Luận văn tốt nghiệp lập dự toán và kiểm toán ngân sách dự án tòa nhà phức hợp văn phòng thương mại vĩnh long

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ VẬN TẢI H Đ LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP O IA G TH G N Ô LẬP DỰ TỐN VÀ KIỂM TỐN NGÂN SÁCH DỰ ÁN TỊA NHÀ PHỨC HỢP - VĂN PHÒNG - THƯƠNG MẠI VĨNH LONG N VẬ PH IT TẢ KINH TẾ XÂY DỰNG CM Ngành: Chuyên ngành: KINH TẾ XÂY DỰNG Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực : MSSV: 1854020122 ThS Lê Quang Phúc Hồ Quốc Kiệt Lớp: KX18B TP Hồ Chí Minh, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài "Lập Kiểm soát ngân sách dự án xây dựng" sản phẩm nghiên cứu cá nhân hoàn toàn độc lập, số liệu sử dụng đề tài hồn tồn trung thực Mọi thơng tin dẫn chứng trích dẫn rõ ràng nguồn gốc phép công bố Dưới hướng dẫn tận tình ThS Lê Quang Phúc Nếu có phát trùng lập chép học vị khác Tôi xin hồn tồn chịu trách nhiệm TP Hồ Chí Minh, ngày 04 tháng 08 năm 2022 H Đ O IA G G N Ô TH N VẬ PH IT TẢ CM MỤC LỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA CHUYÊN ĐỀ LẬP NGÂN SÁCH CHO DỰ ÁN XÂY DỰNG 1.1 Cơ sở lý luận lập dự toán ngân sách 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới dự toán ngân sách doanh nghiệp Đ H 1.1.3 Mục đích ngân sách doanh nghiệp G O IA 1.1.4 Các loại ngân sách doanh nghiệp 12 Ô TH 1.1.5 Ngân sách tổng hợp 14 G N 1.1.6 Nội dung lập ngân sách dự án nguồn vốn doanh nghiệp tư VẬ nhân Công ty Cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình 16 N 1.1.7 Các tiêu chí đánh giá ngân sách dự án 17 TẢ PH IT 1.2 Phương pháp nghiên cứu 18 CM 1.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu, liệu 18 1.2.2 Phân tích xử lý số liệu 18 CHƯƠNG 2: THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ DỰ ÁN NGHIÊN CỨU 21 2.1 Tổng quan doanh nghiệp 21 2.1.1 Thông tin 21 2.1.2 Thông tin liên lạc 21 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 22 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 22 i 2.1.5 Năng lực doanh nghiệp 24 2.1.6 Năng lực quản lý 26 2.1.7 Các dự án tiêu biểu 28 2.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu 31 2.2.1 Giới thiệu cơng trình 31 2.2.2 Phạm vi công việc- thi công 33 2.2.3 Điều kiện hợp đồng 34 2.2.4 Quy Trình Lập kiểm soát ngân sách dự án 35 Đ H CHƯƠNG 3: LẬP VÀ KIỂM SOÁT NGÂN SÁCH DỰ ÁN XÂY DỰNG G O IA CƠNG TRÌNH TỊA NHÀ PHỨC HỢP - VĂN PHÒNG - THƯƠNG MẠI TH VĨNH LONG 40 G N Ô 3.1 Lập ngân sách cho dự án xây dựng 40 VẬ 3.1.1 Các tài liệu liên quan 40 N 3.1.2 Trình tự lập ngân sách tạm 40 TẢ PH IT 3.2 Kiểm soát ngân sách 102 KẾT LUẬN 106 CM TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 ii PHỤ LỤC BẢNG Tên bảng Nội dung Bảng 1.1 Dự tốn chi phí: đầu vào đầu Bảng 1.2 Xây dựng ngân sách: đầu vào đầu Bảng 1.3 Kiểm sốt chi phí: đầu vào đầu Bảng 3.1 Bill tổng hợp dự án Bảng 3.2 Bill Chi Phí Chung Bảng 3.3 Biện pháp thi công Bảng 3.4 Bill Cơ điện Đ Giá vốn theo đầu mục công tác tương ứng H Bảng 3.5 G Nhập giá BOQ giá vốn theo công tác tương ứng Bảng 3.7 Giá trị tỉ lệ lợi nhuận gộp giá vốn Bảng 3.8 Cấu tạo mã Code Bảng 3.9 Tiến hành đặt Code Bảng 3.10 So sánh giá BOQ giá BCH-CT quan điểm giá vốn Bảng 3.11 Breakdown công tác giao thầu nhân công Bảng 3.12 Bảng data giá vật tư Bảng 3.13 Bảng data giá nhân công Bảng 3.14 So sánh giá bán, giá vốn giá thực tế thi cơng cơng trình Bảng 3.15 So sánh chênh lệch ngân sách ngân sách tạm Bảng 3.16 Phát sinh thay đổi thiết kế Logia O IA Bảng 3.6 G N Ô TH N VẬ PH IT TẢ CM iii CÁC TỪ VIẾT TẮT - BCH.CT: Ban Chỉ Huy Công Trường - BOQ (Bill Of Quantities): Bảng khối lượng có đầu mục cơng việc - CHT: Chỉ Huy Trưởng - DN: Doanh Nghiệp - GDDA: Giám đốc dự án - HBC: Công ty Cổ Phần Tập Đồn Xây Dựng Hịa Bình - NS: Ngân sách - P.ĐT: Phòng đấu thầu Đ H - P.KSCP: Phòng kiểm sốt chi phí IA G - P.TGĐ: Phó Tổng giám đốc O - WBS (Work Breakdown Structure): Phân rã đầu mục cơng việc G N Ơ TH N VẬ PH IT TẢ CM iv LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài - Đặt vấn đề tầm quan trọng: Ngân sách cụm từ lạ với kỹ sư xây dựng nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng Việc lên kế hoạch quản lý chi phí, dịng tiền dự án hết cần thiết cho cơng trình lớn Vì phải liên tục huy động nguồn vốn lớn để thực dự án quan trọng Nếu khơng có kế hoạch cho việc chủ động huy động dịng tiền dự án dễ lâm vào tình trạng “Chết lâm sàng” Có câu nói hay “Khơng lập kế hoạch lập kế Đ H hoạch cho thất bại.” G O IA Song song với lập kế hoạch cho việc huy động nguồn vốn thực hiện-chi phí N Ô kĩ cho đợt Claim TH dự án, việc thu tiền từ Chủ đầu tư-Doanh thu dự án, cần lên kế hoạch G Ngồi việc theo dõi trực tiếp doanh thu-chi phí dự án tiêu lợi VẬ nhuận trực tiếp Ngân sách Mà ta cịn tìm sai khác thực tế so N - Ý nghĩa đề tài lý đề tài PH IT TẢ với kế hoạch để từ đưa phương án điều chỉnh phù hợp với thực tế + Ý nghĩa việc lập Ngân sách: CM  Ngân sách kênh thông tin hiệu quả, công cụ quản lý hữu hiệu Một ngân sách chi tiết xác định khoản chi nguồn lực phân phối cho phận hình thành ràng buộc hoạt động phận  Ngân sách thước đo chuẩn để đo lường kết hoạt động phòng ban, phận, cơng trình Một dự án thành cơng dự án hồn thành cơng việc, đạt mục tiêu đặt khuôn khổ ngân sách  Ngân sách cơng cụ hữu ích cho việc xác định sai khác so với kế hoạch, mức độ sai khác nguồn gốc chúng Do đó, ngân sách phận kế hoạch, sở cho hệ thống kiểm sốt chi phí tiến độ + Lý chọn đề tài: Vì nhiều anh, chị, em ngành xây dựng chưa tiếp cận với Ngân sách thực tế, chưa hiểu chất, ý nghĩa thực Ngân sách Qua việc tìm hiểu, nghiên cứu lập ngân sách thực tế cho dự án cụ thể giúp anh, chị có nhìn thực tiễn cơng tác Lập kiểm sốt ngân sách Quản Lý Chi Phi Tình hình nghiên cứu - Đa số đề tài nghiên cứu quản lý dự án nguồn vốn ngân sách hay đề tài nghiên cứu công tác lập dự toán ngân sách nhà nước nhiều Nhưng đề tài, chủ đề nghiên cứu, chia cách lập Ngân sách Đ kiểm soát Ngân sách dự án tư nhân cách mà doanh nghiệp tư quản lý H kiểm soát ngân sách, phát sinh ngân sách Từ thấy, đề tài lập G TH viên ngành xây dựng O IA Ngân sách cho dự án xây dựng cấp thiết hữu ích kỹ sư, sinh N Ô Mục đích nghiên cứu G + Giúp BCH/CT, Doanh nghiệp chủ động việc kiểm soát nguồn thu- VẬ N nguồn chi dự án thời điểm IT TẢ + Giúp Doanh nghiệp nhận biết tiền doanh nghiệp phân bổ vào nơi, chỗ hay chưa, đạt tiêu lợi nhuận mà ban TGĐ đề PH CM hay chưa + Giúp BCH/CT kiểm tra, sai khác ngân sách thực tế từ tìm nguyên nhân, đưa hướng khắc phục + Giúp BCH/CT Kiểm soát phát sinh trình thực dự án phát sinh chủ đầu tư, phát sinh Doanh nghiệp Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu, trình bày đánh giá tài liệu, hồ sơ cần thiết cho trình lập ngân sách dự án - Phương pháp xử lý nội dung trước lập ngân sách - Trình bày cách thức lập ngân sách cho dự án - Cách thức rà sốt, kiểm tra tính hợp lý đầu mục công việc sau breakdown theo tiêu chí quản lý chi phí doanh nghiệp đánh giá tiêu lợi nhuận Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp xem xét, đánh giá thông tin, tài liệu bàn giao - Phương pháp lập, thống kê phân bổ đầu mục công việc theo đầu mục chi phí theo quy trình doanh nghiệp - Phương pháp phân tích, so sánh đánh giá sai khác, chênh lệch ngân sách giá vốn Tìm nguyên nhân, điều chỉnh cho phù hợp với Đ thời điểm, thực tiễn lập H - Phương pháp kiểm soát theo dõi ngân sách suốt vòng đời dự án G O IA Dự kiến kết nghiên cứu TH - Nắm bắt rõ quy trình thực lập ngân sách dự án N Ô - Nắm bắt số lỗi thường gặp trình lập ngân sách, từ G rút kinh nghiệm đưa hướng giải hiệu VẬ N - Hiểu rõ cách thức hoạt động, chất ngân sách dự án Từ IT TẢ đóng góp, góp ý giải số vấn đề bất cập trình lập, cải thiện hồn thiện quy trình nâng cao hiệu làm việc cho doanh nghiệp PH CM CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA CHUYÊN ĐỀ LẬP NGÂN SÁCH CHO DỰ ÁN XÂY DỰNG 1.1 Cơ sở lý luận lập dự toán ngân sách 1.1.1 Khái niệm a) Theo Tiêu chuẩn ISO 21500:2012 Guidance on project management TCVN 11866:2017 Hướng dẫn quản lý dự án - Dự án Dự án bao gồm tập hợp trình gồm hoạt động kết hợp kiểm soát với thời gian bắt đầu kết thúc, thực nhằm đạt Đ H mục tiêu dự án Việc đạt mục tiêu dự án đòi hỏi cung G TH nhiều hạn chế O IA cấp sản phẩm bàn giao phù hợp với yêu cầu cụ thể Một dự án chịu N Ơ Mặc dù nhiều dự án tương tự dự án lại đơn G Sự khác biệt dự án xuất trường hợp sau: VẬ + Sản phẩm bàn giao cung cấp N PH IT + Nguồn lực sử dụng TẢ + Các bên liên quan chi phối + Các hạn chế CM + Cách thức điều chỉnh trình để tạo sản phẩm bàn giao - Quản lý dự án: Quản lý dự án việc ứng dụng phương pháp, công cụ, kỹ thuật lực dự án Quản lý dự án bao gồm việc tích hợp giai đoạn khác vòng đợi dự án Quản lý dự án thực thơng qua q trình Các trình lựa chọn để thực dự án cần gắn kết cách có hệ thống Mỗi giai đoạn vịng đời dự án cần có sản phẩm bàn giao cụ thể Các sản phẩm bàn giao cần xem xét thường xuyên suốt dự án để đáp ứng yêu cầu nhà tài trợ, khách hàng bên liên quan khác Insulation for roof/ Cách nhiệt cho mái m² 40,658 33,600 37,000 (3,658) -9.00% Gutter/ máng xối m² 386,167 319,133 385,000 (1,167) -0.30% Decking/ Tôn sàn m² 293,123 242,240 247,000 (46,123) -15.74% Flashing/ diềm 13,794,484 11,399,929 4,080,000 (9,714,484) -70.42% 15,451,141 12,769,010 12,540,060 (2,911,081) -18.84% 64,808,595 60,069,000 (18,352,640) -23.40% 24,900 (3,712) -12.97% 25,900 (4,527) -14.88% lot/ purlins and girts, crew…./ Sản xuất Manufacture steel plate / Sản xuất galvanized roof purlins/ Sản xuất xà gồ mái mạ kẽm Manufacture metal roof sheet/ Sản xuất tôn mái kg 30,427 kg 33,172 27,414 25,000 (8,172) -24.64% m² 254,728 210,510 225,000 (29,728) -11.67% 25,145 CM Manufacture 23,645 PH thép hình 28,612 IT Manufacture shape steel / Sản xuất kg TẢ thép 78,421,640 N VẬ lắp dựng G lot/ N Transport, erection / vận chuyển, Ơ 11 TH vật liệu phụ: bulong, vít, O 10 IA G Manufacture accessory: bolts for H Đ 93 Paint steel/ Sơn kết cấu thép Insulation for roof/ Cách nhiệt cho mái m² 54,452 45,000 45,700 (8,752) -16.07% m² 40,658 33,600 37,000 (3,658) -9.00% Gutter/ máng xối m² 386,167 319,133 385,000 (1,167) -0.30% Decking/ Tôn sàn m² 293,123 242,240 247,000 (46,123) -15.74% Flashing/ diềm 13,794,484 11,399,929 4,080,000 (9,714,484) -70.42% 12,769,010 12,540,060 (2,911,081) -18.84% 67,046,793 60,069,000 (21,060,972) -25.96% H Đ purlins and girts, crew…./ Sản xuất O Manufacture accessory: bolts for IA G 15,451,141 Ô lắp dựng 81,129,972 N lot/ VẬ Transport, erection / vận chuyển, G N vật liệu phụ: bulong, vít, 11 TH 10 lot/ TẢ IT Bảng 3.14: So sánh giá bán, giá vốn giá thực tế thi cơng cơng trình CM PH 94 STT (7) Code Tổng Ngân sách Thành Tiền Thành Tiền Lệch (10) (11) (12) (13) 38,034,920,490 39,654,960,203 1,620,039,713 4.26% 13,831,246,885 14,242,066,314 410,819,429 2.97% 6,087,623,324 5,675,238,169 -412,385,155 -6.77% 9,436,380,551 10,411,532,474 975,151,923 10.33% 3,419,703,391 4,993,474,917 1,573,771,526 46.02% 2,172,287,472 2,403,065,480 230,778,008 10.62% 129,283,926 -86,046,828 -39.96% 1,440,753,997 -699,326,027 -32.68% Diển giải công tác BoQ (8) (9) NHỮNG I Ngân sách tạm CÔNG TÁC Giá Trị Chênh Lệch H Đ GIAO THẦU NHÂN CÔNG % Chênh 101.00.0000.0000.0000 Công tác thép 1.02 102.00.0000.0000.0000 Công tác Coffa 1.03 103.00.0000.0000.0000 Công tác Bê tông 1.04 104.00.0000.0000.0000 Công tác Xây 1.05 105.00.0000.0000.0000 Công tác Tô trát 1.06 106.00.0000.0000.0000 Công tác Cán 215,330,754 1.07 107.00.0000.0000.0000 Công tác Ốp lát gạch 2,140,080,024 1.08 108.00.0000.0000.0000 Công tác Đất thủ công 34,516,264 1.09 109.00.0000.0000.0000 Công tác Vận chuyển - 1.10 110.00.0000.0000.0000 O IA G 1.01 G N Ô TH N IT TẢ 389,478,220 95 CM PH an tồn VẬ Cơng tác Giàn giáo bao che, - - - - - - 249,565,950 -139,912,270 -35.92% 1.97 197.00.0000.0000.0000 Công tác khác 261,450,633 1.98 198.00.0000.0000.0000 Phát sinh giao thầu nhân công - - - - 1.99 199.00.0000.0000.0000 - - - - Dự phòng trượt giá giao thầu nhân cơng NHỮNG CƠNG TÁC Đ II 72,130,797,056 75,543,364,428 -203,855,774 3,412,567,372 -77.97% 4.73% H GIAO THẦU TRỌN GÓI 57,594,859 IA G 2.01 201.00.0000.0000.0000 Tháo dỡ, chuẩn bị mặt 2.02 202.00.0000.0000.0000 2.03 203.00.0000.0000.0000 Cọc khoan nhồi, cọc ép 2.04 204.00.0000.0000.0000 Đào vận chuyển đất 2.05 205.00.0000.0000.0000 Shoring - Kingpost 505,838,909 2.06 206.00.0000.0000.0000 Chống thấm 1,258,596,177 2.07 207.00.0000.0000.0000 Chống mối - 2.08 208.00.0000.0000.0000 Cáp DƯL 2.09 2.10 - - - - O TH Tường vây (Cọc khoan nhồi, 1,649,871,663 1,879,153,000 229,281,337 13.90% 5,085,157,400 4,816,572,398 -268,585,002 -5.28% 664,982,800 1,072,281,070 407,298,270 61.25% 393,721,800 -112,117,109 -22.16% 1,066,192,350 -192,403,827 -15.29% G N Ô cừ Larsen, tường Barret…) N VẬ IT TẢ CM PH - - - - - - - 209.00.0000.0000.0000 Coupler, khoan cấy - - - - 210.00.0000.0000.0000 Cơ khí 5,476,386,407 - - - 96 211.00.0000.0000.0000 Kết cấu thép 2,643,732,486 1,193,747,331 2.12 212.00.0000.0000.0000 Sơn nước 1,694,739,562 1,694,739,562 2.13 213.00.0000.0000.0000 Ốp lát đá 1,373,044,000 439,520,000 -933,524,000 -67.99% 2.14 214.00.0000.0000.0000 Trần thạch cao, trần nhôm 221,484,560 428,317,120 206,832,560 93.38% 2.15 215.00.0000.0000.0000 Sàn gỗ - 2.16 216.00.0000.0000.0000 Vách ngăn 2.17 217.00.0000.0000.0000 Hoàn thiện sàn khác 2.18 218.00.0000.0000.0000 Hồn thiện tường khác 2.19 219.00.0000.0000.0000 Cơng tác cửa 2.20 220.00.0000.0000.0000 Nội thất cố đinh 2.21 221.00.0000.0000.0000 2.22 222.00.0000.0000.0000 MEP 2.23 223.00.0000.0000.0000 Quan trắc, hạ mực nước ngâm - 2.24 224.00.0000.0000.0000 Điện nước tạm 2.25 225.00.0000.0000.0000 Trắc đạt - -1,449,985,155 - -54.85% 0.00% - H Đ 2.11 O IA G 713,763,000 377,900,750 112.52% 738,856,200 46,928,688 -691,927,512 -93.65% - 20,363,200 G N 3,747,737,098 4,516,618,801 IT quang, - TẢ cảnh - N VẬ 1,442,321,000 41,533,114,512 3,979,408,682 CM PH Landscape Ô tầng TH Hạ 335,862,250 32,165,203,886 768,881,703 - 20.52% - 2,537,087,682 175.90% -9,367,910,626 -22.56% - - - - 6,595,939,470 - - - - - - 97 2.26 226.00.0000.0000.0000 Thí nghiệm vật liệu - - - - 2.27 227.00.0000.0000.0000 Provisional sum & Allowance - - - - 2.97 297.00.0000.0000.0000 Trọn gói khác 1,825,243,110 2.98 298.00.0000.0000.0000 Trọn gói phát sinh - 2.99 299.00.0000.0000.0000 12,085,426,257 - 358,859,687 - 662.13% - 251,365,017 70.05% 15,985,893,400 20,495,059,238 4,509,165,838 28.21% 2,293,312,000 3,595,592,000 1,302,280,000 56.79% 8,283,110,000 10,047,199,938 1,764,089,938 21.30% 5,218,388,800 1,569,695,900 43.02% 1,633,878,500 -126,900,000 -7.21% 126,151,610,945 135,693,383,868 9,541,772,923 7.56% 301.00.0000.0000.0000 3.01 MMTB 3.02 302.00.0000.0000.0000 3.02 Lương 3.03 303.00.0000.0000.0000 3.03 Chi phí hỗ trợ thi cơng 3.04 304.00.0000.0000.0000 3.04 Khác 1,760,778,500 G N Ô 3.01 VẬ TH 610,224,704 TẢ O PRE IA G gói H Đ III Dự phịng cho công tác trọn 13,910,669,367 3,648,692,900 N IT CM PH Grand total Bảng 3.15: So sánh chênh lệch ngân sách ngân sách tạm Từ sai khác dẫn đến lãi lỗ, nguyên nhân lãi lỗ gói thầu mà Giá trị BOQ đóng vai trị chặn nguyên nhân dẫn đến gói thầu lỗ là: Thứ khối lượng dự thầu bốc thiếu, sau BCH.CT soát lại giải trình cho việc tăng khối lượng Thứ đơn giá, P.Dự Thầu bỏ giá BOQ thấp giá thi công thực tế không khả thi Nhiều nguyên nhân dẫn đến P.Dự Thầu bỏ giá thấp cân đối giá để lợi dòng tiền dự án chiến lược bỏ giá thấp để trúng thầu 98 Ví dụ: Gói Cơng tác đất thủ cơng giảm 3.02% so với giá BOQ tưng ứng lỗ 1,011,834đ nguyên nhân breakdown đầu mục ngồi chi phí nhân cơng có thêm chi phí MMTB chi phí trích dự phịng cho cơng tác nhân cơng 1% Chi phí nhân cơng Khoảng trích lập để dự phòng cho trường hợp tăng ca, yêu cầu thêm số cơng để đạt tiến độ Từ ta đưa nhận định, thứ Phịng dự thầu lập giá bán cho cơng tác thấp không sát thực tế Thứ hai BCH.CT chọn thầu báo giá cao so với mặt chung… Đ H Bước 11: Tổng hợp liệu qua sheet OBS để xuất file trình ký O IA G G N Ô TH N VẬ IT TẢ CM PH 99 H Đ O IA G G N Ô TH N VẬ PH IT TẢ CM 100 H Đ O IA G G N Ô TH N VẬ PH IT TẢ CM 101 3.2 Kiểm soát ngân sách Ngân sách bảng kế hoạch dự trù cho tương lai, triển khai thực tế khơng thể tránh khỏi phát sinh không lường trước Việc kiểm sốt ngân sách vơ quan trọng, giúp Ban huy cập nhật tình hình ngân sách, từ đưa hướng giải hiệu quả, hạn chế phát sinh từ phía nhà thầu ngồi mong muốn Phát sinh Doan nghiệp Hịa Bình chia làm loại: Phát sinh từ phía Chủ đầu tư phát sinh nằm phạm vi cơng việc hợp đồng phía Chủ đầu tư yêu cầu thêm lấy tiền từ phát sinh H Đ Phát sinh lại phát sinh từ phía HBC Đây phát sinh nằm IA G phạm vi hợp đồng hợp đồng HBC ký kết với Chủ đầu tư thường O hợp đồng trọn gói phí cho phát sinh HBC tự chịu TH lấy tiền từ Chủ đầu tư G N Ô N VẬ PH IT TẢ CM 102 H Đ O IA G G N Ô TH N VẬ PH IT TẢ CM 103 Stt Nội dung công việc Quy cách kỹ thuật / Xuất xứ Chủng Đơn loại, hãng SX vị Khối lượng Theo Thực HĐ Nguyên nhân Đơn giá Thành tiền phát sinh/ Chủ Ghi trương Điều chỉnh nâng cote chiều Đ IA G TH Khối lượng bê tơng, cốp pha, Ơ G N cốt thép tầng thi công Mác 400 độ sụt 18 ± 2cm m3 17.33 m2 Đơn giá 300.30 204,000 61,261,200 hình/… Lắp đặt lưới thép hàn Lưới thép hàn D6a200mm (CĐT cấp lưới D6a200mm theo HĐ ký CM Cốp pha gỗ/ván ép/thép định 1,816,749 31,475,176 PH (thẳng) Đơn giá IT BTTP mác 400#, TẢ Bê tông cột, trụ, vách, tường N VẬ sau phải đập bỏ CTCT/BQLXD O 2.200 > 2.450) Ván khuôn cột, trụ, vách 047/2019/VHCP/ H logia PK1 (cửa DNK-01 từ 11 Theo CTCT số : cao cửa từ phòng khách I 10 theo HĐ ký kg 256.41 5,003 104 1,282,819 Đơn giá theo HĐ thép) Đơn giá chưa ký bao gồm hao hụt cắt (hao hụt shop) cơng trường Xử lý cắt đục, hồn thiện lại H IA G tầng thi công Đ II O Cắt đục, xử lý bề mặt vị trí cửa máy cầm tay xác nhận trường IT TẢ 2.450) 3,736,666 64,737,738 N (cửa DNK-01 từ 2.200 -> 17.33 VẬ từ phòng khách logia PK1 m3 G Cắt đục N chỉnh nâng cote chiều cao cửa Theo BB Ô TH logia thay đổi thiết kế, điều PH Tổng cộng (trước VAT) CM Thuế VAT Tổng cộng (sau VAT) 158,756,933 15,875,693 174,632,627 Bảng 3.16: Phát sinh thay đổi thiết kế Logia Tiếp tục Breakdown đầu mục phát sinh Nếu phát sinh từ phía Chủ đầu tư tạo VO lại đưa vào Phát sinh từ HBC Sau phân tích gói Phát sinh tỉ lệ lợi nhuận gộp khoảng 20.01% tương ứng 31,770,148đ Giá trị phát sinh 158,756,956đ ký với Chủ đầu tư 105 KẾT LUẬN Thực trạng quản lý chi phí dự án xây dựng Việc thất phát sinh nhiều chi phí dẫn đến dự án đội chi phí lên nhiều lần so với ban đầu điều xảy thường xuyên Việc lập ngân sách bảng kế hoạch giúp người làm ngành xây dựng bám sát kế hoạch để thực dự án Từ nắm bắt sai khác, phát sinh chi phí đột biến so với kế hoạch đưa hướng giải khác phục kịp thời Qua luận ta thấy việc quản lí chi phí xây dựng khó Đ H Ln ln xảy sai khác so với kế hoạch Việc lập ngân G IA sách kế hoạch chi phí giúp tối ưu hơn, khơng phải tuyệt đối Dù kế hoạch O kế hoạch, thực tế khác hồn tồm G N Ô TH N VẬ PH IT TẢ CM 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiêu chuẩn ISO 21500:2012 Guidance on project management TCVN 11866:2017 Hướng dẫn quản lý dự án GS.TS Từ Quang Hiền – Trường Đại học Nơng Lâm (2007) Giáo trình Xây dựng Quản lý dự án, Nhà xuất Nông nghiệp, Hà Nội Ths NCS Lê Thị Cẩm Hồng (2019) Cơ sở lý luận lập dự toán ngân sách dựa kết hoạt động tình hình áp dụng Việt Nam, Tạp chí Kế tốn & Kiểm tốn số tháng 9/2019, 43-45 Huỳnh Thị Đăng Khoa (2009) Hoàn thiện dự tốn ngân sách cơng ty xuất Đ H nhập An Giang, Luận văn thạc sĩ kinh tế, trường Đại học Kinh tế TP G IA Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh O Trường Cao đẳng Giao thơng vận tải Trung Ương I (2017) Giáo trình Quản Ô TH lý ngân sách, Hà Nội G N Trường Cao đẳng Giao thông vận tải Trung Ương I Giáo trình Dự tốn ngân N VẬ sách doanh nghiệp, Hà Nội gì? PPE gì?, https://chauthanh.com.vn/Kien-thuc-chuyen- PH IT TẢ Công ty TNHH Tư vấn – Đầu tư – Xây dựng Châu Thành Preliminery cost mon/PRELIMINERY-COST-LA-GI-PPE-LA-GI- CM ad1165.html#:~:text=Preliminary%20cost%20l%C3%A0%20chi%20ph%C3 %AD,thi%20c%C3%B4ng%2C%20chi%20ph%C3%AD%20chung 107