Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí thương mại kim hoàng phát

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung đề tài cá nhân thực hiện, số liệu thu thập, nghiên cứu thông qua nhiều nguồn khác sách, giáo trình, tạp chí, internet, báo cáo tài tài liệu nội cơng ty, Do đó, số liệu kết phân tích đề tài trung thực Các chiến lược giải pháp hình thành cá nhân tơi rút q trình nghiên cứu, lý luận thực tiễn hoạt động công ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát Sinh viên Cao Thị trang LỜI CẢM ƠN Kính gửi thầy cô giáo, giảng viên trường Đại Học Thủ Dầu Một khoa Kinh tế Kính thưa ban Giám Đốc Cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát Qua trình học tập trường, em tiếp thu nhiều kiến thức bổ ích chun mơn ngành học, nhận thức trị xã hội, báo cáo thành trình học tập rèn luyện giảng dạy nhiệt tình thầy giảng viên trường Qua q trình thực tập cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát, em ban giám đốc anh chị công ty quan tâm, giúp đỡ để em hồn thành báo cáo Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô tường tận tình truyền đạt cho em kiến thức đầy bổ ích để em có ngày hơm Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Trần Thụy Vũ dành nhiều thời gian, công sức để hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn tới ban Giám đốc anh chị công ty giúp đỡ, đặc biệt chị Thật – trưởng phịng kế tốn động viên khuyến khích em q trình thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Cao Thị Trang MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu Phạm vi nghiên cứu 10 3.1 Đối tượng nghiên cứu 10 3.2 Phạm vi nghiên cứu 10 Phương pháp nghiên cứu 10 4.1 Nguồn liệu 10 4.2 Phương pháp nghiên cứu 10 Bố cục đề tài 11 CHƯƠNG I: : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 12 1.1 KHÁI NIỆM VỀ NGUỒN NHÂN LỰC 12 1.2 KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 13 1.3 KHÁI NIỆM VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 14 1.4 LÝ DO, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ, Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 17 1.4.1 Lý do: 17 1.4.2 Mục tiêu: 17 1.4.3 Vai trò, ý nghĩa 19 1.5 CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 21 1.5.1 Các phương pháp đào tạo công việc 21 1.5.1.1 Đào tạo theo kiểu dẫn công việc 22 1.5.1.2 Đào tạo theo kiểu học nghề 22 1.5.1.3 Kèm cặp bảo 22 1.5.1.4 Luân chuyển thuyên chuyển công việc 22 1.5.2 Các phương pháp đào tạo ngồi cơng việc 23 1.5.2.1 Tổ chức lớp cạnh doanh nghiệp 23 1.5.2.2 Cử học trường quy 24 1.5.2.3 Các giảng, hội nghị hoạc hội thảo 24 1.5.2.4 Đào tạo theo kiểu chương trình hóa, với trợ giúp máy tính 24 1.5.2.5 Đào tạo theo phương thức từ xa 25 1.5.2.6 Đào tạo theo kiểu phịng thí nghiệm 25 1.5.2.7 Đào tạo kỹ xử lý công văn, giấy tờ 25 1.5.2.8 Mơ hình hóa hành vi 26 1.6 TIẾN TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 26 1.6.1 Xác định nhu cầu đào tạo 27 1.6.1.1 Cơ sở để xác định nhu cầu đào tạo 29 1.6.1.2 Xác định nhu cầu đào tọa kỹ thuật 32 1.6.2 Xác định mục tiêu đào tạo 34 1.6.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo 34 1.6.4 Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo 35 1.6.5 Xác định chi phí đào tạo 35 1.6.7 Lựa chọn đào tạo giảng viên 36 1.6.8 Thiết lập quy trình đánh giá 36 1.6.8.1 Đánh giá hiệu chương trình đào tạo 37 1.6.9 Đánh giá hiệu cơng tác đào tạo nói chung 38 1.7 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÒA TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 40 1.7.