Thực tập tốt nghiệp tại công ty phát triển kỹ thuật và thiết bị bảo vệ

Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn Phần Giới thiệu kháI quát chung công ty Địa điểm thực tập :Công ty phát triển kỹ thuật thiết bị bảo vệ Tên giao dịch : SECURITY EQUIMENT AND TECHNOLOGY DEVELOPMENT COMPANY(SETD.CO)  Trô së : 65 Ngun du –Hµ Néi  Tel: 048223696  Fax: 049421016 Quá trình hình thành phát triển công ty Căn vào định số 3568/QĐ-UB uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội ngày 31 tháng 12 năm 1992 Công ty trách nhiệm hữu hạn phát triển kỹ thuật đợc thành lập Tên giao dịch quốc tế viết tắt SETĐ-Co-LT Trụ sở 33 số nhµ Chung, Qn Hoµn KiÕm, Hµ Néi Víi nghµnh nghỊ kinh doanh Đại lý mua bán ,đại lý ký gửi hàng hoá Dịch vụ t vấn lắp đặt thiết bị an toàn ,phòng chống cháy nổ Từ bớc đầu nớc nói chung công ty phát triển kỹ thuật thiết bị bảo vệ công ty nhỏ với số vốn điều lệ 170.000.000 VND Đến ty cha hoàn toàn khẳng địng vị chí số ,nhng công ty phát triển kỹ thuật bảo vệ vinh dự số công ty đầu đàn hoạt động lĩnh an toàn PCCC nớc nói chung Và miền bắc nói riêng Công ty đà cung cấp thiết bị thi công lắp đặt hệ thống, phòng cháy chữa cháy cho nhiều công trình Các nghành trọng điểm nh: Bộ quốc phòng ,TW đoàn niên cộng sản HCM,với phơng châm Tất an toàn tuyệt đối cho khách hàng Đảm bảo độ bền vững ,hệ thống hoạt động tốt Báo cháy kịp thời chữa cháy có hiệu Để tiếp tục mở rộng thị trờng công ty đà tăng số vốn điều lệ :858.000.000 tỉng sè vèn ®iỊu lƯ tù khai.1028.000.000 ViƯt Nam ®ang trình hội nhập kinh tế giới với xu hớng công nghiệp hoá đại hoá vấn đề thiết bị điện ,điện lạnh điện tử tin học thiếu đợc đất nớc công nghiêp nắm bắt đợc yếu tố công ty đà cho nhập thiết bị có tên tuổi thị trờng giới Với phơng trâm đa dạng hoá sản phẩm công ty tiếp tục bổ sung nghành nghề kinh doanh ,lắp đặt thiết bị điều khiển bảo vệ an toàn giao thông lắp đặt bảo dỡng thiết bị kỹ thuật bảo vệ ,lắp đặt thiết bị chống sét bảo vệ môI trờng Ngày tháng năm2000 :Trụ sở giao dịch chuyển đến 65 Nguyễn du Hà Nội Là công ty cung cấp tự mua sản phẩm sau phân phối cho đại lý bán lẻ hàng ký gửi Địa văn phòng khu vực Hải Phòng : Số -Đà Nẵng HảI Phòng Đến sản phẩm công ty tạo tiếng nói chung thị tr ờng Từ công ty đà mở rộng thị trờng tỉnh thành nớc nh : Hải Phòng ,Thái Nguyên , Nam Hà ,Thanh Hoá Ngày 21 tháng 11 năm 2000 công ty bổ sung nghành nghề kinh doanh.lắp đặt thiết bị viễn thông xây lắp đờng dây trạm biến áp dới 35KV.Thi công sửa chữa xây dựng đờng, dựng đờng giao thông ,gia công chế tạo lắp đặt sản phẩm khí Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất nhập thiết bị Công ty đợc mở tàI khoản tiền Việt Nam ngoại tệ tai ngân hàng đợc sử dụng dấu riêng theo thể thức nhà nớc quy định Điều tạo điều kiện cho công ty tiếp cận với thị trờng ngoàI nớc.Mở rộng hình thức ký kết hợp đồng tiêu thụ hàng hoá ,làm tăng lợi nhuận cho công ty SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn Là công lên khả lực Tự hoạch toán kinh tế, bao cấp cuả nhà nớc Để tao chỗ đứng cho sản phẩm Công ty không ngừng hoàn thiện để tồn phát triển thị trờng miền bắc nói chung thị trờng nớc nói riêng 2.Chức nhiệm vụ cuả công ty : Thành công thị trờng đến với công ty có đủ lực đủ can đảm để nghiên cứu triển khai công nghệ mang hàm lọng chi thức cao ,Nắm bắt đợc yếu tố công ty phân tích mặt hàng kinh doanh cần thiết phù hợp vói yêu cầu thị yếu bạn hàng Nhiệm vụ kinh doanh công ty bao gồm : Tiến hành kinh doanh nhập trức tiếp sản phẩm có chất lọng cao cấp chủ yếu nớc Đức ,Nhật ,Hàn Quốc ,Việt nam sản phẩm đcác sản phẩm đ ơc nhập kho ,và xuất theo đơn đặt hàng khách hàng : Nội dung đợc phép kinh doanh : Dịch vụ t vấn ,nắp đặt thiết bị an toàn ,phòng chống cháy nổ , đại lý mua bán ký gửi hàng hoá Lắp đặt bảo dỡng thiết bị bảo vệ Lắp đặt thiết bị chống sét ,bảo vệ môI trờng Lắp đặt thiết bị bảo vệ an toàn giao thông Kinh doanh ,lắp đặt thiết bị viễn thông Xây lắp đờng dây trạm biến áp dới 35KV Thi công sửa chữa xây dựng đờng giao thông :Gia công chế tạo sản phẩm khí Hoạt động toàn lÃnh thổ Việt Nam Công ty đà đảm kinh doanh có hiệu ,hàon thành tốt nghĩa vụ nhà nớc CảI thiện đời sống cán công nhân viên công ty đảm bảo công ăn việc làm ổn định 3.Đặc điểm kinh tế ,kỹ thuật lao động công ty 3.1 Đặc điểm kinh tế Trong năn gần cácloại mặt hàng đợc mở rộng đa dạng chủng loại mẫu mà kệt hợp với chất lợng cao tạo thu hút khách hàng Với sụ cạnh tranh ngày khốc liệt chế thị trờng Doanh nghiệp không ngừng tìm cách đổi t tìm hớng đI lĩnh vực kinh doanh Đó quy luật cung cầu thị trờng Biệt đợc xu hớng thị trờng chức vai trò nhiệm vụ khứ ,hiện tơng lai cán tập thể công nhân viên công ty Khắc phục khó khăn tạo điều kiện thuân lợi ,vợt qua thử thách ,đI tới thắng lợi ngày đầu công ty đợc thành lập Vì vốn kinh chủ yếu công ty cấp Một phần công ty tự tích luỹ khai thác bổ xung Công ty đợc phép tự hạch toán lỗ lÃi Công ty tự tính giá thành sản phẩm Với đặc thù công ty kinh doanh theo đơn đặt hàng nên việc quy định giá công ty thoả thuận với khách hàng 3.2.Đặc điểm kỹ thuật 3.2.1 Về hệ thống máy móc thiệt bị : Do công ty lắp đặt thi công ,những công trình có quy mô lớn máy móc thiết bị phục vụ cho thi công thiếu đợc Phần lớn máy đợc nhập từ nớc ngoàI về, đa dạng chủng loại tịên cho việc thi công SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn Bảng1: Một số máy móc thiết bị phục vụ thi công Mô tả thiết bị Số Nớc sản xuất lợng Máy vi tính Máy in Máy đàm Máy fax Điện thoại di động Máy zen ống Các loại máy đo vạn Đo dòng điện áp Đo dòng điện Đo tần số Đo đọ phóng nạp điện Đo điện trở Các loại máy bàn Máy hàn nhiệt Máy hàn xung điện cho dây tín hiệu vi mạch Máy hàn hơI Máy hàn điện Máy hàn thiếc cầm tay Các loại máy khoan cắt bê tông Máy khoan bê tông công suất lớn Máy khoan bê tông Máy khoan điện cầm tay Máy khoan bàn Thang gấp Thiết bị thử độ kín Máy màI đờng ống Máy làm đầu cáp chyªn dơng 08 02 04 01 06 01 USA+Japan Japan USA Japan Japan Taiwan 02 02 02 02 02 Germany Russian Russian Germany Germany 01 Japan 01 01 01 01 Japan Japan Japan Germany 01 Japan 08 04 01 Germany china Germany 02 01 02 02 Taiwan Russian Taiwan Japan Thuộc Công sở hữu suất hoạt động Cty Tốt Cty Tèt Cty Tèt Cty Tèt Cty Tèt Cty Tèt CTY Tèt CTY Tèt CTY Tèt Cty Cty Cty Cty Tèt Tốt Tốt Tốt (Nguồn : Phòng kỹ thuật công ty kỹ thuật phát triển ) Công ty bố trí máy móc thiết bị tuỳ thuộc vào quy mô công trình lín hay nhá 3.2.2 VỊ s¶n phÈm : S¶n phaamr chủ yếu đợc ngập từ nớc goàI Vì chất lợng sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật chất lợng theo yêu cầu khách hàng Trong công đoạn thi công ,công trờng thờng xuyên có phận kiểm tra giám sát đẻ đảm bảo yêu cầu tiến độ thi công 3.2.3 Về tổ chức thi công tròng Về máy thi công :Do thi công với tính chất công việc đặc biệt tất thiết bị thi công cong ty đảm bảo chất lợng Đạt đọ đến 90%.Tại trờng có đầy đủ máy móc thiết bị SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tèt nghiƯp líp qtdn _k7 _®hbk_hn VỊ kü tht thi công :Tuân thủ nghiêm ngặt quy định quy phạm thi công khâu ,mọi công việc Chọn giảI pháp kỹ thuật hợp lý phù hợp với thực tế ,Và giảI kịp thời cố phát sinh Về công tác kiểm tra giám sát : công ty thực nghiệm ngặt công đoạn đa văn xác định chất lợng việc thi công Quan hệ chặt chẽ ,báo cáo kịp thời t vấn việc chất lợng thi công ,đẻ đảm bảo cho tến độ thi công Kiên sủ lý sai phạm thình thi công Những văn công tác kiểm tra giám sát đợc thiết lập dân chủ ,và coi biện pháp đẻ đảm bảo chất lợng thi công Các chứng vật liệu Kết thử nghiệm thiết bị vất t Các văn nghiệm thu phận công trình Kết nghiệm thu tổn thể công trình Sơ đồ tổ chức tiƯn trêng trëng ban ql thi c«ng cung øng vËt t & bảo vệ Phó trởng ban ql thi công Ban kỹ thuật đạo thi công Kế toán công trình Hành tổng hợp ` Tổ cung ứng vật t Tổ bảo vệ đội thi công hệ thống báo cháy đội thi công hệ thống chữa cháy đội thi công thống đèn exit đội thi công xây dựng 3.3 Đặc điểm lao động :Một đội ngũ nhân viên có khả sáng tạo sản phẩm mới,công nghệ mới.một đội ngũ nhân viên có nhiều kinh nghiệm,rát động,nắm bắt xử lý kịp thời biến động thị trờng.Để nhanh chóng nhập hàng hoá từ nơI d thừa tiếp tục xuất nơI khan SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn Bảng lao động trực tiếp năm 2003: Chuyên môn Ban huy công trờng: 01 kỹ s BK làm huy trởng 01 kü s kinh tÕ lµm chØ huy phã Bé phận tàI chính:01 cử nhân kinh tế kiêm thủ quỹ hậu cần Bộ phận kế hoạch kỹ thuật: 01 kỹ s điện tử 01 cán chuyên ngành vật t xây dựng Giám sát trờng:Kỹ s Đội trởng kỹ s xây dựng Tổ thi công giám sát bảo vệ Tổ thi công hệ thống bảo vệ chùm tia:Bậc thợ trung bình 4,6/7 Tổ điện thi công:Bậc thợ trung bình 5/7 Số ngời Hệ số lơng 5,26 3,06 Nhiệm vụ Phụ trách chung Quản lý chất lợng vật t 2,02 Xuất nhập đa vào công trờng 3,06 2,02 T vÊn thiÕt kÕ thi c«ng 2,06 6 1,64 1,58 Gi¸m s¸t kü thuËt thi c«ng chung Thi c«ng c«ng trêng Thi c«ng 1,64 Thi công 4.Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty: Giám đốc đạo trực tiếp công việc Công ty,giúp việc cho giám đốc có phòng chức nghiệp vụ đợc tổ chức theo yêu cầu công việc quản lý kinh doanh chịu đạo trực tiếp giám đốc Ta có sơ đồ tổ chức công ty SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp Sơ đồ tổ chức công ty : ` lớp qtdn _k7 _đhbk_hn Giám đốc Phó Giám đốc tài kế toán Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật ởng thuật thi công lắp đặt Phòng bảo xuất dỡng nhập Phòng kế toán Phòng hành Phòng thiết Khòng kế Xkỹ Chức nhiệm vụ phận Giám đốc: Có vai trò tổng huy ,chịu chách nhiệm cao vấn thiếtphụ kế trách công tác tổ chức cán việc điều hành công tyTrung Đồngtâm thờit nguời tính toán công tác tài công ty Ngoài cồn có phó giám đốc phụ trách khâu chuyên môn giúp việc cho giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật : Là ngời tham mu giúp việc cho giám đốc chịu trách nhiệm việc tổ chức , thi công công trờng , theo đồ án thiết kế , sơ đồ tổ chức thi công trờng Chịu trách nhiệm chất lợng kỹ thuật ,tiến độ thi công công trình Trực tiếp huy công trờng ,có trách nhiệm vỊ thÈm qun quan hƯ trùc tiÕp víi c¬ quan chủ quản Để gải đến vấn đề có liên quan đến việc thi công nh : Thay đổi thiết kế phát sinh ,thay đổi vật t vật liệu đa vào công trình tổ chức kiểm tra kỹ thuật Thống công trình nghiệm thu bàn giao Phó giám đốc tài kế toán : Chịu trách nhiệm tổ chức lập hồ sơ,hoàn công ,thanh toán theo giai đoạn toàn công trình Quản ly chất lợng vật t Chịu trách nhiệm hoạch toán chi tiêu nội công trình ,và có quyền giải thu chi ,mua ,vật t phạm vi công trình Phòng hành : Phụ trách kế hoạch theo dõi tiến độ thi công có chức bảo vệ an toàn ,an ninh ,ăn uống đảm bảo đời sống ,trực điện thoại để liên hệ giũa phận Phòng kế toán : Bộ phận kế toán thủ quỹ có trách nhiệm quản ly, tính toán , phân phối kinh tế nh tiền lơng Các nhu cầu chi phí SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp líp qtdn _k7 _đhbk_hn yếu tố cần thiết phục vụ cho hoạt động xây lắp đời sống sinh hoạt công trờng Ngoài phận đảm đơng công tác bảo vệ kho tàng , tài sản chống h hao thất thoát công tác giữ gìn sức khoẻ cho lực lợng xây lắp trờng Bảo đảm tài Giải quan hệ toán công ty đội bên A Phòng kỹ thuật : Giúp huy lập kế hoạch ,tién độ ®iỊu hµnh theo tiÕn ®é Bé phËn kü tht cã nhiệm vụ hớng dẫn đạo ,giám sát kỹ thuật ,nghiệm thu khối lợng công tác đà hoàn thành Hoàn chỉnh biện pháp thi công , đề xuất kiến nghị có liên quan đến công trình Xỏng thi công : Ngoài nhiệm vụ thi công công trình ,bộ phận đặc trách phòng chống ma bÃo chống nổ ,cũng nh sẵn sàng ứng phó có tình xấu xảy công trờng Để máy quản ly ,thi công công trờng vận hành ổn định ,đạt hiệu cao đòi hỏi động ban huy công trờng nh phận giúp việc ,các tổ chức chuyên môn đặc biệt đạo chặt chẽ sáng suốt từ trụ sở công ty phần phân Tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 2.1 Phân tích hoạt động Marketinh: Marketinh hoạt động ngời ( bao gồm tổ chức ) nhằm thoả mÃn nhu cầu mong muốn thông qua chao đổi Là công ty chuyên t vấn thiết kế lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy loại mặt hàng công ty đợc xếp vào loại phong phú đa dạng nh :hệ thống chống sét đánh thẳng chống sét cảm ứng bảo vệ công trình viễn thông nhận rõ tầm quan trọng tính công dụng trang thiết bị sở hạ tầng Vì công ty đặt chữ Tín lên hàng đầu Luôn tạo lòng tin khách hàng , cách giao hàng số lợng chủng loại phụ lục chi tiết , chất lợng đảm bảo hàng hoá cha qua sử dụng 100% có đầy đủ Cataloge kèm theo nguyên Trong điều kiện cạnh tranh ngắt công ty đà khéo léo phát triển chuyên môn hoá đa dạng hoá sản phẩm Luôn bàn dao hợp đồng , tiến độ thi công Vì công ty đà có tiếng nói chung thị trờng nớc ,vậy mở rộng kinh doanh mặt hàng đà đơc công ty khai thác có hiệu Đất nớc ngày lên đô thị hoá phát triển vấn đề an toàn giao thông đợc nhà nớc trọng phát triển thấy rõ đợc điều quan trọng công ty tiếp tục mở rộng lắp đặt hệ thống tự động điều khiển giao thông chiếu sáng công cộng Song song với đô thị hoá phát triển sở vật chất hạ tầng ngày phát triển nh :Khách sạn ,công ty, nơi vui chơi giải chí cần lắp đặt hệ thống giám sát bảo vệ Kamera hệ thống báo động đột nhập để đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trờng công ty tiếp tục mở rộng mặt hàng kinh doanh SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn Đây điều kiện quan trọng đảm bảo cho công ty cạnh tranh tồn phát triển thị trờng Bảng 2.1.1 Bảng thống kê chủng loại nguồn gốc vật liệu thiết bị lắp đặt cho công trình Số TT Tên vật liệu ,thiết bị năm Chất Nớc Thời Số sử dụng lắp đặt cho sản lợng sản xuất gian bảo lợng công trình xuất hành Bộ sử ly chung tâm 200 báo cháy FMZ 4100 GAB Mới 100% Đức 12 tháng 01 Cảm biến báo cháy 200 b»ng khèi quang häc OMX1001C Míi 100% §øc 12 tháng 88 Tủ thị khu vực 200 cháy 90zone Míi 100% VN 12 th¸ng 01 Nót Ên b¸o ch¸y 200 khÈn cÊp b»ng tay DMX 300 Mới 100% Đức 12 tháng 14 Accu v/12Ah 200 Mới 100% Đức 12 tháng 02 Chuông điện tủ báo 200 cháy 0Y4 Mới 100% Đức 12 tháng 25 Hộp đấu cáp 20 đôi 200 dây Míi 100% VN 12 th¸ng 03 CÊp tÝn hiệu báo 200 cháy