Luận văn thạc sĩ xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty điện toán và truyền số liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM TUẤN HIỂN XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY ĐIỆN TỐN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 z ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM TUẤN HIỂN XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY ĐIỆN TỐN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU Chun ngành Quản trị kinh doanh Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS Đỗ Minh Cƣơng XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Đỗ Minh Cƣơng Hoàng Văn Hải Hà Nội – 2015 z CAM KẾT Tơi xin cam đoan Luận văn nghiên cứu thực Các thông tin số liệu sử dụng Luận văn đƣợc tơi thu thập qua khảo sát tham khảo có trích dẫn đủ nguồn tài liệu, kết phân tích Luận văn trung thực Đề tài Luận văn không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học đƣợc thực Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Phạm Tuấn Hiển z LỜI CẢM ƠN Học viên xin đƣợc bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy giáo hƣớng dẫn: PGS.TS Đỗ Minh Cƣơng tận tình hƣớng dẫn, động viên học viên trình thực Luận văn Học viên xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo Hội đồng bảo vệ Luận văn thẳng thắn cho ý kiến nhận xét thiếu sót, hạn chế Luận văn, để học viên có điều kiện điều chỉnh, hồn thiện Luận văn Xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo, đồng nghiệp Cơng ty Điện tốn truyền số liệu quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện cho thực nghiên cứu Công ty Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Phạm Tuấn Hiển z MỤC LỤC DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH SÁCH BẢNG DANH SÁCH HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 10 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 10 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu bật văn hóa doanh nghiệp giới 10 1.1.2 Thực trạng số nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp Việt Nam 11 1.2 Cơ sở lý luận 13 1.2.1 Định nghĩa văn hóa văn hóa doanh nghiệp 13 1.2.2 Đặc trƣng văn hóa doanh nghiệp 15 1.2.3 Vai trị văn hóa doanh nghiệp 16 1.2.4 Q trình hình thành phát triển văn hóa doanh nghiệp 18 1.2.5 Khái niệm chiều văn hóa Hofstede 19 1.2.6 Mơ hình cấu trúc tầng văn hóa doanh nghiệp Schein 24 1.2.7 mơ hình văn hóa Cameron & Quinn 30 1.2.8 11 bƣớc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Heifetz & Hagberg 35 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 38 2.1 Thiết kế nghiên cứu chung 38 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 39 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập liệu 39 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích, xử lý liệu 41 2.2.3 Đánh giá kết 45 2.2.4 Đề xuất giải pháp 46 CHƢƠNG 3.1 VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY VDC 47 Giới thiệu Công ty VDC – thành viên VNPT 47 z 3.1.1 VNPT văn hóa VNPT 47 3.1.2 Giới thiệu Công ty VDC 50 3.1.3 Mối quan hệ văn hóa VNPT với VDC 57 3.2 Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp Công ty VDC 58 3.2.1 Những giá trị hữu hình 58 3.2.2 Những giá trị đƣợc tuyên bố 67 3.2.3 Những quan niệm chung 68 3.3 Hiện trạng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty VDC qua khảo sát 69 3.3.1 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp Cơng ty VDC 70 3.3.2 Nhận dạng mơ hình văn hóa Cơng ty VDC 75 3.3.3 Đánh giá văn hóa doanh nghiệp Cơng ty VDC 81 3.3.3.3 Những yếu tố ảnh hƣởng đến văn hóa doanh nghiệp Cơng ty VDC 82 CHƢƠNG GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY VDC 85 4.1 Quan điểm việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty VDC 85 4.1.1 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp yêu cầu kinh tế, thị trƣờng 85 4.1.2 Yêu cầu từ thân Công ty 86 4.1.3 Mối quan hệ với văn hóa dân tộc văn hóa xã hội 87 4.1.4 Văn hóa VNPT mang tính định hƣớng, chọc lọc để kế thừa 87 4.1.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp có thuận lợi khó khăn 88 4.1.6 Yêu cầu đặt việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty VDC 89 4.2 Giải pháp xây dựng văn hóa Cơng ty VDC 89 4.2.1 Thành lập nhóm hành động xây dựng văn hóa doanh nghiệp 89 4.2.2 Truyền thơng văn hóa doanh nghiệp văn hóa VDC 90 4.2.3 Giải pháp hồn thiện mơ hình văn hóa Cơng ty VDC 91 4.2.4 Giải pháp xây dựng hồn thiện giá trị văn hóa doanh nghiệp 95 4.3 Những hạn chế giải pháp đề xuất 98 KẾT LUẬN 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC 104 z DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT TT Từ/cụm từ đƣợc viết tắt Viết tắt Cơng ty Điện tốn truyền số liệu Sản xuất kinh doanh SXKD Tập đồn Bƣu viễn thơng Việt Nam VNPT Văn hóa doanh nghiệp VHDN Viễn thông – Công nghệ thông tin z Công ty VDC VT-CNTT 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH SÁCH BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Mẫu bảng báo cáo tổng hợp điều tra giá trị văn hóa Cơng ty VDC 20 Bảng 2.2 Mẫu bảng báo cáo tổng hợp điều tra nhận dạng văn hóa Cơng ty 27 Bảng 2.3 Xếp hạng điểm chênh lệch mơ hình văn hóa tƣơng lai 38 Bảng 3.1 Quy định đồng phục cho CBNV Công ty VDC 60 Bảng 3.2 Kết khảo sát giá trị văn hóa Cơng ty VDC 70 Bảng 3.3 Kết khảo sát nhận dạng mơ hình văn hóa Cơng ty VDC 75 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH SÁCH HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1 Minh họa Khoảng Cách Quyền Lực 42 Hình 1.2 Mơ hình văn hóa tầng Schein 43 Hình 2.1 Quy trình nghiên cứu VHDN 45 Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty VDC 53 Hình 3.2 Doanh thu lợi nhuận Cơng ty VDC qua năm 56 Hình 3.3 Logo Cơng ty VDC 59 Hình 3.4 Tịa nhà Internet – Trụ sở Cơng ty VDC 61 Hình 3.5 Biểu đồ kết khảo sát giá trị văn hóa hữu hình Cơng ty VDC 71 Hình 3.6 Biểu đồ kết khảo sát giá trị văn hóa vơ hình Cơng ty VDC 72 Hình 3.7 Sự tƣơng đồng nhận thức giá trị văn hóa hữu hình 73 Hình 3.8 Sự tƣơng đồng nhận thức giá trị văn hóa vơ hình 74 Hình 3.9 Nhận dạng mơ hình VHDN Cơng ty VDC tƣơng lai 76 Hình 3.10 Đặc tính mơi trƣờng làm việc tƣơng lai 77 Hình 3.11 Đặc tính tổ chức lãnh đạo tƣơng lai 77 Hình 3.12 Đặc tính quản lý nhân lực tƣơng lai 78 Hình 3.13 Đặc tính gắn bó tƣơng lai 79 Hình 3.14 Đặc tính trọng tâm chiến lƣợc tƣơng lai 79 Hình 3.15 Đặc tính tiêu chí thành công tƣơng lai 80 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Văn hóa từ lâu đƣợc xem tài sản vơ hình vơ giá doanh nghiệp Đặc biệt bối cảnh kinh tế vận động nhanh nhƣ văn hóa cịn yếu tố để doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh Do đó, nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp (VHDN) nội dung cần thiết nhà quản trị để áp dụng vào doanh nghiệp Tại Việt Nam, năm gần đây, nhiều ngƣời đứng đầu doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề xây dựng quản trị VHDN Thực tế, số doanh nghiệp, tập đồn lớn có thành cơng bƣớc đầu, xây dựng đƣợc văn hóa cơng ty có nét đặc sắc, đem lại hiệu sản xuất kinh doanh (SXKD) Nhƣng có nhiều doanh nghiệp chƣa thực coi trọng lúng túng, chƣa xác định đƣợc phƣơng hƣớng nhƣ giải pháp cụ thể để xây dựng, phát triển VHDN mạnh, mang sắc riêng Cơng ty Điện tốn truyền số liệu (Cơng ty VDC), nơi học viên cơng tác, thành viên Tập đồn Bƣu viễn thơng Việt Nam (VNPT), đơn vị cung cấp dịch vụ Internet, công nghệ thông tin hàng đầu nƣớc, với số lƣợng cán công nhân viên 1.000 ngƣời công tác miền đất nƣớc Qua trình 25 năm hình thành phát triển, đơn vị hình thành nên nét văn hóa đặc trƣng doanh nghiệp, nhiên việc xây dựng thành văn hóa mạnh, mang sắc chƣa đƣợc quan tâm mức, chƣa có chủ trƣơng, chƣơng trình hành động thức đƣợc ban hành quy mơ tồn Cơng ty đề cập đến mục tiêu xây dựng VHDN VDC Có 03 câu hỏi học viên đặt vấn đề nghiên cứu cần phải trả lời khuôn khổ luận văn : − Câu hỏi 1: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bao gồm nội dung gì, mục tiêu xây dựng VHDN để làm cách thức đánh giá? 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt Cơng ty Điện tốn truyền số liệu, 2011 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2010 Hà Nội, tháng năm 2011 Cơng ty Điện tốn truyền số liệu, 2013 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2012 Hà Nội, tháng năm 2013 Công ty Điện toán truyền số liệu, 2015 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2014 Hà Nội, tháng năm 2015 Đỗ Minh Cƣơng, 2001 Văn hóa kinh doanh triết lý kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia Edgar H.Schein, 2010 Văn hóa doanh nghiệp lãnh đạo Dịch từ tiếng Anh Nguyễn Phúc Hoàng, 2012 Hà Nội: Nhà xuất Thời đại Ngơ Đình Giao, 1997 Mơi trường kinh doanh đạo đức kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Giáo dục Đỗ Thị Hà Hạnh, 2010 Phát triển VHDN Công ty Thông tin di động Luận văn thạc sĩ, Học viện Cơng nghệ bƣu viễn thơng Dƣơng Thị Liễu (chủ biên), 2012 Giáo trình Văn hóa kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Đại học kinh Tế Quốc Dân Hồ Chí Minh, 2000 Tồn tập Hà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia 10 Bùi Xuân Phong, 2009 Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thông tin truyền thông 11 Nguyễn Mạnh Quân, 2011 Đạo đức kinh doanh văn hóa cơng ty Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 12 Tập đồn Bƣu viễn thơng Việt Nam, 2014 Bộ tài liệu văn hóa VNPT Hà 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 102 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Nội, tháng năm 2014 Tài liệu tham khảo tiếng Anh 13 Edgar H.Schein, 2011 Organizational Culture and Leadership 3rd edition San Francisco: Jossey-Bass 14 Kim S.Cameron & Robert E Quinn, 2011 Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework 3rd Edition New Jersey: John Wiley & Sons 15 Kotter & Heskett, 2011 Corporate culture and performance Reprint edition Newyork: Free Press 16 Williams & Walter, 1996 Changing Culture: New Organizational Approaches 2nd Revised edition London: Chartered Institute of Personnel & Development Trang web 17 UNESCO, 2002 UNESCO Universal Declaration on Cultural Diversity http://www.unesco.org/education/imld_2002/unversal_decla.shtml [Ngày truy cập 28/01/2015] 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 103 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHỤ LỤC − PHỤ LỤC 01: Bảng câu hỏi khảo sát giá trị văn hóa Cơng ty VDC − PHỤ LỤC 02: Kết khảo sát giá trị văn hóa Cơng ty VDC − PHỤ LỤC 03: Phiếu khảo sát nhận dạng văn hóa Cơng ty VDC − PHỤ LỤC 04: Kết khảo sát nhận dạng văn hóa Cơng ty VDC 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 104 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHỤ LỤC 01: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT CÁC GIÁ TRỊ VHDN CƠNG TY VDC Kính gửi anh/chị, Tôi tên là: Phạm Tuấn Hiển, học viên cao học khoá 21 ngành Quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Hiện thực luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Xây dựng VHDN Cơng ty Điện tốn truyền số liệu”, nhằm khảo sát đánh giá trạng văn hoá doanh nghiệp Cơng ty, từ đề xuất số giải pháp hồn thiện VHDN Kính mong anh/ chị dành chút thời gian để điền vào phiếu khảo sát dƣới Tôi xin cam kết bảo mật sử dụng liệu đánh giá anh/chị cung cấp phạm vi nghiên cứu luận văn Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ hợp tác Anh/Chị A THÔNG TIN CÁ NHÂN Đơn vị công tác Vị trí cơng tác Cán quản lý  Số năm công tác VDC Giới tính Nam  Tuổi B Nhân viên  Nữ  HƢỚNG DẪN Anh/chị chọn giá trị từ đến theo đánh giá anh chị yếu tố đƣợc hỏi cách đánh dấu X vào ô tƣơng ứng Tốt = điểm, Khá = điểm, Trung bình = điểm, Yếu = điểm, Khơng có/ Khơng biết = điểm C PHẦN CÂU HỎI KHẢO SÁT 1 Anh/chị cho đánh giá logo VDC 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Anh/chị cho đánh giá câu hiệu "Bạn đồng hành kỷ nguyên thông tin" VDC Anh chị cho đánh giá hát truyền thống VDC Anh/chị cho đánh giá đồng phục VDC Anh/chị cho đánh giá sở vật chất, khu vực làm việc cho nhân viên VDC Anh/chị cho đánh giá công tác tổ chức ngày lễ, dịp kỉ niệm VDC Anh chị cho đánh giá tin nội ấn phẩm VDC Anh/chị cho đánh giá hoạt động xã hội Công ty tổ chức Anh/chị cho đánh giá quy tắc ứng xử nội VDC 10 Anh/chị cho đánh giá Tầm nhìn đƣợc Cơng ty tun bố 11 Anh/chị cho đánh giá Sứ mệnh đƣợc Công ty tuyên bố 12 Anh/chị cho đánh giá Triết lý kinh doanh đƣợc Công ty tuyên bố 13 Anh/chị cho đánh giá giá trị cốt lõi "Truyền thống" Công ty 14 Anh/chị cho đánh giá giá trị cốt lõi "Trách nhiệm" Công ty Xin cảm ơn anh/chị 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHỤ LỤC 02: KẾT QUẢ KHẢO SÁT CÁC GIÁ TRỊ VHDN CÔNG TY VDC Thống kê chung − Số phiếu phát : 220 phiếu − Số phiếu hợp lệ: 205 phiếu (tỉ lệ 93,18%) − Tỉ lệ giới tính: + Nam: 130 phiếu hợp lệ (63,41%) + Nữ: 75 phiếu hợp lệ (36,59%) − Tỉ lệ độ tuổi: + Dƣới 30 tuổi: 88 phiếu hợp lệ (42,93%) + Từ 30-40 tuổi: 79 phiếu hợp lệ (38,54%) + Từ 40-50 tuổi: 35 phiếu hợp lệ (17,07%) + Trên 50 tuổi: phiếu hợp lệ (1,46%) − Tỉ lệ theo chức vụ: + Lãnh đạo cấp cao: phiếu hợp lệ (1,46%) + Lãnh đạo cấp trung: 40 phiếu hợp lệ (19,51%) + Nhân viên: 160 phiếu hợp lệ (78,03%) Kết đánh giá nhóm lãnh đạo cấp cao Tổng hợp số lƣợng phiếu đánh giá nhóm lãnh đạo cấp cao cho mức điểm nhƣ sau: TT Điểm Điểm Điểm Điểm 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z Điểm Trung bình 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Logo 0 4,80 Slogan 0 4,80 Bài hát truyền thống 0 2 3,80 Đồng phục 0 0 5,00 Kiến trúc, sở hạ tầng 0 4,60 Các dịp kỉ niệm 0 4,80 Các ấn phẩm điển hình 1 3,80 Hoạt động xã hội 0 1 4,40 Quy tắc ứng xử nội 0 2 4,20 10 Tầm nhìn 0 4,60 11 Sứ mệnh 3,00 12 Triết lý kinh doanh 0 4,00 13 Truyền thống 0 4,00 14 Trách nhiệm 0 4,20 Kết đánh giá nhóm lãnh đạo cấp trung Tổng hợp số lƣợng phiếu đánh giá nhóm lãnh đạo cấp trung cho mức điểm nhƣ sau: TT Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Trung bình Logo 0 10 26 4,55 Slogan 0 32 4,75 Bài hát truyền thống 21 15 4,25 Đồng phục 0 33 4,75 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Kiến trúc, sở hạ tầng 0 11 26 4,58 Các dịp kỉ niệm 0 33 4,78 Các ấn phẩm điển hình 12 17 3,83 Hoạt động xã hội 1 22 16 4,33 Quy tắc ứng xử nội 0 11 15 14 4,08 10 Tầm nhìn 0 11 25 4,53 11 Sứ mệnh 30 2,98 12 Triết lý kinh doanh 11 18 10 3,93 13 Truyền thống 29 3,25 14 Trách nhiệm 24 3,38 Kết đánh giá nhóm nhân viên Tổng hợp số lƣợng phiếu đánh giá nhóm lãnh đạo cấp trung cho mức điểm nhƣ sau: TT Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Trung bình Logo 13 81 50 16 3,43 Slogan 39 48 65 4,06 Bài hát truyền thống 23 21 68 34 14 2,97 Đồng phục 0 19 52 89 4,44 Kiến trúc, sở hạ tầng 0 11 48 101 4,56 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Các dịp kỉ niệm 31 91 35 3,99 Các ấn phẩm điển hình 44 77 32 3,84 Hoạt động xã hội 19 44 51 34 12 2,85 Quy tắc ứng xử nội 22 94 40 4,06 10 Tầm nhìn 0 13 73 74 4,38 11 Sứ mệnh 16 31 68 37 2,94 12 Triết lý kinh doanh 10 33 82 35 3,89 13 Truyền thống 30 27 56 37 10 2,81 14 Trách nhiệm 27 37 48 40 2,78 Điểm Điểm Điểm Điểm Điểm Trung bình Kết đánh giá chung TT Logo 13 85 61 46 3,68 Slogan 41 55 101 4,21 Bài hát truyền thống 23 22 73 57 30 3,24 Đồng phục 0 22 56 127 4,51 Kiến trúc, sở hạ tầng 0 14 61 130 4,57 Các dịp kỉ niệm 33 97 72 4,16 Các ấn phẩm điển hình 10 57 95 43 3,83 Hoạt động xã hội 19 45 53 57 31 3,18 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 Quy tắc ứng xử nội 34 111 56 4,07 10 Tầm nhìn 0 17 86 102 4,41 11 Sứ mệnh 16 38 101 41 2,95 12 Triết lý kinh doanh 11 44 105 45 3,90 13 Truyền thống 30 28 86 49 12 2,93 14 Trách nhiệm 27 40 72 52 14 2,93 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHỤ LỤC 03: PHIẾU KHẢO SÁT NHẬN DẠNG VĂN HĨA CƠNG TY VDC Kính gửi anh/chị, Tơi tên là: Phạm Tuấn Hiển, học viên cao học khoá 21 ngành Quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Hiện thực luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Xây dựng VHDN Cơng ty Điện tốn truyền số liệu”, nhằm khảo sát đánh giá trạng văn hoá doanh nghiệp Cơng ty, từ đề xuất số giải pháp hồn thiện VHDN Kính mong anh/ chị dành chút thời gian để điền vào phiếu khảo sát dƣới Tôi xin cam kết bảo mật sử dụng liệu đánh giá anh/chị cung cấp phạm vi nghiên cứu luận văn Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ hợp tác Anh/Chị A THÔNG TIN CÁ NHÂN Đơn vị công tác Vị trí cơng tác Cán quản lý  Số năm công tác VDC Giới tính Nam  Tuổi B Nhân viên  Nữ  CÁCH THỨC ĐÁNH GIÁ Bảng sau gồm mục đặc điểm khác nhau, đặc điểm có tƣơng ứng phƣơng án A, B, C, D Anh/chị cho điểm phƣơng án theo mức độ mà anh/chị cho phù hợp với Công ty VDC cho tổng điểm phƣơng án mục 100 Anh/chị lần lƣợt đánh giá tình hình mong muốn tƣơng lai C PHẦN KHẢO SÁT Các đặc điểm A Hiện Mong muốn Cơng ty có khơng khí gần gũi Nó giống nhƣ gia đình lớn Mọi ngƣời chia sẻ với 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 B Công ty động mang đậm chất kinh doanh Tất ngƣời sẵn sàng ―đƣơng đầu‖ thƣơng trƣờng sẵn sàng chấp nhận rủi ro C Công ty hƣớng kết Vấn đề đƣợc quan tâm cơng việc đƣợc hồn thành Các thành viên cạnh tranh hƣớng thành cơng việc D Cơng ty có cấu trúc đƣợc xây dựng kiểm sốt tốt Các quy trình thức tổ chức nhằm điều chỉnh hoạt động thành viên Phong cách lãnh đạo tổ chức Hiện Mong muốn A Lãnh đạo Công ty nhìn chung đƣợc coi ngƣời tƣ vấn phát triển cá nhân, ngƣời tạo môi trƣờng dƣỡng dục hỗ trợ cấp dƣới B Lãnh đạo Công ty nói chung đƣợc coi điển hình đổi mới, động chấp nhận rủi ro C Lãnh đạo Cơng ty nói chung đƣợc coi tập trung vào cạnh tranh, định hƣớng kết rõ ràng mạch lạc D Lãnh đạo Công ty nói chung đƣợc coi trọng đến tổ chức, phối kết hợp, bảo đảm hoạt động trôi chảy hiệu Quản lý ngƣời Hiện Mong muốn A Phong cách quản lý Công ty có đặc trƣng tinh thần làm việc tập thể, trí, hợp tác B Phong cách quản lý Cơng ty có đặc trƣng chấp nhận thử thách cá nhân, đổi mới, tự độc đáo C Phong cách quản lý Cơng ty có đặc trƣng khả cạnh tranh; yêu cầu cao, thành D Phong cách quản lý tổ chức có đặc trƣng ổn định ngƣời lao động, phù hợp, lƣờng trƣớc, mối quan hệ ổn định Chất kết dính Cơng ty A Hiện Mong muốn Chất kết dính Cơng ty trung thành, tin tƣởng lẫn Sự gắn bó cá nhân với Cơng ty cao 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 B Chất kết dính Công ty hƣớng tới phát triển đổi Sự vƣợt trội khác biệt đƣợc ý C Chất keo gắn kết Công ty nhấn mạnh vào hồn thành mục tiêu cơng việc Tính cạnh tranh chiến thắng đề tài chung thảo luận D Chất kết dính Cơng ty sách quy tắc chung Duy trì hoạt động đặn tổ chức quan trọng Tập trung chiến lƣợc Hiện Mong muốn A Công ty trọng phát triển ngƣời; tin tƣởng lẫn nhau, cởi mở có tinh thần hợp tác B Công ty trọng đến tạo dựng nguồn lực tạo thách thức Thử áp dụng khai thác, tận dụng hội có giá trị với tổ chức C Cơng ty trọng đến hoạt động cạnh tranh thành Đạt đƣợc mục tiêu cao chiến thắng thị trƣờng yếu tố có tính chi phối D Cơng ty trọng đến tính ổn định tính lâu dài Hiệu quả, kiểm sốt hoạt động ổn định yếu tố quan trọng Các tiêu chí thành cơng Hiện Mong muốn A Cơng ty đánh giá thành công dựa phát triển nguồn lực ngƣời, tinh thần làm việc tập thể, gắn bó cá nhân, vấn đề liên quan đến ngƣời B Công ty đánh giá thành công dựa việc đƣa sản phẩm dịch vụ độc đáo Cơng ty cần có sản phẩm hàng đầu nhà cải cách C Công ty đồng thành công với chinh phục thị trƣờng vƣợt qua đối thủ cạnh tranh Dẫn đầu thị trƣờng cạnh tranh tiêu chuẩn then chốt D Công ty đánh giá thành công dựa hiệu Sự tin cậy, kế hoạch hoạt động ổn định sản xuất với chi phí thấp nội dung trọng yếu khái niệm thành công Xin chân thành cảm ơn anh/chị 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 PHỤ LỤC 04: KẾT QUẢ KHẢO SÁT NHẬN DẠNG VHDN CÔNG TY VDC Thống kê chung − Số phiếu phát ra: 220 phiếu − Số phiếu hợp lệ: 193 phiếu (tỉ lệ 87,73%) Đánh giá định dạng văn hóa Công ty VDC − Tổng điểm phiếu điều tra TT Đặc tính Văn hóa gia đình Văn hóa sáng tạo Văn hóa thị trƣờng Văn hóa thứ bậc Đặc điểm trội 3.667 3.667 5.404 6.562 Ngƣời lãnh đạo 3.281 3.474 4.825 7.720 Quản lý nhân lực 3.667 3.281 5.790 6.562 Tính gắn bó 3.860 4.246 5.211 5.983 Trọng tâm chiến lƣợc 3.281 4.246 4.439 7.334 Tiêu chí thành cơng 3.088 4.246 5.597 6.369 Văn hóa gia đình Văn hóa sáng tạo Văn hóa thị trƣờng Văn hóa thứ bậc − Điểm trung bình TT Đặc tính Đặc điểm trội 19 19 28 34 Ngƣời lãnh đạo 17 18 25 40 Quản lý nhân lực 19 17 30 34 Tính gắn bó 20 22 27 31 Trọng tâm chiến lƣợc 17 22 23 38 Tiêu chí thành cơng 16 22 29 33 Đánh giá chung 18 20 27 35 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99 z 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.2237.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.66 37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.99