(Luận văn) nghiên cứu mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và sự phụ thuộc giữa các phòng ban khi thiết kế hệ thống kế toán quản trị tại một số doanh nghiệp sản xuất ngành dệt may tư nhân trên địa bàn tp hcm

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w …………………………………… n lo ad ju y th yi VÕ TẤN LIÊM pl n ua al va n NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA CƠ CẤU TỔ CHỨC ll fu oi m VÀ SỰ PHỤ THUỘC GIỮA CÁC PHÒNG BAN KHI THIẾT at nh KẾ HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI MỘT SỐ DOANH z NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH DỆT MAY TƯ NHÂN TRÊN z k jm ht vb ĐỊA BÀN TP.HCM om l.c gm an Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va ey t re th TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep …………………………………… w n lo VÕ TẤN LIÊM ad ju y th yi NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA CƠ CẤU TỔ CHỨC pl ua al VÀ SỰ PHỤ THUỘC GIỮA CÁC PHÒNG BAN KHI THIẾT n KẾ HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI MỘT SỐ DOANH va n NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH DỆT MAY TƯ NHÂN TRÊN fu ll ĐỊA BÀN TP.HCM oi m at nh z Chuyên ngành: Kế Toán z vb k jm ht Mã số: 60340301 om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: n va PGS.TS PHẠM VĂN DƯỢC ey t re th TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2015 t to ng hi LỜI CAM ĐOAN ep Đề tài nghiên cứu tác giả thực hiện, kết nghiên cứu w luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên n lo cứu khác ad ju y th yi Tác giả luận văn pl n ua al n va Võ Tấn Liêm ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi MỤC LỤC ep TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN w n MỤC LỤC lo ad DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ju y th DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ yi pl PHẦN MỞ ĐẦU al n ua Lí nghiên cứu 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Câu hỏi nghiên cứu 4.Đối tượng & Phạm vi nghiên cứu 5.Mô hình nghiên cứu 6.Phương pháp nghiên cứu 7.Ý nghĩa đạt đề tài mặt lý thuyết thực tiễn n va ll fu oi m at nh z CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU z Đề tài nghiên cứu nước Đề tài nghiên cứu nước 11 Nhận xét cơng trình nghiên cứu 13 k jm ht vb 1.1 1.2 1.3 l.c gm KẾT LUẬN CHƯƠNG 16 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 17 om an Lu 2.1 Hiện trạng phát triển ngành dệt may TP.HCM 17 2.1.1 Số lượng sở sản xuất ngành Dệt may TP.HCM 17 2.1.2 Quy mô hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 17 va n 2.1.3 Lao động công nghiệp ngành Dệt may 17 th 2.2.2 Mục tiêu nhiệm vụ kế toán quản trị 19 ey 2.2 Khái quát hệ thống kế toán quản trị 18 2.2.1 Kế toán quản trị 18 t re 2.1.4 Kim ngạch xuất 18 t to ng hi 2.2.2.1 Vai trị kế tốn quản trị 20 ep 2.2.2.2 So sánh KTQT Mỹ, Anh, Pháp 21 2.2.3 Hệ thống kế toán quản trị (MAS) 22 w n 2.2.3.1 Khái niệm hệ thống 22 lo ad 2.2.3.2 Khái niệm hệ thống kế toán quản trị 23 ju y th 2.3 Các vấn đề cần quan tâm hệ thống kế toán quản trị 23 2.3.1 Yêu cầu thông tin HTKTQT 23 yi pl 2.3.2 Bộ máy kế toán quản trị 24 ua al 2.3.3 Hệ thống báo cáo kế toán quản trị 24 n 2.4 Các yếu tố quan trọng việc thiết kế hệ thống kế toán quản trị 26 2.4.1 Dự toán hoạt động 26 n va ll fu 2.4.2 Hệ thống chi phí định mức 28 oi m 2.4.3 Thông tin hoạt động 29 at nh 2.5 Thiết kế hệ thống kế toán quản trị 29 2.6 Các loại hình hệ thống kế toán quản trị 30 2.7 Các nhân tố có mối quan hệ thiết kế HTKTQT 31 2.7.1 Sự phụ thuộc lẫn phòng ban 31 z z vb jm ht 2.7.1.1 Khái niệm 31 k 2.7.1.2 Phân loại loại hình phụ thuộc lẫn phòng ban 31 l.c gm 2.7.2 Cơ cấu tổ chức 33 2.7.2.1 Khái niệm cấu tổ chức 33 om 2.7.2.2 Các loại hình cấu tổ chức 33 an Lu 2.7.2.3 Các nhân tố quan trọng CCTC 35 2.7.2.3.1 Chuẩn hóa hoạt động (Behavior formalization) 35 va n 2.7.2.3.2 Độ phức tạp (Complexity) 36 th 2.7.2.3.5 Nhóm đơn vị (Unit Grouping) 38 ey 2.7.2.3.4 Phân quyền (Decentralization) 37 t re 2.7.2.3.3 Quy mô tổ chức (Departmental size) 37 t to ng hi ep 2.8 Tác động, mối quan hệ nhân tố thiết kế HTKTQT 38 2.8.1 Tác động phụ thuộc lẫn phòng ban đến thiết kế HTKTQT 38 w 2.8.2 Tác động cấu tổ chức đến thiết kế HTKTQT 40 n lo 2.8.3 Mối quan hệ cấu tổ chức phụ thuộc lẫn phòng ban……… 41 ad y th ju KẾT LUẬN CHƯƠNG 43 yi CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CHỌN MẪU 44 pl n ua al 3.1 Giả thuyết nghiên cứu 44 3.2 Phương pháp nghiên cứu 44 3.3 Thước đo biến 46 3.3.1 CCTC Sự phụ thuộc lẫn phòng ban 46 n va fu ll 3.3.2 Hệ thống kế toán quản trị 47 m oi 3.4 Phương pháp chọn mẫu 48 at nh KẾT LUẬN CHƯƠNG 50 z CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 51 z jm ht vb 4.1 Phân tích cụm K-Means (K-Means Cluster Analysis) 51 4.1.1 Cơ cấu tổ chức 51 k 4.1.2 Hệ thống kế toán quản trị 53 l.c gm 4.2 Kiểm định chi bình phương 55 KẾT LUẬN CHƯƠNG 60 om CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 61 an Lu n va 5.1 Kết luận 61 5.2 Kiến nghị 65 5.3 Hạn chế đề tài 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC ey t re th t to ng hi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ep Tiếng Việt : Cơ cấu tổ chức w CCTC n : Hệ thống kế tóan quản trị KTQT : Kế tốn quản trị lo HTKTQT ad ju y th : Dự toán hoạt động yi DTHĐ pl n ua al Tiếng Anh va : Hệ thống kế toán quản trị MCS : Hệ thống kiểm sóat quản trị ABC : Chi phí dựa sở hoạt động n MAS ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi DANH MỤC BẢNG BIỂU ep Bảng : Tỷ trọng ngành dệt may TP.HCM vùng nước w Bảng 2.1: So sánh KTQT Anh, Mỹ Pháp n lo Bảng 3.1: Mô tả đo lường biến ad ju y th Bảng 4.1: Các điểm