Luận văn thạc sĩ phân tích tích tình hình tài chính công ty cổ phần xây lắp điện 1 giai đoạn 2013 2016

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - BÙI THANH THỦY PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I GIAI ĐOẠN 2013-2016 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội – 2018 z ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI THANH THỦY PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I GIAI ĐOẠN 2013-2016 C u n n àn : Tà c n n n àn Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS.TS TRẦN THỊ THÁI HÀ XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM HƢỚNG DẪN LUẬN VĂN PGS.TS TRẦN THỊ THÁI HÀ PGS.TS LÊ TRUNG THÀNH Hà Nội – 2018 z LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tơi thực hiện, dƣới hƣớng dẫn khoa học PGS.TS Trần Thị T Hà Mọi tham khảo dùng luận văn đƣợc trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Các số liệu kết nghiên cứu đề tài trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình Mọi giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn đƣợc cảm ơn Nếu sai tơi hồn tồn chịu trách nhiệm N N t n n m Học v n Bù T an T ủy z LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập làm luận văn thạc sỹ trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, bên cạnh nỗ lực thân, đƣợc giảng dạy hƣớng dẫn nhiệt tình thầy cô giáo, ủng hộ giúp đỡ từ gia đình, bạn bè nhƣ anh chị em đồng nghiệp Trƣớc tiên xin bày t l ng biết ơn chân thành tới giáo viên hƣớng dẫn PGS.TS Trần Thị T Hà, nguyên cán trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn ch bảo tận tình cho tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn này.Tơi xin gửi lời cảm ơn đến nhà trƣờng các thầy cô quan tâm, tham gia đ ng g p kiến, giúp c sở kiến thức phƣơng pháp nghiên cứu tạo điều kiện mặt cho tơi hồn thiện luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn hỗ trợ Ban lãnh đạo đồng nghiệp làm việc Công ty cổ phần xây lắp điện I, ngƣời tạo điều kiện cung cấp tài liệu, thông tin cần thiết cho c sở thực ti n để nghiên cứu, hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè hỗ trợ, động viên tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Một lần xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, Ngày 26 tháng 08 năm 2018 Học v n Bù T an T ủy z MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii HÌNH VẼ iv DANH MỤC BIỂU ĐỒ v MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở l luận phân tích tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.2.2 Mục tiêu phân tích tài doanh nghiệp 1.2.3 Quy trình phân tích tài 1.2.4 Nội dung phân tích tài doanh nghiệp 11 1.2.5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến tình hình tài doanh nghiệp 27 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 Quy trình nghiên cứu 32 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 32 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập tài liệu liệu 33 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích tài liệu, liệu 34 CHƢƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH 38 CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I 38 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần xây lắp điện I 38 3.1.1 Thông tin khái quát công ty 38 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 38 3.1.3 Đặc điểm kinh tế - Kỹ thuật ngành nghề kinh doanh công ty 39 3.1.4 Cơ cấu, tổ chức máy quản l công ty 42 3.2 Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Xây lắp điện I 44 z 3.2.1 Phân tích cấu trúc tài cơng ty 44 3.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh công ty 52 3.2.3 Phân tích tình hình lƣu chuyển tiền tệ 61 3.2.4 Phân tích khả tốn ngắn hạn 66 3.2.5: Phân tích hiệu sử dụng tài sản 69 3.2.6 Quản trị nợ 71 3.2.7 Phân tích khả sinh lời 72 3.2.8 Phân tích giá trị thị trƣờng 76 3.3 Đánh giá thực trạng tình hình tài Cơng ty CP xây lắp điện I 77 3.3.1 Những thành tựu đạt đƣợc 78 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 79 3.4 Dự báo tình hình tài cơng ty PCC1 năm 2018-2020 81 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I 98 4.1 Định hƣớng phát triển, mục tiêu, chiến lƣợc công ty cổ phần xây lắp điện I thời gian tới 98 4.1.1 Định hƣớng phát triển 98 4.1.2 Các mục tiêu chủ yếu 98 4.1.3 Chiến lƣợc trung dài hạn 99 4.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài cơng ty cổ phần xây lắp điện I 100 4.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm 100 4.2.2 Nâng cao hiệu quản l hàng tồn kho 103 4.2.3 Nâng cao hiệu quản l khoản phải thu 103 4.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 105 4.2.5 Giải pháp nâng cao chất lƣợng đội ngũ thực cơng tác tài cơng ty 106 4.3 Một số kiến nghị 107 4.3.1 quan nhà nƣớc 107 z 4.3.2 Đối với Bộ tài 108 KẾT LUẬN 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT STT Ký ệu Nộ dun Báo cáo tài BCTC BĐS CBCNV CCDV Cung cấp dịch vụ CĐKT Cân đối kế toán CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DTT Doanh thu HĐQT Hội đồng quản trị 10 HTK 11 KQHĐKD 12 LCTT Lƣu chuyển tiền tệ 13 LNST Lợi nhuận sau thuế 14 PCC1 Công ty cổ phần xây lắp điện I 15 P TCKT 16 SXKD Sản xuất kinh doanh 17 TSCĐ Tài sản cố định 18 TSDH Tài sản dài hạn 19 TSNH Tài sản ngắn hạn 20 VCSH Vốn chủ sở hữu 21 VKD Vốn kinh doanh 22 VND Việt Nam Đồng Bất động sản Cán công nhân viên Hàng tồn kho Kết hoạt động kinh doanh Ph ng Tài Kế toán i Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bản Nộ dun Bảng 3.1 Tình hình biến động tài sản năm 2013-2017 45 Bảng 3.2 Tình hình biến động nguồn vốn năm 2013-2017 49 Bảng 3.3 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2017 53 Bảng 3.4 Doanh thu theo lĩnh vực hoạt động 55 Bảng 3.5 Tổng hợp chi phí năm 2013-2017 57 Bảng 3.6 Tỷ lệ giá vốn doanh thu năm 2013-2017 58 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 13 Bảng 3.13 14 Bảng 3.14 15 Bảng 3.15 Hiệu sử dụng tài sản PCC1 năm 2013-2017 69 16 Bảng 3.16 Tình hình cơng nợ khả tốn PCC1 năm 2013-2017 71 17 Bảng 3.17 Hệ số khả sinh lời PCC1 năm 2013-2017 72 18 Bảng 3.18 19 Bảng 3.19 20 Bảng 3.20 Phân tích ROA theo nhân tố ảnh hƣởng 74 21 Bảng 3.21 Phân tích ROE theo nhân tố ảnh hƣởng 75 22 Bảng 3.22 Hệ số giá trị thị trƣờng năm 2013-2017 76 So sánh tỷ trọng giá vốn/DTT PCC1 với doanh nghiệp ngành năm 2017 Giá vốn theo lĩnh vực hoạt động PCC1 năm 20132017 Lợi nhuận theo lĩnh vực hoạt động PCC1 năm 2013-2017 Bảng 3.10 : Bảng tổng hợp d ng tiền cơng ty năm 2013-2017 Khả tốn ngắn hạn PCC1 năm 20132017 So sánh hệ số khả toán tổng quát với doanh nghiệp ngành So sánh hệ số toán ngắn hạnvới doanh nghiệp ngành So sánh hệ số khả toán nhanh với doanh nghiệp ngành So sánh ROA PCC1 với công ty ngành năm 2013-2017 So sánh ROE PCC1 với công ty ngành năm 2013-2017 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn ii z Trang 59 59 60 62 66 67 67 68 73 73 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 23 Bảng 3.23 Cơ cấu tỷ lệ tăng trƣởng doanh thu năm 2013-2017 81 24 Bảng 3.24 Dự báo doanh thu mảng bất động sản năm 2018-2019 85 25 Bảng 3.25 Các dự án thủy điện PCC1 85 26 Bảng 3.26 Doanh thu dự kiến mảng thủy điện năm 2018-2020 85 27 Bảng 3.27 Tỷ lệ tăng trƣởng doanh thu từ bán h a vật tƣ năm 2013-2017 86 28 Bảng 3.28 Tỷ lệ tăng trƣởng doanh thu khác năm 2013-2017 86 29 Bảng 3.29 Dự báo doanh thu công ty PCC1 năm 2018-2020 87 30 Bảng 3.30 Mối quan hệ ch tiêu báo cáo KQKD với doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 88 31 Bảng 3.31 Báo cáo kết kinh doanh dự báo năm 2018-2020 89 32 Bảng 3.32 Mối quan hệ ch tiêu bảng CĐKT với DTT bán hàng CCDV 90 33 Bảng 3.33 Bảng cân đối kế toán dự báo PCC1 năm 20182020 93 34 Bảng 3.34 Báo cáo kết kinh doanh điều ch nh dự báo năm 2018-2020 95 35 Bảng 3.35 Bảng cân đối kế toán điều ch nh dự báo PCC1 năm 2018-2020 96 36 Bảng 3.36 Báo cáo lƣu chuyển tiền tệ dự báo năm 2018-2020 97 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn iii z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Thực nghiên cứu phát triển thị trƣờng cách chủ động chuyên nghiệp, c định hƣớng vàphù hợp với giai đoạn phát triển Công ty 4.1.3 Chiến lƣợc trun dà ạn - Lĩnh vực xây lắp cơng trình điện: Tập trung vào lĩnh vực cốt l i xây lắp cơng trình truyền tải điện,nâng cao lực cạnh tranh, phát triển quy mô thực h.nh thức tổng thầu EPC, phấn đấu đạt mục tiêu 50% thị phần lƣới điện cao siêu cao áp nƣớc Xác định lĩnh vực kinh doanh chính, chiếm tỷ trọng chủ yếu toàn cấu doanh thu lợi nhuận Công ty PCC1 khẳng định vịthế hàng đầu Việt Nam hƣớng tới mục tiêu nằm danh sách 05 Cơng ty xây lắp cơng trình điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á - Lĩnh vực sản xuất công nghiệp: Đầu tƣ đại h a mở rộng quy mô sản xuất kết cấu thép mạkẽm, cung cấp cho thị trƣờng nội địa đẩy mạnh thị trƣờng xuất khẩu, phát triển c chọn lọc sốsản phẩm đồng thời nâng cao lực cạnh tranh trình thực hợp đồng tổng thầu EPC - Lĩnh vực bất động sản: Thực phân tích, đánhgiá thị trƣờng lựa chọn dự án đầu tƣ hiệu nhằm gia tăng nguồn lực tài phục vụ choviệc đầu tƣ phát triển dài hạn - Lĩnh vực lƣợng: Quản l tốt dự án đầutƣ đảm bảo tiến độ chất lƣợng đƣa dự án vào vận hành kế hoạch Lựa chọn tiến hành đầu tƣ dự án nhằm tạo giá trị gia tăng bền vững cho Công ty - Lĩnh vực sản xuất vật tƣ, thiết bị ngành điện: PCC1 tập trung đầu tƣ nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến thiết kế, chế tạo, gia công sản xuất thiết bị ngành điện, lấy chất lƣợng sản phẩm để xây dựng khẳng định uy tín, thƣơng hiệu - Lĩnh vực tƣ vấn dịch vụ: Tiếp tục nâng cao chất lƣợng dịch vụ nhằm đồng với lĩnh vực khác Công ty đồng thời đáp ứng đồng thời th a mãn nhu cầu cao khách hàng thị trƣờng - Lĩnh vực khác: Bên cạnh lĩnh vực Công ty xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ, hợp tác đầu tƣ vàonhững ngành hỗ trợ cho ngành nghề kinh doanhchính Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 99 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Công ty đầu tƣ vào ngành nghề c lợi nhuận tiềm tƣơng lai, trọng nghiên cứu thị trƣờng, nghiên cứu sản phẩm để phát triển Công ty theo hƣớng bền vững 4.2 Một số giả p áp n ằm cải thiện tìn ìn tà c n tạ côn t cổ phần x lắp đ ện I 4.2.1 Giả p áp t ết kiệm c p , t àn sản phẩm Kiểm sốt chi phí hoạt động thiết yếu cho doanh nghiệp Hiểu đƣợc loại chi phí, nhân tố ảnh hƣởng đến chi phí, c thể quản l tốt, cắt giảm đƣợc chi phí, từ đ c thể hạ thấp giá thành sản phẩm, giúp cạnh tranh thị trƣờng tăng lợi nhuận hoạt động doanh nghiệp Giá vốn bán hàng chiếm tỷ trọng 90% tổng chi phí công ty cổ phần xây lắp điện I Do đ cơng ty phải quan tâm tới việc giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm Hạ giá thành sản phẩm giảm khoản chi phí cấu thành nên n cách hợp l Lĩnh vực PCC1 xây lắp điện giá thành sản phẩm Công ty đƣợc cấu thành khoản mục chi phí: chi phí vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí máy thi cơng chi phí sản xuất chung Để làm đƣợc điều công ty cần tập trung vào số vấn đề sau: - Với chi phí vật liệu: Cơng ty phải c kế hoạch quy trình quản l chặt chẽ giá mua vật tƣ Vật tƣ đầu vào cần phải đƣợc kiểm tra, theo dõi sát tất khâu Từ khâu đề nghị cấp vật tƣ công trƣờng, tới khâu phê duyệt vật tƣ, khâu lựa chọn nhà cung cấp, nhập - xuất vật liệu, khâu toán Ph ng vật tƣ-xuất nhập c nhiệm vụ đánh giá, xem xét, so sánh giá mua chất lƣợng vật liệu nhà cung ứng Từ đ lên phƣơng án lựa chọn nhà cung cấp c giá hợp l , chất lƣợng phù hợp Đối với cơng trình thi cơng xây lắp, kế hoạch sản xuất cột công ty cần lập kế hoạch, tiến độ mua sắm vật tƣ phù hợp, tính tốn, dự trữ cần thiết hợp l để tiết kiệm chi phí bảo quản, giảm thất thoát đảm bảo chất lƣợng vật liệu, giảm chi phí vốn bị ứ đọng ƣu tiên lựa chọn đơn vị cung cấp địa bàn thi cơng cơng trình để giảm chi phí vận chuyển Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 100 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Đối với loại vật tƣ, theo cơng trình, dự án sản xuất, công ty cần xây dựng định mức hao hụt ngun vật liệu chung cho cơng trình để quản l đặc thù sản phẩm đƣợc thiết kế khác nhau, nên mức độ tiêu hao ngun vật liệu cơng trình khác nên cần phải xây dựng định mức riêng cho cơng trình Hơn nữa, định mức tiêu hao ngun vật liệu cần xây dựng định mức theo thiết kế định mức thực tế Ngoài việc xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, cần xây dựng quy định cụ thể việc kiểm tra kiểm sốt chi phí ngun vật liệu trực tiếp nhƣ quy định việc báo cáo chéo phận quản l sản xuất khối lƣợng sản phẩm kết cấu thép hàng tuần chung cơng trình n i riêng, báo cáo tiêu hao nguyên vật liệu cơng trình chi phí sản phẩm dở dang kế tốn Bên cạnh đố cơng ty nên lập phƣơng án cải tiến, thay số loại nguyên vật liệu nhằm giảm bớt chi phí, giảm bớt hao hụt công tác bảo quản mà không ảnh hƣởng tới chất lƣợng hạng mục công trình Tuy vậy, cơng ty cần đặc biệt trọng đặt lên hàng đầu đ chất lƣợng cơng trình - Với chi phí nhân cơng: Hiện PCC1, chi phí nhân cơng bao gồm lƣơng cán công nhân viên khối gián tiếp lƣơng công nhân trực tiếp Cũng giống nhƣ công ty xây lắp điện ngành khác, PCC1 c sử dụng đội xây dựng thuê để c thể đảm bảo tiến độ thi công bàn giao cơng trình thời hạn Phần lớn đ lao động tự nên việc quản l theo dõi chắn kh khăn Vì vậy, cơng ty c thể áp dụng hình thức giao khốn cho tổ, đội xây lắp thi cơng để giảm thiểu chi phí nhân cơng C thể khốn trọn g i với cơng trình nh , khốn quản l chi phí với cơng trình lớn theo định mức đơn giá nhân cơng Hình thức cơng tác giao khốn tổ, đội tự chịu trách nhiệm hiệu chất lƣợng cơng việc đƣợc giao Nếu xảy tình trạng phá làm lại suất lao động thấp thu nhập họ bị ảnh hƣởng Tuy vậy, hình thức khốn phải gắn liền với ch tiêu khác nhƣ chất lƣợng cơng trình, độ dài thi công, quản l sử dụng vật tƣ Để công tác giao khoán nội thực đem lại hiệu nhƣ mong đợi, PCC1 cần phải xây dựng chế, định mức giao khoán sát thực phù hợp Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 101 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Chi phí máy thi cơng: Hiện nay, cơng ty PCC1 c đơn vị chuyên quản l chịu trách nhiệm máy m c cơng trình bố trí nhân cơng sử dụng máy thi cơng Nhiều cơng trình máy m c đƣợc bố trí khơng hợp l gây nên tình trạng máy hoạt động khơng hiệu làm tăng chi phí máy Cơng ty phải tính tốn bố trí hợp l máy m c giao trách nhiệm cho đội trƣởng, giám sát công trƣờng quản l , làm nhƣ cơng trình c thức sử dụng máy Cùng với việc tổ chức quản l máy m c công trƣờng, tổ, đội xây lắp thi cơng cơng trình phải thƣờng xun theo dõi tình hình sử dụng, biến động máy cơng trình từ đ báo cáo với cơng ty đế c kế hoạch đầu tƣ bảo dƣỡng Với thiết bị thi công c n c khả phục hồi, cải tiến nâng cấp, công ty nên c kế hoạch cụ để sửa chữa nâng cấp Nhƣ làm giảm đƣợc chi phí sửa chữa thi công vừa c thể c thiết bị thay thể g p phần giảm giá thành, tránh đƣợc h ng h c máy m c thiết bị làm đình trệ thi cơng tăng chi phí máy - Với chi phí sản xuất chung: PCC1 nên lập dự tốn chi phí sản xuất chung để c thể tính tốn chi tiết chi phí sản xuất chung cho cơng trình, nhằm huy động sử dụng nguồn lực theo kế hoạch chi phí định sẵn Nên lập dự tốn chi phí sản xuất chung linh hoạt cho mức độ hoạt động khác cơng trình, kế hoạch sản xuất Trên sở dự toán linh hoạt này, ph ng tài chính-kế tốn lập báo cáo thực chi phí sản xuất chung phân tích biến động chi phí kỳ để c kiểm sốt chi phí tốt Trong q trình sản xuất kinh doanh, công ty c n phát sinh nhiều khoản chi phí tiền khác nhƣ chi phí trung gian, chi phí gián tiếp, chi phí thuê chuyên gia, thuê tƣ vấn, chi phí marketing cao chƣa thật hợp l Công ty cần phải kiểm tra chặt chẽ nguồn gốc khoản mục chi phí phát sinh, xem n phát sinh c hợp l hay không Đặc biệt chi phí cơng trình, hạng mục cơng trình Cơng trình, hạng mục cơng trình đ phải gánh chịu khơng đƣợc để lại cho cơng trình, hạng mục cơng trình kế sau Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 102 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 4.2.2 N n cao ệu quản lý àn tồn kho Qua q trình phân tích tình hình tài cơng ty PCC1 giai đoạn 20132017 nhận thấy cấu tài sản nguồn vốn hợp l Tuy nhiên, hàng tồn kho năm 2017 tăng cao so với năm trƣớc chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Để q trình sản xuất kinh doanh khơng bị gián đoạn, doanh nghiệp cần c lƣợng hàng tồn kho để dự trữ Tại PCC1, Ph ng kinh tế - kế hoạch phải lên kế hoạch theo dõi kết hợp với ph ng vật tƣ để biết xác với sản lƣợng thực nhƣng chƣa đƣợc nghiệm thu, sản lƣợng thực dự kiến tƣơng lai Trên sở đ xác định đƣợc định mức dự trữ nguyên vật liệu cần thiết, vừa đủ để đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh vừa tránh đƣợc chậm tr tiến trình thi cơng vừa tối ƣu đƣợc chi phí Cơng ty cổ phần xây lắp điện I cần thƣờng xuyên kiểm kho, đánh giá số lƣợng chất lƣợng, tránh tình trạng hao hụt, mát, chất lƣợng Đồng thời, chọn phƣơng pháp hạch toán hàng tồn kho phù hợp với đặc điểm kinh doanh công ty, đảm bảo ch tiêu giá thành, giá trị tồn kho cuối kỳ đƣợc phản ánh sát thực Ngồi thời gian tới cơng ty cần đẩy nhanh tiến độ thi cơng, sớm hồn thành tốn cơng trình nhằm giảm giá trị sản phẩm dở dang vào cuối năm, tránh tinh trạng vốn bị ứ đọng, vốn luân chuyển chậm Các ph ng ban phải phối kết hợp với để đẩy nhanh tiến độ bàn giao cơng trình, làm tốt cơng tác nghiệm thu, tốn bàn giao cơng trình thủy điện thời hạn, kịp tiến độ đƣa vào hoạt động 4.2.3 N n cao ệu quản lý k oản phải thu Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Hệ số v ng quay khoản phải thu giảm qua năm Công ty cần c biện pháp quản l thu hồi kịp thời dẫn tới tình trạng vốn bị chiếm dụng kéo dài, ảnh hƣởng trực tiếp tới v ng quay vốn kinh doanh tình hình toán nhƣ khả thu lợi doanh nghiệp Công ty cổ phần xây lắp điện I c thể xem xét, áp dụng số sách nhƣ sau: Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 103 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Tăng cƣờng tổ chức quản trị khoản phải thu khách hàng: Phải đảm bảo phân cơng rõ ràng, bố trí nhân hợp l cho việc đôn đốc, theo dõi thu hồi nợ sở nguồn nhân lực c Cần phối hợp ph ng ban chức theo dõi khách hàng nợ giá trị, thời hạn, địa ch nhƣng ph ng ban c chức khác nhau: + Ph ng vật tƣ - xuất nhập định kỳ lập báo cáo công nợ theo dõi khách hàng cách tổng quát, đồng thời đề xuất biện pháp thu hồi công nợ nhằm đảm bảo khoản nợ đƣợc toán hạn + Ph ng tài - kế tốn theo dõi chặt chẽ, lên kế hoạch thu hồi khoản nợ đến hạn theo đối tƣợng khoản nợ cụ thể Báo cáo tổng hợp công nợ bán hàng c đề xuất cho ph ng kinh tế - kế hoạch ngừng bán hàng cho đơn vị khơng c khả tốn, gửi xác nhận cơng nợ cho khách hàng c số dƣ nợ lớn hạn toán - Thƣờng xuyên theo dõi đánh giá hiệu quản l khoản nợ phải thu khách hàng: Việc theo dõi thƣờng xuyên khoản nợ phải thu giúp cho công tác quản l nợ đƣợc thuận lợi, d đối chiếu, d kiểm tra cần thiết từ đ cung cấp thông tin kịp thời cho việc định Vì vậy, để nâng cao hiệu việc theo dõi nợ phải thu khách hàng, PCC1 nên kết hợp phân loại khoản nợ theo nhiều tiêu thức khác nhau: theo khả thu hồi, theo thời gian thu hồi nợ, theo hình thức bảo lãnh theo tính chất khách nợ Việc phân loại ảnh hƣởng trực tiếp tới chi phí phát sinh cho việc thu hồi nợ khoản trích lập dự ph ng phải thu để đề ph ng rủi ro không thu hồi đƣợc nợ, từ đ đƣa biện pháp xử l kịp thời để tránh gây tổn thất cho đơn vị - Trong hợp đồng, cơng ty cần soạn thảo sách chi trả rõ ràng để hạn chế vấn đề phát sinh nợ khách hàng, yêu cầu khách hàng k thoả thuận, quy định việc toán nợ nêu rõ mức phạt khách hàng tốn chậm; nên tính lãi phạt cho h a đơn tốn tr hạn nhằm khuyến khích khách hàng toán kỳ hạn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 104 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an + Đối với khách hàng làm ăn lâu dài, ổn định, c uy tín để vừa đảm bảo làm ăn lâu dài vừa đảm bảo không bị chiếm dụng nhiều vốn c thể đề nghị khách hàng toán trƣớc phần giá trị hợp đồng + Đối với khách hàng làm ăn không thƣờng xuyên, khách hàng mới, Công ty yêu cầu khách hàng toán đủ 100% giá trị hợp đồng Tuy nhiên biện pháp không thu hút đƣợc khách hàng, công ty c thể đƣa biện pháp bảo lãnh thơng qua ngân hàng + Ngồi ra, PCC1 c thể áp dụng sách chiết khấu tốn nhằm khuyến khích hàng tốn tiền mua hàng trƣớc thời hạn tránh rủi ro việc phát sinh nợ phải thu 4.2.4 N n cao hiệu sử dụn tà sản cố định Trong giai đoạn 2013-2017, PCC1 liên tục đầu tƣ đổi máy m c thiết bị ứng dụng công nghệ xây lắp, sản xuất, đầu tƣ quản l theo yêu cầu phát triển cạnh tranh, học tập theo doanh nghiệp thành cơng ngồi nƣớc Tuy nhiên mức độ đầu tƣ PCC1 c n hạn chế qui mô, đơn giản chiều sâu Đầu tƣ đổi tài sản cố định đôi với nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định: + Công ty cần nâng cao lực phân tích nghiên cứu phận nghiên cứu máy m c, công nghệ + Căn mục tiêu chiến lƣợc, xác định nhu cầu đầu tƣ theo trình độ tƣơng đƣơng với công ty phát triển khu vực + Căn kết nghiên cứu công nghệ giới c , tính tốn hiệu đầu tƣ định mua nghiên cứu sáng chế trƣờng hợp thị trƣờng không c + Trong hoạt động quản l cần áp dụng phần mềm tiên tiến cho quản l chung cho khu vực, ph ng ban chuyên môn phù hợp + Tăng cƣờng công tác quản l bảo dƣỡng tài sản cố định Áp dụng hình thức ngƣời lao động tự quản gắn với lợi ích trách nhiệm họ Hạn chế mua sắm tài sản cố định chƣa cần sử dụng Giảm bớt tài sản cố định không cần Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 105 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an thiết, l tài sản cố định không cần dùng, không c n đƣợc sử dụng hay c n sử dụng nhƣng lạc hậu, hiệu quả, giảm chi phí khấu hao 4.2.5 Giả p áp n n cao c ất lƣợn độ n ũ t ực côn tác tà c n tạ côn ty C thể n i yếu tố nguồn nhân lực tảng trọng yếu doanh nghiệp Nguồn nhân lực nhân tố quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh Chính vậy, nâng cao trình độ chun mơn cán làm cơng tác tài c vai tr quan trọng họ ngƣời chịu trách nhiệm cho việc phân tích tình hình tài chính, quản l kiểm sốt rủi ro tài chính, lên chiến lƣợc kế hoạch tài chính, từ đ tiến hành khai thác, sử dụng cách hiệu nguồn vốn đƣa cảnh báo mối nguy hại cho doanh nghiệp Từ kết phân tích tình hình tài ph ng tài chính-kế tốn, nhà quản trị nắm rõ đƣợc tình trạng sức kh e tài doanh nghiệp cách tổng thể, nhận diện đƣợc điểm mạnh, điểm yếu, dự báo trƣớc toàn cảnh tài tƣơng lai để điều ch nh kế hoạch, đƣa phƣơng án sản xuất kinh doanh tối ƣu định đầu tƣ hợp l Khi cán tài thực tốt cơng tác phân tích tình hình tài khơng g p phần phát triển doanh nghiệp, nâng cao hiệu suất kinh doanh mà c n g p phần làm minh bạch tài tạo uy tín cho nhà đầu tƣ Để nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán làm cơng tác tài chính, cơng ty cổ phần xây lắp điện I cần thực biện pháp sau: + Xây dựng áp dụng quy trình quản l nội Cơ cấu tổ chức lại ph ng tài chính-kế tốn thành phận tài kế tốn riêng biệt Phân công rõ ràng cụ thể chức năng, nhiệm vụ trách nhiệm phận Hai phận kết hợp bổ trợ thông tin cho  Bộ phận kế toán c nhiệm vụ ghi chép phản ánh hàng ngày Làm tốt công tác chứng từ, toán, hạch toán tổng hợp doanh thu, giá vốn, tốn kiểm tra chi phí, theo dõi công nợ thƣờng xuyên  Bộ phận tài c nhiệm vụ triển khai cơng tác tài chính, sử dụng vốn hiệu thơng qua điều tiết d ng tiền hợp l Phân tích tình hình tài chính, dự Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 106 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an báo rủi ro tài chính, tham mƣu cho ban lãnh đạo hội đồng quản trị kế hoạch tài + Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng, tổ chức lớp tập huấn nghiệp vụ, phổ biến kiến thức pháp luật, sách tài mới, nâng cao lực của cán tài chính, kế tốn đáp ứng u cầu cao theo phát triển công ty + Định kỳ công ty cần tổ chức thi sát hạch kiểm tra nghiệp vụ cán tài phận vô quan trọng Cán tài phải am hiểu kinh tế vĩ mô đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành nghề kinh doanh công ty, c hiểu biết kiến thức nhiều lĩnh vực liên quan đến nghiệp vụ tài doanh nghiệp Loại b nhân viên không đáp ứng đƣợc nhu cầu công việc, cần thiết tuyển thêm nhân lực để đảm bảo kế hoạch hiệu công việc + Công ty cần tạo điều kiện làm việc, ghi nhận đánh giá, phân cấp ủy quyền, công minh bạch để tạo động lực cho nhân viên phát huy tối đa lực Triển khai đồng sách lƣơng thƣởng, phúc lợi nhằm khuyến khích, động viên giữ chân ngƣời gi i Thƣờng xuyên tổ chức hoạt động tập thể, nâng cao tinh thần gắn b nhân viên công ty 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 đối vớ quan n nƣớc Nhà nƣớc cần hoàn thiện hệ thống pháp luật, đ luật kinh tế c nghĩa quan trọng Sửa đổi, ban hành văn pháp luật nhằm bƣớc xây dựng khung pháp l toàn diện đại, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận nguồn vốn hỗ trợ đầu tƣ, kinh doanh định chế tài quốc tế, phù hợp với nguyên tắc thị trƣờng Cần c văn quy phạm pháp luật hoàn ch nh, tạo môi trƣờng thuận lợi, cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đơn giản h a thủ tục kiểm tra chuyên ngành, loại b thủ tục kiểm tra không cần thiết kéo dài gây lãng phí thời gian tiền bạc cho doanh nghiệp Hoàn ch nh chế kiểm tra, giám sát doanh nghiệp thông qua hệ thống kế tốn, kiểm tốn Ban hành tiêu chí giám sát, đánh giá hiệu hoạt động doanh Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 107 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an nghiệp thông qua ch tiêu giám sát rủi ro đa dạng h a công cụ bảo hiểm rủi ro 4.3.2 Đối với Bộ tà c n Các định Bộ tài c nghĩa vơ quan trọng c mức độ ảnh hƣởng lớn đến hoạt động tài cơng ty Do đ , hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ hoạt động phân tích tình hình tài cơng ty cần nhận đƣợc hỗ trợ Bộ tài Cần c ổn định tƣơng đối việc ban hành sách, chế độ quản l tài hạch toán kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi khuyến khích doanh nghiệp tăng trƣởng, g p phần nâng cai hiệu sử dụng vốn, tăng cƣờng sức mạnh tài cho doanh nghiệp Điều hành đồng bộ, linh hoạt cơng cụ sách tiền tệ để ổn định thị trƣờng tiền tệ, g p phần kiểm soát lạm phát, tạo tảng cho tổ chức tín dụng giảm lãi suất cho vay c điều kiện, hỗ trợ doanh nghiệp giảm chi phí đầu vào Tiếp tục đẩy mạnh phát triển tốn khơng dùng tiền mặt, tăng cƣờng ứng dụng phƣơng tiện tốn mới, đại tảng cơng nghệ tiên tiến (thanh tốn di động, ví điện tử, QRCode, v.v.) để giảm chi phí phát sinh hoạt động tốn Bộ tài cần cải tiến cơng tác kế toán để giúp doanh nghiệp thực phản ánh nghiệp vụ kế tốn phát sinh cách xác, tiến hành hạch tốn quy trình Ngồi cần tiến tới yêu cầu doanh nghiệp phải thực cơng phân tích tình hình tài doanh nghiệp, tự đánh giá hiệu hoạt động đạt đƣợc từ đ c định hƣớng phù hợp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 108 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT LUẬN Phân tích tình hình tài cơng việc vơ cần thiết chủ sở hữu doanh nghiệp mà c n cần thiết tất đối tƣợng bên doanh nghiệp c quan hệ kinh tế pháp l với doanh nghiệp Thật vậy, từ vấn đề l luận thực ti n trình bày trên, c thể thấy, phân tích tình hình tài c nghĩa to lớn công cụ quản l đắc lực nhà quản l công ty Làm tốt cơng tác phân tích tình hình tài giúp cho nhà quản l c đƣợc thông tin tin cậy để từ đ đƣa định kinh tế thích hợp, sử dụng cách tiết kiệm c hiệu vốn nguồn lực, nhà đầu tƣ c định đắn với lựa chọn đầu tƣ mình, chủ nợ đƣợc đảm bảo khả toán doanh nghiệp khoản cho vay, nhà cung cấp khách hàng đảm bảo đƣợc việc doanh nghiệp thực cam kết đặt ra, quan quản l Nhà nƣớc c đƣợc sách để tạo điều kiện thuận lợi nhƣ hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồng thời kiểm soát đƣợc hoạt động doanh nghiệp pháp luật Đặc biệt, công ty cổ phần đăng k , niêm yết, giao dịch thị trƣờng chứng khốn, u cầu cơng khai minh bạch thông tin, đ i h i ngày phải sử dụng nhiều cơng cụ tài để g p phần phát triển công ty đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin cho nhà đầu tƣ thị trƣờng chứng khốn Qua tìm hiểu l luận phân tích tình hình tài thực tế cơng tác phân tích tình hình tài Công ty cổ phần xây lắp điện I, tác giả hoàn thành luận văn cao học với đề tài: “ Phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần xây lắp điện I giai đoạn 2013-2016”, giải đƣợc số vấn đề sau: - Thứ nhất, hệ thống h a sở l luận phân tích tình hình tài dự báo báo cáo tài doanh nghiệp - Thứ hai, Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình tài từ năm 2013-2017 Cơng ty cổ phần xây lắp điện I Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 109 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Thứ ba, sở nghiên cứu l luận phân tích tình hình tài thực trạng cơng tác phân tích tình hình tài Công ty cổ phần xây lắp điện I, luận văn đề xuất giải pháp hồn thiện phân tích tình hình tài cơng ty Với nội dung trên, tác giả hy vọng luận văn sở giúp cho Công ty cổ phần xây lắp điện I c thể nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, cải thiện tình hình tài Tuy nhiên, q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn, c n hạn chế mặt thời gian kiến thức, luận văn không tránh kh i thiếu s t, tác giả mong nhận đƣợc đánh giá g p sửa chữa thầy cô giáo tồn thể cán nhân viên cơng ty để giúp cho luận văn tơi hồn thiện hơn, mamg tính thực tế khả thi cao Xin chân thành cảm ơn! Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 110 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Ngô Thế Chi Nguy n Trọng Cơ, 2015 P ân tíc t c ín doan n ệp Hà c ín tạ côn t TN T ết Nội: Nhà xuất Tài Chính Trần Thị Thu Hạnh, 2015 P ân tíc tìn bị khoa học v n ìn t ệ Việt Nhật Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Đồn Thị Thanh Huyền, 2016 P ân tíc t c ín t cổ phần xâ dựng Cotec Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Nguy n Thị Lan Hƣơng, 2016 P ân tíc t c ín Cơn t cổ phần sản xuất v t ươn mại Vinh Quang Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Công ty Cổ phần Xây lắp điện I, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 B o c o t c ín Hà Nội Công ty Cổ phần Xây lắp điện I, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 Quy chế tổ chức v oạt đ ng Hà Nội Nguy n Minh Kiều, 2010 T c ín Doan n ệp c n Hồ Chí Minh: Nhà xuất Thống kê Nguy n Hồng Linh, 2015 P ân tíc t c ín t cổ phần Licogi 14 Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Josette Peyrard, 1994 P ân tíc t c ín doan n ệp Dịch từ tiếng Pháp Ngƣời dịch Đỗ Văn Thuận, 2008 Hồ Chí Minh: Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 10 Nguy n Năng Phúc, 2011 P ân tíc b o c o t c ín Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 11 Lê Thị Thanh, 2015 P ân tíc t t ơn c ín Tổn t xâ dựn trìn ao Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 111 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 12 Trần Ngọc Trung, 2016 P ân tíc t t cổ phần thủ đ ện T cB c ín v dự b o b o c o t c ín Luận văn Thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 13 Trần Thị Thanh Tú, 2018 P ân tíc t c ín Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc Gia Hà Nội 14 Lê Thị Xuân, 2012 P ân tíc t c ín doan n ệp Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân TRANG WEB 15 http://cafef.vn 16 https://www.cophieu68.vn/ 17 https://www.hsx.vn/ 18 http://kinhtedothi.vn/ 19 http://tapchitaichinh.vn/ 20 http://thoibaotaichinhvietnam.vn/ 21 http://vneconomy.vn/ Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn 112 z C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn