(Luận văn) xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sx, chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh bình phước

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM lu an NGUYỄN THỊ CA n va p ie gh tn to XÂY DỰNG MƠ HÌNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ nl w CHI PHÍ CHO CÁC DOANH NGHIỆP SX, CHẾ d oa BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH PHƯỚC u nf va an lu ll LUẬN VĂN THẠC SĨ m oi Chuyên ngành : KẾ TOÁN z at nh Mã số ngành: 60340301 z m co l gm @ an Lu n va TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2015 ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM lu an NGUYỄN THỊ CA n va p ie gh tn to XÂY DỰNG MƠ HÌNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ nl w CHI PHÍ CHO CÁC DOANH NGHIỆP SX, CHẾ d oa BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH PHƯỚC nf va an lu lm ul LUẬN VĂN THẠC SĨ z at nh oi Chuyên ngành : KẾ TOÁN Mã số ngành: 60340301 z @ m co l gm CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS.TRẦN ĐÌNH PHỤNG an Lu TP HỒ CHÍ MINH, tháng năm 2015 n va ac th si CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: ……………………………………… (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) lu Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM an ngày … tháng … năm … n va (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) p ie gh tn to Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: Phản biện an lu Phản biện nf va Ủy viên lm ul d Chủ tịch oa Chức danh Hội đồng nl Họ tên w TT z at nh oi Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn z @ sửa chữa (nếu có) m co l gm Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV an Lu n va ac th si TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐÁNH Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: NGUYỄN THỊ CA Giới tính : Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 10/07/1983 Nơi sinh : Thái Bình Chun ngành: Kế tốn MSHV : 1341850005 I- Tên đề tài: Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí cho doanh lu an nghiệp SX, chế biến gỗ địa bàn tỉnh Bình Phước n va II- Nhiệm vụ nội dung: tn to - Nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi ie gh phí DN chế biến gỗ địa bàn tỉnh Bình Phước p - Xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến nhân tố cấu thành nên KTQT chi nl w phí oa - Xây dựng mơ hình, đề phương thức áp dụng KTQT chi phí cho doanh d nghiệp chế biến gỗ, giúp ích cho doanh nghiệp trước rủi ro tiềm ẩn lu nf va an kinh doanh, nắm bắt thời phát triển III- Ngày giao nhiệm vụ : Ngày 01 tháng 09 năm 2014 lm ul IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ : Ngày 20 tháng năm 2015 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) z (Họ tên chữ ký) : TS.TRẦN ĐÌNH PHỤNG z at nh oi V- Cán hướng dẫn m co l gm @ an Lu TS.TRẦN ĐÌNH PHỤNG n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) lu an n va to p ie gh tn Nguyễn thị Ca d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CÁM ƠN Lời tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến TS Trần Đình Phụng, người Thầy tận tình hướng dẫn, định hướng góp ý giúp cho Tơi hồn thành luận văn Xin cám ơn q Thầy, Cô Trường Đại Học Công Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh, người trang bị cho tơi kiến thức quý báu thời gian Tôi theo học Trường Xin chân thành cám ơn anh, chị lãnh đạo, nhân viên doanh nghiệp chế biến gỗ Bình Phước tạo điều kiện hỗ trợ cho lu việc thu thập số liệu có liên quan đến đề tài an Và cuối cùng, Tôi xin chân thành cám ơn tất người thân va n gia đình, bạn bè đồng nghiệp tận tình hỗ trợ, góp ý động viên Tôi tn to suốt thời gian học tập nghiên cứu ie gh Học viên thực Luận văn p (Ký ghi rõ họ tên) d oa nl w an lu nf va Nguyễn thị Ca z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii TÓM TẮT Ngành sản xuất chế biến gỗ đóng vai trị quan trọng kinh tế Việt Nam nói chung kinh tế tỉnh Bình Phước nói riêng Theo thống kê, nước có 2.500 doanh nghiệp chế biến đồ gỗ, có 970 doanh nghiệp chuyên chế biến đồ gỗ xuất khẩu, 400 doanh nghiệp vốn đầu tư nước nhiều doanh nghiệp phát triển thành tập đoàn lớn Mặc dù thị trường rộng mức độ cạnh tranh ngành tăng, với công ty chế biến gỗ Đài Loan Sự cạnh tranh cơng ty nước nước ngồi chủ yếu cạnh tranh giá Hơn nữa, ngành sản xuất lu đồ gỗ xuất phụ thuộc lớn vào yếu tố mùa vụ nên mẫu mã, chất an lượng giá trở thành yếu tố quan trọng việc mở rộng thị va n trường kinh doanh Chính vậy, thơng tin chi phí doanh nghiệp tn to chế biến gỗ đóng vai trị vơ quan trọng việc giúp nhà quản trị kiểm ie gh sốt chi phí đưa định sách lược với sản phẩm có giá p cạnh tranh Từ đó, doanh nghiệp có nhiều khách hàng, tăng khả nl w tiêu thụ sản phẩm tạo nhiều lợi nhuận d oa quản trị chi phí phận hệ thống kế toán quản trị nhằm an lu cung cấp thơng tin chi phí để tổ chức thực chức quản trị nf va yếu tố nguồn lực tiêu dùng cho hoạt động, nhằm xây dựng kế hoạch, kiểm lm ul soát, đánh giá hoạt động định hợp lý Tổ chức mơ hình kế tốn z at nh oi quản trị chi phí cần tuỳ thuộc vào điều kiện thực tiễn đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị để phát huy tốt vai trị kế tốn quản trị chi phí Thực tế áp dụng mơ hình kế tốn z quản trị chi phí quốc gia giới phong phú Mặc dù lý @ l gm thuyết kế toán quản trị chi phí có phát triển từ mơ hình truyền thống tới co mơ hình đại, thực tế mơ hình kế tốn quản trị chi phí m truyền thống áp dụng phổ biến nhiều nơi, an Lu quốc gia phát triển n va ac th si iv Thực trạng kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp chế biến, sx gỗ Bình Phước cho thấy, doanh nghiệp có nhu cầu cấp thiết phải xây dựng kế toán quản trị chi phí phù hợp với mơi trường pháp luật, kinh tế đặc thù hoạt động doanh nghiệp nhằm khai thác ứng dụng kế toán quản trị chi phí nhằm giúp nhà quản trị doanh nghiệp có thơng tin kinh tế hữu ích, kịp thời để đưa định bối cảnh kinh tế phát triển với tốc độ nhanh chóng lu Với mục đích nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp sản an xuất , chế biến gỗ bối cảnh kinh tế phải cạnh va n tranh gay gắt với doanh ie gh tn to p d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si v ABSTRACT Manufacturing industry and wood processing plays an important role in Vietnam's economy in general economic and Binh Phuoc province in particular According to statistics, there are currently more than 2,500 wood processing enterprises, of which 970 enterprises specialized in processing export furniture, more than 400 enterprises and foreign invested businesses have developed into sets large corporations Although the market is quite large, but the level of competition in the sector is increasing, especially with the wood processing company in Taiwan The competition between companies in the country and abroad compete mainly on lu price Moreover, furniture manufacturing industry exports depend greatly on an seasonal factors should external design, the quality, the price becomes a key factor va n in expanding the business market Therefore, information on the cost of wood tn to processing enterprises play a very important role in helping administrators to control gh costs and take decisions with strategy products at competitive prices Since then, the p ie enterprise may have many customers, increase product sales generate more profits w Management Accounting costs are part of management accounting system to oa nl provide information on the costs to each organization performing administrative d functions element of consumer resources for activities aimed at building plans an lu Planning, control, performance evaluation and rational decisions Organization nf va model of management accounting costs necessary depending on the practical lm ul conditions and characteristics of the organization of production and business operations of each unit in order to best promote the role of management accounting z at nh oi costs Actual application of the model of management accounting costs in the countries of the world are plentiful Although the theory of management accounting costs of the development from traditional models to modern models, but in fact the z areas, especially in developing countries l gm @ model of management accounting costs of traditional still apply common in many co Status of management accounting costs in the processing business, timber m production in Binh Phuoc shows, businesses have an urgent need to establish cost an Lu accounting management consistent with environmental law, business and specific economic activities of enterprises to exploit the application of cost accounting n va ac th si vi management to help business executives with economic information useful and timely to make a decision in the face economic conditions develop at a rapid pace chong.Truoc that reality project "Building a model of international economic costs to businesses processing and production of wood in the province of Binh Phuoc" was selected for study thesis With the aim of enhancing the competitiveness of enterprises manufacturing, wood processing in the context of Binh Phuoc economies to stiff competition with foreign firms, research essays elucidate reality KTQT costs in business and thereby provide some solutions in the international economic modeling and processing enterprises, production of wood in the province of Binh Phuoc lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 98 chấp nhận bán với khối lượng lớn doanh nghiệp có nhiều hội việc tiếp tục quay vòng vốn để kinh doanh Bán hàng với hình thức bán bn với số lượng lớn tạo hội bán thêm hàng cho doanh nghiệp nhằm tăng khối lượng hàng bán, tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên, đơn hàng đặc biệt thường có giá thấp, việc so sánh chi phí lợi nhuận hai phương án quan trọng, giúp nhà quản trị có nhìn tổng thể lợi ích kinh tế hai phương án để lựa chọn Đồng thời với việc dự kiến doanh thu tăng thêm việc chấp nhận đơn hàng đặc biệt, kế tốn phải tính đến chi phí tăng thêm lu ngược lại, cần so sánh lỗ hai phương án chấp nhận đơn hàng an lỗ lỗ cịn lợi lỗ nhiều - trường hợp thường gắn va n với doanh nghiệp gặp khó khăn tiêu thụ hàng hố tn to Có nhiều thơng tin cần so sánh hai phương án, thông tin gh p ie phụ thuộc vào trường hợp cụ thể, nhiên khái quát việc so Bảng 10 Biểu đánh giá chấp nhận hay từ chối đơn hàng oa nl w sánh hai phương bảng 13 d Khô ng chấp nhận an lu Chấp nhận đơn hà nf va Chỉ tiêu z at nh oi Chi phí biến đổi lm ul Doanh thu m co l gm @ Lợi nhuận z Chi phí phát sinh thêm có đơn