trung tâm yếu tố nhóm Cơ cấu tổ chức yi Bảng 4.2: Khoảng cách trung tâm nhóm Cơ cấu tổ chức pl Bảng 4.3: Số lượng doanh nghiệp nhóm Cơ cấu tổ chức ua al Bảng 4.4: Các điểm trung tâm yếu tố nhóm Hệ thống kế tốn quản trị n va n Bảng 4.5: Khoảng cách trung tâm nhóm Hệ thống kế tóan quản trị fu ll Bảng 4.6: Số lượng doanh nghiệp nhóm Hệ thống kế tốn quản trị m oi Bảng 4.7: Tỉ lệ HTKTQT kết hợp khác Cơ cấu tổ chức z Bảng 4.8: Chi-square Tests at nh phụ thuộc z k jm ht vb Mơ hình nghiên cứu om Hình 3.1 : Mơ tả bước thực thuật tốn K-Means l.c Hình 1.1 : gm DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ an Lu n va ey t re th t to ng hi PHẦN MỞ ĐẦU ep Lí nghiên cứu w Ngành cơng nghiệp dệt may ngành có truyến thống từ lâu đời Việt Nam n Đây ngành quan trọng kinh tế nước ta phục vụ nhu cầu thiết yếu lo ad người, ngành giải nhiều việc làm cho xã hội đặc biệt y th ngành mạnh xuất khẩu, tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, góp phần cân ju yi cán cân xuất nhập đất nước, đồng thời ngành dệt may pl ngành quan trọng trình chuyển dịch cấu kinh tế Đây ngành xuất al n ua chủ lực, chiếm tỷ cao tổng kim ngạch xuất nước, va đứng sau ngành dầu khí Ngành dệt may trải qua giai đoạn khó khăn Nhà nước n thực chế tập trung bao cấp từ 1976 – 1985 chuyển từ chế bao cấp fu ll sang chế hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa 1986 – 1990 Từ sau năm 1990 đến m oi nay, đất nước ta q trình hội nhập ngành cơng nghiệp dệt may có nhiều thuận nh at lợi đồng thời nảy sinh nhiều cạnh tranh đòi hỏi nhà quản z trị cơng ty ngành dệt may có chiến lược tư nhạy bén để z ht vb định nhanh xác nhằm khơng bỏ lỡ hội cho doanh nghiệp Để đáp ứng jm mục tiêu địi hỏi thơng tin cung cấp cho nhà quản trị phải nhanh, kịp thời, k xác hiệu ngày trọng Muốn làm điều địi gm l.c hỏi cơng ty sản xuất nói chung, cơng ty sản xuất ngành dệt may nói riêng phải thiết kế HTKTQT tốt để cung cấp thông tin kịp thời hỗ trợ việc định nhà om quản lí Một hệ thống kế tốn quản trị tốt điều chỉnh cách linh hoạt an Lu với thay đổi môi trường hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cung va cấp thông tin hữu ích cho việc định nhà quản trị, điều đòi hỏi doanh n nghiệp phải biết lựa chọn loại hình kế tốn quản trị để phù hợp với thực trạng th tổ chức doanh nghiệp, thời gian nghiên cứu ngắn nên đề tài ey định Phải điều chỉnh HTKTQT cho phù hợp với nhiều nhân tố bên bên t re tổ chức đáp ứng nhu cầu thông tin nhà quản trị để quản lí t to ng hi sâu vào nhân tố bên quan trọng cốt lõi mà doanh nghiệp điều chỉnh ep HTKTQT cho phù hợp, nhân tố: phụ thuộc lẫn phòng ban cấu tổ chức (CCTC) w n Hiện tại, TP Hồ Chí Minh xem khu vực có đóng góp đáng kể vào q lo ad trình phát triển ngành dệt may Việt Nam, chiếm khoảng 10 – 12% tổng giá trị ju y th sản xuất cơng