Bản phân tích thông tin dự án organic with you

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN KHOA: THƯ VIỆN - THÔNG TIN HỌC BẢN PHÂN TÍCH THƠNG TIN DỰ ÁN ORGANIC WITH YOU Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Hồng Sinh Nhóm Lớp B - QUẢN LÝ THƠNG TIN Niên khóa: 2022 - 2026 BẢNG CƠNG VIỆC CÁC THÀNH VIÊN Họ tên Võ Nguyễn Minh Thơ Công việc Thực phần lựa chọn dự án Hỗ trợ chỉnh sửa nội dung bản thuyết minh Tổng hợp chỉnh sửa nội dung dự án Đào Nguyễn Ngọc Tú Lập bảng điều khoản tham chiếu ( mục đích, mục tiêu, mơ tả cấu tổ chức, xây dựng kế hoạch ban đầu ) Trần Thị Hoàng Như Lê Trọng Phúc An Thực nội dung bảng liên quan đến dự án Vấn đề được đặt ra, bảng phân tích vấn đề Hightligh nội dung phần phân tích vấn đề và trình bày các phương án Hỗ trợ chỉnh sửa nội dung bản thút minh Nguyễn Ngọc Phương Un Tìm thơng tin, làm slide thuyết trình Smart Cập nhật tiến trình Smartsheet Highlight nội dung phần 1.1, 1.3, II, IV Võ Thị Bích Trâm Vấn đề được đặt ra, bảng phân tích vấn đề Làm slide QLDA Phạm Hồng Sơn Lập bảng điều khoản tham chiếu ( mục đích, mục tiêu, mơ tả cấu tổ chức, xây dựng kế hoạch ban đầu ) Lê Trần Phương Thy Trình bày phương án Hỗ trợ video app Smartsheet Làm slide QLDA Nguyễn Huỳnh Hoàng Yến Thực nội dung bảng liên quan đến dự án DỰ ÁN ORGANIC WITH YOU MỤC LỤC I - PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ: VẤN ĐỀ ĐƯỢC ĐẶT RA: .3 BẢNG PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ GIÁ TRỊ MÀ DỰ ÁN MANG LẠI 3.1 Về mặt kinh tế: 3.2 Giá trị tinh thần: II - TRÌNH BÀY CÁC PHƯƠNG ÁN VÀ LỰA CHỌN Phương án 1: Triển khai dự án TPHCM Phương án 2: Triển khai dự án thành phố trực thuộc trung ương Phương án 3: Hợp Tác Công Ty Công Nghệ Công Ty Thực Phẩm Hữu Cơ 11 Phương án 4: Hợp Tác Chuyên Gia Dinh Dưỡng Công Ty Thực Phẩm Hữu Cơ (Bao Gồm Công Nghệ Của Công Ty Thực Phẩm) 13 III - CÁC BẢNG LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN: 15 Bảng - LƯỢNG HĨA LỢI ÍCH 15 BẢNG - DỰ ĐỐN CHI PHÍ 16 BẢNG - TÍNH KHẢ THI 17 BẢNG - XÁC ĐỊNH RỦI RO 18 BẢNG - CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN PHẦN ĐƯỢC CHẤP THUẬN CỦA TỪNG PHƯƠNG ÁN 19 III - LẬP ĐIỀU KHOẢN THAM CHIẾU: 20 XÁC ĐỊNH MỤC ĐÍCH, MỤC TIÊU, PHẠM VI, KẾT QUẢ CHUYỂN GIAO DỰ ÁN: 20 1.1 Mục đích/tầm nhìn: 20 1.2 Mục tiêu cụ thể dự án: 20 1.3 Phạm vi: 20 1.4 Kết chuyển giao: 20 MÔ TẢ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DỰ ÁN: 21 2.1 Khách hàng/người sử dụng sản phẩm chuyển giao từ dự án: 21 2.2 Các bên hữu quan: 21 2.3 Vai trò, trách nhiệm nhân liên quan đến dự án: 21 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BAN ĐẦU CỦA DỰ ÁN - LẬP BẢNG QUẢN LÝ: 22 3.1 Đưa hướng thực cho giai đoạn dự án 22 3.2 Thời gian chi tiết thực