Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI - NGUYỄN ĐĂNG MẠNH CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐỒN CƠNG NGHỆ CMC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ac th si oa nl w d HÀ NỘI, NĂM 2021 ll u nf va an lu BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI - NGUYỄN ĐĂNG MẠNH CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐỒN CƠNG NGHỆ CMC CHUN NGÀNH : QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ : 834.04.10 an Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ va NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: n PGS, TS PHẠM CƠNG ĐỒN ac th si oa nl w d HÀ NỘI, NĂM 2021 ll u nf va an lu i MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC HÌNH iv MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu khách thể liên quan đến đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 5 Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn .8 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP .9 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm sách phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp .10 1.1.3 Một số tiêu chí đánh giá phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 13 1.1.4 Vai trị sách phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 15 1.1.5 Yêu cầu sách phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp .16 1.2 Nội dung sách phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 17 1.2.1 Chính sách tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .17 Lu an 1.2.2 Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 20 n va 1.2.3 Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực doanh nghiệp 26 ac th 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến sách phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 28 si 1.3.1 Yếu tố bên .28 d oa nl w 1.3.2 Yếu tố bên 30 ll u nf va an lu ii CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐỒN CƠNG NGHỆ CMC 32 2.1 Giới thiệu tổng quan tập đồn cơng nghệ CMC .32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 32 2.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh 33 2.1.3 Chức nhiệm vụ 34 2.1.4 Sơ đồ, cấu trúc tổ chức 35 2.1.5 Khái qt số nguồn lực tập đồn cơng nghệ CMC 38 2.1.6 Một số kết kinh doanh chủ yếu tập đồn cơng nghệ CMC 39 2.2 Thực trạng sách phát triển nhân lực tập đồn cơng nghệ CMC 40 2.2.1 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến sách phát triển nhân lực .40 2.2.2 Thực trạng sách tuyển dụng nhân lực tập đồn cơng nghệ CMC 43 2.2.3 Thực trạng sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực tập đồn cơng nghệ CMC 61 2.2.4 Thực trạng sách đãi ngộ nguồn nhân lực 84 2.3 Đánh giá sách phát triển nhân lực tập đồn cơng nghệ CMC 95 2.3.1 Ưu điểm 95 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 96 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐỒN CƠNG NGHỆ CMC 100 3.1 Phƣơng hƣớng hoạt động chung tập đồn cơng nghệ CMC .100 Lu an 3.1.1 Phương hướng phát triển kinh doanh tập đồn cơng nghệ CMC 100 n va 3.1.2 Định hướng công tác Quản trị nguồn nhân lực tập đồn cơng nghệ CMC ac th 101 3.2 Một số giải pháp sách phát triển nhân lực tập đồn cơng nghệ si CMC .101 nl w 3.2.1 Hoàn thiện sách tuyển dụng nhân lực 101 d oa 3.2.2 Hồn thiện sách đào tạo phát triển nhân lực 105 ll u nf va an lu iii 3.2.3 Chính sách đãi ngộ nhân lực 110 KẾT LUẬN 116 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu iv DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Thống kê nguồn ứng viên tập đồn cơng nghệ CMC 51 Bảng 2.2 Thống kê số lượng hồ sơ ứng tuyển theo kinh nghiệm năm gần 53 Bảng 2.3 Thống kê số lượng ứng viên tuyển dụng năm gần 54 Bảng 2.4 Nhu cầu đào tạo bồi dưỡng nhân viên tập đoàn CMC giai đoạn 20172019 70 Bảng 2.5 Thống kê kế hoạch đào tạo .72 Bảng 2.6 Thống kê suất lao động trung bình nhân viên tập đoàn 73 Bảng 2.7 Thống kê kết thi chức danh nhân viên năm 2017 2018 tập đoàn 73 Bảng 2.8 Cấp bậc đội ngũ nhân viên tập đồn cơng nghệ CMC .86 Bảng 2.9 Hệ số thưởng suất độc lập .87 Bảng 2.10 Hệ số thưởng suất phụ thuộc 88 Bảng 3.1 Đề xuất hệ số tình thưởng thành tích tháng 115 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1.Quy trình tuyển dụng nhân lực tập đồn cơng nghệ CMC 45 Hình 2.2 Đánh giá quy trình tuyển dụng tập đồn cơng nghệ CMC 55 Hình 2.3 Đánh giá trình thu hút nhân lực tập đồn cơng nghệ CMC 57 Hình 2.4 Đánh giá sách tuyển chọn nguồn nhân lực tập đồn cơng nghệ CMC 59 Hình 2.5 Quy trình đào tạo nhân lực tập đồn cơng nghệ CMC .64 Hình 2.6 Đánh giá xác định nhu cầu đào tạo tập đồn cơng nghệ CMC 74 Hình 2.7 Đánh giá kế hoạch thực đào tạo tập đồn cơng nghệ CMC Lu .76 an Hình 2.8 Đánh giá kết hiệu đào tạo tập đoàn cơng nghệ CMC 78 n va Hình 2.9 Đánh giá sách phát triển nghề nghiệp tập đồn công nghệ ac th CMC 82 Hình 2.10 Đánh giá sách đãi ngộ tài tập đồn cơng nghệ CMC si .90 nl w Hình 2.11 Đánh giá sách đãi ngộ phi tài tập đồn cơng nghệ d oa CMC 93 ll u nf va an lu MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Hiện nay, với nhiều quốc gia giới, Việt Nam bước vào thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 Đây cách mạng sản xuất với nhiều công nghệ mang tính đột phá Internet, trí tuệ thơng minh nhân tạo, liệu lớn, cơng nghệ điện tốn đám mây, trải nghiệm thực tế ảo…Những thay đổi hứa hẹn đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp để thay đổi công nghệ sản xuất, nghiên cứu thị trường việc nắm bắt nhu cầu khách hàng, cung cấp thêm nhiều sản phẩm dịch vụ tiện ích, phát triển chiếm lĩnh thị trường, hoàn thành mục tiêu chiến lược kinh doanh Và để tận dụng lợi ích này, việc sở hữu nguồn nhân lực có đầy đủ số lượng đảm bảo chất lượng, có khả nắm bắt tận dụng phát triển công nghệ điều quan trọng bậc tổ chức, doanh nghiệp Nguồn nhân lực tạo cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh mà yếu tố tác động đến thay đổi định thành bại doanh nghiệp bối cảnh Sự thành công tổ chức, doanh nghiệp gắn liền với việc doanh nghiệp có phát huy khả làm việc, tìm tịi, sáng tạo đội ngũ nhân viên hay không Cũng nhiều ngành nghề khác, ngành công nghệ thông tin ngành có nhiều hội để phát triển thời đại cách mạng cơng nghiệp Để thích ứng với cách mạng 4.0, nhiều quốc gia xác định ngành Công nghệ thông tin “mũi nhọn” phát triển, sức tập trung xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua nhiều sách hỗ trợ Việt Nam, khơng nằm ngồi xu Lu an hướng đó, nhận thức cơng nghệ thơng tin cốt lõi n va cách mạng cơng nghiệp Có thể nói, cách mạng cơng nghiệp trở thành địn bẩy ac th khiến thị trường lao động mảng công nghệ cao sôi động hết Theo báo cáo LinkeIn số lượng việc làm ngành công nghệ thông tin tăng đột biến, dẫn si đầu top 20 ngành nghề năm trở lại mà doanh nghiệp công nl w nghệ thông tin ngày gia tăng thêm số lượng, cung cấp thêm nhiều giải pháp, d oa lựa chọn cho khách hàng kéo theo cạnh tranh vô gay gắt thị ll u nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc trng, nht l cnh tranh v ngun nhân lực có chất lượng, có tư tầm nhìn Việc doanh nghiệp cạnh tranh nguồn nhân lực hay không phụ thuộc phần lớn vào sách thu hút, trì, đãi ngộ, đào tạo phát triển nhân lực… mà nhiều doanh nghiệp sẵn sàng trải thảm đỏ để lôi kéo nhân từ đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Là doanh nghiệp hàng đầu công nghệ thơng tin Việt Nam, tập đồn cơng nghệ CMC có vị chỗ đứng vững thị trường công nghệ thông tin viễn thông với quy mô nhân lên đến 2700 nhân viên Trong nhiều năm qua, tập đoàn đạt nhiều thành tựu lĩnh vực hoạt động Tuy nhiên trước thay đổi thị trường tiến công nghệ mới, yêu cầu cấp bách đặt để xây dựng đội ngũ nhân lực đảm bảo số lượng, chất lượng, có đủ trình độ chuyên môn để tận dụng lợi sẵn có, gia tăng sức cạnh tranh với đối thủ tiềm khác Mặc dù ưu tiên hàng đầu tập đồn CMC nhiều năm qua nghiên cứu thiết lập môi trường làm việc chuyên nghiệp để thu hút nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sách phát triển nhân lực chưa thật đáp ứng mong muốn đông đảo người lao động tập đoàn hỗ trợ cho chiến lược kinh doanh bối cảnh Vì vậy, tác giả lựa chọn đề tài “Chính sách phát triển nguồn nhân lực tập đồn cơng nghệ CMC” để làm nghiên cứu cho luận văn Tổng quan tình hình nghiên cứu khách thể liên quan đến đề tài Có thể thấy rằng, với nội dung nghiên cứu quản trị nhân lực, Lu an chủ đề liên quan đến sách phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức/ va doanh nghiệp nhiều nhà nghiên cứu khoa học nước, ngồi nước n quan tâm, tìm hiểu thảo luận Có thể kể đến số cơng trình sau: ac th Nalder, L & Nalder, Z (1989), “Developing Human Resources”, si nghiên cứu yếu tố thuộc nội dung phát triển nguồn nhân lực nl w Thực tế nghiên cứu có ba hoạt động cho việc phát triển nguồn d oa nhân lực bao gồm hoạt động giáo dục, đào tạo, phát triển lm rừ s ll u nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc 115 Bng 3.1 xut h s tỡnh thng thành tích tháng Hệ số thƣởng thành tích Vị trí Chuyên viên/ Chuyên gia/ Trưởng nhóm Từ – 18 tháng: 0.5 Hệ số thời hạn Từ 18 – 28 tháng: 0.7 Từ 28 tháng: 1.0 Hệ số công việc Hỗ trợ: 1.0 Kinh doanh: 1.2 Cán quản lý từ cấp phòng trở lên Hệ số vùng miền 1.0 Hệ số thời hạn Từ – 18 tháng: 0.7 Từ 18 tháng: 1.0 Hệ số công việc Hỗ trợ: 1.1 Kinh doanh: 1.3 Hệ số vùng miền 1.0 (Nguồn: Đề xuất tác giả) an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc 116 KT LUN Trong bi cảnh toản cầu hoá hội nhập kinh tế Thế giới Việt Nam, tăng nhanh tốc độ phát triển kinh tế - xã hội doanh nghiệp yêu cầu tất yếu Để thực điều hết yếu tố nhân lực cần tổ chức kinh tế - xã hội nhận thức cách đắn sử dụng hiệu Khi nguồn nhân lực xem quý giá hoạt động phát triển nhân lực xem trọng tâm doanh nghiệp Chính sách phát triển nguồn nhân lực tốt giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu Từ đó, tìm kiếm phát triển phương pháp tốt để thu hút nhân lực chất lượng cao, có phương pháp đào tạo, phương pháp sử dụng đãi ngộ, để người lao động vừa phát triển hết khả thân, vừa mang lại lợi ích cho mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Do đó, việc tuyển dụng, xếp, đào tạo, đãi ngộ, tạo động lực cho nguồn nhân lực tổ chức nhằm đạt hiệu tối ưu vấn đề quan trọng mang tính chiến lược Những năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đồn cơng nghệ CMC đạt số kết quan trọng, góp phần vào nghiệp phát triển kinh tế chung đất nước Tuy nhiên, trình hoạt động sản xuất kinh doanh cịn có hạn chế, chưa tận dụng tối đa lợi doanh nghiệp, đặc biệt việc nâng cao hiệu sách phát triển nguồn nhân lực, Để đạt mục tiêu phát triển tập đoàn hướng đến mục tiêu doanh nghiệp đứng đầu công nghệ thông tin Việt Nam khu vực, Tập đoàn cần phải thực đồng chiến lược với hệ thống giải pháp Lu an hữu hiệu, hoạch định lại sách phát triển nguồn nhân lực va công việc quan trọng q trình phát triển lên tập đồn n Với đề tài “Chính sách phát triển nguồn nhân lực Tập đồn cơng nghệ CMC" ac th phần đóng góp vấn đề lý luận thực tiễn để thực mục tiêu si d oa nl w ll u nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc TI LIU THAM KHO Trn Kim Dung 2009, Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Vân Điểm Nguyễn Ngọc Quân, 2004 Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực bản, NXB Thống kê Nguyễn Thị Minh Nhàn, Nguyễn Thị Liên (2020), Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực, NXB Thống kê Mai Thanh Lan (2017), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê Lê Thanh Hà, 2011 Quản trị nhân lực Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội Hoàng Văn Hải, 2010 Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB ĐH Quốc gia Lê Thị Mỹ Linh, 2007 Các phương pháp phổ biến đánh giá nhu cầu đào tạo doanh nghiệp Tạp chí kinh tế phát triển, số 116, tháng 2/2007 Lê Thị Mỹ Linh, 2009 Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế Luận án tiến sĩ Trường Đại học Kinh tế Quốc dân vững” an Lu 10.Võ Đại Lược, (2013), “Phát triển nguồn nhân lực hướng tới tăng trưởng bền va n 11 Vũ Minh Mão, Hồng Xn Hịa, 2004 Chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam ac th si trình phát triển kinh tế Tạp chí tin thị trường lao động, 07/2004 d oa công ty Nhật Bản nay” nl w 12 Trần Thị Nhung, Nguyễn Huy Dũng (2005), “Phát triển nguồn nhân lực ll u nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc 13 Trn Vn Trung (2015), “Chính sách phát triển nguồn nhân lực trẻ vùng Tây Bắc Việt Nam” 14 Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm (1996), “Phát triển nguồn nhân lực – Kinh nghiệm giới thực tiễn nước ta” 15 Mitali Pathak, (2013), “Framework of human resource development”, 16 Jim Steward, Graham Beaver (2004), “Phát triển nguồn nhân lực tổ chức quy mô nhỏ - nghiên cứu thực tiễn” 17 www.cmc.com.vn an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc PH LC Phn I Thụng tin chung Xin vui lịng cho biết giới tính anh/chị □ Nam □ Nữ Độ tuổi anh chị □ Dưới 30 tuổi □ Từ 30 đến 40 tuổi □ Từ 40 đến 50 tuổi □ Trên 50 tuổi Thời gian anh/chị làm việc công ty □ Từ năm – năm □ Từ – năm □ Từ – 10 năm □ Trên 10 năm Vị trí làm việc anh/chị □ Nhân viên, chuyên viên □ Cán quản lý Trình độ học vấn □ THPT □ Trung cấp, cao đẳng □ Đại học □ Sau đại học an Lu Phần II: (Xin khoanh trịn số thích hợp cho phát biểu) Vui lòng cho biết mức độ đồng ý anh/chị với phát biểu dƣới theo thang điểm từ đến 5, cách khoanh tròn vào điểm phù hợp, qui ƣớc nhƣ sau: n ac th Không đồng ý Trung lập Đồng ý Hồn tồn si Hồn tồn khơng đồng ý va d oa nl w đồng ý ll u nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc STT Mc độ đồng ý Nội dung Quan điểm đánh giá Anh/ Chị sách thu hút nhân lực? Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm chứng quốc tế CNTT Sử dụng nhiều kênh tuyển dụng để thu hút ứng viên Có chế tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp Thu hút chế đãi ngộ tốt 5 Quan điểm đánh giá Anh/ Chị quy trình tuyển dụng tại? Khoa học, tuân thủ theo quy định pháp luật 2 5 Có kế hoạch tuyển dụng cụ thể với vị trí Nhanh chóng, đảm bảo yếu tố thời gian Phối hợp nhịp nhàng đơn vị Quan điểm đánh giá Anh/ chị cho biết quan điểm anh chị sách tuyển chọn nhân lực nay? n va Đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực đầu vào ac th si Tuyển chọn đáp ứng đủ nhu cầu số lượng tổ chức an Lu 5 5 Đánh giá sâu sát ứng viên trình thử việc d oa nl w Chú trọng mong muốn phát triển ứng viên ll u nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc Quan im ỏnh giỏ Anh/ ch v trình xác định nhu cầu đào tạo, bồi dƣỡng sách đào tạo bồi dƣỡng nhân lực nay? Thường xuyên tiến hành Lựa chọn đối tượng Khuyến khích hỗ trợ nhân viên tự học, tự đào tạo Có thực tiến để xác định nhu cầu 5 5 Quan điểm đánh giá Anh/ chị nội dung, chƣơng trình đào sách đào tạo bồi dƣỡng nhân lực nay? 1 5 5 Phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp Kết hợp nhiều hình thức, phương pháp đào tạo Nội dung phong phú, thiết thực Triển khai theo kế hoạch Quan điểm đánh giá Anh/ chị đánh giá sau đào tạo trong sách va an Lu đào tạo bồi dƣỡng nhân lực nay? n Ngân sách theo quy định ac th Đáp ứng mục tiêu sản xuất kinh doanh tập đoàn 5 Có chế khen thưởng nhân viên có thành tích tốt sau khóa đào tạo si d oa nl w ll u nf va an lu (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc (Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc(Luỏưn.vn.thỏĂc.sâ).chưnh.sĂch.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.tỏưp.on.cng.nghỏằ.cmc
Ngày đăng: 14/10/2023, 16:11
Xem thêm:
