Chi phí thiết kế và thời trang cố định là chi phí chìm. Do đó, chúng không nên được xem xét khi thiết lập sản xuất vào tháng Bảy. Vì những chiếc áo nhung có đóng góp tích cực trong việc bù đắp chi phí chìm, chúng nên được sản xuất hoặc ít nhất là được xem xét để sản xuất theo mô hình lập trình tuyến tính. Với mức đóng góp là 22 đô la và nhu cầu là 6000 đơn vị, lợi nhuận kỳ vọng tối đa sẽ chỉ là 132.000 đô la. Số tiền này sẽ không đủ để trang trải 500.000 đô la chi phí cố định liên quan trực tiếp đến sản phẩm này. Khi TL không thể trả lại nhung cho người bán buôn, chi phí cho nhung sẽ không thể thu hồi được. Các chi phí này không còn là chi phí biến đổi mà bây giờ là chi phí chìm. Do đó, tỷ lệ đóng góp ròng của các mặt hàng nhung tăng lên làm cho chúng hấp dẫn hơn để sản xuất. Bằng cách này, doanh thu từ việc bán các mặt hàng này có thể góp phần thu hồi ít nhất một số chi phí cố định. Thay vì số không TL bây giờ sản xuất 3.667 quần nhung. Những chiếc quần này cũng yêu cầu một số axetat và do đó việc sản xuất chúng ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất cho tất cả các mặt hàng khác. Vì việc tận dụng hết lượng nhung đã đặt hàng ở phần (b) là không tối ưu nên không có gì ngạc nhiên khi sự mất mát ở phần (c) thậm chí còn lớn hơn ở phần (b).
TÌNH HUỐNG 3.3 A Chi phí thiết kế thời trang cố định chi phí chìm Do đó, chúng không nên xem xét thiết lập sản xuất vào tháng Bảy Vì áo nhung có đóng góp tích cực việc bù đắp chi phí chìm, chúng nên sản xuất xem xét để sản xuất theo mơ hình lập trình tuyến tính Với mức đóng góp 22 la nhu cầu 6000 đơn vị, lợi nhuận kỳ vọng tối đa 132.000 đô la Số tiền không đủ để trang trải 500.000 đô la chi phí cố định liên quan trực tiếp đến sản phẩm B C Từ bảng tính, thấy kế hoạch sản xuất thay đổi đáng kể TL sản xuất 3.178 váy thiết kế riêng (giảm từ 8.067), 3.667 quần nhung (tăng từ 0), 60.000 minis cotton (tăng từ 40.000) 15.763 áo cánh không cài cúc (tăng từ 9.244) Các định sản xuất tất mặt hàng khác không bị ảnh hưởng thay đổi Tổng đóng góp rịng tất mặt hàng quần áo $ 7,085,822 Chi phí chìm bao gồm chi phí vật liệu cho nhung tổng cộng $ 9.200.000 Khoản lỗ $ 2,114,178 D Khi TL trả lại nhung cho người bán bn, chi phí cho nhung thu hồi Các chi phí khơng cịn chi phí biến đổi mà chi phí chìm Do đó, tỷ lệ đóng góp rịng mặt hàng nhung tăng lên làm cho chúng hấp dẫn để sản xuất Bằng cách này, doanh thu từ việc bán mặt hàng góp phần thu hồi số chi phí cố định Thay số khơng TL sản xuất 3.667 quần nhung Những quần yêu cầu số axetat việc sản xuất chúng ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất cho tất mặt hàng khác Vì việc tận dụng hết lượng nhung đặt hàng phần (b) khơng tối ưu nên khơng có ngạc nhiên mát phần (c) chí cịn lớn phần (b) E Từ tính tốn, thấy TL sản xuất 10.067 váy (tăng từ 8.067), tối thiểu 3.000 áo khoác len (giảm từ 5.000) 6.578 áo cánh có cúc (giảm từ 9.244) Các định sản xuất tất mặt hàng khác không bị ảnh hưởng thay đổi Tổng đóng góp rịng tất mặt hàng quần áo $ 6,527,933,33 Tổng thiệt hại $ 2,432,067 F TLs sản xuất 14.733 váy (tăng từ 8.067) 356 áo cánh không cài cúc (giảm từ 9.244) Các định sản xuất tất mặt hàng khác không bị ảnh hưởng thay đổi Tổng đóng góp rịng tất mặt hàng quần áo $ 7,581,267 Khoản lỗ $ 1,378,733 G Nó trả tiền để sản xuất thêm 2.000 áo len Cashmere Kế hoạch sản xuất cho tất mặt hàng khác giống phần (b) Việc bán áo len Cashmere làm tăng tổng số tiền đóng góp rịng từ 60.000 đô la lên 6.922.933 đô la giảm khoản lỗ xuống cịn 2.037.066,67 la