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 40 1.7.2 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 41 1.8 SỰ CẦN THIẾT CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HỒNG PHÁT 43 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HỒNG PHÁT 44 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HỒNG PHÁT 44 2.1.1 Khái quát q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát 44 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu 46 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát 47 2.1.3.1 Sơ đồ máy tổ chức 47 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 48 C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2017-2019 51 2.2 THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HỒNG PHÁT 58 2.2.1 Tình hình lao động cơng ty cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát 58 2.2.1.1 Lao động theo trình độ học vấn 60 2.2.1.2 Lao động theo giới tính 62 2.2.1.3 Thâm niên độ tuổi công tác người lao động 63 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HOÀNG PHÁT 66 2.3.1 Thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hoàng Phát 66 2.3.1.1 Xác định nhu cầu đào tạo 67 2.3.1.2 Xác định mục tiêu đào tạo 71 2.3.1.3 Xác định đối tượng đào tạo 72 2.3.1.4 Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo 74 2.3.1.5 Xác định chi phí đào tạo 77 2.3.1.6 Lựa chọn đào tạo giảng viên 79 2.3.1.7 Kết đánh giá công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 79 2.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HỒNG PHÁT 81 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.4.1 Các nhân tố khách quan 81 2.4.1.1 Xu hướng phát triển kinh tế - xã hội 81 2.4.1.2 Sự thay đổi môi trường kinh doanh 81 2.4.1.3 Sự phát triển khoa học công nghệ 81 2.4.1.4 Thị trường lao động 82 2.4.2 Các nhân tố chủ quan 82 2.4.2.1 Chiến lược nguồn nhân lực công ty 82 2.4.2.2 Kế hoạch phát triển kinh doanh 82 2.4.2.3 Nguyện vọng cán công nhân viên công ty 83 2.4.2.4 Nguồn chi phí 83 2.5 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HỒNG PHÁT 83 2.5.1 Ưu điểm 83 2.5.2 Tồn 84 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HỒNG PHÁT 86 3.1 ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG TƯƠNG LAI 86 3.1.1 Định hướng phát triển công ty tương lai 86 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 87 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HOÀNG PHÁT 87 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 87 3.2.2 Kích thích nhân viên chủ động tham gia đào tạo 88 3.2.3 Đa dạng hóa phương pháp đào tạo 89 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HOÀNG PHÁT 89 3.3.1 Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo 89 3.3.2.Nâng cao vai trò, trách nhiệm lãnh đạo công ty việc sử dụng phát triển nguồn nhân lực 90 3.3.3 Nâng cao suất lao động hiệu thực công việc 90 3.3.4 Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 91 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 91 3.4.1 Kiến nghị công ty 91 3.4.2 Kiến nghị Nhà nước 91 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ Sơ đồ 1.6.1 Trình tự xây dựng chương trình đào tạo – phát triển nguồn nhân lực 27 Sơ đồ 1.6.2 Quá trình phân tích thực cơng việc 31 Sơ đồ 1.2 Quy trình sản xuất kinh doanh chung 46 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hoàng Phát 48 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2017-2019 51 Biểu đồ 2.1 Doanh thu Công ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát 53 Biểu đồ 2.2 Lợi nhuận Công ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát 54 Biểu đồ 2.3 Chi phí Cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát 56 Sơ đồ 2.2 Số lượng nhân viên công ty qua năm 59 Bảng 2.2 Số lượng cấu lao động theo trình độ học vấn Công ty năm từ năm 20172019 61 Bảng 2.3 Cơ cấu nhân theo giới tính 63 Bảng 2.4 Thâm niên công tác độ tuổi người lao động tính đến 12/2019 64 Bảng 2.3 Nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực số lượng người đào tạo qua năm Cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hoàng Phát 69 Bảng 2.4 Các phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát 76 Bảng 2.5 Chi phí bình qn cho người đào tạo 78 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Đánh giá học viên: Hằng năm công ty tiến hành đánh giá nhân viên nhằm xác định lại lực họ công việc, xác định hội để dần hoàn thiện nâng cao kỹ làm việc thân Sau đào tạo xong Công ty tiếp tục tiến hành đánh giá thông qua bảng điểm nhân viên đánh giá người hướng dẫn Tuy nhiên việc đánh giá dựa bảng điểm khơng xác hồn tồn mà học viên học chưa áp dụng vào công việc thực tế họ, lý thuyết - Đánh giá hiệu công việc qua việc học hỏi ý kiến người lãnh đọa trực tiếp: hết người lãnh đạo trực tiếp người đạo, kiểm tra công việc nhân viên nên họ có hiểu biết định trình đọ chun mơn nghề nghiệp hiệu thực công việc nhân viên cấp Vì thay đổi nhân viên trước sau chương trình đào tạo họ đánh giá cách xác, từ họ biết chương trình đào tạo có thực hiệu nhân viên hay khơng, đnahs giá mặt tích cực mặt cịn hạn chế chương trình đào tạo để rút định hướng tương lai cho công tác đào tạo sau Việc đánh giá hiểu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho việc tạo động lực khuyến lhics nhân viên tham gia chương trình đào tạo để nâng cao trình độ, vị trí cơng tác đặc biệt đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 80 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HOÀNG PHÁT 2.4.1 Các nhân tố khách quan 2.4.1.1 Xu hướng phát triển kinh tế - xã hội Nền kinh tế Việt Nam đà ngày phát triển nhận đầu tư từ doanh nghiệp nước ngồi Lĩnh vực dịch vụ, cơng nghiệp khao học kỹ thuật ngành có ưu nước ta Ngành khí cơng nghiệp ngành trội Và kinh tế đnag phát triển nhanh cần phải đào tạo để bắt kịp với phát triển chung đất nước yêu cầu tất yếu công ty 2.4.1.2 Sự thay đổi môi trường kinh doanh Trong kinh tế thị trường vận động thay đổi tác đọng ảnh hưởng tới cơng ty Chính thế, để tồn phát triển cơng ty cần có tầm nhìn xa, thích nghi thay đổi mơi trường kinh doanh Nhu cầu khí cơng nghiệp ngày cao mà cơng ty khơng thể tránh khỏi đối thủ cạnh tranh lớn Vì thế, công ty phải không ngừng thay đổi để phát triển lớn mạnh hơn, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lwucj coi giải pháp tốt cho tình hình 2.4.1.3 Sự phát triển khoa học công nghệ Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có nhiều thuận lợi nhờ vào hỗ trọ thiết bị khoa học công nghệ đại tiên tiến Công ty kinh doanh lĩnh vực khí cơng nghiệp nên việc áp dụng cơng nghệ đại vào đào tạo đem lại nhiều lợi ích 81 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 2.4.1.4 Thị trường lao động Ngành khí đnag ngành phát triển sôi thị trường ngày nên thị trường lao động ngành dồi Nhưng để tìm kiếm nguồn lao động giởi ngành lại chuyện không đơn giản Bởi lẽ lao động giỏi tự động tìm đến cơng ty lớn Do cơng ty có sách tuyển dụng tốt, chiêu mộ nhân viên giỏi việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực trở nên đơn giản dễ dàng Vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực vấn đề cần thiết doanh nghiệp Lý vai trò người ngày trở nên quan trọng tồn phát triển công ty 2.4.2 Các nhân tố