nghiệp nước có nhiều doanh nghiệp đạt kim ngạch xuất cao khẳng định thương hiệu thị trường quốc tế Riêng so với yi pl vùng nước tỷ trọng ngành dệt may TP.HCM chiếm tỷ trọng lớn Cụ al ua thể mô tả bảng sau: n Bảng : Tỷ trọng ngành dệt may TP.HCM vùng nước (Đvt: Tỉ đồng) n va 2000 2010 79.031 236.939 51.013 138.640 32.024 70.285 40,52 29,66 fu 2005 ll Tỉ trọng ngành dệt may (Gía hành) m Cả nước oi 26.894 62,78 50,70 jm Tỷ trọng/ Vùng (%) ht - 43,7 vb Tỷ trọng/ nước (%) z - z 11.753 at TP.HCM nh Vùng Kinh tế trọng điểm phía Nam k Nguồn: Lê Thị Kiều Oanh Hồ Thị Minh Hương(2014) gm Với nhân tố bên quan trọng có mối quan hệ với có mối quan hệ l.c đáng kể thiết kế hệ thống kế toán quản trị đặc điểm doanh nghiệp om sản xuất ngành dệt may TP.HCM nên tác giả chọn đề tài: “Nghiên cứu mối quan an Lu hệ cấu tổ chức phụ thuộc phòng ban thiết kế hệ thống kế ey th Mục tiêu chung: t re Mục tiêu nghiên cứu n TP.HCM” để nghiên cứu va toán quản trị số doanh nghiệp sản xuất ngành dệt may tư nhân địa bàn t to ng hi Việt Nam 2, TP.HCM ep Công ty TNHH Dệt May Tân 128/13/8 Tân Sơn Nhì, Phường Tân Sơn Nhì, 64 Thành Quận Tân Phú, TP.HCM w Doanh nghiệp tư nhân dệt Thái n Phường Tân Thới Nhất, Quận 12, TP.HCM lo 65 ad Hòa Tân Phú, TP.HCM yi Tài ju Công ty TNHH SX TM Dệt Phú 11/8 Phạm Phú Thứ, Phường 11, Quận Tân pl Bình, TP.HCM ua Sĩ al 67 Cơng ty TNHH TM Dệt May Tú 21/26 Vườn Lài, Phường Phú Thọ Hòa, Quận y th 66 Công ty TNHH Dệt May Trung Phan Đình Phùng, Phường Tân Thành, Quận n Tân Phú, TP.HCM n Việt va 68 fu Công ty TNHH SX TM Dệt May 149/30 Bành Văn Trân, Phường 7, Quận Tân ll Bình, TP.HCM oi Thanh Thanh m 69 nh Công ty TNHH TM Dệt May 138/38 Trương Công Đinh, Phường 14, Quận Tân Bình, TP.HCM z Thương Phú at 70 z Công ty TNHH Dệt May TM 195/7C Hậu Giang, Phường 5, Quận 6, TP.HCM jm Trấn Hoa ht vb 71 76 Dương Tử Giang, Phường 14, Quận 5, k Công ty TNHH SX TM Thành 80 Tân Thới Nhất, Phường Tân Thới Nhất, Vinh Quận 12, TP.HCM om an Lu 74 TP.HCM l.c 73 Công ty TNHH Viên Thắng gm 72 Công ty TNHH MTV Dệt Thành 32/7 Lê Cảnh Tuân, Phường Phú Thọ Hòa, Quận Tân Phú, TP.HCM n va Tâm Bảo TP.HCM th Doanh nghiệp Tư Nhân Thương 31 TA 16, Phường Thới An, Quận 12, ey 76 Công ty TNHH Dệt May Trung 99/9B, Xã Xn Thới Sơn, Huyện Hóc Mơn, t re 75 t to ng hi Mại Việt Gia TP.HCM ep Doanh nghiệp Tư Nhân Thúy 127/6 Đất Thánh, Phường 6, Quận Tân Bình, 77 Sơn TP.HCM w Cơng ty TNHH Dệt Tân Hưng 514 Nguyễn Văn Tạo, Xã Long Thới, Huyện n lo 78 Nhà Bè, TP.HCM ad Lợi A, Quận Bình Tân, TP.HCM yi An ju Cơng ty TNHH Dệt May Hồng 10-12 Đường 19D, Phường Bình Trị Đơng, pl Quận Bình Tân, TP.HCM ua Vũ al 80 Công ty TNHH SX TM Thành 16/4 Liên Khu 2-10, Phường Bình Hưng Hịa y th 79 Cơng ty TNHH TM SX Ngành 19/4 Ích Thiện, Phường Tân Thành, Quận Tân n Phú, TP.HCM n Dệt May Viễn Đăng va 81 fu Công ty TNHH Dệt May Hưng 89/5 Nguyễn Hồng Đào, Phường 14, Quận Tân ll Bình, TP.HCM oi Hiển m 82 nh Công ty TNHH Dệt May Đạt An 91 Ca Văn Thỉnh, Phường 11, Quận Tân Bình, at 83 TP.HCM z Thành z 88/6 Phan Bội Châu, Ấp Tân Tiến, Xã Xuân k gm Thới Đông, Huyện Hóc Mơn, TP.HCM l.c Doanh nghiệp tư nhân Dệt May 1/5 Nguyễn Ảnh Thủ, Ấp Vạn Hạnh, Xã Trung Thương Mại Cải Tiến om Chánh, Huyện Hóc Mơn, TP.HCM an Lu 87 Cơ sở Dệt Đức Anh Thạnh, Quận Tân Phú, TP.HCM jm 86 Cẩm Chăm ht 85 Công ty TNHH Dệt May Thổ 385A/10/3 Thoại Ngọc Hầu, Phường Phú vb 84 Công ty TNHH Dệt Choongnam 159 Điện Biên Phủ, Phường 15, Quận Bình Tân, TP.HCM n va Việt Nam Huy Thượng, Huyện Hóc Mơn, TP.HCM th Cơng ty TNHH TM SX Dệt May 25/7 Ba Vân, Phường 14, Quận Tân Bình, ey 89 Cơng ty TNHH Dệt May Tín 52 Phạm Văn Sáng, Ấp 3, Xã Xuân Thới t re 88 t to ng hi Thuê Nhuộm Hoa Tiến TP.HCM ep Xí nghiệp dệt May Trần Thành 330/14 KP1, Phường Thạnh Xuân, Quận 12, 90 Công TP.HCM w n Công ty TNHH Dệt May Xuất 162B/1 Trường Chinh, Phường 12, Quận Tân 91 lo 92 Công ty TNHH Dệt May T.D.N Bình, TP.HCM ad Khẩu Sỹ Vân ju y th 45-47 Nguyễn Bá Tòng, Phường 11, Quận Tân yi Bình, TP.HCM Cơng ty TNHH Dệt May Lan Duy Tân, Phường 8, Quận Tân Bình, pl TP.HCM ua Trần al 93 212/21 Nguyễn Thái Bình, Phường 12, Quận n va 94 Cơng ty TNHH n Tích n Tân Bình, TP.HCM MTV Dệt ll 395A Phú Thọ Hịa, Quận Tân Phú, TP.HCM z Cơng ty TNHH Kiến Hòa at 96 TP.HCM nh Tường Phong 633/27/2-4 Hồng Bàng, Phường 6, Quận 6, oi Nhuộm In Bông & May mặc m 95 fu Cơng ty TNHH z 120E Xóm Đất, Phường 8, Quận 11, TP.HCM om an Lu Công ty TNHH TM Hòa Nam l.c Minh Đạt Quận 12, TP.HCM gm Công ty TNHH SX TM DV 500/44 Nguyễn Ảnh Thủ, Phường Hiệp Thành, k 100 Công ty TNHH SX TM Điệp Vũ Thạnh, TP.HCM jm 99 Thái Thiên Sơn ht 98 Doanh nghiệp tư nhân SX TM 306 Lơ C, CX Thanh Đa, Phường 27, Bình vb 97 351/102 Lê Đại Hành, Phường 13, Quận 11, n va TP.HCM Phước TP.HCM th Công ty TNHH Dệt Kim Thái 55 Lê Thúc Hoạch, Phường Phú Thọ Hòa, ey 102 Cơng ty TNHH Hồng Gia Trần Triệu Luật, Phường 6, Quận Tân Bình, t re 101 t to ng hi Hà Quận Tân Phú, TP.HCM ep Công ty TNHH TM Dệt Kim Tín 271 Lê Trọng Tấn, Phường Sơn Kỳ, Quận Tân 103 Uy Phú, TP.HCM w n 66 Lê Sao, Phường Phú Thạnh, Quận Tân Phú, lo Công ty TNHH Hà Trâm Vũ 104 105 Công ty TNHH Dệt Kim Fenix ad TP.HCM ju y th Lô 53 Đường B, KCX Linh Trung, Phường yi Linh Trung, Quận Thủ Đức Công ty TNHH Dệt Kim Tấn 118/4 Hịa Bình, Phường Hịa Thạnh, Quận Tân pl Phú, TP.HCM ua Thành al 106 Công ty TNHH Dệt Kim Minh Lô J4 Đường KCN Lê Minh Xuân, Xã Lê n Minh Xuân, Bình Chánh, TP.HCM n Anh va 107 fu Công ty TNHH Dệt Kim Nghệ 9C An Dương Vương, Phường 16, Quận 8, ll TP.HCM oi Phong m 108 nh Công ty TNHH Trường Xanh 456/21 Tân Sơn Nhì, Phường Tân Qúy, Quận at 109 Tân Phú, TP.HCM z Trần z