(Luận văn) giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh tại công ty tnhh sợi mekong

t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi ep TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH w n lo ad ju y th NGUYỄN GIANG HỒNG NGỌC yi pl n ua al n va ll fu GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN oi m at nh CHUỖI CUNG ỨNG XANH TẠI z z CÔNG TY TNHH SỢI MEKONG k jm ht vb om l.c gm n a Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va y te re th TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2019 t to ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO hi ep TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH w n lo ad ju y th NGUYỄN GIANG HỒNG NGỌC yi pl n ua al va n GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN fu ll CHUỖI CUNG ỨNG XANH TẠI oi m nh at CÔNG TY TNHH SỢI MEKONG z z vb k jm ht Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế (Hướng ứng dụng) om LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ l.c gm Mã số: 8340121 a Lu n NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: va n GS TS ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN y te re th TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2019 t to ng hi LỜI CAM ĐOAN ep Tôi xin cam đoan đề tài: “Giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh Công ty TNHH w n Sợi Mekong” cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tơi, khơng có chép lo ad người khác Tất số liệu kết nghiên cứu dựa tình hình thực tế công y th ty TNHH Sợi Mekong Trong q trình viết bài, tơi có sử dụng số tài liệu tham khảo ju có nguồn gốc rõ ràng, hướng dẫn tận tâm Cô GS TS Đồn Thị Hồng Vân yi pl Tp Hồ Chí Minh, n ua al Ngày 10, tháng 6, năm 2019 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng MỤC LỤC hi ep TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN w n MỤC LỤC lo ad DANH MỤC CÁC HÌNH yi TĨM TẮT ju y th DANH MỤC CÁC BẢNG pl ABSTRACT al ua PHẦN MỞ ĐẦU Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.6 Kết cấu n 1.1 n va ll fu oi m at nh z z vb CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH Khái niệm chuỗi cung ứng xanh jm ht 1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 1.1.2 Khái niệm chuỗi cung ứng xanh gm Lợi ích chuỗi cung ứng xanh 16 om l.c 1.2 k 1.1.1 Đối với kinh tế 16 1.2.2 Đối với môi trường 17 1.2.3 Đối với xã hội 18 n a Lu 1.2.1 va Những thách thức chuỗi cung ứng xanh 19 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng xanh 21 n 1.3 Các yếu tố thể chế, quy định quan chức 22 th 1.4.2 y Yếu tố tài 21 te re 1.4.1 t to ng hi ep w n 1.4.3 Quy mô thị trường 22 1.4.4 Con người nguồn nhân lực 23 1.4.5 Công nghệ 23 1.4.6 Quản trị 24 lo ad 1.4.7 Kinh nghiệm quốc tế học cho Việt Nam chuỗi cung ứng xanh 25 1.5.1 ju y th 1.5 Thông tin – tuyên truyền 24 1.5.2 Kinh nghiệm Nhật Bản 26 1.5.3 Bài học cho Việt Nam 28 yi Kinh nghiệm Hoa Kỳ 25 pl ua al n TÓM TẮT CUỐI CHƯƠNG 30 va n CHƯƠNG 2: CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY TNHH SỢI MEKONG 31 fu Giới thiệu Công ty TNHH sợi Mekong 31 ll 2.1 m Lịch sử hình thành phát triển: 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 31 2.