chủ quan 2.4.2.1 Chiến lược nguồn nhân lực công ty Ngay từ gian đoạn đầu vào hoạt động Cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hoàng Phát trọng vào yếu tố người Vì trình tuyển dụng công ty đặt nhiều yêu cầu ứng cử viên Không thế, công ty trọng vào việc xây dựng đội ngũ lao động trẻ tuổi với mục tiêu tạo nguồn lao động giỏi, chuyên nghiệp đồng thời mong muốn đào tạo cho nhân viên có kỹ nghề nghiệp vững mà mong muốn tạo đội ngũ nhân lực thành có văn hóa 2.4.2.2 Kế hoạch phát triển kinh doanh Kế hoạch phát triển kinh doanh ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động đào tạo cơng ty Nó chi phối tới việc lựa chọn đối tượng tham gia đào tạo hình thức đào tạo Sản phẩm cơng ty sản phẩm cơng nghệ có tính kỹ thuật cao hồn thành cần có truyền đạt, dẫn để nhân viên 82 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an hiểu sản phẩm Tất phòng ban đểu cần phải nắm bắt sản phẩm Thường có sản phẩm cơng ty thường tổ chức buổi tập huấn cho nhân viên phịng ban liên quan phịng tài chính, phòng sản xuất, 2.4.2.3 Nguyện vọng cán công nhân viên công ty Nguồn nhân lực chủ yếu công ty lao động trẻ tuổi, song lúc họ sẵn sanngf tư để tham gia vào chương trình đào tạo phát triển, nhiều nhân viên lý bận việc gia đình mà khơng thể tham gia khóa đào tạo theo kế hoạch mà công ty đề Chính mà cơng ty phải thay đổi lựa chọn đối tượng khác để tham gia đào tạo điều khơng thể tránh khỏi 2.4.2.4 Nguồn chi phí Nguồn chi phí cho đào tạo ảnh hưởng đến tồn hoạt động đòa tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty Hiện cơng ty chưa có quy định thức tỷ lệ ngân quỹ trính cho chương trình đào tạo Nhưng thực tế cho thấy nguồn chi phí cho đào tạo nhiều việc lựa chọn hình thức, phương pháp đào tạo thực chương trình đào tạo khác so với nguồn chi phí đào tạo thấp 2.5 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HOÀNG PHÁT 2.5.1 Ưu điểm Qua việc phân tích thực trạng cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát cho ta thấy quy trình đào tạo cơng ty có ưu điểm sau: 83 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Ban lãnh đạo công ty quan tâm đến công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán cơng nhân viên người lai động Điều đem lại hiệu thông qua việc giá trị sản xuất kinh doanh tăng lên qua năm dẫn đến việc thu nhập người lao động tăng lên - Đội ngũ lao động có tay nghề công ty nâng cao Số lượng trình độ chun mơn ngày giảm so với trước - Công ty xây dựng chương trình đào tạo cụ thể, phù hợp với đối tượng lao động - Chi phí đào tạo tăng lên hàng năm chứng tỏ quan tâm nhận thức đắn đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty 2.5.2 Tồn Bên cạnh kết mà cơng ty đạt cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực số tồn sau: - Nhận thức quan điểm đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực công ty chưa quán cấp, đơn vị Hiệu đào tạo thường không đánh giá nhìn thấy nên tình trạng chi phí cho đào tạo thấp - Lao động trẻ chiếm số lượng lớn tổng số lao động Tuy nhiên, trình độ kỹ lao động cịn chưa cao, khơng đáp ứng yêu cầu công việc - Số lượng lao động Cơng ty có trình độ đại học, Cao đẳng thấp, chủ yếu lao động phổ thông Trung cấp - Công ty hầu hết chưa có biện pháp hiệu để đánh giá, kiểm tra, quản lí chất lượng đào tạo học viên sau kháo đào tạo - Công ty chưa hoạch định số lượng cần đào tạo chương trình đào tạo cho cán thuộc diện quy hoạch kỹ năng, kiến 84 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an thức phù hợp với yêu cầu tiêu chí quy định trước đề bạt vào vị trí - Việc xác định nhu cầu đào tạo chưa có định hướng lâu dài, đào tạo theo yêu cầu trước mắt mà chưa tính đến việc địa tạo phát triển nguồn nhân lực tương lai - Về đánh giá hiệu đào tạo, cơng ty sử dụng phương pháp đánh giá nên việc đánh giá khơng xác hiệu 85 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HỒNG PHÁT 3.1 ĐỊNH HƯỚNG, MỤC TIÊU CỦA CƠNG TY TRONG TƯƠNG LAI 3.1.1 Định hướng phát triển công ty tương lai Trong điều kiện cạnh tranh kinh doanh nay, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất bn bán địi hỏi nhạy bén cao kết đạt thực mong muốn Là công ty sản xuất buồn bán khách hàng yếu tố quan trọng Đòi hỏi khách hàng sản phẩm công ty ngày cao, với xu hội nhập cạnh tranh tạo sức ép đáng kể cho công ty Tuy công ty vào hoạt động chưa lâu công ty sở hữu đội ngũ nhân viên trẻ trung, cơng nhân có trình độ chun mơn, nghiệp vụ vững với tinh thần làm việc cao tận tụy với nghề Đó yếu tố cấu thành thành công công ty năm gần đặt mục tiêu cho công ty - Lấy thành công, phát triển cơng ty hài lịng khách hàng làm trung tâm - Trong gia đoạn 2020-2025 công ty phấn đấu mức tăng trưởng doanh thu trung bình từ 15%-20% - Nghiên cứu thị trường, lập phương án kinh doanh cung cấp thuận tiện đảm bảo yếu tố dịch vụ, chi phí hợp lý - Không ngừng phát triển hoạt động sản xuất, thương mại lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận có công ty, nâng cao giá trị công ty làm tròn nghĩa vụ với ngân sách nhà nước 86 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.1.2 Mục tiêu cụ thể Đi với định hướng, kế hoạch phát triển kinh doanh năm tới, công ty đưa định hướng phát triển đào tạo phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Công ty trọng vào việc đào tạo phát triển để có đội ngũ cơng nhân viên có trình độ cao hơn, chun nghiệp Mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty phát triển theo chiều sâu Có nghĩa bên cạnh tăng cường nguồn nhân lực số lượng để mở rộng quy mơ kinh doanh đặt vấn đề chất lượng nhân lên hàng đầu Không dừng lại việc tuyển, đào tạo nguồn nhân lực ngành nghề mà phải trang bị cho họ chuyên môn tốt khả làm việc hồn hảo mơi trường kinh tế cạnh tranh gay gắt luôn thay đổi Hồn thiện cơng tác tuyển dụng, đào tạo nhân giúp cho nhà quản lý công ty tìm ngơn ngữ chung với nhân viên biết cách nhạy cảm với nhu cầu nhân viên, đánh giá nhân viên cách xác, lơi nhân viên say mê với công việc tránh sai lầm việc tuyển chọn sử dụng lao động để nâng cao chất lượng thực hiên công việc nâng cao hiệu công ty - Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kỷ luật tinh thần trách nhiệm cao công việc - Cải thiện đời sống cán cơng nhân viên cơng ty, có chế độ đãi ngộ, lương thưởng hợp lý 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HỒNG PHÁT 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 87 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Đây việc cấp thiết Ban giám đốc phải có kế hoạch để thực Không vào bảng phân tích cơng việc báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm để triển khai chương trình đào tạo thơng tin chiều từ phía Cơng ty Mặ khác, người cử học thuộc diện quy hoạch Cơng ty, người có hợp đồng khơng xác định Như vậy, không công với nhân viên khác Cần phải lắng nghe ý kiến công nhân thơng qua thư góp ý kiến thơng qua điều tra câu hỏi Việc xác định nhu cầu đào tạo việc quan trọng để hồn thiện tốt chất lượng đào tạo Nó tạo sở việc xây dựng tìm kiếm nội dung đào tạo phù hợp với nhu cầu nhân viên công ty 3.2.2 Kích thích nhân viên chủ động tham gia đào tạo Khi xây dựng chương trình đào tạo, phận liên