M ụ c tiêu nghiên c ứ u
Mục tiêu tổng quát của nghiên cứu là xác định các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) trong ngành dệt may, đồng thời phân tích tác động của việc áp dụng KTQT đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này.
- Đánh giá thực trạng vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
- Xác định các nhân tốảnh hưởng và mức độảnh hưởng các nhân tố đến vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam;
Việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) có tác động đáng kể đến thành quả hoạt động của doanh nghiệp dệt may Việt Nam, không chỉ ở khía cạnh tài chính mà còn ở khía cạnh phi tài chính Sự vận dụng hiệu quả KTQT giúp cải thiện quy trình ra quyết định, tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh Đồng thời, nó cũng hỗ trợ doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng cường sự hài lòng của nhân viên, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành dệt may.
Câu h ỏ i nghiên c ứ u
Nhằm thực hiện các mục tiêu nghiên cứu, các câu hỏi nghiên cứu đặt ra nhƣ sau:
- Thực trạng vận dụng KTQT trong các DN dệt may Việt Nam nhƣ thế nào?
Các DN dệt may Việt Nam hiện nay đang ở giai đoạn phát triển KTQT nào theo mô hình IFAC?
- Nhân tố nào tác động đến việc vận dụng KTQT của các DN dệt may Việt
Nam? Mức độảnh hưởng của các nhân tốđến việc vận dụng KTQT như thế nào?
Việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, cả về mặt tài chính và phi tài chính KTQT giúp các DN cải thiện quy trình ra quyết định, tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu suất sản xuất Bên cạnh đó, việc quản lý thông tin tài chính chính xác cũng góp phần tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao chất lượng sản phẩm Hơn nữa, KTQT còn hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững, từ đó tạo ra giá trị lâu dài cho DN.
Đối tƣợng nghiên cứu
Đối tƣợng nghiên cứu của luận án:
Việc áp dụng các công cụ kế toán quản trị (KTQT) trong doanh nghiệp dệt may Việt Nam được phân loại theo nhóm chức năng và giai đoạn phát triển của mô hình IFAC (1998) Các công cụ này đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định trong ngành dệt may.
- Các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT trong các DN dệt may VN
- Việc vận dụng KTQT tác động đến thành quả hoạt động của DN dệt may
VN, trong đó thành quả hoạt động đƣợc xem xét ở khía cạnh tài chính và phi tài chính.
Ph ạ m vi nghiên c ứ u
Luận án nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong ngành dệt may Việt Nam, đồng thời phân tích tác động của KTQT đến thành quả hoạt động của doanh nghiệp Thành quả hoạt động được đánh giá qua các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi phát triển Ngoài ra, luận án cũng xác định giai đoạn phát triển KTQT hiện tại của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo một mô hình cụ thể.
Nghiên cứu này tập trung vào các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, được phân bố ở ba khu vực chính: Bắc, Trung và Nam Đồng thời, nghiên cứu sẽ không xem xét các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài cũng như các hộ gia đình trong ngành dệt may.
- Phạm vi về thời gian nghiên cứu: nghiên cứu đƣợc thực hiện chủ yếu trong khoảng thời gian từ năm 2018 đến năm 2021.
Phương pháp nghiên cứ u
Wilson (1982) nhấn mạnh rằng trong nghiên cứu hiện đại, việc áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau là cần thiết để phân tích hiệu quả và giải quyết sự phức tạp của thực tế xã hội Để đạt được các mục tiêu nghiên cứu, luận án cần thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp thông qua các phương pháp đa dạng.
Bài viết này tập trung vào việc thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua bản câu hỏi để điều tra về việc áp dụng kế toán quản trị và thành quả hoạt động của các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam Dữ liệu sơ cấp được thu thập từ 216 doanh nghiệp trong mẫu nghiên cứu.
Xử lý dữ liệu trong nghiên cứu này được thực hiện thông qua hai phương pháp chính Đầu tiên, phương pháp phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính bình phương tối thiểu riêng phần mềm PLS-SEM (Partial Least Square - Structural Equation Modeling) được áp dụng để đánh giá tác động của các nhân tố đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) và mối quan hệ giữa vận dụng KTQT với các yếu tố như tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi phát triển Thứ hai, phương pháp phân tích cụm được sử dụng để phân loại và đánh giá giai đoạn phát triển của KTQT, tương ứng với mô hình các giai đoạn phát triển KTQT của IFAC (1998).
Đóng góp củ a lu ậ n án
Kết quả nghiên cứu của luận án có ý nghĩa cả về mặt lý luận và thực tiễn
Luận án nghiên cứu việc áp dụng các công cụ kế toán quản trị (KTQT) dựa trên phân loại theo nhóm chức năng và giai đoạn phát triển của mô hình IFAC (1998) Nghiên cứu sử dụng các lý thuyết nền tảng và nghiên cứu trước đó để đề xuất mô hình phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT trong doanh nghiệp, cũng như tác động của việc áp dụng KTQT đến kết quả hoạt động Luận án còn điều chỉnh và bổ sung thang đo cho nhiều biến để kiểm định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến việc thực hiện KTQT và ảnh hưởng của KTQT đến thành quả hoạt động của doanh nghiệp.
Luận án đã chứng minh sự ảnh hưởng của các nhân tố đến việc áp dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp dệt may Việt Nam và tác động tích cực của kế toán quản trị đến hiệu quả hoạt động Đồng thời, nghiên cứu cũng đánh giá sự phát triển của kế toán quản trị tại các doanh nghiệp dệt may theo mô hình IFAC, phân loại các doanh nghiệp này dựa trên tiêu chí của mô hình.
Nghiên cứu năm 1998 dựa trên kỹ thuật phân tích cụm mở ra một hướng nghiên cứu mới về ứng dụng kế toán quản trị (KTQT) tại Việt Nam Kết quả của luận án cung cấp cho các nhà quản trị doanh nghiệp dệt may thông tin quan trọng để tổ chức, vận dụng và cải thiện hệ thống kế toán quản trị Điều này giúp thực hiện hiệu quả các chức năng hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm tra-kiểm soát và ra quyết định, từ đó nâng cao thành quả hoạt động, giá trị gia tăng, năng lực quản lý và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam Luận án cũng là tài liệu tham khảo hữu ích cho giảng dạy và các nghiên cứu liên quan đến kế toán quản trị doanh nghiệp.
B ố c ụ c lu ậ n án
Luận án được trình bày theo bốn chương như sau:
Chương 1 trình bày cơ sở lý thuyết và tổng quan các nghiên cứu liên quan đến các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị, đồng thời phân tích tác động của những yếu tố này đến thành quả hoạt động của doanh nghiệp Việc hiểu rõ các yếu tố này là cần thiết để tối ưu hóa quy trình quản lý và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Chương 2: Thiết kế nghiên cứu
Chương 3: Kết quả nghiên cứu
Chương 4: Bàn luận kết quả nghiên cứu và hàm ý chính sách
CƠ SỞ LÝ THUY Ế T VÀ T Ổ NG QUAN CÁC NGHIÊN C Ứ U
Kế toán quản trị và các giai đoạn phát triển của kế toán quản trị
1.1.1 Khái n iệm về kế toán quản trị
Vào năm 1991, Scapens đã chỉ ra rằng kế toán quản trị (KTQT) không có một khái niệm chung thống nhất, với một số định nghĩa quá chung và những định nghĩa khác lại tập trung vào các nghiên cứu cụ thể.
Luận án này nghiên cứu khái niệm kế toán quản trị (KTQT) từ góc độ của ba tổ chức hàng đầu: Viện Kế toán Quản trị (IMA), Hiệp hội Kế toán Quản trị Công chứng Anh (CIMA) và Liên đoàn Kế toán Quốc tế (IFAC) Mỗi tổ chức đều có những quan điểm và tiêu chuẩn riêng, góp phần làm phong phú thêm hiểu biết về KTQT trong bối cảnh toàn cầu Việc tiếp cận đa dạng này giúp xác định vai trò quan trọng của KTQT trong việc hỗ trợ ra quyết định và quản lý hiệu quả trong doanh nghiệp.
1.1.1.1 Quan điểm của Viện Kế toán quản trị (IMA)
IMA (1981) đã định nghĩa kế toán quản trị (KTQT) là quá trình xác định, đo lường, tổng hợp, phân tích, chuẩn bị, diễn giải và truyền đạt thông tin tài chính cho các nhà quản lý trong việc hoạch định, đánh giá và kiểm soát tổ chức Gần đây, IMA đã nhấn mạnh KTQT như một công việc chuyên nghiệp liên quan đến quyết định, lập kế hoạch và quản lý thành quả, cung cấp báo cáo tài chính và kiểm soát để hỗ trợ nhà quản lý trong xây dựng và thực hiện chiến lược doanh nghiệp Sự thay đổi trong khái niệm này cho thấy KTQT đã chuyển từ vai trò tuân thủ sang công cụ chiến lược, giúp doanh nghiệp quản trị thành quả và ứng phó với những thay đổi lớn, đồng thời thể hiện vai trò chuyên gia trong quản lý chi phí.
1.1.1.2 Quan điểm của Hiệp hội kế toán quản trị công chứng Anh (CIMA)
Hiệp hội Kế toán Quản trị Công chứng Anh (CIMA) là tổ chức quốc tế chuyên nghiệp tại Anh, cung cấp thông tin cho nhà quản trị nhằm xây dựng chính sách, hoạch định và kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp Theo CIMA (1987, tr 10), kế toán quản trị (KTQT) giúp ra quyết định dựa trên các lựa chọn khác nhau, đảm bảo hiệu quả trong quản lý doanh nghiệp.
(a) Tạo lập các kế hoạch dài hạn để đảm bảo các mục tiêu dài hạn;
(b) Tạo lập các kế hoạch hành động ngắn hạn (lập dự toán, kế hoạch lợi nhuận);
(c) Ghi chép các giao dịch thực tế của doanh nghiệp (kế toán tài chính và kế toán chi phí);
(d) Hiệu chỉnh hoạt động để đảm bảo các hoạt động thực tế đi đúng hướng (kiểm soát tài chính)
Năm 2005, CIMA đã chỉ ra rằng kế toán quản trị (KTQT) đã mở rộng vai trò của mình, không chỉ đơn thuần là ghi chép số liệu KTQT hiện nay là việc áp dụng các nguyên tắc kế toán và quản trị tài chính để tạo ra, bảo vệ, duy trì và gia tăng giá trị cho các bên liên quan trong cả khu vực tư nhân và công cộng.
Khái niệm về kế toán quản trị (KTQT) đã có sự thay đổi từ CIMA, cho thấy sự chuyển hướng gần gũi hơn với mối quan tâm của các nhà quản trị cấp cao Điều này tập trung vào việc nâng cao hiệu quả, hoạch định chiến lược và tạo ra giá trị cho tổ chức (Ahmad, 2012).
1.1.1.3 Quan điểm của Liên đoàn kế toán quốc tế (IFAC)
IFAC năm 1989 đã định nghĩa kế toán quản trị (KTQT) là quá trình nhận diện, đo lường, tổng hợp, phân tích, diễn giải và truyền đạt thông tin cho các nhà quản lý nhằm hoạch định, đo lường và kiểm soát tổ chức, đảm bảo sử dụng nguồn lực một cách có trách nhiệm Khái niệm này, mặc dù được xây dựng trên nền tảng các khái niệm truyền thống, đã được mở rộng vào năm 1998 để nhấn mạnh hoạt động KTQT như một phần quan trọng trong quá trình quản trị, nhằm tạo ra giá trị cho các bên liên quan Ở Việt Nam, KTQT được công nhận chính thức trong Luật Kế toán năm 2003 và được cụ thể hóa trong thông tư 53/2006/TT-BTC, tập trung vào kế toán chi phí, phân tích mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng và lợi nhuận, cùng với việc lập dự toán ngân sách Luật kế toán số 88/2015/QH13 tiếp tục khẳng định KTQT là việc thu thập, xử lý và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính phục vụ quản trị Tuy nhiên, thực tiễn KTQT tại Việt Nam cần được khảo cứu thêm để hiểu rõ vai trò và vị trí của nó trong bối cảnh hội nhập quốc tế.
Kế toán quản trị (KTQT) đã chuyển từ quan điểm quản lý truyền thống hẹp sang việc hỗ trợ các hoạt động quản lý cấp cao, với trọng tâm là tạo ra giá trị (Ahmad, 2012) Các khái niệm về KTQT đều nhấn mạnh rằng hệ thống KTQT cung cấp thông tin cần thiết cho nhà quản trị trong việc lập dự toán, phối hợp hoạt động, giám sát và đánh giá thành quả của từng bộ phận cũng như toàn đơn vị (MacDonald, 1999) Do đó, KTQT có thể được hiểu là quá trình thu thập và xử lý thông tin về các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp, nhằm cung cấp cơ sở cho các quyết định điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai.
1.1.2 Các công cụ của Kế toán quản trị
Vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong thực tế là việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật của KTQT để cung cấp thông tin hữu ích cho quyết định của doanh nghiệp Chenhall và Langfield-Smith (1998) đã chỉ ra rằng các hệ thống thông tin quản trị (MAPs) bao gồm kỹ thuật truyền thống như lập dự toán, kiểm soát hiệu quả, báo cáo lợi nhuận, và phân tích CVP, cùng với các kỹ thuật hiện đại như ABC, BSC, và lập kế hoạch chiến lược Để đánh giá mức độ vận dụng và lợi ích của KTQT tại các doanh nghiệp sản xuất ở Úc, họ đã đưa ra 42 công cụ KTQT, phân loại thành năm nhóm chức năng: dự toán, tính giá, hỗ trợ ra quyết định, đánh giá thành quả, và KTQT chiến lược Nghiên cứu này đã được nhiều học giả áp dụng để đánh giá vận dụng KTQT ở các quốc gia khác như Ấn Độ, Anh, Trung Quốc, và Malaysia.
2012) và ở Việt Nam (Đoàn, 2011; Dzung, 2021)
Chức năng chính của KTQT là thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin cho nhà quản trị, tạo cơ sở dữ liệu cho việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và ra quyết định Việc phân loại công cụ KTQT theo năm nhóm chức năng, dựa trên nghiên cứu của Chenhall và Langfield-Smith (1998), liên quan đến các hoạt động của nhà quản trị như xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm soát, đánh giá và ra quyết định Điều này giúp cung cấp thông tin cần thiết và kịp thời cho hoạt động đánh giá, đo lường và kiểm soát toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp.
Dựa trên các nghiên cứu của Chenhall và Langfield-Smith (1998), Abdel-Kader và Luther (2006), cùng với Ahmad (2012), luận án tổng hợp các công cụ kế toán quản trị (MAPs) thành năm nhóm, phản ánh chức năng và vai trò của kế toán quản trị trong quản lý doanh nghiệp.
Công cụ xây dựng dựtoán, nhƣ: dự toán doanh thu, dự toán lợi nhuận, dự toán linh hoạt
Công cụ tính giá đóng vai trò quan trọng trong quản lý chi phí, bao gồm các phương pháp như tính giá thành định mức, tính giá theo đơn đặt hàng, tính giá theo quá trình sản xuất, tính giá theo biến phí và tính giá dựa trên cơ sở hoạt động (ABC) Những phương pháp này giúp doanh nghiệp xác định chính xác chi phí sản xuất và tối ưu hóa quy trình tài chính.
Công cụ hỗ trợ ra quyết định bao gồm phân tích chi phí, sản lượng và lợi nhuận, phân tích điểm hòa vốn, cũng như phân tích lợi nhuận theo sản phẩm và theo khách hàng Những công cụ này giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
Công cụ đánh giá thành quả, nhƣ: thẻ cân bằng điểm (BSC), công cụ đo lường phi tài chính
Công cụ kế toán quản trị chiến lược bao gồm các hệ thống như quản trị chất lượng toàn diện (TQM), sản xuất tinh gọn (JIT), chi phí mục tiêu, và phân tích chuỗi giá trị, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Nghiên cứu các hình thức và công cụ kế toán quản trị đang được áp dụng tại doanh nghiệp giúp xác định mức độ phát triển của kế toán quản trị trong tổ chức và quốc gia qua từng giai đoạn.
1.1.3 Các giai đoạn phát triển của kế toán quản trị
1.1.3.1 Mô hình của Liên đoàn kế toán quốc tế - IFAC (1998)
Liên đoàn kế toán quốc tế (IFAC) năm 1998 đã đƣa ra mô hình 4 giai đoạn phát triển của kế toán quản trị
Các lý thuy ết có liên quan đế n s ự phát tri ể n KTQT
1.2.1 Lý thuyết ngữ cảnh (Contingency theory)
Lý thuyết ngữ cảnh đã có một truyền thống lâu đời trong việc nghiên cứu các hệ thống kiểm soát quản lý (Chapman, 1997; Chenhall, 2003) Theo Gordon và Miller
Các nhân tố ngữ cảnh như môi trường kinh doanh và sự phát triển công nghệ ảnh hưởng đến thiết kế cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát quản lý Ngữ cảnh này tác động trực tiếp đến hoạt động quản trị trong doanh nghiệp Hệ thống kiểm soát quản trị (KTQT) là một phần quan trọng của hệ thống kiểm soát quản lý, vì vậy tổ chức áp dụng KTQT sẽ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố ngữ cảnh này.
Theo lý thuyết ngữ cảnh của Otley (1980), kiểm soát quản trị (KTQT) cần được điều chỉnh phù hợp với đặc điểm và môi trường hoạt động của từng doanh nghiệp (DN) Do đó, không thể áp dụng một mô hình KTQT chung cho tất cả DN, mà việc thực hiện KTQT phải dựa vào lĩnh vực hoạt động, cơ cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh và trình độ công nghệ của mỗi DN trong từng giai đoạn cụ thể.
Lý thuyết ngữ cảnh được áp dụng để giải thích mối quan hệ giữa môi trường, tổ chức và hệ thống kinh tế - xã hội Anderson và Lanen (1999) đã đề xuất khung lý thuyết ngữ cảnh trong hiệu quả - cấu trúc - chiến lược, nhấn mạnh rằng cấu trúc tổ chức và chiến lược cần thích ứng với các yếu tố ngữ cảnh để tối đa hóa hiệu quả doanh nghiệp Việc vận dụng kinh tế quản trị được coi là một phần của cấu trúc tổ chức trong hệ thống linh hoạt, với các phương pháp phát triển theo thời gian để phù hợp với bối cảnh của tổ chức, nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động.
Nghiên cứu của Haldma và Laats (2002) chỉ ra rằng các tổ chức hoạt động theo hướng mở, chú trọng đến mục tiêu của mình và phản ứng với các áp lực từ cả bên trong lẫn bên ngoài Mô hình này nhấn mạnh vai trò của các yếu tố ngữ cảnh trong việc áp dụng kiến thức quản trị.
Hình 1.2 Mô hình nghiên cứu của tác giả Haldma và Laats
(Nguồn: Haldma và Laats (2002, tr 384))
Các yếu tố ngữ cảnh được phân chia thành hai nhóm chính: nhân tố bên ngoài và nhân tố bên trong Nhân tố bên ngoài liên quan đến các đặc điểm của môi trường kinh doanh và kế toán, bao gồm sự bất ổn (Tijani và Samira, 2017; Abdel – Kader và Luther, 2008) và mức độ cạnh tranh (William và Seaman, 2001) Trong khi đó, nhân tố bên trong bao gồm các khía cạnh của tổ chức (Chenhall, 2003; Abdel – Kader và Luther, 2008; Ahmad, 2012), công nghệ sản xuất (Abdel – Kader và Luther, 2008) và chiến lược (Tuanmat, 2010).
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) cần xem xét đến thành quả hoạt động của doanh nghiệp Sự mở cửa và hội nhập kinh tế, cùng với cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong khu vực và toàn cầu, là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp tìm kiếm và áp dụng các công cụ quản lý kinh tế, trong đó có kế toán quản trị Việc vận dụng KTQT cung cấp thông tin quan trọng cho các nhà quản trị, giúp họ đánh giá thành quả hoạt động một cách hiệu quả.
Các nhân tố bên ngoài
Các nhân tố bên trong
Các khía cạnh tổ chức
Thành quả hoạt động của doanh nghiệp (DN) phụ thuộc vào các nhân tố bên trong và việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong quản lý Việc áp dụng KTQT giúp nhà quản trị đưa ra quyết định kịp thời, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động Mối quan hệ biện chứng giữa các yếu tố ảnh hưởng, việc vận dụng KTQT và thành quả hoạt động của DN là rất rõ ràng, cho thấy tầm quan trọng của KTQT trong việc định hướng chiến lược quản lý và điều hành doanh nghiệp.
Lý thuyết ngữ cảnh nhấn mạnh rằng việc áp dụng công cụ kiểm toán quản trị (KTQT) phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể của môi trường kinh doanh mỗi doanh nghiệp Không tồn tại một khuôn mẫu chung cho tất cả, và việc lựa chọn công cụ KTQT cần phải liên quan chặt chẽ đến các mục tiêu hoạt động mà doanh nghiệp hướng tới.
1 2.2 Lý thuyết khuếch tán (Diffusion theory)
Lý thuyết khuếch tán của Tarde Gabriel, được trình bày bởi Shalini S Gopalkrishnan và các cộng sự (2013), giải thích lý do tại sao một số đổi mới có khả năng lan tỏa trong một nền văn hóa, trong khi nhiều đổi mới khác lại không được chấp nhận rộng rãi Tarde Gabriel đã phát triển mô hình đường cong chữ S, mô tả cách mà các đổi mới được chấp nhận dễ dàng bởi cá nhân trên quy mô lớn hoặc quốc tế.
Theo Rogers (1983, 2003), khuếch tán là quá trình truyền đạt cái mới qua các kênh nhất định trong một nhóm người theo thời gian Điều này có nghĩa là sự đổi mới được chia sẻ giữa các thành viên trong một hệ thống xã hội Một ý tưởng hay phương pháp cũ, khi được áp dụng trong hoàn cảnh mới hoặc tái sử dụng trong cùng một ngữ cảnh nhưng vào thời điểm khác, vẫn có thể được coi là cái mới Rogers (2003) chỉ ra rằng việc chấp nhận sự đổi mới trong mỗi tổ chức thường diễn ra qua nhiều bước khác nhau.
Bước 1: nhận thức, tìm hiểu và tiếp thu các ý tưởng, phương pháp, chương trình, hệ thống mới
Bước 2: phân tích, xem xét những điểm thuận lợi và không thuận lợi của cái mới Bước 3: lựa chọn chấp nhận hoặc không chấp nhận sựđổi mới
Bước 4: tham gia vào quá trình triển khai những ý tưởng, phương pháp, chương trình, hệ thống mới
Bước 5: xác nhận, thể hiện sự cam kết
Rogers (2003) cho rằng lý thuyết về sự khuếch tán đã đƣợc vận dụng cho hơn
Nghiên cứu trong lĩnh vực kinh tế quản trị (KTQT) đã được thực hiện qua 5000 công trình khác nhau, trong đó Bjornenak (1997), Lapsley và Wright (2004), Ax và Bjornenak (2005), Alcouffe và cộng sự (2008), cùng Malmi (2016) đã áp dụng lý thuyết về sự khuếch tán để phân tích cách thức và phương thức lan truyền các công cụ KTQT hiện đại như BSC, ABC, tính giá mục tiêu và TQM Các tác giả như Foong (1999) và Seyal & Abdul Rahman cũng đã có những đóng góp quan trọng trong lĩnh vực này.
Năm 2003, Ismail và King (2007) đã áp dụng lý thuyết khuếch tán để phân tích các đặc điểm và vai trò của nhà quản lý, từ đó làm rõ tác động của những yếu tố này đến việc áp dụng các phương pháp kiểm toán quản trị (KTQT).
Tóm lại, các lý thuyết ngữ cảnh và lý thuyết khuếch tán đóng vai trò quan trọng trong việc giải thích các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT và tác động của nó đến TQHĐ trong doanh nghiệp, như được thể hiện trong Bảng 1.1 dưới đây.
Bảng 1.1 Vận dụng các lý thuyết giải thích các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT và tác động đến TQHĐ
STT Lý thuyết Nhân tốảnh hưởng đến vận dụng KTQT Kết quả kỳ vọng
Sự bất ổn của môi trường +
- Tính phức tạp của quy trình SX
Cấu trúc tổ chức theo phân cấp quản lý +
Cấu trúc tổ chức theo phân cấp quản lý + Đặc điểm của nhà lãnh đạo (sự nhận thức, trình độ, ủng hộ, hỗ trợ của nhà lãnh đạo +
Trình độ nhân viên kế toán +
STT Lý thuyết Tác động của vận dụng KTQT đến TQHĐ Kết quả kỳ vọng
1 Lý thuyết ngữ cảnh Vận dụng KTQT tác động đến TQHĐ +
T ổ ng quan vi ệ c v ậ n d ụ ng KTQT và các nhân t ố ảnh hưở ng
1.3.1 Tổng quan các nghiên cứu về vận dụng KTQT và lợi ích vận dụng KTQT
Nghiên cứu về việc áp dụng kinh tế quản trị (KTQT) được thực hiện thông qua khảo sát thực tiễn tại các doanh nghiệp Điều này tạo điều kiện để so sánh và nhận diện sự phát triển của KTQT ở từng quốc gia, trong bối cảnh môi trường kinh tế, chính trị và xã hội cụ thể.
T ại các nướ c trên th ế gi ớ i
Chenhall và Langfield Smith (1998) đã xác định 42 công cụ kế toán quản trị (KTQT) tại 140 doanh nghiệp sản xuất ở Úc, phân loại chúng thành 5 nhóm chức năng: dự toán tài chính, dự toán hoạt động, tính giá, đánh giá thành quả và hỗ trợ ra quyết định Kết quả từ 78 doanh nghiệp cho thấy cả công cụ KTQT truyền thống và hiện đại đều được áp dụng, nhưng tỷ lệ sử dụng công cụ truyền thống cao hơn Lợi ích thu được từ công cụ KTQT truyền thống cũng vượt trội hơn so với công cụ hiện đại, trong khi các công cụ chú trọng thông tin phi tài chính và chiến lược được sử dụng phổ biến trong các doanh nghiệp sản xuất tại Úc.
Nghiên cứu của Hyvonen (2005) tại Phần Lan đã chỉ ra rằng trong số 132 doanh nghiệp được khảo sát, có 45 công cụ KTQT được sử dụng rộng rãi, với ba công cụ mang lại lợi ích cao nhất là đánh giá thành quả dựa trên lợi nhuận bộ phận, dự toán kiểm soát chi phí và chi phí biến đổi Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của đo lường tài chính trong tương lai, đồng thời dự báo sự thay thế bởi các công cụ mới như sự hài lòng của khách hàng và thái độ nhân viên So với nghiên cứu của Chenhall và Langfield Smith (1998), có thể thấy rằng các công cụ KTQT hiện đại đã trở nên phổ biến hơn trong doanh nghiệp Phần Lan.
Nghiên cứu về việc ứng dụng công cụ kế toán quản trị (KTQT) đã được thực hiện trong nhiều ngành, đặc biệt là ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống tại Anh Abdel-Kader và Luther (2006) đã phát triển một danh sách gồm 38 công cụ KTQT, phân loại chúng thành 4 mức độ phức tạp tương ứng với 4 giai đoạn phát triển của KTQT theo mô hình IFAC (1998) Dữ liệu thực nghiệm được thu thập thông qua bảng câu hỏi, và kết quả cho thấy rằng các công cụ KTQT truyền thống vẫn được sử dụng phổ biến hơn so với các công cụ KTQT hiện đại.
Tính giá trực tiếp đang được sử dụng phổ biến hơn phương pháp ABC Các công cụ kế toán quản trị mới phát triển như chi phí dựa trên hoạt động, chu kỳ sống của sản phẩm và đo lường hiệu quả phi tài chính được coi là quan trọng, nhưng vẫn ít được áp dụng trong thực tế.
Nghiên cứu cho thấy các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống tại Anh hiện đang ở giai đoạn 2 và đầu giai đoạn 3 trong mô hình phát triển kinh tế quốc tế được đề xuất bởi IFAC (1998).
Nghiên cứu của Joshi (2001) về vận dụng công cụ kế toán quản trị (KTQT) tại Ấn Độ trong giai đoạn 1995 - 1996 cho thấy 24.4% doanh nghiệp áp dụng chủ yếu các công cụ KTQT truyền thống, với sự ưu tiên cho các công cụ lập dự toán và hệ thống đánh giá thành quả Lợi ích từ công cụ KTQT truyền thống cao hơn so với công cụ hiện đại, mặc dù một số công cụ hiện đại như chi phí mục tiêu và phân tích lợi nhuận sản phẩm mang lại lợi ích cao hơn mặc dù có tỷ lệ vận dụng thấp Nhiều doanh nghiệp có kế hoạch tiếp tục tập trung vào công cụ KTQT truyền thống trong tương lai, điều này trái ngược với nghiên cứu của Chenhall và Langfield-Smith (1998) tại Úc.
Ba Lan đã chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường, đồng thời áp dụng mạnh mẽ các công cụ kế toán quản trị (KTQT) Nghiên cứu của Szychta (2002) dựa trên khảo sát 290 doanh nghiệp cho thấy từ đầu những năm 1990, các doanh nghiệp đã sử dụng các công cụ KTQT truyền thống như dự toán, kiểm soát chi phí và trung tâm trách nhiệm cá nhân Những công cụ này giúp quản lý hiệu quả nguồn lực kinh tế và giảm thiểu chi phí.
Sulaiman và cộng sự (2004) đã thực hiện một nghiên cứu tổng hợp về việc áp dụng các công cụ kế toán quản trị (KTQT) tại bốn quốc gia Châu Á: Malaysia, Singapore, Trung Quốc và Ấn Độ Kết quả cho thấy rằng các công cụ KTQT hiện đại ít được sử dụng, trong khi các phương pháp KTQT truyền thống lại phổ biến hơn Nguyên nhân chính được chỉ ra là sự thiếu nhận thức về các phương pháp mới và đặc biệt là sự thiếu hỗ trợ từ các nhà quản lý cấp cao.
Nimtrakoon (2009) đã tiến hành một nghiên cứu về việc áp dụng công cụ kế toán quản trị (KTQT) tại Thái Lan, trong đó tổng hợp 43 công cụ KTQT từ các nghiên cứu trước và gửi đến lãnh đạo kế toán của 451 công ty niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Thái Lan (SET) Kết quả cho thấy rằng các công cụ KTQT truyền thống được sử dụng nhiều hơn và mang lại lợi ích cao hơn so với các công cụ KTQT hiện đại Đặc biệt, các công ty lớn thu được nhiều lợi ích hơn từ cả hai loại công cụ KTQT so với các công ty nhỏ.
Tóm lại, qua nghiên cứu thực tiễn vận dụng KTQT ở các nước cho thấy, các
Các doanh nghiệp hiện đang áp dụng các công cụ kế toán quản trị (KTQT), trong đó các công cụ truyền thống vẫn được sử dụng phổ biến và có tỷ lệ áp dụng cao hơn so với các công cụ hiện đại Tuy nhiên, xu hướng tương lai cho thấy các doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến việc sử dụng các công cụ KTQT hiện đại Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng các doanh nghiệp hiện đang ở giai đoạn 1 và 2 của mô hình phát triển KTQT, với một số doanh nghiệp đã bắt đầu chuyển mình sang giai đoạn tạo ra giá trị thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực Dưới đây là bảng tóm tắt một số nghiên cứu chính về việc áp dụng KTQT ở các quốc gia.
Bảng 1.2 Tóm tắt một số các nghiên cứu chính trong vận dụng kế toán quản trị
Tác giả Nghiên cứu tại Công cụ KTQT
Các nghiên c ứ u v ậ n d ụ ng KTQT d ự a trên kh ả o sát m ộ t s ố hay m ộ t t ậ p h ợ p các công c ụ KTQT
(1997) Singapore Kiểm soát và kế hoạch; hỗ trợ cho việc ra quyết định; phương pháp ABC và tính giá Chenhall và Langfield
Smith (1998) Úc 42 công cụ KTQT đƣợc chia theo 5 nhóm chức
Vào năm 1999, Ấn Độ đã tập trung vào quản trị chi phí thông qua kiểm soát, kế hoạch, đo lường và đánh giá thành quả Joshi (2001) đã xác định 45 công cụ kế toán quản trị tại Ấn Độ, được phân chia thành 5 nhóm chức năng Szychta (2002) từ Ba Lan đã nghiên cứu hệ thống kế toán chi phí và dự toán hoạt động, đóng góp vào sự phát triển của lĩnh vực này El-Ebaishi và các cộng sự cũng đã có những đóng góp quan trọng trong nghiên cứu về quản trị chi phí.
Năm 2003, Ả Rập đã phát triển 15 công cụ quản trị kinh tế, chủ yếu là các công cụ truyền thống Theo Phadoongsiith (2003) từ Thái Lan, các công cụ này bao gồm kế hoạch dài hạn, dự toán, tính giá, đánh giá thành quả và hỗ trợ ra quyết định Hyvonen (2005) từ Phần Lan đã phân loại 45 công cụ quản trị kinh tế thành 5 nhóm khác nhau.
(2005) Iran 42 công cụđƣợc phân nhóm theo chức năng
Wu và cộng sự (2007) Trung
Hệ thống tính giá và dự toán chi tiết đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá thành quả và hỗ trợ ra quyết định Để đảm bảo hiệu quả, cần có kế hoạch chặt chẽ, kiểm soát và kế toán trách nhiệm trong quá trình thực hiện.
Năm 2010, Hy Lạp đã phân loại 45 công cụ kinh tế quốc tế thành 5 nhóm chức năng Tại Thái Lan, Nimtrakoon (2009) đã phát triển 43 công cụ dựa trên các nghiên cứu trước đó Trong khi đó, Ahmad (2012) ở Malaysia đã phân loại 46 công cụ thành 5 nhóm chức năng tương tự.
Các nghiên c ứ u v ề v ậ n d ụ ng KTQT d ự a trên cách ti ế p c ậ n các mô hình phát tri ể n KTQT
(2005) Nam Phi Các công cụ KTQT đƣợc phân loại theo 4 giai đoạn của IFAC Abdel-Kader và
Anh 38 công cụ KTQT đƣợc phân loại theo 4 giai đoạn của IFAC và theo 5 nhóm chức năng Ahmad và Leftesi
Đánh giá khoả ng tr ố ng nghiên c ứ u
Qua tổng quan tài liệu nghiên cứu trong và ngoài nước, luận án tổng hợp một số khoảng trống nghiên cứu nhƣ sau:
Đánh giá mức độ vận dụng và định vị trình độ phát triển kế toán quản trị (KTQT) là một yếu tố quan trọng, được thể hiện qua các công cụ kế toán quản trị thực tế Sự khác biệt trong số lượng công cụ KTQT giữa các nghiên cứu xuất phát từ đặc điểm phát triển kinh tế, giai đoạn nghiên cứu và đặc thù ngành nghề Điều này tạo ra một không gian nghiên cứu phong phú, phản ánh sự thay đổi và thích ứng của doanh nghiệp với môi trường kinh doanh Trong bối cảnh Việt Nam hội nhập quốc tế và áp lực cạnh tranh gia tăng, mức độ vận dụng KTQT sẽ liên tục thay đổi, mở ra khoảng trống nghiên cứu cho luận án này.
Việc nhận diện và đánh giá trình độ phát triển kế toán quản trị (KTQT) ở mỗi quốc gia và ngành nghề trong từng giai đoạn phát triển là rất quan trọng Nhiều nghiên cứu đã áp dụng các mô hình phát triển KTQT của Nishimura và IFAC để phân tích sự phát triển này Tại Việt Nam, một số nghiên cứu đã tập trung vào việc đánh giá KTQT trong các doanh nghiệp sản xuất và thương mại, tuy nhiên, vẫn chưa có nghiên cứu nào đánh giá mức độ phát triển KTQT theo mô hình IFAC từ góc độ ngành, đặc biệt là trong ngành dệt may, một lĩnh vực có tính hội nhập cao và là một trong những ngành công nghiệp xuất khẩu chủ lực của Việt Nam.
Hai là: về các nhân tốảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT:
Lý thuyết ngữ cảnh và lý thuyết khuếch tán cung cấp nền tảng để hiểu ảnh hưởng của các yếu tố đối với việc áp dụng Kế toán Quản trị (KTQT) Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu trước đây chỉ tập trung vào tác động của một hoặc một vài yếu tố, mà chưa xem xét đồng thời ảnh hưởng của nhiều nhóm yếu tố bên trong và bên ngoài đến việc áp dụng KTQT.
Mỗi nghiên cứu về việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) sẽ chọn lựa các nhân tố khác nhau từ môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, tùy thuộc vào lĩnh vực và đối tượng nghiên cứu Nhiều nhân tố như tính phức tạp của quy trình sản xuất, TQM, JIT, cấu trúc tổ chức, chiến lược kinh doanh, đặc điểm lãnh đạo và trình độ nhân viên kế toán vẫn chưa được đề cập đầy đủ Nghiên cứu về ảnh hưởng tổng hợp của các nhân tố này đối với việc vận dụng KTQT tại Việt Nam còn hạn chế, do đó, việc kết hợp nghiên cứu cả nhân tố bên trong và bên ngoài sẽ làm rõ hơn bức tranh về vận dụng KTQT trong doanh nghiệp Bên cạnh đó, có nhiều ý kiến trái chiều về tác động của các nhân tố như quy mô doanh nghiệp, mức độ cạnh tranh và chiến lược kinh doanh, tạo ra một khe hổng nghiên cứu cần được khai thác, đặc biệt trong lĩnh vực dệt may.
Sự đa dạng trong đo lường các nhân tố ngữ cảnh tạo điều kiện cho nghiên cứu về tác động của các yếu tố đến vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trở thành một hướng đi phong phú cho các nghiên cứu khác nhau Các chỉ mục đo lường khái niệm thường khác nhau, phụ thuộc vào bối cảnh kinh tế của các quốc gia phát triển, đang phát triển hoặc trong giai đoạn chuyển đổi, cũng như đặc thù của doanh nghiệp (DN) đối mặt với áp lực đổi mới công nghệ so với DN truyền thống Do đó, thiết kế đo lường các nhân tố là điểm đặc trưng trong các nghiên cứu liên quan đến vận dụng KTQT Tại Việt Nam, nhiều nghiên cứu vẫn sử dụng các chỉ mục đo lường đơn giản, chưa đáp ứng được tính phổ quát và đa dạng cần thiết để phù hợp với bối cảnh, đối tượng và đặc điểm mẫu nghiên cứu.
Việc bỏ sót các biến tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến kết quả nghiên cứu, làm giảm khả năng giải thích hiệu quả của kinh tế học quản trị (KTQT) trong mẫu nghiên cứu.
Nghiên cứu về tác động của việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) đến thành quả hoạt động đã chỉ ra rằng có mối quan hệ thuận chiều giữa việc áp dụng KTQT và kết quả hoạt động của doanh nghiệp (DN) Tuy nhiên, do bối cảnh kinh tế và đặc thù của từng lĩnh vực cũng như từng DN, một số nghiên cứu cho thấy thành quả hoạt động không bị ảnh hưởng bởi KTQT hoặc thậm chí có tác động ngược chiều Điều này tạo ra một khoảng trống nghiên cứu cần được tiếp tục xem xét và đánh giá.
Vấn đề đo lường thành quả hoạt động hiện đang là một khoảng trống trong nghiên cứu tích hợp, với sự thiếu hụt trong việc đánh giá cả khía cạnh tài chính lẫn phi tài chính Thành quả hoạt động không chỉ được đo lường qua các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, lợi nhuận và hiệu suất hoạt động, mà còn cần xem xét các yếu tố phi tài chính như sự hài lòng của khách hàng, nhân viên và nhà cung cấp, cũng như sự đổi mới trong quy trình nội bộ Mặc dù cách tiếp cận này mang tính tổng quát hơn, nhưng tại Việt Nam, nghiên cứu về tác động của việc áp dụng kế toán quản trị đến thành quả hoạt động theo hướng này vẫn còn hạn chế, tạo ra một khoảng trống nghiên cứu cần được khai thác trong tương lai.
Bốn là:Về bối cảnh nghiên cứu:
Nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) đã được thực hiện ở cả các nước phát triển và đang phát triển, đặc biệt là trong bối cảnh chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa sang nền kinh tế thị trường Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, thay đổi trong cơ chế quản lý, và sự cạnh tranh gia tăng trong nền kinh tế toàn cầu đã tạo ra nhu cầu cấp thiết về việc áp dụng KTQT trong doanh nghiệp Tuy nhiên, vẫn còn khoảng trống trong nghiên cứu về ảnh hưởng của các yếu tố bên trong và bên ngoài đến việc vận dụng KTQT, đặc biệt trong ngành dệt may tại Việt Nam, một lĩnh vực có kim ngạch xuất khẩu lớn thứ hai cả nước Do đó, nghiên cứu này không chỉ có ý nghĩa thực tiễn mà còn đóng góp vào kho tàng lý thuyết về KTQT.
Nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị và tác động của nó đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đã thu hút sự quan tâm của nhiều học giả Tác giả đã tổng hợp các nghiên cứu trước đây liên quan đến các yếu tố này tại Việt Nam và trên thế giới, từ đó tạo ra cái nhìn tổng quan về việc đo lường áp dụng kế toán quản trị, các yếu tố ảnh hưởng và tác động của nó đến thành quả hoạt động của doanh nghiệp Ngoài ra, tác giả cũng chỉ ra những khoảng trống trong nghiên cứu hiện tại, làm cơ sở cho việc phát triển định hướng nghiên cứu trong tương lai.
THI Ế T K Ế NGHIÊN C Ứ U
Khung nghiên c ứ u
Để phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) và tác động của nó đến thành quả hoạt động của doanh nghiệp, luận án bắt đầu bằng việc nghiên cứu các cơ sở lý thuyết và tổng quan các nghiên cứu liên quan Nghiên cứu sẽ tập trung vào việc áp dụng KTQT tại doanh nghiệp, sự ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng KTQT, cũng như tác động của KTQT đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên toàn cầu và tại Việt Nam Qua đó, các khoảng trống nghiên cứu sẽ được xác định và các câu hỏi nghiên cứu sẽ được đặt ra.
Tác giả xây dựng các giả thuyết nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) và tác động của việc áp dụng KTQT đến thành quả hoạt động của doanh nghiệp ở Việt Nam Nghiên cứu này dựa trên các lý thuyết nền liên quan, các nghiên cứu trước đây trên thế giới và bối cảnh cụ thể của Việt Nam.
Để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu, luận án xây dựng mô hình nghiên cứu và áp dụng phương pháp phân tích định lượng kết hợp với định tính Phân tích định lượng được sử dụng để xử lý dữ liệu sơ cấp thu thập từ khảo sát, trong khi phân tích mô hình cấu trúc (SEM) được thực hiện nhằm kiểm tra sự phù hợp của mô hình.
Kết quảđƣợc sử dụng để phân tích, tổng hợp và đƣa ra các hàm ý chính sách Khung nghiên cứu của luận án đƣợc thể hiện qua Hình 2.1
Hình 2.1 Khung nghiên cứu của luận án
Nguồn: Tác giả xây dựng
Gi ả thuy ế t nghiên c ứ u
2.2.1 Sự tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT 2.2.1.1 Nhận diện về sự bất ổn của môi trường
Nhiều nghiên cứu kế toán đã chỉ ra mối liên hệ giữa nhận diện sự bất ổn của môi trường và việc áp dụng kế toán quản trị theo lý thuyết ngữ cảnh (Otley, 2016) Gordon và Miller (1976) nhấn mạnh rằng khi môi trường có mức độ bất ổn cao, các tổ chức cần điều chỉnh phương pháp kế toán quản trị để thích ứng hiệu quả hơn.
Khoảng trống nghiên cứu về tác động của các nhân tố đến vận dụng KTQT và ảnh hưở ng c ủ a v ậ n d ụng KTQT đến TQHĐ
Giả thuyết nghiên cứu về tác động của các nhân tố đến vận dụng KTQT và ảnh hưở ng c ủ a v ậ n d ụng KTQT đến TQHĐ
Cơ sở lý thuyết và tổng quan các nghiên cứu về tác động của các nhân tố đến vận dụng KTQT và ảnh hưở ng c ủ a v ậ n d ụng KTQT đến TQHĐ
Mô hình để ki ểm đị nh gi ả thuy ế t nghiên c ứ u v ề tác độ ng c ủ a các nhân tố đến vận dụng KTQT và ảnh hưởng của vận dụng KTQT đến
Phỏng vấn chuyên gia, doanh nghiệp, hiệu chỉnh thang đo Đánh giá s ự phù h ợ p c ủ a mô hình nghiên c ứ u
Phiếu khảo sát chính thức Điều tra chính thức Phân tích mô hình cấu trúc
Khảo sát sơ bộ và hiệu chỉnh phi ế u kh ả o sát Phỏng vấn chuyên gia để lập
Phi ế u Kh ảo sát sơ bộ
Kết quả nghiên cứu cho thấy, trong môi trường kinh doanh cao với tính linh hoạt và xung đột, các tổ chức (DN) thường tiếp nhận một lượng lớn thông tin Mức độ phức tạp của hệ thống kế toán quản trị (KTQT) bị ảnh hưởng bởi tính chất của môi trường, yêu cầu các nhà quản lý cần thêm thông tin để quản lý hiệu quả trong bối cảnh bất ổn, linh hoạt và phức tạp Do đó, khi hoạt động trong môi trường kinh doanh không ổn định, các tổ chức cần nhiều thông tin KTQT phức tạp hơn để đưa ra quyết định chính xác.
Nghiên cứu của Nimtrakoon (2010) chỉ ra rằng các doanh nghiệp tại Thái Lan có nhận diện cao về sự bất ổn môi trường sẽ thu được nhiều lợi ích hơn từ các công cụ kế toán quản trị (KTQT) hiện đại và truyền thống Tương tự, nghiên cứu của Ahmad (2012) về các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Malaysia cho thấy nhận diện về sự bất ổn môi trường có ảnh hưởng tích cực đến việc áp dụng KTQT Al-Mawali (2015) cũng khẳng định rằng nhận thức về sự bất ổn của môi trường tại Jordan có vai trò quan trọng trong việc thực hiện kế toán quản trị chi phí (KTQTCL), với doanh nghiệp có nhận thức cao về bất ổn có nhu cầu áp dụng KTQTCL lớn hơn Cuối cùng, nghiên cứu của Pavlatos và Paggios (2015) cho thấy rằng nhận diện sự không chắc chắn của môi trường là động lực thúc đẩy việc áp dụng các công cụ KTQT.
Việc áp dụng kế toán quản trị chi phí (KTQTCL) giúp nhà quản trị đưa ra quyết định kịp thời trước sự thay đổi của môi trường bên ngoài Sự nhận diện bất ổn môi trường có mối liên hệ chặt chẽ với việc vận dụng KTQT, điều này được củng cố bởi các nghiên cứu trước đây của Chenhall và Morris (1986), Gul và Chia (1994), Chong và Chong (1997), Agbejule (2005) và Abdel-Kader và Luther (2008) Gần đây, Hoàng Văn Tưởng và cộng sự (2018) đã xác nhận rằng việc nhận diện sự bất ổn môi trường tác động tích cực đến việc áp dụng KTQT trong đánh giá thành quả cả về tài chính và phi tài chính Nghiên cứu của Lê Thị Mỹ Nương (2020) cũng chỉ ra mối quan hệ thuận chiều giữa nhận diện bất ổn môi trường và mức độ vận dụng KTQTCL Ngành Dệt may Việt Nam, với sự hội nhập sâu vào kinh tế toàn cầu, đối mặt với nhiều bất ổn trong môi trường kinh doanh, đòi hỏi các nhà quản lý cần thông tin để ra quyết định linh hoạt và kịp thời Do đó, nhu cầu vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp ngày càng tăng cao.
H1: Nhận diện về sự bất ổn của môi trường có tác động cùng chiều với việc vận dụng KTQT
Mức độ cạnh tranh là một yếu tố quan trọng được xác định trong nghiên cứu theo lý thuyết ngữ cảnh, ảnh hưởng sâu sắc đến môi trường, cấu trúc và đặc điểm tổ chức của hệ thống kiểm soát quản lý (Khandawalla, 1972; Libby và Waterhouse).
Nghiên cứu của Khandawalla (1972) chỉ ra rằng mối quan hệ giữa mức độ cạnh tranh và việc áp dụng kinh tế quản trị (KTQT) là rất rõ ràng Cạnh tranh gia tăng dẫn đến nhu cầu kiểm soát chi phí cao hơn và đánh giá hiệu suất hoạt động của các bộ phận trong tổ chức Nhiều nghiên cứu đã xác nhận rằng sự cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến cách thức vận dụng KTQT trong doanh nghiệp.
Nghiên cứu năm 1972 chỉ ra rằng cạnh tranh giá ảnh hưởng ít đến việc sử dụng hệ thống kiểm soát quản lý, trong khi cạnh tranh phân phối có tác động tích cực và cạnh tranh sản xuất có ảnh hưởng lớn hơn Doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh cao cần nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời áp dụng chính sách giá hợp lý Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần thông tin quản lý đầy đủ, từ đó yêu cầu sử dụng nhiều hơn các công cụ kế toán quản trị Như vậy, có thể thấy rằng cạnh tranh có mối quan hệ chặt chẽ với việc áp dụng hệ thống kế toán quản trị.
Nghiên cứu của Al-Omiri và Drury (2007) cho thấy cạnh tranh là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc áp dụng các công cụ tính giá phức tạp tại các doanh nghiệp Anh Tương tự, Hoque (2008) chỉ ra rằng mức độ cạnh tranh cao tại Úc thúc đẩy việc sử dụng kế toán quản trị (KTQT) Những phát hiện này phù hợp với các nghiên cứu trước đó của Libby và Waterhouse (1996), Granlund và Lukka (1998), cùng Mia và Clarke (1999) Ngoài ra, Zuriekat (2005) và Ahmad (2012) cũng xác nhận mối quan hệ tích cực giữa mức độ cạnh tranh và việc áp dụng KTQT.
Kết quả nghiên cứu của Đoàn Ngọc Phi Anh (2012), Đỗ Thị Hương Thanh
Nghiên cứu năm 2019 đã chỉ ra rằng mức độ cạnh tranh có ảnh hưởng đáng kể đến việc áp dụng kinh tế quản trị trong doanh nghiệp Kết quả này được xác nhận bởi các nghiên cứu gần đây của Bùi Thị Trúc Quy (2020) và Lê Thị Mỹ Nương (2020) Do đó, giả thuyết H2 được đưa ra như sau:
H2: Mức độ cạnh tranh có tác động cùng chiều đến việc vận dụng KTQT 2.2.1.3 Nhân tố công nghệ sản xuất
Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong tổ chức và cần được xem xét trong mối quan hệ với vận dụng kế toán quản trị (KTQT) Đầu tư vào công nghệ không chỉ tăng cường hệ thống kiểm soát quản lý mà còn ảnh hưởng đến việc sử dụng các công cụ kế toán trong doanh nghiệp Cải tiến công nghệ được coi là động lực chính cho sự thay đổi trong KTQT, giúp nhà quản lý có được thông tin kịp thời và chính xác để ra quyết định chiến lược và kiểm soát hiệu quả.
Công nghệ của tổ chức được đánh giá qua nhiều yếu tố, bao gồm tính phức tạp của quy trình sản xuất, công nghệ sản xuất tiên tiến (AMT), hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và hệ thống sản xuất tinh gọn (JIT) Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng những yếu tố này có ảnh hưởng đáng kể đến việc áp dụng kiến thức quản trị (KTQT).
Nhiều nghiên cứu đã áp dụng lý thuyết ngữ cảnh để kiểm chứng mối quan hệ giữa công nghệ của doanh nghiệp và việc vận dụng kế toán quản trị, như nghiên cứu của Huang và cộng sự (2010) cũng như Tuanmat (2010) Young và Selto (1991) chỉ ra rằng sự thay đổi công nghệ đã tác động đến các phương thức quản lý mới như TQM và JIT trong việc thiết kế hệ thống kế toán quản trị Baines và Langfield-Smith (2003) nhấn mạnh rằng các tổ chức sử dụng công nghệ sản xuất mới cần điều chỉnh hệ thống kế toán quản trị để phù hợp hơn với công nghệ áp dụng, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và thành công cho tổ chức Mối quan hệ này đã được nhiều nghiên cứu ủng hộ, điển hình là nghiên cứu của Choe (2004) tại các doanh nghiệp sản xuất.
Nghiên cứu của Krumwiede (1998) về sự phức tạp trong quy trình sản xuất thông qua phương pháp ABC và nghiên cứu của Ahmad (2012) về tác động của công nghệ sản xuất tiên tiến (AMT) đối với hệ thống tính giá thành, đánh giá thành quả và kế toán quản trị chiến lược đã đóng góp quan trọng vào lĩnh vực này, cùng với nhiều nghiên cứu khác.
Nghiên cứu tại Việt Nam cho thấy có mối liên hệ tích cực giữa công nghệ và việc áp dụng Kế toán Quản trị (KTQT) cũng như Kế toán Quản trị Chi phí (KTQTCL), như được chỉ ra bởi Bùi Tiến Dũng (2018).
Phạm Ngọc Toàn và cộng sự (2018), Đỗ Thị Hương Thanh (2019), Lê Thị MỹNương
Dựa trên lý thuyết và các lập luận đã nêu, giả thuyết được đưa ra nhằm xem xét tác động của tính phức tạp trong quy trình sản xuất, công nghệ sản xuất tiên tiến (AMT), hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và hệ thống sản xuất tức thời (JIT) đến mức độ vận dụng kiến thức quản trị (KTQT) Tác giả kỳ vọng sẽ làm sáng tỏ những mối liên hệ này.
H3: Tính phức tạp của quy trình sản xuất có tác động cùng chiều đến việc vận dụng KTQT
H4: Công nghệ sản xuất tiên tiến có tác động cùng chiều đến việc vận dụng KTQT
H5: Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) có tác động cùng chiều đến việc vận dụng KTQT
H6: Hệ thống sản xuất tức thời (JIT) có tác động cùng chiều đến việc vận dụng KTQT
Mô hình nghiên cứu
Từ các giả thuyết nghiên cứu đƣợc trình bày trong mục 2.2, mô hình nghiên cứu đƣợc tóm lƣợc trong Hình 2.3
Trong mô hình dưới đây, việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) được thể hiện qua các công cụ KTQT thực tiễn, bao gồm các chức năng như dự toán, tính giá, đánh giá thành quả, hỗ trợ ra quyết định và kế toán quản trị chiến lược Việc lựa chọn các chức năng này không chỉ phù hợp với bản chất của KTQT trong việc cung cấp thông tin cho quá trình quản lý mà còn phản ánh xu hướng KTQT hiện đại trong thời gian gần đây Điều này tạo nền tảng để xác định vị trí của các công cụ KTQT trong các doanh nghiệp ngành dệt may.
Việt Nam hiện đang trong giai đoạn phát triển theo mô hình của IFAC, nơi mà các công cụ kế toán quản trị truyền thống vẫn được duy trì trong quá trình chuyển đổi thông tin Trong bối cảnh hội nhập và học hỏi kinh nghiệm từ các quốc gia khác, các doanh nghiệp ngành dệt may tại Việt Nam có năng lực kế toán viên khác nhau Mô hình IFAC cho phép xác định vị trí của các công cụ kế toán quản trị hiện tại và đánh giá mức độ tiếp nhận các công cụ mới.
Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong ngành Dệt may Việt Nam đã được nghiên cứu trước đây và phù hợp với bối cảnh hội nhập hiện nay Lý thuyết ngữ cảnh và lý thuyết khuếch tán được áp dụng để giải thích tác động của những nhân tố này đối với việc áp dụng kế toán quản trị.
Việc áp dụng Kinh tế Quản trị (KTQT) không chỉ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố ngữ cảnh và nội tại, mà còn cần đánh giá tác động của nó đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp (DN) Sự xem xét toàn diện vấn đề này giúp làm rõ lý do tại sao DN cần vận dụng KTQT trong bối cảnh hiện tại Do đó, mô hình nghiên cứu sẽ phân tích tác động kéo theo của việc áp dụng KTQT đến thành quả hoạt động của DN.
Hình 2.3 Mô hình nghiên cứu đề xuất
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Nhận diện sự bất ổn của môi trường bên ngoài
Tính phức tạp của QTSX
TQM Đặc điểm của nhà lãnh đạo
Mức độ vận dụng KTQT
Khách hàng Tính giá Dự toán Đánh giá thành quả Hỗ trợ ra
Học hỏi và phát triển
KT Quản trị chiến lƣợc
Đo lườ ng bi ế n nghiên c ứ u và xây d ự ng phi ế u kh ả o sát
Theo Nguyễn Đình Thọ (2012), đo lường là yếu tố quan trọng trong nghiên cứu khoa học, giúp kết nối lý thuyết với dữ liệu Các nghiên cứu về nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT thường sử dụng phương pháp điều tra chọn mẫu với thang đo Likert, trong đó các biến quan sát được dùng để đo lường mức độ của khái niệm nghiên cứu Luận án này cũng áp dụng phương pháp tương tự để đảm bảo tính đối sánh cho kết quả nghiên cứu, đồng thời phù hợp với các nghiên cứu về KTQT Để phát triển nội dung và thang đo tương thích với mô hình nghiên cứu, luận án thực hiện các bước cụ thể.
Tổng quan về các tài liệu nghiên cứu cho thấy việc sử dụng các biến trong mô hình là cần thiết để lập danh sách các biến quan sát tương ứng với từng biến tiềm ẩn.
- Phỏng vấn chuyên sâu và thảo luận theo nhóm với các giảng viên, chuyên gia và các doanh nghiệp để hiệu chỉnh nội dung, thang đo, từ ngữ
- Nghiên cứu sơ bộđể thử nghiệm sự phù hợp của thang đo.
- Hoàn thiện thang đo để tiến hành nghiên cứu chính thức
Trong nghiên cứu này, tác giả đã thiết kế 11 thang đo để đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam Các thang đo này được xem là 11 biến độc lập trong mô hình nghiên cứu, với mức độ vận dụng KTQT được phân thành 5 nhóm chức năng: tính giá, dự đoán, đánh giá thành quả, thông tin hỗ trợ ra quyết định, và kế toán quản trị chiến lược Nghiên cứu sử dụng thang đo Likert 5 mức độ và điều chỉnh các biến nghiên cứu dựa trên các nghiên cứu thực nghiệm trước đây, phù hợp với đặc điểm thực tế của doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam.
Nội dung thứ hai trong nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá ảnh hưởng của việc áp dụng kiến thức quản trị (KTQT) đến thành quả hoạt động của doanh nghiệp Tác giả sẽ xem xét thành quả hoạt động qua bốn khía cạnh chính: tài chính, quy trình nội bộ, khách hàng và khả năng học hỏi, phát triển Các thang đo được xây dựng dựa trên tổng hợp tài liệu, phỏng vấn chuyên gia và khảo sát để điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn nghiên cứu trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
2.4.1.1 Thang đo các nhân tố ảnh hưởng
Dựa trên tổng quan tài liệu nghiên cứu, luận án đã xây dựng danh sách các biến quan sát tương ứng với từng biến tiềm ẩn trong mô hình Cụ thể, một trong những yếu tố quan trọng là nhận diện sự bất ổn của môi trường bên ngoài.
Nhiều nhà nghiên cứu đã chỉ ra rằng nhận diện sự bất ổn của môi trường liên quan đến khả năng nhận thức và dự đoán về tính bất ổn bên ngoài của những người ra quyết định.
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và sự gia tăng của toàn cầu hóa, ngành dệt may đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế Việt Nam Tuy nhiên, sự bất ổn của môi trường cũng là một yếu tố cần được nhận diện và đo lường.
B ả ng 2.1 Tóm t ắt thang đo Nhậ n di ệ n v ề s ự b ấ t ổ n c ủa môi trườ ng
Số tt Nhân tố Mã biến Biến quan sát Tên Tác giả
Nhận diện sự bất của môi trường ổn
NTMT1 Sự thay đổi trong môi trường vĩ mô
Govindarajan (1984), Abugalia (2011), Tijani và Samira (2017)
2 NTMT2 Hành động của đối thủ cạnh tranh
3 NTMT3 Giới thiệu sản phẩm mới từ đối thủ
4 NTMT4 Nhu cầu và sở thích của KH
5 NTMT5 Công nghệ sản xuất
6 NTMT6 Thay đổi trong quyền lực của KH
7 NTMT7 Quy định và chính sách của chính phủ Abdel-Kader (2008)
8 NTMT8 Hành động của nhà cung ứng Costantini và Zanin (2017)
9 NTMT9 Sự gia tăng toàn cầu hóa Abdel-Kader (2008)
Nguồn: Tác giả tổng hợp b Mức độ cạnh tranh
Mức độ cạnh tranh trên thị trường phản ánh sự ganh đua giữa các doanh nghiệp về sản phẩm, dịch vụ, giá cả, nguyên vật liệu, nhân công, hoạt động bán hàng và phân phối Ngoài ra, cạnh tranh còn liên quan đến các yếu tố như công nghệ sản xuất và trách nhiệm xã hội Theo thang đo của Williams và Seaman (2001), mức độ cạnh tranh được đo lường một cách cụ thể.
B ả ng 2.2 Tóm t ắt thang đo mức độ c ạ nh tranh
Số tt Nhân tố Mã biến Biến quan sát Tên tác giả
MDCT1 Cạnh tranh của đối thủ về nguyên vật liệu
2 MDCT2 Cạnh tranh của đối thủ về nguồn nhân lực
3 MDCT3 Cạnh tranh của đối thủ về giá cả
4 MDCT4 Cạnh tranh của đối thủ về hoạt động bán hàng và phân phối
5 MDCT5 Cạnh tranh của đối thủ về sự đa dạng của sản phẩm
6 MDCT6 Cạnh tranh của đối thủ về khía cạnh khác (công nghệ sản xuất, trach nhiệm xã hội)
Nguồn: Tác giả tổng hợp b Công nghệ sản xuất
Chuyển đổi số đang tác động mạnh mẽ đến ngành dệt may Việt Nam, tạo ra cách mạng về năng suất lao động Tự động hóa, internet, điện toán đám mây, công nghệ in 3D, phân tích dữ liệu lớn và trí thông minh nhân tạo đang dần thay thế lao động trong sản xuất và chuỗi cung ứng Trong bối cảnh hội nhập, xu hướng sử dụng sản phẩm xanh và vật liệu nano ngày càng tăng, đòi hỏi công nghệ sản xuất của ngành dệt may phải đáp ứng để có đơn hàng Việc số hóa và tự động hóa thiết bị dệt may, đặc biệt trong sản xuất sợi, dệt, nhuộm và may cơ bản, là cần thiết để đảm bảo kết nối minh bạch trong chuỗi cung ứng.
Trước áp lực cạnh tranh gay gắt của ngành dệt may toàn cầu, các DN dệt may
VN đã chủ động nâng cao năng lực sản xuất bằng cách chuyển từ hình thức gia công sang tự chủ nguồn nguyên liệu và thiết kế sản phẩm Đặc biệt, việc các doanh nghiệp đầu tư vào thiết bị và công nghệ tự động hóa góp phần tạo nền tảng vững chắc cho ngành dệt may, giúp chống chịu áp lực từ thị trường về chất lượng và thời gian giao hàng.
Nghiên cứu về công nghệ sản xuất trong ngành dệt may Việt Nam cho thấy có nhiều định nghĩa khác nhau, nhưng trong bài viết này, công nghệ sản xuất được hiểu qua các khía cạnh như tính phức tạp của quy trình sản xuất, công nghệ sản xuất tiên tiến (AMT), hệ thống quản trị chất lượng toàn diện (TQM) và hệ thống sản xuất tinh gọn (JIT).
Việc đo lường nhân tố công nghệ sản xuất được thực hiện như sau:
B ả ng 2.3 Tóm t ắt thang đo Tính phứ c t ạ p v ề quy trình, Công ngh ệ s ả n xu ấ t tiên ti ế n, h ệ th ố ng qu ả n tr ị ch ất lượ ng toàn di ệ n, và h ệ th ố ng s ả n xu ấ t tinh g ọ n
Số tt Nhân tố Mã biến Biến quan sát Tên Tác giả
PTQT1 Sự đa dạng dòng sản phẩm Dean và Snell (1996)
2 PTQT2 Sự tương đồng về thiết kế và sản xuất
3 PTQT3 Có sự khác biệt lớn giữa số lƣợng sản xuất và quy mô lô sản xuất
CNSXTT1 Mức độ sử dụng: MRPII
2 CNSXTT2 Mức độ sử dụng: Phần mềm hỗ trợ thiết kế -
3 CNSXTT3 Mức độ sử dụng: Điều khiển số (Numerical
4 CNSXTT4 Mức độ sử dụng: Điều khiển tự động trên máy tính
5 CNSXTT5 Mức độ sử dụng: Mạng điều khiển số
6 CNSXTT6 Mức độ sử dụng Hệ thống sản xuất linh hoạt
7 CNSXTT7 Mức độ sử dụng: Ứng dụng robot trong sản xuất
8 CNSXTT8 Mức độ sử dụng: Xử lý nguyên vật liệu tự động
9 CNSXTT9 Mức độ sử dụng: Kiểm tra/đánh giá bằng máy tính
10 CNSXTT10 Mức độ sử dụng: Lập kế hoạch bằng máy tính
11 CNSXTT11 Mức độ tích hợp vào thiết kế và phát triển sản phẩm
12 CNSXTT12 Mức độ tích hợp vào kế hoạch SX
13 CNSXTT13 Mức độ tích hợp vào SX
14 CNSXTT14 Mức độ tích hợp vào điều độ SX
15 CNSXTT15 Mức độ tích hợp vào duy trì và bảo dƣỡng
16 CNSXTT16 Mức độ tích hợp vào kiểm soát chất lƣợng NVL
17 CNSXTT17 Mức độ tích hợp vào kiểm soát chất lƣợng
TQM1 Nhân viên nhà máy dành thời gian để cải tiến chất lƣợng
2 TQM2 Thời gian làm việc với nhà cung cấp để nâng cao chất lƣợng
3 TQM3 Mức độ chính xác về đo lường chi phí chất lƣợng
4 TQM4 Mức độ phần trăm hoạt động sx đƣợc kiểm soát qua thống kê
5 TQM5 Phần trăm mà nhân viên xem chất lƣợng là trách nhiệm
6 TQM6 Phần trăm mà nhân viên thường xuyên đưa ra phản hồi về chất lƣợng
JIT1 Sự thay đổi trong 5 năm qua về: số lƣợng nhà cung cấp
Dean và Snell (1996) Abdel-Kader và Luther
2 JIT2 Sự thay đổi trong 5 năm qua về quy mô giao hang
3 JIT3 Sự thay đổi trong 5 năm qua về: thời gian sản xuất sản phẩm
4 JIT4 Sự thay đổi trong 5 năm qua về: tổng số các bộ phận
5 JIT5 Sự thay đổi trong 5 năm qua về: khối lƣợng hàng dự trữ
Nguồn: Tác giả tổng hợp c Quy mô doanh nghiệp
Theo Mintzberg (1979), quy mô doanh nghiệp có thể được đánh giá qua số lượng nhân viên, doanh thu, quy mô dự toán, và đầu tư vốn Ngoài ra, còn nhiều phương pháp khác để đo lường quy mô doanh nghiệp, bao gồm lợi nhuận, tổng doanh thu, tổng tài sản và số lượng nhân viên (Chenhall).
Theo quy định của Luật Doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp được phân loại thành các loại hình như DN siêu nhỏ, DN nhỏ, DN vừa và DN lớn, dựa trên quy mô Quy mô doanh nghiệp được xác định dựa trên các tiêu chí như số lượng lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân, tổng doanh thu hàng năm hoặc tổng nguồn vốn Nghiên cứu cho thấy, nhân tố quy mô doanh nghiệp có thể được đo lường thông qua các chỉ số này.
B ả ng 2.4 Tóm t ắt thang đo Quy mô doanh nghiệ p
Số tt Nhân tố Mã biến Biến quan sát Tên Tác g iả
QM1 Số lƣợng nhân viên Chenhall (2003) Đoàn Ngọc Phi Anh (2012)
2 QM2 Tổng doanh thu hàng năm Azudin và Mansor (2018)
3 QM3 Tổng tài sản Chenhall (2003)
Nguồn: Tác giả tổng hợp d Cấu trúc tổ chức theo phân cấp quản lý
Biến phân cấp quản lý trong nghiên cứu được đo lường qua năm khía cạnh chính, bao gồm phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, tuyển dụng và sa thải nhân viên, lựa chọn đầu tư, phân phối sản phẩm và dịch vụ, cũng như định giá.
B ả ng 2.5 Tóm t ắt thang đo cấ u trúc t ổ ch ứ c theo phân c ấ p qu ả n lý
Số tt Nhân tố Mã biến Biến quan sát Tên
PCQL1 Mức độ phân quyền cho các nhà quản trị cấp cao về phát triển sản phẩm mới Gordon và
2 PCQL2 Mức độ phân quyền về tuyển hoặc xa thải nhân viên quản lý
3 PCQL3 Mức độ phân quyền về lựa chọn đầu tƣ lớn
4 PCQL4 Mức độ phân quyền về phân bổ vốn
5 PCQL5 Mức độ phân quyền về các quyết định về giá
6 PCQL6 Mức đổ phân quyền về phân phối sản phẩm
Nguồn: Tác giả tổng hợp e Chiến lược kinh doanh
Ngành dệt may Việt Nam hiện nay là một trong những lĩnh vực xuất khẩu chủ lực, đóng vai trò quan trọng trong tăng trưởng kinh tế Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang làm thay đổi phương thức sản xuất và chuỗi giá trị sản phẩm, từ nghiên cứu và phát triển đến sản xuất, logistics và dịch vụ khách hàng, giúp giảm chi phí và tăng năng suất lao động Nghiên cứu này áp dụng thang đo của Chenhall và Langfield Smith (1998), Tuanmat (2010) và Adam và Iqbal (2017) để đo lường chiến lược kinh doanh dựa trên sự khác biệt hóa sản phẩm, dịch vụ khách hàng và chi phí thấp.
B ả ng 2.6 Tóm t ắt thang đo Khía cạ nh chi ến lượ c kinh doanh
Số tt Nhân tố Mã biến Biến quan sát Tên
CLKD1 Cung cấp sp có chất lƣợng cao
2 CLKD2 Giao hàng nhanh chóng
3 CLKD3 Thực hiện lời hứa giao hàng tin cậy
4 CLKD4 Cung cấp dịch vụ sau bán hiệu quả
6 CLKD6 Sản phẩm sẵn có
7 CLKD7 Tùy chỉnh sản phẩm/dịch vụ theo nhu cầu của khách hàng
8 CLKD8 Thay đổi nhanh chóng số lƣợng và chủng loại sản phẩm
9 CLKD9 Cung cấp sản phẩm độc đáo
10 CLKD10 Thiết kế và giới thiệu SP mới nhanh chóng
11 CLKD11 Chi phí sản xuất thấp
Thu th ậ p d ữ li ệ u
Để thu thập dữ liệu cho nghiên cứu sơ bộ, tác giả đã tiến hành khảo sát 11 doanh nghiệp Dệt May tại Đà Nẵng bằng phương pháp chọn mẫu thuận tiện, nhằm tạo điều kiện cho việc lấy mẫu nhanh chóng và phân tích kết quả để kiểm định thang đo Tác giả đã liên hệ trực tiếp với các chuyên gia quản lý như phó tổng giám đốc, giám đốc điều hành, giám đốc tài chính, trưởng phòng tài chính, kế toán trưởng và phụ trách kỹ thuật tại các doanh nghiệp dệt may Để đảm bảo tính tin cậy của dữ liệu, tác giả đã thực hiện phỏng vấn trực tiếp và qua online bằng công cụ Google Meet, dựa trên phiếu khảo sát đã được xây dựng, với thời gian phỏng vấn từ tháng 5/2021 đến tháng 7/2021.
* Mẫu nghiên cứu chính thức
Dựa trên dữ liệu thu thập từ khảo sát sơ bộ, tác giả đã tiến hành đánh giá mô hình đo lường để đảm bảo tính tin cậy, phù hợp và có độ phân biệt Kết quả khảo sát sơ bộ (chi tiết tại phụ lục 7) đã làm cơ sở cho tác giả thực hiện nghiên cứu chính thức trên quy mô rộng hơn.
Trong bối cảnh doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam, các doanh nghiệp quy mô nhỏ và rất nhỏ thường gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động lâu dài Để đảm bảo độ tin cậy và tính chính xác trong nghiên cứu, tác giả đã lựa chọn mẫu nghiên cứu từ danh bạ của Hiệp hội Doanh nghiệp dệt may Việt Nam 2020, bao gồm hơn 8.000 doanh nghiệp đang hoạt động Trong nghiên cứu định lượng, các phương pháp chọn mẫu như ngẫu nhiên đơn giản, phân tầng, và thuận tiện được xem xét Tuy nhiên, do số lượng doanh nghiệp lớn và phân bổ rộng rãi, tác giả quyết định sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện để thuận lợi cho quá trình phỏng vấn.
Kích thước mẫu có ảnh hưởng đến ước lượng tham số, sự phù hợp của mô hình và mức ý nghĩa thống kê trong SEM (Shah và Goldstein, 2006) Tuy nhiên, PLS-SEM có thể sử dụng với cỡ mẫu nhỏ hơn nhiều so với CB-SEM, thậm chí với các mô hình cấu trúc phức tạp Trong những trường hợp này, PLS-SEM thường đạt được sức mạnh thống kê cao hơn và thể hiện mức độ hội tụ tốt hơn CB-SEM (Henseler, 2010; Reinartz và cộng sự, 2009) Khi thực hiện PLS-SEM, kích thước mẫu tối thiểu thường được yêu cầu.
- Kích thước mẫu phải gấp mười lần số biến quan sát lớn nhất cấu thành một nhân tố trong mô hình nghiên cứu
- Kích thước mẫu có thể gấp mười lần sốđường dẫn lớn nhất hướng vào một nhân tố cụ thể trong mô hình (Barclay và cộng sự, 1995)
Trong nghiên cứu này, tác giả xác định kích thước mẫu của mô hình dựa trên hai điều kiện Theo điều kiện đầu tiên, nhân tố có số lượng biến lớn nhất là 9, do đó yêu cầu tối thiểu là 90 mẫu Điều kiện thứ hai cũng chỉ ra rằng số đường dẫn lớn nhất đối với một nhân tố là 9, dẫn đến cùng một yêu cầu mẫu là 90 Vì vậy, kích thước mẫu tối thiểu cần thiết để thực hiện PLS-SEM trong mô hình là 90.
Để đảm bảo độ tin cậy của nghiên cứu, tác giả đã khảo sát 450 doanh nghiệp thuộc Hiệp hội Dệt May Việt Nam, thu thập được 237 mẫu Sau khi loại bỏ những mẫu không đầy đủ hoặc không đáng tin cậy, tác giả giữ lại 216 mẫu có giá trị cho nghiên cứu cuối cùng.
Tác giả đã tiến hành khảo sát trực tuyến để thu thập dữ liệu nghiên cứu, cụ thể là thiết kế phiếu khảo sát dưới dạng biểu mẫu trên công cụ.
Tác giả đã sử dụng Google Form để khảo sát 450 doanh nghiệp dệt may từ tháng 08/2021 đến tháng 12/2021, gửi qua email và Zalo Để đảm bảo phiếu khảo sát được gửi đến đúng đối tượng và nhận được phản hồi, tác giả đã liên hệ trực tiếp với các doanh nghiệp qua email hoặc điện thoại Sau hai tuần, những doanh nghiệp chưa phản hồi được nhắc nhở qua email hoặc tin nhắn Đối với một số doanh nghiệp lớn tại Đà Nẵng, tác giả đã tiến hành phỏng vấn trực tuyến qua Google Meet Đối tượng khảo sát bao gồm lãnh đạo doanh nghiệp và nhân viên kế toán như Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng, Kế toán tổng hợp và Kế toán quản trị Để đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy của dữ liệu, mỗi doanh nghiệp có ít nhất hai người trả lời, giúp kiểm tra và đảm bảo các câu trả lời không bị ảnh hưởng lẫn nhau.
2.5.2 Tổ chức thu thập dữ liệu
Luận án nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) và tác động của nó đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam Để đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài và nội bộ đến thành quả hoạt động, nghiên cứu sử dụng dữ liệu sơ cấp từ bảng hỏi gửi đến các nhà quản lý doanh nghiệp dệt may Bảng hỏi được thiết kế là một công cụ hiệu quả cho việc thu thập dữ liệu (Thọ, 2012; John, 2013) Tùy thuộc vào phương pháp nghiên cứu (định tính hay định lượng), các chiến lược thu thập thông tin sẽ khác nhau (John, 2013) Dữ liệu trong nghiên cứu này được thu thập từ doanh nghiệp thuộc Hiệp hội dệt may Việt Nam thông qua hai phương pháp: phỏng vấn trực tiếp hoặc trực tuyến và gửi bảng hỏi qua email đến giám đốc, phó giám đốc, giám đốc tài chính, kế toán trưởng hoặc kế toán tổng hợp của các doanh nghiệp.
Bảng câu hỏi đƣợc xây dựng phải trả lời đƣợc câu hỏi nghiên cứu đã đặt ra
Bảng câu hỏi được phát triển dựa trên các nghiên cứu trước đây của Chenhall và Langfield-Smith (1998), Abdel – Kader và Luther (2008), Abugalia (2011), Đoàn
Ngọc Phi Anh (2012), Ahmad (2012), Trần Ngọc Hùng (2016), và Nguyễn Thị Phương Dung (2021) đã thực hiện nghiên cứu với hai bảng câu hỏi: một bảng khảo sát định tính để thảo luận với chuyên gia và một bảng khảo sát định lượng cho điều tra chính thức Bảng câu hỏi định tính được thiết kế dựa trên phỏng vấn các chuyên gia trong lĩnh vực KTQT nhằm thu thập thông tin so sánh với lý thuyết Mục tiêu chính là thu thập ý kiến bổ sung và hiệu chỉnh các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, cùng với các biến quan sát theo quan điểm của chuyên gia Các câu hỏi trong giai đoạn điều tra định tính là câu hỏi mở, nhằm thu thập thêm quan điểm từ các chuyên gia (Thọ, 2012; John, 2013).
Dựa vào kết quả thảo luận, bảng câu hỏi được cấu trúc lại để thu thập dữ liệu trong điều tra sơ bộ, đảm bảo tính tin cậy và phù hợp Sau khi đánh giá kết quả điều tra sơ bộ, bảng câu hỏi chính thức được sử dụng để thu thập dữ liệu kiểm định mô hình hồi quy, nhằm đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố trong mô hình lý thuyết Các câu hỏi sử dụng thang đo Likert để đánh giá mức độ của từng biến quan sát, và dữ liệu sẽ được xử lý trên chương trình SmartPLS 3 để đánh giá thang đo.
Phương pháp xử lý d ữ li ệ u
2.6.1 Phương pháp để đánh giá về mức độ vận dụng KTQT Để đánh giá về mức độ vận dụng KTQT của các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam, tác giả đã sử dụng hai phương pháp chính: (1) Phương pháp thống kê mô tả; (2) Phương pháp phân tích cụm Thông qua việc sử dụng hai phương pháp này tác giả sẽ trả lời câu hỏi: các công cụ KTQT nào được sử dụng thường xuyên hơn ở các Doanh nghiệp Dệt May Việt Nam thông qua tỷ lệ sử dụng; đánh giá sự phát triển KTQT của các doanh nghiệp Dệt May theo mô hình IFAC; Phân loại các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam theo mô hình IFAC dựa trên phương pháp phân tích cụm (Cluster analysis) Đối với phương pháp phân tích thống kê mô tả, tác giả sử dụng các phương pháp tính giá trịtrung bình, độ lệch chuẩn, và sắp xếp các công cụ KTQT theo thứ tự từ cao đến thấp của giá trị trung bình tương ứng với các công cụ đó Giá trị trung bình là trung bình về mức độ sử dụng của các công cụ KTQT của các doanh nghiệp trong mẫu nghiên cứu Vì mức độ sử dụng đƣợc hỏi có giá trị từ 1 là hoàn toàn không sử dụng đến 5 là thường xuyên sử dụng, do vậy, giá trị trung bình sẽ biến đổi trong khoảng từ 1 đến 5 Thứ tự sắp xếp các công cụ KTQT dựa vào giá trị trung bình đƣợc tính Nhƣ vậy, giá trị trung bình cao nhất thì sẽ có thứ tự là 1 và giá trị trung bình thấp nhất sẽ có giá trị thứ tự cao nhất Đối với phương pháp thứ hai được sử dụng là phương pháp phân tích cụm (Cluster analysis) theo Abdel-Kader và Luther (2008) Phân tích cụm là một nhóm các kỹ thuật đa biến có mục đích chính là nhóm các đối tƣợng dựa trên các đặc điểm mà chúng có Kết quả là các đối tƣợng trong cùng một cụm đƣợc mong đợi là giống nhau (tính đồng nhất bên trong cao) trong khi các đối tƣợng từ các cụm khác nhau đƣợc cho là không giống nhau (tính không đồng nhất bên ngoài cao) (Hair và cộng sự, 2010)
Nghiên cứu này dựa trên phân tích cụm từ công trình của Abdel-Kader và Luther (2008), phân loại doanh nghiệp thành bốn giai đoạn phát triển KTQT Việc kết hợp quy trình phân nhóm có thứ bậc và không thứ bậc nhằm nâng cao tính hợp lệ của kết quả, theo Ketchen và Shook (1996) Phương pháp tổng hợp phân cấp thứ bậc với thuật toán liên kết của Ward và thước đo khoảng cách Euclid bình phương đã được áp dụng lần đầu tiên để xác định số lượng cụm và phân loại doanh nghiệp vào các cụm phù hợp.
Dựa trên biểu đồ cây và tỷ lệ thay đổi trong hệ số kết tụ, nghiên cứu đã xác định số cụm và các biến trong từng cụm Điểm trung bình của các biến trong mỗi cụm được trình bày trong kết quả nghiên cứu Thêm vào đó, kiểm định F đã được thực hiện để phân tích từng cụm Kết quả kiểm định F cho thấy có sự khác biệt đáng kể giữa các biến riêng lẻ trong các cụm, nhưng không cung cấp bằng chứng cho sự khác biệt đáng kể giữa các cụm.
Tác giả áp dụng phương pháp của Abdel-Kader và Luther (2006, 2008) để tính toán mức độ nhấn mạnh (emphasis) thông qua bảng câu hỏi yêu cầu người trả lời đánh giá tần suất sử dụng và tầm quan trọng của MAPs Sử dụng thang điểm Likert 5 và 3 điểm, thang đo tầm quan trọng có các mức từ 1 (hoàn toàn không quan trọng) đến 3 (quan trọng), trong khi thang đo tần suất sử dụng từ 1 (hoàn toàn không sử dụng) đến 5 (thường xuyên sử dụng) Mức độ nhấn mạnh được tính bằng tích của giá trị tần suất sử dụng và giá trị tầm quan trọng, với giá trị dao động từ 1 (ít nhấn mạnh nhất) đến 15 (mức nhấn mạnh cao nhất).
Tiếp theo, điểm số nhấn mạnh này đƣợc dùng để phân loại các doanh nghiệp Dệt May thông qua phương pháp phân tích cụm Theo Abdel-Kader và Luther
Năm 2008, tác giả đã phân tích bốn giai đoạn trong mô hình IFAC liên quan đến sự phát triển của kế toán quản trị Ở giai đoạn 1, doanh nghiệp tập trung vào việc xác định chi phí và kiểm soát tài chính Giai đoạn 2 nhấn mạnh việc sử dụng các MAP để cung cấp thông tin cho hoạch định quản trị và kiểm soát, bên cạnh xác định chi phí Doanh nghiệp ở giai đoạn 3 sử dụng các công cụ này để cắt giảm lãng phí và tối ưu hóa nguồn lực trong quá trình kinh doanh Cuối cùng, giai đoạn 4 tập trung vào việc tạo ra giá trị thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đồng thời duy trì việc xác định chi phí và kiểm soát tài chính.
2.6.2 Đánh giá mô hình nghiên cứu
Phương pháp xử lý dữ liệu trong nghiên cứu này được thực hiện chủ yếu trên phần mềm PLS-SEM, theo phương pháp của Hair và cộng sự (2017) PLS-SEM (SmartPLS) được chọn vì nó hiệu quả trong việc phát triển thang đo từ nghiên cứu lý thuyết, đặc biệt với kích thước mẫu nhỏ (0.05), cho thấy không có mối liên hệ giữa tính phức tạp của quy trình sản xuất tiên tiến và MAPs Do đó, giả thuyết H4 bị bác bỏ Điều này có nghĩa là tính phức tạp của quy trình sản xuất trong các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam không ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT.
Kiểm định giả thuyết H5 : Hệ thống Quản trị chất lƣợng toàn diện có ảnh hưởng cùng chiều đến mức độ vận dụng KTQT trong DN Dệt May Việt Nam
Kết quả phân tích cho thấy hệ số β = 0.248 và giá trị thống kê t là 4.056 (p=0.00 0.05), điều này chứng tỏ không có mối liên hệ giữa quy mô doanh nghiệp và MAPs Quy mô doanh nghiệp không phải là yếu tố ảnh hưởng đến mức độ áp dụng KTQT trong các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam, do đó giả thuyết H7 bị bác bỏ.
BÀN LU Ậ N K Ế T QU Ả NGHIÊN C Ứ U VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH
Bàn lu ậ n k ế t qu ả nghiên c ứ u
Nghiên cứu chỉ ra rằng nhiều yếu tố như nhận diện bất ổn môi trường, công nghệ sản xuất tiên tiến, chiến lược kinh doanh, hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM), hệ thống sản xuất tức thời (JIT) và đặc điểm của nhà quản lý đã tác động đáng kể đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam Hơn nữa, việc áp dụng KTQT không chỉ được thực hiện mà còn góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt ở các khía cạnh tài chính, sự hài lòng của khách hàng, khả năng học hỏi và phát triển, cũng như quy trình nội bộ.
4.1.1 Bàn luận kết quả về việc vận dụng KTQT trong các DN dệt may Việt Nam
Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã áp dụng hầu hết các công cụ kế toán quản trị để đáp ứng thông tin cho nhà quản trị Tuy nhiên, có sự khác biệt rõ rệt về mức độ áp dụng các công cụ này theo từng nhóm chức năng Cụ thể, nhóm công cụ dự toán có tỷ lệ áp dụng cao nhất (94,45%), trong khi nhóm công cụ kế toán quản trị chi phí có tỷ lệ áp dụng thấp nhất (51,25%) Điều này cho thấy rằng các doanh nghiệp dệt may rất chú trọng đến việc lập dự toán, vì đây là công cụ quan trọng để lập kế hoạch, kiểm soát và đánh giá hoạt động.
Việc xây dựng dự toán là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp dệt may, giúp phân bổ nguồn lực và đánh giá hiệu quả hoạt động, từ đó có giải pháp điều chỉnh cho các kỳ tiếp theo Qua việc lập dự toán, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có cái nhìn tổng thể về tình hình kinh doanh và có kế hoạch thực hiện mục tiêu đề ra Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc áp dụng các công cụ quản trị hiện đại là cần thiết để tồn tại và phát triển Tuy nhiên, kết quả cho thấy các công cụ thuộc nhóm kiểm toán chất lượng (KTQTCL) được áp dụng ở mức thấp, điều này có thể lý giải bởi lý thuyết khuếch tán, khi các công cụ này thường phức tạp và ít quen thuộc hơn so với các công cụ kiểm toán truyền thống, trong khi các công cụ dự toán lại dễ dàng và thuận tiện hơn trong việc áp dụng.
Ngành dệt may Việt Nam đang ngày càng áp dụng nhiều hơn các phương pháp quản lý hiện đại Kết quả này hoàn toàn phù hợp với các nghiên cứu toàn cầu, cũng như những nghiên cứu ở Việt Nam về sự phát triển của ngành Các nghiên cứu của Chenhall và Langfield-Smith (1998) cùng với Ahmad (2012) và Đoàn Ngọc Phi Anh cho thấy tầm quan trọng của việc áp dụng các chiến lược quản lý hiệu quả trong các nước phát triển và đang phát triển.
(2012), Đỗ Thị Hương Thanh (2019), Thái Anh Tuấn (2019) và Nguyễn Thị Phương Dung (2021)
Kết quả nghiên cứu cho thấy, các doanh nghiệp dệt may vẫn chủ yếu sử dụng các công cụ tính giá truyền thống như giá thành toàn bộ, giá thành định mức và giá thành có phân bổ hợp lý định phí sản xuất, trong khi các công cụ tính giá hiện đại như giá thành dựa trên hoạt động, giá thành theo biến phí và giá thành theo chi phí mục tiêu có tỷ lệ vận dụng hạn chế Điều này có thể được giải thích theo lý thuyết khuếch tán và đồng thuận với các nghiên cứu trước đây của Chenhall và Langfield-Smith (1998) tại Úc, Ahmad (2012) tại Malaysia và Joshi (2001) tại Ấn Độ.
Kết quả từ bảng 3.4 chỉ ra rằng các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu đánh giá thành quả dựa trên các chỉ tiêu tài chính Tuy nhiên, họ cũng bắt đầu chú trọng đến việc đánh giá thành quả qua các chỉ tiêu phi tài chính, đặc biệt là liên quan đến khách hàng Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp dệt may ngày càng hướng đến việc đánh giá sự hài lòng của khách hàng nhiều hơn so với sự hài lòng của nhân viên.
Kết quả nghiên cứu phù hợp với các công trình trước đây của Chenhall và Langfield-Smith (1998), Abdel-Kader và Luther (2006), Joshi (2001) Các công cụ đánh giá thành quả phi tài chính, mặc dù mới phát triển, vẫn chưa được áp dụng rộng rãi và ít quen thuộc hơn so với các công cụ kế toán quản trị hiện tại Do đó, tỷ lệ sử dụng các công cụ kế toán quản trị để đánh giá thành quả phi tài chính trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam còn thấp so với các công cụ đánh giá thành quả tài chính.
Theo bảng 3.6, mức độ áp dụng các công cụ kế toán quản trị (KTQT) ở giai đoạn 1 và 2 cao hơn so với giai đoạn 3 và 4 trong mô hình phát triển IFAC Điều này cho thấy các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu sử dụng KTQT để xác định chi phí và kiểm soát tài chính, chưa chú trọng đến giai đoạn 3 - cắt giảm lãng phí Tuy nhiên, họ đã bắt đầu tiếp cận và áp dụng một số công cụ hiện đại thuộc giai đoạn 4 - tạo ra giá trị thông qua sử dụng hiệu quả nguồn lực Trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng, đặc biệt khi Việt Nam tham gia các Hiệp định thương mại tự do (FTA) thế hệ mới, nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành vấn đề sống còn cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần chủ động đổi mới tư duy kinh doanh và nâng cao năng lực quản trị Việc tiếp cận các phương pháp quản trị hiện đại, đặc biệt là kế toán quản trị hiện đại, sẽ cung cấp thông tin hữu ích giúp nhà quản trị đối phó với các thách thức trong môi trường kinh doanh toàn cầu Sự hội nhập sâu rộng của nền kinh tế Việt Nam cũng tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp dệt may áp dụng các công cụ quản trị hiện đại.
Dựa trên phân tích từ bảng 3.8, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam hiện đang ở giai đoạn 2 trong mô hình phát triển IFAC Điều này cho thấy rằng các doanh nghiệp vẫn chủ yếu tập trung vào việc cung cấp thông tin để lập kế hoạch và kiểm soát quản lý, đồng thời xác định và kiểm soát chi phí Họ đang dần chuyển mình lên vai trò phức tạp hơn trong việc tạo ra giá trị thông qua việc sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả.
4.1.2 Bàn luận về kết quả các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DN dệt may Việt Nam
Trong các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT trong các DN dệt may
VN, nhân tố nhận diện về sự bất ổn của môi trường có tác động mạnh đến vận dụng
KTQT là một yếu tố quan trọng trong ngành dệt may Việt Nam, bên cạnh công nghệ sản xuất tiên tiến, hệ thống TQM và JIT, chiến lược kinh doanh, và đặc điểm của nhà lãnh đạo Tuy nhiên, mức độ cạnh tranh, tính phức tạp của quy trình sản xuất, cấu trúc tổ chức phân cấp quản lý, và quy mô doanh nghiệp không ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT trong các doanh nghiệp này.
4.1.2.1 Nhân tố nhận diện về sự bất ổn của môi trường
Kết quả từ bảng 3.13 cho thấy rằng việc nhận diện sự bất ổn của môi trường có tác động tích cực và đồng chiều đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) Điều này dẫn đến việc chấp nhận giả thuyết H1, khẳng định rằng nhận diện về sự bất ổn của môi trường ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT Kết quả này hoàn toàn nhất quán với các nghiên cứu trước đây của Chenhall và Morris (1986), Gul và Chia (1994), Chong và Chong (1997), Agbejule (2005), và Abdel-Kader và Luther (2008), cũng như các tác giả Lê Thị Mỹ Nương (2020) và Hoàng Văn Tưởng cùng cộng sự (2018).
Thúc đẩy thương mại quốc tế và hội nhập kinh tế đã trở thành xu hướng tất yếu, ảnh hưởng mạnh mẽ đến đời sống kinh tế - xã hội toàn cầu Việt Nam gia nhập WTO năm 2007, mở ra nhiều cơ hội từ các hiệp định thương mại khu vực và song phương, nhưng cũng đối mặt với thách thức lớn cho ngành dệt may, đặc biệt trong bối cảnh đại dịch Covid-19 Trước những biến động kinh tế chính trị toàn cầu và áp lực cạnh tranh từ các quốc gia xuất khẩu dệt may khác như Trung Quốc, ngành dệt may Việt Nam cần có những chiến lược phù hợp để vượt qua khó khăn.
Quốc, Ấn Độ, Bangladesh, Pakistan, Indonesia, Campuchia và Myanmar đang tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành dệt may, đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải chú trọng đến giá cả, mẫu mã và chất lượng sản phẩm Việc nhận diện và đánh giá những bất ổn từ môi trường bên ngoài là cần thiết để xây dựng chiến lược phát triển bền vững Sự hội nhập toàn cầu mang lại nhiều thay đổi cho ngành sản xuất, khiến cho nhu cầu thông tin từ kinh tế vĩ mô (KTQT) ngày càng tăng cao Nhận diện bất ổn môi trường không chỉ thúc đẩy việc áp dụng KTQT mà còn hỗ trợ nhà quản lý trong việc đưa ra quyết định kịp thời trước những biến động của thị trường.
4.1.2.2 Nhân tố công nghệ sản xuất
Dựa trên khung lý thuyết ngữ cảnh và nghiên cứu trước đây, công nghệ sản xuất đóng vai trò quan trọng trong tổ chức, ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) Đầu tư vào công nghệ không chỉ nâng cao hệ thống kiểm soát quản lý mà còn tăng cường nhu cầu thông tin từ KTQT, hỗ trợ quản lý trong quyết định chiến lược và kiểm soát Kết quả từ bảng 3.13 cho thấy công nghệ sản xuất tiên tiến, hệ thống quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và Just-In-Time (JIT) đều có tác động tích cực đến việc vận dụng KTQT, dẫn đến việc chấp nhận giả thuyết H3, H5 và H6.
Một số hàm ý chính sách
Dựa trên nghiên cứu thực tiễn về các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) và tác động của KTQT đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp dệt may Việt Nam, tác giả đề xuất một số chính sách quan trọng cho các doanh nghiệp trong ngành này.
Các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam hiện đang tập trung chủ yếu vào giai đoạn 1 và 2 của kế toán quản trị, bao gồm xác định chi phí và kiểm soát tài chính Tuy nhiên, có xu hướng chuyển dịch lên giai đoạn 3 và 4, nhằm cắt giảm lãng phí và tối ưu hóa nguồn lực để tạo ra giá trị Để nâng cao hiệu quả hoạt động, các doanh nghiệp dệt may cần áp dụng nhiều công cụ quản trị hiện đại, trong đó kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc cung cấp thông tin cần thiết để quản lý, kiểm soát, đánh giá và ra quyết định hiệu quả.
Doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần đánh giá tổng thể các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) để xác định mức độ ảnh hưởng và đề xuất giải pháp hiệu quả Nghiên cứu cho thấy rằng sự bất ổn của môi trường có tác động mạnh nhất đến việc vận dụng KTQT Trước những biến động chính trị, kinh tế toàn cầu và cạnh tranh từ các cường quốc như Trung Quốc, Bangladesh, cùng với ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19, việc nhận thức những bất ổn là cần thiết Điều này giúp các doanh nghiệp xác định chiến lược đúng đắn, hỗ trợ quản trị viên ra quyết định kịp thời, và duy trì năng lực cạnh tranh Mặc dù sự tham gia của doanh nghiệp Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu còn hạn chế, nhưng việc hội nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị dệt may sẽ tạo ra tác động mạnh mẽ hơn Một hệ thống KTQT tốt sẽ giúp quản trị viên kiểm soát chi phí, sản xuất và cung cấp thông tin kịp thời để ứng phó với những bất ổn bên ngoài.
Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu và cần đổi mới công nghệ sản xuất để nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm Trước tác động của Cách mạng công nghiệp 4.0, việc đa dạng hóa sản phẩm trở thành yếu tố quan trọng để tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường Sử dụng công nghệ tiên tiến như hệ thống sản xuất linh hoạt và thiết kế hỗ trợ máy tính sẽ giúp thay đổi cơ cấu chi phí, yêu cầu các nhà quản lý điều chỉnh phương thức quản trị và nâng cao nhu cầu thông tin từ kế toán quản trị, qua đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các công cụ kế toán quản trị trong quản lý doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp dệt may cần đẩy mạnh việc ứng dụng phần mềm tích hợp quản trị như ERP để tự động hóa quy trình xử lý, giúp quản lý hiệu quả các hoạt động như kế toán, phân tích tài chính, quản lý mua hàng, tồn kho, sản xuất và nhân sự Mục tiêu là đảm bảo nguồn lực như nhân lực, vật tư, máy móc và tài chính luôn sẵn có và đủ số lượng khi cần, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý toàn diện Việc áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến và phần mềm quản lý hiện đại sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam áp dụng các công cụ kinh tế quản trị mới như TQM, thẻ điểm cân bằng và chi phí mục tiêu.
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh linh hoạt để tồn tại và phát triển Việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao, thay đổi mẫu mã, thiết kế hàng hóa theo nhu cầu thị trường, và xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả là rất quan trọng Doanh nghiệp cũng cần cung cấp dịch vụ sau bán hàng để nâng cao lợi thế cạnh tranh, giữ vững thị phần và mở rộng sang thị trường mới Để đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững, doanh nghiệp phải thường xuyên đo lường và đánh giá hiệu quả của các chiến lược, từ đó điều chỉnh cho phù hợp với biến động thị trường Việc áp dụng các công cụ kinh tế quản trị hiện đại như thẻ điểm cân bằng, đánh giá thành quả phi tài chính, và các hệ thống như TQM, JIT sẽ thúc đẩy doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với những thay đổi, đặc biệt trong bối cảnh ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 trong hai năm qua.
Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đang đa dạng hóa sản phẩm với thiết kế thay đổi liên tục và vòng đời sản phẩm ngắn để đáp ứng nhu cầu khách hàng Để đạt được điều này, cần tăng cường áp dụng các công cụ kế toán quản trị (KTQT) như chi phí dựa trên mục tiêu, nhằm đánh giá hiệu quả và đưa ra quyết định chính xác Đặc điểm của nhà lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến việc vận dụng KTQT trong doanh nghiệp Việc nâng cao trình độ qua các khóa đào tạo dành cho nhà quản lý sẽ giúp thay đổi nhận thức về lợi ích của KTQT Khi lãnh đạo có chuyên môn cao và nhận thức rõ ràng về lợi ích của KTQT trong quản lý sản xuất, họ sẽ hỗ trợ đội ngũ nhân viên và trang thiết bị cần thiết, đồng thời tổ chức các chương trình đào tạo cho nhân lực kế toán nhằm nâng cao khả năng vận dụng KTQT.
Cuộc cách mạng khoa học công nghiệp 4.0 mang đến nhiều chuyển biến lớn, với việc áp dụng các công nghệ hiện đại như trí tuệ nhân tạo, Blockchain và big data trong sản xuất kinh doanh Do đó, các nhà quản lý doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần không ngừng học hỏi và cập nhật kiến thức quản trị, công nghệ mới từ các nước tiên tiến Họ có thể thực hiện điều này thông qua việc tham gia vào các hiệp hội và tổ chức dệt may.
Các doanh nghiệp dệt may cần nắm bắt xu hướng tăng trưởng của thị trường trong và ngoài nước để xây dựng và điều chỉnh chiến lược, chương trình hành động nhằm đạt được mục tiêu mong muốn Các nhà lãnh đạo và quản lý trong ngành dệt may Việt Nam cần hỗ trợ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ kế toán, để áp dụng các công cụ và kỹ thuật kế toán quản trị, nhất là những công cụ mới.
Vận dụng kế toán quản trị (KTQT) có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành dệt may Cụ thể, KTQT tác động đến các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi phát triển Do đó, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần tăng cường áp dụng KTQT để thu thập và xử lý thông tin về nguồn lực hiện có, từ đó cung cấp cơ sở cho các nhà quản trị đưa ra quyết định hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
DN, các nhà quản lý, các chủ doanh nghiệp cần quan tâm đến những vấn đề sau:
Để nâng cao hiệu quả trong công việc, cần tuyên truyền về lợi ích của việc áp dụng Kinh tế Quản trị (KTQT) Điều này không chỉ khuyến khích đội ngũ nhân viên kế toán mà còn yêu cầu hỗ trợ trang thiết bị cần thiết để triển khai và áp dụng KTQT một cách hiệu quả.
Các doanh nghiệp dệt may cần tăng cường áp dụng các công cụ quản trị kinh doanh hiện đại như thẻ điểm cân bằng và đánh giá thành quả theo các khía cạnh khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển Việc này sẽ cung cấp thông tin cần thiết để hỗ trợ nhà quản trị trong quá trình ra quyết định, từ đó góp phần tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.
Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần xây dựng môi trường thuận lợi để áp dụng các công cụ kinh tế quản trị (KTQT) thông qua việc phân cấp quản lý cho các nhà quản trị ở mọi cấp Điều này giúp họ có thể quản lý và chịu trách nhiệm dựa trên hiệu quả đạt được Để triển khai và hoàn thành nhiệm vụ được giao, các nhà quản trị sẽ tăng cường sử dụng các công cụ quản trị, bao gồm cả các công cụ KTQT.
Để nâng cao trình độ nhân viên kế toán, cần tổ chức các chương trình đào tạo và huấn luyện, cũng như tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu về kế toán quản trị (KTQT) Việc này giúp nâng cao nhận thức về lợi ích của việc áp dụng KTQT, đồng thời tăng cường khả năng sử dụng các công cụ KTQT để thu thập, xử lý và cung cấp thông tin cho nhà quản lý Điều này sẽ hỗ trợ quá trình kiểm soát, đánh giá thành quả và ra quyết định hiệu quả hơn.
Ngành dệt may Việt Nam cần tăng cường hợp tác chặt chẽ với các cơ sở giáo dục đại học và cao đẳng trong lĩnh vực kế toán Việc này nhằm xác định nhu cầu đào tạo phù hợp, đảm bảo nguồn nhân lực kế toán có trình độ chuyên môn và kỹ năng đáp ứng yêu cầu của ngành.
H ạ n ch ế và định hướ ng nghiên c ứ u
Nghiên cứu hiện tại đã đóng góp quan trọng cả về lý thuyết lẫn thực tiễn, chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) và tác động của KTQT đến kết quả hoạt động.
Ngành dệt may Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, và nghiên cứu của luận án đã chỉ ra một số hàm ý chính sách quan trọng nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong lĩnh vực này Mặc dù đạt được nhiều kết quả tích cực, luận án cũng chỉ ra một số hạn chế cần khắc phục Tác giả đề xuất một số hướng nghiên cứu trong tương lai để tiếp tục phát triển và nâng cao hiệu quả cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
Nghiên cứu này sử dụng 216 mẫu khảo sát, đủ để áp dụng mô hình phương trình cấu trúc với AMOS, nhưng số lượng mẫu này tương đối thấp (tỷ lệ phản hồi 48%), có thể dẫn đến sai lệch trong ước lượng giá trị của mô hình Để nâng cao độ chính xác cho kết quả nghiên cứu, tác giả dự định tăng kích cỡ mẫu trong tương lai.
Nghiên cứu này dựa trên dữ liệu khảo sát từ các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam, chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và lớn Tuy nhiên, do giới hạn về phạm vi địa lý, kết quả nghiên cứu không thể khái quát cho toàn bộ ngành dệt may Việt Nam, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ.
Hướng nghiên cứu tiếp theo sẽ tập trung vào việc khảo sát các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVV&N) tại nhiều vùng miền khác nhau, nhằm đảm bảo kết quả nghiên cứu có thể phản ánh tổng quát tình hình của tất cả các DN dệt may tại Việt Nam Bên cạnh đó, việc mở rộng phạm vi nghiên cứu sang các lĩnh vực và ngành nghề khác sẽ nâng cao giá trị và ý nghĩa của kết quả nghiên cứu.
Các kết quả nghiên cứu trong luận án được xây dựng dựa trên mô hình do tác giả đề xuất, sử dụng hầu hết các thang đo từ các nghiên cứu trong và ngoài nước Mô hình này cần được đánh giá trong các bối cảnh nghiên cứu khác nhau để có cái nhìn tổng quát hơn về kết quả Tuy nhiên, nghiên cứu hiện tại chỉ tập trung vào các doanh nghiệp Dệt May Việt Nam, do đó, kết quả có thể có những hạn chế khi áp dụng cho các lĩnh vực khác.
Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các công cụ kế toán quản trị (KTQT) và các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT cũng như kết quả hoạt động của doanh nghiệp Mặc dù người tham gia khảo sát đã được hướng dẫn để trả lời bảng hỏi, vẫn có khả năng họ sẽ hiểu nhầm một số thuật ngữ chuyên môn (Chenhall và Langfield – Smith, 1998) Hơn nữa, việc sử dụng bản câu hỏi trong khảo sát có thể gặp phải một số hạn chế, như sự thiên vị chủ quan của người trả lời, điều này có thể ảnh hưởng đến độ chính xác của kết quả nghiên cứu.
Nghiên cứu hiện tại chưa đánh giá đầy đủ tác động của từng nhóm công cụ KTQT đến các khía cạnh của thành quả hoạt động, do đó cần xác định rõ nhóm công cụ nào cần được áp dụng nhiều hơn để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Hơn nữa, tác động ngược lại của thành quả hoạt động đến việc vận dụng KTQT cũng chưa được xem xét, điều này có thể khuyến khích doanh nghiệp gia tăng việc áp dụng KTQT Ngoài ra, mối quan hệ giữa các yếu tố tác động đến thành quả hoạt động và từng khía cạnh của nó cũng cần được làm rõ trong các nghiên cứu tiếp theo.
Việc áp dụng Kinh tế Quản trị (KTQT) ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động doanh nghiệp trên bốn khía cạnh chính: tài chính, quy trình nội bộ, khách hàng, và học hỏi phát triển Tuy nhiên, nghiên cứu hiện tại chưa làm rõ mối quan hệ nhân quả giữa các khía cạnh này Cụ thể, việc nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân viên sẽ dẫn đến cải thiện quy trình kinh doanh nội bộ Sự cải tiến này không chỉ gia tăng mức độ hài lòng của khách hàng mà còn thu hút thêm khách hàng mới, từ đó thúc đẩy tăng trưởng doanh thu cho doanh nghiệp Đây là những vấn đề cần được làm sáng tỏ trong các nghiên cứu tiếp theo.
Thông tin về thành quả hoạt động được thu thập thông qua cảm nhận từ khảo sát bằng bản câu hỏi mang tính định tính, với chất lượng thông tin phụ thuộc vào quá trình thu thập dữ liệu và chất lượng của bản câu hỏi Điều này có thể ảnh hưởng đến tính tin cậy của dữ liệu nghiên cứu, đặc biệt trong bối cảnh hầu hết các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chưa niêm yết, khiến việc thu thập dữ liệu trở nên khó khăn, nhất là trong thời kỳ dịch bệnh Covid-19.
Bốn nhân tố chính bao gồm mức độ cạnh tranh, cấu trúc tổ chức theo phân cấp quản lý, quy mô doanh nghiệp và tính phức tạp của quy trình sản xuất đã được kiểm tra trong mô hình Mặc dù các nhân tố này không cho thấy ý nghĩa trong nghiên cứu hiện tại, nhưng có khả năng sẽ có ý nghĩa nếu kích thước mẫu được mở rộng.
Nghiên cứu có thể không xem xét một số yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị, như văn hóa doanh nghiệp (Erserim, 2012) và chi phí tổ chức cho việc áp dụng kế toán quản trị (Omar A.A.Jawabreh).
Trong tương lai, các nghiên cứu có thể được phát triển theo hai hướng chính Thứ nhất, việc phân chia các nhân tố bậc 1 thành các nhân tố bậc 2, ví dụ như công nghệ sản xuất, có thể giúp tăng độ chính xác trong việc đo lường các yếu tố như tính phức tạp của quy trình sản xuất, công nghệ sản xuất tiên tiến, TQM, và JIT Thứ hai, đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng KTQT theo các nhóm cao hoặc thấp sẽ cung cấp những hiểu biết quan trọng về các yếu tố quyết định thành quả hoạt động của doanh nghiệp.
Nghiên cứu trong tương lai cần xem xét các mối quan hệ cấu trúc giữa các ngành để hiểu rõ hơn về mối quan hệ theo từng ngành cụ thể Ngoài ra, việc kiểm tra các mối quan hệ cấu trúc giữa các quốc gia sẽ cho phép so sánh tác động của MAPs đến thành quả ở các quốc gia khác nhau Điều này giúp xác định các vấn đề trong việc vận dụng KTQT của từng quốc gia và tổng quát hóa các MAPs chung giữa các quốc gia.
Luận án nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị (KTQT) trong doanh nghiệp dệt may Việt Nam Nghiên cứu đã đánh giá mức độ áp dụng KTQT, các yếu tố tác động đến việc này, và ảnh hưởng của KTQT đến kết quả hoạt động của các doanh nghiệp dệt may Từ đó, luận án đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả áp dụng KTQT và cải thiện hoạt động của doanh nghiệp Ngoài ra, hiệu quả hoạt động được đánh giá thông qua thẻ điểm cân bằng, kết hợp các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính, bao gồm học hỏi và phát triển, quy trình nội bộ, và sự hài lòng của khách hàng.