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 33 2.1.4 Một số tiêu tài 34 2.1.5 Lĩnh vực kinh doanh: Xơ sợi tổng hợp 34 at nh z z jm ht vb Chuỗi cung ứng công ty TNHH Sợi Mekong 37 k 2.2 oi 2.1.1 gm Đầu vào 37 2.2.2 Sản xuất 45 2.2.3 Đầu 51 om a Lu 2.3 l.c 2.2.1 Đánh giá mức độ “xanh” chuỗi cung ứng công ty TNHH Sợi Mekong n va 54 n TÓM TẮT CUỐI CHƯƠNG 58 Phát triển chuỗi cung ứng nguyên vật liệu xanh 59 th 3.1 y CÔNG TY TNHH SỢI MEKONG 59 te re CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG XANH TẠI t to ng hi ep 3.1.1 Thu mua trực tiếp phế phẩm nhà máy sản xuất nhựa 59 3.1.2 Phân loại rác nguồn 63 3.1.3 Xin giấy phép nhập 65 3.3 Dây chuyền máy móc sở hạ tầng 70 3.4 Vị trí đặt nhà máy 71 3.5 Chính sách địa phương yếu tố môi trường: 79 n Phần mềm quản lý 70 lo w 3.2 ad ju y th yi pl TÓM TẮT CUỐI CHƯƠNG 81 al ua KẾT LUẬN 82 n DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO n va PHỤ LỤC ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng DANH MỤC CÁC HÌNH hi ep Hình 1-1: Ba trụ cột phát triển bền vững 10 w Hình 1-2: Quản lý chuỗi cung ứng bền vững 10 n lo Hình 1-3: Khung hoạt động chuỗi cung ứng xanh 12 ad Hình 1-4: Phân tích, đánh giá vịng đời sản phẩm 13 y th Hình 1-5: Biểu đồ thể lượng CO2 thải giới từ năm 2007-2017 18 ju yi Hình 2-1: Sơ đồ cấu máy tổ chức 32 pl Hình 2-2: Chuỗi cung ứng tại công ty TNHH sợi Mekong 37 al n ua Hình 2-3: Sơ đồ đường từ chai PET thành mảnh nhựa 40 va Hình 2-4: Sơ đồ quy trình kéo xơ sợi 47 n Hình 2-5: Giản đồ quy trình kéo xơ sợi 47 fu ll Hình 2-6: Sơ đồ gia công sau kéo xơ sợi 48 m oi Hình 2-7: Sơ đồ phân phối hàng hóa cơng ty TNHH Sợi Mekong 51 nh at Hình 2-8: Biểu đồ thể nguồn nhiễm từ việc sản xuất công ty TNHH Sợi z Mekong 56 z ht vb Hình 2-9: Mức độ nhiễm cơng ty TNHH Sợi Mekong 56 jm Hình 3-1: Chuỗi rút gọn giá trị nguyên vật liệu đầu vào Công ty TNHH Sợi k Mekong 69 gm Hình 3-2: Bản đồ tọa độ vị trí giao hàng 73 l.c om Hình 3-3: Bản đồ khu cơng nghiệp 74 n a Lu n va y te re th t to ng DANH MỤC CÁC BẢNG hi ep Bảng 1-1: Lượng CO2 thải giới 17 w Bảng 2-1: Tài công ty TNHH sợi Mekong năm 2017, 2018 34 n lo Bảng 3-1: Sản lượng phế phẩm công ty sản xuất nhựa khu vự miền Nam 62 ad Bảng 3-2:Chi phí nguyên vật liệu công ty TNHH Sợi Mekong 68 y th Bảng 3-3: Bảng tọa độ địa điểm tiêu thụ 73 ju yi Bảng 3-4: Vị trí khu công nghiệp gần tọa độ trung tâm 75 pl Bảng 3-5: Bảng tính yếu tố ảnh hưởng đên định chọn địa điểm đặt nhà máy al n ua 77 n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng TÓM TẮT hi ep Giải pháp phát triển chuỗi cung ứng xanh Công ty TNHH sợi Mekong w Ơ nhiễm mơi trường chủ đề nóng giới, bao gồm n lo Việt Nam Ở làng phế liệu tỉnh miền Bắc, ngày, họ nhập hàng nghìn ad phế liệu từ nước nước đổ để làm sạch, tái chế, sản xuất lại mà khơng y th có quy chuẩn định gây ô nhiễm nghiêm trọng ju yi Bài nghiên cứu sau, dựa chuỗi cung ứng xơ sợi tổng hợp Công ty TNHH Sợi pl Mekong nghiên cứu để tìm nguồn đầu vào nguyên vật liệu, ứng dụng al n ua tảng chuỗi cung ứng xanh vào chuỗi nhằm giảm thiểu phần chất thải môi trường va Bài viết nghiên cứu dựa phương