Giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tổ chức đấu thầu tại ban quản lý dự án

I.Tổng quát Ban Quản lý dự án lưới điện Hà Nội Sự đời phát triển Ban Quản lý dự án Công ty Điện lực Hà Nội cơng ty cung cấp điện cho tồn thành phố Hà Nội với sản lượng điện tiêu thụ ngày tăng Số lượng dự án đầu tư nhiều, khối lượng vốn lớn Trước tình hình đó, địi hỏi phải có ban quản lý với máy đủ lớn để quản lý dự án phức tạp Cơng ty Tháng 4/1990, Phịng Quản lý dự án đời Phòng hoạt động lãnh đạo chung Ban giám đốc Các cán lấy từ phận kế toán xây dựng phịng tài - kế tốn, phận vật tư xây dựng phòng vật tư phận khác cơng ty Nhiệm vụ phịng quản lý việc đầu tư xây dựng cơng trình điện địa bàn Thành phố Hà Nội Phân công nhiệm vụ quản lý dự án giao cho cán cơng nhân viên thuộc phịng Tại thời điểm đó, cơng trình điện chưa nhiều, khối lượng vốn chưa lớn nên cách thức quản lý phù hợp, tránh tình trạng lãng phí nguồn nhân lực Đến giai đoạn nay, việc quản lý không linh hoạt, không tập trung không chuyên trách Ngày 20/8/2000, BQLDA Hà Nội thành lập quản lý Cơng ty ĐLHN, có trách nhiệm giúp việc cho Công ty việc thực dự án đầu tư xây dựng nâng cấp cải tạo lưới điện Căn vào QĐ 166/evn/HĐQT TCCB- ĐT ngày 04/07/2000 Chủ tịch HĐQT TCT ĐLVN việc thành lập BQLDA trực thuộc Công ty ĐLHN, TCT ĐLVN BQLDA đơn vị kinh tế nghiệp trực thuộc Công ty ĐLHN, TCT ĐLVN, hoạt động theo kế hoạch Công ty Điện lực Hà Nội giao theo quy định điều lệ quản lý đầu tư xây dựng Địa giao dịch: Hanoi power company 69 Đinh Tiên Hoàng Hà Nội Điện thoại: 8265689 BQLDA có tư cách pháp nhân, sử dụng dấu riêng, mở tài khoản giao dịch Ng©n hàng, kho bạc Nhà nước Quỹ hỗ trợ đầu tư phát triển, ký kết hợp đồng kinh tế theo phân cấp uỷ quyền Công ty Điện lực Hà Nội để thực dự án Từ thức thành lập, Ban phấn đấu để đạt phát triển đáng khích lệ thơng qua việc hồn thành kế hoạch năm Công ty giao, với khối lượng cơng việc ngày tăng qua c¸c năm Cùng với phát triển nhiệm vụ, công việc, đội ng cỏn b công nhân viên ca Ban khụng ch lớn mạnh số lượng mà đặc biệt kiến thức chuyên môn, lực quản lý điều hành dự án Nhờ Ban Tổng Cơng ty Điện lực Việt Nam Công ty Điện lực Hà Nội tặng cờ b khen như: - Tổng Công ty Điện lực Việt Nam tặng Bằng khen thành tích công việc đảm bảo điện cho Sea Game 22 - Công ty Điện lực Hà Nội tặng giấy khen thành tích xuất sắc việc hồn thành kế hoạch ĐTPT lưới điện quý 3/2003,… Tuy thành lập Ban có bước vững hoạt động ngày hiệu khẳng định vị Cơng ty Hiện nay, Ban thực nhiều dự án quan trọng có quy mơ lớn Hơn nữa, đội ngũ cán công nhân viên Ban tri thức trẻ, có kiến thức chuyên môn nghiệp vụ cao Cơ cấu tổ chức BQLDA Lãnh đạo BQLDA gồm Trưởng ban hai Phó trưởng ban, với phịng chức trực thuộc Ban Trưởng ban đại diện pháp nhân, người có quyền điều hành cao Ban, chịu trách nhiệm trước Công ty pháp luật điều hành hoạt động Ban, chịu trách