cho cảm biến ,nút ấn ,chuông Mới Kore 100% a 12 tháng Cấp tín hiƯu hiÕn thÞ 200 khu vùc sù cè (korea) Mới 100% 12 tháng 10 khô 12 Cấp tín hiệu 20 đôi SV: LƯƠNG THị TÂM 200 Mới Kore a Kore 12 KHOA KINH TÕ & QU¶N Lý 120 240 50 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiệp dây 11 lớp qtdn _k7 _đhbk_hn Hộp vòi chữa cháy 100% a tháng 200 Mới 100% Đức 12 tháng 20 12 ống thép mạ kẽm 200 loại Mới 100% VN 12 tháng 440 13 Tủ điều khiển bơm 200 chữa cháy Mới 100% VN 12 tháng 01 14 Bình chữa cháy 200 bột khô ABC Mới 100% Đức 12 tháng 04 15 Bơm chữa cháy 200 chạy động điện Mới 100% Japan 12 tháng 01 16 Bơm chữa cháy 200 động xăng Mới 100% Japan 12 tháng 01 Qua bảng ta thấy chủng loại sản phẩm công ty đa dạng phong phú chủng loại mẫu mà Phần lớn thiết bị đợc nhập ngoại tất thiết bị thi công đảm bảo chất lợng đạt độ Có độ an toàn cao nớc Tính công dụng : Trong công tác phòng chống chữa cháy ,viƯc ph¸t hiƯn sím ,chÝnh x¸c sù cè ch¸y nỉ điều kiện kiên giúp việc phòng ngừa ,hạn chế tổn thất hoả hoạn ngây ra.Với việc phát sớm xác vụ cháy , dập tắt đám cháy cách chắn dễ dàng phơng tiện chữa cháy chỗ nh bình chũa cháy xách tay Để phát sớm ,chính xác vụ cháy ,báo cháy tự động phơng pháp tốt Thông qua hệ thống đèn ,còi chuông bảng thị vùng xảy cháy hệ thống báo cháy tự động phát báo tình trạng có cháy để biết xử l kịp thời ,đúng đắn hạn chế đợc tổn thất hoả hoạn gây chức nên hệ thống báo cháy tự động đòi hỏi yêu cầu cao gồm: Phát nhanh chóng ,chính xÃc,kịp thời có có cháy xảy nhờ khả thông báo cụ thể vùng xảy cháy xử lý chung tâm có số lợng kênh chung ơng với vùng quan sát cháy ,hoặc hệ thống có thiết bị báo lập lại vùng xảy cháy nhờ đặc tính xử lý trung tâm cảm biến báo cháy có tính thông báo nhắc lại SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn Báo động cháy đèn ,chuông còi ,và bảng dẫn khác cháy , ngoaì có khả tự động thông báo cố xảy hệ thống trình hoạt động Hiển thị thông tin hệ thống Có kả nămg kết nối cung cấp tín hiệu điều khiển tự động đến thiết bị chữa cháy có khả chống nhiễu tốt ,loại bỏ tín hiệu không mong muốn xuất Không bị tê liệt toàn hay phần cháy gây nên trơcs phát tín hiệu báo cháy Trang thiết bị phải tiên tiến làm việc nhiều năm không bị lạc hậu Bảng 2.1.2 Số liệu tiêu thụ sản phẩm qua thời kỳ Tên công trình Giá trị hợp đồng (TriệuVNĐ) 2001 2002 2003 HƯ thèng ®iỊu khiĨn tÝn 560 657 865 hiệu giao thông tự động Hệ thống phòng cháy 1621 1806 1857 chữa cháy Lắp đặt hệ thống PCCC 2237 2124 2353 hệ thống giám sát bảo vệ Lắp đặt hệ thống chống 481 500 550 sét bảo vệ toàn diện thiết bị ESE TVSS Hệ thống điêù khiển 350 410 429 chiếu sáng bảo vệ trang chí sân vờn Tổng cộng 5249 5497 6054 Qua bảng ta thấy số lợng tiêu thụ sản phẩm công ty có chiều hớng lên Điều chứng tỏ công ty đà tạo chữ tín bạn hàng nói chung thị trờng tiêu thụ nói riêng 2.1.3 Thị trờng tiêu thụ công ty phát triển kỹ thuật bảo vệ Với quy luật : hàng hoá trao đổi , giao dịch Tạo thị trờng tiêu thụ sản phẩm Thị trờng bao gồm tất khách hàng tiềm ẩn có nhu cầu , hay mong muốn cụ thể sẵn sàng co khả tham gia trao đổi để thoả mÃn nhu cầu để thoả mÃn mong muốn Tham gia thị trờng có ngời mua ngời bán, ngời làm Marketing lại coi ngời bán hợp thành ngành cung ứng , ngời mua hợp thành thị trờng Dựa kết phân tích môi trờng thị trờng chiến lợc Marketing hành công ty , muc tiêu công ty muốn đạt tới là: lựa chọn nhóm khách hàng tiềm mà công ty phục vụ với sản phẩm định Bảng kết tiêu thụ sản phẩm công ty thị trờng (đơn vị ? vnd) Thị trờng Năm 2002 1517 Hà Nội SV: LƯƠNG THị TÂM 2003 2082 KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn Thái Nguyên 320 1351 Hải Phòng 310 530 Hà Nam 600 600 Thanh Hoá 570 459 Phú Thọ 510 6000 Quảng Ninh 306 550 Tỉng 4133 6136 (Ngn phßng kinh doanh ) Qua bảng ta thấy thị trờng tiêu htụ sản phẩm phần lớn tập trung miền bắc Sản phẩm công ty đợc tiêu thụ trờng có biến động , có xu hớng phát triển tốt Bên cạnh bạn hàng quen thuộc , công ty tiếp tục lập mối quan hệ mở rộng thị trờng nh Hà Tây, Yên Bái , Nam Định Công ty hớng nghiên cứu nhu cầu thị hiếu sử dụng biện pháp thích hợp để xâm nhập, chiếm lĩnh thị trờng 2.1.4 Giá cả: Phơng pháp định giá mức giá số mặt hàng Chiến lợc giá phần lớn định trớc chiến lợc dịch vụ hàng hoá Trên thị trờng chi phối Bất công ty phải đặt mục tiêu Tối đa hoá lợi nhuận , công ty nhận thấy môi trờng kinh doanh cho phép họ thực mục tiêu tài , cố gắng ấn định giá theo xu hớng mức giá đem lại doanh thu lợi nhuận tối đa việc định giá sản phẩm dịch vụ quan trọng ảnh hởng trực tiếp đến khối lợng hàng bán qua ảnh hởng đến khả thu lợi nhuận doanh nghiệp Đến công ty áp dụng phơng pháp phân tích tích hợp chi phí để tính giá thành sản phẩm đa đợc mức giá hợp lý tiến hành đàm phán với khách hàng , ký kết đợc nhiều hợp đồng đảm bảo có lÃi cho công ty Phơng pháp tính giá công ty đợc tính nh sau: Giá bán = giá mua vào (1 + møc l·i suÊt )i suÊt ) B¶ng 2.1 Giá số loại sản phẩm thị trờng nội địa Stt Sản phẩm Số lợng Đơn giá (chiếc) (Đà cóthuếVAT) Bình chữa cháy 606416 KS2J (2kg CO2 ) JOCKEH B×nh khÝ CO2 (20kg) 5218112 Có bánh xe đẩyMimmax Cuộn vòi 21945 SV: LƯƠNG THị TÂM 1 Ghi Đức Đức Hàn Quốc KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp Cuộn vòi D65 Bình F6L5(6kg) lớp qtdn _k7 _đhbk_hn 29559 Hàn Quốc 335619 Italia 2.1.5 Chính sách phân phối sản phẩm Một toán đặt ra, cho tất công ty hoạt động thị trờng , giải vấn đề hàng hoá đợc đa nh đến tay ngời tiêu dùng Hiện ngày có nhiều doanh nghiệp quan tâm đến phân phối tạo lợi cạnh tranh dài hạn cho doanh nghiệp thị trờng doanh nghiệp tổ chức quản lý hoạt động phân phối thông qua hệ thống kênh phân phối câu hỏi đặt cho doanh nghiệp, kênh phân phối đóng vai trò nh việc thoả mÃn nhu cầu khách hàng cuối đề cập đến vấn đề bán sỉ lẻ kênh phân phối Từ có nhìn khái quát tổng thể kênh phân phối Kênh phân phối tập hợp doanh nghiệp ca nhân độc lập phụ thuộc lẫn tham gia vào trình đa hàng hoá từ ngời sản xuất đến ngời tiêu dùng Đối với công ty phát triển kỹ thuật thiết bị bảo vệ , công ty không dừng lại giai đoạn nhập sản phẩm cất vào kho chờ ngời đến lấymà công ty phải kiểm soát dòng sản phẩm từ khâu nhập khâu tiêu thụ cuối thu tiền sơ đồ : Hệ thống kênh phân phối công ty Công ty Ngời tiêu dùng đại lý Căn vào sơ đồ kênh phân phèi cđa c«ng ty , ta thÊy c«ng ty sư dụng hai kênh phân phối trực tiếp gián tiếp Ngời tiêu dùng mua sản phẩm công ty đại lý phân phối sản phẩm công ty ( kênh gián tếp ) hoạc cửa hàng giới thiệu sản phẩm công ty ( kênh trực tiếp ) việc áp dụng kênh phân phối nói đà tạo cho thị trờng tiêu thụ rộng khắp nớc 2.1.6 Chiến lợc xúc tiến bán hàng Xúc tiến bán hàng thực chất công cụ kích thích để thúc đẩy khâu: cung ứng phân phối tiêu dùng nhóm sản phẩm hàng hoá công ty Trớc hoat động Marketing công ty làm không tốt , hình thức bán hàng công ty dừng lại việc quảng cáo thông qua chiển lÃm trng bày sản phẩm hiệu tiêu thụ sản phẩm thị trờng nội địa không cao Nhng đến công ty không dừng lại việc đợi khách hàng đến , mà công ty đà chủ động đến với khách hàng để chào hàng cách gửi mẫu sản phẩm công ty đến đấu thầu công trình đa mức giá hợp lý nhằm thu hút khách hàng tậ uy tÝn ®èi víi hä nh»m mơc ®Ých ®Ĩ có đợc hợp đồng , phơng pháp công ty đà thu hiệu thông qua số lợng khách hàng tìm đến công ty ngày nhiều SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn 2.1.7 Đối thủ cạnh tranh Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp muốn tồn phát triển, phải cạnh tranh quết liệt với doanh nghiệp khác Vì họ có chung mục đích lơị nhuận Vậy để đạt đợc lợi cạnh tranh công ty đà hạ thấp chi phí đa dạng hóa sản phẩm để xác định giá sản phẩm cao tiến hành hai phơng án Bốn yêu cầu lợi cạnh tranh : Hiệu , chất lợng , đổi khả đáp ứng nhu cầu khách hàng Năng lực đặc biệt sức mạnh lớn công ty lực đặc biệt có giá trị giúp cho công ty kiếm đợc mức lợi nhuận cao mức trung bình nghành Các lực đặc biệt tổ chức xuất phát từ nguồn khả công ty , nguồn lực tài sản ,vât chất nhân lực, công nghệ tổ chức công ty Khả kỹ phối hợp nguồn lực đa nguồn lực vào mục đích sản suất Để đạt đơc lợi cạnh tranh , công ty phải thực bớc chiến lợc đợc xây dựng sở nguồn lực có tổ chức (năng lực ) xây dựng chiến lợc để tạo thêm ngừôn lực , khả nghiên cứu phát triển Với đặc thù kinh doanh thiết bị phòng chống cháy nổ , nên công ty phải cạnh tranh với nhiều tên tuổi , điẻn hình công ty Mai Hoàng Công ty đợc thành lập vào ngày CAPut!/03/1998 chuyên thi công , lắp đặt thiết bị bảo vệ phòng cháy chữa cháy , đợc thành lập sau công ty phát triển kỹ thuật bảo vệ nhng đến công ty đẵ có tiếng đợc nhiều bạn hàng biết đến Bảng2.1.7 : Số liệu chung thông tin tài công ty Mai Hoàng năm gần Stt tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Tỉng doanh doanh thu b¸n 250 068 942 500 850 646 252 436 257 hµng Tổng tài sản có 867 497 205 996 564 803 051 905 319 Tổng tài sản cã lu ®éng 056 705 211 059 692 928 015 637 606 Tổng tài sản nợ 867 497 205 996 564 803 051 905 319 Tổng tài sản nợ lu động 872 748 205 001 815 803 103 356 719 Lỵi nhn tríc th 105 448 839 109 842 541 243 584 715 Lỵi nhn sau th 71 705 211 74 692 928 165 637 606 Qua bảng số liệu ta thấy kết hoạt động kinh doanh công ty có chiều hớng lên kết cho thấy công việc kinh doanh phát triển công ty Mai Hoàng 2.1.8 Phân tích nhận xét tình hình tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm công ty tơng đối đa dạng chủng loại đáp ứng đợc nhu cầu phong phú thị trờng , sản phẩm công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế Công tác quản lý thi công đợc công ty trọng , giá sản phẩm phù hợp với SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn thị tròng, công ty phấn đấu giảm giá thành sản phẩm tạo sở quan trọng cho việc phát triển lợi nhuận tăng khả cạnh tranh giá 2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lơng 2.2.1 cấu lao động doanh nghiệp Ta nhận thấy công ty có suất lao động cao công ty đạt hiệu cao , đạt đợc chi phí thấp Luôn trọng đến việc đào tạo , bồi dỡng , nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên , phát triển nguồn nhân lực luôn đợc công ty xác định nhiệm vụ hàng đầu Về mặt số lợng công ty không nghừng phát triển để đáp ứng nhu cầu lắp đặt , từ ban đầu công ty có thành viên , tính đến thời điểm số công nhân viên công ty 31 ngòi , nữ chiếm 12,8 % Bảng2.2.1 :Bố chí lao động theo chức công ty : Chỉ tiêu Số lợng Văn phòng Nhân viên kinh tế Nhân viên kỹ thuật Bộ phận phục vụ công tr- 15 ờng Tổng cộng 31 Về chất lợng lao động :Tất cán quản lý ,cán kỹ thuật ,đều có trình độ đại học Hầu hết công nhân có trình độ tay nghề cao ,bậc thợ trung bình 5/7 công ty khuyến khích cán công nhân viên ,học tin học ngoại ngữ ,kỹ thuật ,thực phơng trâm giỏi nghề biệt nhiều nghề ,tạo phong trào học tập sôi toàn công ty Bảng 2.2.2:Cơ cấu lao động theo trình độ : Chỉ tiêu lao động Đại học Cán ký thuật Cán quản lý Công nhân bậc thợ 5/7 Công ngân bậc thợ 6/7 Công nhân bậc thợ 7/7 Tổng cộng 12 Cao đẳng 10 10 Trung cấp Công nhân kü thuËt 1 2.2.2 Tæ chức trả lơng quản quỹ tiền lơng Công ty hoạt động theo chế lấy thu bù chi nguồn trả lơng lấy từ hoạt động kinh doanh.Toàn công nhân viên công ty hởng lơng từ lợi nhuận mà hoạt động kinh doanh công ty đem lại Bảng 2.2.2:Tình hình lao động thu nhập công ty Số thứ tự Số lao động Tổng quỹ lơng Mức lơng tối thiểu /ngời Mức lơng tối đa /ngời Các quy định khác SV: LƯƠNG THị TÂM Thực năm trớc 31 432.000.000 1000.000 2.200.000 Kế hoạch năm 35 594.000.000 1.200.000 2.5.00.000 KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn 2.2.3 Hình thức trả lơng theo thời gian Là hình thức trả lơng dựa sở thời gian làm việc Trình độ chuyên môn kỹ thuật ,nghiệp vụ mức độ phức tạp công việc Trả lơng theo thời gian cha ngắn với thu nhập tiền lơng ngời với kết lao động mà họ đà đạt đợc trình lao động Chế độ trả lơng theo thời gian công ty chủ yếu áp dụng với khối luợng lao động quản lý cán công nhân có thời gian làm việc 8h ngày/tuần ,và 26 ngày /tháng Tơng ứng mức lơng ,giờ ,ngày ,tháng Lơng tháng đợc trả cố định vào cuối tháng theo bảng lơng thoả thuận hai bên (đối với lao động hoạt động dới năm lao động thử việc ) Ngoài công ty trả lơng cho số làm thêm MLngày MLgiờ = -Độ dài ngày làm việc MLgiờ: Mức lơng MLngày: Mức lơng ngày Phơng pháp xác định mức lơng tổng hợp : Phơng pháp đựoc áp dụng cho việc lắp đặt thi công ,công trình Cách xây dựng từ thành phần kết cấu theo công thøc : Tsp=Tcn + Tpv +Tql Tsp: Møc l¬ng lao động tổng hợp Tcn: Thời gian lao động công nghệ đợc tính tổng thời gian định mức công nhân Thực nguyên công theo quy định công trình để lắp đặt thi công điều kiện tổ chức ,kỹ thuật xác định Tpv: thời gian lao động phục vụ phụ trợ tính tổng thời gian định mức lao động phụ trợ công trình Tql: Thời gian lao động quản lý tính tổng thời gian lao động quản lý doanh nghiệp 2.2.4 Phơng pháp định mức lao động tổng hợp theo định biên Khi áp dụng phơng pháp đòi hỏi phảI xác định số lao động định biên hợp lý phậnửtực tiếp tham gia thi công ,kinh doanh lao động quản lý trực tiếp gián tiếp toàn công ty theo công thức : Lđb=Lyc+Lpv+Lbs+Lql Lđb:Lao động định biên toàn doanh nghiệp ,đơn vị ngời Lyc: Lao động trực tiếp kinh doanh ,đợc tính theo định biên lao động trùc tiÕp hỵp lý cđa tõng bé phËn tỉ ,chi nhánh cửa hàng Lpv: Thời gian lao động phục vụ ,phụ trợ tính theo khối lợng công việc phụ trợ ,kinh doanh tính theo quy trình công nghệ ,Trên sở xác định Lpv định biên tỷ lệ %so với định biên lao động trực tiếp Lyc Lbs:Định biên lao động bổ xung ,công ty cã ngµy nghØ ngµy lƠ ,tÕt vµ ngµy nghØ h»ng tuần lên định biên lao động bổ sung đợc tính : Số ngày nghỉ theo chế độ quy định Lđb =(Lyc+Lpv)* -SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn (365-60) Số ngày nghỉ theo chế độ pháp luật quy định : Số ngày nghỉ phép đợc hởng lơng tính bình quân cho lao động định biên năm Số ngày nghỉ việc đợc hởng lơng tính bình quân năm cho lao động định biên theo thống kê kinh nghiệm năm tríc liỊn kỊ Sè thêi gian lµm viƯc liỊn kỊ ngày đợc rút ngắn ngời làm công việc đặc biệt nặng nhọc ,độc hại nguy hiểm tính bình quân năm cho lao động định biên Tổng số lao động công ty :trong trình độ đại học chiếm 38.7%,cao đẳng chiếm 32.2%,trung cấp chiếm 9.56%,công nhân kỹ thuật chiếm 9.32%thể số cán có trình độ quản lý trình độ cao ,tạo điều kiệ tốt cho công ty điều hành lắp đặt công trình Và kinh doanh ,góp phần nâng cao hiệu kinh doanh công ty 2.2.5 Phơng pháp xây dung mức lao động theo công trình Mục đích hoạt động kinh doanh công ty lợi nhuận tạo kết nối đợc nhiều công trình ,do đòi hỏi công tác quản lý có hệ thống biện pháp đa dạng khoa học ,công tác định mức lao động tts ,có hiệu mang nhiều ý nghĩa cho công ty Đối với chất lợng lao động, ngắn với nững điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể ,trở thành sở để lập kế hoạch lao động tiền lơng cách xác Đối với việc chả công cho công nhân ,định mức lao động góp phần tích cực vào việc trả thù lao ,công ,hợp lý khuyến khích ngời lao động hăng xay làm việc công ty ,những công trình trọng diểm lớn ,mọi công nhân tham gia trực tiếp thi công ,công trình đợc hởng mức thù lao xứng đáng , chế độ trả lơng cho ngời lao động , công tác định mức lao động điều kiện quan trọng để xác định đơn giá tiền lơng , sở ®Ó cong ty cã chÕ ®é ®·i ngé ngêi lao động theo nguyên tắc lam theo lực , hởng theo lao động 2.2.6Tình hình sử dụng lao động Đối với công tychuyên lắp đặt hoạt động theo quy môcông trình vấn đề sử dụng lao động hợp lý tạo điều kiện thúc đẩy suet lao động , điều co sý nghĩa thiết thực đến chất lọng sống cán , công nhân viên công ty, công ty cam kết ứng vốn để thi công công trình theo tiến độ giá trị công trình nhỏ nên công ty đảm bảo chắn vấn đề chất lợng cong trình bị ảnh hởng nhiều yếu tố muốn bảo đảm chất lợng công trình bị ảnh hởng nhiều yếu tố :Tài , thiết bị , lục lợng lao động , kỹ thuật thi công , công tác kiểm tra giám sát 2.2.7 Tuyển dụng đào tạo lao động Công ty tuyển chọn cán lao động có đủ lực , trình độ sức khoẻ để tiếp tục đào tạo nâng cao trình độ thông qua lớp học nghiệp vụ tin học , ngoại ngữ công ty tổ chức gửi đaog tạo trung tâm đào tạo có uy tín , công khai để tuyển đợc cán trẻ có lực , chuyên môn đáp ứng đợc yêu cầu công việc Thờng xuyên đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ cho cán đầu nghành trọng tâm quản lý cán khai thác đợc trọng phát triển công tác khai thác thị trờng công ty phát triển kỹ thiết bị bảo vệ quan trọng Thị trờng đầu cho sản phẩm SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn nhân tố sống công ty ,nó liên quan đển nhiều đối tợng khác ỏ bên doanh nghiệp ,vì để tăng cờng hiệu công tác phải làm tốt ba vấn đề sau Cán khai thác ,mạng lới quan hệ ,trang thiết bị phuc vụ cho khai thác Cán khai thác phải đạt tiêu chuẩn riêng để phù hợp đặc tính công việc :nh thông minh ,nhanh nhẹn khiếu ,giao tiếp ,trình độ ngoại ngữ ,và khả phát triển trình độ ,sức khoẻ ,tuổi trẻ ,và say mê nhiệt tình 2.2.7 công ty Phơng pháp giải pháp cho vấn ®Ị ®iỊu kiªn lao ®éng cho Trong ®iỊu kiƯn kinh doanh công ty bao gồm cá yếu tố nh.Vốn tập thể nguồn lao động,(tự nhiên ,xà hội ) vốn yếu tố quan trọng nhất hoạt động kinh doanh Trong nỊn kinh tÕ níc ta hiƯn hoạt động công ty ngặp nhiều khó khăn ,đặc biệt vốn kinh doanh công nghiệp nớc ta đà lên ,vì đại hoá phải đôi với vấn đề BHLĐ.Đặc biịet công ty hoạt động lòng thủ đô đất nớc nơi dân c đông đúc lên việc bảo vệ môi trờng đợc công ty trú trọng Khi thi công ,công ty thờng xuyên thu dọn mặt thi công quy định vệ sinh chặt chẽ Han chế tiếng ån b»ng c¸c biƯn ph¸p cho phÐp (Sư dơng thiÕt bị ,thi công tập chung điểm bô phận ,hạng mục ) Trong trình thi công ,công nhập trang thiết bị trình độ giới hoá đại hoá đạt mức cao ,do điều kiện môi trờng đợc thay đổi máy móc thiết bị đợc đảm bảo an toàn 2.3 Phân tích tình hình quản lý vật t tài sẩn cố định 2.3.1 Các loại nguyên vật liệu dùng cho kinh doanh Để góp phần vào việc mở rộng thị trờng rút ngắn thởi gian thi công , giới hoá máy móc thiết bị thay cho mét sè thiÕt bÞ cị Trang thiÕt bÞ cho công tác kinh doanh công ty ,phải đợc đâu t đầy đủ Thờng xuyên đợc đại hoá trang thiết bị cần thiết ,phơng tiện vận chuyển,máy tính cá nhân ,máy fax , nối mạnh máy tính nội mạng internet đặc biệt phần mềm quản lý (những phần mềm nàycó thể tự xây dựng nhân viên quản lý họ đợc đào tạo đầy đủ ) 2.3.2 Cách xây dựng mức sư dơng vËt liƯu ThiÕt bi vËt t dïng cho thi công phải dợc kiểm tra nghiêm ngặt từ lúc nhËp khÈu ,nhËp kho ,st kho vµ sư dơng,viƯc kiĨm tra thông qua chứng vật liệu bao gồm :giấy cam kết bảo hành sản phẩm nhà sản xuất ,giÊy chøng nhËn xuÊt sø xuÊt nhËp khÈu ,phiÕu kiÓm tra chất lợng sản phẩm thông qua biện pháp có giá trị khác 2.3.3 Tình hình sử dụng vật liệu : Hiện số máy móc đại công ty trì trình thi công cách tốt để phù hợp với nhu cầu khách hàng sản phẩm công ty phải phong phú chủng loại Do phải có đầu t vào máy móc SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn thiết bị để đáp ứng nhu cầu máy Đây thách thức lớn công ty kinh tế thị trờng Theo chức riêng thiết bị thi công đợc chia làm hai loại ; Thiết bị thi công công cụ máy móc thiết bị phục vụ việc thi công lắp đặt Các loại thiết bị đợc liên hệ với ban huy bảo vệ công trờng ,Tập két công trờng phục vụ việc thi công tiến độ Thiết bị lắp đặt bao gồm loại vật t vật liệu để lắp đặt hệ thống PCCC.Các loại vật t đợc tập chung kho riêng công ty (gần công trờng )và đợc chuyển công trờng lắp đặt cần tới Khi chuyển đến phải có biên xác nhận kỹ thuật Avà kỹ thuật B số lợng Chất lợng chủng loại Phục vụ cho việc theo dõi chất lợng toán cho việc sau 2.3.4 Tình hình dự chữ ,bảo quản ,cấp phát nguyên vật liệu Đối với công ty phong cháy chữa cháy lắp đặt thiết bị đèn giao thông Vì thi công máy móc thiết bị phải đợc kiểm tra rõ ràng số lợng thiết bị cần thiết để phục vụ thi công , lớn hay nhỏ phải phụ thuộc vào công trình ,vì phòng xuất nhập phải rõ ®Ĩ cÊp vËt liƯu ,cÊp vËt liƯu khái kho công ty phải đợc kiểm tra nghi hoá đơn sau đợc da vào trờng Sau thi công song công trình phải kiểm tra máy móc đủ số lợng ,lau chùi sẽ, cất vào kho công ty ,nơi bảo quản phải thoáng mát ,sạch đảm bảo vệ sinh chung 2.3.4.Tình hình tài sản cố định ,cơ cấu tài sản cố định Hao mòn tài sản cố định giảm giá tài sản cố định tham gia vào trình kịnh doanh ,do bị hao mòn tự nhiên hao mòn tiến kỹ thuật Trong trình hoạt động tài sản cố định Theo chế độ tài hành ,các doanh nghiệp phải tính khấu khao tài sản cố địnhtheo phơng pháp đờng thẳng (còn gọi phơng pháp bình quân) Theo phơng pháp khấu hao đờng thẳng đứng mức khấu hao hàng năm tài sản cố định(Mkh)đợc tính theo công thức sau; Mkh=Nguyên giá tài sản cố định *Tỷ lệ khấu hao năm Tỷ lệ khấu hao năm = -Số năm sử dụng Bảng thống kê lựa chọn thiết bị chủ yếu T ST Tên vật liệu lắp đặt Bộ sử lý trung SV: LƯƠNG THị TÂM Mà hiệu Nớc xản Năm suất sản suất FMZ 4100 Germany 1997 Số lợng 01 KHOA KINH Tế & QUảN Lý B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp 10 11 12 tâm báo cháy MINIMAX Tủ thị khu vực cháy 90 zone Cảm biến cháy khói quang học MINIMAX Nút ấn báo cháy khẩn cấp tay MINIMAX Accu khô 12v/ 12Ah Chuông điện tử báo động cháy Hộp đấu cáp 20 dây Cấp tín hiệu báo cháy cho cảm biến,nút ấn chuông điện Cấp tín hiệu hiển thị khu vực cố Cấp tín hiệu 20đôi dây Hộp vòi chữa cháy Bình chữa cháy bột khô ACB lớp qtdn _k7 _®hbk_hn GAB6 PETD90Z VN 1996 01 Germany 1998 88 DMX 3000 Germany 1999 14 Nd12.7Ah Germany 1994 02 OMX 1001C OY4 Germany 1998 25 HC20 Hép 1997 03 PVC 2*1.5mm Koera 1996 1200 PVC2*0.5m m NNT 50C Korea 1999 2400 Korea 1995 50 Hydrant Hose Germany 1993 20 P6LJ 1996 440 Germany 2.4 Phân tích chi phí giá thành 2.4.1 Phân loại chi phí doanh nghiệp Chi phÝ la biĨu hiƯn b»ng tiỊn toµn bé hao phí lao động sống lao động vật hoá mµ doanh nghiƯp chi mét thêi kú nhÊt định Để phục vụ cho công tác quản lý đợc thuận lợi ta phân chia chi phí công ty thành loại Căn vào tính chất ,mục đích hoạt động công ty chi phí công ty kỳ chia thành loại :chi phí hoạt động kinh doanh ,chi phí bất thờng ,chi phí hoạt động tài Chi phí thi công gồm Chi phí vật liệu trực tiếp Là toàn chi phí vật liệu ,công cụ dụng cụ sử dụng trực tiếp cho trình thi công Chi phí nhân công trực tiếp : SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý Báo cáo thực tập tốt nghiệp lớp qtdn _k7 _đhbk_hn Là khoản thù lao phải trả cho cán công nhân trực tiếp thi công công trình nh.Lơng ,lơng phụ ,các khoản phụ cấp ,các khoản trích theo lơng cán công nhân trực tiếp lµm viƯc Chi phÝ chung : chi phÝ khÊu hao tài sản cố định ,chi phí tổ chức ,chi phí bán hàng ,chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng Là chi phí lu thông tiếp thị trình bán thành phẩm ,hàng hóa ,cung cấp dịch vụ cho khách hàng nh chi phí quảng cáo ,giao dịch khách hàng ,chi phí công cụ dụng cụ ,các chi phí khác liên quan đến cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàng Chi phí dịch vụ mua dùng trung cho doanh nghiệp nh điện ,điện thoại ,nớc,và dịch vụ khác thuê 2.4.2.Giá thành sản phẩm công ty Giá thành sản phẩm biểu tiền khoản chi phí mà doanh nghiệp chi có liên quan đến việc hoàn thành khối lợng sản phẩm định Đối với công ty giá thành sản phẩm cao ,dÃn đến giá bán công ty cao so với số đối thủ công ty phải chịu cao chi phí thuê mặt công ty ,lÃi tiền vay lớn Và khoản chi phí đợc công ty hoạch toán vào giá thành sản phẩm nên đà làm cạnh tranh tăng giá thành SV: LƯƠNG THị TÂM KHOA KINH Tế & QUảN Lý