pháp quan sát, phân tích tổng kết kinh n nghiệm, phương pháp định tính, nhằm đưa kết nhận định thực tế đáng ll fu m tin cậy cho viết oi Kết nghiên cứu: tìm nguồn gốc nguyên vật liệu đầu vào Công ty TNHH Sợi nh at Mekong, ảnh hưởng xấu đến mơi trường q trình sản xuất, giải pháp z z phát triển chuỗi cung ứng xanh công ty ht vb Đây hồi chuông báo động cho việc ô nhiễm môi trường Việt Nam, Nhà nước k gm lý chất thải trình sản xuất jm cần quản lý chặt chẽ quy định nhập nguyên vật liệu việc xử Từ khóa: Chuỗi cung ứng xanh, môi trường, ô nhiễm môi trường om l.c n a Lu n va y te re th t to ng hi ep ABSTRACT w n Developing Solution for green supply chain at Mekong Fiber Company lo ad Nowadays, polluted environment is one of the hottest issues in the world, including Viet y th Nam In scrap villages located in the northern provinces, everyday local people bring ju back thousands of tons of crap from Viet Nam and other countries to make clean, recycle yi pl and re-produce without having any standard procedure It causes polluted seriously ua al This research study base on supply chain of fiber at Mekong Fiber Company in order to n find out raw materials origin and use green supply chain basis knowledge to improve n va pollution ll fu Methods: Observation method, Analysis method, quantitative combine with qualitative oi m method at nh Results: find out raw materials origin, bad affect related to environment in manufacture procedure, and developing Solution for green supply chain at Mekong Fiber Company z z This is the alarm for polluted environment in Viet Nam, Government should manage vb jm ht strictly import rule for these item as well as waste treatment in the production process Key word: green supply chain, environment, polluted environment k om l.c gm n a Lu n va y te re th 73 t to ng Bảng 3-3: Bảng tọa độ địa điểm tiêu thụ hi ep Địa điểm Y(km) % khối lượng vận chuyển 52.98 31.25 52% 48.65 25.7 9.75% 47.34 32.05 3.25% 32.53 22.94 7% 31.13 44.95 7% 59.72 7% -40.33 7% X(km) w n A (ICD Cát lái) lo ad B (Cụm ICD Phước Long, Sotrans, y th ju Transimex…) yi pl C (ICD Tân Cảng) n n va E (Hooc Mơn) ua al D (Bình Chánh) ll fu m 23.29 oi F (Củ Chi) nh 1.51 H (Trà Vinh) -13.85 at G (Bến Tre) z z 7% k jm ht vb -75.37 om l.c gm n a Lu n va y te re th Hình 3-2: Bản đồ tọa độ vị trí giao hàng 74 t to ng Trước tiên, ta xác định toạ độ trung tâm địa điểm mới, dựa toạ độ địa hi ep điểm dự kiến sau X=39.05 w n Y=20.63 lo ad Như vậy, địa điểm trung tâm có toạ độ (39.05; 20.63) thuộc xã Đa Phước, huyện Bình ju y th Chánh, Tp.HCM yi Sau đó, phạm vi bán kính 20 km, ta tìm vị trí khu cơng nghiệp lân cận pl Sở dĩ nên chọn khu công nghiệp để đặt kho sở hạ tầng thích hợp cho xe al n ua vào hơn, hưởng số lợi ích ưu đãi cho doanh nghiệp n va ll fu oi m at nh Cảng Quốc tế Long An z z k jm ht vb n a Lu Hình 3-3: Bản đồ khu công nghiệp om l.c gm Cảng Quốc tế Long An n va y te re th 75 t to ng Bảng 3-4: Vị trí khu cơng nghiệp gần tọa độ trung tâm hi ep Khoảng cách Khu công nghiệp STT đến tọa độ Đơn vị w n trung tâm lo ad km KCN Tân Kim 4.95 km KCN Long Hậu 7.03 km KCN Hiệp Phước 7.26 km KCN Cầu Tràm 10.78 km KCN Đông Hà 11.4 km KCN Tân Tạo 11.76 km KCN Cát Lái 14.39 km 14.82 km 15.87 km 16.06 km al n ua oi m KCN Lê Minh Xuân (mở rộng) KCN Lê Minh Xuân z km jm 17.94 km k gm QT Long An) 17.41 ht KCN Đông Nam Á (gần cảng 13 vb KCN Vĩnh Lộc z KCN Tân Bình at nh BÁN KÍNH 20km ll fu 12 n 11 va 10 pl yi ju y th 10km KCN Phong Phú BÁN KÍNH 18.29 15 KCN Thuận Đạo 21.03 KCN Cầu Cảng Phước Đông 21.07 KCN Vĩnh Phát 21.86 km KCN Gia Thuận 27.1 km KCN Hòa Bình 27.41 km KCN Lợi Bình Nhơn 36.23 km n y te re 20 va 19 km n 18 km a Lu 17 km om 16 BÁN KÍNH > 20km KCN Phúc Long l.c 14 th 76 t to ng b) Phương pháp dùng trọng số đơn giản hi ep Một phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp lựa chọn tốt tính đến đầy đủ hai khía cạnh phân tích mặt định lượng định tính Trong trường w n hợp cụ thể ưu tiên định lượng định tính tuỳ thuộc vào mục tiêu tổng quát lo ad doanh nghiệp Phương pháp dùng trọng số giản đơn vừa cho phép đánh giá ju y th phương án định tính, vừa có khả so sánh phương án định lượng yi Phương pháp cho phép kết hợp đánh giá định tính chun gia với pl lượng hóa số tiêu Tuy nhiên, phương pháp dùng trọng số giản đơn có phần al n sau: ua nghiêng định tính nhiều Tiến trình thực phương pháp bao gồm bước va Xác định nhân tố ảnh hưởng quan trọng đến địa điểm doanh nghiệp; - Cho trọng số nhân tố vào mức độ quan trọng nó; - Cho điểm nhân tố theo địa điểm bố trí doanh nghiệp; - Nhân số điểm với trọng số nhân tố; - Tính tổng số điểm cho địa điểm; - Lựa chọn địa điểm có tổng số điểm cao n - ll fu oi m at nh z z vb jm ht Ba bước đầu chủ yếu chuyên gia thực hiện, kết phụ thuộc lớn vào việc xác k định, lựa chọn nhân tố, khả đánh giá, cho điểm trọng số chuyên gia gm Vì vậy, coi phương pháp chuyên gia Phương pháp nhạy cảm với Chi phí thuê khu công nghiệp - Ưu đãi đầu tư Phần dẫn chứng cho trọng số thể phụ lục th - y Hệ thống xử lí chất thải te re - n Khoảng cách đến nguồn nguyên liệu va - n Khoảng cách đến nơi tiêu thụ a Lu - om Các nhân tố ảnh hưởng quan trọng đến địa điểm chọn: l.c ý kiến chủ quan 77 t to ng Bảng 3-5: Bảng tính yếu tố ảnh hưởng đên định chọn địa điểm đặt nhà máy hi ep Khoảng w n lo ad ju y th Yếu tố yi Khoảng cách cách đến đến nơi nguồn tiêu thụ nguyên thống phí xử lí thuê chất thải KCN 0.2 0.15 75 30 0.3 Tổng Ưu đãi điểm đầu tư đánh (thuế, giá có …) tính trọng 0.05 số 80 71.25 50 67.75 50 50.55 70 50.8 65.75 n 80 oi m 90 ll fu Phú n Phong va KCN Tân 60 50 44 KCN Cầu Tràm 33 30 100 100 100 KCN Đông Hà 32 28 100 100 100 65 KCN Tân Tạo 31 27 100 100 100 64.5 KCN Cát Lái 25 22 100 100 100 100 100 100 65 z Phước 46 Kim z KCN om a Lu n n va y 100 th 100 te re 20 61.75 61.5 100 23 gm 22 KCN Lê Minh Xuân 44 k 24 60 jm KCN Lê Minh Xuân (mở rộng) 44 ht KCN Hiệp Phước 60 vb Long Hậu at 51 l.c 75 73 nh Gần khu liên hợp xử lí chất thải Đa 0.3 ua Điểm đánh giá KCN (theo thang điểm 100) al KCN Chi liệu pl Trọng số Hệ 60.75 78 t to ng hi ep w KCN Tân Bình 22 20 100 100 100 60.5 KCN Vĩnh Lộc 21 18 100 100 100 59.75 KCN Đông Nam 20 18 100 100 100 59.5 20 17 100 100 100 59.25 17 15 100 100 100 58 100 100 100 n Á (gần cảng QT lo ad Long An) y th KCN Phúc Long ju yi KCN Thuận Đạo pl al KCN Cầu Cảng ua Phước Đông 17 15 KCN Vĩnh Phát 16 15 100 100 100 57.75 100 100 100 56.25 100 100 100 56.25 100 100 100 58 n n fu va KCN Gia Thuận 12 KCN Hịa Bình 13 12 13 ll oi 10 at nh Nhơn m KCN Lợi Bình 54.75 z z vb jm ht Theo bảng 3-5, có bốn khu cơng nghiệp: Phong Phú, Tân Kim, Long Hậu, Hiệp Phước đáp ứng trội hẳn gần tọa độ trung tâm (10km) gần Khu liên hợp k gm xử lý chất thải Đa Phước Đồng thời, số liệu khu cơng nghiệp cịn lại khơng mang l.c lại nhiều lợi cạnh tranh quãng đường, bảng tính tập trung vào om bốn khu cơng nghiệp Đó lý ngoại trừ bốn khu công nghiệp đầu n đầu tư cho tối đa 100, điểm cuối thấp a Lu tiên số điểm ba cột: hệ thống xử lí chất thải, Chi phí thuê khu công nghiệp, Ưu đãi va n Kết quả: Khu công nghiệp Phong Phú Khu công nghiệp Tân Kim hai khu vực có y th nhiên để thực thi phương án cần phải khảo sát thực nghiệm chi tiết te re điểm số tính tốn cao 71.25 67.75 Đây hai phương án tối ưu nhất, 79 t to ng 3.5 Chính sách địa phương yếu tố mơi trường: hi ep Hiện tại, diện tích tồn nhà máy công ty Tiền Giang 14,000 m2, nhiên diện tích mái che chiếm 70% tổng diện tích xây dựng Đây theo quy định w n hành sách quyền địa phương - nơi công ty đặt trụ sở nhà máy lo ad Theo đó, cơng ty khơng tự ý gia cố hay xây dựng thêm mái che hay ju y th cấu kiện nhằm phục vụ cho hoạt động bảo quản hàng hóa hay trì sản xuất mà yi chưa có chấp thuận từ quyền địa phương Do đó, việc tính tốn pl khâu xin phép cho xây dựng dự liệu diện tích phận kho bãi nhà al ua máy từ đầu quan trọng, địi hỏi cơng ty phải có kế hoạch cụ thể, bám sát vào n thực tế sản xuất nhà máy để kịp thời ứng phó trường hợp phát sinh có liên va n quan đến việc phải thi công hay lắp đặt thêm nhà máy Cụ thể, fu ll lượng hàng sản xuất nhiều mà chưa có khu vực bảo quản đảm bảo cho hàng hóa m oi dẫn đến nguy hư hỏng hàng hóa, tất yếu gây nên thiệt hại cho cơng ty Chính at nh vậy, giải pháp mái che di động xem giải pháp tạm thời mà cơng ty sử dụng z nhằm giảm thiểu mức độ hư hại hàng hóa mùa mưa đến z vb Bên cạnh vấn đề kho bãi, việc thực cơng tác đảm bảo an tồn lao động hết jm ht sức cấp thiết cho việc quản lý nhà máy Hiện công ty chưa có phận trực tiếp k phụ trách phần công việc này, chủ yếu giao cho trưởng kho kiêm nhiệm giám sát gm trình vận hành máy móc mà thơi Điều thiếu sót bất cập cho om l.c cơng ty lâu dài Để khắc phục điều này, công ty phải tuyển dụng nhân chuyên vấn đề an toàn lao động trọng đến vấn đề Theo đó, cơng việc cụ a Lu thể phận bao gồm hoạt động như: đăng kí kiểm tra chất lượng sở n sản xuất định kì với quan kiểm tra chuyên ngành, tập huấn triển khai diễn tập va n thao tác phòng cháy chữa cháy nhà máy, bố trí tủ thuốc y tế th máy, kiểm tra chuẩn bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động nhằm đảm bảo y động tuyệt đối công nhân tham gia sản xuất hay vận hành máy móc nhà te re tập huấn trường hợp sơ cấp cứu khẩn thiết chỗ có cố, đảm bảo an toàn lao 80 t to ng an tồn cho người lao động số cơng tác khác có liên quan đến cơng tác an tồn hi ep lao động theo quy định quyền đại phương Bên cạnh đó, việc mua bảo hiểm bắt buộc khuyến khích tham gia bảo hiểm cho người lao động cần w n quan tâm sát sao, vừa đảm bảo hoạt động nhà máy thơng suốt, trơi chảy, vừa lo ad khích lệ tinh thần tham gia lao động, yên tâm công hiến người lao động ju y th dành cho công ty yi Song song với công tác an tồn lao động cơng tác môi trường phải pl ý đầu tư nhiều Hiện tại, nhà máy chưa có sơ đồ hệ thống xả thải al ua chi tiết, dừng lại phương pháp xử lý nước thủ cơng hóa chất thơng n thường chưa có hệ thống xử lý thải, xả thải theo tiêu chuẩn Do vị trí cơng va n ty nằm khu Công nghiệp Long Giang, khu cơng nghiệp có nhiều loại nhà fu ll máy sản xuất như: May mặc, thực phẩm, điện – điện tử, da giày, sản xuất nhựa, cao su… m oi nên nước thải chủ yếu có nhiều chất khó phân hủy tương tự công ty quy vào loại at nh nước thải nguy hại như: dầu khoáng, kim loại nặng Sự đời hoạt động khu z công nghiệp gắn liền với việc tiêu thụ lượng nước thải môi trường lượng nước z vb thải lớn có mức độ nhiễm cao Để đảm bảo môi trường không bị ô nhiễm, công ty jm ht liên kết với doanh nghiệp khách khu công nghiệp để đầu tư hệ k thống xử lý nước thải tập trung hồn chỉnh vận hành quy trình, tạo trạm xử gm lý nước thải tập trung nhằm tối ưu hóa hiệu bảo vệ mơi trường lẫn giảm bớt chi phí om l.c bỏ cơng ty n a Lu n va y te re th 81 t to ng TÓM TẮT CUỐI CHƯƠNG hi ep Với tình hình Cơng ty TNHH Sợi Mekong vận hành chuỗi cung ứng không xanh từ khâu đầu vào đến đầu ra, việc làm xanh hóa chuỗi cần có nhiều thời gian w n thực bước cách cẩn thận Tuy chương này, giải pháp tập lo ad trung chủ yếu vào phần đầu vào, cụ thể nguyên vật liệu, việc cải thiện khâu ju y th lại quan trọng, lẽ chuỗi cung ứng xuyên suốt, yi mắc xích có vai trị quan trọng Vì giải pháp cần phối hợp đồng pl để tạo hiệu tối ưu al ua Việc phối hợp nhịp nhàng chủ thể tham gia vào chuỗi cung ứng cần cân n yếu tố xanh hóa, lợi nhuận chi phí bỏ tốn khơng dễ Nhưng va n Công ty TNHH Sợi Mekong thực mục tiêu xanh hóa cách nghiêm túc, fu ll khâu nguyên vật liệu chọn lọc theo tiêu chí khắc khe hơn, m oi đường lâu dài giúp cho công ty phát triển ngày bền vững at nh Bên cạnh việc thay đổi yếu tố nội Công ty TNHH Sợi Mekong, Nhà nước z ta cần có phần trách nhiệm việc quản lý chặt chẽ vấn đề bảo vệ môi z vb trường công ty sản xuất nói riêng khu cơng nghiệp, khu chế xuất nói chung jm ht nhằm xây dựng Việt Nam thành quốc gia công nghiệp tiên tiến tương lai Đồng k thời, Nhà nước cần đưa quy định chặt chẽ vấn đề nhập phế liệu, gm tránh tình trạng tương lai Việt Nam trở thành bãi rác giới om l.c n a Lu n va y te re th 82 t to ng KẾT LUẬN hi ep Khi kinh tế ngày trở nên hội nhập, doanh nghiệp đứng trước môi w trường cạnh tranh ngày khốc liệt Hơn nữa, yêu cầu khách hàng ngày tăng n lo cao, không chất lượng giá thành, mà tính bền vững hàng hóa Để ad tiếp tục tồn phát triển mơi trường đó, doanh nghiệp phải tìm cách để y th giảm thiểu chi phí, giảm giá hàng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ ju yi tìm cách để xanh hóa sản phẩm dịch vụcủa Vì vậy, quản lý hiệu pl chuỗi cung ứng truyền thống chưa đủ, doanh nghiệp cần bước xây dựng al n ua chuỗi cung ứng xanh phù hợp với quy luật tất yếu môi trường kinh doanh Từ việc va nghiên cứu chuỗi cung ứng Công ty TNHH Sợi Mekong, ta rút kết luận sau: n Xây dựng quản lý hiệu chuỗi cung ứng xanh đòi hỏi doanh nghiệp fu ll đầu tư không tài mà cịn nhân lực nghiên cứu nghiêm túc Tuy m oi nhiên đầu tư bồi hồn xứng đáng chuỗi cung ứng xanh không nh at giảm tác động tiêu cực tới mơi trường khó tránh khỏi q trình kinh doanh mà z cịn đem lại lợi ích kinh tế lâu dài tiết kiệm sử dụng hiệu đầu vào z ht vb tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp môi trường kinh doanh mà jm khách hàng ngày yêu cầu cao không chất lượng hàng hóa dịch vụ k mà cịn tính xanh hàng hóa từ khâu sản xuất đến phân phối gm Để xây dựng chuỗi cung ứng xanh doanh nghiệp cần thực l.c om bước theo giai đoạn với mục tiêu rõ ràng, cụ thể Đó khơng phải q trình ngắn hạn mà cần phải thực hành bền bỉ, việc nhìn lại phân a Lu tích chuỗi cung ứng đầu vào đầu trình vận hành n cầu khách hàng tính thân thiện với mơi trường kinh doanh doanh th chuỗi cung ứng với nhiều khó khăn cơng nghệ, sở hạ tầng… nhu y Dù Việt Nam chưa nước giai đoạn thuận lợi cho việc xanh hóa te re phương án hiệu để xanh hóa chuỗi n va chuỗi cung ứng, nguồn phát thải lượng phát thải từ đưa thực hành 83 t to ng nghiệp ưu đãi phủ định hướng phát triển kinh tế theo hi ep hướng bền vững trở thành nhân tố thúc đẩy doanh nghiệp Việt Nam xanh hóa chuỗi cung ứng w n Về bản, luận văn hồn thành mục tiêu nhiệm vụ nghiên lo ad cứu Tuy nhiên, chuỗi cung ứng xanh lĩnh vực cịn mẻ, khơng ju y th Việt Nam mà giới, doanh nghiệp nghiên cứu yi tiếp tục đưa ý tưởng mẻ để xanh hóa chuỗi cung ứng theo thời gian pl việc trình độ thời gian cịn hạn chế nên q trình nghiên cứu tơi khơng al n tốt ua tránh khỏi thiếu sót Do đó, tơi mong nhận góp ý để hoàn thiện n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm n a Lu n va y te re th t to ng hi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ep Danh mục tài liệu tiếng Việt w n Bùi Thị Thùy Dương, 2019 Cập nhật kết kinh doanh 2018, ngành: Dệt May lo ad Công ty Phú Hưng, 2019 y th Bùi Việt Anh, 2015 Khóa luận chuỗi cung ứng xanh Walmart học cho ju doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam Khóa luận tốt nghiệp Đại học ngoại thương yi pl Khí hậu công tác lập kế hoạch Bộ kế hoạch đầu tư, trang 13-18, trang 25- ua al 28, trang 56-60 n Lê Đức Chung, 2015 Tăng cường lực lồng ghép phát triển bền vững biến va n đổi fu ll Lê Thị Bắc, 2015 Phát triển Logistics xanh Việt Nam điều kiện hội nhập m oi kinh tế quốc tế Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội z Môi trường, số 10/2018 at nh Trung tâm Quan trắc môi trường miền Bắc - Tổng cục Môi trường, 2018 Tạp chí z vb Trần Xuân Trường, 2017 Báo cáo ngành nhựa 3/2017 FPT Security om l.c Thư viện pháp luật Chỉ thị Số: 27/CT-TTg gm Danh mục tài liệu website k hưởng chiến tranh thương mại với Mỹ tăng jm ht Trung tâm Xúc tiến thương mại, 2018 Xuất dệt may Trung Quốc bị ảnh [Ngày truy cập: 12/05/2019] n Cổng thông tin quan trắc môi trường, 2010 Báo cáo trạng môi trường quốc th nd/2418001/language/vi-VN/Default.aspx> [Ngày truy cập: 11/03/2019] y