quan chưa thu hút nhiều người tham gia đào tạo Vì vậy, cơng ty nên có biện pháp nhằm kích thích nhân viên tham gia vào khóa đào tạo cơng ty Mở rộng đào tạo biện pháp đào tạo quan trọng đường để nâng cao tố chất nhân viên Việc nhân viên chủ động tham gia đào tạo có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu đào tạo Nếu ngày có nhiều nhân viên nâng cao lực làm việc từ việc đào tạo họ vui vẻ tham gia ủng hộ khóa đào tạo Cùng với việc đào tạo, công ty cần để nhận biết coi công ty họ, nâng cao nhận thức họ giá trị thân, từ hình thành tính chủ động cà tự giác việc thâm gia đào tạo tham gia với thái độ tích cực để đào tạo trở thành biện pháp động viên, khích lệ Nhưng để nâng cao hiệu đào tạo, hủy bỏ tư cách đào tạo với người không 88 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an muốn đào tạo, người từ chối đào tạo thường người từ chối công việc 3.2.3 Đa dạng hóa phương pháp đào tạo Trên sở phân tích, đánh giá mục tiêu đào tạo, từ đưa phương pháp đào tạo thích hợp Để tránh hình thức, rập khn cứng nhắc công tác ban lãnh đạo Công ty phải mở rộng hình thức đào tạo Đối với người lao động gửi học trung tâm, chương trình đào tạo phía đối tác chủ động thiết kế phải có đóng góp, bổ sung cơng ty Đối với hình thức kèm cặp, bảo công ty, dù kèm cặp thực tế hay giảng dạy lý thuyết phải áp dụng nhiều cách truyền đạt cho người học người dạy có hứng thú, tâm vào hoạt động đào tạo Đối với cán quản lý, nhân viên văn phịng áp dụng phương pháp kỹ thuật nghe nhìn: tổ chức chương trình phim ảnh theo định kỳ gồm thông tin cập nhật có tác dụng lớn có kinh phí cao ưu điểm lại bật đầu tư lần sử dụng nhiều lần chiếu chiếu lại ngừng để giải thích thêm Đối với cơng nhân ngồi phương pháp kèm cặp bảo hay học trung tâm dẫn cơng việc ln phiên công việc hợp lý cần làm tốt khâu lựa chọn giáo viên giảng dạy 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI KIM HỒNG PHÁT 3.3.1 Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo 89 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Công ty cần bổ sung thêm vào chương trình đào tạo phần sử dụng sau đào tạo Điều giúp cơng ty tận dụng nguồn nhân lực phù hợp với công việc mới, đồng thời tạo định hướng xây dựng nội dung đào tạo Nếu kiến thức truyền đạt cho nhân viên học bỏ khơng khơng thể khuyến khích nhân viên tham gia tích cực, đồng thời lãng phí nguồn chi phí dành cho đào tạo cơng ty 3.3.2.Nâng cao vai trò, trách nhiệm lãnh đạo công ty việc sử dụng phát triển nguồn nhân lực Một yếu tố hàng đầu đảm bảo cho nguồn nhân lực phát triển khai thác có hiệu quan tâm ban lãnh đạo công ty Các cấp lãnh đạo công ty người phải có nhận thức đắn vai trị, vị trí yếu tố người với việc nâng cao hiệu công việc, tồn tại, phát triển công ty phát triển toàn diện cá nhân người lao động Lãnh đạo công ty cần dành thời gian để nắm lực thực tiễn đội ngũ cán nhân viên tồn cơng ty, u cầu hàng năm bổ sung đào tạo, điều kiện vật chất tài để chương trình đào tạo đạt kết tốt lựa chọn laoij hình nội dung đào tạo, việc sử dụng lao động sau đào tạo, khen thưởng kỷ luật cán nhân viên công ty 3.3.3 Nâng cao suất lao động hiệu thực công việc Nâng cao suất lao động hiệu thực công việc đào tạo đặc biệt đạo tạo lại thực cần thiết để trì khả làm việc thích ứng với cơng nghệ mời chuyên gia, giảng viên trường địa học, cao đẳng trung cấp nghề giảng dạy công ty theo hình thức cấp chứng chỉ, từ phát triển nguồn nhân lực cơng ty lên tầm cao nhằm nâng cao nhận thức hiểu biết trình độ tay nghề, tạo đội ngũ cơng nhân viên thạo việc, có kỹ vận hành máy móc, thiết bị tốt, giảm