Đề tài: “Biện pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gốm xây dựng Công ty Kinh doanh Xuất nhập thuộc Tổng công ty Thủy tinh Gốm xây dựng – Viglacera” Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Lời mở đầu Thực đường lối chiến lược CNH - HĐH mà Đảng Nhà nước ta đà đề nhằm đưa nước ta từ nước nông nghiệp lạc hậu trở thành nước có kinh tế công nghiệp đại, bảo đảm dân giàu nước mạnh, xà hội công văn minh, Đảng Nhà nước ta đặc biệt trọng công tác xuất nhập nhằm phát triển nâng cao hiệu kinh tế đối ngoại với mục tiêu kim ngạch xuất tăng bình quân hàng năm 27,7%, kim ngạch nhập tăng bình quân hàng năm 22% Nhìn lại chặng đường phát triển hoạt động ngoại thương Việt Nam cho thấy, khiêm tốn song đà bước vững khai thác tiềm để phát triển, khẳng định chỗ đứng thị trường nước vµ Qc tÕ Trong xu thÕ më cưa vµ hoµ nhập vào kinh tế giới theo tinh thần ®ỉi míi kinh tÕ cđa Nhµ níc ta, viƯc më rộng hoạt động doanh nghiệp thị trường nước xu hướng tất yếu khách quan đáp ứng yêu cầu kinh tế đất nước nói chung doanh nghiệp nói riêng Hoạt động xuất mặt lĩnh vực ngoại thương có vị trí đáng kể kinh tế quốc dân góp phần kích thích sản xuất hàng hoá nước phát triển, tăng tích luỹ ngoại tệ cho đất nước để thực tái sản xuất mở rộng, chuyển đổi cấu kinh tế, giải công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân thực CNH - HĐH đất nước Nhận thức vai trò, tầm quan trọng hoạt động xuất toàn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh thương mại Qua trình học tập trường thực tập Công ty Kinh doanh Xuất nhập khẩu, em đà mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài: Biện pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gốm xây dựng Công ty Kinh doanh Xuất nhập thuộc Tổng công ty Thủy tinh Gốm xây dựng Viglacera Đề tài gồm chương: Chương I: Lý luận chung hoạt động xuất hàng hoá doanh nghiệp chế thị trường nước ta ChươngII: Thực trạng hoạt động xuất mặt hàng gốm xây dựng Công ty Kinh doanh Xuất nhập thuộc Tổng công ty Thủy tinh Gốm xây dựng Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Ch¬ng III: Ph¬ng hướng biện pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gốm xây dựng Công ty Kinh doanh Xuất nhập Do hạn chế thời gian khả tìm hiểu tình hình thực tế có hạn, chuyên đề em không tránh khỏi sai sót, mong cảm thông đóng góp ý kiến thầy cô cán kinh doanh công ty Em mong ý kiến biện pháp mà em đưa chuyên đề góp phần thúc đẩy hoạt động xuất Công ty Kinh doanh Xuất nhập Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình PGS TS Hoàng Đức Thân Thạc sỹ Lê Thanh Ngọc, đồng thời cảm ơn giúp đỡ quý báu thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế Quốc dân, bạn đồng nghiệp trình hoàn thành chuyên đề Em chân thành cảm ơn cô, chú, anh, chị công tác Công ty Kinh doanh Xuất nhập đà tận tình giúp đỡ tạo điều kiện để em hoàn thành chuyên đề Hà nội, tháng năm 2003 Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Ch¬ng I: Lý ln chung vỊ hoạt động xuất hàng hoá doanh nghiệp chế thị trường nước ta I Tầm quan trọng xuất hàng hoá Sự cần thiết vị trí xuất hàng hoá Hoạt động kinh tế sở cho tồn phát triển xà hội loài người Lực lượng sản xuất phát triển, phân công lao động mở rộng khác biệt quốc gia giới sâu sắc, không khác biệt truyền thống văn hoá mà chênh lệch trình độ nhận thức, công nghệ kỹ thuật suất lao động, giá thành sản phẩm từ làm xuất lợi quốc gia Điều đòi hỏi quốc gia phải có biện pháp thích hợp nhằm phát huy triệt để lợi phân công lao động trao đổi mậu dịch quốc tế Đó việc quốc gia mua từ quốc gia khác hàng hoá mà thân không sản xuất sản xuất không đáp ứng yêu cầu giá thành cao mà chất lượng lại Và có nghĩa quan hệ thương mại đà không bó hẹp phạm vi quốc gia mà không ngừng phát triển lan rộng phạm vi quốc tế thông qua hoạt động xuất nhập Xuất hàng hoá đóng vị trí quan trọng kinh tế đất nước, góp phần thúc đẩy vào trình hội nhập kinh tế thÕ giíi Víi ViƯt Nam ta, xt nhËp khÈu nãi chung xuất nói riêng từ lâu đà coi mặt hoạt động thiếu hoạt động kinh tế đối ngoại, phương tiện quan trọng để phát triển kinh tế đất nước Xuất hàng hoá nằm khâu phân phối lưu thông trình tái sản xuất mở rộng, nhằm mục đích liên kết sản xuất tiêu dùng nước với nước khác 2.Vai trò xuất hàng hoá Kinh doanh xuất tạo điều kiƯn cho nhiỊu qc gia cã thĨ ph¸t huy tèi đa lợi vốn, công nghệ, tài nguyên, nguồn lao động Đồng thời kinh doanh xuất tạo điều kiện cho nhiều quốc gia phát triển Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only quốc gia phát triển có điều kiện tiếp thu công nghệ, kinh nghiệm quản lý kinh doanh tiên tiến quốc gia trước Đẩy mạnh xuất coi vấn đề có ý nghĩa chiến lược để phát triển kinh tế thực trình CNH-HĐH đất nước Vai trò xuất thể qua điểm sau: 2.1 Đối với kinh tế quốc dân *Xuất phương tiện góp phần tạo ngn vèn chđ u cho nhËp khÈu phơc vơ CNH-H§H ®Êt níc Ngn vèn ®Ĩ nhËp khÈu cã thĨ ®ỵc hình thành từ nguồn như: -Đầu tư nước -Vay nợ, viện trợ -Thu từ hoạt động du lịch, dịch vụ thu ngoại tệ -Xuất hàng hoá Trong nguồn thu từ xuất hàng hoá nguồn vèn quan träng nhÊt, chiÕm tû träng lín ®Ĩ nhËp máy móc thiết bị, công nghệ tiên tiến, phương pháp quản lý Vì vậy, nguồn vốn huy động từ nước coi nguồn chủ yếu để huy động phát triển Nhưng hội đầu tư vay nợ từ nước tổ chức quốc tế tăng lên chủ đầu tư người cho vay thấy khả xuất nước nguồn đảm bảo cho đất nước trả nợ Để khuyến khích m¹nh mÏ xt khÈu, híng nhËp khÈu phơc vơ tèt sản xuất tiêu dùng, bảo vệ phát triển sản xuất nước, nâng cao hiệu sản xuất, nhập khẩu, mở rộng hợp tác kinh tế-thương mại với nước ngoài, góp phần thực mục tiêu kinh tế xà hội đất nước Xuất nhập thương mại quốc tế vừa điều kiện, vừa tiền đề nhau, xuất để nhập nhập để phát triển xuất Đối với nước ta, để tránh nguy tụt hậu sách CNH-HĐH, Đảng Nhà nước ta coi nhập máy móc, thiết bị, công nghệ đại nhiệm vụ trọng tâm, chiến lược ổn định phát triển kinh tế-xà hội đưa Việt Nam trở thành nước công nghiệp phát triển *Xuất đóng góp vào việc chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Có hai cách nhìn nhận tác động xuất sản xuất chuyển dịch cấu kinh tế: -Xuất việc tiêu thụ sản phẩm thừa sản xuất vượt nhu cầu nội địa Trong trường hợp kinh tế lạc hậu chậm phát triển nước ta, sản xuất chưa đủ tiêu dùng, nÕu chØ thơ ®éng chê ë sù “thõa ra” cđa sản xuất, xuất nhỏ bé tăng triển chậm Sản xuất thay đổi cấu kinh tế chậm chạp -Coi thị trường đặc biệt thị trường giới hướng quan trọng để tổ chức sản xuất Quan điểm xuất phát từ nhu cầu thị trường giới để tổ chức sản xuất Điều có tác động tích cực đến chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển Sự tác động đến sản xuất thể chỗ: + Xuất tạo điều kiện cho ngành khác có hội phát triển thuận lợi + Xuất tạo khả mở rộng thị trường tiêu thụ góp phần cho sản xuất phát triển ổn định + Xuất tạo điều kiện mở rộng khả cung cấp đầu vào cho sản xuất, nâng cao lực sản xuất nước + Xuất tạo tiền đề kinh tế, kỹ thuật nhằm cải tạo tạo lực sản xuất + Xuất góp phần việc hình thành cấu sản xuất thích nghi với thị trường + Xuất thúc đẩy chuyên môn hoá, tăng cường hiệu sản xuất quốc gia Khoa học công nghệ phát triển phân công lao động sâu sắc Ngày nay, nhiều sản phẩm mà việc chế tạo phận thực quốc gia khác Để hoàn thiện sản phẩm này, người ta phải tiến hµnh xt khÈu linh kiƯn tõ níc nµy sang níc khác để lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh Như vậy, nước tập trung vào sản xuất vài loại mà họ có lợi thế, sau tiến hành trao đổi lấy hàng hoá mà cần *Xuất có tác động tích cực đến việc giải công ăn việc làm cải thiện đời sống nhân dân Xuất tác động đến nhiều mặt đời sống nhân dân Trước hết sản xuất hàng xuất nơi thu hút hàng triệu người lao động tạo thu nhập không thấp Hoạt động thương mại nói chung xuất nói riêng phát triển kéo theo hàng Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only triÖu ngêi tham gia lao động vào lĩnh vực nâng cao mức sống người dân Bởi xuất phát triển đà kéo theo hàng loạt ngành nghề khác phát triển, khôi phục lại ngành nghề truyền thống, khắc phục số nông nhàn lĩnh vực nông nghiệp ngày triệt để Xuất phát triển thúc đẩy trình liên doanh liên kết, hàng loạt ngành nghề đời đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng Bên cạnh đó, xuất tạo nguồn vốn để nhập vật phẩm tiêu dùng thiết yếu mà nước không tự sản xuất sản xuất với giá thành cao phục vụ đời sống đáp ứng ngày phong phú thêm nhu cầu người dân *Xuất sở để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại Xuất nâng cao uy tín nước ta thị trường giới tăng cường quan hệ kinh tế đối ngoại Xuất mối quan hệ kinh tế đối ngoại có tác động qua lại phụ thuộc lẫn Hoạt động xuất hoạt động bản, hình thức ban đầu kinh tế đối ngoại, từ thúc đẩy mối quan hệ khác như: du lịch qc tÕ, b¶o hiĨm qc tÕ, tÝn dơng qc tÕ phát triển theo Ngược lại, phát triển ngành lại tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất phát triển Xuất có vai trò quan trọng qúa trình phát triển kinh tế ®Êt níc HiƯn Nhµ níc ta ®· vµ ®ang thực biện pháp thúc đẩy ngành kinh tế hướng vào xuất khẩu, khuyến khích khu vực tư nhân mở rộng xuất để giải việc làm tăng thu ngoại tệ cho đất nước 2.2Đối với doanh nghiệp -Thông qua hoạt động xuất khẩu, doanh nghiệp nước có điều kiện tham gia vào cạnh tranh thị trường giới Những yếu tố đòi hỏi doanh nghiệp phải hình thành cấu sản xuất phù hợp với thị trường -Xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi hoàn thiện công việc quản trị sản xuất kinh doanh cho phù hợp với thời đại Đồng thời xuất tạo nguồn thu ngoại tệ cho doanh nghiệp để tái đầu tư vào trình sản xuất chiều rộng lẫn chiều sâu -Sản xuất hàng xuất giúp doanh nghiệp thu hút nhiều lao động, tạo thu nhập ổn định cho họ, tạo nguồn ngoại tệ để nhập hàng tiêu dùng Nó vừa đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân dân vừa thu lợi nhuận Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only -Xuất tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội mở rộng thị trường, mở rộng quan hệ buôn bán với nhiều đối tác nước sở đôi bên có lợi Vì vậy, đà giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán lợi nhuận Đồng thời chia sẻ rủi ro mát hoạt động kinh doanh tăng cường uy tín kinh doanh công ty Từ có điều kiện học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm quản lý tiên tiến từ phía đối tác nước ngoài, góp phần nâng cao lực chuyên môn cho thành viên doanh nghiệp -Kinh doanh xuất phát huy khả vượt trội doanh nghiệp khắc phục hạn chÕ cđa doanh nghiƯp -Xt khÈu khun khÝch ph¸t triĨn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hoạt động đầu tư, nghiên cứu phát triển, hoạt động sản xuất, Marketing phân phối më réng kinh doanh Cã thĨ nãi mét c¸ch kh¸i quát xuất góp phần quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp sù ph¸t triĨn kinh tÕ cđa mét qc gia Khái niệm hình thức kinh doanh xuất 3.1 Kh¸i niƯm vỊ kinh doanh xt khÈu Xt khÈu hoạt động kinh doanh buôn bán phạm vi quốc tế Nó hành vi mua bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ mua bán thương mại có tổ chức bên bên nhằm bán sản phẩm, hàng hoá sản xuất nước nước thu ngoại tệ, qua đẩy mạnh sản xuất hàng hoá phát triển, chuyển đổi cấu kinh tế ổn định bước nâng cao mức sống nhân dân Xuất hoạt động kinh tế đối ngoại đem lại hiệu đột biến cao gây thiệt hại phải đối đầu với hệ thống kinh tế khác từ bên mà chủ thể nước tham gia không dễ dàng khống chế Kinh doanh xuất nhập hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp Hoạt động tiếp tục doanh nghiệp đà đa dạng hoá hoạt động kinh doanh Mục đích kinh doanh xuất khai thác lợi quốc gia phân công lao động quốc tế, tạo nguồn thu ngoại tệ cho đất nước Hoạt động xuất diễn mäi lÜnh vùc, mäi ®iỊu kiƯn víi nhiều loại mặt hàng khác Phạm vi hoạt động xuất rộng không gian thời gian Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only 3.2 Các hình thức xuất Hoạt động xuất thực nhiều hình thức khác hình thức chủ yếu thường doanh nghiệp ngoại thương lựa chọn sau: 3.2.1 Xuất trực tiếp Đây hình thức mà hàng hoá mua hay bán trực tiếp nước không qua trung gian Theo hình thức đơn vị kinh doanh xt nhËp khÈu trùc tiÕp ký kÕt hỵp đồng ngoại thương Các doanh nghiệp ngoại thương tự bỏ vốn mua sản phẩm từ đơn vị sản xuất nước sau bán sản phẩm cho khách hàng nước (có thể qua số công đoạn gia công chế biến) Ưu điểm hình thức xuất lợi nhuận đơn vị kinh doanh xuất thường cao hình thức khác giảm bớt khâu trung gian Với vai trò người bán trực tiếp, đơn vị kinh doanh chủ động kinh doanh, có điều kiện tiếp cận thị trường, nắm bắt thông tin cách nhạy bén để tự thâm nhập thị trường, đưa ứng xử linh hoạt, thích ứng với thị trường đáp ứng nhu cầu thị trường, gợi mở, kích thích nhu cầu Nếu đơn vị tổ chức hoạt động kinh doanh tốt đem lại hiệu kinh doanh cao, tự khẳng định sản phẩm nhÃn hiệu đưa uy tín sản phẩm giới Nhược điểm: Hình thức đòi hỏi phải ứng trước số vốn lớn để sản xuất thu mua hàng gặp nhiều rủi ro Đối với đơn vị tham gia kinh doanh áp dụng hình thức khó điều kiện vốn sản xuất hạn chế, am hiểu thương trường quốc tế ít, uy tín nhÃn hiệu xa lạ khách hàng 3.2.2 Xuất gián tiếp Đây hình thức xuất qua trung gian thương mại Ưu điểm: Người trung gian giúp cho người xuất tiết kiệm thời gian, chi phí, giảm bớt nhiều việc liên quan đến tiêu thụ hàng Ngoài người trung gian có thĨ gióp cho ngêi xt khÈu tÝn dơng ng¾n hạn trung hạn trung gian có quan hệ với công ty vận tải, ngân hàng Nhược điểm: Lợi nhuận bị chia xẻ tổn phí, doanh nghiệp xt khÈu mÊt mèi quan hƯ trùc tiÕp víi thÞ trường, thông tin nhiều không xác 3.2.3 Xuất uỷ thác Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Trong phương thức này, đơn vị có hàng xuất bên uỷ thác giao cho đơn vị xuất gọi bên nhận uỷ thác tiến hành xuất lô hàng định với danh nghĩa (bên nhận uỷ thác) với chi phí bên uỷ thác Về chất, chi phí trả cho bên nhận uỷ thác tiền thù lao trả cho đại lý Ưu điểm: Công ty uỷ thác xuất bỏ vốn vào kinh doanh, tránh rủi ro kinh doanh mà thu khoản lợi nhuËn lµ hoa hång cho xuÊt khÈu Do chØ thùc hợp đồng uỷ thác xuất nên tất chi phí từ nghiên cứu thị trường, giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng thực hợp đồng chi, dẫn tới giảm chi phí hoạt động kinh doanh Công ty Nhược điểm: Do bỏ vốn vào kinh doanh nên hiệu kinh doanh thấp không bảo đảm tính chủ động kinh doanh Thị trường khách hàng bị thu hẹp Công ty liên quan tới việc nghiên cứu thị trường tìm khách hàng 3.2.4 Chuyển khẩu, tạm nhập tái xuất Đây hình thức mua nước bán cho nước khác, không làm thủ tục xuất nhập thường hàng thẳng từ nước xt khÈu sang níc nhËp khÈu Ngêi kinh doanh chun trả tiền cho người xuất thu tiền người nhập hàng hóa Thường khoản thu lớn tiền trả cho người xuất khẩu, người kinh doanh thu số chênh lệch (lÃi) Các mặt hàng (tạm nhập tái xuất, tạm xuất tái nhập, chuyển khẩu) miễn thuế xuất nhập Xét đường hàng hoá tái xuất chuyển giống Chỗ khác kinh doanh chuyển chủ yếu kinh doanh dịch vụ vận tải, tái xuất loại hình hợp đồng kinh doanh hàng hoá: nhập để xuất hàng đó, không qua chÕ biÕn, thu l·i tøc thêi Ngêi kinh doanh bỏ vốn mua hàng, bán lại hàng để thu lời nhiều Việc giao dịch thực ba níc: Níc xt khÈu, níc t¸i xt, níc nhËp Giao dịch tái xuất giao dịch ba bên ba nước 3.2.5 Mua bán đối lưu Đây hoạt động giao dịch hoạt động xuất kết hợp chặt chẽ với hoạt động nhập Mục đích hoạt động xuất nhằm thu khoản ngoại tệ mà thu lượng hàng hoá khác tương đương với giá trị lô hàng xuất Yêu cầu buôn bán đối lưu cân tổng giá trị xuất Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Trong thời gian qua hoạt động xuất gốm xây dựng Công ty đà đạt số kết đáng khích lệ, lợi nhuận thu từ xuất tăng lên năm, mặt hàng Công ty đà phần khẳng định vị trí thị trường quốc tế -Về mặt hàng: nhằm đáp ứng nhu cầu phong phú đa dạng đồng thời khắt khe thị trường nước Công ty đà tiến hành mở rộng mặt hàng xuất khẩu, mặt hàng xuất gốm xây dựng Công ty ngày đổi hình thức, mẫu mÃ, chất lượngđà tạo cho Công ty uy tín thị trường -Về thị trường: Công ty đà trì mối quan hệ tốt đẹp lâu dài với thị trường truyền thống Nga, Đông Âu, nước ASEANđồng thời Công ty cố gắng mở rộng thị trường sang thị trường Mỹ, New Zeland, IRAQCông ty đà tiến hành mở rộng thị trường tiêu thụ không theo chiều rộng mà theo chiều sâu -Công ty ®· tỉ chøc x©y dùng mèi quan hƯ tèt víi đơn vị nguồn hàng, quan tâm đến công việc đơn vị thành viên Tổng công ty, nên nguồn hàng Công ty tương đối ổn định -Về công tác tổ chức quản lý chế hoạt động: Công ty đà tạo uy tín khẳng định với quan, tổ chức, cá nhân nước Công ty áp dụng chặt chẽ việc kiểm kê định kỳ đột ngột để bảo đảm tránh thất thoát, thiếu hụt hàng thiếu, hàng chất lượng, phẩm chất Để tăng hiệu lao động, Công ty quản lý lao động theo thời gian hay khoán sản phẩm phải thực việc ký kết hợp đồng, việc ký kết phải dựa thoả thuận bên Công ty có chế độ khen thưởng thích đáng để động viên tinh thần cán công nhân viên có tinh thần trách nhiệm công việc Bên cạnh Công ty kỷ luật nghiêm khắc với quy chế Công ty pháp luật Công ty có đội ngũ cán bộ, công nhân viên đông đảo có trình độ Họ người động sáng tạo công việc Từ thấy Công ty có khả phát triển nhờ vào lực lượng cán công nhân viên Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only MỈc dï míi tham gia trực tiếp vào kinh doanh thương mại quốc tế với tinh thần cố gắng học hỏi đến Công ty đà có nhiều kinh nghiệm hoạt động kinh doanh quốc tế -Các quan, quyền, uỷ ban nhân dân thành phố, ngành tài chính, cục thuế, ngân hàng với Bộ kế hoạch đầu tư, Bộ thương mại đà quan tâm, đạo giúp đỡ Công ty trình sản xuất kinh doanh Công ty Hiệu kinh doanh mục tiêu cuối doanh nghiệp trình tổ chức thực hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu kinh doanh định tồn phát triển doanh nghiệp thương trường Dù hiệu kinh doanh thu đạt hay không đạt kế hoạch doanh nghiệp đà đề cần phải xem xét, đánh giá tìm nguyên nhân ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến kết Trên sở phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh, ban lÃnh đạo Tổng công ty có thông tin cần thiết để định sửa chữa điều chỉnh kịp thời yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Hiệu hoạt động xuất Công ty phản ánh qua tiêu sau: 1.1Tốc độ tăng (giảm) giá trị kim ngạch xuất gốm xây dựng Tốc độ tăng (giảm) Giá trị kim ngạch xuất năm N giá trị kim ngạch xuất = năm N *100% Giá trị xuất năm N-1 Chỉ tiêu cho biết tốc độ tăng trưởng giá trị kim ngạch xuất Công ty hàng năm Bảng : Tốc độ tăng (giảm) giá trị kim ngạch xuất gốm xây dựng Công ty Đơn vị 1000USD Năm 1999 2000 2001 2002 1.Tổng giá trị xuất 1732,6 gốm xây dựng 1767,3 2843,4 3106,2 2.Tốc độ tăng giảm% 60,89 9,24 Chỉ tiêu Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Qua số liệu bảng ta thấy: năm 2000 tăng 2% so với năm 1999, năm 2001 tăng 60,89% so với năm 2000, năm có tốc độ tăng trưởng lớn so với năm 2000 Năm 2002 tăng 9,24% so với năm 2001 Như xét tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất mặt hàng gốm xây dựng nói Công ty Kinh doanh Xuất nhập đà có tốc độ tăng trưởng cao Điều rõ xét Công ty thành lập từ năm 1998 phải chịu ảnh hưởng khủng hoảng tài cạnh tranh khốc liệt với hÃng nước thị trường nước 1.2Lợi nhuận xuất Lợi nhuận tiêu chung quan trọng nhà kinh doanh song không phản ánh xác chÊt lỵng kinh doanh cịng nh tiỊm lùc kinh doanh doanh nghiệp, mặt khác không cho phép so sánh hiệu kinh doanh kỳ với Lỵi nhn xt khÈu = Doanh thu xt khÈu – Chi phí xuất Bảng Lợi nhuận xuất gốm xây dựng Năm 1999 2000 2001 2002 Chỉ tiêu Doanh thu xuÊt khÈu 1732,6 1767,3 2843,4 3106,2 hµng gèm x©y dùng 2.Chi phÝ xuÊt khÈu gèm 1692,24 1727,85 2756,64 3005,25 xây dựng 3.Lợi nhuận xuất gốm 40,36 39,45 86,76 100,95 xây dựng 4.Tốc độ tăng lợi nhuận -2,25 119,9 16,36 Như ngoại trừ năm 2000, tốc độ tăng lợi nhuận xuất hàng gốm xây dựng tăng qua năm Mỗi năm lợi nhuận dương Hoạt động xuất Công ty năm qua có hiệu qủa, đạt mục tiêu có lÃi đầu tư 1.3Tỷ suất doanh lợi xuất hiệu kinh tế xuất Lợi nhuận xt khÈu Tû st doanh lỵi xt khÈu = *100% Tổng doanh thu xuất Hoặc Lợi nhuận xuất Tû st doanh lỵi xt khÈu = *100% Tỉng chi phÝ cho xt khÈu Doanh thu xt khÈu HiƯu qu¶ kinh tÕ cña xuÊt khÈu = * 100% Chi phÝ xuÊt khÈu Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chỉ tiêu tỷ suât doanh lợi xuất cho biết đồng thu có đồng lợi nhuận đồng chi phí bỏ thu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu hiệu kinh tế xuất cho biÕt mét ®ång chi phÝ xuÊt khÈu bá thu đồng Bảng : Chỉ tiêu phản ánh hiệu xuất hàng gốm xây dựng Đơn vị: % Năm 1999 2000 2001 2002 2,33 2,23 3,05 3,25 2,39 2,28 3,15 1,0228 1,0315 ChØ tiªu 1.Tỷ suất lợi nhuận xuất gốm xây dựng LNXK DTXK KNXK CPXK HiƯu qu¶ kinh tÕ cđa 1,0239 3,36 1,0336 xuất Bảng ta thấy, hiệu hoạt động xuất Công ty hàng gốm xây dựng thấp Lý Công ty phải nhập nhiều máy móc thiết bị, giai đoạn đầu chi phí khấu hao tài sản cố định lớn Chỉ tiêu hiệu tăng dần qua năm cho thấy Công ty đà tiến hành nâng cao hiệu xuất giảm chi phí xuất khẩu, tăng doanh số bán Năm 1999 năm 2000 dù gặp khó khăn song Công ty có lợi nhuận xuất gốm xây dựng dù tiêu hiệu xuất giảm so với năm trước, sang năm 2001 Công ty đà tiến hành chấn chỉnh lại kết lợi nhuận tăng 119,9% so với năm 2000 Hạn chế nguyên nhân làm hạn chế công tác thúc đẩy hoạt động xuất gốm xây dựng Công ty 2.1 Những hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt được, thời gian qua hoạt động kinh doanh Công ty nhiều hạn chế đặc biệt hoạt động xuất khẩu, là: Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only -Hoạt động kinh doanh Công ty mang tính chất phi vụ, manh mún Điều thể việc Công ty xuất nhiều mặt hàng thuộc lĩnh vực gốm xây dựng với khối lượng nhỏ nên hiệu đem lại mặt hàng thấp Kế hoạch kinh doanh việc thực có khoảng cách lớn Việc dẫn đến hoạt động kinh doanh Công ty mang tính phi vụ bị động -Các sản phẩm Viglacera gạch xây dựng, gạch lát nền, gạch ngói trang tríchưa đăng ký tiêu chuẩn chất lượng qc tÕ (trõ sø vƯ sinh Thanh Tr×) V× vËy, khó khăn cho việc chào hàng nước -Chất lượng gốm xây dựng chưa đủ tiêu chuẩn ổn định xuất sang thị trường Châu Âu, Mỹ -Công ty chưa thiết lập chi nhánh văn phòng đại diện đại lý tiêu thụ Công ty nước ngoài, chưa có hệ thống marketing tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu, giá sản phẩm Công ty nước Điều làm giảm sức cạnh tranh Công ty, làm dần thị trường trưyền thống xâm nhập vào thị trường xuất -Công ty thành lập vấn đề tổ chức quản lý Công ty chưa hợp lý Nó ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động xuất Công ty, làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh, gây lÃng phí -Tình hình cân đối xuất nhập tương đối lớn, chưa tiết kiệm nguồn ngoại tệ hầu hết dây truyền sản xuất đơn vị thành viên Tổng công ty đầu tư vốn vay ngân hàng nên việc cân đối tài để trả nợ đầu tư nan giải -Do phải nhập nhiều nguyên liệu để phục vụ sản xuất cộng với việc phải tăng cường khấu hao máy móc thiết bị nên giá sản phẩm Viglacera cao, sức cạnh tranh với hÃng nước 2.2 Nguyên nhân làm hạn chế công tác thúc đẩy hoạt động xuất gốm xây dựng Công ty Những hạn chế hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng kết nhiều nguyên nhân, khách quan chủ quan *Nguyên nhân khách quan: Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only -Níc ta lµ mét níc cã công nghiệp lạc hậu nhiều so với nước khu vực giới Công nghệ máy móc ta thường sau nước phát triển Trong doanh nghiệp Việt Nam lại tham gia vào hoạt động kinh doanh thị trường giới điều kiện thị trường giới đà phân chia, phân công lao động quốc tế đà xây dựng tương đối ổn định Các doanh nghiệp Việt Nam non trẻ đà phải chấp nhận cạnh tranh với tập đoan đa quốc gia có nhiều kinh nghiệm thị trường -Cơ chế quản lý hoạt động xuất nhập nói chung nhiều bất cập Từ năm 1995 Nhà nước ta đà tổ chức xếp lại hệ thống lưu thông, phân phối đầu mối xuất Nhà nước tự hoá lưu thông phân phối, mở rộng quyền tự chủ cho loại hình doanh nghiệp mua bán thị trường nội địa để từ phục vụ cho xuất Tuy nhiên có cạnh tranh không lành mạnh thương nhân làm ảnh hưởng đến hoạt động mua bán gốm xây dựng xuất Mặt khác công tác quản lý hoạt động xuất nhiều tồn thể hiện: + Hệ thống văn pháp quy chưa hoàn chỉnh, nhiều công văn chung chung chưa rõ ràng, cụ thể số quy định bất hợp lý hay tính khả thi Và đặc biệt bất ổn định, thay đổi nhiều, nhanh văn khiến cho doanh nghiệp chưa thực yên tâm hoạt động xuất nhập + Việc phối hợp ban ngành nước việc chống buôn lậu gian lận thương mại chưa tốt gây sức ép cho việc sản xuất đơn vị thành viên Tổng công ty thị trường nội địa nên hiệu kinh doanh chưa cao, chưa khai thác lợi nhờ quy mô để giảm giá thành hàng xuất + Hệ thống thuế xuất nhập nhiều bất cập, danh mục hàng hoá tính thuế chưa đầy đủ dẫn ®Õn viƯc ¸p dơng t tiƯn, nhiỊu th xt cha hợp lý, có tượng thuế chồng thuế + Công tác hải quan gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập Các thủ tục đà có đơn giản song người xuất gặp nhiều phiền phức thái độ quan liêu nhân viên hải quan, họ thường thiếu tinh thần hợp tác không thiện chí Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only + Công tác tổ chức thông tin quan quản lý Nhà nước với doanh nghiệp chưa tốt, chưa kịp thời, đồng chất lượng chưa cao Nhà nước chưa quan tâm đầy đủ tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển sản xuất, tạo nguồn hướng dẫn đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại để mở rộng thị trường xuất *Những nguyên nhân chủ quan -Công ty chưa có đủ uy tín tên tuổi thị trường quốc tế, nhiều mặt hàng gốm xây dựng Công ty kinh doanh đến khó khăn việc tạo chỗ đứng thị trường giới -Công ty chưa chủ động đưa biện pháp marketing cần thiết để tìm hiểu cách sâu sắc nhu cầu thị trường Vì mà khả tìm kiếm thông tin thị trường Công ty chưa mang tính cập nhật, nhanh chóng xác, tạo nên không ổn định thị trường khả xâm nhập không hiệu -Do sản phẩm Viglacera phải cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm hÃng tiếng, có nhiều kinh nghiƯm kinh doanh cịng nh tiỊm lùc tµi chÝnh thị phần vững thị trường quốc tế -Giá bán số chủng loại sản phẩm Viglacera chưa hợp lý, chưa phản ánh mức giá tương đương thị trường quốc tế, cụ thể mặt hàng gạch Granite, sứ vệ sinh giá chào hàng cao chưa cạnh tranh với sản phẩm loại nước khác thị trường giới 3.Những thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh xuất gốm xây dựng Công ty 3.1 Những thuận lợi Việc đánh giá thuận lợi giúp cho Công ty tận dụng khai thác cách triệt để nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh Một số thuận lợi mà Công ty Kinh doanh Xuất nhập có là: -Công ty có đội ngũ cán kinh doanh xuất nhập có kinh nghiệm, có lực lĩnh vững vàng, có phẩm chất đạo ®øc tèt §éi ngị kinh doanh xt nhËp khÈu cđa Công ty đà tham gia hoạt động kinh doanh từ lâu lại có trình độ đại học đại häc nªn hä rÊt am hiĨu vỊ nghiƯp vơ, cã kinh nghiệm đàm phán, ký kết hợp đồng, nắm bắt đánh giá tình hình cách nhanh chóng, Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only xác Do vậy, nói thuận lợi lớn Công ty Nếu Công ty biết động viên, khuyến khích đội ngũ cán để họ nhiệt tình công việc hoạt động Công ty chắn có hiệu Hạn chế nguyên nhân làm hạn chế công tác thúc đẩy hoạt động xuất gốm xây dựng Công ty 2.1 Những hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt được, thời gian qua hoạt động kinh doanh Công ty nhiều hạn chế đặc biệt hoạt động xuất khẩu, là: -Hoạt động kinh doanh Công ty mang tính chất phi vụ, manh mún Điều thể việc Công ty xuất nhiều mặt hàng thuộc lĩnh vực gốm xây dựng với khối lượng nhỏ nên hiệu đem lại mặt hàng thấp Kế hoạch kinh doanh việc thực có khoảng cách lớn Việc dẫn đến hoạt động kinh doanh Công ty mang tính phi vụ bị động -Các sản phẩm Viglacera gạch xây dựng, gạch lát nền, gạch ngói trang tríchưa đăng ký tiêu chuẩn chất lượng quốc tế (trừ sứ vệ sinh Thanh Trì) Vì vậy, khó khăn cho việc chào hàng nước -Chất lượng gốm xây dựng chưa đủ tiêu chuẩn ổn định xuất sang thị trường Châu Âu, Mỹ -Công ty chưa thiết lập chi nhánh văn phòng đại diện đại lý tiêu thụ Công ty nước ngoài, chưa có hệ thống marketing tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu, giá sản phẩm Công ty nước Điều làm giảm sức cạnh tranh Công ty, làm dần thị trường trưyền thống xâm nhập vào thị trường xuất -Công ty thành lập vấn đề tổ chức quản lý Công ty chưa hợp lý Nó ảnh hưởng tiêu cực tới hoạt động xuất Công ty, làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh, gây lÃng phí -Tình hình cân đối xuất nhập tương đối lớn, chưa tiết kiệm nguồn ngoại tệ hầu hết dây truyền sản xuất đơn vị thành viên Tổng công ty đầu tư vốn vay ngân hàng nên việc cân đối tài để trả nợ đầu tư nan giải Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only -Do ph¶i nhËp nhiều nguyên liệu để phục vụ sản xuất cộng với việc phải tăng cường khấu hao máy móc thiết bị nên giá sản phẩm Viglacera cao, sức cạnh tranh với hÃng nước 2.2 Nguyên nhân làm hạn chế công tác thúc đẩy hoạt động xuất gốm xây dựng Công ty Những hạn chế hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng kết nhiều nguyên nhân, khách quan chủ quan *Nguyên nhân khách quan: -Nước ta nước có công nghiệp lạc hậu nhiều so với nước khu vực giới Công nghệ máy móc ta thường ®i sau c¸c níc ph¸t triĨn Trong ®ã c¸c doanh nghiệp Việt Nam lại tham gia vào hoạt động kinh doanh thị trường giới điều kiện thị trường giới đà phân chia, phân công lao động quốc tế đà xây dựng tương đối ổn định Các doanh nghiệp Việt Nam non trẻ đà phải chấp nhận cạnh tranh với tập đoan đa quốc gia có nhiều kinh nghiệm thị trường -Cơ chế quản lý hoạt động xuất nhập nói chung nhiều bất cập Từ năm 1995 Nhà nước ta đà tổ chức xếp lại hệ thống lưu thông, phân phối đầu mối xuất Nhà nước tự hoá lưu thông phân phối, mở rộng quyền tự chủ cho loại hình doanh nghiệp mua bán thị trường nội ®Þa ®Ĩ tõ ®ã phơc vơ cho xt khÈu Tuy nhiên có cạnh tranh không lành mạnh thương nhân làm ảnh hưởng đến hoạt động mua bán gốm xây dựng xuất Mặt khác công tác quản lý hoạt động xuất nhiều tồn thể hiện: + Hệ thống văn pháp quy chưa hoàn chỉnh, nhiều công văn chung chung chưa rõ ràng, cụ thể số quy định bất hợp lý hay tính khả thi Và đặc biệt bất ổn định, thay đổi nhiều, nhanh văn khiến cho doanh nghiệp chưa thực yên tâm hoạt động xuất nhập + Việc phối hợp ban ngành nước việc chống buôn lậu gian lận thương mại chưa tốt gây sức ép cho việc sản xuất đơn vị thành viên Tổng công ty thị trường nội địa nên hiệu kinh doanh chưa cao, chưa khai thác lợi nhờ quy mô để giảm giá thành hàng xuÊt khÈu Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only + HÖ thèng thuÕ xuÊt nhập nhiều bất cập, danh mục hàng hoá tính thuế chưa đầy đủ dẫn đến việc ¸p dơng t tiƯn, nhiỊu th xt cha hỵp lý, có tượng thuế chồng thuế + Công tác hải quan gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập Các thủ tục đà có đơn giản song người xuất gặp nhiều phiền phức thái độ quan liêu nhân viên hải quan, họ thường thiếu tinh thần hợp tác không thiện chí + Công tác tổ chức thông tin quan quản lý Nhà nước với doanh nghiệp chưa tốt, chưa kịp thời, đồng chất lượng chưa cao Nhà nước chưa quan tâm đầy đủ tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp phát triển sản xuất, tạo nguồn hướng dẫn đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại để mở rộng thị trường xuất *Những nguyên nhân chủ quan -Công ty chưa có đủ uy tín tên tuổi thị trường quốc tế, nhiều mặt hàng gốm xây dựng Công ty kinh doanh đến khó khăn việc tạo chỗ đứng thị trường giới -Công ty chưa chủ động đưa biện pháp marketing cần thiết để tìm hiểu cách sâu sắc nhu cầu thị trường Vì mà khả tìm kiếm thông tin thị trêng cđa C«ng ty cha mang tÝnh cËp nhËt, nhanh chóng xác, tạo nên không ổn định thị trường khả xâm nhập không hiệu -Do sản phẩm Viglacera phải cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm h·ng nỉi tiÕng, cã nhiỊu kinh nghiƯm kinh doanh cịng tiềm lực tài thị phần vững thị trường quốc tế -Giá bán số chủng loại sản phẩm Viglacera chưa hợp lý, chưa phản ánh mức giá tương đương thị trường quốc tế, cụ thể mặt hàng gạch Granite, sứ vệ sinh giá chào hàng cao chưa cạnh tranh với sản phẩm loại nước khác thị trường giới 3.Những thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh xuất gốm xây dựng Công ty 3.1 Những thuận lợi Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Việc đánh giá thuận lợi giúp cho Công ty tận dụng khai thác cách triệt để nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh Một số thuận lợi mà Công ty Kinh doanh Xuất nhập có là: -Công ty có đội ngũ cán kinh doanh xuất nhập có kinh nghiệm, có lực lĩnh vững vàng, có phẩm chất đạo đức tốt §éi ngị kinh doanh xt nhËp khÈu cđa C«ng ty đà tham gia hoạt động kinh doanh từ lâu lại có trình độ đại học đại học nên hä rÊt am hiĨu vỊ nghiƯp vơ, cã kinh nghiƯm đàm phán, ký kết hợp đồng, nắm bắt đánh giá tình hình cách nhanh chóng, xác Do vậy, nói thuận lợi lớn Công ty Nếu Công ty biết động viên, khuyến khích đội ngũ cán để họ nhiệt tình công việc hoạt động Công ty chắn có hiệu Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Chương III Phương hướng biện pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gốm xây dựng Công ty Kinh doanh xuất nhập I Dự báo thị trường gốm xây dựng giới phương hướng xuất gốm xây dựng Công ty kinh doanh xuất nhập 1.Dự báo thị trường gốm xây dựng giới Những năm qua, hoạt động kinh doanh xuất hàng gốm xây dựng Việt Nam đà có thuận lợi định Với thực kinh tế níc ta xu thÕ më héi nhËp víi khu vực quốc tế đà tạo bước phát triển cho ngành công nghiệp gốm sứ nước ta Với loạt kiện việc Mỹ bỏ cấm vận bình thường hoá quan hệ Việt Nam, gia nhập ASEAN, AFTA ký kết hiệp định thương mại Việt - Mỹ ngày 13/7/2000 đà góp phần tích cực hoạt động xuất gốm xây dựng thị trường giới Với thắng lợi lớn hoạt động kinh tế đối ngoại để phát huy thắng lợi trên, Việt Nam mở rộng hợp tác quốc tế để nhanh chóng hoà nhập vào nỊn kinh tÕ thÕ giíi, thĨ lµ tÝch cùc chuẩn bị điều kiện cho việc thực cam kết CEPT/AFTA Mặt khác, thị trường hàng hoá thuộc mặt hàng kinh doanh vật liệu xây dựng Công ty có nhiều biến động lớn Xu hướng giát tăng phổ biến Một số nước thực sách mở cửa thị trường hàng vật liệu xây dùng Sè níc tham gia xt khÈu vËt liƯu sÏ tăng, lượng hàng vật liệu xây dựng xuất nước đà xuất tăng cao 2.Phương hướng xuất gốm xây dựng Công ty Kinh doanh Xuất nhập 2.1Mục tiêu xuất gốm xây dựng Công ty *Mục tiêu xuất gốm xây dựng Việt Nam Để phát triển ngành công nghiệp gốm sứ xây dựng Việt Nam, cần phải xây dựng chiến lược thị trường, mở rộng thị trường, trước tiên thị trường nội địa, đáp ứng nhu cầu xây dựng, đồng thời phải mở rộng thị trường nước, đẩy mạnh xuất sản phẩm để khai thác phát huy tối đa lực sản xuất nước Xuất vừa động lực phát triển sản xuất nước, tạo uy tín hàng Việt Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Nam thương trường Quốc tế, xây dựng tảng vững để hội nhập khu vực giới Về cân đối cung cầu gạch ốp lát ceramic granite nước năm 2003 lực sản xuất đạt 120 triệu m2, có 22 triệu m2 gạch Granite cung đà vượt cầu với tỷ lệ 10/7 Nếu không mở rộng thị trường nước khai thác 70% lực sản xuất Đặc biệt gạch ốp lát Granite chênh lệch cung cầu rÊt lín víi tû lƯ 10/4, mét sè C«ng ty phải dừng sản xuất gạch Granite chuyển sang gạch ceramic, lÃng phí vốn đầu tư, nhu cầu thị trường gạch granite có tăng không đuổi kịp tốc độ đầu tư Về sứ vệ sinh, lực sản xuất năm 2003 lên đến 4,5 triệu sản phẩm , nhu cầu thị trường nước khoảng 3,5 triệu sản phẩm, chiếm 77% Do muốn khai thác hết lực sản xuất phải xúc tiến mạnh mẽ công tác xuất khẩu, với mục tiêu đến năm 2005 phấn đấu nâng cao lực xuất gốm sứ xây dựng lên 20-30%, tức khoảng 25-30 triệu m2 gạch ốp lát khoảng 1,2-1,5 triệu sản phẩm sứ vệ sinh với kim ngạch xuất đạt 90-100 triệu USD Đây mục tiêu mà toàn ngành gốm sứ xây dựng phấn đấu đạt thời gian tới Để làm điều đòi hỏi phải có nỗ lực toàn ngành, hợp tác chặt chẽ với thành sức mạnh tổng hợp ngành gốm sứ Việt Nam, để cạnh tranh với nước khu vực giới *Mục tiêu xuất gốm xây dựng Công ty Kinh doanh Xuất nhập khẩu: Công ty Kinh doanh Xuất nhập đơn vị thành viên Tổng công ty Thủ tinh va Gèm x©y dùng-Viglacera, thùc hiƯn nhiƯm vơ kinh doanh Tổng công ty đề -Mục tiêu năm 2003 đến năm 2005 : Hoàn thành việc bố trí lại tổ chức sản xuất kinh doanh Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Viglacera để đối phó với sản phẩm kh¸c cđa c¸c níc ASEAN ViƯt Nam tham gia AFTA Tiến hành nâng cao kết sản phẩm Viglacera đạt tiêu chuẩn quôc tế đăng ký tiêu chuẩn ISO, đăng ký bảo hộ nhÃn mác hàng hoá thị trường nước nước Đạt tổng kim ngạch xuất gốm xây dựng lµ 15 triƯu USD Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only Để đạt mục tiêu trên, Công ty đà đề bước thực hiện: Thứ nhất: Tiếp tục trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm thuỷ tinh gốm sản xuất nước, đặc biệt thị trường nông thôn Đối với mặt hàng Công ty tâm thực tiêu sau: -Sứ vệ sinh: 30% thị phần nội địa -Gạch granite 100 thị phần nội địa -Gạch ốp lát ceramic 30% thị phần nội địa -Kính xây dựng loại 100% thị phần nội địa -Vật liệu chịu lửa 80% thị phần nội địa -Các sản phẩm ngói thông dụng khác 52% thị phần nội địa Thứ hai: Các đơn vị Tổng công ty đầu tư công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng hơn, mẫu mà sản phẩm để chủ động tiêu thu sản phẩm, thu hồi quay vòng vốn nhanh, tăng cường hiệu sử dụng vốn công nghệ Thứ ba: Tăng cường công tác quản lý tài chính, tiết kiệm sản xuất, sử dụng vốn có hiệu quả, tiếp tục tăng cường công tác cổ phần hoá doanh nghiệp, áp dụng chế độ ký kết hợp đồng lao động để cụ thể hoá công việc cho người lao động động viên người lao động làm tốt công tác nhiệm vụ giao Thứ tư: Tiếp tục khai trương mở rộng kênh tiêu thụ sản phẩm gốm sứ xây dựng sang thị trường xuất khẩu, thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài với thị trường có tiềm tiêu thụ lớn Bắc Mỹ, EU Thứ năm: Tăng cường công tác đánh giá lựa chọn thẩm định dự án đầu tư thực có thị trường tiêu thụ sản phẩm đâù với hiệu kinh tế cao, không gây căng thẳng cho công tác trả nợ, dần chuyển hướng đầu tư sang lĩnh vực xây dựng dân dụng, nhà ở, sở hạ tầng khu công nghiệp 2.2Phương hướng xuất gốm xây dựng Công ty Đối với lĩnh vực hoạt động xuất khẩu, Công ty đặt mục tiêu riêng phù hợp với mục tiêu chung phương hướng phát triển mình, cụ thể là: -Phấn đấu kim ngạch đạt Generated by Foxit PDF Creator â Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only ... tập Công ty Kinh doanh Xuất nhập khẩu, em đà mạnh dạn sâu nghiên cứu đề tài: Biện pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gốm xây dựng Công ty Kinh doanh Xuất nhập thuộc Tổng công ty Thủy tinh Gốm xây dựng. .. động xuất mặt hàng gốm xây dựng công ty kinh doanh xuất nhập thuộc Tổng công ty thuỷ tinh gốm xây dựng I .Tổng quan công ty kinh doanh xuất nhập Viglacera 1.Quá trình hình thành phát triển Công ty. .. trạng kinh doanh xuất mặt hàng gốm xây dựng Công ty Kinh doanh Xuất nhập 1.Phân tích thực trạng xuất chung Công ty Nhiệm vụ Công ty thực kinh doanh xuất nhập cho đơn vị thành viên Tổng công ty,