(Luận văn) đẩy mạnh xuất khẩu cao su thiên nhiên việt nam giai đoạn 2014 2020

t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ng hi ep w n lo ad ju y th VÕ PHAN TRÚC PHƢƠNG yi pl ua al n ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CAO SU THIÊN NHIÊN va n VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2014-2020 ll fu oi m at nh z z Chuyên ngành: Kinh doanh thƣơng mại vb k jm ht Mã số: 60340121 an Lu n va GS.TS VÕ THANH THU om NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ey t re TP Hồ Chí Minh - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN t to ng Tôi xin cam đoan tất nội dung chi tiết luận văn đƣợc trình hi ep bày theo kết cấu dàn ý tơi với nghiên cứu, thu thập phân tích tài liệu liên quan đến việc đẩy mạnh xuất cao su thiên nhiên Việt Nam, đồng thời w đƣợc góp ý hƣớng dẫn GS.TS Võ Thanh Thu để hoàn tất luận văn n lo ad Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm với cam kết ju y th yi pl Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2014 al ua Tác giả n Võ Phan Trúc Phƣơng n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re MỤC LỤC t to ng TRANG PHỤ BÌA hi ep LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC w n DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT lo ad DANH MỤC CÁC BẢNG y th DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ju PHẦN MỞ ĐẦU yi pl CHƢƠNG – TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU .6 al Lý thuyết xuất n ua 1.1 Quan điểm xuất 1.1.2 Các hình thức xuất 1.1.3 Các hình thức xuất ngành cao su Việt Nam .8 n ll fu oi m Các vấn đề chung đẩy mạnh xuất nh 1.2 va 1.1.1 Thế đẩy mạnh xuất khẩu? 1.2.2 Đẩy mạnh xuất .9 1.2.3 Vai trò đẩy mạnh xuất .9 at 1.2.1 z z jm ht vb Một số ý thuyết đặt sở cho đẩy mạnh xuất 10 k 1.3 gm Lợi so sánh hữu RCA (Reveal Comparative Avantage) 10 1.3.2 Chỉ số chun mơn hóa xuất ESI (Export Specialization Index) 12 om l.c 1.3.1 Nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến khả đẩy mạnh xuất cao su .12 an Lu 1.4 1.4.2 Các nguồn lực có sẵn 14 1.4.3 Mối quan hệ mua bán .14 1.4.4 Chiến lƣợc marketing xuất 15 n Tính cạnh tranh .13 va 1.4.1 ey t re 1.4.5 Sự hỗ trợ phủ 15 t to Tổng quan cao su thị trƣờng cao su giới 16 1.5 ng hi 1.5.1 Tổng quan cao su .16 ep w n Lịch sử ngành công nghiệp chế biến cao su 16 1.5.1.2 Đặc điểm cao su ngành khai thác cao su 16 1.5.1.3 Ứng dụng cao su tự nhiên 17 lo 1.5.1.1 ad Tình hình sản xuất tiêu thụ cao su tự nhiên giới 17 ju y th 1.5.2 1.5.2.1 yi Nguồn cầu cao su tự nhiên .19 pl 1.5.2.2 Nguồn cung cao su tự nhiên 18 al Tƣơng quan cung cầu CSTN giới 22 1.5.4 Các hội cho Việt Nam đẩy mạnh xuất CSTN 23 n n va Kinh nghiệm đẩy mạnh xuất CSTN từ quốc gia khác 25 ll fu 1.6 ua 1.5.3 Malaysia 25 1.6.2 Thái Lan 26 1.6.3 Kim nghiệm phát triển sản xuất cao su Ấn Độ 27 1.6.4 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam .28 oi m 1.6.1 at nh z z vb jm ht CHƢƠNG – THỰC TRẠNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CAO SU THIÊN NHIÊN TẠI VIỆT NAM 30 k gm 2.1 Thực trạng sản xuất cao su thiên nhiên Việt Nam .30 l.c 2.1.1 Diện tích, suất, sản lƣợng CSTN Việt Nam đến đầu 2013 30 om Tƣơng quan diện tích, suất sản lƣợng so với quốc an Lu 2.1.1.1 gia trồng cao su khu vực 30 Diện tích, phân bố suất sản lƣợng Việt Nam .31 n va 2.1.1.2 Thực trạng đẩy mạnh xuất cao su thiên nhiên Việt Nam thời gian qua 33 ey 2.2 Cơ cấu sản phẩm 32 t re 2.1.2 t to ng hi ep w n 2.2.1 Thực trạng sản lƣợng, kim ngạch tốc độ xuất 33 2.2.2 Thực trạng chất lƣợng chủng loại CSTN xuất 36 2.2.3 Thực trạng giá xuất .37 2.2.4 Thực trạng xuất cao su thiên nhiên qua thị trƣờng 38 2.2.5 Thực trạng phƣơng thức kinh doanh xuất 40 2.2.6 Các loại hình doanh nghiệp tham gia đẩy mạnh xuất CSTN .42 lo Tập đồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam .42 2.2.6.2 Các doanh nghiệp tƣ nhân sản xuất- xuất VRG 42 ad 2.2.6.1 ju y th 2.2.6.3 Nhà thƣơng mại 43 yi Lợi cạnh tranh đẩy mạnh xuất CSTN Việt Nam 44 pl 2.3 ua al Tính số lợi so sánh biểu RCA 44 2.3.2 Chỉ số chun mơn hóa xuất ESI 45 n 2.3.1 n va ESI thị trƣờng Trung Quốc .45 2.3.2.2 ESI thị trƣờng Malaysia 47 2.3.2.3 ESI thị trƣờng Ấn Độ 48 ll fu 2.3.2.1 oi m at nh Kết luận tình hình đẩy mạnh xuất CSTN Việt Nam 50 z 2.4 z Những thành công đẩy mạnh xuất cần phát huy 51 2.4.2 Những hạn chế khả đẩy mạnh xuất CSTN 51 jm ht Các nhân tố ảnh hƣởng đến khả đẩy mạnh xuất cao su thiên k gm 2.5 vb 2.4.1 Các nhân tố chủ yếu tác động đến khả đẩy mạnh xuất CSTN om 2.5.1 l.c nhiên Việt Nam .53 2.5.2 an Lu Việt Nam 53 Thiết kế bảng câu hỏi, xây dựng mơ hình nghiên cứu 54 2.5.2.3 Hiệu chỉnh mơ hình nghiên cứu .57 2.5.2.4 Nghiên cứu định lƣợng 57 ey Nghiên cứu sơ 56 t re 2.5.2.2 n Mô hình nghiên cứu .54 va 2.5.2.1 2.5.2.5 t to 2.5.3 Các yếu tố tác động lên khả đẩy mạnh xuất 58 Mô tả mẫu nghiên cứu 59 ng hi ep 2.5.3.1 Về đối tƣợng doanh nghiệp đƣợc khảo sát 60 2.5.3.2 Về phân bố địa lý công ty đƣợc khảo sát 60 w 2.5.4 Phân tích kết nghiên cứu 61 n lo CHƢƠNG – GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU CAO SU THIÊN ad y th NHIÊN GIAI ĐOẠN 2014-2020 63 Sự cần thiết phải đẩy mạnh hoạt động xuất CSTN giai đoạn ju 3.1 yi pl 2014-2020 63 al Đẩy mạnh xuất cao su góp phần thúc đẩy q trình CNH – HDH n ua 3.1.1 Góp phần nâng cao hiệu sử dụng đất, giúp cân môi trƣờng n 3.1.2 va nông nghiệp nông thôn 63 fu ll sinh thái .64 m Định hƣớng phát triển, sản xuất xuất CSTN Việt Nam 64 oi 3.2 nh Định hƣớng phát triển sản xuất cao su tự nhiên 64 3.2.2 Định hƣớng phát triển xuất cao su tự nhiên Việt Nam 67 3.2.3 Về công tác quy hoạch phát triển cao su 69 z z jm ht vb 3.3 at 3.2.1 Mục tiêu sở xây dựng giải pháp đẩy mạnh xuất cao su tự nhiên k l.c gm Việt Nam giai đoạn 2014-2020 .69 Mục tiêu đề xuất giải pháp 69 3.3.2 Cơ sở để xây dựng giải pháp 69 an Lu 3.4 om 3.3.1 Một số nhóm giải pháp khắc phục tồn để đẩy mạnh xuất Giải pháp chất lƣợng chủng loại cao su 72 3.4.3 Giải pháp giá xuất 73 ey 3.4.2 t re Giải pháp sản lƣợng, kim ngạch tốc độ xuất 72 n 3.4.1 va CSTN 71 t to ng hi ep 3.4.4 Giải pháp thị trƣờng xuất 74 3.4.5 Giải pháp phƣơng thức kinh doanh xuất 75 3.4.6 Giải pháp quy trình, thủ tục xuất .75 3.4.7 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Hiệp hội cao su 76 Những đề xuất nhằm tạo điều kiện thuận lợi để đẩy mạnh xuất 77 3.5 n Đề xuất biện pháp hỗ trợ Chính phủ 79 lo Đề xuất nâng cao lực cạnh tranh đẩy mạnh xuất .77 ad w 3.5.1 3.5.2 y th Đề xuất tăng cƣờng nguồn lực hữu hình tài 81 3.5.4 Đề xuất tăng cƣờng nhân lực nguồn lực sản xuất 82 3.5.5 Đề xuất nâng cao chiến lƣợc xuất 83 3.5.6 Đề xuất dành cho doanh nghiệp có hoạt động trung gian mua bán84 ju 3.5.3 yi pl n ua al Các kiến nghị cho quan Nhà nƣớc 84 n va 3.6 Nhà nƣớc cần hỗ trợ doanh nghiệp việc tăng cƣờng đầu tƣ ll fu 3.6.1 Khuyến khích thu hút đầu tƣ nƣớc thay đổi cấu sản phẩm nh 3.6.2 oi m trang thiết bị, cải tiến kỹ thuật chế biến, tín dụng xuất 84 at CSTN để đẩy mạnh xuất 85 z vb Kiến nghị phía doanh nghiệp 86 jm ht 3.7 Kiến nghị cho địa phƣơng 86 z 3.6.3 Nâng cao hiệu sản xuất xuất .86 3.7.2 Đổi lựa chọn công nghệ cho phù hợp .86 3.7.3 Đào tạo nguồn nhân lực có hiệu 87 k 3.7.1 om l.c gm an Lu TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC n va ey t re DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT t to ng : Association of Natural Rubber Producing Countries – Hiệp hội hi ARNPC ep quốc gia sản xuất cao su : Certificate of Origin - Chứng nhận xuất xứ w C/O n : Cost, Insurance and Freight – Giá thành, bảo hiểm cƣớc phí lo CIF ad CNH – HDH : Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa y th CSTN ju : Doanh nghiệp yi DN : Cao su thiên nhiên/ Cao su tự nhiên pl : Export Specialization Index - Chỉ số chuyên môn hóa xuất FAO : Food and Agriculture Organization – Tổ chức Nông nghiệp lƣơng n ua al ESI va thực Liên hiệp quốc : Free Carrier - Giao cho ngƣời vận tải FOB : Free on board - Giao lên tàu IRSG : International Study Rubber Group - Tổ chức Nghiên cứu Cao su n FCA ll fu oi m at nh Quốc tế : Khả đẩy mạnh xuất KNNK : Kim ngạch nhập KNXK : Kim ngạch xuất QĐ : Quyết định RCA : Reveal Comperative Advantage - Lợi cạnh tranh hữu RSS : Rubber Ribbed Smoke Sheet – Cao su xơng khói SVR : Vietnam Standard Rubber – Cao su tiêu chuẩn Việt Nam TP HCM : Thành phố Hồ Chí Minh WITS : World Intergrated Trade Solution XK-NK : Xuất khẩu- Nhập z KNDMXK z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC BẢNG t to Bảng 2.1 Số liệu thống kê cao su thiên nhiên Việt Nam (2000-2012) 31 ng hi Bảng 2.2 Sản lƣợng, kim ngạch tốc độ xuất cao su Việt Nam giai đoạn 34 ep Bảng 2.3 Chủng loại cao su tự nhiên xuất năm 2013 .36 Bảng 2.4 20 thị trƣờng dẫn đầu xuất CSTN Việt Nam năm 2013 39 w n Bảng 2.5 Tính số RCA cao su Việt Nam giai đoạn 2004-2013 44 lo ad Bảng 2.6 Chỉ số chun mơn hóa xuất ESI cao su thiên nhiên Việt Nam ju y th thị trƣờng Trung Quốc 46 Bảng 2.7 Chỉ số chun mơn hóa xuất ESI CSTN Việt Nam thị trƣờng yi pl Malaysia 47 al ua Bảng 2.8 Chỉ số chun mơn hóa xuất ESI CSTN Việt Nam thị trƣờng n Ấn Độ 49 va n Bảng Các yếu tố tác động lên khả đẩy mạnh xuất 58 fu ll Bảng 2.10 Các nhân tố ảnh hƣởng biến quan sát sau phân tích nhân tố m oi khám phá EFA 61 at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ t to Hình 1.1 Ứng dụng cao su thiên nhiên 17 ng hi Hình 1.2 Sản lƣợng cao su tự nhiên quốc gia năm 2011 18 ep Hình 1.3 Đồ thị sản lƣợng CSTN giới 2000- 2012 19 Hình 1.4 Lƣợng CSTN đƣợc tiêu thụ giới (từ 2000- nửa đầu 2013) 20 w n Hình 1.5 Tỷ lệ quốc gia tiêu thụ cao su tự nhiên giới 21 lo ad Hình 1.6 Thặng dƣ thâm hụt cao su tự nhiên giới giai đoạn 2000 đến đầu ju y th năm 2013 22 Hình 2.1 Phân bổ rừng cao su Việt Nam- Lào- Campuchia 32 yi pl Hình 2.2 Kim ngạch xuất cao su giai đoạn 2003-2013 34 al ua Hình 2.3 Sản lƣợng cao su xuất giai đoạn 2003-2013 .35 n Hình 2.4 Các điều khoản giao hàng xuất CSTN Việt Nam 41 va n Hình 2.5 Thị phần kim ngạch nhập CSTN vào Trung Quốc giai đoạn 2004- fu ll 2012 46 m oi Hình 2.6 Thị phần kim ngạch nhập CSTN vào Malaysia giai đoạn 2004-2013 nh .48 at z Hình 2.7 Thị phần kim ngạch nhập CSTN vào Ấn Độ giai đoạn 2004-2013 50 z vb Hình 2.8 Mơ hình nghiên cứu đề xuất .55 jm ht Hình 2.9 Mơ hình nghiên cứu đề xuất cho nghiên cứu thức 57 k Hình 2.10 Loại hình doanh nghiệp đƣợc khảo sát 60 gm Hình 2.11 Phân bố địa lý công ty đƣợc khảo sát 60 om l.c an Lu n va ey t re t to ng Phƣơng sai Tƣơng quan Cronbach’s Trung bình thang thang đo biến-tổng hiệu Alpha loại đo loại biến loại biến chỉnh biến 25,19 5,432 0,137 0,603 25,17 4,886 0,302 0,666 24,88 4,639 0,417 0,634 25,01 4,660 0,355 0,652 24,87 4,476 0,467 0,619 4,360 0,556 0,594 0,480 0,616 hi NL1 Sở hữu nhiều nguồn lực hữu hình ep (vốn, nhà máy, vƣờn cao su, trang thiết bị) làm sơ sở để tăng KNDMXK w NL2 Doanh nghiệp có nguồn lực tài n mạnh có KNDMXK cao lo ad NL3 Doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân lực sản y th dồi dào, lành nghề có kiến thức tốt xuất-xuất tăng ju KNDMXK CSTN yi pl NL4 Nắm bắt nhiều công nghệ sản xuất KNDMXK n ua al tiên tiến giúp doanh nghiệp tăng n nghiệp tăng trƣởng kim ngạch xuất va NL5 Năng lực sản xuất cao giúp doanh 24,75 oi m dựng hình ảnh thị trƣờng xuất ll hiệu giúp tìm kiếm khách hàng xây fu NL6 Doanh nghiệp có phận Marketing quản lý tốt điều hành tốt hoạt động xuất 24,77 at nh NL7 Doanh nghiệp có phận tổ chức 4,509 z khâu z ht vb Giá trị Cronbach’s Alpha đạt 0,677 với biến quan sát, tất biến jm có hệ số tƣơng quan biến- tổng lớn 0,3 loại biến, Cronbach’s k Alpha bị giảm so với giá trị 0,677 ban đầu Do biến quan sát l.c gm NL1…NL7 đƣợc giữ lại để tiếp tục tiến hành phân tích EFA  Biến độc lập TRUNGGIAN: Gồm biến quan sát, với giá trị Cronbach’s om Alpha 0,675 an Lu Bảng Phân tích Cronbach’s Alpha lần biến độc lập TRUNGGIAN ey t re n 0,675 va Cronbach's Alpha Số biến quan sát t to ng Phƣơng sai Tƣơng quan Cronbach’s Trung bình thang thang đo biến-tổng hiệu Alpha loại đo loại biến loại biến chỉnh biến 11,04 2,798 0,735 0,450 11,06 2,870 0,682 0,481 11,26 3,593 0,045 0,948 2,786 0,701 0,463 hi MB1 Doanh nghiệp trung gian mua bán ep đại lý cho doanh nghiệp xuất nƣớc có kiến thức am hiểu thị trƣờng nên giúp tăng w n KNDMXK lo MB2 Doanh nghiệp trung gian mua bán ad đại lý có lực thƣơng thuyết y th cao nên giúp tăng hiệu hợp đồng ju mua bán doanh nghiệp Việt Nam yi xuất pl MB3 Các đại lý chun mơn hóa al mơi giới sản phẩm CSTN thị trƣờng ua nƣớc nên chuyên nghiệp n hiệu n va MB4 Những doanh nghiệp có danh tiếng lớn thị trƣờng có nhiều hội fu 11,03 ll xuất m oi Theo bảng giá trị Cronbach’s Alpha tăng lên 0,948 loại bỏ biến at nh MB3- “Các đại lý chun mơn hóa mơi giới sản phẩm CSTN thị trƣờng z nƣớc nên chuyên nghiệp hiệu quả” Do ta loại biến MB3, chạy lại hệ z số Cronbach’s Alpha: vb Số biến phân tích l.c gm 0,848 k Cronbach's Alpha jm ht Bảng Phân tích Cronbach’s Alpha lần biến độc lập TRUNGGIAN Phƣơng sai Tƣơng quan thang đo thang đo biến-tổng hiệu Alpha loại loại biến loại biến chỉnh biến 7,50 3,612 0,784 0,729 an Lu MB1 Doanh nghiệp trung gian mua bán Cronbach’s om Trung bình va đại lý cho doanh nghiệp xuất trƣờng nên giúp tăng ey KNDMXK thị t re hiểu n nƣớc có kiến thức am MB2 Doanh nghiệp trung gian mua bán đại lý có lực thƣơng thuyết cao t to nên giúp tăng hiệu hợp đồng mua 7,52 3,664 0,776 0,736 7,49 3,638 0,862 0,747 ng bán doanh nghiệp Việt Nam xuất hi ep MB4 Những doanh nghiệp có danh tiếng lớn thị trƣờng có nhiều hội xuất w n Các biến quan sát lại thỏa hệ số tƣơng quan biến- tổng lớn 0,3, giá lo ad trị hệ số Cronbach’s Alpha giảm loại bớt biến, biến MB1, MB2, y th MB4 đƣợc giữ lại phân tích ju  Biến độc lập CHIENLUOC: Gồm biến quan sát, với giá trị Cronbach’s yi pl Alpha 0,667 n ua al Bảng Phân tích Cronbach’s Alpha biến độc lập CHIENLUOC lần Cronbach's Alpha Số biến phân tích n va 0,667 ll fu thang đo Alpha loại chỉnh biến z 12,06 z 11,99 3,967 12,01 3,853 0,735 12,77 4,526 0,064 3,856 0,731 0,447 0,651 0,489 k jm ht vb hợp lý, giảm chi phí, đảm bảo yêu cầu CL4 Dịch vụ hậu (sau bán hiệu giúp tăng KNDMXK an Lu hàng), giải khiếu nại nhiệt tình, 0,446 om XK l.c gm CL3 Cách thức giao hàng xuất thời gian đẩy mạnh khả biến-tổng hiệu loại biến CL2 Chiến lƣợc chào bán sản phẩm tốt giúp đẩy mạnh khả XK Cronbach’s at CL1 Chiến lƣợc giá xuất giới góp phần tăng sản lƣợng thang đo Tƣơng quan nh loại biến linh hoạt, canh tranh phù hợp với giá Phƣơng sai oi m Trung bình 0,761 giữ lại mơ hình ey Cronbach’s Alpha có giá trị 0,761 biến CL1, CL2, CL3 đƣợc t re trị Cronbach’s Alpha 0,761 >0,667 Do mơ hình loại biến CL4, hệ số n bị loại, giá trị Conbach’s Alpha bị giảm đi, có biến CL4 bị loại có giá va Các biến phân tích CL1, CL2, CL3 có hệ số tƣơng quan biến- tổng>0,3 Bảng Kết phân tích Cronbach’s Alpha lần biến CHIENLUOC t to Cronbach's Alpha Số biến phân tích ng 0,761 hi ep w Phƣơng sai Tƣơng quan Cronbach’s thang đo thang đo biến-tổng hiệu Alpha loại loại biến loại biến chỉnh biến n Trung bình lo ad CL1 Chiến lƣợc giá xuất linh hoạt, canh tranh phù hợp với giá y th giới góp phần tăng sản lƣợng 2,089 0,903 0,652 8,48 2,038 0,896 0,659 8,50 2,025 0,952 0,717 ju 8,55 CL2 Chiến lƣợc chào bán sản phẩm yi tốt giúp đẩy mạnh khả XK pl al CL3 Cách thức giao hàng xuất ua hợp lý, giảm chi phí, đảm bảo yêu n cầu thời gian đẩy mạnh khả va XK n  Biến độc lập CHINHPHU: Gồm biến quan sát, với giá trị Cronbach’s ll fu m Alpha 0,854 oi Bảng Phân tích Cronbach’s Alpha biến độc lập CHINHPHU Số biến quan sát at z 0,854 nh Cronbach's Alpha z vb Phƣơng sai thang đo thang đo biến-tổng hiệu loại biến loại biến chỉnh 3,602 0,751 18.65 3.682 0,829 xuất, miễn giảm phí lệ phí), 0,751 n va ey t re tăng KNDMXK 0,847 an Lu thuế, hỗ trợ nông dân vay vốn để sản Chính phủ giúp doanh nghiệp biến om 18,11 CP2 Sự hỗ trợ tài (chính sách thời điểm thị trƣờng khó khăn Alpha loại l.c gm tăng KNDMXK doanh nghiệp k bớt quy trình, thủ tục xuất giúp Cronbach’s jm CP1 Sự hỗ trợ Nhà nƣớc giảm Tƣơng quan ht Trung bình CP3 Nhà nƣớc quan có liên quan hỗ trợ thơng tin thị trƣờng, sản t to phẩm cho nhà xuất để thích ứng 17,99 3.689 0,749 0,786 16,05 3,573 0,870 0,738 17,86 3,517 0,786 0,796 ng kịp thời với thị trƣờng hi ep CP4 Hoạt động xúc tiến xuất phủ hiệu giúp doanh nghiệp tiếp cận đƣợc nhiều khách hàng mới, w thị trƣờng mới, tăng đầu xuất n lo CP5 Nhà nƣớc hỗ trợ phát triển hoạt ad động Hiệp hội cao su làm tăng y th KNDMXK ju Ta nhận thấy biến quan sát có tƣơng quan