1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i

106 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Sản Phẩm Gói Cước Data Only Của Công Ty Dịch Vụ Mobifone Khu Vực I
Tác giả Trịnh Công Tuấn
Người hướng dẫn TS. Lục Thị Thu Hường
Trường học Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành Kinh Doanh Thương Mại
Thể loại luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2023
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 106
Dung lượng 530,05 KB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI -o0o - TRỊNH CÔNG TUẤN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM GÓI CƯỚC DATA ONLY CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC I LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI -o0o - TRỊNH CÔNG TUẤN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM GÓI CƯỚC DATA ONLY CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC I CHUYÊN NGÀNH : KINH DOANH THƯƠNG MẠI MÃ SỐ : 8340121 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHÓA HỌC: TS LỤC THỊ THU HƯỜNG HÀ NỘI, NĂM 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận Văn “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm gói cước Data Only Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I” cơng trình nghiên cứu độc lập tơi, tơi hồn thành Các số liệu sử dụng luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu chưa cơng bố cơng trình khoa học Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường tính trung thực lời cam đoan Cao học viên ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo, thầy, cô Trường Đại học Thương Mại tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt trình học tập nghiên cứu Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới Tiến Sĩ Lục Thị Thu Hường Cô động viên giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình đóng góp nhiều ý kiến làm gợi mở suy nghĩ tư nghiên cứu luận văn Tơi xin cảm ơn tồn thể Anh/Chị/Em cán công nhân viên Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I tạo điều kiện, hỗ trợ tác giả hồn thành q trình nghiên cứu, thu thập đánh giá số liệu Luận văn Do điều kiện chủ quan khách quan, Luận văn chắn cịn nhiều thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp để tiếp tục hồn thiện, nâng cao chất lượng vấn đề lựa chọn nghiên cứu Xin chân thành cám ơn! Tác giả luận văn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ ix LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu nhiệm vụ nghiên cứu .4 Các câu hỏi đặt nghiên cứu 5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .5 Phương pháp nghiên cứu .6 Kết cấu Luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM DỊCH VỤ TẠI DOANH NGHIỆP 10 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 10 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 10 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 11 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ 13 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh .13 1.2.2 Khái niệm sản phẩm & sản phẩm dịch vụ 14 1.2.3 Năng lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ .15 1.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ 15 1.3.1 Cấu trúc & tính chất khác biệt sản phẩm dịch vụ 16 1.3.2 Chất lượng dịch vụ .16 1.3.3 Giá dịch vụ 16 1.3.4 Kênh phân phối dịch vụ 17 iv 1.3.5 Xúc tiến thương mại 17 1.3.6 Dịch vụ chăm sóc khách hàng, hậu sau bán hàng 17 1.3.7 Uy tín thương hiệu doanh nghiệp 18 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm dịch vụ 18 1.4.1 Các yếu tố chủ quan 18 1.4.2 Các yếu tố khách quan 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM GÓI CƯỚC DATA ONLY CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC I 24 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty dịch vụ MobiFone Khu vực I .24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty dịch vụ MobiFone Khu vực I 24 2.1.2 Bộ máy tổ chức Công ty dịch vụ MobiFone Khu vực I 24 2.1.3 Sản phẩm dịch vụ Công ty dịch vụ MobiFone Khu vực I 25 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty dịch vụ MobiFone Khu vực I giai đoạn 2019-2021 .26 2.2 Tổng quan sản phẩm gói cước Data Only Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I 28 2.2.1 Mơ tả sản phẩm gói cước Data Only 28 2.2.2 Kết sản xuất kinh doanh sản phẩm gói cước Data Only 29 2.2.3 Tình hình thị trường sản phẩm thay sản phẩm gói cước Data Only địa bàn Hà Nội .30 2.2.4 Phân tích ảnh hưởng mơi trường vĩ mơ tới sản phẩm gói cước Data Only 33 2.3 Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước Data Only Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I 36 2.3.1 Cấu trúc & tính chất khác biệt sản phẩm gói cước Data Only 36 2.3.2 Chất lượng dịch vụ gói cước Data Only .39 2.3.3 Giá cước dịch vụ Data Only .42 2.3.4 Kênh phân phối dịch vụ Data Only .44 2.3.5 Xúc tiến thương mại cho gói cước Data Only .47 v 2.3.6 Dịch vụ chăm sóc khách hàng, hậu sau bán gói cước Data Only 49 2.3.7 Uy tín thương hiệu Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I 50 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm gói cước Data Only Cơng ty dịch vụ Mobifone Khu vực I 52 2.4.1 Đánh giá chung lực cạnh tranh sản phẩm gói cước Data Only Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I so với đối thủ cạnh tranh 52 2.4.2 Những kết đạt 53 2.4.3 Những hạn chế nguyên nhân 55 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM GĨI CƯỚC DATA ONLY CỦA CƠNG TY DỊCH VỤ MOBIFONE KHU VỰC I 60 3.1 Định hướng phát triển quan điểm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm gói cước Data Only Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I 60 3.1.1 Dự báo môi trường & thị trường dịch vụ kết nối Internet qua thiết bị di động 60 3.1.2 Định hướng phát triển chung Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I 61 3.1.3 Định hướng phát triển gói cước Data Only Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I 62 3.1.4 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm gói cước Data Only Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I 63 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Data Only Công ty dịch vụ Mobifone Khu vực I .64 3.2.1 Hoàn thiện cấu trúc & tạo khác biệt sản phẩm gói cước Data Only 64 3.2.2 Nâng cao chất lượng dịch vụ gói cước Data Only 66 3.2.3 Hồn thiện sách giá cước dịch vụ Data Only 67 3.2.4 Hoàn thiện kênh phân phối dịch vụ Data Only 69 3.2.5 Hoàn thiện xúc tiến thương mại cho gói cước Data Only 71 3.2.6 Hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng sau bán gói cước Data Only .72 3.2.7 Đẩy mạnh công tác marketing thương hiệu Mobifone 74 vi 3.2.8 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 77 3.3 Một số kiến nghị vĩ mô 80 3.3.1 Kiến nghị Tổng Công ty Mobifone 80 3.3.2 Kiến nghị Chính phủ Bộ Thơng tin & Truyền thơng 80 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AI CSKH NLCT TBDĐ TBRM TT&TT VLR Artifical Intelligence – Trí tuệ nhân tạo Chăm sóc khách hàng Năng lực cạnh tranh Thiết bị di động Thuê bao rời mạng Thông tin Truyền thông Chuyển vùng (Roaming) viii DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Cơ cấu nhân Công ty thời điểm năm 2021 25 Bảng 2: Báo cáo sản xuất kinh doanh công ty năm 2019 -2021 26 Bảng 3: Các sản phẩm gói cước Data Only .28 Bảng 4: Tình hình kinh doanh sản phẩm gói cước Data Only 29 Bảng 5: Các gói dịch vụ ba doanh nghiệp cung cấp gói cước Data .36 Bảng 6: Khảo sát tính chất khác biệt sản phẩm gói cước Data Only với sản phẩm tương tự .38 Bảng 7: Khảo sát chất lượng dịch vụ gói cước Data Only 39 Bảng 8: So sánh chất lượng dịch vụ mạng di động nhà mạng 40 Bảng 9: Giá cước dịch vụ Data nhà mạng 42 Bảng 10: Khảo sát khách hàng giá cước sản phẩm Data Only 43 Bảng 11: So sánh kênh phân phối sản phẩm Hà Nội 44 Bảng 12: Khảo sát khách hàng kênh thông tin giúp khách hàng biết đến sử dụng sản phẩm Data Only .45 Bảng 13: Đánh giá khách hàng hệ thống kênh phân phối sản phẩm gói cước Data Only 46 Bảng 14: Kết thực chương trình xúc tiến bán hàng Mobifone Khu vực I 47 Bảng 15: Đánh giá khách hàng hoạt động xúc tiến thương mại VinaPhone, MobiFone Viettel 48 Bảng 16: Công tác trả lời khách hàng Mobifone Khu vực I 49 Bảng 17: Đánh giá khách hàng dịch vụ chăm sóc khách hàng .50 Bảng 18: Đánh giá khách hàng thương hiệu uy tín VinaPhone, MobiFone Viettel cung ứng dịch vụ 51 Bảng 1: Dự báo phát triển gói cước Data Only đến năm 2020 62

Ngày đăng: 08/11/2023, 19:14

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
15. Michael E,Porter (2015), Chiến lược cạnh tranh – Competitive Strategy, NXB Trẻ, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: ), Chiến lược cạnh tranh – Competitive Strategy
Tác giả: Michael E,Porter
Nhà XB: NXB Trẻ
Năm: 2015
16. Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang (2008), Năng lực cạnh tranh động của doanh nghiệp Việt Nam, Nxb Thống Kê, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Năng lực cạnh tranhđộng của doanh nghiệp Việt Nam
Tác giả: Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang
Nhà XB: Nxb Thống Kê
Năm: 2008
17. Nguyễn Hải Yến (2017), “Năng lực cạnh tranh sản phẩm sữa nước của Công ty Cổ phần sữa Việt Nam”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Nông nghiệp Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Năng lực cạnh tranh sản phẩm sữa nước củaCông ty Cổ phần sữa Việt Nam”
Tác giả: Nguyễn Hải Yến
Năm: 2017
18. Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng & Phạm Xuân Lan (2011), Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh, NXB Thống kê Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trịchiến lược phát triển vị thế cạnh tranh
Tác giả: Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng & Phạm Xuân Lan
Nhà XB: NXB Thống kê
Năm: 2011
19. Nguyễn Lê Thư Bảo (2015), “Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm game online của công ty VNG đến năm 2020”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranhcho sản phẩm game online của công ty VNG đến năm 2020”
Tác giả: Nguyễn Lê Thư Bảo
Năm: 2015
20. Nguyễn Quang Thành (2015), “Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ cho khách hàng doanh nghiệp của Tổng Công ty Viễn Thông MobiFone”, luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Thương Mại Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ chokhách hàng doanh nghiệp của Tổng Công ty Viễn Thông MobiFone”
Tác giả: Nguyễn Quang Thành
Năm: 2015
21. Nguyễn Thị Bích Liên (2017) “Vai trò của hoạt động R&D nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam”, Tạp chí Công Thương, tháng 10/2017, Nhà xuất bản Lao Động Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Vai trò của hoạt động R&D nhằm nâng caonăng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam”
Nhà XB: Nhà xuất bản Lao Động
22. Peng.W, (2009), “Global Strategic management, South western Learning Center, 2nd edition,” Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Global Strategic management, South western LearningCenter, 2nd edition
Tác giả: Peng.W
Năm: 2009
23. Phạm Thu Hiền (2007), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công Ty Thông Tin Di Động (VMS) trong giai đoạn hiện nay”, luận văn thạc sỹ, Đại học Thương Mại Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công TyThông Tin Di Động (VMS) trong giai đoạn hiện nay”
Tác giả: Phạm Thu Hiền
Năm: 2007
24. Philip Kotler và Amstrong (1991), Principles of marketing 25. Porter (1985), “Competitive Advantage, Free press New York,” Sách, tạp chí
Tiêu đề: Principles of marketing25."Porter (1985), "“Competitive Advantage, Free press New York
Tác giả: Philip Kotler và Amstrong (1991), Principles of marketing 25. Porter
Năm: 1985
27. Thủ tướng Chính phủ, “Quyết định số 146/QĐ-TTg phê duyệt Đề án “Nâng cao nhận thức, phổ cập kỹ năng và phát triển nguồn nhân lực chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030” ngày 19/02/2022 tại Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: “Quyết định số 146/QĐ-TTg phê duyệt Đề án “Nângcao nhận thức, phổ cập kỹ năng và phát triển nguồn nhân lực chuyển đổi sốquốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”
28. Trần Thị Anh Thư (2012), Tăng cường năng lực cạnh tranh của tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam trong điều kiện Việt Nam là thành viên của tổ chức thương mại thế giới, Luận án tiến sĩ, Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung Ương Sách, tạp chí
Tiêu đề: Tăng cường năng lực cạnh tranh của tập đoànbưu chính viễn thông Việt Nam trong điều kiện Việt Nam là thành viên củatổ chức thương mại thế giới
Tác giả: Trần Thị Anh Thư
Năm: 2012
29. Trung tâm Internet Việt Nam, Báo cáo tài nguyên Internet Việt Nam năm 2019-2921 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Trung tâm Internet Việt Nam
30. Vũ Thế Phú (2015), Giáo trình Marketing căn bản, Chương trình đào tạo từ xa – Qua truyền trình – Truyền thanh – Mạng Internet, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Marketing căn bản
Tác giả: Vũ Thế Phú
Năm: 2015

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1. 1: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Hình 1. 1: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Trang 33)
Hình 2. 1: Mô hình tổ chức của công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 1 - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Hình 2. 1: Mô hình tổ chức của công ty Dịch vụ MobiFone Khu vực 1 (Trang 35)
Bảng 2. 1: Cơ cấu nhân sự của Công ty tại thời điểm năm 2021 - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 1: Cơ cấu nhân sự của Công ty tại thời điểm năm 2021 (Trang 36)
Bảng 2. 2: Báo cáo sản xuất kinh doanh của công ty năm 2019 -2021 - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 2: Báo cáo sản xuất kinh doanh của công ty năm 2019 -2021 (Trang 37)
Bảng 2. 3: Các sản phẩm gói cước Data Only - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 3: Các sản phẩm gói cước Data Only (Trang 39)
Bảng 2. 4: Tình hình kinh doanh sản phẩm gói cước Data Only - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 4: Tình hình kinh doanh sản phẩm gói cước Data Only (Trang 40)
Hình 2. 2: Thị phần doanh thu các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông di động mặt đất tại Hà Nội - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Hình 2. 2: Thị phần doanh thu các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông di động mặt đất tại Hà Nội (Trang 42)
Hình 2. 3: Thị phần doanh thu các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông di băng rộng động mặt đất tại Hà Nội - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Hình 2. 3: Thị phần doanh thu các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ viễn thông di băng rộng động mặt đất tại Hà Nội (Trang 42)
Bảng 2. 5: Các gói dịch vụ của ba doanh nghiệp cung cấp gói cước Data - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 5: Các gói dịch vụ của ba doanh nghiệp cung cấp gói cước Data (Trang 47)
Bảng 2. 6: Khảo sát về tính chất khác biệt của sản phẩm gói cước Data Only với sản phẩm tương tự - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 6: Khảo sát về tính chất khác biệt của sản phẩm gói cước Data Only với sản phẩm tương tự (Trang 49)
Bảng 2. 7: Khảo sát về chất lượng dịch vụ gói cước Data Only - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 7: Khảo sát về chất lượng dịch vụ gói cước Data Only (Trang 50)
Bảng 2. 8: So sánh chất lượng dịch vụ mạng di động của 3 nhà mạng - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 8: So sánh chất lượng dịch vụ mạng di động của 3 nhà mạng (Trang 51)
Bảng 2. 9: Giá cước dịch vụ Data của 3 nhà mạng - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 9: Giá cước dịch vụ Data của 3 nhà mạng (Trang 53)
Bảng 2. 12: Khảo sát khách hàng về kênh thông tin giúp khách hàng biết đến và sử dụng sản phẩm Data Only - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 12: Khảo sát khách hàng về kênh thông tin giúp khách hàng biết đến và sử dụng sản phẩm Data Only (Trang 56)
Bảng 2. 13: Đánh giá của khách hàng về hệ thống kênh phân phối sản phẩm gói cước Data Only - Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gói cước data only của công ty dịch vụ mobifone khu vực i
Bảng 2. 13: Đánh giá của khách hàng về hệ thống kênh phân phối sản phẩm gói cước Data Only (Trang 57)
w