hàng Chi phí cố định So sánh an Lu (Nguồn :tác giả) n va ac th si 99 Xác định giá bán sản phẩm: Việc định giá bán sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố, thường phụ thuộc lớn vào giá thị trường Tuy nhiên, để giúp nhà quản trị có nhiều thơng tin nhằm đưa giá bán hợp lý theo mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp, kế tốn quản trị chi phí lập báo cáo việc xác định giá bán sản phẩm dự kiến dạng so sánh tổng thể Với nội dung xác định giá bán sản phẩm trình bày chương trước, ta có Giá bán = biến phí đơn vị + chi phí cộng thêm (p = b +a/x +P/x) lu (Nguồn: Huỳnh Lợi, Kế toán quản trị, NXB GTVT) an n va Trong đó, chi phí cộng thêm phải đủ để bù đắp phần định phí phân bổ vị sản phẩm (a/x P/x: a: định phí P lợi nhuận mong muốn) gh tn to cho đơn vị sản phẩm đạt mức lợi nhuận mong muốn cho đơn p ie Bảng 11 Xác định giá bán sản phẩm Chỉ tiêu w Giá bán Giá oa nl thị trường hòa bán Mức Mức giá Mức giá vốn giá p1 p2 …… d po Định phí z Lợi nhuận z at nh oi Lãi gộp lm ul Tổng biến phí nf va Doanh thu an lu Lượng bán dự kiến gm @ (Tác giả) l Các định khác: Tùy thuộc vào nhu cầu thông tin nhà quản trị, m co doanh nghiệp chế biến gỗ phân tích chi phí lập báo cáo an Lu phục vụ cho định Ví dụ định trì hay chấm dứt hoạt động phận, định bán hay chế biến, gia công n va ac th si 100 trước bán, Các phương pháp phân tích chi phí khác nhau, báo cáo khác nhau, nhiên phương pháp phân tích trình bày báo cáo phải thể tính so sánh để nhà quản trị dễ dàng nhận phương tối ưu KẾT LUẬN CHƯƠNG Với xuất phát điểm số doanh nghiệp lên từ sở sản xuất nhỏ lẻ, dần tạo dựng thương hiệu phát triển thành công ty lớn, số doanh nghiệp có truyền thống lâu đời lại trưởng thành từ nôi kinh tế kế hoạch hóa tập chung nên nhận thức vài trị kế toán quản lu trị chưa cao, chưa với mạnh thứ vũ khí an cạnh tranh bối cảnh kinh doanh tồn cầu Hơn lúc hết, va n thời điểm doanh nghiệp cần phải dành thời gian để nhìn nhận lại nhanh tn to chóng triển khai ứng dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp Muốn Cải thiện mơi trường hoạt động doanh nghiệp p ie gh vậy, doanh nghiệp cần thực đề xuất sau: nl w • Về trình độ nhân sự: d oa Thực tế cho thấy, vấn đề cải tổ doanh nghiệp phần khó khăn an lu tư nhận thức người tổ chức.Nếu người thừa nf va hưởng thành mà không tự nhận thức cần thiết việc làm lm ul chắn thất bại Triển khai kế tốn quản trị vậy, cần z at nh oi đánh giá mực từ hai phía nhà quản trị cán cơng nhân viên quyền Nhà quản trị phải nắm rõ thơng tin cần gì, từ đưa yêu cầu cụ thể để cung cấp cho nhân viên cơ sở tiến hành lập z báo cáo, nhà quản trị cần phải biết cách thức mô tả kế @ l gm hoạch hóa chiến lược kinh doanh mình, có phận co kế tốn thu lượm thơng tin phục vụ cho kế hoạch Ngược lại, m với phận thuộc quyền cần phải có nhân viên đào tạo an Lu có kinh nghiệm kế toán quản trị, nhận thức rõ sống cịn n va thơng tin kế tốn quản trị cung cấp có ý nghĩa với tồn vong ac th si 101 doanh nghiệp, có thơng tin khơng mang tính bị động, đối phó thiếu chất • Về tổ chức máy: Việc sử dụng mơ hình kết hợp kế tốn tài với kế tốn quản trị phù hợp với doanh nghiệp Tuy nhiên, phối hợp thông tin chia sẻ thông tin phận phịng kế tốn, phịng ban công ty cần thiết phải đảm bảo tính bảo mật Do vậy, doanh nghiệp cần rà soát lại quy định chức nhiệm vụ phận, từ mơ tả lại thật rõ ràng, cần có tính liên thơng mặt thơng tin để làm tiền đề cho việc lu triển khai ERP (Enterprise Resource Planning) sau an * Đào tạo tuyển dụng cán bộ: Cần phải đào tạo lại cán va n phịng kế tốn kiến thức kế tốn quản trị thơng qua việc mời tn to chuyên gia, giảng viên có kinh nghiệm kế toán quản trị, kết hợp với ie gh việc tham khảo mơ hình kế tốn quản trị triển khai thành công p đơn vị ngồi ngành Từ đặt u cầu kế toán quản trị với nl w nhân viên tuyển dụng d oa * Ứng dụng cơng nghệ thơng tin: Hiện nay, phịng kế tốn công ty an lu trang bị phần mềm kế toán, phần mềm chủ yếu nf va dạng phần mềm "tĩnh" trang bị để phục vụ kế tốn tài chủ yếu, lm ul có yêu cầu báo cáo kế tốn quản trị kế tốn phải trích thơng tin kế tốn tài Excel sau tổng hợp thông tin từ phận khác z at nh oi để lập báo cáo quản trị, việc làm lãng phí thời gian không tận dụng sức mạnh phần mềm Theo tác giả, doanh nghiệp z cần nhanh chóng triển khai hệ thống ERP vào doanh nghiệp để khai @ gm thác tối đa khả ứng dụng công nghệ thông tin Vấn đề quan trọng co l nhân viên kế toán phải biết cách mô tả yêu cầu cho nhà viết phần mềm m nắm dùng tính có sẵn phần mềm đưa an Lu Tóm lại: Với mục đích nâng cao khả cạnh tranh doanh n va nghiệp sản xuất , chế biến gỗ Việt Nam bối cảnh kinh tế ac th si 102 phải cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp nước ngồi việc tổ chức triển khai kế toán quản trị khơng cịn khuyến khích nữa, mà chuyển sang giai đoạn bắt buộc phải làm, vấn đề cần phải bắt đầu hồn tồn phụ thuộc vào trình độ nhân viên đội ngũ nhà quản lý Nếu có sẵn tiềm lực kinh nghiệm, doanh nghiệp bắt đầu với hệ thống ERP, thứ số khơng cần phải triển khai từ tư nhận thức Dù làm nào, việc triển khai kế tốn quản trị bắt buộc thành công doanh nghiệp chế biến gỗ kinh tế thị trường cạnh tranh ngày khó lu khăn an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 103 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Để mơ hình kế tốn quản trị vận hành doanh nghiệp chế biến gỗ quy mơ nhỏ Bình Phước cần phối hợp Nhà nước, đơn vị đào tạo, nghiên cứu kế toán quản trị doanh nghiệp 5.1 Về phía Nhà nước Nhà nước cần tiếp tục tạo hành lang pháp lý để thể rõ ràng quan điểm Nhà nước Kế toán quản trị, đồng thời với việc tạo hành lang pháp lý kế tốn quản trị, Nhà nước cịn có vai trị tốn lớn việc tạo mơi trường kinh tế cạnh tranh Bình đẳng, lành mạnh, lu doanh nghiệp cạnh tranh Bình đẳng lành mạnh nhu cầu thơng an tin kế tốn quản trị thực hữu ích với nhà quản trị doanh nghiệp va n Cụ thể, điều kiện từ phía Nhà nước nhằm hỗ trợ, định hướng tn to phát triển kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng p ie gh doanh nghiệp chế biến gỗ sau: w Hoàn thiện hệ thống văn hướng dẫn kế toán quản trị: oa nl Hiện tại, văn pháp lý Kế toán quản trị dừng lại Luật kế d toán năm 2003 với việc đưa khái niệm Kế toán quản trị Thơng tư lu an 53/2006/TT-BTC hướng dẫn kế tốn quản trị cho doanh nghiệp, nf va nhiên Thông tư cịn nghiêng chi tiết hóa cho kế tốn tài lm ul phát triển kế tốn quản trị doanh nghiệp theo chất z at nh oi Vì thế, để kế tốn quản trị doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp vừa nhỏ nói riêng phát triển Chính phủ cần tiếp tục hồn thiện z văn hướng dẫn nhằm giúp doanh nghiệp quy mô vừa nhỏ gm @ xây dựng kế toán quản trị phù hợp, hữu ích cho hoạt động doanh nghiệp l Tạo mơi trường cạnh tranh Bình đẳng, lành mạnh: Mơi trường m co cạnh tranh Bình đẳng, lành mạnh yếu tố quan trọng thúc đẩy phát triển an Lu kế tốn quản trị, cạnh tranh Bình đẳng, lành mạnh doanh n va nghiệp thực cần thông tin kinh tế dạng khoa học để phát huy ac th si 104 tiềm lực doanh nghiệp Khi kinh tế có cạnh tranh Bình đẳng, lành mạnh, tượng kinh