biến-tổng lớn 0,3, yi loại bỏ biến giá trị Cronbach’s Alpha nhỏ giá trị ban đầu 0,854, pl ua al biến quan sát có giá trị phân tích sau n  Kết phân tích Cronbach’s Alpha cho biến độc lập va n Các biến quan sát bảng dƣới đạt yêu cầu phân tích Cronbach’s Alpha Bảng Kết phân tích Cronbach’s Alpha cho biến độc lập ll fu m thang đo biến-tổng Alpha loại loại biến hiệu chỉnh biến z 18,32 7,560 17,10 7,010 0,841 17,01 7,400 0,867 17,09 7,485 0,845 17,13 7,124 0,876 0,675 25,19 5,432 0,137 0,603 25,17 4,886 0,302 0,666 0,813 om 0,723 an Lu CT5 Kinh nghiệm quản lý giúp l.c CT4 Chuỗi cung ứng CSTN hoàn thiện doanh nghiệp cao su tằng KNDMXK 0,665 gm CT3 Quản lý chất lƣợng sản phẩm hỗ trợ cho xuất hiệu 0,758 k CT2 Quan hệ khách hàng tốt giúp tăng nghiêm ngặt làm tăng KNDMXK 0,726 jm đẩy mạnh xuất khẩu) doanh nghiệp KNDMXK doanh nghiệp ht vb CT1 Kỹ tìm kiếm thơng tin thị trƣờng làm tăng KNDMXK (khả thang đo z CANHTRANH (Cronbach’s Alpha = 0,961) Cronbach’s at loại biến Tƣơng quan nh Biến quan sát Phƣơng sai oi Trung bình va n NGUONLUC (Cronbach’s Alpha = 0,677) bị) làm sơ sở để tăng KNDMXK NL2 Doanh nghiệp có nguồn lực tài ey (vốn, nhà máy, vƣờn cao su, trang thiết t re NL1 Sở hữu nhiều nguồn lực hữu hình mạnh có KNDMXK cao NL3 Doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân t to lực dồi dào, lành nghề có kiến thức ng tốt sản xuất-xuất CSTN hi 24,88 4,639 0,417 0,634 25,01 4,660 0,355 0,652 24,87 4,476 0,467 0,619 24,75 4,360 0,556 0,594 24,77 4,509 0,480 0,616 3,612 0,784 0,729 0,776 0,736 tăng KNDMXK ep NL4 Nắm bắt nhiều công nghệ sản xuất tiên tiến giúp doanh nghiệp w tăng KNDMXK n lo NL5 Năng lực sản xuất cao giúp ad doanh nghiệp tăng trƣởng kim ngạch y th xuất NL6 Doanh nghiệp có phận ju Marketing hiệu giúp tìm kiếm yi al thị trƣờng xuất pl khách hàng xây dựng hình ảnh ua NL7 Doanh nghiệp có phận tổ chức n quản lý tốt điều hành tốt hoạt động n va xuất khâu ll MB1 Doanh nghiệp trung gian mua fu TRUNGGIAN (Cronbach’s Alpha = 0,848) 7,50 at KNDMXK z MB2 Doanh nghiệp trung gian mua z 7,52 3,664 7,49 3,638 0,862 8,55 2,089 0,903 0,652 8,48 2,038 0,896 0,659 8,50 2,025 0,952 0,717 jm k Việt Nam xuất hội xuất giới góp phần tăng sản lƣợng an Lu CL1 Chiến lƣợc giá xuất linh hoạt, canh tranh phù hợp với giá 0,747 om CHIENLUOC (Cronbach’s Alpha = 0,761) l.c gm MB4 Những doanh nghiệp có danh tiếng lớn thị trƣờng có nhiều ht hợp đồng mua bán doanh nghiệp vb bán đại lý có lực thƣơng thuyết cao nên giúp tăng hiệu nh am hiểu thị trƣờng nên giúp tăng oi xuất nƣớc có kiến thức m bán đại lý cho doanh nghiệp t re CL3 Cách thức giao hàng xuất ey hợp lý, giảm chi phí, đảm bảo yêu cầu thời gian đẩy mạnh khả XK n giúp đẩy mạnh khả XK va CL2 Chiến lƣợc chào bán sản phẩm tốt CHINHPHU (Cronbach’s Alpha = 0,854) t to CP1 Sự hỗ trợ Nhà nƣớc giảm bớt quy trình, thủ tục xuất giúp ng tăng KNDMXK doanh nghiệp 18,11 3,602 0,751 0,847 18.65 3.682 0,829 0,751 17,99 3.689 0,749 0,786 16,05 3,573 0,870 0,738 3,517 0,786 0,796 hi CP2 Sự hỗ trợ tài (chính sách ep thuế, hỗ trợ nông dân vay vốn để sản xuất, miễn giảm phí lệ phí), w thời điểm thị trƣờng khó khăn n Chính phủ giúp doanh nghiệp lo tăng KNDMXK ad CP3 Nhà nƣớc quan có liên y th quan hỗ trợ thông tin thị trƣờng, sản ju phẩm cho nhà xuất để thích ứng yi kịp thời với thị trƣờng pl CP4 Hoạt động xúc tiến xuất al phủ hiệu giúp doanh nghiệp thị trƣờng mới, tăng đầu xuất n ua tiếp cận đƣợc nhiều khách hàng mới, động Hiệp hội cao su làm tăng 17,86 ll fu KNDMXK n va CP5 Nhà nƣớc hỗ trợ phát triển hoạt m oi PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA nh Phân tích nhân tố EFA kỹ thuật phân tích nhằm thu nhỏ tóm tắt at liệu nhằm xác định tập hợp biến cần thiết cho vấn đề nghiên cứu Các nhóm biến có z z liên hệ qua lại lẫn đƣợc xem xét dƣới dạng số nhân tố Mỗi vb ht biến quan sát đƣợc tính tỷ số gọi hệ số tải nhân tố (factor loading), hệ k jm số cho ngƣời nghiên cứu biết đƣợc biến đo lƣờng thuộc nhân tố gm Theo Gerbing Anderson (1988)[22], phân tích nhân tố khám phá EFA l.c yêu cầu cần thiết là: số KMO (Kaiser – Meyer – Olkin)  0,5 mức ý nghĩa om kiểm định Bartlett  0,05; hệ số tải nhân tố  0,5, biến quan sát có hệ số 50% số Eigenvalue > an Lu tải nhân tố < 0,5 bị loại; thang đo đƣợc chấp nhận tổng phƣơng sai trích  ey với liệu t re số có giá trị nhỏ 0,5 phân tích nhân tố có khả khơng thích hợp n KMO có giá trị khoảng từ 0,5 đến phân tích thích hợp, cịn va  Chỉ số KMO dùng để xem xét thích hợp phân tích nhân tố Chỉ số  Hệ số tải nhân tố hệ số tƣơng quan đơn biến nhân tố Hệ số t to lớn cho biết biến nhân tố có quan hệ chặt chẽ với ng Nghiên cứu sử dụng phƣơng pháp trích nhân tố Principal components nên hệ hi ep số tải nhân tố phải có trọng số lớn 0,5 đạt yêu cầu Các biến có hệ số tải nhân tố nhỏ 0,5 bị loại khỏi mơ hình w  Chỉ số Eigenvalue đại diện cho lƣợng biến thiên đƣợc giải thích nhân tố n lo Chỉ nhân tố có hệ số Eigenvalue lớn đƣợc giữ lại mơ hình phân ad tích Những nhân tố có hệ số Eigenvalue nhỏ khơng có tác dụng tóm tắt y th thơng tin tốt biến gốc nên bị loại khỏi mơ hình ju Phân tích EFA biến độc lập yi 2.1 pl Sau kiểm định độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha al n ua biến quan sát CT6“Doanh nghiệp có quy mơ lớn có khả cạnh tranh cao va doanh nghiệp nhỏ, dài hạn giúp xuất CSTN đạt kết tốt”, MB3 n “Các đại lý chun mơn hóa mơi giới sản phẩm CSTN thị trường nước fu ll nên chuyên nghiệp hiệu quả” CL4 “Dịch vụ hậu mãi, giải m oi khiếu nại nhiệt tình, hiệu giúp tăng khả đẩy mạnh xuất khẩu” bị loại nh at 29 biến quan sát ban đầu đƣợc rút gọn xuống 26 biến z Q trình phân tích nhân tố khám phá cho biến độc lập trải qua hai giai z jm ht Phân tích EFA cho biến độc lập lần 1: vb đoạn: k Thang đo đƣợc tăng thêm thành 06 thành phần với tổng phƣơng sai trích gm l.c 76,548% hệ số KMO 0,748, hệ số Eigenvalue 1,349, kiểm định Barlett có mức ý nghĩa 0,000 Tuy nhiên, 01 biến quan sát bị loại bỏ có hệ số om tải nhân tố < 0,5, NL4 “Nắm bắt nhiều cơng nghệ sản xuất tiên tiến giúp an Lu doanh nghiệp tăng khả đẩy mạnh xuất khẩu” xuất-quản lý” với biến quan sát: NL3 “Doanh nghiệp có nguồn nhân lực tốt, trình ey nghiệp có nguồn lực tài mạnh có tính cạnh tranh cao hơn”, “Nguồn lực sản t re vƣờn cao su) làm tiền đề nâng cao khả đẩy mạnh xuất khẩu” NL2 “Doanh n hình” với biến quan sát NL1 “Sở hữu nhiều nguồn lực hữu hình (vốn, nhà máy, va Nhân tố NGUỒN LỰC bị thay nhân tố nhỏ hơn: “Nguồn lực hữu độ cao giúp tăng khả đẩy mạnh xuất khẩu”, NL5 “Năng lực sản xuất cao t to làm tăng khả đẩy mạnh xuất khẩu”, NL7 “Tổ chức quản lý tốt điều hành tốt ng hoạt động xuất khẩu” hi ep Phân tích EFA cho biến độc lập lần 2: Thang đo chất lƣợng dịch vụ với 06 thành phần sau giảm biến quan sát w phân tích EFA lần cịn 06 thành phần với tổng phƣơng sai trích n lo 78,849%, hệ số KMO 0,749, hệ số Eigenvalue 1,326 mức ý nghĩa ad ju lần y th kiểm định Barlett 0,000 Thang đo giữ nguyên 22 biến quan sát sau chạy EFA yi pl Kết phân tích EFA biến độc lập: n ua al Bảng 10 Kết phân tích EFA biến độc lập n va Component at z z 0,898 k jm ht vb 0,915 CT4 Chuỗi cung ứng CSTN hoàn thiện hỗ l.c 0,920 gm CT5 Kinh nghiệm quản lý giúp doanh nghiệp cao su tằng KNDMXK om NL1 Sở hữu nhiều nguồn lực hữu hình (vốn, nhà máy, vƣờn cao su, trang thiết bị) làm sơ NL2 Doanh nghiệp có nguồn lực tài 0,806 n va mạnh có KNDMXK cao NL3 Doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân lực 0,609 ey NL5 Năng lực sản xuất cao giúp doanh t re 0,695 xuất-xuất CSTN tăng KNDMXK nghiệp tăng trƣởng kim ngạch xuất 0,760 an Lu sở để tăng KNDMXK dồi dào, lành nghề có kiến thức tốt sản nh 0,961 CT3 Quản lý chất lƣợng sản phẩm nghiêm trợ cho xuất hiệu oi CT2 Quan hệ khách hàng tốt giúp tăng ngặt làm tăng KNDMXK m 0,952 mạnh xuất khẩu) doanh nghiệp KNDMXK doanh nghiệp ll trƣờng làm tăng KNDMXK (khả đẩy fu CT1 Kỹ tìm kiếm thơng tin thị NL6 Doanh nghiệp có phận Marketing t to hiệu giúp tìm kiếm khách hàng xây 0,909 dựng hình ảnh thị trƣờng xuất ng NL7 Doanh nghiệp có phận tổ chức quản hi ep 0,761 lý tốt điều hành tốt hoạt động xuất khâu MB1 Doanh nghiep trung gian mua ban w hoac lam dai ly co kien thuc va su am hieu n 0,969 ve thi truong nen lam tang hieu qua xuat lo ad khau y th MB2 Doanh nghiep trung gian co nang luc yi khau 0,944 ju thuong thuyet cao lam tang hieu qua xuat pl MB4 Doanh nghiep cang co danh tieng tren al thi truong thi cang co nhieu co hoi xuat khau n ua hon 0,935 va CL1 Chiến lƣợc giá xuất linh hoạt, canh tranh phù hợp với giá giới nh z jm CP2 Sự hỗ trợ tài (chính sách thuế, k 0,888 om doanh nghiệp tăng KNDMXK CP3 Nhà nƣớc quan có liên quan 0,903 va trƣờng n CP4 Hoạt động xúc tiến xuất ey tăng đầu xuất 0,937 t re phủ hiệu giúp doanh nghiệp tiếp cận đƣợc nhiều khách hàng mới, thị trƣờng mới, an Lu hỗ trợ thông tin thị trƣờng, sản phẩm cho nhà xuất để thích ứng kịp thời với thị l.c thị trƣờng khó khăn Chính phủ giúp gm hỗ trợ nông dân vay vốn để sản xuất, miễn giảm phí lệ phí), thời điểm ht 0,903 vb KNDMXK doanh nghiệp z CP1 Sự hỗ trợ Nhà nƣớc giảm bớt quy trình, thủ tục xuất giúp tăng 0,916 at đẩy mạnh khả XK 0,912 oi giảm chi phí, đảm bảo yêu cầu thời gian m CL3 Cách thức giao hàng xuất hợp lý, ll giúp đẩy mạnh khả XK fu CL2 Chiến lƣợc chào bán sản phẩm tốt 0, 930 n góp phần tăng sản lƣợng CP5 Nhà nƣớc hỗ trợ phát triển hoạt động 0,958 t to Hiệp hội cao su làm tăng KNDMXK ng Eigenvalue hi Phƣơng sai trích (%) ep Tổng phƣơng sai trích (%) 4,551 4,161 20,688 18,916 20,688 39,603 2,870 2,285 2,153 13,046 10,385 9,787 6,027 52,650 63,035 72,822 78,849 1,326 KMO = 0,749 w n Mức ý nghĩa kiểm định Barlett = 0,000 lo Phân tích EFA biến phụ thuộc ad 2.2 Bảng 11 Kết phân tích EFA cho biến phụ thuộc ju y th Kết phân tích EFA biến phụ thuộc yi Nhân tố pl Biến quan sát ua al HQ1 Kim ngạch tiêu lợi nhuận xuất tăng dần qua n 0,799 va năm n HQ2 Số lƣợng khách hàng tìm đến doanh nghiệp ngày nhiều hơn, fu đa dạng hơn, thị trƣờng mở rộng 0,880 ll oi m HQ3 Vị cao su thiên nhiên Việt Nam dần đƣợc khẳng định thị trƣờng quốc tế 0,782 nh at Eigenvalue z Phƣơng sai trích (%) 2,024 67,455 z vb Tổng phƣơng sai trích (%) k Mức ý nghĩa kiểm định Barlett = 0,000 jm ht KMO = 0,649 67,455 gm Kết phân tích EFA biến phụ thuộc “KNDMXK” cho kết quả: hệ số KMO = l.c 0,649, hệ số Eigenvalue = 2,024 tổng phƣơng sai trích 67,455% Nhƣ vậy, Mơ hình nghiên cứu rút gọn YẾU TỐ VỀ CẠNH TRANH (CANHTRANH) Kỹ tìm kiếm thơng tin thị trƣờng làm tăng KNDMXK (khả đẩy mạnh xuất khẩu) doanh nghiệp Quan hệ khách hàng tốt giúp tăng KNDMXK doanh nghiệp ey 02 Mã hóa t re 01 Biến độc lập biến quan sát tƣơng ứng n STT va Bảng 12 Các biến số ảnh hƣởng biến quan sát rút gọn an Lu 2.3 om kết phân tích EFA đạt yêu cầu CT1 CT2 t to ng 03 Quản lý chất lƣợng sản phẩm nghiêm ngặt làm tăng KNDMXK CT3 04 Chuỗi cung ứng CSTN hoàn thiện hỗ trợ cho xuất hiệu CT4 05 Kinh nghiệm quản lý giúp doanh nghiệp cao su tằng KNDMXK CT5 hi YẾU TỐ VỀ NGUỒN LỰC HỮU HÌNH (NLHUUHINH) ep Sở hữu nhiều nguồn lực hữu hình (vốn, nhà máy, vƣờn cao su, trang thiết bị) làm sơ sở để 06 NL1 Doanh nghiệp có nguồn lực tài mạnh có KNDMXK cao YẾU TỐ VỀ NGUỒN LỰC SẢN XUẤT-QUẢN LÝ (NLSXQLY) w 07 n tăng KNDMXK NL2 lo Năng lực sản xuất cao giúp doanh nghiệp tăng trƣởng kim ngạch xuất NL5 Doanh nghiệp có phận Marketing hiệu giúp tìm kiếm khách hàng xây dựng NL6 yi hình ảnh thị trƣờng xuất pl al Doanh nghiệp có phận tổ chức quản lý tốt điều hành tốt hoạt động xuất khâu NL7 ua 11 xuất CSTN tăng KNDMXK ju 10 NL3 y th 09 Doanh nghiệp sở hữu nguồn nhân lực dồi dào, lành nghề có kiến thức tốt sản xuất- ad 08 n YẾU TỐ VỀ MUA BÁN TRUNG GIAN - ĐẠI LÝ (TRUNGGIAN) va MB1 MB1 Doanh nghiep trung gian mua ban hoac lam dai ly co kien thuc va su am hieu ve thi n 12 fu truong nen lam tang hieu qua xuat khau MB2 Doanh nghiep trung gian co nang luc thuong thuyet cao lam tang hieu qua xuat khau 14 MB4 Doanh nghiep cang co danh tieng tren thi truong thi cang co nhieu co hoi xuat khau m MB4 oi at nh hon YẾU TỐ VỀ CHIẾN LƢỢC (CHIENLUOC) CL1 Chiến lƣợc giá xuất linh hoạt, canh tranh phù hợp với giá giới góp phần z 15 MB2 ll 13 z vb tăng sản lƣợng Chiến lƣợc chào bán sản phẩm tốt giúp đẩy mạnh khả XK CL2 17 Cách thức giao hàng xuất hợp lý, giảm chi phí, đảm bảo yêu cầu thời gian đẩy CL3 gm Sự hỗ trợ Nhà nƣớc giảm bớt quy trình, thủ tục xuất giúp tăng KNDMXK CP1 om doanh nghiệp l.c 18 k mạnh khả XK YẾU TỐ VỀ SỰ HỖ TRỢ CỦA CHÍNH PHỦ (CHINHPHU) jm ht 16 Sự hỗ trợ tài (chính sách thuế, hỗ trợ nông dân vay vốn để sản xuất, miễn giảm phí lệ phí), thời điểm thị trƣờng khó khăn Chính phủ giúp doanh nghiệp tăng KNDMXK Nhà nƣớc quan có liên quan hỗ trợ thơng tin thị trƣờng, sản phẩm cho nhà CP3 Hoạt động xúc tiến xuất phủ hiệu giúp doanh nghiệp tiếp cận đƣợc CP4 ey nhiều khách hàng mới, thị trƣờng mới, tăng đầu xuất 22 Nhà nƣớc hỗ trợ phát triển hoạt động Hiệp hội cao su làm tăng KNDMXK t re 21 n xuất để thích ứng kịp thời với thị trƣờng va 20 CP2 an Lu 19 CP5 PHỤ LỤC 6- KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỐNG KÊ MƠ TẢ t to ng Loại hình doanh nghiệp đƣợc khảo sát hi ep Loai_hinh_kd Cumulative w Frequency Percent Valid Percent Percent n SX-XK lo Valid ad TM-XK y th SX-TM-XK ju Total yi 67 44.4 44.4 44.4 47 31.1 31.1 75.5 37 24.5 24.5 100.0 151 100.0 100.0 pl n ua al Vị trí doanh nghiệp đƣợc khảo sát va Vi_tri_cty n Cumulative fu Frequency Percent Valid Percent Percent ll 47.7 47.7 47.7 18 oi TP HCM 72 BINH DUONG 11.9 59.6 BINH PHUOC 15 9.9 9.9 69.5 TAY NINH 18 11.9 11.9 81.5 TAY NGUYEN 18 11.9 BINH THUAN 7 BA RIA-VUNG TAU 2.6 2.6 DONG NAI 3.3 3.3 151 100.0 100.0 m Valid 11.9 at nh z z 93.4 ht vb 11.9 94.0 jm 96.7 k om l.c gm Total 100.0 an Lu Đánh giá doanh nghiệp biến quan sát Statistics va hieu qua xuat khau cua doanh nghiep 151 Mean 4.26 Minimum Maximum ey Ky nang ve tim kiem thong tin thi truong lam tang Missing t re Valid n N Quan he khach hang tot giup tang hieu qua xuat t to khau cua doanh nghiep ng Quan ly chat luong san pham nghiem ngat se lam hi tang hieu qua xuat khau ep Chuoi cung ung CSTN hoan thien ho tro xuat khau hieu qua 4.26 151 4.34 151 4.26 151 4.23 151 3.93 151 3.94 151 4.23 151 4.10 4.24 4.35 4.33 5 w 151 n Kinh nghiem quan ly giup doanh nghiep cao su lo tang hieu qua xuat khau ad So huu nhieu nguon luc huu hinh (von, nha may, y th vuon cao su) lam tien de de nang cao hieu qua ju xuat khau yi Doanh nghiep co nguon luc tai chinh manh se co pl tinh canh tranh cao hon al n se giup tang hieu qua xuat khau ua Doanh nghiep co nguon nhan luc tot, trinh cao va n Nam bat nhieu cong nghe san xuat tien tien se z 151 3.75 151 3.74 151 3.77 151 3.90 151 4.25 k jm ht vb 151 Doanh nghiep trung gian mua ban hoac lam dai ly co kien thuc va su am hieu ve thi truong nen lam z dong xuat khau at To chuc quan ly tot se dieu hanh tot moi hoat 151 nh hang va xay dung thi truong moi 151 oi Marketing hieu qua se giup tim kiem them khach m khau ll Nang luc san xuat cao se lam tang hieu qua xuat fu giup doan nghiep day manh hieu qua xuat khau thuyet cao lam tang hieu qua xuat khau Chien luoc gia ca xuat khau linh hoat, canh tranh ey hieu qua xuat khau t re Chien luoc chao ban san pham tot giup day manh n luong va phu hop voi gia the gioi se gop phan tang san an Lu thi cang co nhieu co hoi xuat khau hon om Doanh nghiep cang co danh tieng tren thi truong l.c Doanh nghiep trung gian co nang luc thuong gm tang hieu qua xuat khau Cach thuc giao hang xuat khau hop ly, dam bao t to yeu cau ve chi phi, thoi gian se day manh hieu 151 4.21 151 4.52 151 4.52 151 4.53 151 4.54 151 4.52 151 4.37 4.31 4.38 ng qua xuat khau hi Nha nuoc ho tro giam bot quy trinh, thu tuc xuat ep khau se giup tang hieu qua xk doanh nghiep Nha nuoc ho tro ve tai chinh, nhat la thoi w diem kho khan cua thi truong se giup doanh n lo nghiep day manh xk ad Cac co quan lien quan ho tro thong tin thi truong, y th sp cho nha xk ju Hoat dong xuc tien xuat khau hieu qua giup yi doanh nghiep tiep can nhieu khach hang moi, thi pl truong moi, tang dau xuat khau al n su lam tang hieu qua xuat khau ua Nha nuoc ho tro phat trien hoat dong Hiep hoi cao va Kim ngach va cac chi tieu loi nhuan xuat khau n z 151 at khang dinh tren thi truong quoa te nh Vi the cua cao su thien nhien Viet Nam dan duoc 151 oi hon m mot nhieu hon, da dang hon, thi truong mo rong ll So luong khach hang tim den doanh nghiep fu tang dan qua cac nam z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re