(Luận văn) bồi dưỡng công chức của bộ lao động thương binh và xã hội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ …………/………… ……/…… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐÀM MINH HỒNG lu an n va tn to p ie gh BỒI DƢỠNG CÔNG CHỨC CỦA d oa nl w BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI lm ul nf a nv a lu LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG z at nh oi z om l.c gm @ an Lu HÀ NỘI – NĂM 2020 n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ …………/………… ……/…… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐÀM MINH HOÀNG lu an va n BỒI DƢỠNG CÔNG CHỨC CỦA p ie gh tn to BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI d oa nl w LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG a nv a lu Chuyên ngành: Quản lý công nf z at nh oi lm ul Mã số: 34 04 03 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN TUẤN HƢNG z om l.c gm @ an Lu HÀ NỘI – NĂM 2020 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các tài liệu, số liệu trích dẫn luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố công trình Tác giả lu an n va p ie gh tn to Đàm Minh Hoàng d oa nl w z at nh oi lm ul nf a nv a lu z om l.c gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: BỒI DƢỠNG CÔNG CHỨC CƠ QUAN BỘ LAO ĐỘNG – THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI 1.1 Một số khái niệm Công chức 1.1.2 Bồi dưỡng 10 1.1.3 Bồi dưỡng công chức .11 lu an 1.2 Vai trị bồi dƣỡng cơng chức 12 n va 1.3 Nội dung bồi dƣỡng công chức 13 Xác định nhu cầu bồi dưỡng 13 1.3.2 Lập kế hoạch bồi dưỡng 16 1.3.3 Thực kế hoạch bồi dưỡng 17 p ie gh tn to 1.3.4 Đánh giá bồi dưỡng 17 oa nl w 1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng tới bồi dƣỡng công chức 18 1.4.1 C chế ch nh sách bồi dưỡng 18 d a lu 1.4.2 Chư ng trình, tài liệu bồi dưỡng 19 nf a nv 1.4.3 Chất lượng nghiệp vụ giảng viên .20 ul 1.4.4 Học viên 20 z at nh oi lm 1.4.5 C sở vật chất, kỹ thuật 21 1.4.6 Hội nhập quốc tế 21 1.5 Kinh nghiệm bồi dƣỡng công chức nƣớc 22 z 1.5.1 Kinh nghiệm bồi dưỡng công chức số nước giới 22 gm @ 1.5.2 Kinh nghiệm bồi dưỡng công chức Việt Nam 27 l.c 1.5.3 Kinh nghiệm rút 32 om Kết luận chƣơng 1: 33 CHƢƠNG 2: TH C TRẠNG BỒI DƢỠNG CÔNG CHỨC CỦA CƠ QUAN an Lu BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI 34 n va ac th si 2.1 Giới thiệu tổng quan Bộ Lao động – Thƣơng binh Xã hội 34 2.2 Khái quát đội ngũ công chức Cơ quan Bộ Lao động – Thƣơng binh Xã hội 39 2.2.1 Quy mô công chức 39 2 Trình độ công chức .40 2.3 Thực trạng bồi dƣỡng công chức Cơ quan Bộ Lao động - Thƣơng binh Xã hội 43 Xác định nhu cầu bồi dưỡng 43 2.3 2.3.2 Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng 44 lu 2.3.3 Tổ chức thực kế hoạch bồi dưỡng 49 an va 2.3.4 Đánh giá bồi dưỡng công chức 55 n 2.3.5 Kết bồi dưỡng công chức .57 gh tn to 2.4 Những yếu tố ảnh hƣởng đến bồi dƣỡng công chức Cơ quan Bộ Lao động - p ie Thƣơng binh Xã hội 59 24 Chư ng trình, tài liệu bồi dưỡng 59 nl w 2.4.2 C sở vật chất, kỹ thuật 60 d oa 2.4.3 Chất lượng nghiệp vụ giảng viên .61 a lu 2.4.4 Học viên 62 a nv 2.4.5 C chế sách bồi dưỡng 62 ul nf 2.4.6 Hội nhập quốc tế 65 lm 2.5 Đánh giá chung bồi dƣỡng công chức Cơ quan Bộ Lao động - Thƣơng binh z at nh oi Xã hội 66 2.5.1 Kết đạt 66 Khó khăn tồn .67 z gm @ Kết luận chƣơng 2: 69 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN BỒI DƢỠNG CƠNG CHỨC CỦA om l.c CƠ QUAN BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI 70 3.1 Quan điểm, chủ trƣơng Đảng Nhà nƣớc bồi dƣỡng công chức 70 an Lu n va ac th si 3.2 Định hƣớng bồi dƣỡng công chức Bộ Lao động - Thƣơng binh Xã hội 72 3.3 Một số giải pháp nh m hồn thiện bồi dƣỡng cho cơng chức Bộ Lao động Thƣơng binh Xã hội 75 3.3.1 Hồn thiện quy trình bồi dưỡng 75 3 Nâng cao lực cho c sở bồi dưỡng công chức 