nhiệm điều hành công việc chung, trực tiếp phụ trách số mặt cơng tác Ban Phó trưởng ban người giúp việc Trưởng ban Trưởng ban giao trách nhiệm phân công uỷ quyền, chịu trách nhiệm pháp lý trước Trưởng ban trước pháp luật định đạo, giải công việc phạm vi phân cơng uỷ quyền Trưởng phịng Tài kế tốn giúp Trưởng ban quản lý cơng tác tài chính, kế tốn, thống kê Ban đồng thời chịu trách nhiệm có quyền hạn theo pháp lệnh kế toán trưởng Nhà nước qui định Các phịng, phận chun mơn, nghiệp vụ có chức tham mưu, giúp Trưởng ban quản lý điều hành công việc lĩnh vực Trưởng ban qui định theo nội qui BQLDA Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức Ban Trưởng Ban Phó ban Phụ trách Kế hoạch Phó ban Phụ trách Thi cơng P.hành -tổng hợp P.Kế hoạch P.Vật tư P.Kỹ thuật P.GPMB P.Tài -Kế tốn XD Ngn: c¬ cÊu tổ choc ban quản lý dự án Ban cú phịng chức trực thuộc đó: phịng Hành - tổng hợp phịng Tài - kế toán chịu quản lý trực tiếp Trưởng ban Phòng Kế hoạch, phòng Vật tư chịu quản lý phó Ban phụ trách kế hoạch Phịng Kỹ thuật phịng Giải phóng mặt xây dựng (GPMBXD) chịu quản lý phó Ban phụ trách thi cơng tốn BQLDA đơn vị trực thuộc Cơng ty Điện lực Hà Nội, giúp Công ty quản lý thực dự án theo hình thức Chủ đầu tư trc tip qun lý d ỏn 2.1 phòngTổng hợp Là phòng chức ban quản lý dự án lới điện hà nội chịu trách nhiệm giúp ban quản lí lĩnh vực công tác: tổ chức, lao động,tiền lơng, đào tạo,thi đua khen thởng hành chính,quản trị 2.2 Phòng kế hoạch Là phòng chức ban quản lý dự án tham mu cho trởng ban lÃnh đạo đạo hoạt đng ban theo nhiệm vụ đợc giao đàu mối lập theo dõi việc thực kế hoạch theo dõi thực nhiệm vụ quản lý dự án từ khâu chuẩn bị đầu t đến kết thúc dự án đa vào sử dụng 2.3 Phòng đền bù: Là phòng chức ban quản lý dự án lới điện có trách nhiệm tham mu cho trởng ban giải công tác đền bù giải phóng mặt dự án trình thực dự án 2.4:Phòng giám sát thi công: Là phòng chức ban quản lý dự án lới điện có nhiệm vụ quản lý thi công công trình Quản lý tiến độ, khối lợng,an toàn,môi trờng thi công cộng trình quy định pháp luật liên quan quy định tập đoàn điện lực Việt nam Công ty điện lực thành phố Hà Nội Tham gia hội đòng nghiệm thu vât t, thiết bị trớc đa vào lắp đặt công trình 2.5 phòng tài kế toán: Là phòng chức ban quản lý dự án lới điện có nhiệm vụ tham mu cho ban lÃnh đạo công tác tài tổ chức hạch toán kế toán thống kê ban đồng thời chịu trách nhiệm có quyền hạn theo pháp lệnh kế toán nhà nớc quy định 2.6: Phòng vật t: chịu trách nhiệm tham mu cho ban lÃnh đạo công tác quản lý vật t,thiết bị công trình theo ban quan lý vật t thiết bị tập đoàn điện lực việt nam công ty điện lực thành phố Nhim v, quyn hạn Căn QĐ 318 NL / TCCBLĐ 08/07/1995 Bộ Năng lượng việc bnh lập Công ty Điện lực Thà bnh phố Hà b Nội Căn QĐ166/EVN/HĐQT - TCCB - ĐT 04/07/00 Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Điện lực Hà