tập trung vào năng lực cốt lõi báo cáo thường niên 2013

Báo cáo thường niên 2013 Tập trung vào năng lực cốt lõi TRONG CHIN LƯC KINH DOANH MI, TP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI TP TRUNG VÀO NĂNG LC CT LÕI VÀ KHAI THÁC TI ĐA LI TH CNH TRANH CA MÌNH TRONG NGÀNH NÔNG NGHIP Đ TO NN TNG PHÁT TRIN BN VNG. Đoàn kết là sức mạnh TM NHÌN TR THÀNH TP ĐOÀN HÀNG ĐU VIT NAM VÀ KHU VC TRONG LĨNH VC NÔNG NGHIP. S MNH KHÔNG NGNG SÁNG TO, PHN ĐU TO RA NHNG SN PHM VÀ DCH V CHT LƯNG CAO VI GIÁ CNH TRANH. THC HIN CH Đ ĐÃI NG THA ĐÁNG V VT CHT VÀ TINH THN NHM KHUYN KHÍCH CÁN B CÔNG NHÂN VIÊN TO RA NHIU GIÁ TR MI CHO KHÁCH HÀNG, C ĐÔNG VÀ TOÀN XÃ HI. 02 Thông đip ca Ch tch HĐQT 04 Thông tin chung 06 Thông tin tài chính cơ bn 08 Nhng ct mc phát trin 10 Lĩnh vc kinh doanh 12 Sn phm và dch v 22 Mô hình qun tr 24 B máy qun lý 26 Thông tin các công ty liên quan 28 Đnh hưng phát trin Báo cáo tài chính 102 Báo cáo tài chính 44 Các s kin ni bt năm 2013 46 Báo cáo tình hình hot đng năm 2013 – Din bin ch tiêu doanh thu theo ngành – T chc và nhân s – Tình hình đu tư và thc hin các d án – Tình hình tài chính – Tình hình thay đi vn c phn – D án trng đim 56 Báo cáo ca Ban Tng Giám đc 66 Báo cáo ca Hi đng Qun tr 34 Thông tin v Hi đng Qun tr 36 Thông tin v Ban Tng Giám đc 37 Thông tin v Ban Kim soát 38 T chc và nhân s  vào   vào   vào  72 Hot đng qun tr công ty – Hot đng ca Hi đng Qun tr – Các hot đng cp nht kin thc qun tr – Giao dch c phiu ca c đông ni b và ngưi có liên quan – Ban Kim soát – Thù lao và các khon li ích ca HĐQT, Ban TGĐ, Thư ký HĐQT và BKS – Qun tr ri ro – Quan h nhà đu tư 84 Báo cáo phát trin bn vng – Phát trin kinh t – Đu tư phát trin cng đng – Nâng cao đi sng xã hi – Bo v môi trưng – Qun tr doanh nghip – S tuân th và áp dng các quy chun, sáng kin bên ngoài   Báo cáo thường niên 2013 01 Tập trung vào Năng lực cốt lõi CH TCH HĐQT THÔNG ĐIP CA Ông Đoàn Nguyên Đc – Chủ tịch HĐQT Giai đon 1 – t năm 1993 đn năm 2002 Đây là giai đon thnh vưng ca ngành sn xut đ g. Vi ngun nguyên liu g di dào và th trưng tiêu th rng ln bao gm c các nưc châu Âu, Úc và M, HAGL đã phát trin mnh t mt xưng nh sn xut đ g thành mt doanh nghip tư nhân ln vi nhiu nhà máy ti Gia Lai, Quy Nhơn và Tp. H Chí Minh. Tng tài sn và vn ch s hu tăng nhanh và to điu kin đ HAGL bt đu mua đt và đu tư vào ngành bt đng sn, mà phân khúc chính là căn h đ bán. Giai đon 2 – t năm 2003 đn năm 2012 Gm hai phân kỳ 2003 – 2008 và 2009 – 2012. Trong giai đon 2003 – 2008, HAGL gt hái nhiu thành công trong ngành bt đng sn. Các d án Lê Văn Lương, Trn Xuân Son, New Sài Gòn ch trong vòng vài tháng đã bán ht toàn b căn h theo hp đng mua bán căn h hình thành trong tương lai, ký ngay khi xây dng xong phn móng và thu tin theo tin đ xây dng. Ngành sn xut đ g tip tc hot đng tt, ngoài vic sn xut sn phm tiêu th bên ngoài còn góp phn quan trng trong vic cung ng hàng ni tht góp phn gim giá thành cho căn h HAGL. Tuy nhiên, khong cui năm 2008 thì điu kin kinh t vĩ mô bt đu bc l nhiu bt n. Cuc khng hong n dưi chun và bt đng sn  M n ra kéo theo nhiu h ly cho nn kinh t th gii, trong nưc thì du hiu tăng trưng nóng bc l ngày càng rõ nét, lm phát liên tc tăng cao, Ngân hàng Nhà nưc bt đu thc thi chính sách tin t tht cht. Ngay t năm 2007 thì HAGL cũng đã bt đu nhn thy rng ngành bt đng sn tuy có kh năng mang li li nhun đt bin nhưng tim n nhiu ri ro và mang tính chu kỳ. Vì vy, HAGL