TIỂU LUẬN

Trƣờng Đại học Kinh Tế Tp Hcm Khoa Thƣơng mại- Du lịch- Marketing TIỂU LUẬN Môn: Quản trị chiến lƣợc Nhóm GVHD: TS Nguyễn Văn Sơn download by : skknchat@gmail.com Lời mở đầu Mỗi doanh nghiệp bước vào giai đoạn hoạt động đặt cho mục tiêu để làm kim nam hành động Tuy nhiên, làm để đạt mục tiêu nhanh nhất, hiệu nhất, cần phải vẽ chiến lược kinh doanh rõ ràng Và chiến lược ứng dụng hiệu vào thực tế, cần phải có bàn tay kiểm sốt nhà quản trị tài Từ bắt nguồn nhu cầu quản trị chiến lược cho doanh nghiệp.Thực tế chứng minh doanh nghiệp áp dụng cơng thức đạt thành cơng, có doanh nghiệp viễn thơng Thị trường viễn thơng Việt Nam có quy mơ lớn, tính cạnh tranh vơ khắc nghiệt Hầu tồn thị trường bị chi phối đại gia Viettel, Mobifone Vinafone Ít tin rằng, 10 năm trước, từ doanh nghiệp viễn thông nhỏ, bước tiến vượt bậc tinh thần phấn đấu không ngừng nghỉ, Viettel vươn lên trở thành nhà mạng số Việt Nam số lượng th bao Có thành cơng nhờ vào tầm nhìn sáng suốt ban lãnh đạo tập đồn, vạch chiến lược cụ thể, bước xâm nhập chiếm lĩnh thị trường Tuy nhiên, thị trường viễn thông Việt Nam bắt đầu bước sang dốc bên đồ thị Tốc độ phát triển thuê bao gần chững lại, chương trình khuyến nhà mạng khơng cịn thu hút, dịch vụ giá trị gia tăng loay hoay tìm chỗ đứng Các tập đồn viễn thơng riết tìm hướng phát triển mới, có đường đầu tư nước ngồi Viettel đóng vai trị doanh nghiệp tiên phong phát triển theo hướng này, đạt thành công định Từng bước chậm rãi bước vào thị trường láng giềng Lào Campuchia, sau vươn giới, tiến quân qua Haiti Mozambique Đó minh chứng sống động cho tinh thần dám nghĩ, dám làm, khơng ngại khó, khơng ngại khổ - nơi mà tinh thần cảm người lính tỏa sáng Trong khn khổ tiểu luận, chúng tơi xin phân tích chiến lược đầu tư nước Viettel, đưa thuận lợi khó khăn, từ rút kết luận đề xuất download by : skknchat@gmail.com Mục tiêu nghiên cứu + Nắm lí thuyết chiến lược kinh doanh: chiến lược kinh doanh toàn cầu, chiến lược kinh doanh quốc tế, chiến lược kinh doanh xuyên quốc gia… + Có kiến thức chung tập đồn Viettel xu hướng tiến cơng thị trường nước + Những nhân tố giúp Viettel bước chiếm lĩnh thị trường: Lào, Campuchia , Haiti , Mozambique, Peru + Các chiến lược kinh doanh mà Viettel áp dụng Nó triển khai thị trường nào? (đặc biệt ý đến thị trường Mozambique) + Nhìn nhận thuận lợi khó khăn mà Viettel gặp phải, phương hướng giải ban lãnh đạo + Đưa đánh giá đề xuất để cải thiện mặt cịn hạn chế download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTI á»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N MỤC LỤC A Cơ sở lí luận I Khái niệm quản trị chiến lược II Vai trò quản trị chiến lược III Chiến lược kinh doanh môi trường toàn câu B Chiến lƣợc kinh doanh toàn cầu Viettel I Vài nét tập đoàn Viettel 11 II Lí Viettel đầu tư nước ngồi Phân tích mơi trường bên ngồi 15 Phân tích môi trường bên 18 Xu hướng lựa chọn thị trường quốc tế Viettel 19 Các thị trường Viettel đầu tư 20 III Những bước Viettel Mozambique 23 IV Các chiến lược kinh doanh Viettel xu Chiến lược kinh doanh cấp công ty 24 Chiến lược kinh doanh cấp SBU 27 Chiến lược kinh doanh cấp chức 28 Chiến lược kinh doanh toàn cầu 32 V Đánh giá chiến lược 35 VI Đánh giá triển vọng phát triển 37 VII Đề xuất 38 C Kết luận download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTI á»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TỒN CẦU CỦA TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG VIETTEL A CƠ SỞ LÍ LUẬN I Khái niệm quản trị chiến lƣợc Chiến lược gì? Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để hoàn thành mục tiêu Chiến lược kinh doanh gì? Có nhiều định nghĩa chiến lược kinh doanh, nhìn chung, ta tóm gọn sau: “Chiến lƣợc kinh doanh kế hoạch, định hƣớng phát triển doanh nghiệp mang tính chất dài hạn, sở xác định mục tiêu bao quát phù hợp với lực nhƣ triển vọng phát triển doanh nghiệp Đồng thời xây dựng sách, giải pháp đảm bảo phối hợp đồng khả thi Từ giúp doanh nghiệp hồn thành mục tiêu chiến lƣợc cách chủ động hiệu quả.” Quản trị chiến lược Cho tới nay, có nhiều khái niệm quản trị chiến lược, dựa nhiều cách tiếp cận khác nhau… Một cách tổng quát, khái niệm sau: “Quản trị chiến lƣợc trình nghiên cứu phân tích mơi trƣờng nhƣ tƣơng lai, hoạch định hệ thống mục tiêu giải pháp chiến lƣợc cho tổ chức; thực hiện, kiểm soát điều chỉnh chiến lƣợc đề môi trƣờng nhƣ tƣơng lai nhằm trì tăng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.” II Vai trò quản trị chiến lƣợc Trong điều kiện kinh tế giới biến động phức tạp, với nhiều vấn đề nảy sinh, để tồn phát triển bền vững cách hiệu quả, doanh nghiệp, tổ chức phải biết vận dụng “quản trị chiến lược” đơn vị Quản trị chiến lược có vị trí quan trọng bánh lái tàu, nhờ có bánh lái tàu xác định hướng đi, đích đến hải trình tối ưu để đến đích download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTI á»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N - Q trình quản trị chiến lược giúp tổ chức thấy rõ mục đích hướng Nó khiến cho nhà quản trị phải xem xét xác định xem tổ chức theo hướng đạt vị trí định Việc nhận thức kết mong muốn mục đích tương lai giúp cho nhà quản trị nhân viên nắm vững việc cần làm để đạt thành cơng Như khuyến khích hai đối tượng đạt thành tích ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt lợi ích lâu dài tổ chức - Điều kiện môi trường mà tổ chức gặp phải biến đổi Những biến đổi nhanh thường tạo hội nguy bất ngờ Quá trình quản trị chiến lược buộc nhà quản trị phân tích dự báo điều kiện môi trường tương lai gần tương lai xa nhờ giúp nhà quản trị nắm bắt hội thị trường tạo lợi cạnh tranh thị trường cách vận dụng nguồn lực có hạn doanh nghiệp tạo hiệu cao Đồng thời,quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp chuẩn bị tốt để đối phó làm chủ diễn biến thị trường, giảm bớt rủi ro tăng cường khả doanh nghiệp việc tận dụng hội kinh doanh chúng xuất - Nhờ có trình quản trị chiến lược, quản trị gia đưa định đắn, chiến lược kinh doanh phù hợp dựa việc phân tích mơi trường bên để xác định hội nguy cơ, phân tích mơi trường bên để xác định điểm mạnh điểm yếu - Quản trị chiến lược giúp tổ chức gắn kế hoạch thực mục tiêu ngắn hạn với chiến lược dài hạn để thực mục tiêu tổng thể, bên cạnh cịn giúp xác định hướng phát triển cần ưu tiên, để tập trung nguồn lực phát triển tổ chức cách hiệu quả, chiến thắng đối thủ cạnh tranh, giành vị trí xứng đáng thương trường III Chiến lƣợc kinh doanh mơi trƣờng cạnh tranh tồn cầu Hội nhập liên kết quốc tế xu hướng phát triển chung giới Quá trình tồn cầu hóa ngày diễn mạnh mẽ với phát triển vũ bão Internet, vấn đề khoảng cách địa lí giải cú click chuột Quá trình tồn cầu hóa giúp cho đất nước ta có hội giao thương, buôn bán với thị trường giới, tự thu hút vốn đầu tư nước ngồi, tạo điều kiện vơ thuận lợi cho phát triển kinh tế Tuy nhiên, tồn cầu hóa mang đến cho doanh nghiệp Việt Nam không thách thức hàng hóa nước phải chịu cạnh tranh với sản phẩm nước ngồi Hơn nữa, tâm lí sính ngoại người tiêu dùng Việt Nam khiến cho doanh nghiệp nước gặp khó khăn Trong bối download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTI á»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N giữ phần , tăng sức cạnh tranh Đồng thời kinh doanh hiệu , SBU có nguồn vốn đầu tư cho giai đoạn phát triển tiếp theo,từ đảm bảo đáp ứng ngày tốt nhu cầu thị trường Với việc thực chiến lược liên minh, Viettel đầu tư lớn rủi ro cao, dù hay tương lai Viettel cần phải đảm bảo an toàn định đầu tư cần giữ vững lòng tin bên cịn lại nhằm ổn đinh tình hình nội kinh doanh tốt V Đánh giá triển vọng phát triển Viettel thị trƣờng Mozambique: 1/ Qui mô thị trường: Theo số liệu thức, có khoảng 6,5 triệu người tổng dân số 23 triệu người Mozmbique sử dụng dịch vụ điện thoại di động Mật độ sử dụng di động đạt khoảng xấp xỉ người/máy, thấp so với thị trường mà Viettel khai thác Chúng ta xâm chiếm thị trường gần 17 triệu người chưa sử dụng dịch vụ di động, thu hút thuê bao tồn chuyển sang sử dụng mạng Như tiềm khai thác dịch vụ điện thoại động quốc gia Nam Phi lớn 2/ Mức độ cạnh tranh thị trường: Hiện tại, đầu tư vào viễn thông châu Phi chủ yếu từ châu Âu với France Telecom, Vodafone, Portugal Telecom,Deutsche Telekom; Trung Đông với MTC, Zain gần lên Trung Quốc với Huawei ZTE Ấn Độ với Bharti Rõ ràng, bánh thị trường bị nhiều đối thủ mạnh dịm ngó Chúng ta khơng lợi người sau, cộng với kinh nghiệm tiềm vốn - kĩ thuật tập đoàn lớn Chúng ta bỏ hàng trăm triệu USD để xây dựng hệ thống sở hạ tầng với qui mô rộng khắp nước, vấn đề đặt phải sử dụng thành có cho hiệu quả, tránh lãng phí, không ngừng phát triển kỹ thuật- công nghệ Đồng thời, phải có kế hoạch để mở rộng thị trường, đánh sang phân khúc đối tượng khác, tránh tạo lổ hổng hội cho đối thủ khác nhảy vào thị trường 3/ Tính đặc thù riêng thị trường: Chính sách thu hút, tạo điều kiện thuận lợi cho nhà đầu tư nước động lực thúc đẩy Viettel đẩy mạnh đầu tư vốn, kĩ thuật…nhằm rút ngắn trình xâm chiếm phát triển thị trường màu mỡ Người tiêu dùng Mozambique khơng địi hỏi cao mẫu mã hay hàm lượng công nghệ đại sản phẩm Họ thường chọn lựa sản phẩm có độ tin cậy cao, độ bền tính hữu 37 download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTI á»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N dụng sản phẩm tốt Ngồi thói quen tiêu dùng bị chi phối trung thành với thương hiệu khách hàng cao Chính từ ban đầu, doanh nghiệp thâm nhập thị trường cần phải cung ứng sản phẩm, dịch vụ phù hợp với thị hiếu, nhu cầu, sở thích khả chi trả, mà đối tượng cụ thể người sống khu vực nông thôn; lựa chọn cách thức quảng bá thương hiệu phù hợp truyền miệng, radio… VI/ Đề xuất: Mục tiêu phát triển thời kì - Tầm nhìn: "Trở thành cơng ty phân phối sản phẩm công nghệ kiểu hàng