Công ty TNHH MTV Dệt Kim 111/25 KP5 Song Mã, Phường Bình Trị Đơng, Quận Bình Tân, TP.HCM jm Đức Vinh ht vb 110 Công ty TNHH Dệt Kim Phương 12 Khu B Trường Sơn, Phường 15, Quận 10, k Công ty TNHH MTV Dệt Kim 13 Vân Cơi, Phường 7, Quận Tân Bình, Hùng Tráng TP.HCM om an Lu 113 TP.HCM l.c 112 Mai gm 111 Công ty TNHH SX TM Tân 58C An Dương Vương, Phường 16, Quận 8, TP.HCM n va Viễn Đông ey t re th t to ng hi PHỤ LỤC ep Phân tích K-Means Cơ Cấu Tổ Chức w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll fu oi m 7.00 51.00 5.00 4.00 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 2.00 at nh z z CAU2 CAU3 CAU4 CAU5A CAU5B CAU5C CAU5D CAU5E CAU5F CAU5G CAU5H CAU5I CAU5J CAU6 Initial Cluster Centers Cluster 2.00 2.00 100.00 8.00 7.00 1.00 5.00 1.00 6.00 2.00 6.00 2.00 6.00 1.00 5.00 2.00 6.00 2.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 5.00 1.00 1.00 3.00 jm ht vb k Iteration Historya Change in Cluster Centers Iteration 8.861 6.604 4.471 000 4.922 5.791 000 1.463 2.233 000 1.189 1.672 000 000 000 a Convergence achieved due to no or small change in cluster centers The maximum absolute coordinate change for any center is 000 The current iteration is The minimum distance between initial centers is 44.011 om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi Cluster Membership ep Cluster Distance w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll oi m at nh 8.861 8.101 6.197 7.278 18.626 4.836 4.023 14.063 12.992 11.956 9.486 20.184 6.461 7.969 3.728 11.235 2.810 13.337 8.654 15.063 8.945 14.492 12.003 5.955 4.954 10.667 14.016 3.919 4.408 4.357 10.633 7.131 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 3 fu Case Number 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll oi m at nh 10.571 6.819 10.686 3.290 2.831 3.845 4.497 4.436 8.861 8.101 6.197 7.278 18.626 4.836 4.023 14.063 12.992 11.956 9.486 20.184 6.461 7.969 3.728 11.235 2.810 13.337 8.654 15.063 8.945 14.492 12.003 5.955 4.954 10.667 14.016 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 fu 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll oi m at nh 3.919 4.408 4.357 10.633 7.131 10.571 6.819 10.686 3.290 2.831 3.845 4.497 4.436 8.861 8.101 6.197 7.278 18.626 4.836 4.023 14.063 12.992 11.956 9.486 20.184 6.461 7.969 3.728 11.235 8.861 8.861 10.633 10.633 8.861 8.861 z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th 3 3 2 2 3 3 2 2 3 1 1 1 fu 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 t to ng hi ep 1 1 1 1 1 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 w n lo ad ju y th yi pl n ua al 10.633 10.633 8.861 8.861 10.633 10.633 8.861 8.861 10.633 10.633 8.861 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi PHỤ LỤC ep PHÂN TÍCH K-MEANS HỆ THỐNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ w n lo ad ju y th yi pl ua al n n va ll fu oi m at nh z z k jm ht om l.c gm an Lu 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 2.00 2.00 1.00 1.00 2.00 1.00 2.00 n va ey t re 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 3.00 3.00 3.00 3.00 1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 2.00 1.00 1.00 1.00 vb CAU7A CAU7B CAU7C CAU7D CAU7E CAU7F CAU8A CAU8B CAU8C CAU8D CAU9A CAU9B CAU9C CAU9D CAU10A CAU10B CAU10C CAU11A CAU11B CAU11C CAU11D CAU11E CAU11F CAU12A CAU12B CAU12C CAU12D Initial Cluster Centers Cluster 1.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 2.00 2.00 3.00 4.00 4.00 3.00 3.00 1.00 2.00 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00 3.00 4.00 5.00 th t to ng hi ep Iteration Historya Change in Cluster Centers Iteration 5.636 5.203 2.682 594 209 861 000 000 000 a Convergence achieved due to no or small change in cluster centers The maximum absolute coordinate change for any center is 000 The current iteration is The minimum distance between initial centers is 9.487 w n lo ad ju y th yi pl n Cluster Distance ll fu oi m at nh z 3.200 5.149 4.390 6.142 5.941 2.708 2.628 2.722 3.148 2.722 3.012 3.424 5.032 3.398 3.162 2.542 3.330 3.085 2.801 2.938 3.085 2.871 z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th 2 2 2 1 1 2 2 2 n va Case Number 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ua al Cluster Membership t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll oi m at nh z 2.639 2.660 2.596 3.076 2.762 2.796 2.796 2.441 2.685 2.685 2.144 2.685 3.507 2.441 2.685 3.507 2.057 2.685 3.200 5.149 4.390 6.142 5.941 2.708 2.628 2.722 3.148 2.722 3.012 3.424 5.032 3.398 3.162 2.542 3.330 z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th 1 1 2 2 3 2 2 2 1 1 2 fu 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll oi m at nh z 3.085 2.801 2.938 3.085 2.871 2.639 2.660 2.596 3.076 2.762 2.796 2.796 2.441 2.685 2.685 2.144 2.685 3.507 2.441 2.685 3.507 2.057 2.685 3.200 5.149 4.390 6.142 5.941 2.708 2.628 2.722 3.148 2.722 3.012 3.424 z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th 2 1 1 1 2 2 3 2 2 2 1 1 fu 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 t to ng hi ep w n lo ad ju y th yi pl n ua al n va ll oi m at nh z 5.032 3.398 3.162 2.542 3.200 3.200 2.685 2.685 3.200 3.200 2.685 2.685 3.200 3.200 2.685 2.685 3.200 3.200 2.685 2.685 3.200 z k jm ht vb 2 2 2 2 2 2 2 2 2 fu 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 om l.c gm an Lu n va ey t re th t to ng hi PHỤ LỤC ep Kiểm định Chi binh phương w Case Processing Summary Cases Valid Missing N Percent N Percent 113 100.0% 0% n lo ad ju y th yi pl MAS * CAU1MH * Org_struct Total N Percent 113 100.0% n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re th