Nội (về việc thành lập Ban quản lý dự án lưới điện Hà Nội) Quyết định ban hà bnh quy chế tổ chức b hoạt động BQLDA Ban thay mặt chủ đầu tư có nhiệm vụ: Chức năng, nhiệm vụ Công ty Tổng Công ty Điện lực Việt Nam giao lập trình kế hoạch chuẩn bị dự án, tiến hành đấu thầu, lựa chọn theo định phân cấp Tổng Công ty, nên Công ty thường xuyên tiến hành tổ chức công tác đấu thầu hai lĩnh vực là: đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị đấu thầu xây lắp cơng trình Nhưng số lượng dự án đầu tư nhiều, khối lượng vốn nên Tổng Công ty định thành lập BQLDA để thay mặt Công ty làm Chủ đầu tư quản lý dự án Từ BQLDA tiến hành thực cơng tác đấu thầu xây lắp quản lý Công ty Điện lực Hà Nội - Quản lý dự án lưới điện cấp điện áp đến 110 kV Tổng Công ty giao cho Công ty Điện lực Hà Nội - Quản lý dự án phát triển lưới điện vay vốn nước dự án thuộc nguồn vốn khác Công ty - Thực số nhiệm vụ tư vấn như: Tổ chức công tác đền bù, GPMB, giám sát chất lượng cơng trình, …Các dự án Công ty Điện lực Hà Nội quản lý - Lập tiến độ thực dự án cập nhật tiến độ hàng tuần - Lập kế hoạch công tác hàng tháng Ban thực kế hoạch đề - Đôn đốc đơn vị triển khai bước chuẩn bị đầu tư đảm bảo thời gian tiến độ - Trình, duyệt cấp có thẩm quyền phê duyệt dự án tiến độ - Lập hồ sơ kỹ thuật, mời thầu, đấu thầu quy định, đảm bảo chất lượng thời gian - Đảm bảo giám sát kỹ thuật, tổ chức nghiệm thu, đưa cơng trình vào vận hành đạt chất lượng thời gian - Giải thủ tục xin giấp phép xây dựng, đền bù hè đường, …theo quy định, đảm bảo thời gian - Quyết tốn cơng trình quy định, tốn vốn kịp thời - Bàn giao tài sản cho sản xuất sau cơng trình hồn thành để tăng tài sản kịp thời - Ký hợp đồng kinh tế với Tư vấn - Tổ chức khảo sát, xét giá cơng trình tốn 3.1, Lĩnh vực hoạt động Ban qu¶n lý dự ánnh vc hot ng ca Ban quản lý dự ánc hot ng ca Ban quản lý dự ánt ng ca Ban quản lý dự ánng ca Ban quản lý dự ána Ban quản lý dự án - Quản lý dự án xây dựng ,cải tạo lới điện đến cấp điện áp 110kvtheo kế hoạch tập ®oµn ®iƯn lùc viƯt nam vµ ®iƯn lùc hµ néi giao - Quản lý dự án phát triển lới điện vay vốn nớc cac dự án thuộc nguồn vốn khác Công ty điện lực thành phố Hµ néi Kinh doanh điện năng.iện năng.n năng.ng Tư vấn thiết kế điện vấn thiết kế điện.n thiết kế điện.t kết kế điện điện năng.iện năng.n Thí nghiện năng.m b sửa chữa thiết bị điện.a chữa thiết bị điện.a thiết kế điện.t bị điện điện năng.iện năng.n Xây lắp cơng trình điện đến 110 kV.p cơng trình điện năng.iện năng.n điện năng.ết kế điện.n 110 kV Xuấn thiết kế điện.t nhập vật tư thiết bị điện.p vật tư thiết bị điện.u vập vật tư thiết bị điện.t tư vấn thiết kế điện thiết kế điện.t bị điện điện năng.iện năng.n Khảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.o sát, lập vật tư thiết bị điện.p quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.ch lư vấn thiết kế điện.ới điện cấp Quận Huyện.i điện năng.iện năng.n cấn thiết kế điện.p Quập vật tư thiết bị điện.n Huyện năng.n Kinh doanh vập vật tư thiết bị điện.t tư vấn thiết kế điện., thiết kế điện.t bị điện điện năng.iện năng.n, phụ kiện điện, đồ điện dân dung kiện năng.n điện năng.iện năng.n, điện năng.ồ điện dân dung điện năng.iện năng.n dân dung Đạch lưới điện cấp Quận Huyện.i lý dị điện.ch vụ kiện điện, đồ điện dân dung viễn thông công cộng.n thông công cộng.ng Kinh Tư vấn thiết kế điện vấn thiết kế điện.n điện năng.ầu tư xây dựng dự án viễn thông công cộng.u tư vấn thiết kế điện xây dựng dự án viễn thông công cộng.ng dựng dự án viễn thông công cộng án viễn thông công cộng.n thông công cộng.ng Kinh doanh bấn thiết kế điện.t điện năng.ộng.ng sảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.n: cho thuê điện năng.ấn thiết kế điện.t, cho thuê nhà b ở, cho thuê kho , cho thuê kho bãi Môi giới điện cấp Quận Huyện.i bấn thiết kế điện.t điện năng.ộng.ng sảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.n, dị điện.ch vụ kiện điện, đồ điện dân dung nhà b điện năng.ấn thiết kế điện.t Quảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.n lý bấn thiết kế điện.t điện năng.ộng.ng sảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.n Chuẩu vật tư thiết bị điện.n bị điện mặt xây dựng.t xây dựng.ng xây dựng dự án viễn thông công cộng.ng Xây dựng dự án viễn thơng cơng cộng.ng cơng trình Lắp cơng trình điện đến 110 kV.p điện năng.ặt xây dựng.t trang thiết kế điện.t bị điện cho cơng trình xây dựng dự án viễn thơng cơng cộng.ng Hồ bn thiện năng.n cơng trình xây dựng dự án viễn thông công cộng.ng Cho thuê thiết kế điện.t bị điện xây dựng dự án viễn thông công cộng.ng hoặt xây dựng.c thiết kế điện.t bị điện phá dỡ có kèm theo người có kèm theo ngư vấn thiết kế điện.ời i điện năng.iều khiển.u khiển.n Các dị điện.ch vụ kiện điện, đồ điện dân dung khác vều khiển điện năng.iện năng.n Đặc điểm dự án Ban quản lý dự án tổ chức đấu thầuc điểm dự án Ban quản lý dự án tổ chức đấu thầum dực hoạt động Ban quản lý dự án ỏn Ban qun lý d án tổ chức đấu thầun lý dực hoạt động Ban quản lý dự án ỏn t chc u thu chức đấu thầuc đấu thầuu thầuu BQLDA điện năng.ã b điện năng.ang thựng dự án viễn thông công cộng.c năng.n dựng dự án viễn thông cơng cộng án có nguồ điện dân dung.n vốn từ:n từ:: Công ty Điện năng.n lựng dự án viễn thông công cộng.c Viện năng.t Nam cấn thiết kế điện.p vốn từ:n Các dựng dự án viễn thông công cộng án Công ty Điện năng.n lựng dự án viễn thông công cộng.c Hà b Nộng.i cấn thiết kế điện.p vốn từ:n Các dựng dự án viễn thông công cộng án sửa chữa thiết bị điện dụ kiện điện, đồ điện dân dung.ng vốn từ:n nư vấn thiết kế điện.ới điện cấp Quận Huyện.c Các dựng dự án viễn thông công cộng án sửa chữa thiết bị điện dụ kiện điện, đồ điện dân dung.ng vốn từ:n vay nư vấn thiết kế điện.ới điện cấp Quận Huyện.c ngoà bi Các dựng dự án viễn thông công cộng án Ban điện năng.ã b điện năng.ang thựng dự án viễn thông công cộng.c năng.n: Cảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.i tạch lưới điện cấp Quận Huyện.o, nâng cấn thiết kế điện.p b xây d ựng dự án viễn thông công cộng.ng m ới điện cấp Quận Huyện.i lư vấn thiết kế điện.ới điện cấp Quận Huyện.i điện năng.iện năng.n điện năng.ết kế điện.n 110 kV, dựng dự án viễn thông công cộng án xây dựng dự án viễn thông công cộng.ng trụ kiện điện, đồ điện dân dung sở, cho thuê kho bm viện năng.c Công ty vàa Công ty b điện năng."n vị điện bnh viên, kho tà bng chứa vật tư thiết bị, dự án viễn thông phụca vập vật tư thiết bị điện.t tư vấn thiết kế điện thiết kế điện.t bị điện., dựng dự án viễn thông công cộng án viễn thông công cộng.n thông phụ kiện điện, đồ điện dân dung.c vụ kiện điện, đồ điện dân dung cho điện năng.iện năng.n lựng dự án viễn thông công cộng.c Công trình điện năng.iện năng.n b sảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.n phẩu vật tư thiết bị điện.m điện năng.ặt xây dựng.c biện năng.t, điện năng.ển có điện năng.ư vấn thiết kế điện.ợc sảnc sảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.n phẩu vật tư thiết bị điện.m cầu tư xây dựng dự án viễn thơng cơng cộng.n có chi phí lới điện cấp Quận Huyện.n, thời i gian dà bi, liên quan nhiều khiển.u ngà bnh, lĩnh vực nênnh vựng dự án viễn thơng cơng cộng.c nên cơng trình điện năng.iện năng.n không cho phép b phết kế điện phẩu vật tư thiết bị điện.m Các dựng dự án viễn thông công cộng án BQLDA quảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.n lý có tính chấn thiết kế điện.t kỹ thuật phức tạp, hạng thuập vật tư thiết bị điện.t phứa vật tư thiết bị, dự án viễn thông phụcc tạch lưới điện cấp Quận Huyện.p, h ạch lưới điện cấp Quận Huyện.ng mụ kiện điện, đồ điện dân dung.c công viện năng.c điện năng.ư vấn thiết kế điện.ợc sảnc thựng dự án viễn thông công cộng.c năng.n theo mộng.t trình tựng dự án viễn thơng cơng cộng., điện năng.ặt xây dựng.c biện năng.t trình tựng dự án viễn thơng cơng cộng điện năng.óng điện năng.iện năng.n khơng thay điện năng.ổi Trong q trình thực dự án, BQLDA Điệni Trong trình thựng dự án viễn thơng cơng cộng.c năng.n dựng dự án viễn thông công cộng án, BQLDA b Đi ện năng.n lựng dự án viễn thông công cộng.c Quập vật tư thiết bị điện.n, huyện năng.n - n"i có dựng dự án viễn thông công cộng án điện năng.ang thi công phảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.i điện năng.ảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.m bảo sát, lập quy hoạch lưới điện cấp Quận Huyện.o viện năng.c cung cấn thiết kế điện.p điện năng.iện năng.n liên tụ kiện điện, đồ điện dân dung.c, ổi Trong trình thực dự án, BQLDA Điệnn điện năng.ị điện.nh Đặc trưng dự án điện BQLDA quản lý có tham gia giám sát Điện lực Quận huyện, hỗ trợ BQLDA, đơn vị trực tiếp quản cơng tình cơng trình hồn thành Vì Điện lực – nơi vận hành khai thác, am hiểu hết lưới điện nơi họ quản lý Tuy nhiên, sau triển khai đấu thầu, dự án triển khai thực phải điều chỉnh, thay đổi nguyên nhân như: yếu tố mặt bằng, lỗi chủ quan đơn vị tư vấn thực khảo sát khơng kỹ, …điều làm tăng thời gian làm tăng vốn đầu tư cho dự án Mặt khác, phần lớn dự án mang tính cấp bách, đồng thời triển khai đòi hỏi nỗ lực cao đơn vị tư vấn Chính nguyên nhân cho thấy việc tổ chức thực cơng tác đấu thầu dự án cơng trình điện địa bàn Hà Nội phức tạp Những kết đạt đợc Ban Qun lý dự án lưới điện Hà Nội Năm 2001-2003,  BQLDA thực nhiều gói thầu (47 gói) số lượng Tình hình thực cơng tác đấu thầu năm 2001 Năm 2001, BQLDA bắt đầu bo ổn định b tiến hà bnh thực công tác đấu thầu gói thầu xây lắp Cơng ty giao b có gói th ầu đấu thầu bnh công năm nà by Bảng 1: Số lượng gói thầu đấu thầu năm 2001 (Đơn vị: triệu đồng) T T Tên gói thầu Giá kế hoạch Giá trúng thầu Chênh lệch (%) Tên nhà thầu Cấp điện cho khu nhà Định Công 693 575,8 16,9 Xây dựng TBA hạ khu vực phường Dịch Vọng - Cầu Giấy Xây dựng TBA Đầm Hồng đường trục hạ Tổng 736 668 9,23 Công ty xây dựng & vật tư khoa học kỹ thuật Công ty hỗ trợ phát triển lượng 123 1.552 116,8 5,04 Công ty hỗ trợ phát triển lượng 1.360,6 12,33 Nguồn: Phịng Kế hoạch - BQLDA Các gói thầu tiến hành theo hình thức đấu thầu rộng rãi với phương thức túi hồ sơ thực hợp đồng trọn gói Trong năm 2001 có gói thầu đấu thầu cho ta thấy tác dụng cơng tác đấu thầu Đó tiết kiệm vốn cho Công ty: tỷ lệ tiết kiệm năm 12,33% với giá trị tiết kiệm tuyệt đối 191,4 triệu đồng Trong đó, gói thầu “Cấp điện cho khu nhà Định Cơng” có giá trị tiết kiệm tuyệt đối 117,2 triệu đồng ( 16,9%) Tuy vào hoạt động, chưa có nhiều kinh nghiệm tập thể cán BQLDA có nhiều cố gắng khâu cơng tác đấu thầu Tình hình thực cơng tác đấu thầu năm 2002  Năm 2002, số lượng gói thầu BQLDA tổ chức tăng lên song gói thầu đấu thầu chiếm số lượng nhỏ tổng số gói thầu (18,6%) Giá trị gói thầu tăng lên gói thầu có giá trị lớn tỷ Số liệu cụ thể trình bày bảng sau: Bảng 2: Số lượng gói thầu đấu thầu năm 2002 (đơn vị: triệu đồng) TT Tên gói thầu Giá kế Giá trúng hoạch thầu Chênh Tên lệch thầu Nhà (%) Cấp điện cho KCN 1.183 903 23,7 Đài Tư Công ty Công nghệ địa vật lý Xây dựng TBA khối Ô 158,8 117 26,3 ty XNK đầu tư Cách & đườn hạ Hà Nội cải tạo lưới điện trung Nguyễn 67,8 63,6 6,2 Du Cơng Nâng Xí niên nghiệp xây lắp công nghiệp điện áp 22kV lộ 685E8 659,8 629 4,7 Xí nghiệp lắp máy điện nước số 5 Nâng điện áp 22kV lộ 277B sau 645,5 615,8 4,6 1.224,8 1.118,8 8,65 Trường trung học điện 110kV Mai Động Cải tạo lưới điện trung TBA lộ 275E8 Công ty cổ phần xây lắp Thanh Xuân Hạ ngầm ĐDK sau dao La Văn Cầu Công ty đầu 991 963 2,8 & Nâng điện áp từ tư xây lắp điện Hà Nội 6, 3kV lên 22kV Tổng 4.930,7 4.410,2 10,55 Nguồn: Phòng Kế hoạch - BQLDA Qua