dự án: 23 3.4 Đưa cách quản lý để đảm bảo dự án triển khai thành công với chất lượng tốt 24 CHỈ RA CÁC MỤC CẦN LƯU Ý/XEM XÉT CỦA DỰ ÁN: .26 IV Kết luận dự đoán mang lại cho nhà đầu tư: 27 I - PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ: VẤN ĐỀ ĐƯỢC ĐẶT RA: Theo số liệu Bộ Y tế, Lao động Phúc lợi Nhật Bản ngày 30/7/2020 Báo cáo Chỉ số phát triển người Việt Nam giai đoạn 2016-2020, Nhật Bản có tuổi thọ trung bình 81,25 tuổi, tuổi thọ trung bình Việt Nam 73,7 tuổi Chính thói quen ăn uống lành mạnh người Nhật giúp họ tăng tuổi thọ trung bình từ 55 tuổi lên 81 tuổi Bữa ăn thường ngày người Nhật thường chủ yếu rau củ quả, ngũ cốc, cá, thực phẩm đạm,… Không độ tuổi trung niên lớp trẻ hệ Gen Z gặp phải vấn đề sức khỏe Các nguồn gây vấn đề khơng thói quen sinh hoạt ngày, di truyền mà cịn đơn giản thơng qua bữa ăn với chế độ dinh dưỡng không hợp lý hời hợt Thực trạng nay: Trong môi trường xã hội tiến bận rộn Việc lối sống người nhịp với phát triển xã hội tất yếu Chính nhịp độ phát triển nhanh mà người có xu hướng bỏ qua việc chăm sóc cho thân chăm chăm chạy theo nhịp độ phát triển Dễ nhận thấy việc khơng có thời gian mà bỏ bữa, ăn cho có, fast food tràn lan thị trường Có thể nói, người khơng q quan tâm đến chế độ dinh dưỡng Việc kéo theo hàng tá vấn đề với hệ luỵ không nhỏ Sức khoẻ giảm sút từ ảnh hưởng đến chất lượng sống làm việc Vì cần có giải pháp để giải lối sống “nhanh” Đó chính là các lý hình thành nên các ý tưởng dự án: Dự án sản phẩm tích hợp bên chuyên cung cấp thực phẩm sạch, nông sản hữu kết hợp với kiến thức chuyên môn chuyên gia dinh dưỡng cung cấp đến người dùng có nhu cầu thông qua một ứng dụng chuyên biệt về tư vấn và hỗ trợ về dinh dưỡng, thức ăn, sản phẩm hữu cơ… BẢNG PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ Mơ tả vấn đề, ngun nhân, yếu tố tạo thành vấn đề, tác hại vấn đề, khung thời gian cần giải quyết: Vấn đề Nguyên nhân Yếu tố Tác hại Thời gian giải quyết Khả tiếp cận đến Nhận dạng Giá thành, Giảm tỷ lệ tiêu Ngày từ bắt các tệp khách hàng thương hiệu chiến lược dùng, doanh thu đầu triển khai dự chưa cao chưa đủ mạnh, marketing, nhu không ổn định, án người dùng ít cầu của người hạn chế đa dạng chú ý đến thực tiêu dùng, các tệp khách phẩm hửu hàng Các vấn đề mang tính Thói quen ăn Chủ yếu là Giảm tỷ lệ tiêu Ngay từ bắt cá nhân ( thói quen uống không lành những yếu tố dùng, dự án đầu dự án sinh hoạt, ăn uống, mạnh cũ khó đổi, mang tính cá không được công kinh tế, lối sống, ) lối sống nhân cao hình chúng quan tâm “nhanh”, điều thành quá và ứng dụng kiện kinh tế eo trình sống hẹp, Các đối thủ cạnh Mảng kinh Yếu tố thông Giảm giá trị Chiến lược cạnh tranh mảng doanh có tiềm thường thương hiệu tranh: Các cung cấp thực