(Luận văn thạc sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh xây dựng viebeton

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI ĐÀM HOÀNG PHÁT HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VIETBETON LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HÀ NỘI - NĂM 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI ĐÀM HỒNG PHÁT HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VIETBETON CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MÃ SỐ: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN THỊ THANH HẰNG HÀ NỘI - NĂM 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu, tài liệu sử dụng cho luận văn thu thập từ nguồn thực tế, đăng tải tạp chí chuyên ngành, công bố báo cáo quan Nhà nước… Toàn đề xuất, giải pháp kiến nghị thân rút từ trình làm việc, học tập nghiên cứu lý luận song hành với thực tiễn Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Tác giả luận văn Đàm Hoàng Phát LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn – TS Trần Thị Thanh Hằng tận tình hướng dẫn, dạy suốt q trình thực đề tài Đồng thời, tơi xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô khoa Sau đại học trường Đại học Lao động – Xã hội giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi q trình viết luận văn thạc sĩ Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton tạo điều kiện cho tìm hiểu nghiên cứu Cơng ty Một lời cảm ơn gửi đến anh chị Phịng Hành – Nhân giúp đỡ, hướng dẫn cung cấp tài liệu nghiên cứu, trao đổi giải đáp vướng mắc trình nghiên cứu đề tài Trong luận, hẳn tránh khỏi hạn chế thiếu sót Tơi mong muốn nhận nhiều đóng góp quý báu đến từ quý thầy cô, ban cố vấn bạn đọc để đề tài hồn thiện có ý nghĩa thiết thực áp dụng thực tiễn sống Xin chân thành cám ơn! Học viên Đàm Hoàng Phát MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .I DANH MỤC BẢNG BIỂU II DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ IV LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò quản trị NNL doanh nghiệp .9 1.2 Những nội dung Công tác Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.1 Phân tích cơng việc .10 1.2.2 Hoạch định nhân lực 13 1.2.3 Tuyển dụng 16 1.2.4 Đánh giá kết thực công việc 20 1.2.5 Đào tạo phát triển nhân lực 25 1.2.6 Công tác trả lương phúc lợi cho nhân viên 30 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị NNL doanh nghiệp 36 1.3.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 36 1.3.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 36 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VIETBETON 38 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 39 2.1.3 Ngành nghề hoạt động 42 2.1.4 Dịch vụ chủ yếu 43 2.1.5 Tình hình kinh doanh giai đoạn 2020 đến 2022 43 2.2 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty 45 2.2.1 Cơ cấu nguồn lao động Công ty 46 2.2.2 Trình độ học vấn Cơng ty 47 2.2.3 Độ tuổi Công ty 48 2.2.4 Thâm niên công tác .48 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton 49 2.3.1 Thực trạng phân tích cơng việc 49 2.3.2 Thực trạng công tác hoạch định nhân lự .49 2.3.3 Thực trạng công tác tuyển dụng 50 2.3.4 Thực trạng công tác đánh giá thực công việc nhân viên 51 2.3.5 Thực trạng công tác đào tạo phát triển 63 2.3.6 Thực trạng công tác trả lương phúc lợi Công ty .63 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 73 2.4.1 Yếu tố bên 73 2.4.2 Yếu tố bên 74 2.5 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton 74 2.5.1 Ưu điểm .74 2.5.2 Nhược điểm nguyên nhân 76 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VIETBETON 79 3.1 Định hướng phát triển NNL đến năm 2030 79 3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh công ty 79 3.1.2 Định hướng quản trị NNL công ty đến năm 2030 80 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Cơng ty 81 3.2.1 Hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc 81 3.2.2 Tập trung cho công tác hoạch định nhân lực 82 3.2.3 Hồn thiện cơng tác tuyển dụng 83 3.2.4 Cải tiến Công tác đánh giá kết thực nhân viên .84 3.2.5 Ban hành sách khuyến khích đào tạo phát triển .97 3.2.6 Công tác trả lương phúc lợi cho nhân viên 97 KẾT LUẬN 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO 103 PHỤ LỤC I DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải nghĩa BHXH Bảo hiểm Xã hội BHYT Bảo hiểm Y tế BHTN Bảo hiểm Tai nạn BQ Bình quân ĐHQGHN Đại học Quốc gia Hà Nội HC-NS Hành – Nhân KPI Key Performance Indicators NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực 10 Nxb Nhà xuất 11 ĐGTHCV Đánh giá thực công việc 12 TNDN Thu nhập doanh nghiệp 13 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 14 TS Tiến sĩ 15 VP Văn phòng II DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton .44 Bảng 2.2: Thống kê cấu nguồn lao động qua năm .46 Bảng 2.3: Tình hình lao động theo trình độ học vấn năm 2022 47 Bảng 2.4: Thống kê độ tuổi lao động năm 2022 48 Bảng 2.5: Thống kê thâm niên công tác năm 2022 .48 Bảng 2.6: Thống kê tuyển dụng năm 2022 50 Bảng 2.7: Thang điểm tiêu chí 54 Bảng 2.8: Mức điểm nội dung đánh giá tiêu chí 54 Bảng 2.9: Mức xếp loại mức điểm đánh giá thực cơng việc khối nhân viên văn phịng 55 Bảng 2.10: Tiêu chuẩn đánh giá công nhân trực tiếp sản xuất 58 Bảng 2.11: Tiêu chuẩn đánh giá trưởng nhóm sản xuất 58 Bảng 2.12: Mức xếp loại đánh giá thực công việc khối sản xuất trực tiếp 59 Bảng 2.13: Mức xếp loại hệ số thi đua cá nhân khối nhân viên văn phòng 64 Bảng 2.14: Mức xếp loại hệ số thi đua cá nhân khối sản xuất trực tiếp 66 Bảng 2.15: Bảng số ngày công tổng số điểm hệ số thi đua khối sản xuất trực tiếp 66 Bảng 2.16: Biến động Tổng Quỹ lương tiền lương bình qn cơng ty TNHH Xây dựng Vietbeton .67 Bảng 2.17: Mức thưởng xếp loại 70 Bảng 2.18: Mức chi tối đa .70 Bảng 3.1: Bảng tin Công ty TNHH Xây dựng Vietbeton 84 Bảng 3.2: Các tiêu KPI Phòng Kỹ thuật 87