đã bt đu chin lưc đa dng hóa ngành ngh kinh doanh đ phân tán ri ro. HAGL bt đu đu tư trng cây cao su, khai thác qung st và xây dng nhà máy thy đin. Trong giai đon 2007 và 2008, HAGL thu đưc nhiu tin t bt đng sn và t nghip v phát hành c phiu đ huy đng vn nên vic đu tư vào các ngành ngh mi rt thun li. Năm 2009, Ngân hàng Nhà nưc thc thi chính sách tin t tht cht đ kim ch lm phát, lãi sut liên tc tăng lên, có lúc lãi sut vay lên trên 20%/năm. H qu là th trưng chng khoán và bt đng sn đng lot lao dc, Kính thưa quý cổ đông và nhà đầu tư tiềm năng! Năm 2013 đánh du ct mc 20 năm hot đng và phát trin ca Tp đoàn Hoàng Anh Gia Lai (“HAGL”). Cũng trong năm này, HAGL ly phương châm “Tp trung vào năng lc ct lõi” làm kim ch nam cho chin dch tái cu trúc toàn din Tp đoàn, to tin đ phát trin n đnh và bn vng trong tương lai. Trong 20 năm hot đng, HAGL tri qua 3 giai đon phát trin vi mc tiêu chin lưc khác nhau xut phát t s thay đi ca môi trưng kinh doanh và điu kin kinh t vĩ mô. Báo cáo thường niên 2013 02 Tập trung vào Năng lực cốt lõi Sau khi thc hin mt lot các nghip v tái cu trúc ln, HAGL ch gi li nhng tài sn và d án sinh li cao. Ngành Nông nghip bao gm cây cao su, c du, mía đưng và trong năm 2014 có thêm cây bp. Đi vi ngành Bt đng sn thì HAGL gi li D án Khu phc hp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center đóng vai trò ch lc. Đây là mt d án có quy mô ln nht và có v trí đp nht ti Yangon, Myanmar trong bi cnh th trưng đang b thiu ngun cung trm trng và giá bt đng sn đang  mc rt cao. Thông tin c th v tng ngành, din bin công tác đu tư và s đóng góp ca nó vào kt qu kinh doanh năm 2013 đưc trình bày  các phn sau trong báo cáo thưng niên này. Ban lãnh đo HAGL tin tưng rng chin lưc tái cu trúc toàn din Tp đoàn là đúng đn. Tp trung vào năng lc ct lõi vi các li th cnh tranh mà mình có đưc s giúp HAGL hot đng hiu qu hơn, cung cp cho xã hi nhiu sn phm cht lưng cao, giá thành thp, to ra nhiu li nhun cho c đông, đóng góp cho ngân sách nhà nưc, to công ăn vic làm cho ngưi lao đng, góp phn phát trin cng đng và nn kinh t đa phương. HAGL t tin rng sn phm ca mình vi mc giá thành thp có th cnh tranh tt vi các đi th cnh tranh  nhng nưc có qu đt ln và điu kin khí hu tt như Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Brazil. HAGL đt ra mc tiêu tăng trưng li nhun t năm 2014 tr đi ít nht 50% mi năm cho đn khi toàn b din tích cây trng đt đn đnh năng sut. Thay mt cho toàn th cán b công nhân viên Tp đoàn Hoàng Anh Gia Lai, tôi xin gi li cm ơn chân thành đn quý c đông và nhà đu tư đã ht sc tin tưng và ng h Hoàng Anh Gia Lai. sc mua gim mnh, giao dch bt đng sn trong năm 2009 rt trm lng. Ngay sau tt âm lch 2010, HAGL đã làm “cuc cách mng v giá căn h” khi mnh dn công b gim giá căn h Hoàng Anh River View t mc 2.400 USD/m 2 xung còn 1.350 USD/m 2 và d án Phú Hoàng Anh giai đon 1 t mc 1.800 USD/m 2 xung còn 1.250 USD/m 2 . Đng thái này đã giúp cho HAGL bán đưc mt s lưng ln căn h và gii quyt đưc vn đ thanh khon và to li nhun cho các năm tip theo. Tuy nhiên, xu th chung ca th trưng thì vn không ci thin, ngành bt đng sn vn tip tc khó khăn cho đn nay. Mc dù HAGL kiên trì theo đui chin lưc đu tư vào các ngành mà mình có li th cnh tranh da vào đt đai và tài nguyên thiên nhiên, nhưng ch thành công trong ngành Nông nghip. Ngành thy đin thì đòi hi vn quá ln, trong khi vic huy đng vn ngày càng khó khăn, lãi vay và chi phí vn ngày càng cao mà giá đin thì không đưc điu chnh tăng nên ngành này không có hiu qu đi vi HAGL. Ngành khoáng sn thì vp phi các quy đnh kht khe v môi trưng, các rào cn xut khu bng hn ngch và thu làm cho li nhun không còn hp dn. Trưc thc trng đó, HAGL bt đu đánh giá li chin lưc đu tư và chun b cho mt k hoch tái cu trúc toàn din Tp đoàn. Trong năm 2012, HAGL bt đu trng mía và xây dng nhà máy sn xut đưng, đng thi tin hành trng th nghim cây c du. Đây là nhng loi cây trng ngn ngày hơn so vi cây cao su nên có kh năng sm mang li li nhun và dòng tin, giúp HAGL thc hin k hoch “ly ngn nuôi dài” đ tip tc đi phó vi nhng khó khăn còn tip din trong nn kinh t. Giai đon 3 – t năm 2013 tr đi Sau khi trin khai thành công cây mía và c du, HAGL tip tc tăng quy mô đu tư vào các loi cây trng này và bt đu thc hin ct gim các ngành ngh không còn sinh li cao. HAGL đã tin hành bán các d án thy đin ti Vit Nam bao gm 4 d án đang hot đng và 2 d án đang xây dng, bán c phn công ty g cho cán b công nhân viên ngành g và tách các d án căn h ti Vit Nam sang mt công ty riêng ri tin hành chào bán c phn công ty đó cho c đông ca HAGL và các nhà đu tư khác. Ch tch HĐQT ĐOÀN NGUYÊN ĐC Báo cáo thường niên 2013 03 Tập trung vào Năng lực cốt lõi Thông đip ca Ch tch HĐQT Tên giao dch Tên công ty bng ting Vit: CÔNG TY C PHN HOÀNG ANH GIA LAI Tên công ty bng ting Anh: HOANG ANH GIA LAI JOINT STOCK COMPANY Tên giao dch: HOÀNG ANH GIA LAI Tên vit tt: HAGL 15 Trưng Chinh, Phưng Phù Đng, Thành ph Pleiku, Tnh Gia Lai, Vit Nam 84 – 59 – 222 2249 84 – 59 – 222 2247 www.hagl.com.vn  Mã c phiu: HAG  Mnh giá c phn: 10.000 VNĐ  Tng s c phn: 718.154.693 Vn điu l Bằng chữ: Bảy ngàn một trăm tám mươi mốt tỷ năm trăm bốn mươi sáu triệu chín trăm ba mươi ngàn đồng 7.181.546.930.000 VNĐ (vn c phn) Giy chng nhn đăng ký doanh nghip  Mã s doanh nghip: 5900377720  Đăng ký kinh doanh ln đu ngày 1/6/2006; Giy chng nhn đăng ký kinh doanh s 3903000083 do S K hoch và Đu tư tnh Gia Lai cp ngày 1/6/2006 (đăng ký ln đu)  Đăng ký thay đi ln th 22 ngày 2/7/2013 CHUNG THÔNG TIN [...]... Vientiane, Lào Tỷ lệ: 100% Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013 27 định hướng phát triển Thu hoạch bắp tại nông trường Hoàng Anh Attapeu Lãnh đạo HAGL đã đưa ra quyết định táo bạo và kịp thời: Tái cấu trúc Tập đoàn để vượt qua khó khăn và phát triển bền vững trong tương lai 28 Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013 Định hướng phát triển của Tập đoàn Cùng với quá trình... ha 2013: 12.300 ha Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013 17 QUY TRÌNH TRỒNG BẮP Gieo hạt, thả dây tưới tự động Sau khi thu hoạch, tiến hành ngay giai đoạn làm đất để trồng vụ mới LÀM ĐẤT Bắp là một trong những loại cây lương thực được Tập đoàn chọn là cây mũi nhọn trong chiến lược đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp kỹ thuật cao, vì thời gian trồng và thu hoạch ngắn ngày (100 ngày) 18 Tập. .. từ đó năng suất tăng lên đáng kể Năm 2015, mục tiêu của Tập đoàn là trồng 10.000 ha bắp, tổng sản lượng dự kiến đạt được là 280.000 tấn/năm Dự kiến sẽ đem lại nguồn doanh thu lớn cho Tập đoàn Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013 19 BẤT ĐỘNG SẢN HAGL đã tiến hành tái cấu trúc lại lĩnh vực bất động sản bằng cách tách các công ty con sở hữu những dự án căn hộ tại Việt Nam ra khỏi Tập. .. tưới tiêu và bón phân 12 Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013 Hệ thống tưới nước hiện đại Giống tốt Dẫn đầu thị trường & tạo ra giá trị cho cổ đông Thời tiết thuận lợi & đất đai màu mỡ Quỹ đất lớn CHUỗi giá trị cốt lõi Cam kết đầu tư lâu dài & quản trị tốt Giá thành hợp lý & sản lượng cao Nhu cầu lớn & thị trường tiềm năng sản phẩm và dịch vụ cao su Với nỗ lực trong việc trồng trọt... quản lý chuỗi giá trị vào lĩnh vực bất động sản bằng cách liên kết các mắt xích chủ yếu là gỗ, đá, thiết kế và xây dựng để tạo ra sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013 29 định hướng phát triển (tiếp theo) Nông trường cao su tại Attapeu, Lào • Cùng nhau phát triển: HAGL nhận thức rằng thành công của Tập đoàn ngày hôm nay là nhờ vào sự tin tưởng, chia... xuất khẩu toàn bộ sản phẩm sang Trung Quốc qua cửa khẩu phụ Bản Vược, huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai Phần còn lại của sản lượng sẽ được bán cho thương lái tại Lào hoặc xuất khẩu sang Châu Âu Công suất nhà máy 7.000 tấn mía cây/ngày Diện tích mía nguyên liệu 2012 – 2013: 5.530 ha 2013 – 2014: 10.000 ha 2014 – 2015: 8.000 ha Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013 15 Cây cọ dầu và sản phẩm... khỏi Tập đoàn, chỉ giữ lại một vài dự án có tiềm năng tốt trong tương lai HAGL đã và đang đầu tư quyết liệt vào dự án trọng điểm tại Yangon, Myanmar để tận dụng cơ hội do nhu cầu bất động sản tại thị trường mới nổi Myanmar đang thiếu trầm trọng sau khi nước này tuyên bố mở cửa và thông qua Luật đầu tư nước ngoài với nhiều quy định thông thoáng Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013. .. chỉ giữ lại Khu phức hợp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center và một số dự án tốt nhằm tăng tính hấp dẫn đối với nhà đầu tư 20 Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013 Mua đất từ lâu với giá rẻ Quỹ đất lớn Thủ tục pháp lý đúng quy chuẩn Vị trí đẹp CHUỗi giá trị cốt lõi Dẫn đầu thị trường Việt Nam Cam kết đầu tư lâu dài & quản trị tốt Giá thành hợp lý Nhu cầu thị trường còn lớn sản phẩm và... dự án trực thuộc Công ty CP Xây dựng và Phát triển Nhà Hoàng Anh và dự án Khu phức hợp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center đóng vai trò chủ lực • Phát hành Trái phiếu chuyển đổi cho Temasek Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013 09 lĩnh vực kinh doanh TẬP ĐOÀN Hoàng Anh Gia Lai 92,13% CAO SU • Đã trồng 44.500 ha tại Việt Nam, Lào và Campuchia • Lứa cao su đầu tiên đã bắt đầu khai thác... (100 ngày) 18 Tập trung vào Năng lực cốt lõi Báo cáo thường niên 2013 Chăm sóc: Tưới nước, bón phân chăm sóc: TƯỚI nước, BÓN PHÂN Hệ thống tưới nước hiện đại Giống tốt Dẫn đầu thị trường & tạo ra giá trị cho cổ đông Thời tiết thuận lợi & đất đai màu mỡ Quỹ đất lớn CHUỗi giá trị cốt lõi Cam kết đầu tư lâu dài & quản trị tốt Giá thành hợp lý & sản lượng cao Nhu cầu lớn & thị trường tiềm năng sản phẩm và . Báo cáo thường niên 2013 Tập trung vào năng lực cốt lõi TRONG CHIN LƯC KINH DOANH MI, TP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI TP TRUNG VÀO NĂNG LC CT LÕI VÀ KHAI THÁC TI. Gia Lai Myanmar Center đóng vai trò ch lc 2008–2010 2011–2012 2013 2014 Báo cáo thường niên 2013 09 Tập trung vào Năng lực cốt lõi  • Đã trng 44.500 ha ti Vit Nam, Lào và Campuchia. •. cu ln & th trưng tim năng Dn đu th trưng & to ra giá tr cho c đông Ging tt Báo cáo thường niên 2013 12 Tập trung vào Năng lực cốt lõi Vi n lc trong vic trng trt