đầu Việt nam lấy sản phẩm cơng nghệ thơng tin dịch vụ tin học, viễn thông làm chủ lực, hướng tới phát triển bền vững" - Sứ mệnh: "Chúng lấy sáng tạo sức sống , lấy thích ứng nhanh làm sức mạnh cạnh tranh , không ngừng phấn đấu tạo sản phẩm dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý để đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng khách hàng" Với tầm nhìn sứ mạng với mục tiêu phấn đấu đến năm 2015 có thị trường quốc tế với 500 triệu dân IT hóa 80% - 90%, tập đồn viễn thơng qn đội (Viettel) cần phải trọng vào phát triển thị trường viễn thông công nghệ thông tin nước tạo sở cho việc tích lũy nguồn lực (tài nhân lực) mở rộng thị trường nước ngoài, phải đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển, để tiến đến tự sản xuất trang thiết bị CNTT-VT phục vụ an sinh xã hội quốc phòng Muốn thực điều đó, việc củng cố đội ngũ nhân hoạt động quan trọng chiến lược trở thành tập đoàn viễn thơng tồn cầu Viettel giai đoạn Vì vậy, Viettel phải tập trung đầu tư vào việc tuyển chọn nguồn nhân lực cho tất lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, phân tích tài chính, quản lý nhân cấp cao với tiêu chí, điều kiện yêu vài trò chiến lược, quản lý chun mơn Ứng viên phải có tầm nhìn chiến lược, dự báo xu nước quốc tế, có khả đề xuất chiến lược, kế hoạch, sách chương trình hành động cụ thể Bên cạnh khả nhận biết giải vấn đề cách sáng tạo khác biệt, thể khả dẫn dắt, tập hợp phát huy trí tuệ tập thể, đào tạo nhân viên cấp giải hài hòa mâu thuẫn cách hiệu 38 download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTI á»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N - - Đề xuất chiến lƣợc cạnh tranh phát triển Bành trướng sang thị trường nước phát triển Châu Phi: Hiện nay, thị trường mạng viễn thông Viettel phủ rộng nhiều nơi giới, đặc biệt Viettel đẩy mạnh đầu tư, mở rộng thị phần quốc gia châu Phi Viettel nhận thấy quốc gia châu Âu, châu Mỹ, doanh nghiệp viễn thông phát triển mạnh nên khả cạnh tranh, phát triển thị phần khó khan.Và tại, việc phát triển dịch vụ viễn thông Mozambique thuận lợi hội tốt, động lực lớn cho Viettel từ nên mở rộng thị trường phát triển lân cận châu Phi Ethiopia, Tanzania nước châu Phi vùng cận Sahara Đây thị trường vô tiềm với mật độ băng rộng trung bình vùng cận Sahara thấp, chiếm 2% khu vực đô thị gần 1% khu vực nơng thơn.Những khu vực phủ sóng di động đến với khoảng 60% dân số châu Phi chủ yếu khu vực đô thị Chỉ 20% người châu Phi sống nông thôn tiếp cận với di động Với lợi kinh nghiệm phát triển viễn thông nông thôn thị trường nước phát triển, Viettel nên tận dụng để bành trướng sang nước châu Phi khác hội thành cơng cao Liên minh với công ty địa phương: Hiện tại, đầu tư vào viễn thông châu Phi chủ yếu từ châu Âu với France Telecom, Vodafone, Portugal Telecom,Deutsche Telekom; Trung Đông với MTC, Zain gần lên Trung Quốc với Huawei ZTE Ấn Độ với Bharti Chính vậy,để cạnh tranh với nhà mạng khác, Viettel cần liên kết với nhà mạng nội địa để nâng cao lực cạnh tranh Với ưu điểm tập đồn có tiềm lực mạnh, đa dạng sản phẩm viễn thông có nhiều kinh nghiệm, hiểu rõ thị trường này, Viettel có mạnh riêng nhà cung cấp dịch vụ quốc gia sở Vì thế, có liên minh kết hợp Viettel nhà cung cấp dịch vụ viễn thông