phẩm năng, kinh doanh ( Mất khách hàng doanh nghiệp hữu phổ cập đủ kiến nằm năm Tác động môi cần phải xác thức người áp lực cạnh trường định triển dùng quan tranh ) khai chiến tâm nhiều lược cạnh tranh đến sức khỏe cá hiệu để đối nhân cần phó với đối nơi cung cấp thủ thực thực phẩm thời gian sớm ( trước triển khai dự án ) Ứng dụng chưa thật Các sàn thương Tính chưa Ứng dụng không sự nổi trội thị mại điện tử đa thật sự hửu kinh doanh online dạng, mức độ dụng, giao nhận dạng diện, chức lệ doanh thu, thương hiệu năng, không tạo được chưa cao được sử dụng Sau triển khai dự án đến rộng rãi, giảm tỷ bước hoàn thành ứng dụng giá trị thương hiệu Không triệt để khai Các vấn đề về Cách thức hoạt Không thực sự Ngay từ bước thác được tiềm kiến thức và khả động, kinh thu hút được tìm kiếm các của việc kết hợp các đưa các nghiệm hoạt người dùng, bên để hợp tác giải pháp dinh dưỡng giải pháp dinh động lĩnh không đem đến dự án từ chuyên gia dưỡng đa dạng, vực dinh hiệu quả thấy rõ khả làm dưỡng, khả việc của các làm việc chuyên gia dinh giữa hai bên dưỡng GIÁ TRỊ MÀ DỰ ÁN MANG LẠI 3.1 Về mặt kinh tế: Khuyến khích đẩy mạnh việc tiêu dùng sản phẩm nông sản hữu đem lại lợi ích kinh tế cho bên cung cấp thực phẩm, tăng doanh số bán hàng nhà sản xuất thực phẩm Khơng cịn tạo thị trường hồn tồn để phát huy tiềm chuyên gia dinh dưỡng nhằm nâng cao sức khỏe cộng đồng Ngoài ra, ứng dụng giúp người dùng tiết kiệm thời gian tiền bạc chọn lựa ăn phù hợp với nhu cầu dinh dưỡng họ Chúng ta có câu “Phịng bệnh chữa bệnh” vậy, ứng dụng giúp người dùng giảm lượng chi phí đáng kể để chữa bệnh có chế độ ăn uống lành mạnh, ngăn ngừa nguy gây bệnh 3.2 Giá trị tinh thần:  Ứng dụng giúp người sử dụng có thói quen ăn uống khoa học, giúp thể phát triển toàn diện khỏe mạnh thể chất lẫn tinh thần. Đồng thời, ứng dụng giúp tăng cường kiến thức dinh dưỡng, cung cấp cho người dùng kiến thức dinh dưỡng, giúp họ hiểu rõ loại thực phẩm cách chúng ảnh hưởng đến sức khỏe Điều giúp người dùng tự tin việc lựa chọn loại thực phẩm phù hợp cho chế độ ăn uống Bên cạnh đó, ứng dụng giúp cải thiện sức khỏe tinh thần cung cấp chế độ ăn uống khoa học giúp cải thiện sức khỏe tinh thần người dùng Việc trì chế độ ăn uống khoa học giúp người dùng cảm thấy tự tin sức khỏe mình, giúp họ cảm thấy thoải mái sống hàng ngày Việc phát triển ứng dụng theo hướng tạo khác biệt cho thương hiệu cơng ty, tạo dấu ấn lịng người dùng Cơng ty không cung cấp thực phẩm hữu thông thường bao cơng ty thị trường, mà cịn trọng đến chế độ ăn uống, thể trạng sức khỏe khách hàng II - TRÌNH BÀY CÁC PHƯƠNG ÁN VÀ LỰA CHỌN Lựa chọn địa điểm triển khai dự án: Phương án 1: Triển khai dự án TPHCM Dự án hỗ trợ ăn uống hữu TPHCM sáng kiến nhằm cung cấp