(Luận Văn Thạc Sĩ) Những Yếu Tố Quan Trọng Ảnh Hưởng Tới Sự Tăng Mức Đầu Tư Trong Giai Đoạn Thi Công Công Trình Dân Dụng Và Công Nghiệp Ở Tỉnh Long An.pdf

i CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học: PGS.TS.GVCC PHẠM VĂN VẠNG Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP.HCM ngày ………… tháng ………… năm 2015 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ tên PGS.TS.Nguyễn Thống TS.Chu Việt Cường TS.Nguyễn Quốc Định TS.Lương Đức Long TS.Trần Quang Phú Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV ii TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM PHỊNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày…… tháng… năm 2015 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN VĂN TẶNG Giới tính: NAM Ngày, tháng, năm sinh: 1981 Nơi sinh: Long An Chuyên ngành: Kỹ Thuật Xây Dựng Cơng Trình Dân Dụng Và Cơng Nghiệp MSHV: 1241870021 Mã số ngành: 60580208 I- Tên đề tài: “NHỮNG YẾU TỐ QUAN TRỌNG ẢNH HƯỞNG TỚI SỰ TĂNG MỨC ĐẦU TƯ TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP Ở TỈNH LONG AN” II- Nhiệm vụ nội dung: Xác định nguyên nhân dẫn đến tăng mức đầu tư giai đoạn thi cơng cơng trình dân dụng cơng nghiệp Tỉnh Long An Khảo sát, thu thập liệu mức độ ảnh hưởng yếu tố Phân tích nhóm yếu tố quan trọng gây tăng mức đầu tư Đề xuất giải pháp hạn chế yếu tố gây tăng mức đầu tư III- Ngày giao nhiệm vụ: 25/06/2014 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 25/12/2014 V- Cán hướng dẫn: PGS.TS.GVCC.PHẠM VĂN VẠNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) PGS.TS.GVCC.PHẠM VĂNG VẠNG KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN T ôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) NGUYỄN VĂN TẶNG ii LỜI CẢM ƠN E m xin chân thành cảm ơn: Ban giám đốc công ty cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Long An (IDICO), công ty cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Phú Mỹ Vinh, Cơng Ty Xây Dựng Hồng Long, Cơng Ty Xây Dựng Quang Dũng, Ban Quản Lý Dự Án khu công Nghiệp Thuận Đạo, Ban Quản Lý Dự Án khu công nghiệp Long Hậu, Ban Quản Lý Dự Án Tỉnh Long An bạn kỹ sư đồng nghiệp nhiệt tình giúp đỡ em việc tiến hành khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến tăng mức đầu tư giai đoạn thi công số dự án khu vực Tỉnh Long An Em xin chân thành cám ơn PGS.TS.GVCC PHẠM VĂN VẠNG tận tình hướng dẫn bảo giúp đỡ em suốt thời gian làm luận văn Bên cạnh thầy cịn người động viên em nhiều để em vượt qua khó khăn nghiên cứu, xin gửi đến thầy lời tri ân trân thành Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô khoa xây dựng khoa đào tạo sau đại học Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Công Nghệ TP.HCM tận tâm truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian ngồi ghế nhà trường Để tạo tảng vững cho em chập chững bước vào đường nghiên cứu khoa học nhằm mang lại cho cộng đồng xã hội nhiều lợi ích sống Trong thời gian sáu tháng làm luận văn với tiến độ gấp rút khó tránh khỏi sai sót định Rất mong góp ý chân thành từ phía thầy bạn nhằm hồn chỉnh cho luận văn Đồng thời sở để nghiên cứu mở rộng sau NGUYỄN VĂN TẶNG ` iii V TĨM TẮT NỘI DUNG ấn đề cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp thường bị vượt mức đầu tư làm đau đầu nhà quản lý Tỉnh Long An Đã có số nghiên cứu nguyên nhân vượt chi phí dự án xây dựng Việt Nam, nhiên nghiên cứu tập trung chủ yếu nhóm cơng trình lớn phân khúc nhà cao tầng Do đặc thù cơng trình xây dựng tỉnh Long An có nhiều khác biệt so với cơng trình xây dựng Tỉnh - Thành phố khác, nên đề tài thực nhằm xác định nguyên nhân làm tăng mức đầu tư cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp địa bàn Tỉnh Long An giai đoạn thi công Qua tham khảo nghiên cứu trước ý kiến chuyên gia ngành, xác định 41 yếu tố làm tăng mức đầu tư đưa vào khảo sát, kiểm tra độ tin cậy mối tương quan biến quan sát, tác giả loại biến lại 34 biến đảm bảo độ tin cậy để tiếp tục phân tích Với 375 bảng câu hỏi gửi đi, thu 237 bảng trả lời hợp lệ đưa vào phân tích Qua phân tích xác định nhóm nhân tố ảnh hưởng đến việc tăng mức đầu tư dự án giai đoạn thi công là: Nhóm liên quan đến “bên ngồi”, nhóm liên quan đến “chủ đầu tư”, nhóm liên quan đến “tư vấn”, nhóm liên quan đến “nhà thầu”, nhóm liên quan đến “đặc điểm dự án” nhóm liên quan đến “hợp đồng” Phương pháp phân tích thành phần PCA sử dụng để nhóm lại yếu tố có mức độ ảnh hưởng mạnh đến tăng mức đầu tư Kết phân tích thành phần chính, nhân tố “chủ đầu tư” có hệ số ảnh hưởng mạnh mẽ đến tăng mức đầu tư giai đoạn thi cơng cơng trình dân dụng công nghiệp Trên sở thành phần đặc trưng vừa xác định, kiến nghị số giải pháp nhằm hạn chế tăng mức đầu tư giai đoạn thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp Tỉnh Long An iv ABSTRACT The problem of the civil and industrial constructions often exceed the investment budget has been plagued managers in Long An Province There have been several studies on the causes of cost overruns in the construction projects in Vietnam, but these studies focused mainly on large projects or high-rise segments Due to the nature of constructions in Long An province is quite different than the buildings in other cities and provinces so this topic be conducted to determine the main causes of the increasing budget in construction phase of investment in civil and industial constructions in Long An province Through reference to previous studies and experts’ opinions in the construction industry, identified 41 factors that increase the budget of investment is included in the survey, check the reliability and the correlation between the observed variables, the author has rejected types of variables remaining 34 variables to ensure continued reliability analysis With 375 questionnaires were sent out, earning 237 valid responses included in the analysis Through analysis has identified six major groups of factors affecting the increase budget in investment projects in the construction phase are: Group related to "outside", group related to "investors", the joint to "advise", groups related to "contractors", related group "character the project" and groups related to "contract" Methods for analysis of the PCA is used to group the factors that high influent on the increasing budget investment Results of the analysis are six key components, including the main factor is "investors", that is the most powerful influence to increase budget investment in the construction phase of the civil and industrial constructions On the basis of specific components has identified, giving some of solutions on propose to limit the overrun on budget investment in the construction phase of civil and industrial constructions in Long An Province v MỤC LỤC CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 01 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CỨU 01 1.2 XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 03 1.3 CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 04 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 04 1.5 ĐÓNG GÓP DỰ KIẾN CỦA NGHIÊN CỨU 04 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 06 2.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ ĐỊNH NGHĨA 06 2.1.1 Mức đầu tư xây dựng cơng trình 06 2.1.2 Mức đầu tư giai đoạn thi cơng cơng trình DD&CN 07 2.1.3 Sự tăng mức đầu tư giai đoạn thi công 09 2.1.4 Sơ lược quản lý dự án đầu tư xây dựng 09 2.1.4.1 Các khái niệm quản lý dự án xây dựng 09 2.1.4.2 Các giai đoạn dự án xây dựng 12 2.2 SƠ LƯỢC CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY 15 2.2.1 Các nghiên cứu giới 15 2.2.2 Nghiên cứu nước 20 2.3 THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ DỰ ÁN XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP 24 2.3.1 Thực trạng Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tỉnh Long An 24 2.3.2 Kết hoạt động Ban Quản Lý Dự Án Xây Dựng Tỉnh Long An 28 vi CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 31 3.2 THIẾT KẾ BẢNG CÂU HỎI 32 3.3 NỘI DUNG BẢNG CÂU HỎI 34 3.3.1 Giới thiệu chung 34 3.3.2 Hướng dẫn trả lời 34 3.3.3 Các yếu tố khảo sát 35 3.3.3.1 Các yếu tố bên 36 3.3.3.2 Các yếu tố bên 39 3.3.3.3 Bảng tổng hợp yếu tố khảo sát 43 3.3.4 Thông tin chung 45 3.4 THU THẬP DỮ LIỆU 46 3.4.1 Xác định kích thước mẫu 46 3.4.2 Tính tốn để chọn mẫu 48 3.4.3 Phân phối thu thập bảng trả lời 51 3.5 CÁC CÔNG CỤ NGHÊN CỨU 52 3.5.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo 52 3.5.2 Phân tích nhân tố PCA 53 3.5.3 Phân tích hồi quy đa biến 55 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 57 4.1 KHẢO SÁT THỬ NGHIỆM 57 4.2 KHẢO SÁT CHÍNH THỨC 60 4.2.1 Mô tả mẫu 60 vii 4.2.2 Phân tích thơng tin đối tượng khảo sát 61 4.2.3 Kiểm tra độ tin cậy thang đo tổng thể 66 4.2.4 Phân tích nhân tố 73 4.2.5 Phân tích hồi quy đa biến 82 4.2.5.1 Giả thiết mơ hình nghiên cứu 82 4.2.5.2 Dữ liệu đưa vào phân tích hồi quy 83 4.2.5.3 Kiểm định mô hình nghiên cứu 84 4.2.5.4 Kết hồi quy 85 4.2.5.5 Hiện tượng đa cộng tuyến 87 4.3 KẾT LUẬN 88 CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ LÀM TĂNG MỨC ĐẦU TƯ 91 5.1 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 91 5.1.1 Thành phần thứ nhất: Những khó khăn quản lý yếu Chủ Đầu Tư/Ban Quản Lý Dự Án 91 5.1.2 Thành phần thứ hai: Những ảnh hưởng thuộc đặc điểm dự án 93 5.1.3 Thành phần thứ ba: Những ảnh hưởng từ yếu tố tư vấn 94 5.1.4 Thành phần thứ tư: Những ảnh hưởng từ yếu tố hợp đồng 95 5.1.5 Thành phần thứ năm: Những ảnh hưởng từ yếu tố bên 96 5.1.6 Thành phần thứ sáu: Những ảnh hưởng từ yếu tố nhà thầu 97 5.2 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ LÀM TĂNG MỨC ĐẦU TƯ 98 5.2.1 Đối với chủ đầu tư/Ban Quản Lý Dự Án 98 5.2.2 Đối với tư vấn thiết kế/Giám sát 99 viii 5.2.3 Đối với nhà thầu thi công 99 5.2.4 Chuẩn bị ứng phó kịp thời với thời tiết thiên tai 100 5.2.5 Cụ thể hóa điều khoản hợp đồng 100 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN 101 6.1 KẾT LUẬN 101 6.2 ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 102 6.3 HẠN CHẾ 103 6.4 KIẾN NGHỊ 104 PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO BT68 120.98 262.682 362 883 BT71 120.40 258.885 343 884 BT72 119.97 258.152 395 883 BT73 119.97 259.508 391 883 BT81 120.00 260.199 515 881 BT82 120.49 265.954 313 884 BT84 120.43 259.637 549 880 BT85 120.38 260.118 558 880 BT86 120.24 258.669 554 880 BT87 120.33 262.374 459 882 BT88 120.29 259.165 552 880 BT89 120.26 260.669 502 881 BT91 119.84 253.028 574 879 BT92 120.01 253.271 549 879 BT101 120.27 260.081 335 884 BT102 120.25 256.781 408 883 H.KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA BỎ TIẾP BIẾN BN22 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 890 36 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Deleted Item Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted BN11 116.74 256.397 394 888 BN12 116.98 256.534 395 888 BN14 117.15 254.655 458 887 BN21 117.07 259.046 316 889 BN23 117.11 259.296 319 889 BN24 117.17 249.169 507 886 BN25 117.16 255.630 465 887 BN31 117.03 255.160 436 887 BN32 117.02 257.406 365 888 BN33 117.03 257.741 350 889 BN41 117.12 247.650 549 885 BN42 116.97 256.372 388 888 BN51 117.23 248.399 514 886 BN52 117.76 265.302 029 897 BT61 118.20 259.897 301 889 BT62 118.13 254.611 335 889 BT63 117.68 259.031 385 888 BT65 117.58 258.770 350 889 BT66 118.09 257.618 351 889 BT67 118.12 257.354 345 889 BT68 118.07 256.228 362 888 BT71 117.49 252.098 352 889 BT72 117.07 251.580 399 888 BT73 117.07 253.080 391 888 BT81 117.09 253.513 524 886 BT82 117.58 259.338 317 889 BT84 117.53 253.242 548 886 BT85 117.47 253.471 566 886 BT86 117.34 252.258 554 885 BT87 117.42 255.881 461 887 BT88 117.38 252.568 558 885 BT89 117.35 254.137 506 886 BT91 116.93 246.643 575 884 BT92 117.10 246.769 553 885 BT101 117.37 253.437 340 889 BT102 117.34 250.056 416 888 I.KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA BỎ TIẾP BIẾN BN52 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 897 35 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Deleted Item Deleted Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted BN11 113.78 252.924 401 895 BN12 114.03 253.122 400 895 BN14 114.20 251.329 460 894 BN21 114.11 255.678 319 896 BN23 114.16 256.076 316 896 BN24 114.22 245.697 514 893 BN25 114.21 252.379 464 894 BN31 114.07 251.753 441 894 BN32 114.06 254.110 365 895 BN33 114.08 254.562 346 896 BN41 114.17 244.234 554 892 BN42 114.02 252.928 394 895 BN51 114.28 245.109 516 893 BT61 115.24 256.465 306 896 BT62 115.17 251.262 338 896 BT63 114.73 255.766 384 895 BT65 114.62 255.778 339 896 BT66 115.14 254.197 356 895 BT67 115.17 254.039 346 896 BT68 115.12 252.952 362 895 BT71 114.54 248.732 354 896 BT72 114.11 248.398 398 895 BT73 114.11 249.796 392 895 BT81 114.14 250.177 527 893 BT82 114.62 256.091 315 896 BT84 114.57 249.983 548 893 BT85 114.52 250.073 572 893 BT86 114.38 249.077 552 893 BT87 114.47 252.487 466 894 BT88 114.43 249.314 558 893 BT89 114.40 250.851 507 893 BT91 113.97 243.304 578 892 BT92 114.15 243.474 555 892 BT101 114.41 250.244 339 897 BT102 114.39 246.688 419 895 J.KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 850 Approx Chi-Square 4913.390 df 595 Sig .000 Total Variance Explained Com Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Initial Eigenvalues pone nt Total 8.373 % of Cumulati Variance ve % 23.923 23.923 Total 8.373 % of Cumulative Variance % Total 23.923 5.336 23.923 % of Cumulative Variance % 15.247 15.247 4.890 13.972 37.895 4.890 13.972 37.895 4.755 13.587 28.834 3.099 8.856 46.751 3.099 8.856 46.751 3.724 10.641 39.475 2.628 7.509 54.260 2.628 7.509 54.260 3.510 10.027 49.502 2.178 6.224 60.484 2.178 6.224 60.484 3.273 9.351 58.853 1.579 4.513 64.996 1.579 4.513 64.996 2.150 6.143 64.996 938 2.681 67.677 889 2.541 70.218 746 2.131 72.349 10 739 2.112 74.461 11 646 1.846 76.308 12 641 1.831 78.138 13 613 1.752 79.890 14 545 1.557 81.447 15 526 1.502 82.949 16 469 1.339 84.288 17 454 1.297 85.585 18 442 1.264 86.850 19 439 1.255 88.105 20 396 1.131 89.236 21 367 1.049 90.284 22 365 1.043 91.327 23 336 959 92.287 24 333 953 93.239 25 315 900 94.139 26 280 800 94.939 27 277 790 95.730 28 246 701 96.431 29 224 640 97.071 30 208 596 97.667 31 201 574 98.241 32 183 524 98.765 33 162 462 99.226 34 152 434 99.661 35 119 339 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component BT86 666 -.499 BT88 660 -.399 BT85 660 -.316 BT84 638 -.384 BT89 620 -.453 BT91 617 BT81 612 BT92 593 BN41 589 BN14 569 BT87 565 -.413 BN51 554 313 -.486 BN24 551 348 -.484 BN25 543 -.416 BN31 530 -.500 BT73 350 627 309 BT102 366 615 356 BN32 462 -.614 BN23 425 -.599 BT101 -.387 -.450 362 586 -.514 362 BN21 404 -.571 BN42 477 -.563 BT72 348 556 BN33 420 -.538 BT71 320 508 BN11 473 -.504 BN12 467 -.500 BT62 325 738 BT68 369 722 BT67 357 713 BT61 322 599 BT66 388 469 BT63 404 BT82 318 319 582 BT65 356 329 576 356 345 -.313 642 Extraction Method: Principal Component Analysis a.6 components extracted .362 Rotated Component Matrix a Component BN42 807 BN32 779 BN21 740 BN23 727 BN31 723 BN33 718 BN12 716 BN11 714 BN25 694 BN14 469 464 BT86 836 BT89 800 BT88 761 BT87 756 BT84 750 BT85 711 BT81 706 BT102 882 BT72 861 BT101 822 BT73 809 BT71 767 BN41 850 BN24 817 BN51 785 BT92 782 BT91 724 BT68 869 BT67 828 BT62 802 BT61 699 BT66 682 BT63 835 BT65 770 BT82 754 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations K.KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ BỎ BIẾN BN14 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 849 Approx Chi-Square 4708.063 df 561 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Com Initial Eigenvalues pone Loadings % of Cumulati Variance ve % Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulati % of Variance ve % Total nt Total Variance Cumulative % 8.081 23.769 23.769 8.081 23.769 23.769 5.138 15.111 15.111 4.827 14.197 37.966 4.827 14.197 37.966 4.567 13.433 28.544 3.090 9.087 47.053 3.090 9.087 47.053 3.710 10.912 39.456 2.577 7.579 54.632 2.577 7.579 54.632 3.503 10.302 49.758 2.168 6.377 61.009 2.168 6.377 61.009 3.270 9.618 59.376 1.570 4.619 65.627 1.570 4.619 65.627 2.126 6.252 65.627 924 2.716 68.344 784 2.305 70.649 739 2.174 72.823 10 660 1.942 74.765 11 646 1.901 76.665 12 627 1.843 78.509 13 572 1.683 80.192 14 539 1.585 81.777 15 524 1.543 83.319 16 463 1.362 84.681 17 449 1.322 86.003 18 442 1.301 87.304 19 416 1.223 88.528 20 371 1.091 89.619 21 367 1.079 90.698 22 350 1.028 91.726 23 334 981 92.707 24 330 969 93.677 25 298 876 94.553 26 277 816 95.368 27 272 801 96.170 28 230 677 96.847 29 221 649 97.496 30 208 611 98.107 31 195 573 98.680 32 170 501 99.181 33 159 469 99.651 34 119 349 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component BT85 664 -.350 BT88 660 -.428 BT86 650 -.511 BT84 637 -.408 BT91 631 BT89 615 -.482 BT81 611 -.314 BT92 608 BN41 604 336 BT87 569 -.450 BN51 567 BN24 566 BN25 527 -.438 BN32 440 -.634 BN23 405 -.619 BT73 378 610 312 BT102 396 594 360 BN21 380 -.586 BT101 319 570 BN42 440 -.569 BN33 405 -.561 BT72 370 541 BN12 458 -.529 BN11 456 -.527 BN31 512 -.523 BT71 345 490 -.397 -.464 -.533 -.503 321 -.501 367 376 346 336 BT62 340 731 BT68 379 726 BT67 362 714 BT61 321 607 BT66 393 468 BT63 408 BT82 330 308 592 BT65 362 323 586 652 Extraction Method: Principal Component Analysis a.6 components extracted Rotated Component Matrix a Component BN42 793 BN32 783 BN21 739 BN23 735 BN31 726 BN12 724 BN33 724 BN11 714 BN25 696 BT86 825 BT89 802 BT87 766 BT88 766 BT84 752 BT85 719 BT81 707 BT102 880 BT72 863 BT101 822 BT73 809 BT71 766 BN41 853 BN24 816 BN51 787 BT92 783 BT91 723 BT68 869 BT67 829 BT62 802 BT61 702 BT66 681 BT63 840 BT65 774 BT82 762 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations L.KIỂM TRA HỆ SỐ TƯƠNG QUAN PEARSON Correlations NHATHAU Pearson Correlation NHAT TUVA CHUD HOPD BENN DACDIE TANGMUCD HAU N AUTU ONG GOAI MDUAN AUTU Sig (2-tailed) N TUVAN Pearson Correlation 237 266 ** 266 ** 000 237 237 237 237 237 237 ** ** -.057 067 000 000 384 302 000 237 237 237 237 237 ** ** ** 237 ** 288 288 CHUDAUT Pearson Correlation U Sig (2-tailed) 000 000 N 237 237 237 ** ** ** 307 317 Sig (2-tailed) 001 000 000 N 237 307 317 206 ** 001 000 237 237 237 237 034 ** 237 -.057 ** 034 Sig (2-tailed) 000 384 000 607 N 237 237 256 ** 000 000 237 237 237 * 133 ** 000 237 237 237 237 237 067 ** ** * Pearson Correlation DUAN Sig (2-tailed) 000 302 001 000 041 N 237 237 237 237 237 237 237 ** ** ** ** ** ** DAUTU 480 462 546 413 260 000 454 Sig (2-tailed) 000 000 000 000 000 000 N 237 237 237 237 237 237 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2- 454 ** DACDIEM TANGMUC Pearson Correlation 133 260 041 237 256 413 607 ** 206 546 ** 000 237 273 273 462 000 ** 288 ** 000 ** 280 480 000 237 BENNGOAI Pearson Correlation 288 ** 001 N 218 280 ** 000 000 HOPDONG Pearson Correlation 218 ** 000 Sig (2-tailed) 392 392 ** 237 tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2tailed) M.KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUY TUYẾN TÍNH Model Summary Std Error of the Model R R Square 754 a Adjusted R Square 569 Estimate 558 533 a.Predictors: (Constant), DACDIEMDUAN, TUVAN, BENNGOAI, HOPDONG, NHATHAU, CHUDAUTU b ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 86.473 14.412 Residual 65.460 230 285 151.932 236 Total Sig 50.639 000 a a.Predictors: (Constant), DACDIEMDUAN, TUVAN, BENNGOAI, HOPDONG, NHATHAU, CHUDAUTU b.Dependent Variable: TANGMUCDAUTU Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B a Std Error Collinearity Statistics Beta t Sig -2.591 010 Tolerance VIF (Constant) -.710 274 NHATHAU 127 042 153 3.050 003 740 1.352 TUVAN 220 036 291 6.080 000 815 1.227 CHUDAUTU 322 060 271 5.354 000 731 1.367 HOPDONG 154 058 127 2.646 009 809 1.236 BENNGOAI 142 057 117 2.507 013 856 1.169 DACDIEMDU 296 048 286 6.154 000 868 1.152 AN a.Dependent Variable: TANGMUCDAUTU Collinearity Diagnostics a Variance Proportions Dim Mod ensi Eigenv Condition (Constan NHATHA el on alue 1 6.752 Index 1.000 t) U 00 TUVAN 00 00 CHUDA HOPDO BENN DACDIE UTU NG GOAI MDUAN 00 00 00 00 081 9.157 00 00 53 00 00 01 31 056 10.969 01 05 19 03 00 11 59 045 12.190 03 74 01 00 15 02 01 031 14.767 01 14 20 00 64 18 07 023 16.963 03 05 01 96 07 11 01 012 23.907 93 01 05 00 13 58 01 a.Dependent Variable: TANGMUCDAUTU TÀI LIỆU THAM KHẢO A.TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT: [1], Đỗ Thị Xuân Lan, 2012, Tài liệu quản lý dự án xây dựng, nhà xuất Đại học quốc gia TP.Hồ Chí Minh [2], Luật xây dựng Quốc Hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam, số 50/2014/QH13, Hà Nội, ngày 18 tháng 06 năm 2014 [3], Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng [4], Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008 Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS Nhà xuất thống kê [5], Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008 Thống kê ứng dụng kinh tế - xã hội Nhà xuất thống kê [6], VS.TS.Nguyễn Văn Đáng, Tài liệu “Quản Lý Dự Án Xây Dựng “, Nhà xuất thống kê, 2002 [7], Đinh Tuấn Hải, 2008, Tài liệu Quản Lý Dự Án Xây Dựng, nhà xuất xây dựng Hà Nội -2008 [8], Nguyễn Thanh Tuấn, 2009 Nghiên cứu tính đặc thù phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công nhà thép tiền chế Luận văn thạc sĩ ngành Công nghệ Quản lý xây dựng, trường Đại học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh [9], Đỗ Cao Tín, 2009 Xác định nguyên nhân dẫn đến thay đổi thiết kế giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình Luận văn thạc sĩ ngành Công nghệ Quản lý xây dựng, trường Đại học Bách Khoa TP.Hồ Chí Minh B.TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG ANH: [10], David Arditi and H Murat Gunaydin Illinois Institute of Technology, Department of Civil and Architectural Engineering, Chicago, IL 60616, USA, “Total quality management in the construction process” [11] George P Laszlo, (1999) "Implementing a quality management program – three Cs of success: commitment, culture, cost", The TQM Magazine, Vol 11 Iss: 4, pp.231 – 237,” Implementing a quality management program – three Cs of success: commitment, culture, cost “ [12], A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK(R) Guide Paperback – January 1, 2013 by Project Management Institute (Author) ISBN-13: 978-1935589679 ISBN-10: 1935589679 Edition: 5th [13], C M Tam, Z M Deng, S X Zeng & C S Ho,” Quest for continuous quality improvement for public housing construction in Hong Kong “ Construction management and Economics Volume 18, Issue 4, 2000 [14], Albert P.C Chan (The Hong Kong Polytechnic University, Hong Kong, and)C.M Tam (The City University of Hong Kong, Hong Kong),” Factors affecting the quality of building projects in Hong Kong “.International Journal of Quality & Reliability Management, Vol 17 Iss: 4/5, pp.423 – 442 [15], Long Le-Hoai, Young Dai Lee and Jun Yong Lee, 2008 Delay and cost overruns in vietnam large construction projects: a comparison with other selected countries KSCE Journal of Civil Engineering, 2008, vol 12, no.6, 367 – 377 [16], Stuart Anderson, Keith Molenaar, Cliff Schexnayder, 2007 Guidance for cost estimation and management for highway projects during planning, programming, and preconstruction National cooperative highway research program report 574, p14 C.TÀI LIỆU THAM KHẢO INTERNET: [17], [Nguồn: Sở Kế Hoạch Đầu Tư Tỉnh Long An, QĐ số: 41/2011/QĐ-UBND, Tỉnh Long An ngày 25/10/2011] [18], [Nguồn: QĐ số: 3454/QĐ-UBND tỉnh Long An, ngày 02 tháng 10 năm 2013] LÝ LỊCH TRÍCH NGANG  Họ tên: NGUYỄN VĂN TẶNG  Ngày sinh: 1981  Nơi sinh: LONG AN  Địa thường trú: 382/4 Đường bình trị 2, thuận mỹ, châu thành, Long an  Điện thoại: 0933483151  Email: vantangnguyen21@gmail.com  Quá trình đào tạo: o Năm: Trường đại học kiến trúc tp.hcm  Q trình Cơng tác: o Năm 1: Công ty TNHH Tài Lợi o Hiện nay: Công ty TNHH Tài Lợi - -