Tieu luan đánh giá hiệu quả làm việc mang lại lợi ích gì cho nhà quản lý

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC MANG LẠI LỢI ÍCH GÌ CHO NHÀ QUẢN LÝ GVHD: HUỲNH MỸ HIỆU Company LOGO Kế Hoạch Nhân Lực ĐH09NL1 Một số khái niệm việc đánh giá hiệu làm việc  Là hoạt động nhằm đánh giá cách có hệ thống hiệu công việc lực nhân viên, bao gồm kết công việc, phương pháp làm việc, phẩm chất kỹ có liên quan đến công việc Một số khái niệm việc đánh giá hiệu làm việc Đánh giá hiệu công việc đánh giá mức độ cách thức hồn thành cơng việc giao cho nhân viên thực  Để đánh giá hiệu làm việc nhân viên khứ nâng cao hiệu làm việc họ tương lai MỤC ĐÍCH  Đánh giá hiệu làm việc nhân viên khứ nâng cao hiệu làm việc họ tương lai  cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên mức độ thực công việc họ so với tiêu chuẩn mẫu so với nhân viên khác  Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa sai lầm q trình làm việc MỤC ĐÍCH  Xác định nhu cầu phát triển đào tạo nhân viên  Đánh giá lực tiềm tàng khả thăng tiến tương lai nhân viên  Đặt mục tiêu xây dựng kế hoạch hành động, nhằm giúp nhân viên định hướng nghề nghiệp MỤC ĐÍCH  Cơ sở xác định mức lương  Cung cấp thông tin làm sở cho vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cấu tổ chức  Phát triển hiểu biết công ty thông qua đàm thoại hội hoạch định nghề nghiệp MỤC ĐÍCH LỢI ÍCH ĐÁNH GIÁ Đối với tổ chức nhà quản lý Đánh giá lực thực nhân viên Đưa định nhân đắn Có chương trình hổ trợ phù hợp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực làm việc hiệu LỢI ÍCH ĐÁNH GIÁ Đối với tổ chức nhà quản lý Có điều kiện thảo luận với nhân viên hiệu làm việc họ Có thể hỗ trợ nhân viên kịp thời họ gặp khó khăn Nhắc nhở khơng qn khen ngợi nhân viên họ hồn thành tốt cơng việc Có nhìn bao quát hiệu làm việc nhân viên sở xác định nhu cầu đào tạo họ LỢI ÍCH ĐÁNH GIÁ Đối với tổ chức nhà quản lý Thảo luận, thống mục tiêu nhân viên, nhờ họ có định hướng mục tiêu tốt Có hội tự đánh giá cải tiến hiệu quản lý mình, thơng qua phản hồi nhân viên Tải FULL (20 trang): https://bit.ly/39BT2LQ Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net Hiểu rõ lực kỹ nhân viên, nhờ phân cơng ủy thác cơng việc hiệu LỢI ÍCH ĐÁNH GIÁ Sử dụng kết đánh giá nhân viên kế hoạch nhân lực Qua đánh giá nhân viên để thực điều chỉnh loại nhân viên năm kế hoạch nhằm vào đảm bảo nâng cao hiệu hoạt Động doanh nghiệp Đối với nhân viên đánh giá yếukém bị thuyên chuyển sa thải năm kế hoạch để tuyển dụng nhân lực nhân lực đáp ứng thay chổ làm việc trống 3186974