doanh dựa mối quan hệ cá nhân giảm thiểu, sách giá, sách khuyến mại, dịch vụ hậu mãi,… doanh nghiệp thực phát huy tác dụng Và để sách có tính cạnh tranh, nhà quản trị doanh nghiệp phải sử dụng nhiều thơng tin khác thơng tin kế tốn quản trị đóng vai trị quan trọng Các doanh nghiệp chế biến gỗ quy mô nhỏ phần lớn doanh nghiệp quốc doanh, phát triển tảng kinh tế cá thể, lu hoạt động doanh nghiệp mang nặng hướng “ tư an n va thương” Các định kinh doanh phần lớn dựa quan điểm cá Hỗ trợ nghiên cứu, phát triển kế toán quản trị: Chính phủ cần hỗ gh tn to nhân nhà lãnh đạo p ie trợ cho tổ chức, cá nhân tiếp cận, học hỏi, nhận chuyển giao thành tựu kế tốn quản trị quốc gia có kế toán quản trị phát triển Việc học oa nl w hỏi thành tựu kế toán quản trị từ quốc gia có kinh tế phát triển d giải pháp mang tính vĩ mơ cần đến vai trị tốn lớn phủ Với tốc an lu độ phát triển kiến thức chóng vánh với lan truyền nf va nhanh chóng thơng tin nhờ vai trị cơng nghệ thơng tin, việc học lm ul tập thành tựu người khác giải pháp hữu ích kinh tế z at nh oi thời gian Tuy nhiên, doanh nghiệp tự học hỏi, nhận chuyển giao thành tựu chung cho kế toán quản trị kinh tế không lớn, hoạt động mang tính manh mún, bộc phát Vì cần có tổ z gm @ chức lớn, tập trung điều kiện để tiếp cận, học hỏi l nhận chuyển giao cách có chọn lọc kiến thức, kỹ kế toán co quản trị nước có thành tựu kế toán quản trị giới hướng m dẫn, phân loại, chuyển giao nhóm doanh nghiệp, loại hình doanh an Lu nghiệp có tính tương đồng phù hợp Tổ chức có đủ điều kiện để thực n va ac th si 105 việc tiếp cận, học hỏi nhận chuyển giao kiến thức, kinh nghiệm Chính phủ Với tiềm lực tài chính, quan hệ đối ngoại với sức mạnh Bộ tài chính, phủ tiếp cận, hỗ trợ tài cho doanh nghiệp tiếp cận, nhận chuyển giao kiến thức, kinh nghiệm kế toán quản trị nước, tổ chức hội thảo chuyên ngành, xây dựng chương trình chuyển giao,… nước khu vực thực Phát triển đào tạo, định hướng hỗ trợ: Chính phủ cần có định hướng, hỗ trợ việc xây dựng phát triển chương trình đào lu tạo, bánồi dưỡng kế tốn quản trị: Cùng với việc xây dựng, hồn thiện hệ an thống văn pháp quy kế toán quản trị, tạo mơi trường cạnh tranh va n Bình đẳng thúc đẩy nhu cầu thơng tin kế tốn quản trị việc tiếp cận gh tn to chuyển giao thành tựu kế toán quản trị quốc gia có kế tốn quản trị phát triển p ie Đầu tư vào hoạt động đào tạo, bồi dưỡng đầu tư cho tương lai, đầu nl w tư cho phát triển bền vững nên giải pháp giải pháp quan trọng cho d oa phát triển kế toán quản trị bền vững, đặc biệt phát triển nguồn nhân an lu lực cho phát triển kế toán quản trị doanh nghiệp nf va 5.2 Về phía doanh nghiệp lm ul Với nhà quản trị doanh nghiệp: Quan điểm nhà quản trị có ảnh hưởng toán lớn đến hoạt động doanh nghiệp, quan z at nh oi điểm nhà quản trị yếu tố định tồn phát triển kế toán quản trị doanh nghiệp Điều hoàn toàn khách quan z quy luật “cung - cầu” kinh tế, lẽ, mục đích kế tốn quản @ gm trị cung cấp thông tin cho nhà quản trị doanh nghiệp, nhà co l quản trị có nhu cầu thơng tin kinh tế kế tốn quản trị kế tốn quản m trị phát triển để đáp ứng nhu cầu này, ngược lại, tự lụi tàn an Lu Mặc dù vậy, nhà quản trị khơng người có “cầu” mà n va người chủ động phát triển kế toán quản trị doanh nghiệp Vấn đề ac th si 106 tưởng đơn giản, thực gặp phải rào cản lớn, thói quen Nhà quản trị thường có thói quen định dựa kinh nghiệm, lĩnh tình cảm Hơn nữa, doanh nghiệp chế biến gỗ thường doanh nghiệp ngồi quốc doanh, hoạt động cịn mang hướng “tư thương”, nhà quản trị họ dựa vào nguyên lý quản trị học việc quản trị doanh nghiệp mà thường đưa định mang tính thương vụ, hướng vào mục tiêu trước mắt, thói quen, kinh nghiệm yếu tố quan trọng giúp họ đưa định Đối với người làm kế toán quản trị: Con người yếu tố trung lu tâm cho hoạt động Vì thế, theo tác giả, để kế tốn quản trị chi an phí phát huy vai trị phục vụ cho nhà quản trị doanh nghiệp va n cần bố trí người làm kế tốn có trình độ chun mơn, am hiểu tổ chức, tn to quy trình hoạt động doanh nghiệp, có kiến thức tảng quản trị ie gh doanh nghiệp, quản trị kinh doanh Kế toán quản trị doanh nghiệp p công việc yêu cầu người thực khơng có kiến thức mà cịn phải nl w vận dụng kiến thức vào công tác kế toán quản trị mang đặc thù d oa doanh nghiệp, đồng thời kế tốn quản trị khơng hoạt động độc lập mà tồn an lu mối quan hệ tổng thể với kế tốn tài chính, quản trị doanh nghiệp, lm ul hoạt cao nf va … người làm kế tốn u cầu phải có khả thích nghi linh Mặc dù u cầu người làm kế toán quản trị đề z at nh oi cao theo tác giả có nhiều rào cản cho doanh nghiệp cho vấn đề Thứ nhất, triển vọng nghề nghiệp người làm kế tốn quản trị z khơng cao nên khó thu hút người có trình độ cao vào làm việc vị trí @ gm này, điều xuất phát từ vị thế, vai trò kế toán quản trị co l kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đi với triển m vọng nghề nghiệp khơng cao cịn có thù lao vị kế tốn quản trị an Lu doanh nghiệp không cao Đây hai yếu tố quan trọng việc n va thu hút nhân lực chất lượng cao vào làm công tác kế toán quản trị ac th si 107 Các giải pháp hướng đến phát triển kế toán quản trị từ hệ thống văn pháp luật phía Nhà nước, chương trình, tài liệu giảng dạy phía sở đào tạo - nghiên cứu kế toán quản trị doanh nghiệp trình bày phân tích mang tính rời rạc, độc lập tương đối Tuy nhiên, để phát triển kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp quy mơ vừa nhỏ nói riêng giải pháp phải phát triển, triển khai đồng mà vai trị định hướng Nhà nước mang tính mấu chốt Nhà nước hội đủ tiềm lực chuyên môn, kỹ thuật sức ảnh hưởng, khả tác động, điều chỉnh đối tượng khác để phát lu triển kế toán quản trị phù hợp hữu ích nhà quản trị từ an góp phần phát triển kinh tế Việt Nam n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Tài (2006), Thơng tư số 53/2006 TT/BÁNTC Hướng dẫn ế toán, quản trị doanh nghiệp, Hà N i [2] Huỳnh Lợi (2007), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [3] Phan Đức Dũng (2006), Kế tốn Chi phí giá thành, Nhà xuất Thống kê [4] Đoàn Ngọc Quế, Đào Tất Thắng, Lê Đình Trực ( 2009), Kế tốn quản trị [5] Phạm Văn Dược, Đăng Kim Cương (2000), Kế toán quản trị phân tích kinh doanh, NXBÁN Thống kê lu [6] http://tapchitaichinh.vn/Trao-doi-BÁNinh-luan/Giai-phap-xay-dung-ke- an toánan-quan-tri-chi-phi-trong-doanh-nghiep-nho-va-vua-o-dia- va n phuong/28968.tctc http://www.gec.edu.vn/BÁNAI-VIET/mo-hinh-ke-toánan-quan-tri-tai- gh tn to [7] ie cac-doanh-nghiep-viet-nam-va-nhung-dieu-can-thiet p [8] Phạm Văn Dược (1997), Phương hướng xây dựng nội dung tổ nl w chức vận dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp Việt Nam, luận d oa tiến sĩ kinh tế, Trường đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh, TP Hồ Chí Minh an lu [9] Bộ Tài (2006), Chế độ Kế toán doanh nghiệp vừa nhỏ - lm ul nf va Quyết định 48/2006/QĐ-BÁNTC ngày 14/09/2004 Bộ trưởng Bộ Tài z at nh oi [10] Bộ môn Quản trị nhân Chiến lược Kinh doanh - Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh (2006), Quản trị học, NXBÁN Phương Đơng,TP Hồ Chí Minh z [11] Trần Thị Dự (2011), "Phương pháp xác định chi phí theo hoạt động: @ l gm Bước tiến lý luận kế toán quản trị", Tạp chí Kế tốn - Kiểm tốn, m Nhà xuất Tài chính, Thành phố Hồ Chí Minh co [12] Phạm Văn Dược (2009), Mơ hình chế vận hành kế toán quản trị, an Lu [13] Bộ tài (2006), Thơng tư số 53/2006/TT-BÁNTC hướng dẫn áp n va dụng kế toán quản trị doanh nghiệp, Hà Nội ac th si 109 [14] Bùi Bằng Đoàn (2009), "Áp dụng hệ thống xác định chi phí dựa theo hoạt động doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam", Tạp chí kế tốn, [15] Nguyễn Quốc Thắng (2010), Tổ chức kế tốn quản trị chi phí, giá thành sản phẩm doanh nghiệp thuộc ngành giống trồng Việt Nam, Luận tiến sĩ kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân [16] Giang Thị Xuyến, Tổ chức kế tốn quản trị phân tích kinh doanh doanh nghiệp nhà nước, năm 2002 [17] Lê Đức Tồn (2002), Kế tốn quản trị phân tích chi phí sản xuất ngành sản xuất cơng nghiệp Việt Nam luận án tiến sĩ kinh tế, lu HVTC, Hà Nội an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHỤ LỤC – MẪU PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT XÂY DỰNG MƠ HÌNH KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH PHƯỚC Kính gửi: Anh/ Chị Tơi tên: Nguyễn thị Ca, sinh viên cao học ngành Kế Toán Trường Đại học Công Nghệ TP HCM Hiện thực luận văn Thạc Sĩ Kinh Tế với đề tài: “ Xây dựng mơ hình KTQT chi phí cho doanh nghiện chế biến gỗ địa bàn tỉnh Bình Phước” lu Tơi kính mong Anh/ Chị dành thời gian trả lời số câu hỏi sau Tất an ý kiến thông tin hữu ích cho việc nghiên cứu va n Rất mong cộng tác chân tình Anh /Chị tn to ( Xin anh chị đánh dấu X vào ô thang đo lựa chọn cho phát biểu) ie gh Thơng tin chung: p Anh/ Chị vui lịng cho biết thông tin cá nhân sau: □ Nam Độ tuổi: □ Dưới 25 tuổi □ 25 – 30 tuổi d Chức vụ: oa nl w Giới tính: □ Nữ □ Giám đốc □ 31 – 40 tuổi □ 40 tuổi □ Kế toán trưởng lu nf va an □ Kế toán viên z at nh oi điểm từ đến 5: lm ul Vui lòng cho biết mức độ đồng ý anh/chị phát biểu theo thang Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Đồng ý Hồn tồn đồng ý Bình thường z @ m Tuân thủ chuẩn mực, quy định, đạo đức doanh nghiệp an Lu co Môi trường hoạt động Mức độ đồng ý l STT Nội dung câu hỏi gm (Xin quý vị đánh dấu “X” lên số thích hợp cho phát biểu) n va ac th si Nhân viên có kỹ năng, chuyên môn phù hợp với nghiệp vụ giao Có phân chia trách nhiệm quyền hạn rõ ràng Chế độ khen thưởng tốt 5 Chế độ, quy chế tuyển dụng nhân cụ thể Nhu cầu nhà quản Lý lu an Xác định mục tiêu doanh nghiệp Nhận dạng loại chi phí Xây dựng quy trình đánh giá hiệu hoạt động Kiểm sốt chi phí 10 Ra định PA kinh doanh n va Năng lực đáp ứng nhân viên Thâm niên công tác ( số tương đương với số năm) 13 Kiểm sốt q trình xử lý thông tin 14 Kiểm tra, so sánh đối chiếu sổ sách thực tế Báo cáo nguyên nhân tn to Trình độ nhân viên (1: người…….5: người) 11 12 p ie gh nl w 15 d oa Chất lượng thông tin Cập nhật thơng tin xác, truy cập thuận tiện 17 Đảm bảo yêu cầu chất lượng thông tin thích hợp nf va Tiếp nhận thơng tin đầy đủ xác thị cấp lm ul Thông tin từ bên phải tiếp nhận đầy đủ, trung thực 23 Máy móc thiết bị Hiệu mơ hình KTQT chi phí 5 an Lu Trương trình đào tạo m 22 co Số lượng nhân viên kế toán l 21 5 gm Phần mềm kế toán @ 20 z Cơ sở vật chất z at nh oi 19 an 18 lu 16 n va ac th si 24 Tính hiệu lực hiệu hoạt động 25 Sự xác ,độ tin cậy báo cáo quản trị chi phí 26 Ý thức, tuân thủ thực Trân trọng cảm ơn Anh/ Chị Người khảo sát lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si