tạo điều kiện thuận lợi cho Viettel việc tiếp cận thị trường nhằm hạn chế bất đồng ngôn ngữ phong tục tập quán riêng quốc gia Phát triển sản phẩm Ngày nay, tất công ty phải hoạt động môi trường cạnh tranh khốc liệt đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi sách nhằm thu hút khách hàng phía Mỗi loại hàng hố, người tiêu dùng nói chung đứng trước nhiều lựa chọn khác chủng loại nhãn hiệu hàng hoá đồng thời nhu cầu khách hàng ngày phong phú đa dạng Do khách hàng có quyền lựa chọn hàng hóa có sức hấp dẫn nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu lợi ích 39 download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTI á»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N Các chiến lƣợc chức Trong trình xây dựng nguồn nhân lực Tập đồn, cịn số hạn chế, là: nhận thức, trách nhiệm số cấp uỷ, huy quan, đơn vị Tập đoàn vấn đề chưa thật đầy đủ; hệthống quy trình tuyển dụng, đào tạo, quản lý, sử dụng nguồn nhân lực có đổi chưa chuẩn hố, tính chun nghiệp chưa cao Chính sách ưu đãi để thu hút, giữ gìn lao động có chất lượng cao chuyên gia giỏi chưa thực hấp dẫn Số lượng chất lượng nguồn nhân lực thiếu hụt trước yêu cầu phát triển nhanh Tập đồn, đặc biệt nhân lực có lực cao tỉnhvùng sâu, vùng xa; cấu độ tuổi, giới tính CB, NV chưa cân đối Tình trạng sử dụng lao động khơng ngành nghề đào tạo chiếm tỷ lệ đáng kể Thêm vào đó, phận CB, NV có biểu thoả mãn dừng lại, chưa tích cực học tập nâng cao trình độ để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ giao Vì cần có biện pháp để khắc phục: + Một là, cấp uỷ, huy cấp cán bộ, nhân viên Tập đoàn cần tăng cường quán triệt, nâng cao nhận thức, trách nhiệm công tác xây dựng, phát triển nguồn nhân lực Quán triệt sâu sắc quan điểm đạo phát triển nguồn nhân lực Đảng uỷ Tập đoàn, gắn kết chặt chẽ chiến lược phát triển nguồn nhân lực với chiến lược SXKD; phát huy vai trò, trách nhiệm hệ thống; cấp uỷ, huy cấp quan chức Các quan, đơn vị cần đẩy mạnh thực giải pháp kế hoạch, chương trình hành động phát triển nguồn nhân lực Tổng Giám đốc phê duyệt; trọng nghiên cứu kỹ đặc điểm, nhu cầu loại đối tượng lao động, dự báo xu hướng phát triển để tham mưu cho Đảng uỷ, Ban Giám đốc xây nguồn nhân lực, phù hợp với mô hình tổ chức Tập đồn theo quy hoạch nguồn nhân lực cho trước mắt lâu dài + Hai là, tiếp tục đổi quy trình, nâng cao chất lượng tính chun nghiệp cơng tác tuyển dụng lao động Những năm tới, nhu cầu tuyển dụng nhân lực Tập đoàn tiếp tục tăng cao Vì vậy, cấp uỷ, huy cấp cần quan tâm lãnh đạo, đạo thực tốt cơng tác tuyển dụng - khâu có ý nghĩa định chất lượng nguồn nhân lực Tập đoàn tiếp tục nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện chế tuyển dụng, xây dựng đưa vào áp dụng quy trình chuẩn tuyển chọn cho đối tượng cụ thể Trước mắt, tiếp tục tổ chức thi tuyển vào vị trí chức danh, thực đồng biện pháp sách đãi ngộ để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao; đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý, điều hành giỏi chuyên gia đầu ngành Cấp uỷ, huy quan, đơn vị cần chủ động rà soát, xếp lại số lao động làm trái ngành nghề đào tạo, xây dựng quy hoạch đội ngũ CB,NV trước mắt lâu dài, làm sở để tuyển dụng theo phân cấp Trong tuyển dụng, phải bám sát nhiệm vụ SXKD, biên chế tổ chức, thực quy trình tiêu chí ban hành, bảo đảm dân chủ, công khai, minh bạch; gắn phát triển số lượng với nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (cả trình độ học vấn kinh nghiệm nghề nghiệp); đó, đặt chất lượng lên hàng đầu; gắn yêu 40 download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTI á»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N cầu lực chun mơn với lĩnh trị; bảo đảm cấu hài hoà độ tuổi, giới tính, ngành nghề nguồn nhân lực Bên cạnh đó, phải tổ chức máy chun trách tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao; trì phát huy hiệu “Quỹ Ngô Bảo Châu” việc đỡ đầu, thu hút tài Việt; tích cực tạo nguồn mở rộng nguồn tuyển chọn, trọng đối tượng sinh viên giỏi học viện, nhà trường, cá nhân đạt giải kỳ thi quốc gia, quốc tế để xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi lĩnh vực hoạt động Tập đồn + Ba là, đẩy mạnh cơng tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao chất lượng toàn diện nguồn nhân lực Tổ chức đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn theo hướng chuyên sâu, chuyên nghiệp hoá đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ SXKD QP-AN thời bình có chiến tranh Trước mắt, Tập đồn thực đa dạng hố kết hợp chặt chẽ loại hình, hình thức đào tạo, bồi dưỡng tất cấp; khuyến khích CB,NV nêu cao tinh thần tự học tập thông qua thực tiễn công tác; tiếp tục đẩy nhanh tiến độ xây dựng Viện nghiên cứu phát triển Trường Đại học Viettel, để tiến tới tự đào tạo, bảo đảm nguồn nhân lực có chất lượng cao cho Tập đồn tương lai; xây dựng Trung tâm đào tạo Viettel thành đơn vị đào tạo nội chuyên nghiệp; đồng thời, tăng cường liên kết đào tạo với sở đào tạo, dạy nghề nước Tập đoàn tiếp tục tạo nguồn ngân sách cho công tác đào tạo nhân lực (2% doanh thu năm) sử dụng có hiệu nguồn vốn Hằng năm, quan, đơn vị phải xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho đối tượng CB,NV; kết hợp đào tạo với đào tạo lại theo chức danh; trọng bồi dưỡng kiến thức lĩnh vực hoạt động ngành nghề SXKD Tập đoàn Nội dung đào tạo, bồi dưỡng phải bảo đảm toàn diện, nhằm nâng cao kiến thức chun mơn, lĩnh trị, đạo đức nghề nghiệp, tác phong công tác, xây dựng “phong cách Viettel” phù hợp yêu cầu phát triển tình hình + Bốn là, trọng thực giải pháp quy hoạch, xếp, sử dụng, đổi công tác quản lý nhân sách đãi ngộ, để thu hút, giữ gìn, phát triển nguồn nhân lực Các quan, đơn vị thực quy hoạch theo hướng “động” “mở” (mỗi chức danh quy hoạch nhiều người người quy hoạch vào số chức danh có khả đảm nhiệm); chủ động phát hiện, đào tạo có định hướng cán trẻ có triển vọng mạnh dạn bổ nhiệm, trao quyền cương vị lãnh đạo, quản lý Trong bố trí sử dụng, quán triệt thực quan điểm “Vì việc xếp người, khơng người xếp việc”; trì thường xuyên việc luân chuyển, thi tuyển, để tạo động lực môi trường cạnh tranh lành mạnh cho CB,NV phấn đấu vươn lên; đồng thời, đẩy mạnh việc cải tổ nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý nhân cấp, tăng cường phân cấp quản lý cho sở; kết hợp chặt chẽ công tác tư tưởng với công tác tổ chức, quản lý người với quản lý cơng việc; bổ sung, hồn thiện tiêu chí chuẩn cho vị trí chức danh làm sở để phân loại, phân lớp CB,NV năm Thời gian tới, Tập đoàn áp dụng phương thức đánh giá, phân loại lao động theo tiêu chuẩn quốc tế Trên sở phân loại lao động năm, đơn vị cần chủ động sàng lọc kiên đưa khỏi biên chế theo quy định pháp luật lao động không đạt yêu cầu 41 download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N TIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTI á»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬NTIá»‚U.Lº¬N Bên cạnh đó, Tập đồn tiếp tục nghiên cứu đổi sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp với phát triển; thực trả lương cho CB,NV dựa hiệu công việc theo thị trường lao động; có sách ưu tiên tạo mơi trường làm việc khác biệt (có chất lượng cao), mức lương khác biệt cho đội ngũ chuyên gia tài năng; hỗ trợ kinh phí cho CB,NV học tập nâng cao trình độ chun mơn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Tập đoàn; đồng thời, quan tâm mức đến vấn đề cấp bách, như: nhà ở, cổ phiếu, cổ phần để CB,NV n tâm gắn bó với Tập đồn, góp phần xây dựng Tập đoàn vững mạnh, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ SXKD phục vụ QP-AN thời kỳ * Những đề xuất bổ sung 1/ Viettel cần huy động nguồn lực tài nước, kiểm sốt hoạt động kinh doanh để tính tốn chi phí cách hợp lí phù hợp với khả công ty 2/ Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Mozambique để nhanh chóng bù lại khoản lỗ thời gian đầu bước thu lợi nhuận 3/ Tận dụng ủng hộ từ phía phủ để gây dựng mối quan hệ tốt đẹp với quyền Mozambique, nhằm có hỗ trợ cần thiết gặp khó khăn việc tiến hành kinh doanh 4/ Tiếp tục thực sách phát triển thị trường theo chiều rộng theo chiều sâu nhằm mở rộng mạng lưới quy mô 5/ Hoàn thiện hệ thống phân phối đến tất phường xã nước để Viettel trực tiếp tham gia cung cấp dịch vụ viễn thông, thu cước chăm sóc khách hàng tốt 6/ Tích cực thực chiến lược marketing, truyền thông để tăng nhận biết khách hàng Viettel, đặc biệt tăng thêm hình thức quảng cáo 42 download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTI á»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N VII/ Kết luận: Chính thức Thủ tướng Chính phủ kí sắc lệnh thành lập từ năm 2009, Viettel có bước phát triển thần tốc, để trở thành nhà cung cấp dịch vụ di động lớn Việt Nam Bằng tầm nhìn chiến lược xuất sắc, ban lãnh đạo Viettel giúp công ty vượt qua thời kì khủng hoảng kinh tế mà phát triển rộng khắp thị trường quốc tế Vị Viettel ngành viễn thông ngày cải thiện Viettel trở thành gương tiêu biểu cho doanh nghiệp Việt Nam hướng theo xu kinh doanh môi trường cạnh tranh tồn cầu Tuy cịn nhiều điểm hạn chế cần phải khắc phục, tin với cẩn thận, khơn ngoan chiến lược cạnh tranh tồn cầu, cộng với tinh thần nhiệt tình, khơng ngại khó khăn nơi người lính Viettel, tin Viettel ngày phát triển mạnh mục tiêu lọp vào top 15 nhà mạng lớn giới có lẽ khơng cịn q xa 43 download by : skknchat@gmail.com TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N TIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTI á»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬NTIá»‚U.LUáº¬N

Tiêu đề	Mụn: Quản trị chiến lược
Người hướng dẫn	TS. Nguyễn Văn Sơn
Trường học	Trường Đại học Kinh Tế Tp. Hcm
Chuyên ngành	Khoa Thương mại- Du lịch- Marketing
Thể loại	tiểu luận
Thành phố	Tp. Hcm

Định dạng
Số trang	85
Dung lượng	0,99 MB