(Tiểu luận) dự án (project title) xây dựng website bán thuốc dựa trên nền tảng laravel

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG KHOA CƠNG NGHỆ THƠNG TIN _ PROJECT PLAN TÊN ĐỀ TÀI NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN: Cao Văn Lâm Mã SV: Lớp: Nguyễn Văn An Mã SV: Lớp: Nguyễn Văn An Mã SV: Lớp: GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: PGS.TS Lê Đắc Nhường Hải Phòng, năm 2022 THÔNG TIN DỰ ÁN (PROJECT INFORMATION) Dự án viết tắt (Project Acronym) Tên dự án (Project title) Ngày bắt đầu (Start Date) Khoa (Lead Institution) DrugStore XÂY DỰNG WEBSITE BÁN THUỐC DỰA TRÊN NỀN TẢNG LARAVEL Ngày kết thúc 04/10/2021 04/12/2021 (End Date) Khoa Công Nghệ Thông Tin, Trường Đại học Hải Phòng Name: PGS.TS Lê Đắc Nhường Email: nhuongld@dhhp.edu.vn Phone: 0901982883 Đơn vị triển khai Đặng Ngọc Khải Email: dangngockhai69@gmail.com sản phẩm (Product Owner) Phone: 0934747602 Trưởng nhóm Phamvantuan0111099@gmail 0364656860 Quản lý dự án com (Project Manager Phạm Văn Tuân &Scrum Master) 0705253605 Người hướng dẫn (Project Mentor) Thành viên (Team Members) Nguyễn Hữu Khoa khoa43012@gmail.com Nguyễn Văn Hợp Nguyenhop204@gmail.com 0376206224 TÀI LIỆU DỰ ÁN (DOCUMENT INFORMATION) Dự án XÂY DỰNG WEBSITE BÁN THUỐC DỰA TRÊN NỀN (Project) TẢNG LARAVEL Tên tài liệu Project Plan (Document Title) Người lập Khoa + Khải (Creator) LỊCH SỬ THAY ĐỔI (REVISION HISTORY) Version Người lập Ngày Mô tả (Description) 1.0 Nguyễn Hữu Khoa 10/2021 Create Document 1.0 Đặng Ngọc Khải 10/2021 Create Document PHÊ DUYỆT TÀI LIỆU (DOCUMENT APPROVAL) Họ tên Vai trò Ngày Chữ ký (Name) (Role) (Date) (Signature) MR Nguyễn Quốc Long Mentor/ Product Owner Đặng Ngọc Khải Scrum Master Phạm Văn Tuân Team Member Nguyễn Hữu Khoa Team Member Nguyễn Văn Hợp Team Member MỤC LỤC Contents THÔNG TIN DỰ ÁN (PROJECT INFORMATION) TÀI LIỆU DỰ ÁN (DOCUMENT INFORMATION) LỊCH SỬ THAY ĐỔI (REVISION HISTORY) PHÊ DUYỆT TÀI LIỆU (DOCUMENT APPROVAL) MỤC LỤC GIỚI THIỆU 1.1 Mục đích 1.2 Tổng quan 1.3 Chuyển giao dự án TỔ CHỨC NHÓM 2.1 Thơng tin nhóm 2.2 Vai trò trách nhiệm 2.3 Phương pháp liên lạc 2.4 Cách thức giao tiếp báo cáo LỊCH TRÌNH VÀ CHI PHÍ 3.1 Chi tiết lịch trình 3.2 Chi phí 14 QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN 15 4.1 Nguyên tắc giai đoạn khác 15 4.2 Tổ chức Agile - Scrum 17 4.3 Ưu điểm Agile - Scrum 17 RỦI RO DỰ ÁN 18 CÁC TÀI LIỆU PHÂN PHỐI 20 GIỚI THIỆU 1.1 Mục đích Tài liệu cung cấp cho bạn nhìn tổng quan biết mục đích, lý Thành viên Nguyễn Văn Hợp Đặng Ngọc Khải dự án quản lí quầy thuốc chúng tơi đời Tài liệu cịn cho bạn thêm thơng tin chi tiết cách hệ thống chúng tơi làm việc, mơ nào, lịch trình phát triển, rủi ro, chi phí, giải pháp hay tiện ích cho người dùng doanh nghiệp lựa chọn sử dụng hệ thống quản lí quầy thuốc 1.2 Tổng quan Tham khảo từ tài liệu đề xuất (proposal) 1.3 Chuyển giao dự án Website chuyển giao cho Khoa cơng nghệ thơng tin trường Đại học Hải Phịng TỔ CHỨC NHĨM 2.1 Thơng tin nhóm Bảng 2.1 Thơng tin thành viên nhóm Họ tên Số điện thoại Email Vị trí Đặng Ngọc Khải 0934747602 dangngockhai69@gmail.com Phạm Văn Tuân 0905479294 phamvantuan011199@gmail.c omThành viên Nguyễn Hữu Khoa 0705253605 khoa43012@gmail.com Thành viên Nguyễn Văn Hợp 0376206224 nguyenhop211@gmail.com Thành viên Quản lý dự án 2.2 Vai trò trách nhiệm Bảng 2.2: Vai trò trách nhiệm Vai trò Trách nhiệm Giáo viênHướng dẫn quy trình hướng dẫn • Thành viên Nguyễn Quốc Long • Theo dõi tất hoạt động nhóm Trợ giúp thứ Ước tính thời gian để hồn thành nhiệm vụ.Đặng Ngọc Khải • Phân tích u cầu Thành viên nhóm Nguyễn Hữu • Thiết kế bước hồn thiện thiết kế • Mã hóa Kiểm tra • Cài đặt thực kiểm tra chức Khoa Phạm Văn Tuân Vai trị Trách nhiệm Bàn giao dự án • định Phân tích ứng dụng Đội sản xuất (Scrum Master) • Chỉ định làm việc cho thành viên nhóm • Kiểm sốt theo dõi thành viên đội • Định hướng cho thành viên nhóm • Đảm bảo nhiệm vụ hồn thành thời gian, phạm vi chi phí • Bảo vệ cơng việc theo nhóm tránh rắc rối • Cung cấp giải pháp để giải vấn đề 2.3 Phương pháp liên lạc Bảng 2.3 Phương pháp liên lạc Người tham dự Người quản lý, giáo viên hướng thành viên Người quản lý, thành Chủ đề Tần suất Cách thức Đánh giá tiến độ dự án Hàng tuần Họp, email Đánh giá tiến độ dự án Hàng tuần Họp, email Yêu cầu rõ ràng Khi cần Email, Zalo Hàng ngày Email, facebook viên Người quản lý, thành viên Đánh giá tiến độ dự án, họp Thành viên nhóm hàng ngày 2.4 Cách thức giao tiếp báo cáo Bảng 2.4: Cách thức giao tiếp báo cáo Loại giao tiếp Cách thức Tần suất Giao tiếp nhóm Recommandé pour toi Thơng tin Suite du document ci-dessous Tổng ôn ngữ pháp tiếng anh Chuyên ĐỀ 16 - LIÊN TỪ 26 Người Công nghệ thông tin 100% (1) 123doc-imc-plan-cho-thuong-hieu-baemin 18 Business Leadership 100% (5) Loại giao tiếp Cách thức Tần suất Thông tin Người Thông tin thực 24 qua, bàn kế hoạch cho ngày hôm nay, Họp hàng ngày Facebook email2 ngày lần Tất thành viên khó khăn gặp giải pháp cần thiết, cần đáp ứng 20-30 phút Họp lập kế hoạch Gặp mặt cơng việc Tất thành viên nhóm phân tích yêu cầu, chức 15-20 năng, làm việc, chạyTất thành ngày viên nước rút để làm, quy hoạch thiết kế cho chạy nước rút 15-20 ngày Họp đánh giá phải Gặp mặt Hoàn thành tài liệu Đối với giai đoạn, chia sẻ tài liệu, đưa điểm mạnh điểm yếu Tấtmỗicả thành viên người Thời gian thành viên dự đo lường giải pháp Giao tiếp báo cáo bên Hệ thống theo dõi nhiệm vụ dựa web Để quản lý Quản lý công việcTheo dõi công việcMỗi ngày Tất thành viên phân chia nhiệm vụ, báo cáo lỗi / vấn đề LỊCH TRÌNH VÀ CHI PHÍ 3.1 Chi tiết lịch trình TT Tên công việc đầu Tập hợp yêu cầu Bắt đầu 04/10/2021 04/10/2021 Kết thúc Thời gian dự