thiểu sa hỏng chi phí sửa chữa máy móc 90 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 3.3.4 Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Đối với nguồn nhân lực nào, cúng ta khơng thường xuyên đào tạo, cập nhật kiến thức cho người lao động nguồn lực nhanh chóng bị tuột hậu kỹ trí lực, khơng thể theo kịp phát triển công nghệ Do cơng ty cần cho cán bộ, cơng nhân viên tham gia hội thảo, triễn lãm, hội chợ ngành tổ chức mời chuyên gia thuyết giảng, đặc biệt cần hoàn thiện nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm công tác đào tạo Bởi viêc trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực yếu tố quan trọng để đến thành công lĩnh vực phát triển ngành nghề, thu hút đầu tư Mở rộng mối quan hệ nước 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 3.4.1 Kiến nghị công ty Là công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất buôn bán Đây lại lĩnh vực hoạt động phổ biến nên cạnh tranh thị trường vô khắc nghiệt Một doanh nghiệp ngày phát triển đóng góp tồn thể nhân viên Vì vậy, việc đào tạo đội ngũ nhân viên có vai trị quan trọng việc thúc đẩy cơng ty phát triển Bên cạnh yếu tố liên quan đến việc đào tạo cần xem xét kỹ lưỡng để công tác đào tạo đạt hiệu tối đa 3.4.2 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước xây dựng chế thích hợp để người lao động Việt Nam giao lưu học hỏi phương pháp đào tạo nước tiên tiến, trao đổi kinh nghiệm việc Đổi với hệ thống giáo dục đào tạo cho phù hợp với xu hội nhập kinh tế quốc tế, bước nâng cao chất lượng đạo tạo trường đại học, trung tâm đào tạo 91 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Tiếp tục cải cách chế độ tiền lương, tuyển dụng bổ nhiệm cán theo hướng người đào tạo, làm việc phải tốt người chưa không chịu đào tạo, người làm việc không hiệu 92 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập, nghiên cứu vấn đề Công ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát, em có hội tìm hiểu cơng ty nói chung số công tác quản trị đặc biệt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Qua đó, em nắm bắt thơng tin bản, thú vị vấn đề xung quanh đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty Cùng với hướng dẫn nhiệt tình ThS Trần Thụy Vũ đạo giúp đỡ anh chị công ty giúp em hoàn thành báo cáo Đề tài thực hiên nhằm mục đích nghiên cứu thực trạng cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát Qua việc phân tích nhân tố ảnh hưởng q trình thực cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần khí thương mại Kim Hồng Phát, đề tài số ưu điểm hạn chế công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Từ hạn chế hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế đó, báo cáo đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty, để giúp công ty ngày phát triển thực chức phát huy hiệu tối đa Tuy vậy, báo cáo chưa phải giải pháp đầy đủ tối ưu để hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty, mà để xuất giới hạn trình độ em Vì vậy, làm khơng tránh khỏi sai sót nên em mong thầy thơng cảm đóng góp để báo cáo thực tập em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! 93 Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.33.44.55.54.78.65.5.43.22.2.4 22.Tai lieu Luan 66.55.77.99 van Luan an.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.C.33.44.55.54.78.655.43.22.2.4.55.22 Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd 77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77.77.99.44.45.67.22.55.77.C.37.99.44.45.67.22.55.77t@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn