Kế toán chi phí sx và tính giá thành tại công ty tnhh mtv kosamy

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV KOSAMY 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV KOSAMY 1.2 Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty .3 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vô .4 1.2.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty .5 1.3 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Cơng ty TNHH MTV KOSAMY 1.3.1 Đối với quy trình sản xuất ruột đệm .5 1.3.2 Đối với quy trình sản xuất chăn, ga, gối, đệm 1.4 Đặc điểm tổ chức máy Công ty 1.5 Đặc điểm tổ chức máy kế toán Công ty 1.5.1 Đặc điểm tổ chức máy kế toán .9 1.5.2 Đặc điểm tổ chức vận dụng chế độ kế tốn Cơng ty CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH MTV KOSAMY 12 Tổ chức công tác tập hợp chi phí sản xuất Cơng ty 12 1.1 Đặc điểm chi phí sản xuất va phân loại chi phí sản xuất Cơng ty KOSAMY 12 1.1.1 Phân loại chi phí sản xuất Cơng ty 13 1.1.2 Công tác quản lý chi phí 13 1.2 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất Công ty 14 1.3 Phương pháp kế tốn tập hợp chi phí sản xuất 15 1.3.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp .15 1.3.2 Kế tốn chi phí ngun vật liệu phụ trùc tiếp: 24 1.3.3 Kế tốn chi phí nhân công trực tiếp; 26 1.3.4 Kế tốn tập hợp phân bổ chi phí sản xuất chung: 29 1.3.5 Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất tồn Cơng ty .34 1.3.6 Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kì 36 Tổ chức cơng tác tính giá thành Cơng ty 37 2.1 Bản chất nội dung kinh tế giá thành sản phẩm; 37 2.2 Đối tượng tính giá thành kỳ tính giá thành sản phẩm: 38 2.3 Công tác đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ; .38 2.4 Phương pháp tính giá thành sản phẩm Cơng ty .39 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN TÂP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY TNHH MTV KOSAMY 40 3.1 Nhận xét chung công tác quản lý công tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty KOSAMY 40 3.1.1 Những ưu điểm: 40 3.1.2 Những tồn chủ yếu .42 3.2 Một sè ý kiến đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty .43 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 PHỤ LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong năm vừa qua xu quốc tế hoá kinh tế giới xu khách quan diễn mang tính chất tồn cầu mà không quốc gia nào,một doanh nghiệp lại khơng tính đến chiến lược phát triển mỡnh.Xu vừa tạo điều kiện cho quốc gia doanh nghiệp có hội phát triển mạnh mẽ đồng thời đem lại thách thức to lớn cạnh tranh, khả thu hút thị trường Vì để tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải có cách thức làm việc, phải quan tâm đến tất cỏc khõu trình sản xuất để đảm bảo mục tiêu tối đa hố lợi nhuận cho doanh nghiệp, hồn thành nhiệm vụ với Ngân sách Nhà nước, nâng cao dời sống cán công nhân viên thực tái sản xuất mở rộng Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nhiệp phải bỏ chi phí định – chi phí sản xuất kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh sở việc tính giá thành sản phẩm Muốn tính giá thành sản phẩm thị trường phải nghiên cứu xem xét chi phí sản xuất Muốn tồn phát triển kinh tế thị trường DN phải không ngừng đổi mới, cải tiến sản xuất, nâng cao suất lao động công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, tức doanh nghiệp phải tăng cường quản lý sản xuất kinh doanh nhằm hạch tốn chi phí xác để đề biện pháp hạ giá thành sản phẩm cách hữu hiệu Đây vấn đề có tính ngun tắc hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến tồn phát triển doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, kế tốn cơng cụ quan trọng để điều hành quản lý hoạt động, tính tốn kinh tế kiểm tra việc bảo vệ, sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn nhằm đảm bảo việc chủ động sản xuất kinh doanh chủ động tài Doanh nghiệp Nhận thức tầm quan trọng Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp qua lý luận học nhà trườngvà thời gian thực tập, tìm hiểu thực tế Cơng ty TNHH MTV KOSAMY , em chọn đề tài nghiên cứu : “ Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp” làm đối tượng nghiên cứu cuả chuyên đề tốt nghiệp Nội dung đề tài gồm phần chính: CHƯƠNG I : Tổng quan Công ty TNHH KOSAMY CHƯƠNG II: Thực trạng kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH KOSAMY CHƯƠNG III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí san xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH KOSAMY Trong trình tìm hiểu nghiên cứu đề tài , nhiều hạn chế mặt kinh nghiệm thực tế mặt lý luận nên chuyên đề em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong muốn nhận góp ý thầy giáo để em hồn thiện kiến thức đề tài Với lịng biết ơn sâu sắc em xin chân thành cảm ơn giáo tận tình bảo hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, phòng ban đặc biệt anh chị phòng Tài kế tốn Cơng ty tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian thực tập Công ty CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV KOSAMY Qúa trình hình thành phát triển Công ty TNHH MTV KOSAMY Ngày 4/5/2007 theo Quyết định số 668/QĐ- UB Cty TNHH TM SX Công 1.1 ty TNHH MTV KOSAMY thức thành lập vào hoạt động Trụ sở xí nghiệp: Tiền Phong- Thường Tín- Hà Nội Đến Doanh nghiệp có trình phát triển năm Doanh nghiệp đời nhằm giải công ăn việc làm cho phận lao động nhàn rỗi ngành dệt may huyện nhà gặp khó khăn đặc biệt lao động nữ giải Để khẳng định kinh tế thị trường sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lấy thương hiệu chất lượng sản phẩm trọng tâm Đặc biệt quan tâm đến khâu xếp tổ chức lao động cho phù hợp với yêu cầu sản xuất Đầu tư mua sắm may sắm máy móc mới, đại đa dạng hố sản phẩm từ ban đầu, nâng cao tay nghề cho công nhân Nhờ có chủ trương đầu tư chuẩn bị tốt từ ngày đầu mà doanh nghiệp bước khẳng định nghành sản xuất chăn, ga ,gối, đệm Là doanh nghiệp hoạt động độc lập nghành may trải qua năm hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV KOSAMY có thành tích đáng kể Hiện doanh nghiệp có đội ngũ đơng đảo CBCNV làm nghề, sản phẩm doanh nghiệp có mặt số thị trường người tiêu dùng tin chọn sử dụng 1.2 Chức năng, nhiệm vụ đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Những hoạt động cơng ty sản xuất cung ứng sản phẩm chăn, ga, gối, đệm… đáp ứng nhu cầu cho xã hội Nhiệm vụ công ty đáp ứng tốt chất lượng, số lượng kỹ thuật cho nhu cầu chăn, ga, gối, đệm…cho tất khách hàng công ty đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng cách tốt 1.2.1 Chức Hiện nay, Cơng ty TNHH MTV KOSAMY có chức sản xuất kinh doanh loại chăn, ga, gối, đệm, polyester đáp ứng nhu cầu thị trường Sản phẩm cơng ty có mặt khắp nơi thị trường, hệ thống đại lý trải rộng khắp Việt Nam Do đặc thù riêng sản phẩm nên hệ thống đại lý nằm chủ yếu khu vực phía Bắc, tập trung thị trường Hà Nội Sản phẩm công ty tiêu thụ theo giá quy định công ty Giá bán cho đại lý hưởng 20% chiết khấu giá bán lẻ Vì giá sản phẩm cơng ty thị trường đồng Các đại lý tuân thủ đóng quy định giá cơng ty đề Do đó, khách hàng có thĨ hoàn toàn yên tâm mua sản phẩm 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty TNHH MTV KOSAMY pháp nhân kinh tế hưởng đầy đủ quyền lợi nghĩa vụ trước pháp luật, chịu quản lý tỉnh nhà nước Việt Nam hoạt động sản xuất kinh doanh theo định pháp luật hành - Chịu trách nhiệm nguồn vốn sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi trang thiết bị, bù đắp chi phí, đảm bảo hạch tốn kế tốn kế tốn đầy đủ, bảo tồn vốn, kinh doanh hiệu có lãi, nộp thuế theo quy định Nhà nước Việt Nam - Chấp hành thực đầy đủ sách, chế độ pháp luật nhà nước hoạt động kinh doanh nhằm đảm bảo quyền lợi hợp pháp người lao động - Quản lý sử dụng nguồn vốn hợp lý, có hiệu cao, tăng cường điều kiện vật chất để công ty ngày phát triển 1.2.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty - Hình thức sở hữu vốn: Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn - Hình thức hoạt động: Sản xuất kinh doanh chăn, ga, gối, đệm, bụng tõm, xơ polyester - Lĩnh vực hoạt động: + Sản xuất kinh doanh chăn, ga, gối + Cung cấp cho hợp đồng dự án khách sạn, bệnh viện + Thiết kế, thi cơng cơng trình nội thất phịng khách, phòng ngủ + Dịch vụ tư vấn thiết kế thời trang chăn ga 1.3 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Công ty TNHH MTV KOSAMY Với quy trình sản xuất khép kín đựơc xếp khoa học, trang thiết bị máy móc đại đồng bộ, gồm nhà xưởng lớn chứa dây chuyền sản xuất đệm, nhà xưởng đặt dàn máy chần (quilting), nhà xưởng sản xuất chăn, ga, gối, đệm Hai nhà kho chứa nguyên vật liệu thành phẩm Một dãy nhà tầng làm văn phòng khu nhà ăn tập thể 1.3.1 Đối với quy trình sản xuất bơng ruột đệm Bước 1: Pha trộn loại xơ, hoá chất theo công nghệ loại sản phẩm bụng.(ở công nghệ sản xuất ruột đệm khơng cần đến hố chất) Bước 2: Xơ pha trộn đưa vào dây truyền đánh xơ, đồng thời phận pha hoá chất đổ hố chất vào bình phun hố chất Bước 3: Từ dây truyền đánh xơ, xơ tự động chạy vào dàn ộp bụng đồng thời lúc từ bỡnh hoỏ chất tự động phun hố chất vào xơ Bước 4: Qua công đoạn ộp bụng chạy dàn trải Bước 5: Từ dàn trải chạy vào máy cắt thành cuộn bụng(ở sản phẩm đệm thỡ mỏy căt cắt miếng ruột đệm theo kích thước cài đặt sẵn trờn mỏy ) Bước 6: Nhập kho thành phẩm bụng(nhập kho thành phẩm ruột đệm) 1.3.2 Đối với quy trình sản xuất chăn, ga, gối, đệm Bước 1: Vải từ kho NVL chuyển tổ cắt Tổ cắt cắt vải theo kế hoạch định mức vải tớnh Bước 2: Thành phẩm rở rang từ tổ cắt mang sang phân xưởng chần Sau chần xong Bước 3: Chuyển sang tổ thêu Công đoạn thêu xong chuyển lên dây chuyền may Bước 4: Tổ trưởng tổ may phân cho chuyền trưởng, chuyền trưởng phõn cỏc sản phẩm dở dang cho chuyền viên dây chuyền Bước 5: Từ dây chuyền sản phẩm dở dang thành phẩm Bước 6: Nhập kho thành phẩm chăn, ga, gối, đệm Với đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ tay nghề cao năm công ty cho thị trường hàng nghìn sản phẩm với chất lượng mẫu mã đẹp *Đặc điểm sản phẩm chăn, ga, gối, đệm, polyester Sản phẩm công ty chăn, ga, gối, đờm, bụng tấm, chần làm vải bụng hoỏ học rẽ mục hỏng Vì việc bảo quản hàng hố tránh ánh nắng mặt trời thời tiết ẩm vấn đề ban lãnh đạo công ty quan tâm, cơng ty hạn chế vấn đề tồn kho Sản phẩm chăn, ga, gối, đệm chịu tác động trực tiếp từ nhiều yếu tố thị hiếu người tiêu dùng nên dễ gây tình trạng lỗi mốt, khơng hợp thị hiếu khách hàng, hàng giả, hàng nhái tràn lan làm tăng thiệt hại sản xuất Từ đặc điểm dẫn đến việc tổ chức quản lý hạch toán phải tổ chức quản lý giám sát chặt chẽ q trình thi cơng, bảo đảm sản phẩm thị trường phải có chất lượng tốt, đảm bảo tính cạnh tranh, hợp thị hiếu người tiêu dùng, chinh phục khách hàng khó tính Thị trường chăn, ga, gối, đệm thị trường nhạy cảm khơng nhanh nhạy, nắm bắt tình hình người quản lý rơi vào tình bị động Nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng khơng xác cơng ty sản xuất sản phẩm không bán chạy bị lượng tồn kho lớn Đây điều đáng suy nghĩ hãng sản xuất chăn, ga, gối, đệm Các sản phẩm công ty cung cấp thị trường: - Bông polyester phục vụ cho công ty may Việt Nam xuất nước Châu Âu, Nhật Bản - Cung cấp ruột đệm cho doanh nghiệp sản xuất chăn ga khác - Cung cấp chăn ga, gối, đệm cho khách sạn, bệnh viện, trường học - Kinh doanh khăn bàn, khăn tắm, khăn ăn 1.4 Đặc điểm tổ chức máy Công ty Hiện nay, cấu quản lý Công ty TNHH KOSAMY tổ chức theo mô hình trực tuyến chức với cấp quản lý Ban lãnh đạo Công ty cấp quản lý cao Tổng Giám Đốc, giúp việc cho Tổng Giám đốc cỏc Phú Tổng giám đốc, giám đốc phòng ban chức Cỏc phũng ban trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh cú tớch chất hoạt động giống tổ chức thành khối + Tổng Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động sản xuất cơng ty +Phó Tổng Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm phối hợp điều hành kế hoạch sản xuất, tình hình tài chính, giám đốc phân cơng nhiệm vụ đạo quản lý chung Tổng hợp tình hình kinh doanh công tác sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp - Giám đốc kinh doanh chăn, ga, gối, đệm: + Khai thác, mở rộng thị trường chăn, ga, gối, đệm Quản lý phòng kinh doanh, làm hồ sơ dự thầu dự án cơng trình + Vạch đường lối chiến lược kinh doanh, marketing chịu trách nhiệm trước cơng ty tình hình kinh doanh, chiến lược marketing Theo dõi quản lý việc đối chiếu thu hồi công nợ - Giám đốc kinh doanh xơ, chần bông: + Khai thác thị trường xơ, chần bông, ruột đệm nước xuất nước ngồi Quản lý phịng kinh doanh xơ, chần + Vạch chiến lược kinh doanh, xuất nhập nguyên vật liệu - Giám đốc sản xuất: + Lập kế hoạch sản xuất, tính định mức cho sản phẩm Quản lý phân xưởng sản xuất + Thiết kế mẫu hình chần, hướng dẫn kỹ thuật cho trưởng phận Theo dõi tình hình sản xuất, đưa vấn đề kỹ thuật chịu trách nhiệm tình hình sản xuất, kỹ thuật - Phòng tổ chức nhân sự: + Quản lý điều phối lao động, theo dõi tiền lương , chế độ cho cán công nhân viên + Quản lý cơng tác hành chính, nhân cơng ty, quản lý dấu - Phịng kế tốn: + Theo dõi hạch tốn sản xuất kinh doanh cơng ty, quản lý loại tiền vay, tiền gửi, tốn cơng trình hồn thành Kiểm tra hồn thiện thủ tục chứng từ loại + Theo dõi tình hình bán hàng, quản lý cỏc hoỏ đơn bán hàng.Quản lý vấn đề kho, từ nhập nguyên vật liệu xuất thành phẩm