Luận văn thạc sĩ năng lực cạnh tranh của các công ty cho thuê tài chính thành phố hồ chí minh

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH HỒNG THỊ THANH HẰNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - 2013 z ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH HỒNG THỊ THANH HẰNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Tài - ngân hàng Mã số: 62.34.02.01 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Lê Thị Mận TP Hồ Chí Minh - 2013 z i LỜI CAM ĐOAN Luận án cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết nghiên cứu có tính độc lập, khơng chép tài liệu chưa cơng bố tồn nội dung đâu, nguồn trích dẫn Luận án thích nguồn gốc rõ ràng, minh bạch Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan danh dự Tp Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 07 năm 2013 Tác giả Hoàng Thị Thanh Hằng z ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tiếng Việt Tiếng Anh CTTC Cho th tài ALC I Cơng ty cho th tài I Agribank no.1 Leasing Company Ngân hàng Nơng nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam ALC II Cơng ty cho th tài II Agribank no.2 Leasing Company Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam ILC Cơng ty cho th tài Ngân Industrial and Commercial Bank of Vietnam Leasing Company hàng Công thương Việt Nam VLC Cơng ty cho th tài Ngân VCB Leasing Company hàng Ngoại thương Việt Nam BLC Cơng ty cho th tài Ngân BIDV Leasing Company hàng Đầu tư phát triển Việt Nam ALC Công ty cho thuê tài Ngân Asia Commercial Bank Leasing hàng Á châu Chailease Company Công ty cho thuê tài quốc Chailease International Leasing tế Chailease VILC Company Cơng ty cho thuê tài quốc Vietnam International Leasing z iii tế Việt Nam Kexim Company Công ty cho thuê tài Kexim Vietnam Leasing Kexim SLC Company Cơng ty cho thuê tài Ngân Sacombank Leasing Company hàng Sài gịn thương tín Vinasin leasing Cơng ty cho th tài cơng VINASHIN Finance Leasing nghiệp tàu thủy ANZ-V/Trac Company Cơng ty cho th tài NZ/V-TRAC Leasing Company ANZ-V/Trac TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa DNNN Doanh nghiệp Nhà nước DCSX Dây chuyền sản xuất VILEA Hiệp hội cho thuê tài AFTA Khu vực mậu dịch tự Asean Free Trade Area Vietnam Leasing Association ASEAN EU Khối liên minh Châu Âu MMTB Máy móc thiết bị NLCT Năng lực cạnh tranh NHTM Ngân hàng thương mại z The European Union iv NHNN Ngân hàng Nhà nước TTTC Thị trường tài TTCK Thị trường chứng khốn TCTD Tổ chức tín dụng WTO Tổ chức thương mại giới OECD Tổ chức Hợp tác Phát triển The Organisation for Economic kinh tế World Trade Organization Co-operation and Development TP HCM Thành phố Hồ Chí Minh VAT Thuế giá trị gia tăng z Value Added Tax v DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Yếu tố cấu thành lực cạnh tranh cơng ty cho th tài 14 Sơ đồ 1.2: Mơ hình kim cương Michael Porter 27 Biểu đồ 2.1: Số lượng cơng ty cho th tài Việt Nam 58 Biểu đồ: 2.2: Dư nợ cho th tài cơng ty cho thuê tài địa bàn TP HCM 60 Biểu đồ 2.3: Tần suất đánh giá tầm quan trọng yếu tố lực tài 65 Biểu đồ 2.4: Tần suất đánh giá tầm quan trọng yếu tố quản trị điều hành 66 Biểu đồ 2.5: Tần suất đánh giá tầm quan trọng yếu tố nguồn nhân lực 68 Biểu đồ 2.6: Tần suất đánh giá tầm quan trọng yếu tố phát triển sản phẩm 69 Biểu đồ 2.7: Tần suất đánh giá tầm quan trọng yếu tố marketing 71 Biểu đồ 2.8: Tần suất đánh giá tầm quan trọng yếu tố chất lượng dịch vụ 72 Biểu đồ 2.9: Tần suất đánh giá tầm quan trọng yếu tố lãi suất 74 Biểu đồ 2.10: Tần suất đánh giá tầm quan trọng yếu tố uy tín thương hiệu 75 Biểu đồ 2.11: Tần suất đánh giá tầm quan trọng yếu tố công nghệ 76 Biểu đồ 2.12: Tần suất đánh giá tầm quan trọng yếu tố phát triển mạng lưới 77 Biểu đồ 2.13: Trình độ lao động cơng ty cho th tài TP HCM đến 31/12/2012 86 Biểu đồ 2.14: Tình hình vốn điều lệ cơng ty cho thuê tài TP HCM 92 Bảng 1.1: Ma trận SWOT 26 Bảng 1.2: Mơ tả ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty 30 Bảng 1.3: Đánh giá yếu tố bên công ty 33 Bảng 1.4: Thang đo nhóm yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công z vi ty cho thuê tài thành phố Hồ Chí Minh 40 Bảng 1.5 Thang đo mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường đến lực cạnh tranh công ty cho thuê tài thành phố Hồ Chí Minh 45 Bảng 2.1: Các cơng ty cho th tài hoạt động Việt Nam 57 Bảng 2.2: Tổng nguồn vốn hoạt động công ty cho thuê tài 59 Bảng 2.3: Tình hình dư nợ cho thuê tài TP HCM 61 Bảng 2.4: Cơ cấu khách hàng hoạt động cho thuê tài 62 Bảng 2.5: Loại tài sản cho thuê cơng ty cho th tài 63 Bảng 2.6: Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố lực tài 64 Bảng 2.7: Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố quản trị điều hành 66 Bảng 2.8: Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố nguồn nhân lực 67 Bảng 2.9: Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố phát triển sản phẩm 68 Bảng 2.10: Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố marketing 70 Bảng 2.11 Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố chất lượng dịch vụ 71 Bảng 2.12: Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố lãi suất 73 Bảng 2.13: Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố uy tín, thương hiệu 74 Bảng 2.14: Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố công nghệ 75 Bảng 2.15: Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố phát triển mạng lưới 77 Bảng 2.16: Kết khảo sát tầm quan trọng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh ngành cho thuê tài TP HCM 78 Bảng 2.17: Trọng số yếu tố cấu thành lực cạnh tranh ngành cho thuê tài TP HCM 79 Bảng 2.18: Kết khảo sát lực phát triển sản phẩm công ty cho thuê tài TP HCM 81 z vii Bảng 2.19: Kết khảo sát lực công nghệ công ty cho thuê tài TP HCM 82 Bảng 2.20: Kết khảo sát lực quản trị cơng ty cho th tài TP.HCM 84 Bảng 2.21: Kết khảo sát nguồn nhân lực công ty cho thuê tài TP HCM 85 Bảng 2.22: Kết khảo sát lực uy tín, thương hiệu cơng ty cho thuê tài TP HCM 87 Bảng 2.23: Kết khảo sát lực cạnh tranh phí cho th cơng ty cho th tài TP HCM 88 Bảng 2.24: Kết khảo sát lực cạnh tranh dịch vụ cơng ty cho th tài TP HCM 89 Bảng 2.25: Kết khảo sát lực marketing công ty cho thuê tài TP HCM 90 Bảng 2.26: Kết khảo sát lực phát triển mạng lưới chi nhánh công ty cho thuê tài TP HCM 91 Bảng 2.27: Số lượng chi nhánh cơng ty cho th tài TP HCM đến 31/12/2012 91 Bảng 2.28 Kết khảo sát lực tài cơng ty cho th tài TP HCM 92 Bảng 2.29: Nguồn vốn hoạt động cơng ty cho th tài TP HCM 93 Bảng 2.30: Tỷ trọng vốn điều lệ cơng ty cho th tài so với ngân hàng thương mại 94 Bảng 2.31: Ma trận lực cạnh tranh cơng ty cho th tài TP HCM 95 Bảng 2.32 Mức độ ảnh hưởng yếu tố thị trường đến lực cạnh tranh z viii công ty cho thuê tài TP HCM 96 Bảng 2.33 Mức độ ảnh hưởng yếu tố luật pháp sách đến lực cạnh tranh công ty cho thuê tài TP HCM 99 Bảng 2.34 Mức độ ảnh hưởng yếu tố kết cấu hạ tầng dịch vụ hỗ trợ đến lực cạnh tranh công ty cho thuê tài TP HCM 100 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 141 xuất nhập khẩu, thương mại, tài chính, giao thơng vận tải…Sự thiếu thống chưa đồng qui định văn pháp luật lĩnh vực trở ngại lớn cho phát triển hoạt động CTTC Hiện nay, hoạt động CTTC Việt Nam dựa Nghị định 16/2001/NĐ-CP ngày 02/05/2001 số Nghị định, Thông tư hướng dẫn thực hiện, chưa đưa vào luật số nước giới nên hoạt động chưa có tảng vững Những vướng mắc hình thức, đối tượng tài sản cho thuê …đã xuất tồn từ loại hình tín dụng đời chưa quan chức quan tâm giải Do đó, hồn thiện mơi trường pháp lý bước quan trọng tiến trình đưa hoạt động CTTC phát triển tiềm Việt Nam Đặc biệt, giai đoạn Việt Nam thực lộ trình mở cửa ngành tài việc hoàn thiện hệ thống pháp lý trở nên cấp thiết, giúp hạn chế rủi ro cho hoạt động CTTC, sớm đưa ngành CTTC hòa nhập với khu vực giới Do đó, trước mắt cần hồn thiện văn pháp lý hành tiến tới xây dựng luật CTTC Việt Nam Nội dung luật CTTC khắc phục khoảng trống pháp lý văn điều chỉnh hoạt động CTTC đồng thời thể quán nội dung so với luật TCTD 3.3.1.2 Thực sách hỗ trợ phát triển hoạt động cho thuê tài Kinh nghiệm quốc gia có thị trường CTTC phát triển cho thấy giai đoạn đầu, thị trường CTTC muốn phát triển cần phải có sách hỗ trợ từ phía Nhà nước quan tâm mức thơng qua sách kinh tế vĩ mơ tín dụng, thuế…để tạo đà cho phát triển + Chính sách thuế - Thuế VAT: Một vấn đề vướng mắc có ảnh hưởng đến giá CTTC việc khấu trừ thuế VAT tài sản thuê tài bên thuê Đối với CTTC z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 142 doanh nghiệp phải khấu trừ thuế VAT nhiều lần tương ứng với đợt toán nợ gốc tiền thuê Điều xuất phát từ lý công ty CTTC đối tượng chịu thuế VAT, nên khoản thuế hạch tốn thức vào giá trị tài sản cho khách hàng thuê khấu trừ dần bên thuê toán tiền nợ gốc Qui định làm cho bên thuê phải gánh chịu thêm lãi phải trả số thuế VAT Vơ hình chung, điều tạo không công cạnh tranh tín dụng ngân hàng cơng ty CTTC Để khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn tài trợ từ CTTC, đề nghị cho phép doanh nghiệp thuê tài sản khấu trừ thuế VAT từ đầu giống trường hợp doanh nghiệp vay tiền ngân hàng để mua sắm tài sản Số thuế khấu trừ đó, bên thuê hồn trả cho cơng ty CTTC - Thuế xuất nhập khẩu: Cần có sách cơng việc áp dụng ưu đãi thuế nhập máy móc thiết bị cho th nhằm mục đích sản xuất, gia công hàng xuất doanh nghiệp tự nhập máy móc thiết bị để sản xuất, gia công hàng xuất Trong trường hợp, tài sản thuê nhập sau hết thời hạn thuê tái xuất nước hưởng qui chế miễn thuế xuất công ty CTTC Việc xem xét ưu đãi thuế xuất nhập nên vào hoạt động người thuê mục đích sử dụng thiết bị nhập cho sản xuất hàng hóa xuất + Chính sách vốn Để thúc đẩy hoạt động CTTC phát triển, giai đoạn đầu thị trường CTTC cịn nhiều khó khăn, Nhà nước cần tạo điều kiện cho công ty CTTC gia tăng khả tài trợ thông qua việc chấp thuận cho cơng ty tăng vốn điều lệ; khuyến khích công ty liên kết, sáp nhập; đưa qui định cụ thể việc phát hành giấy tờ có giá để nâng cao khả huy động vốn, tăng lực cạnh tranh, thúc đẩy thị trường phát triển mạnh z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 143 3.3.2 Đối với Ngân hàng Nhà nước 3.3.2.1 Tạo sách ổn định cho cơng ty cho th tài phát triển NHNN cần điều hành cơng cụ, sách tiền tệ tỷ giá, nghiệp vụ thị trường mở, lãi suất, dự trữ bắt buộc, tái cấp vốn cách thận trọng, linh hoạt, đạt mục tiêu kiềm chế kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động cơng ty CTTC, góp phần tăng trưởng kinh tế + Điều hành tỷ giá linh hoạt, bám sát diễn biến cung cầu ngoại tệ thị trường, tiến tới mở rộng biên độ tỷ giá phù hợp với mức độ mở cửa thị trường tài lực kiểm soát NHNN + Điều hành lãi suất theo nguyên tắc thị trường Hoàn thiện chế điều hành lãi suất theo hướng tạo lập mức lãi suất chuẩn thị trường tiền tệ, nâng cao khả điều tiết thị trường thông qua lãi suất nghiệp vụ thị trường mở, lãi suất tái cấp vốn Việc giữ ổn định lãi suất thức NHNN nhằm tránh phát tín hiệu làm tăng lãi suất thị trường trước sức ép tăng lãi suất thị trường quốc tế lạm phát nước mức cao, đồng thời tạo điều kiện cho tổ chức tín dụng mở rộng huy động cho vay kinh tế + Sửa đổi quy chế giao dịch hoán đổi lãi suất, tạo điều kiện cho TCTD phòng ngừa rủi ro lãi suất đồng thời đa dạng hóa dịch vụ cung cấp cho khách hàng + Điều chỉnh nghiệp vụ thị trường mở mua bán giấy tờ có giá cơng cụ tái cấp vốn (chiết khấu, cầm cố giấy tờ có giá), dự trữ bắt buộc theo hướng đảm bảo vốn khả dụng cho ĐCTC z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 144 3.3.2.2 Nâng cao vai trò tra, giám sát Ngân hàng Nhà nước Công tác tra, giám sát NHNN phải đổi toàn diện để phù hợp với thông lệ, chuẩn mực quốc tế yêu cầu thực tiễn Việt Nam giai đoạn tới Việc đổi tra ngân hàng phải tập trung vào số nội dung sau: + Về khuôn khổ pháp lý, phải xây dựng luật giám sát an toàn hoạt động TCTD văn pháp lý có liên quan nhằm tạo hành lang pháp lý cho hoạt động tra, giám sát TCTD hiệu quả, phù hợp với nguyên tắc Ủy ban Basel, đảm bảo để quan giám sát an tồn hoạt động TCTD có đủ quyền lực cần thiết trình thực nhiệm vụ giám sát an toàn hệ thống việc chấp hành quy định pháp luật hoạt động TCTD + Về mơ hình tổ chức, quan tra, giám sát TCTD phải xây dựng mơ hình tổ chức theo hướng điều hành tập trung, thống phù hợp với chuẩn mực quốc tế tra, giám sát tài chính, ngân hàng hiệu quả; thành lập quan giám sát an toàn hoạt động ĐCTC, thực đầy đủ chức công tác tra, giám sát ĐCTC theo quy định ủy ban Basel + Về phương pháp tra, giám sát: đổi mới, hoàn thiện công cụ tra giám sát phù hợp với thông lệ quốc tế điều kiện thực tiễn Việt Nam Kết hợp chặt chẽ giám sát, tra từ xa tra chỗ Chuyển chế tra sở tuân thủ pháp luật sang tra sở rủi ro, đánh giá tồn yếu chế tổ chức, chế hoạt động kiểm toán nội tổ chức tín dụng Xây dựng vận hành đề án giám sát từ xa từ trung ương đến địa phương sở chuẩn mực kế toán mới, xếp hạng tổ chức tín dụng theo CAMELS nhằm đảm bảo việc giám sát an tồn vi mơ tổ chức tín dụng giám sát an tồn vĩ mơ tồn hệ thống TCTD z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 145 + Về thực thi tra, giám sát: NHNN cần nâng cao vai trò, chất lượng tra giám sát, nâng cao trình độ đạo đức nhân viên làm công tác tra, hướng mục tiêu tra tới đảm bảo an toàn hiệu hoạt động công ty CTTC Công tác tra tránh gây xáo trộn làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh thường nhật công ty CTTC, vấn đề lâu ĐCTC phản ánh nhiều NHNN cần có chế giám sát chặt chẽ cán tra, phải có đánh giá cụ thể chất lượng hiệu công tác tra, xử lý nghiêm cán tra gây phiền hà, sách nhiễu, có động vụ lợi 3.3.2.3 Minh bạch hố thơng tin NHNN phải đưa quy định yêu cầu cơng ty CTTC cơng bố tài cách trung thực, đầy đủ, xác kịp thời theo chuẩn mực quốc tế Việc làm nhằm giảm thiểu lệch lạc thông tin công ty CTTC hỗ trợ việc cho vay tới khách hàng không truyền thống công ty NHNN Bộ Tài cần sớm xây dựng chế sách minh bạch hóa cơng khai thơng tin TCTD theo hướng tạo điều kiện cho công ty CTTC tham gia vào TTCK Một mặt, TTCK kênh tạo vốn quan trọng cho công ty CTTC tăng cường khả tài chính, mặt khác công ty CTTC niêm yết phải hoạt động minh bạch có hiệu 3.3.3 Đối với Hiệp hội cho thuê tài Phát huy vai trò Hiệp hội CTTC Trong ngành nghề, việc thành lập hiệp hội cần thiết để bảo vệ lợi ích tăng cường quan hệ hợp tác thành viên hiệp hội Thông qua hiệp hội, thành viên hỗ trợ, hợp tác phát triển, học hỏi lẫn tham gia thảo luận, trao đổi vấn đề khó khăn thực tiễn hoạt z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 146 động, đưa vướng mắc chung kêu gọi Chính phủ quan tâm giải Hiệp hội cịn nơi quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty đến với khách hàng Trước VILEA đời, có nhiều kỳ vọng đặt vào tổ chức Tuy nhiên, sau thời gian vào hoạt động (từ tháng 12/2006), VILEA chưa phát huy vai trị mong muốn Chính vậy, để góp phần đưa ngành CTTC Việt Nam phát triển cơng ty CTTC thành viên cần tham gia tích cực để đưa mục tiêu VILEA trở thành thực trở thành cầu nối thành viên VILEA thành viên với quan Nhà nước Trước hết, VILEA cần xây dựng cho website riêng để thành viên trao đổi, thảo luận trực tiếp đồng thời để quảng bá hình ảnh ngành CTTC đến với khách hàng Bên cạnh đó, VILEA nên có phận chuyên trách để đầu mối tiếp nhận giải đáp thắc mắc tổ chức thành viên quy định, thách thức điều kiện thuận lợi mà doanh nghiệp ngành gặp phải, nâng cao vai trò phản biện, đóng góp ý kiến cho sách Nhà nước Ngoài ra, VILEA cần liên kết với hiệp hội ngành khác nước nước giới để chia sẻ công nghệ, kỹ thuật đồng thời tìm đối tác, bạn hàng tin cậy KẾT LUẬN CHƯƠNG Đánh giá lực cạnh tranh công ty CTTC TP HCM, với đánh giá môi trường tác động đến công ty CTTC, luận án đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CTTC TP HCM Những đề xuất mang tính chất định hướng, điều quan trọng tự thân công ty CTTC phải đánh giá thực lực điểm mạnh – yếu mình, nhìn nhận xác hội - thách thức, định cho cơng ty sách lược cạnh tranh dựa lợi so sánh, khả khơi dậy tiềm lực tương lai Trong giải pháp, kiến nghị nêu yếu tố nguồn lực có ý nghĩa then chốt z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 147 đột phá Điểm yếu nguồn lực bao gồm lực chun mơn, tính chun nghiệp, khả nắm bắt thị trường, khách hàng, sản phẩm, khả làm việc theo nhóm, trung thành với văn hóa cơng sở,…Phải giải điểm yếu cách hiệu cơng ty CTTC nâng cao lực cạnh tranh Cùng với việc giải tốn nguồn lực cơng ty CTTC phải thực khẩn trương nâng cao lực tài thơng qua việc sáp nhập, tăng tính liên kết, tập trung phát triển chiều sâu tăng cường chất lượng dịch vụ, phát triển công nghệ, Tuy nhiên, khơng có lý thuyết hay mơ hình kinh tế khn mẫu cho thành công chắn kinh doanh Kiến thức kinh tế hành trang chia cho tất người Điều lại thuộc lĩnh, lực, lịng dũng cảm đơi chút may mắn công ty CTTC lực điều hành quản trị cấp cao z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 148 KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh công ty CTTC TP HCM cấp bách nay, định tồn phát triển công ty CTTC hội nhập quốc tế Gần 20 năm hình thành phát triển công ty CTTC TP HCM có phát triển định Tuy nhiên, nhìn chung phát triển công ty CTTC TP HCM chưa tương xứng với tiềm kỳ vọng đất nước mà nguyên nhân chủ yếu lực cạnh tranh cơng ty CTTC cịn thấp so với ĐCTC khác nước khu vực, giới Nội dung nâng cao lực cạnh tranh công ty CTTC đa dạng Luận án sử dụng phương pháp ma trận Thompson Strickland đề xuất Hai công việc quan trọng thực là: đo lường lực cạnh tranh công ty CTTC đo lường số yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty CTTC Thang đo Likert bậc sử dụng Đối tượng khảo sát khách hàng, nhà quản lý số chuyên gia am hiểu vấn đề Kết khảo sát cho thấy, cơng ty CTTC TP HCM, có số điểm mạnh cần phát huy nhiều điểm yếu cần khắc phục là: lực phát triển mạng lưới, lực phát triển sản phẩm, sức cạnh tranh thương hiệu, lực marketing nguồn nhân lực Khảo sát rằng, số yếu tố mơi trường bên ngồi có ảnh hưởng tích cực đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Đó phát triển nhanh số lượng TCTD; sách khuyến khích phát triển DNNVV Những yếu tố ảnh hưởng xấu đến lực cạnh tranh công ty CTTC, trước hết phải kể đến cạnh tranh huy động vốn; sở hạ tầng yếu kém; chất lượng giáo dục đào tạo yếu tố khách quan ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty CTTC TP HCM Trong năm tới, bên cạnh nhiều hội lớn để phát triển, công ty z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 149 CTTC TP HCM gặp khơng thách thức, khó khăn Tình hình cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Để cải thiện lực cạnh tranh mình, cơng ty CTTC cần phải tự thân Việc nâng cao lực cạnh tranh trình phấn đấu lâu dài, với việc thực đồng nhiều khâu, tác động đến nhiều nhân tố Để nâng cao lực cạnh tranh, đề xuất 10 nhóm giải pháp số kiến nghị nhằm giúp cho công ty CTTC TP HCM nâng cao thêm lực cạnh tranh trình phát triển hội nhập Luận án rằng, mơi trường bên ngồi biến động năm tới tác động mạnh tạo hội – thách thức đến lực cạnh tranh cơng ty CTTC Vì cơng ty CTTC TP HCM cần phân tích mặt mạnh, mặt yếu để thơng qua tạo sách lược nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty Hội nhập quốc tế hội thách thức cho cơng ty CTTC phát triển Tuy nhiên, khơng thách thức đặt cho công ty CTTC Với sách hồn thiện hệ thống tài sách khuyến khích DNNVV phát triển hội lớn cho công ty CTTC Các công ty CTTC cần nhanh chóng cải thiện lực cạnh tranh Đó cơng việc mà nỗ lực thân doanh nghiệp giữ vai trò định Nâng cao lực cạnh tranh trình phấn đấu lâu dài liên tục doanh nghiệp, với việc thực đồng nhiều khâu, tác động đến nhiều nhân tố Trong trình này, giải pháp doanh nghiệp giống Trong chương 3, tác giả đề xuất 10 giải pháp tác động vào 10 yếu tố cấu thành lực cạnh tranh công ty CTTC Để thực cần thực cách đồng giải pháp nhằm phát huy sức mạnh cơng ty z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 i DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH CĨ LIÊN QUAN ĐÃ CƠNG BỐ CỦA TÁC GIẢ 1) Hồng Thị Thanh Hằng (2012), Cho th tài kênh tài trợ vốn cho doanh nghiệp nhỏ vừa, Tạp chí Tài – Marketing, số 8, tháng năm 2012 2) Hoàng Thị Thanh Hằng (2012), Phát triển cơng ty cho th tài địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, Tạp chí Tài – Marketing, số 13 14, năm 2012 3) Hoàng Thị Thanh Hằng (2012), Giải pháp phát triển hoạt động cho thuê tài Việt Nam nay, Tạp chí Phát triển & Hội nhập, số 4, tháng – 6/2012 4) Hoàng Thị Thanh Hằng (2012), Phát triển cho thuê tài số nước học cho Việt Nam, Tạp chí Phát triển & Hội nhập, số 5, tháng 7-8/2012 5) Hoàng Thị Thanh Hằng (2012), Chất lượng dịch vụ công ty cho thuê tài địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, Đề tài cấp Cơ sở, Trường Đại học Ngân hàng thành phố Hồ Chí Minh 6) Hồng Thị Thanh Hằng (2012), Chất lượng dịch vụ công ty cho thuê tài địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, Tạp chí Tài – Marketing, số 15, tháng năm 2013 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 ii TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Hồ Diệu (1995), Vận dụng tín dụng thuê mua điều kiện kinh tế Việt Nam, Luận án phó tiến sĩ kinh tế, trường Đại học Kinh tế TP HCM Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược cạnh tranh theo Lý thuyết Michael Porter, NXB Tổng hợp, TP HCM Nguyễn Văn Điệp (2005), Thực trạng hoạt động thuê mua tài giải pháp mở rộng sử dụng nghành giao thông vận tải, Tạp chí ngân hàng Fred R David (2006), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội Mai Hà (2010), Xếp hạng môi trường kinh doanh, Báo Thanh Niên, số ngày 5/11/2010 Đoàn Thanh Hà (2003), Một số giải pháp thúc đẩy hoạt động cho thuê tài Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, trường Đại học Kinh tế TP HCM Đoàn Thanh Hà, (2009), Thực trạng, tiềm giải pháp cho thuê tài Việt Nam nay, Tạp chí Ngân hàng Hồng Thị Thanh Hằng (2012), Chất lượng dịch vụ công ty cho thuê tài địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, Đề tài NCKH, Trường Đại học Ngân hàng TP HCM Phan Minh Hoạt (2007), Vận dụng phương pháp Thompson - Strickland đánh giá so sánh tổng thể lực tranh doanh nghiệp, Viện Khoa học Thống kê, Hà z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 iii Nội 10 Ngô Hướng & Tơ Kim Ngọc (2001), Giáo trình lý thuyết tiền tệ ngân hàng, NXB Thống kê, Hà Nội 11 Ngơ Hướng & Đồn Thanh Hà (2013), Khả cung ứng vốn ngân hàng thương mại cho phát triển kinh tế địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, NXB Kinh tế, TP HCM 12 Hội đồng biên soạn từ điển quốc gia (2001), Từ điển thuật ngữ kinh tế học, NXB Từ điển Bách khoa, Hà Nội 13 Lê Thị Hồng (2008), Phát triển hoạt động cho th tài cơng ty cho th tài II Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Ngân hàng TP HCM 14 Nguyễn Thị Diệu Hoà (2008), Phát triển hoạt động cho thuê tài thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn hội nhập, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Ngân hàng TP HCM 15 Nguyễn Thị Thu Hương (2005), Bàn rủi ro biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng thuê mua, Tạp chí ngân hàng 16 Nguyễn Thị Minh Hiền (1999), Marketing dịch vụ tài chính, NXB Thống kê, Hà Nội 17 Nguyễn Đức Lệnh (2005), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động công ty cho thuê tài địa bàn TP HCM, Tạp chí ngân hàng 18 Micheal Porter (2006), Chiến lược cạnh tranh, NXB Tổng hợp TP HCM z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 iv 19 Micheal Porter (2009), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ, TP HCM 20 Micheal Porter (2008), Lợi cạnh tranh quốc gia, NXB Trẻ, TP HCM 21 Nguyễn Mộng Ngọc & Hoàng Trọng (2010), Sử dụng SPSS, NXB Thống kê, TP HCM 22 Tống Thiện Phước (2005), Hoạt động cơng ty cho th tài Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Khoa học đào tạo ngân hàng 23 Nguyễn Khắc Phục (2000), Tài sản thương hiệu, NXB Thống kê, Hà Nội 24 Trần Tô Tử & Nguyễn Hải Sản (1996), Tìm hiểu sử dụng tín dụng th mua, NXB Trẻ TP HCM 25 Nguyễn Văn Thanh (2003), Asian Development Outlook Asian Development Bank, Bangkok 26 Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay, Tạp chí Phát triển kinh tế 27 Hoàng Ngọc Tiến (2003), Một số kinh nghiệm hoạt động cho thuê tài Nga, Tạp chí thị trường tài – tiền tệ 28 Hoàng Ngọc Tiến (2004), Rủi ro hoat động cho thuê tàichính, Tạp chí thị trường tài – tiền tệ 29 Nguyễn Như Ý (2001), Đại từ điển tiếng Việt, NXB Văn hố Thơng tin, Hà Nội z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 v 30 Bộ Tài (2003), Chuẩn mực số thuê tài sản, ban hành kèm theo dịnh số 165/2002/QĐ-BTC ngày 31/12/2002 Bộ trưởng Bộ tài 31 Bộ Tài (2007), Thơng tư số 161/2007/TT-BTC hướng dẫn thực 16 chuẩn mực kế toán ban hành theo định số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31/12/2001, định số 165/2002/QĐ-BTC ngày 31/12/2002 định số 234/2003/QĐ-BTC ngày 30/12/2003 Bộ trưởng Bộ tài 32 Chính phủ (2001), Nghị định 16/2001/NĐ-CP Về tổ chức hoạt động cơng ty cho th tài 33 Chính phủ (2008), Nghị định số 95/2008/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 16/2001/NĐ-CP ngày 2/5/2001 tổ chức hoạt động công ty cho thuê tài 34 Diễn đàn OECD (2002), Báo cáo cạnh tranh toàn cầu, Sở Ngoại vụ TP HCM 35 Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam (2004), Hội nghị tuyên truyền, quảng bá hoạt động cho thuê tài Việt Nam 36 Ngân hàng nhà nước chi nhánh TP HCM (2008, 2009, 2010, 2011, 2012), Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động tổ chức tín dụng địa bàn TP HCM 37 Ngân hàng nhà nước chi nhánh TP HCM (2008, 2009, 2010, 2011, 2012), Báo cáo tổng kết tình hình hoạt động cơng ty cho th tài có hội sở địa bàn TP HCM 38 Quốc hội, Luật số: 47/2010/QH12 (2010), Luật tổ chức tín dụng z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99