bảng ta thấy, số lượng gói thầu tổ chức đấu thầu tăng lên song kết đấu thầu cho thấy: có tiết kiệm cho Cơng ty vốn tỷ lệ không cao năm 2001, đạt tỷ lệ 10,55% với giá trị tiết kiệm tuyệt đối 520,5 triệu đồng Trong gói thầu có gói “ Xây dựng TBA khối Ơ Cách đường trục hạ thế” có tỷ lệ tiết kiệm cao 26,3% gói “Cấp điện cho KCN Đài Tư” có tỷ lệ tiết kiệm 23,7% Chứng tỏ chất lượng công tác đấu thầu BQLDA nâng cao lực Nhà thầu chọn có chất lượng cao Trong gói thầu có gói thầu tiết kiệm thời gian so với dự kiến hầu hết hoàn thành sớm ngày so với kế hoạch Đặc biệt, gói thầu “Cấp điện cho khu công nghiệp Đài Tư” BQLDA đấu thầu chọn Nhà thầu Công ty Công nghệ địa vật lý thi công Nhưng Nhà thầu thi cơng phần gói thầu Nhà thầu khơng thể làm tiếp khâu giải phóng mặt tiến hành chậm Nhà thầu khơng thể chờ họ sợ thời gian kéo dài lâu ảnh hưởng đến việc trả lãi ngân hàng nên BQLDA phải nghiệm thu phần khối lượng hoàn thành để tốn cho Nhà thầu Sau BQLDA tiến hành định thầu cho đơn vị khác thi cơng phần khối lượng cịn lại sau có mặt thi công Sự việc ảnh hưởng đến cơng tác đấu thầu thời gian chi phí cho việc đấu thầu hai lần  Tình hình thực cơng tác đấu thầu năm 2003 gói thầu đấu thầu tăng lên, chiếm 34,04% so với tổng số gói thầu thực Qua t×m hiểu BQLDA lới điện hà nội em muốn viết chuyên đề đấu thầu mà cụ thể đấu thầu dự án Thnh tu ó t c Trc hết cần khẳng định mặt tích cực mang tính chất đấu thầu tạo cho Nhà thầu sân chơi có tính cạnh tranh cao, cơng minh bạch, nhằm giúp Chủ đầu tư lựa chọn Nhà thầu có đủ khả để thực gói thầu với yêu cầu chất lượng, giá tiến độ Vậy việc đánh giá hiệu cơng tác tổ chức đấu thầu phải xem xét mức giá gói thầu theo kế hoạch đấu thầu duyệt so với giá ký kết hợp đồng với Nhà thầu, chất lượng cơng trình tiến độ thi cơng cơng trình có đảm bảo hay không? Trong thành công phần dự án hay dự án vai trị cơng tác đấu thầu có ý nghĩa quan trọng Nếu cơng tác tổ chức đấu thầu tốt chọn Nhà thầu tốt, chất lượng cơng trình tốt theo đảm bảo tiết kiệm vốn, rút ngắn tời gian thi cơng cơng trình ngược lại Cơng tác tổ chức đấu thầu BQLDA có nhiều thành tựu lớn, thể theo nội dung sau đây:  Cơ sở pháp lý: Quy trình tổ chức đấu thầu tuân theo qui chế qui định Nhà nước đấu thầu BQLDA tuân thủ nghiêm chỉnh luật pháp, qui chế qui định Nhà nước nội dung, trình tự đấu thầu tổ chức đấu thầu có đủ điều kiện đấu thầu theo Nghị định thông tư đấu thầu mà Chính phủ Bộ ban hành như: Nghị định 52, 88, 66, …và hướng dẫn Tổng Công ty - Trong q trình tổ chức cơng tác đấu thầu, BQLDA tiến hành theo nội dung định đầu tư dự án Nếu có phát sinh từ phía BQLDA hay Nhà thầu BQLDA có tờ trình kịp thời lên Ban Giám đốc để xin ý kiến đạo - BQLDA cập nhật thông tin liên quan đấu thầu mở lớp tập huấn cho cán để học tập từ nắm vững qui chế Nhà nước đấu thầu để tiến hành cơng tác đấu thầu cách hiệu phù hợp với sách Nhà nước