Đề tài nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phẩn kỹ thuật và xây dựng nam cường

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHOA KINH TẾ CƠNG NGHIỆP NGUYỄN THỊ CHINH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG NAM CƯỜNG Chuyên ngành : Quản lý công nghiệp Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Hoàng Oanh THÁI NGUYÊN, NĂM 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHOA KINH TẾ CƠNG NGHIỆP KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG NAM CƯỜNG Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị Chinh Lớp : K54.QLC.01 Chuyên ngành : Quản lý công nghiệp Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Hoàng Oanh THÁI NGUYÊN, NĂM 2022 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Họ tên sinh viên: Lớp Tên đề tài: NỘI DUNG BÁO CÁO: - Thực nội dung Khóa luận: - Thu thập xử lý số liệu: - Khả hiểu biết thực tế lý thuyết: - Tính hợp lý hiệu giải pháp đề xuất HÌNH THỨC TRÌNH BÀY: MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO: (tốt - - trung bình) Thái nguyên, ngày tháng năm 2022 Giáo viên phản biện NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lớp Đề tài: TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN CỦA SINH VIÊN: - Mức độ liên hệ với giáo viên: - Tiến độ thực hiện: NỘI DUNG BÁO CÁO: - Thực nội dung khóa luận: - Thu thập xử lý số liệu: - Khả hiểu biết thực tế lý thuyết: - Tính hợp lý hiệu giải pháp đề xuất HÌNH THỨC TRÌNH BÀY: MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN (Đồng ý cho bảo vệ hay không?) CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO: (tốt - - trung bình) Thái nguyên, ngày tháng năm 2022 Giáo viên hướng dẫn LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan nội dung khóa luận cá nhân em tiến hành thực suốt trình Những số liệu kết nghiên cứu trung thực, hồn tồn cung cấp Cơng ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường Ngoài ra, khóa luận có sử dụng số nguồn tài liệu tham khảo từ sách tài liệu tham khảo trích dẫn nguồn thích rõ ràng Các giải pháp hình thành cá nhân em rút trình nghiên cứu, lý luận thực tiễn hoạt động Công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường Thái Nguyên, ngày thỏngnm 2022 Sinh viờn Nguyn Th Chinh ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng LI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp, em xin gửi cảm ơn tới toàn thể thầy cô giáo trường Đại học Kỹ thuật Công nghiệp - Đại học Thái Nguyên, đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo Khoa kinh tế công nghiệp, trường Đại học Kỹ thuật Cơng nghiệp - Đại học Thái Ngun tận tình giảng dạy, truyền đạt cho em kiến thức, giải đáp thắc mắc giúp đỡ em lúc em gặp khó khăn mà em gặp phải suốt trình rèn luyện, học tập Nhà trường Bên cạnh em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám đốc công ty, anh chị Công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường tạo điều kiện thuật lợi hỗ trợ em q trình thực tập cơng ty để hồn thành tốt khóa luận Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Hồng Oanh tận tình hướng dẫn, góp ý giúp đỡ em hồn thành khóa luận cách tốt Em xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày … tháng … năm 2022 Sinh viờn thc hin Nguyn Th Chinh ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Các lĩnh vực kinh doanh Bảng 2.2: Bảng phân tích kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.3: Tài sản, nguồn vốn qua năm 2019 đến năm 2021 Bảng 2.4: Bảng tiêu tài Bảng 2.5: Một số tiêu tài cơng ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường công ty cổ phần đầu tư xây dựng kỹ thuật 29 năm 2021 Bảng 2.6: Đơn giá số sản phẩm bán lẻ công ty giai đoạn 2020 - 2021 Bảng 2.7: Số lượng lao động theo giới tính Bảng 2.8: Số lượng lao động theo trình độ học vấn Bảng 2.9: Số lượng lao động theo độ tuổi Bảng 2.10: Số lượng lao động theo tính chất cơng việc Bảng 2.11: Bảng so sánh suất lao động qua năm 2019 – 2021 Bảng 2.12: Một số cơng trình dự án, tiêu biu ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng DANH MC S , HèNH NH S đồ 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Sơ đồ 1.2: Bốn nhân tố tạo nên lợi cạnh tranh Sơ đồ 2.1: Bộ máy CTCP kỹ thuật xây dựng Nam Cường Hình 1.1: Mơi trường vĩ mơ doanh nghiệp Hình 2.1: Logo cơng ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường MC LC ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng LI M U 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng, phạm vi đề tài nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh lợi cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh .5 1.1.3 Khái niệm lợi cạnh tranh 1.2 Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .9 1.4.1 Nhân tố khách quan 1.4.2 Nhân tố chủ quan 14 1.5 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .15 1.5.1 Năng lực tài 15 1.5.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 16 1.5.3 Thị phần 20 1.5.4 Chất lượng nguồn nhân lực 21 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng CHNG 2: THC TRNG V NNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG NAM CƯỜNG 22 2.1 Khái quát Công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường .22 2.1.1 Công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường .22 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường 23 2.1.3 Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty 29 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường 31 2.2.1 Nhân tố khách quan 31 2.2.2 Nhân tố chủ quan 38 2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh cơng ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường 45 2.3.1 Năng lực tài công ty .45 2.3.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm công ty 50 2.3.3 Thị phần công ty 54 2.3.4 Chất lượng nguồn nhân lực công ty .54 2.4 Đánh giá hoạt động nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường thời gian vừa qua 61 2.4.1 Kết đạt 61 2.4.2 Các mặt hạn chế .62 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 63 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG NAM CƯỜNG 65 3.1 Định hướng pháp triển mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh CTCP kỹ thuật xây dựng Nam Cường 65 3.1.1 Định hướng pháp triển công ty .65 3.1.2 Mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh công ty .65 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIP GVHD: TS Nguyễn Thị Hồng Oanh Bảng 2.12: Một số cơng trình dự án, tiêu biểu ST T Tên công trình, dự án Nhà máy Pettl Việt Nam giai đoạn Công ty TNHH Sunrise Việt Nam Nhà máy CELINK Việt Nam – Bắc Giang Công việc thực Thi công hệ thống điện Thi công xây dựng hoàn thành Thời gian 3/2019 - 7/2019 Cẩm Giàng, tỉnh Hải Dương Khu công nghiệp 11/2019 - 02/2020 Vân Trung, huyện Việt Yên, tỉnh nội thất Lắp đặt hệ thống điện, khí nén, cấp nước thiết bị vệ sinh Nhà máy Dongwha Lắp đặt hệ Hà Nội thống điện Địa điểm thi công Khu công nghiệp Đại An, huyện Bắc Giang Khu công nghiệp 4/2020 – 8/2020 10/2020 – 3/2021 Vân Trung II, huyện Việt Yên, tỉnh Bắc Giang Khu công nghiệp Sông Công II, Tp Sông Cơng, tỉnh Thái Ngun (Nguồn: facbook https://www.facebook.com/namcuongcompany) Cơng trình, dự án công ty thực chủ yếu khu công nghiệp Hải Dương, Bắc Giang Thái Nguyên Thời gian thi công kéo dài từ thỏng n thỏng tÔy vo ni dung cụng vic cơng trình, dự án Bộ máy lãnh đạo gồm người có trình độ lực cao, có tâm huyết với cơng ty, có đội ngũ cán cơng nhân có trình độ, tay nghề, kinh nghiệm, đào tạo đời sống sách đãi ngộ với công nhân viên tốt với mức thu nhập thoả đáng 2.4.2 Các mặt hạn chế Năng lực cạnh tranh tài cơng ty cịn yếu Quy mơ vốn lực tài (kể vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn) công ty nhỏ bé, vừa SVTH: Nguyễn Thị Chinh Trang 61 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIP GVHD: TS Nguyễn Thị Hồng Oanh hiệu quả, vừa thiếu tính bền vững, cụ thể hoạt động thu hồi vốn cơng ty cịn chậm, giảm lực cạnh tranh công ty Nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, công ty xảy tượng chiếm dụng vốn ngắn hạn Nếu công ty khơng làm tốt kiểm sốt việc thu hồi nợ ngắn hạn từ khách hàng dẫn đến tình trạng thiếu vốn kinh doanh Điều làm tăng giá thành, giảm tính cạnh tranh cơng ty Năng lực cạnh tranh thị phần công ty yếu so với số đối thủ cạnh tranh thị trường Với thời gian hoạt động ngành cịn ngắn quy mơ hoạt động vừa – nhỏ hạn chế lực cạnh tranh thị phần công ty Các chiến lược công ty chưa thật phát huy tác dụng, đặc biệt chiến lược phân phối, xúc tiến bán hàng xúc tiến hỗn hợp Công ty chưa thực nhanh nhạy để nắm bắt hội khai thác thị trường cách hợp lý, chưa áp dụng mạnh công cụ mạng xã hội vào việc tiếp cận khách hàng Cơng ty cịn chậm vic tỡm hiu thụng tin cỏc i th cÔng dự thầu cơng trình, nên gây khó khăn cho việc đề chiến lược cạnh tranh đơn giá dự thầu, phương án dự phòng, Nhận thức số cán nhân viên yếu, chế quản lý số phận chưa chặt chẽ, dẫn đến công tác quản lý chất lượng chưa hiệu 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan Trong năm gần õy dch bnh Covid-19 din vụ cÔng phc tạp, với công tác vừa hoạt động vừa ứng biến với dịch dẫn đến nhiều khó khăn q trình thi công, quản lý, di chuyển Đại dịch làm cho nguồn hàng cuả công ty bị khan nước thực lệnh cấm xuất nhập cảnh làm cho giá phí vận chuyển đẩy lên cao Nền kinh tế bị ảnh hưởng trầm trọng dẫn tới công ty kinh tế bị chao đảo, khách hàng tổ chức hay doanh nghiệp công ty bị tác động dẫn đến việc tốn giải ngân bị kéo dài Với cơng tác phòng chống dịch hiệu Đảng Nhà nước giúp cho tình hình dịch bệnh khống chế, kinh tế Việt Nam dần hồi phục Đồng thời nhà nước đưa sách hỗ trợ doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước dần quay trở lại đầu tư phát triển thị trường Việt Nam, đặc biệt Việt Nam SVTH: Nguyễn Th Chinh Trang 62 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIP GVHD: TS Nguyễn Thị Hoàng Oanh trở thành thị trường mà doanh nghiệp FDI hướng tới để xây dựng khu công nghiệp làm nhu cầu mảng kỹ thuật xây dựng tăng lên Nhận thấy hội từ thị trường nhiều doanh nghiệp có tiềm muốn mở rộng lĩnh vực sang hoạt động Đây điểm mấu chốt dẫn đến cạnh tranh ngày gay gắt ngành 2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan Khả kiểm soát, sử dụng nguồn vốn cơng ty cịn nhiều thiếu sót Dẫn đến thiếu hụt vốn trình hoạt động kinh doanh, điều ảnh hưởng xấu làm giảm khả cạnh tranh quy mô hoạt động công ty Ý thức chấp hành kỷ luật cán cơng nhân viên cịn thấp chế phương pháp quản lý cơng ty cịn nặng tính bao cấp, cứng nhắc, làm giảm tính động, sáng tạo khả tự cá nhân gây hội cho công ty Mặt khác công tác quản lý chất lượng cơng trình cịn hoạt động chưa quán triệt rộng rãi công ty thực cịn chưa có thống nhất, đồng khâu Nhiều cán không giám sát chặt chẽ, bỏ sót vài khâu, khơng thực tiến độ thi cơng cơng trình làm tăng chi phí giảm uy tín cơng ty Chưa có đầu tư cho hoạt động phân phối, xúc tiến bán hàng xúc tiến hỗn hợp Do thiếu kinh nghiệm tổ chức hiệu quả, tài hạn chế nên đầu tư vào lĩnh vực thấp Đội ngũ cán hoạt động mảng bị động thiếu kiến thức chuyển mơn khơng chịu tìm hiểu cập nhập thông thị trường liên tục SVTH: Nguyn Th Chinh Trang 63 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIỆP GVHD: TS Nguyễn Thị Hoàng Oanh CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG NAM CƯỜNG 3.1 Định hướng pháp triển mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh CTCP kỹ thuật xây dựng Nam Cường 3.1.1 Định hướng pháp triển công ty Hiện với thị phần công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường chiếm 0,03% tồn ngành xây dựng định hướng giai đoạn (2022 – 2026) công ty là:“ Xây dựng phát triển trở thành công ty hoạt động, phát triển bền vững lĩnh vực xây lắp điện hành động khơng ngừng lợi ích khách hàng, đảm bảo đầy đủ nhu cầu vật chất lẫn tinh thần cho người lao động, góp phần vào cơng xây dựng Quốc gia Việt Nam thịnh vượng” Sử dụng tối đa nguồn lực máy móc, thiết bị cơng nghệ có cơng ty đồng thời thay bổ sung, đổi máy móc thiết bị theo cơng nghệ Để phát huy tối đa công suất nâng cao suất lao động Không ngừng hoàn thiện chế quản lý điều hành, đề cỏc chin lc phỏt trin cụng ty phÔ hp với điều kiện mới, đầu tư phát triển, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý đại áp dụng vào thực tế đạt hiệu cao Để hoạt động phát triển bền vững ngành, công ty ln coi trọng nhân tố người Vì vậy, bên cạnh việc trì phát triển hoạt động kinh doanh, công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường tâm vào việc xây dựng, đào tạo, phát triển nguồn nhần lực chất lượng cao, có đầy đủ tri – lực – tâm – tài để xây dựng phát triển công ty 3.1.2 Mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh công ty - Nâng cao suất lao động qua năm, mở rộng thị trường phạm vi hoạt động công ty - Sử dụng khoa học công nghệ đại vào hoạt động vận hàng công ty để giảm thiểu sức lao động cho công nhân viên Công nghệ công cụ cạnh tranh then chốt, định khác biệt sản phẩm phương diện chất lng, giỏ c SVTH: Nguyn Th Chinh Trang 64 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIP GVHD: TS Nguyn Th Hong Oanh - Đầu tư vào phân phối, xúc tiến bán hàng xúc tiến hỗn hợp để tiếp cận gần với khách hàng đồng thời đẩy mạnh đầu Phải tìm cách tận dụng sở thích tiờu dÔng ca khỏch hng, thụng qua qung cỏo sn phm n nhiu ngi tiờu dÔng nht, a dng húa chất lượng, mẫu mã, giá sản phẩm chi phí bán hàng để tận dụng hết phân đoạn thị trường - Nâng cao lực quản lý, trình độ kỹ phận quản lý công ty CÔng quy mụ, trỡnh , cht lng ngun lc tài chính, cơng nghệ, nhân lực nhau, chế quản lý khác tạo tổng lực cạnh tranh khác (tổng hợp lực, hay lực tích hợp) Hồn thiện đổi chế quản lý ngày coi phương pháp nâng cao lực cạnh canh hữu hiệu bền vững điều kiện kỹ thuật công nghệ tài khơng thay đổi - Nâng cao nguồn vốn có, sử dụng hiệu nguồn vốn công ty Không thể chiến thắng nguồn lực tài yếu bị động Chiến lược tài chiến lược chức quan trọng để thực chiến lược cạnh tranh tổng quát doanh nghiệp 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường 3.2.1 Quản lý sử dụng hiệu tài cơng ty Tăng cường nguồn tài vừa mục tiêu vừa công cụ thực chiến lược cạnh tranh Chỉ có nguồn tài đảm bảo chiến lược nâng cao lực cạnh tranh phát huy hiệu Hiện nay, công ty ngành chủ yếu công ty vừa nhỏ, nguồn tài cịn hạn hẹp, lực để cạnh tranh công ty lớn cịn nhiều hạn chế Do đó, để nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường cần có biện pháp huy động nâng cao khả chuyển bị nguồn tài dồi dào, chủ động đối phó với biến động kinh tế, ví dụ kinh tế thời kỳ Covid-19 vừa qua Đồng thời, cơng ty nên tìm cách để giảm chi phí kinh doanh phương án cụ thể việc tăng suất lao động, giảm chi phí đầu vào hàng hóa, nên tìm cách để áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào trình làm việc SVTH: Nguyn Th Chinh Trang 65 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIỆP GVHD: TS Nguyễn Thị Hồng Oanh Thơng qua việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh làm tăng lợi nhuận cơng ty, từ tăng lực tài cơng ty cải thiện theo Bên cạnh đó, cơng ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường cần đưa kế hoạch quản lý công nợ cho hợp lý Các khoản vay ngắn hạn dài hạn công ty nguyên nhấn dẫn đến cạn kiệt tài khơng quản lý, kiểm sốt tốt dấn đến nợ lãi gia tăng, chí dẫn đến việc tăng phát sinh lỗ dư nợ vượt hạn Chỉ khi, khoản nợ kiểm soát mức hợp lý lực cạnh tranh cơng ty cải thiện 3.2.2 Quản lý đầu tư nâng cao lực máy móc, thiết bị cơng nghệ cơng ty Với lượng máy móc, trang thiết bị công ty đầy đủ xong nhiều thiết bị cũ lạc hậu, với tiềm lực tài cơng ty việc đầu tư đổi trang thiết bị gặp số hạn chế Do vậy, thời gian tới công ty cần thống kê lại máy móc, trang thiết bị hư hại q mức cũ khơng cịn khả sử dụng thi cơng bị loại bỏ nhằm tránh tình trạng gây tổn hại đến chất lượng cơng trình đồng thời lầm tăng chi phí sửa chữa bảo dưỡng Cịn máy móc, thiết bị cịn giá trị sử dụng cơng ty tăng cường kiểm tra định kỳ, cải tiến tu sửa bảo dưỡng nhằm kéo dài thời gian sử dụng máy móc thiết bị Bên cạnh đó, cơng ty cần tìm kiếm hình thức tài trợ vốn thơng qua hợp đồng mua bán trả chậm, thuê tài để mua máy móc, thiết bị cơng nghệ nhằm bước đại hóa tài sản, máy móc thiết bị công nghệ công ty Thông qua biện pháp làm tăng lực cạnh tranh công ty thời gian tới 3.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường nhận thấy người yếu tố đầu vào quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh công ty Thông qua đào tạo, cán cơng nhân viên cơng ty tiếp cận với khoa học kỹ thuật với cách quản lý kinh tế đại Do vậy, đầu tư vào người đầu tư mang lại hiệu Đào tạo người phương thức giúp nâng cao lực cạnh tranh công ty Để nâng cao chất lượng cán bộ, cơng nhân viên cơng ty thực số biện pháp sau: - Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tới, lãnh đạo công ty xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cụ thể theo tng SVTH: Nguyn Th Chinh Trang 66 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Nguyễn Thị Hồng Oanh năm, kế hoạch năm chiến lược dài hạn Trong kế hoạch cần xác định rõ đối tượng đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau đào tạo - Đa dạng hóa loại hình đào tạo, linh hoạt, động thiết thực Tăng cường quản lý đầu tư, đào tạo bồi dưỡng cơng nhân có trình độ chun mơn cao, hồn thiện đổi chương trình, phương thức đào tạo, nâng cấp trang thiết bị, sở phục vụ đào tạo - Thực hình thức đào tạo chỗ, ngắn hạn để nâng cao trình độ đội ngũ công nhân trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất, lắp đặt cơng trình Các đối tượng cần đào tạo nhận kèm cặp, hướng dẫn chuyên viên thợ có tay nghề cao công ty - Đối với cán kỹ thuật cần đào tạo theo hướng nâng cao trình độ chun mơn, cập nhập kiến thức, tiếp cận công nghệ mới, nâng bậc thợ - Sử dụng lao động qua đào tạo ngành nghề đào tạo, có sách tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp phản ánh giá trị sức lao động, đặc biệt lĩnh vực đòi hỏi kỹ thuật cao cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng - Bên cạnh cơng ty cần kết hợp cơng việc sau: + Khuyến khích tồn cán cơng nhân viên tự trau dồi kiến thức, nâng cao lực thân thơng qua hình thức thi lực hàng quý Đầu tư đổi trang thiết bị làm việc cho cán công nhân viên công ty để tạo điều kiện thuận lợi cho trình làm việc cơng ty giúp nâng cao chất lượng cơng việc + Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách: tạo mơi trường văn hóa nơi làm việc lành mạnh, đảm bảo cơng ăn việc làm đảm bảo cho người lao động, xây dựng chế độ tiên lương tiền thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp hữu ích cơng việc Do tính chất cơng việc cơng ty chủ yếu làm mảng lắp ráp xây dựng cơng trình có tính thời vụ nên có lúc thừa có lại lúc thiếu Do số lao động nhu cầu thiếu cơng ty nên th lao động thời vụ lao động ngắn hạn công việc hoạt động đơn giản Nhưng phải ý đến nhiệm vụ đặc điểm công việc từ đưa tiêu chuẩn tuyển dụng lao ng cho phÔ hp Thụng qua vic cú k hoạch tuyển dụng giúp tích kiệm thời