sản phẩm thực phẩm hữu cho cộng đồng dân cư Thành phố Hồ Chí Minh Điểm mạnh Thị trường lớn: Thành phố Hồ Chí Minh thị trường lớn đa dạng Việt Nam, với nhiều khách hàng tiềm cho sản phẩm dịch vụ liên quan đến ăn uống lành mạnh Cơ sở hạ tầng: Thành phố có sở hạ tầng phát triển, điều giúp việc triển khai dự án phần mềm kết nối bên liên quan Điểm yếu Chi phí cao: Thành phố Hồ Chí Minh có chi phí hoạt động sống cao so với số vùng khác, làm tăng chi phí phát triển trì phần mềm Thách thức Cạnh tranh với quán ăn truyền bình việc xác định đối thủ cạnh tranh, kênh phân phối cạnh tranh với cửa hàng Organic food khác Xác định lỗi phát sinh Thấp Đánh giá yếu tố bên doanh nghiệp Organic Food ma trận SWOT ảnh hưởng đến xác định cách kiểm soát chúng BẢNG - XÁC ĐỊNH RỦI RO Mô tả rủi ro Khả xảy Tác hại Hành động giảm thiểu Khảo sát thị trường kĩ lưỡng, tham khảo cố Chi phí phát sinh cao vấn tài Lên kế hoạch thực bước Cao Vừa lâu dài bên cạnh đề kế hoạch dự trù trường hợp trục trặc trình thực dự án Thử nghiệm phạm vi ngắn quản lý Thay đổi phạm vi dự án Thấp Vừa được, cho phép có nhiều hội việc nhận phản ánh, thay đổi phạm vi dự án xây dựng công việc ưu tiên 23 Giao tiếp hiệu quả, cho bên liên quan tham gia vào họp quan trọng đạt chấp Kỳ vọng bên liên quan thuận, hồi đáp thường xuyên dự án, tuân Vừa Rất lớn theo phương pháp phát triển chứng minh phương thức Phối hợp công việc đảm bảo trì kênh phản hồi hợp lý với nhóm phát triển Tương tác người dùng Thử nghiệm khảo sát người dùng, làm việc với Vừa Lớn nhóm tập trung, phát hành thường xuyên, thử nghiệm beta Lên kế hoạch thời gian đạt dài hạn để tránh tình trạng kiệt sức nhân viên, tìm Năng suất Vừa Lớn Giám đốc sản phẩm tham gia trực tiếp cộng tác với nhóm, chọn lọc nhân viên phù hợp có tính kỉ luật cao BẢNG - CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN PHẦN ĐƯỢC CHẤP THUẬN CỦA TỪNG PHƯƠNG ÁN Các vấn đề Mức ưu tiên Hành động giải vấn đềa thực Phân tích yêu cầu khách Cao Tiến hành vấn khảo sát khách hàng để 24 hàng Thiết kế giao diện người tìm hiểu nhu cầu ăn uống yêu cầu dinh dưỡng họ Trung bình dùng thân thiện Phân tích liệu cá nhân Tạo giao diện đơn giản, dễ sử dụng hấp dẫn để khách hàng có trải nghiệm tốt Cao Thu thập phân tích liệu cá nhân để đưa mẹo ý cá nhân hóa dinh dưỡng cho khách hàng Tích hợp cơng nghệ mạng Trung bình xã hội Quản lý thực phẩm Tích hợp tính mạng xã hội để khách hàng tương tác, chia sẻ nhận hỗ trợ từ cộng đồng Cao Xây dựng hệ thống quản lý liệu thực phẩm để cung cấp thơng tin xác đáng tin cậy loại thực phẩm Đảm bảo tính xác thơng tin Cao Kiểm tra thông tin xác thực dưỡng chất giá trị thực phẩm để đảm bảo khách hàng nhận thơng tin xác đáng tin cậy 25 III - LẬP ĐIỀU KHOẢN THAM CHIẾU: XÁC ĐỊNH MỤC ĐÍCH, MỤC TIÊU, PHẠM VI, KẾT QUẢ CHUYỂN GIAO DỰ ÁN: 1.1 Mục đích/tầm nhìn: Tạo app lên chế độ ăn lành mạnh, giúp cải thiện sức khỏe người dùng Đồng thời tăng doanh thu công ty nông sản, củng cố thương hiệu chỗ đứng công ty thị trường 1.2 Mục tiêu cụ thể dự án: - Đảm bảo cung cấp kiến thức xác, khoa học cho người dùng - Cải thiện trì sức khỏe tồn diện lối sống lành mạnh - Hỗ trợ nhu cầu mà người dùng mong muốn - Tỉ lệ tiếp cận, đánh giá khách hàng dành cho ứng dụng (10k lượt tải xuống, đánh giá >4,5 sao) - Tăng doanh số bán hàng công ty (+20%) tháng đầu 1.3 Phạm vi: Dự án áp dụng khuôn khổ cụ thể ứng dụng công nghệ liên quan đến việc cải thiện sức khỏe người dùng Ứng dụng tích hợp sở liệu dinh dưỡng liên quan từ nguồn thông tin thống Bước đầu ứng dụng áp dụng TPHCM 26 1.4 Kết chuyển giao: Kết chuyển giao App Organic with You giúp lên chế độ ăn uống lành mạnh Thành phần Mô tả - Ứng dụng di động lên - Đặc tính ứng dụng, hệ thực đơn theo nhu cầu thống: lên thực đơn, chế độ ăn tình hình sức khỏe theo đối tượng, đưa thực người dùng đơn theo tình hình sức khỏe - Quy trình lên chế độ ăn nhu cầu người uống lành mạnh dùng thông qua tùy chọn - Hệ thống tiếp nhận tình tình hình sức khỏe nhu cầu hình sức khỏe người dùng, tiếp nhận chế - Đặc tính quy trình: xác độ ăn uống lành mạnh từ định mục tiêu, lập kế hoạch, chuyên gia dinh theo dõi, nhận thông tin, lên dưỡng thực đơn dinh dưỡng, hỗ trợ tinh thần, điều chỉnh cần MÔ TẢ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DỰ ÁN: 2.1 Khách hàng/người sử dụng sản phẩm chuyển giao từ dự án: Những người độ tuổi khác nhau, trình trạng sức khỏe khác với mong muốn cải thiện sức khỏe, vóc dáng,… 2.2 Các bên hữu quan: - Nhà tài trợ: hỗ trợ mặt tài chính, họ làm cho dự án thực cách đầu tư Nhưng họ khiến dự án khơng thể đạt 27 họ rút vốn Nhà đầu tư hưởng lợi từ nguồn thu nhập bổ sung mà dự án mang lại Cụ thể công ty mẹ - Organic sản xuất thực phẩm hữu - Chính phủ: Chính phủ tạo quy định sách xác định phương thức hoạt động khía cạnh khác cơng ty Ví dụ, họ xác định mức thuế cho doanh nghiệp, đưa yêu cầu nghĩa vụ cấp phép điều chỉnh môi trường kinh doanh Điều quan trọng doanh nghiệp phải hiểu luật liên bang tỉnh có liên quan Các sách chế tuân thủ chặt chẽ thường cần thiết để quản lý rủi ro tuân thủ 2.3 Vai trò, trách nhiệm nhân liên quan đến dự án: Vai trị Nhà tài trợ Trách nhiệm Hỗ trợ tài chính, nguồn lực hỗ trợ cho dự án Nhà tài trợ thức ủy quyền cho dự án cách ký vào điều lệ dự án Giám sát Giám sát, áp dụng phương pháp công cụ để đảm bảo dự án mang lại kết mong đợi phạm vi, thời gian ngân sách Quản lý dự án Lập kế hoạch làm việc, phân bổ nguồn lực, quản lý rủi ro, kiểm soát thay đổi phạm vi, giám sát mốc quan trọng báo cáo tiến độ dự án cho tất bên liên quan Thành viên dự án - Hoàn thành công việc giao - Báo cáo tiến độ quản lý dự án 28 - Văn hóa lưu giữ tài liệu liên quan đến trình quản lý dự án XÂY DỰNG KẾ HOẠCH BAN ĐẦU CỦA DỰ ÁN - LẬP BẢNG QUẢN LÝ: 3.1 Đưa hướng thực cho giai đoạn dự án Giai đoạn Khởi đầu Mô tả hướng thực - Phân tích ý tưởng, giá trị dự án - Phân tích tính khả thi - Sắp xếp mục tiêu, phạm vi nguồn lực dự án - Hạn chế dự án - Các bên liên quan Lập kế hoạch chi tiết - Sử dụng mục tiêu Smart để xác định rủi ro đưa mục tiêu rõ ràng - Lập kế hoạch chi tiết thời gian thực hiện, kinh phí nguồn lực - Phát triển lịch trình cho nhiệm vụ cột mốc quan trọng, bao gồm ước tính thời gian khoảng thời gian tiềm - Thiết lập quy trình thay đổi - Dự đoán rủi ro lập kế hoạch quản lý rủi ro, tạo sổ đăng ký rủi ro - Sử dụng biểu đồ Smartsheet để theo dõi nhiệm vụ, tiến độ dự án 29 Điều hành - Giám sát - Quản lý ngân sách nguồn lực - Truyền đạt tới bên liên quan - Ứng phó với rủi ro - Thông báo với bên liên quan tiến độ - Lên phương án thay đổi cần thay đổi Kết thúc - Bàn giao sản phẩm - Bàn giao tài liệu dự án có liên quan - Hồn thành tất hoạt động dự án 3.2 Thời gian chi tiết thực dự án: Các giai đoạn Giai đoạn 1: Lập Kế hoạch Chi tiết 1.1 Xác định mục tiêu phạm vi cụ thể dự án Nghiên cứu (2 tháng) 1.2 Nghiên cứu thị trường để hiểu nhu cầu người dùng đối thủ cạnh tranh 1.3 Thu thập thơng tin nguồn tài liệu để xây dựng tảng kiến thức 1.4 Thiết lập lịch trình dự án ngân sách Giai đoạn 2: Thiết kế Lập Trình (2 tháng) 2.1 Thiết kế giao diện người dùng (UI) trải nghiệm người dùng (UX) để đảm bảo ứng dụng dễ sử dụng hấp dẫn 30 2.2 Xây dựng sở liệu để lưu trữ thông tin liên quan đến người dùng liệu sức khỏe 2.3 Phát triển tính ứng dụng, bao gồm đăng nhập, đăng ký, ghi nhật ký hoạt động thể dục dinh dưỡng Giai đoạn 3: Thử Nghiệm Sửa Lỗi (2 tháng) 3.1 Tiến hành thử nghiệm ứng dụng với nhóm người dùng thử nghiệm để phát sửa lỗi 3.2 Cải thiện giao diện tính dựa phản hồi từ người dùng thử nghiệm Giai đoạn 4: Phát Hành Tiếp 4.1 Đưa ứng dụng lên cửa hàng ứng dụng Google Thị (1 tháng) Play App Store để người dùng tải về, cài đặt sử dụng 4.2 Quảng cáo tiếp thị để tạo nhận diện tải ứng dụng Giai đoạn 5: Quản Lý Cải 5.1 Liên tục quản lý trì ứng dụng, cập nhật tính Tiến (Hồn thành dự án - Vơ sửa lỗi hạn) 5.2 Theo dõi đánh giá hiệu suất dựa KPI xác định 5.3 Tạo hội cho phản hồi người dùng cải thiện liên tục dựa ý kiến nhu cầu họ 31 3.4 Đưa cách quản lý để đảm bảo dự án triển khai thành công với chất lượng tốt Q trình quản lý Quản lý chi phí Mô tả cách quản lý - Lập bảng kế hoạch dài hạn, thời gian cụ thể thực kế hoạch đưa mức chi phí cho giai đoạn khác - Ước tính thời gian