kiến 08/10/2021 50 05/10/2021 20 Tên nhân lực Tất thành viên TT Tên công việc Bắt đầu Kết thúc Thời gian dự kiến Tên nhân lực tài liệu proposal 06/10/2021 08/10/2021 30 đầu Khoa 09/10/2021 15/10/2021 100 Tất thành kick-off dự án 09/10/2021 10/10/2021 20 viên Tất thành Tạo tài liệu 11/10/2021 15/10/2021 80 viên triển Sprint 16/10/2021 27/11/2021 552 16/10/2021 06/11/2021 254 kế hoạch Sprint 3.1.1 Tất 16/10/2021 16/10/2021 16/10/2021 16/10/2021 17/10/2021 17/10/2021 17/10/2021 17/10/2021 Sprint Backlog 3.1.2 3.1.3 Tạo tài liệu kiểm thử cho Sprint thành viên Khoa Tuân Tất Tạo tài liệu sở liệu cho Sprint thành 3.1.4 viên 3.1.5.1 Development Chức đăng nhập admin Thiết kế giao diện đăng nhập 18/10/2021 06/11/2021 224 18/10/2021 19/10/2021 24 3.1.5.1.1 admin 3.1.5.1.2 Code chức đăng nhập admin Thiết kế test case đăng nhập 3.1.5.1.3 admin 3.1.5.1.4 Test chức đăng nhập admin 18/10/2021 19/10/2021 18/10/2021 19/10/2021 18/10/2021 19/10/2021 giờ Khoa Hợp Tuân 18/10/2021 19/10/2021 Khải lỗi chức đăng nhập 18/10/2021 19/10/2021 Khoa 18/10/2021 19/10/2021 20/10/2021 21/10/2021 24 Hợp Thiết kế giao diện quản lý khách 20/10/2021 21/10/2021 Hợp hàng Code chức quản lý 20/10/2021 21/10/2021 Khoa khách hàng 3.1.5.2.3 Thiết kế testcase quản lý khách hàng 20/10/2021 21/10/2021 20/10/2021 21/10/2021 chức quản lý khách 3.1.5.2.4 giờ Tuân Khải 3.1.5.2.5 Sửa lỗi chức quản lý khách Hợp 3.1.5.1.5 admin 3.1.5.1.6 Retest chức đăng nhập admin Chức quản lý khách 3.1.5.2 3.1.5.2.1 3.1.5.2.2 20/10/2021 21/10/2021 TT Tên công việc Bắt đầu Kết thúc Thời gian dự kiến hàng test chức quản lý 20/10/2021 21/10/2021 Tên nhân lực Khải 22/10/2021 23/10/2021 24 22/10/2021 23/10/2021 22/10/2021 23/10/2021 22/10/2021 23/10/2021 22/10/2021 23/10/2021 Tuân Khải Khoa Hợp 22/10/2021 23/10/2021 Tuân 22/10/2021 23/10/2021 24/10/2021 26/10/2021 24 24/10/2021 26/10/2021 24/10/2021 25/10/2021 24/10/2021 25/10/2021 24/10/2021 25/10/2021 24/10/2021 25/10/2021 24/10/2021 25/10/2021 26/10/2021 27/10/2021 24 Khoa 3.1.5.2.6 3.1.5.3 3.1.5.3.1 3.1.5.3.2 3.1.5.3.3 khách hàng Chức quên mật Thiết kế giao diện quên mật Code chức quên mật Thiết kế test case quên mật chức quên mật 3.1.5.3.4 lỗi chức quên mật 3.1.5.3.5 3.1.5.3.6 3.1.5.4 3.1.5.4.1 3.1.5.4.2 3.1.5.4.3 3.1.5.4.4 3.1.5.4.5 3.1.5.4.6 3.1.5.5 Retest chức quên mật Chức tìm kiếm Thiết kế giao diện tìm kiếm Code chức tìm kiếm Thiết kế test case tìm kiếm Test chức tìm kiếm lỗi chức tìm kiếm test chức tìm kiếm Chức quản lý người 3.1.5.5.1 Thiết kế giao diện quản lý người 26/10/2021 27/10/2021 dùng Code chức quản lý 26/10/2021 27/10/2021 người dùng Thiết kế test case quản lý người dùng 26/10/2021 27/10/2021 Test chức quản lý người dùng 26/10/2021 27/10/2021 lỗi chức quản lý người 26/10/2021 27/10/2021 dùng Retest chức quản lý người dùng 26/10/2021 27/10/2021 Chức quản lý thuốc 28/10/2021 29/10/2021 24 Thiết kế giao diện quản lý thuốc 28/10/2021 29/10/2021 Code chức quản lý Thuốc 28/10/2021 29/10/2021 Thiết kế test case quản lý thuốc 28/10/2021 29/10/2021 chức quản lý thuốc 28/10/2021 29/10/2021 3.1.5.5.2 3.1.5.5.3 3.1.5.5.4 3.1.5.5.5 3.1.5.5.6 3.1.5.6 3.1.5.6.1 3.1.5.6.2 3.1.5.6.3 3.1.5.6.4 Khoa Hợp Tuân Khải Tuân Hải Khoa Tuân Khải Hợp Khoa Khải Khải Hợp Tuân Khoa 3.1.5.6 3.1.5.6.6 3.1.5.7 3.1.5.7.1 3.1.5.7.2 lỗi chức quản lý Thuốc 28/10/2021 29/10/2021 Retest chức quản lý thuốc 28/10/2021 29/10/2021 Chức quản lý danh mục 30/10/2021 31/10/2021 24 thuốc Thiết kế giao diện quản lý Danh mục 30/10/2021 31/10/2021 thuốc Code chức quản lý Danh mục 30/10/2021 31/10/2021 thuốc Khải Tuân Khải Hợp TT Tên công việc Bắt đầu Kết thúc Thời gian dự kiến 3.1.5.7.3 Tên nhân lực 3.1.5.8 3.1.5.8.1 3.1.5.8.2 Thiết kế test case quản lý danh mục thuốc chức quản lý danh thuốc Sửa lỗi chức quản lý danh mục thuốc Retest chức quản lý danh mục thuốc Chức quản lý hoá đơn Thiết kế giao diện quản lý hoá đơn Code giao diện quản lý hoá 3.1.5.8.3 3.1.5.8.4 Thiết kế testcase quản lý thể Hoá đơn 01/11/2021 02/11/2021 01/11/2021 02/11/2021 chức quản lý hoá giờ Tuân Hợp 3.1.5.8.5 3.1.5.8.6 3.1.5.9 3.1.5.9.1 3.1.5.9.2 lỗi chức quản lý hoá đơn Retest chức nằng quản lý hoá đơn Chức xem tin tức Thiết kế giao diện xem tin tức Code chức xem tin 01/11/2021 02/11/2021 01/11/2021 02/11/2021 03/11/2021 04/11/2021 03/11/2021 04/11/2021 03/11/2021 04/11/2021 giờ 16 giờ Khoa, Tuân Hợp 3.1.5.9.3 3.1.5.9.4 3.1.5.10 3.1.5.10.1 3.1.5.10.2 3.1.5.10.3 3.1.5.10.4 Thiết kế test case xem tin tức Test chức xem tin tức Chức quản lý tin tức Thiết kế giao diện quản lý tin tức Code chức quản lý tin tức Thiết kế test case quản lý tin tức chức quản lý tin 03/11/2021 04/11/2021 03/11/2021 04/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 16 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 Release Sprint 1: 06/11/2021 06/11/2021 10 06/11/2021 06/11/2021 Tất thànhviên 06/11/2021 06/11/2021 Tất thành viên 07/11/2021 27/11/2021 298 3.1.5.7.4 3.1.5.7.5 3.1.5.7.6 3.1.6.1 3.1.6.2 xem lại Sprint Sprint Retrospective Sprint 30/10/2021 31/10/2021 Khoa 30/10/2021 31/10/2021 Tuân 30/10/2021 31/10/2021 Khải 30/10/2021 31/10/2021 Khoa 01/11/2021 02/11/2021 24 01/11/2021 02/11/2021 01/11/2021 02/11/2021 Khoa Khải Khải Tuân Hợp Khoa Khoa Tuân Hợp Khải Tất thành bàn kế hoạch Sprint 07/11/2021 07/11/2021 tài liệu Sprint Backlog 07/11/2021 07/11/2021 viên Khoa Tạo tài liệu kế hoạch kiểm thử 08/11/2021 08/11/2021 Sprint 08/11/2021 08/11/2021 Development 09/11/2021 27/11/2021 278 Tuân Sprint Tạo tài liệu sở liệu cho Tất thành viên TT Tên công việc 3.2.5.1 đăng nhập kế giao diện đăng nhập 3.2.5.1.1 3.2.5.1.2 chức đăng nhập kế testcase đăng nhập 3.2.5.1.3 3.2.5.1.4 chức đăng nhập 3.2.5.1.5 lỗi chức đăng nhập Retest chức đăng nhập 3.2.5.1.6 3.2.5.2 Chức đăng ký Thiết kế giao diện đăng ký 3.2.5.2.1 3.2.5.2.2 Code chức đăng ký 3.2.5.2.3 Thiết kế test case quản lý 3.2.5.2.4 3.2.5.2.5 3.2.5.2.6 3.2.5.3 3.2.5.3.1 3.2.5.3.2 3.2.5.3.3 3.2.5.3.4 3.2.5.3.5 3.2.5.3.6 3.2.5.4 3.2.5.4.1 3.2.5.4.2 3.2.5.4.3 3.2.5.4.4 3.2.5.4.5 3.2.5.4.6 3.2.5.5 3.2.5.5.1 3.2.5.5.2 3.2.5.5.3 3.2.5.5.4 3.2.5.5.5 3.2.5.5.6 3.2.5.6 3.2.5.6.1 3.2.5.6.2 3.2.5.6.3 3.2.5.6.4 Test chức đăng ký lỗi chức đăng ký Retest chức đăng ký Chức tìm kiếm Thiết kế giao diện tìm kiếm Code chức tìm kiếm Thiết kế test case tìm kiếm Test chức tìm kiếm lỗi chức tìm kiếm Retest chức tìm kiếm Chức xem tin tức Thiết kế giao diện xem tin tức Code chức xem tin tức Thiết kế test case xem tin tức Test chức xem tin tức lỗi chức xem tin tức Retest chức xem tin tức Chức sản phẩm Thiết kế giao diện sản phẩm Code chức sản phẩm Thiết kế test case sản phẩm Test chức sản phẩm lỗi chức sản phẩm Retest chức sản phẩm Chức giỏ hàng Thiết kế giao diện giỏ hàng Code chức giỏ hàng Thiết kế test case giỏ hàng chức giỏ hàng Thời gian dự Bắt đầu Kết thúc 09/11/2021 09/11/2021 09/11/2021 09/11/2021 09/11/2021 09/11/2021 10/11/2021 10/11/2021 10/11/2021 10/11/2021 10/11/2021 10/11/2021 24 giờ giờ giờ 09/11/2021 10/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 36 giờ giờ 11/11/2021 12/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 giờ 36 giờ giờ giờ 48 giờ giờ giờ 36 giờ giờ 18/11/2021 19/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 giờ 16 giờ giờ kiến Tên nhân lực Khải Khoa Tuân Hợp Khải Tuân Khoa Khải Hợp Tuân Khoa Hợp Tuân Hợp Khoa Khải Khoa Khải Hợp, Khoa Khải, Tuân Hợp Khoa Khải Tuân Hợp, Khoa Tuân, Khải Hợp Khoa Tuân Khải Hợp, Khoa Tuân, Khải Tuân, Khải Hợp, Khoa TT Tên công việc Bắt đầu Kết thúc Thời gian dự kiến 3.2.5.7 3.2.5.7.1 3.2.5.7.2 3.2.5.7.3 3.2.5.7.4 3.2.5.7.5 3.2.5.7.6 3.2.5.8 3.2.5.8.1 3.2.5.8.2 3.2.5.8.3 3.2.5.8.4 3.2.5.8.5 3.2.5.8.6 3.2.5.9 3.2.5.9.1 3.2.5.9.2 3.2.5.9.3 3.2.5.9.4 Chức toán Thiết kế giao diện toán Code chức toán Thiết kế test case toán chức toán lỗi chức toán Retest chức toán Chức quản lý thông tin Thiết kế giao diên quản lý thông tin Code chức quản lý thông tin Thiết kế testcase quản lý thông tin Test chức quản lý thông tin Sửa lỗi chức quản lý thông tin Retest chức quản lý thông tin Chức quên mật Thiết kế giao diện quên mật Code chức quên mật Thiết kế test case quên mật chức quản lý giới Release Sprint 2: 21/11/2021 23/11/2021 21/11/2021 23/11/2021 21/11/2021 23/11/2021 21/11/2021 23/11/2021 21/11/2021 23/11/2021 21/11/2021 23/11/2021 21/11/2021 23/11/2021 24/11/2021 25/11/2021 24/11/2021 25/11/2021 24/11/2021 25/11/2021 24/11/2021 25/11/2021 24/11/2021 25/11/2021 24/11/2021 25/11/2021 24/11/2021 25/11/2021 26/11/2021 26/11/2021 26/11/2021 26/11/2021 26/11/2021 26/11/2021 26/11/2021 26/11/2021 26/11/2021 26/11/2021 24 giờ giờ giờ 24 giờ giờ giờ 24 giờ giờ Tên nhân lực Hợp, Khoa Tuân, Khải Khoa Hợp Tuân Khải Hợp, Khoa Tuân, Khải Hợp Khoa Tuân Khải Khoa Tuân Hợp Khải 27/11/2021 27/11/2021 10 3.2.6.1 lại Sprint 27/11/2021 27/11/2021 Tất thành viên 3.2.6.2 Sprint Retrospective 27/11/2021 27/11/2021 Tất thành viên Project Meeting 28/11/2021 30/11/2021 Final release 01/12/2021 04/12/2021 Tổng làm việc 3.2 Chi phí 3.2.1 Người/giờ Họ tên Chức vụ Tất thành viên Tất thành viên 702 Tiền lương (VND/giờ) Đặng Ngọc Khải Scrum Master 30.000 Nguyễn Hữu Khoa Team Member 30.000 Phạm Văn Tuân Team Member 30.000 Nguyễn Văn Hợp Team Member 30.000 3.2.2 Tổng dự tốn STT Tiêu chí Chi phí Giờ làm việc Hỗ trợ lại Hỗ trợ ăn trưa Tổng 30.000 30.000 20.000 Mô tả 18.600.000 500.000 500.000 19.100.000 Số lượng Số thành viên Số làm việc ngày phí cho thành viên trợ chi phí xăng đầu hạn dự án Hỗ trợ ăn trưa làm việc Đơn vị Người 30.000 30.000 20.000 Đồng Đồng Tháng Đồng Ngày Giải thích cho bảng – Khấu hao PC = 600/([ Số thành viên] * 12(tháng))*[ Tháng dự án] – Số làm việc = [Số thành viên] * [Giờ làm việc ngày] * [Tổng số ngày làm việc] tiền chi phí xăng dầu Số tiền hỗ trợ ăn trưa thành viên] = [Số thành viên] * [Tổng số ngày làm việc] – Số tiền khấu hao máy tính cá nhân = [Số thành viên] QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN 4.1 Nguyên tắc giai đoạn khác Phương pháp SCRUM dựa vào phát triển gia tăng ứng dụng phần mềm trì danh sách minh bạch việc nâng cấp hiệu chỉnh yêu cầu thực (backlog) Nó liên quan đến việc giao hàng thường xuyên, thường bốn tuần lần, khách hàng nhận ứng dụng hoạt động hoàn hảo bao gồm nhiều tính nhiều lúc Đây lý phương pháp dựa vào phát triển lặp lặp lại với nhịp không đổi từ 2-4 tuần Do đó, việc nâng cấp tích hợp dễ dàng sử dụng chu trình V Phương pháp địi hỏi bốn loại họp: Các họp hàng ngày: Tồn nhóm họp khoảng 15 phút ngày để trả lời ba câu hỏi sau, thường đứng: Tôi làm hơm qua? Tơi làm hơm nay? Có trở ngại rườm rà ngày hôm không? Các họp lập kế hoạch: tồn nhóm tập hợp để định tính tạo nên chạy nước rút sau Các họp rà soát cơng việc: họp này, thành viên trình bày làm trình chạy nước rút Họ tổ chức cắt giảm tính trình bày kiến trúc Đây họp khơng thức kéo dài khoảng tiếng đồng hồ với tham dự toàn nhóm Các họp hồi cứu: vào cuối lần chạy nước rút, nhóm phân tích yếu tố thành công không thành công hoạt động họ Trong họp kéo dài khoảng từ 15 đến 30 phút, người mời nói chuyện riêng cho họ, bỏ phiếu tự tin tổ chức để định cải tiến cần thực Lợi phương pháp bao gồm việc giảm thiểu tài liệu tới mức tối thiểu để đạt suất Ý tưởng viết tài liệu tối thiểu cho phép lưu lại lịch sử định đưa dự án dễ dàng thực can thiệp vào phần mềm vào giai đoạn bảo trì Hình 1: Quá trình Scrum 4.2 Tổ chức Agile - Scrum