gian tuyn dng cÔng chi phớ o to, m nng SVTH: Nguyn Th Chinh Trang 67 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Nguyễn Thị Hoàng Oanh suất lao động đảm bảo công việc giúp nâng cao khả cạnh tranh cơng ty 3.2.4 Hồn thiện công tác quản lý điều hành công ty Trong suốt q trình hoạt động, hệ thống quản lý cơng ty lộ vài điểm bất cập công ty cần đưa biện pháp thay đổi kịp thời nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty: Mơ hình hoạt động cơng ty cịn suất tình trạng chưa có thống phân công việc, nhiệm vụ phận Do dó, cơng ty cần giao nhiệm vụ cụ thể cho phận, cá nhân cụ thể để tránh tỡnh trng vic chng chộo, trỏch nhim thỡ Ôn y, dẫn đến ảnh hưởng tới đánh giá lực nhân viên Đồng thời hạn chế việc tăng cường trách nhiệm, phát huy tính chủ động nhân viên công việc Phải gắn quyền lợi trách nhiệm cá nhân vào công việc mà họ phụ trách Cải cách thủ tục, quy trình tác nghiệp thực biện pháp tiết kiệm nhằm giảm chi phí quản lý sản xuất kinh doanh Để nâng cao trình độ cán quản lý cơng ty cần: + Nâng cao trình độ lực cán quản lý, tích cực đào tạo đội ngũ cán quản lý công ty kiến thức chuyên môn kiến thức kinh tế xã hội Bên cạnh đó, cần đầu tư cho hoạt động đào tạo tái đào tạo cán quản lý, thiết kế + Áp dụng linh hoạt mơ hình tổ chức đại, linh hoạt mơ hình tổ chức mạng lưới, ma trận Khi lựa chọn mơ hình t chc phÔ hp s giỳp cho vic iu hnh, quản lý trở nên dễ dàng hiệu 3.2.5 Hoàn thiện nâng cao chiến lược cơng ty 3.2.5.1 Hồn thiện nâng cao chiến lược sản phẩm - Đa dạng hóa sản phẩm Với thay đổi khoa học công nghệ sản phẩm mẫu mã ngành nghề c ci tin v phỏt trin ó dng v phÔ hợp với nhu cầu xã hội Vì vậy, việc nắm bắt nhu cầu phát triển, cải tiến sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh cách giúp doanh nghiệp không bị bỏ lại sau đối thủ công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường không ngoại lệ Cơng ty ln có SVTH: Nguyễn Thị Chinh Trang 68 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIP GVHD: TS Nguyn Thị Hồng Oanh thoi dõi tìm hiểu nắm bắt xu mẫu mã sản phẩm kịp thời, cập nhập sản phẩm khách hàng có thêm lựa chọn - Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm yếu tố định đến phát triển mở rộng thị phần công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường Trong giai đoạn cạnh tranh ngày khốc liệt hàng loạt công ty cạnh tranh đời với đầy đủ mẫu mã sản phẩm đa dạng, đại việc nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín cơng ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường cần thiết Vì để cạnh tranh cơng ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm cách: + Tìm kiếm nguồn nhập hàng có chất lượng cao Cơng ty nên lựa chọn nhà sản xuất có uy tín thương hiệu hàng đầu để đảm bảo chất lượng sản phẩm trình bảo hành sản phẩm tốt + Tăng cường công tác kiểm tra nghiêm ngặt việc nhập mặt để hạn chế đến mức thấp sai sót sản phẩm 3.2.5.2 Hoàn thiện chiến lược giá Giá hợp lý mạnh công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường, muốn kiểm soát mức giá thành sản phẩm hợp lý cần kiểm sốt tốt nguồn chi phí ảnh hưởng đến việc định mức giá, điển hình có hai loại chi phí chi phí cố định chi phí biến đổi Cơng ty cần phải phân tích rõ loại chi phi kết hợp với việc tính tốn khối lượng cơng việc để đưa mức chi phí hợp lý nhất, vừa thỏa mãn khách hàng có lợi nhuận cho cơng ty Có thể dựa vào số hoạt động sau: - Đầu tiên nghiên cứu cấu giá thành, tức nghiên cứu tỷ trọng khoản mục giá thành tồn sản phẩm, từ xác định trọng điểm giúp giảm giá thành sản phẩm - Thứ hai phân tích kỹ khoản mục giá thành tìm nguyên nhân làm tăng giảm giá thành, phát khả tiềm để hạ giá thành - Thứ đề biện pháp giảm giá thành phải tính tốn ảnh hưởng biện pháp SVTH: Nguyễn Thị Chinh Trang 69 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIP GVHD: TS Nguyn Th Hoàng Oanh - Thứ tư xây dựng mức chiết khấu, thưởng hợp lý cho nhà phân phối, khách hàng trung thành công ty như: % chiết khấu trực tiếp đơn hàng có giá trị lớn, xây dựng chế ưu đãi riêng cho khách hàng quan trọng chủ đầu tư cơng ty, chủ thầu với giá trị gói thầu lớn, khách hàng trung thành, - Thứ năm thay đổi giá có biến động cần phải xem xét kỹ xây dựng lộ trình thay đổi giá, tránh gây sốc cho khách hàng thị trường dẫn tới đánh thị phần cho đối thủ - Thứ sáu cần đẩy mạnh công tác dự báo, nghiên cứu biến động xu giá mặt hàng nhập khẩu, lạm phát, đối thủ cạnh tranh, để sớm có giải pháp ứng phó hợp lý - Thứ bảy quản lý chặt chẽ khâu nhập hàng, ý giữ gìn quan hệ hợp tác tốt đẹp với nhà sản xuất, nhà cung cấp để có mức giá cho sản phẩm đầu vào tốt đảm bảo mặt chất lượng - Thứ tam tăng nhanh vịng chu chuyển hàng hóa, cần có biện pháp hữu hiệu để giảm thời gian lưu kho hàng hóa nhằm làm giảm chi phớ lu kho - Cui cÔng l b trớ v sử dụng lao động cách hợp lý, xây dựng máy quản lý gọn nhẹ, nâng cao trình độ chuyên môn khả sáng tạo đội ngũ công nhân viên, tạo điều kiện tốt để nhân viên hồn thành tốt cơng việc Ngoài việc giảm giá thành sản phẩm bán ra, để có sách giá tốt cơng ty cịn cần phải tính đến nguồn chi phí khác Khi nguồn chi phí tính tốn hợp lý góp phần đáng kể việc to mc giỏ c linh hot, phÔ hp vi thị trường Giảm bớt chi phí vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa: Trước giao hàng cho khách hàng cơng ty nên tham khảo ý kiến khách hàng phương thức vận chuyển Nếu khách hàng có phương tiện vận chuyển đảm bảo khâu bốc xếp cơng ty nên trả cho khách hàng chi phí Nếu khách hàng khơng có phương tiện cơng ty tổ chức đưa hàng tới tận nơi yêu cầu Giảm bớt nguồn chi phí khơng đáng có Bên cạnh đó, nguồn chi phí giành cho hoạt động quảng cáo, PR, chiếm phần lớn tổng doanh thu cơng ty, cần phải có hoạt động nghiên cứu thị trường đối thủ cạnh SVTH: Nguyễn Thị Chinh Trang 70 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIP GVHD: TS Nguyn Th Hồng Oanh tranh để có chiến lược quảng cáo phÔ hp nht, giỳp cho vic gi chõn nhng khỏch hàng quen thuộc đồng thời quảng bá để nhiều khách hàng biết đến thương hiệu công ty với nguồn kinh phí tiết kiệm, khơng đưa q nhiều chng trỡnh qung cỏo cÔng mt lỳc nhm trỏnh vic lãng phí tiền mà khơng đem lại hiệu mong muốn, 3.2.5.3 Nâng cao chiến lược phân bổ, xúc tiến bán hàng xúc tiến hỗn hợp Công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường chưa thật đầu tư vào hoạt động phân bổ, xúc tiến bán hàng xúc tiến hỗn hợp, công ty sử dụng vài tảng mạng xã hội để quảng cáo cho loại hình hoạt động cơng ty mức cịn sơ xài, thiếu đầu tư chuyên nghiệp Do khả thu hút bán hàng cho đối tượng khách hàng khác cịn hạn chế Để khắc phục cơng ty nên có phận Marketing riêng biệt, đảm nhiệm vấn đề liên quan đến tuyên truyền, quảng bá, tiếp cận khách hàng mục tiêu Chú trọng việc mở rộng hệ thống thông tin lan rộng đến trang báo, mạng, tạp trí (Khi quảng cáo báo chí hay tập san cơng ty truyền tải hình ảnh sản phẩm nội dung thơng tin Báo chí nước phát hành rộng rãi nên thu hút đựợc nhiều người Mặt khác thông tin tờ báo không mt m nú cũn tn ti cÔng vi t báo Vì thơng tin quảng cáo chuyển từ người sang người khác, hiệu quảng cáo cao.) Tiếp tục nghiên cứu hoạt động marketing phục vụ cho hoạt động xúc tin bỏn hng SVTH: Nguyn Th Chinh Trang 71 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIP GVHD: TS Nguyn Th Hong Oanh KẾT LUẬN Ta thấy rõ, lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa điều kiện để giúp doanh nghiệp tồn thị trường, đồng thời mục tiêu hướng tới doanh nghiệp Đặc biệt với doanh nghiệp vừa nhỏ cơng ty việc nâng cao lực cạnh tranh l iu vụ cÔng cn thit cú th tồn có chỗ đứng thị trường Trong đề tài, em khái quát sở lý luận lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung Tại đây, em đưa khái niệm có liên quan đến đề tài có giới thiệu, thống kế khái niệm cô từ đưa khái niệm trọng tâm cá nhân em Đồng thời, nhân tố tác động đến lực cạnh tranh tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Bản thân em sử dụng số liệu từ năm 2019 đến năm 2021 làm số liệu nghiên cứu đề tài nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường Qua phân tích thực trạng lực cạnh tranh cơng ty cổ phần kỹ thuật xây dựng Nam Cường, ta thấy cơng ty có tăng trưởng phát triển qua giai đoạn kinh tế chịu ảnh hưởng dịch bệnh, bên cạnh cơng ty gặp khơng khó khăn q trình hoạt động Nội dung phần thực trạng thể yếu tố khách quan yếu tố chủ quan ảnh hưởng tới cơng ty tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh công ty lực tài chính, lực cạnh tranh sản phẩm thị phần cơng ty Từ có đánh giá chung ưu điểm mà công ty đạt được, nhược điểm mà cơng ty cịn gặp phải, nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan nhược điểm để làm đề xuất giải pháp Hệ thống giải pháp nâng cao lực cạnh tranh chương dựa vào mục tiêu phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty đánh giá có chương thực trạng lực cạnh tranh công ty Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh mà em đề xuất bao gồm việc quản lý sử dụng hiệu tài chính, quản lý đầu tư nâng cao lực máy móc, thiết bị công nghệ công ty , đào tạo phát triển nguồn nhân lực, hồn thiện cơng tác quản lý điều hành cơng ty, hồn thiện nâng cao chiến lược công ty Như vậy, với phân tích em khn khổ luận văn, thấy khái quát nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung gắn vo SVTH: Nguyn Th Chinh Trang 72 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Nguyễn Thị Hoàng Oanh doanh nghiệp cụ thể Những phân tích cho thấy tầm quan trọng hoạt động nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, khơng điều kiện giúp doanh nghiệp tồn thị trường, mà cịn mục tiêu tất doanh nghiệp để đưa doanh nghiệp phát triển bền vững Ngồi ra, phân tích làm tài liệu tham khảo cho đề tài có liên quan tới nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp quy mơ vừa nhỏ nói riêng SVTH: Nguyễn Thị Chinh Trang 73 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng KHểA LUN TT NGHIP GVHD: TS Nguyễn Thị Hoàng Oanh TÀI LIỆU THAM KHẢO P.A.Samuelson W.D.Northous (1989), Kinh tế học tập 2, Viện quan hệ quốc tế Hà Nội R.S Pindyck D.L Rubinfeld kinh tế học vi mô Michael Porter (2016), Lợi cạnh tranh, Nxb Trẻ, Hà Nội Michael E.Porter (1980), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất DT Books & Nhà xuất trẻ Trung tâm biên soạn từ điển bách khoa Việt Nam (1995), Từ điển bách khoa tập 1, Nhà xuất Hà Nội Lê Hồng Tiệm (2005), Một vài nhận thức cạnh tranh, Nhà xuất TP.Hồ Chí Minh Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2005), Thị trường, chiến lược, cấu, Nhà xuất TP.Hồ Chí Minh Lê Đăng Doanh (2003), "Giảm chi phí đầu vào để tăng cạnh tranh ", Thời báo Kinh tế Sài gòn Bộ môn quản trị doanh nghiệp, “Bài giảng quản trị chiến lược”, Đại học Kỹ thuật công nghiệp Thái Nguyên 10 ThS Nguyễn Thị Huyền Trâm, Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập 11 Một số khóa luận 12 Các trang web tham khảo Trang chủ - Cổng thông tin điện tử tỉnh Bắc Ninh (bacninh.gov.vn) Công Ty Cổ Phần Kỹ Thuật Xây Dựng Nam Cường | Facebook 2300988472 - CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG NAM CƯỜNG hosocongty.vn E29 : CTCP Đầu tư xây dựng kỹ thuật 29 | Tin tức liệu doanh nghip | CafeF.vn SVTH: Nguyn Th Chinh Trang 74 ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng ãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãngãỏằã.ti.nÂng.cao.nng.lỏằc.cỏĂnh.tranh.cỏằĐa.cng.ty.cỏằã.phỏân.kỏằạ.thuỏưt.v.xÂy.dỏằng.nam.cặỏằãng