phù hợp: ví dụ chương trình khuyến mãi, tặng quà khách hàng phải phù hợp với doanh thu dự án tránh trường hợp tiêu nhiều thời gian chi phí cho chương trình - Kiểm sốt dự án thơng qua việc phân tích giá trị thu nhập dựa yếu tố : chi phí, thời gian, nguồn lực nhằm điều chỉnh cho phù hợp với ngân sách dự án Đề xuất: Tạo phần mềm quản lý giá trị thu nhập - Xác định rõ mức quan trọng nhiệm vụ dự án: Nhiệm vụ khơng q quan trọng khơng nên tiêu tốn q nhiều vốn nhân lực Quản lý chất lượng - Lập bảng kế hoạch cụ thể phù hợp với nguồn vốn mà dự án có, đảm bảo hồn thành mục tiêu đề kế hoạch - Theo dõi sát kiểm soát bước thực kế hoạch để kịp thời xử lý có rủi ro xảy ra, giảm thiểu ảnh hưởng dự án 32 - Giao nhiệm vụ cho người có chun mơn nhiệm vụ khác đảm bảo hoàn thành kế hoạch dự án với hiệu cao - Sử dụng ứng dụng công nghệ để kiểm soát dự án vừa đem lại hiệu cao, tránh nhầm lẫn đồng thời tiết kiệm thời gian nguồn lực Quản lý rủi ro - Có loại rủi ro như: rủi ro tài chính, rủi ro chiến lược, rủi ro hiệu suất, rủi ro bên ngồi xảy như: thay đổi sách, luật,… - Xác định rủi ro kế hoạch xảy đồng thời đưa đề xuất cách xử lý rủi ro xảy - Theo dõi dự án sát để phòng ngừa rủi ro kịp thời xử lý - Khi hoàn thành kế hoạch nhỏ lúc triển khai dự án phải đánh giá lại rủi ro xảy dự án, đánh giá dự án đưa biện pháp xử lý Kiểm soát quản lý rủi ro công việc làm trước hay sau hoàn thành dự án mà phải thực xuyên suốt trình thực phát triển dự án 33 CHỈ RA CÁC MỤC CẦN LƯU Ý/XEM XÉT CỦA DỰ ÁN: Rủi ro Hướng khắc phục Vốn Làm hợp đồng với công ty mẹ từ giai đoạn đầu dự án, yêu cầu chuyển 10-20% số tiền dự án để thức làm hợp đồng Kiến thức Tìm hiểu kỹ kiến thức chia sẻ ứng dụng, yêu cầu sàng lọc chuyên gia dinh dưỡng để lựa chọn người đẩy đủ kiến thức có tâm Phản ứng khách hàng khơng khả quan Tăng cường chiến dịch marketing, tìm kiếm đồng đội có kiến thức linh hoạt để ứng biến với trường hợp bất ngờ xảy 34 IV Kết luận dự đoán mang lại cho nhà đầu tư: ● Tăng doanh số bán hàng: Phần mềm ăn uống lành mạnh giúp người tiêu dùng dễ dàng tìm kiếm lựa chọn sản phẩm thực phẩm hữu Điều dẫn đến tăng doanh số bán hàng sản phẩm hữu công ty ● Tạo nhận thức thương hiệu: Dự án phần mềm giúp tạo nhận thức thương hiệu công ty hữu đặc điểm lành mạnh sản phẩm họ Thương hiệu trở nên thân thiện với môi trường sức khỏe, thu hút người quan tâm đến giá trị ● Định vị công ty nguồn cung cấp thực phẩm lành mạnh hữu đáng tin cậy: Dự án phần mềm giúp định vị công ty hữu nguồn cung cấp thực phẩm lành mạnh hữu đáng tin cậy, giúp củng cố danh tiếng họ ngành Kiến nghị chấp thuận đầu tư: 35 - Bên đầu tư cần ứng trước 35% tổng số tiền đầu tư dự án Và cam kết suốt q trình ln có cập nhật tiến độ cho nhà đầu tư biết lúc 36 37