79 3.3.3 Một số giải pháp khác 84 Kết luận chƣơng 3: 87 KẾT LUẬN 88 lu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 an n va PHỤ LỤC 94 p ie gh tn to d oa nl w z at nh oi lm ul nf a nv a lu z om l.c gm @ an Lu n va ac th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Quy mô công chức C quan Bộ 40 Bảng 2: Trình độ cơng chức C quan Bộ 40 Bảng 2.3: Nhu cầu bồi dưỡng công chức C quan Bộ giai đoạn 20 đến 2019 .43 Bảng 2.4: Bồi dưỡng công chức C quan Bộ 50 Bảng 2.5: Bồi dưỡng công chức C quan Bộ 52 Bảng 2.6: Đánh giá khóa bồi dưỡng 56 Bảng 2.7: Đánh giá sau bồi dưỡng 57 lu Bảng 2.8: Kết bồi dưỡng công chức so với nhu cầu C quan Bộ .58 an n va Bảng 2.9: Chư ng trình, tài liệu bồi dưỡng 59 Bảng : Đánh giá chất lượng nghiệp vụ giảng viên bồi dưỡng .61 gh tn to Bảng 2.10: C sở vật chất bồi dưỡng 60 p ie Bảng 2.12: Đánh giá học viên tham gia bồi dưỡng 62 d oa nl w Bảng 2.13: Đánh giá ảnh hưởng hội nhập quốc tế đến bồi dưỡng công chức 65 a lu DANH MỤC SƠ ĐỒ a nv S đồ 1.1 Quy trình bồi dưỡng .13 ul nf S đồ Xác định nhu cầu bồi dưỡng 14 C cấu tổ chức máy Bộ Lao động - Thư ng binh Xã hội 37 S đồ Các bước xây dựng chư ng trình, tài liệu bồi dưỡng 82 z at nh oi lm S đồ z om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Chủ tịch Hồ Ch Minh kh ng định: Cán gốc công việc , công việc thành công hay thất bại cán Cán phải gi i thực tốt hoạt động cơng vụ Ch nh vậy, đội ng cơng chức Đảng ta quan tâm đào tạo, bồi dưỡng có ch nh sách cụ th m i giai đoạn, m i th i kỳ cách mạng Việt Nam Đ c biệt bối cảnh nay, Đảng Nhà nước ta xác định việc nâng cao chất lượng đội ng công chức thông qua đào tạo bồi dưỡng lu nhiệm vụ ch nh trị hàng đầu Nghị Ban chấp hành Trung an n va ng lần thứ 3, khóa VIII nhấn mạnh: Cán nhân tố định đến nước giai đoạn 20 Trong Chư ng trình tổng th Cải cách hành ch nh nhà - 2020 Đảng Nhà nước ta đưa mục tiêu: Xây dựng gh tn to thành bại cách mạng p ie đội ng cán bộ, công chức, viên chức có đủ ph m chất lực trình độ, đáp ứng yêu cầu phục vụ nhân dân phát tri n đất nước Theo đó, nội dung ch nh - 2020 là: Cải cách nl w Chư ng trình cải cách hành ch nh nhà nước giai đoạn 20 d oa th chế; xây dựng, nâng cao chất lượng đội ng cán bộ, công chức, viên chức; ch a lu trọng cải cách ch nh sách tiền lư ng; nâng cao chất lượng dịch vụ hành ch nh a nv chất lượng dịch vụ cơng Do đó, nhiệm vụ đ t cho công tác đào tạo, bồi dưỡng ul nf công chức đạt trình độ chun mơn nghiệp vụ, lực, kỹ năng, ph m chất đạo lm đức; ph hợp với chức danh ngạch bậc cơng tác, có lực thực thi nhiệm có t nh định h n z at nh oi vụ đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội vai tr ngư i công chức Xuất phát từ nhận thức đầy đủ vị tr , vai tr , tầm quan trọng công tác z gm @ đào tạo, bồi dưỡng công chức, Đảng Nhà nước ta ban hành nhiều ch nh sách nh m nâng cao chất lượng đội ng công chức thông qua hình thức đào om l.c tạo, bồi dưỡng Cụ th , việc thực sách đào tạo, bồi dưỡng công chức nước ta đạt kết đáng ghi nhận: trình độ, lực an Lu chuyên môn nghiệp vụ, ph m chất đạo đức đội ng công chức thực thi n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an công vụ nâng cao r rệt Tuy nhiên, trình tổ chức tri n khai thực sách phận cơng chức bộc lộ yếu k m lực, kỹ năng, chưa thực đáp ứng với yêu cầu, nhiệm vụ nghiệp đổi Với đ c thù c quan Chính phủ, thực chức quản lý nhà nước vấn đề lao động, việc làm, dạy nghề, sách xã hội, Bộ Lao động – Thư ng binh Xã hội có h n 30 năm hình thành phát tri n Trong năm gần đây, công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức Bộ Lao động – Thư ng binh Xã hội tiến hành định kỳ thư ng xuyên cấp lãnh đạo quan tâm sâu s c Một m t đáp ứng yêu cầu, thách thức th i kỳ hội nhập, lu m t khác đ thực có hiệu chư ng trình Cải cách hành ch nh mà Đảng, an n va Nhà nước đề Tuy nhiên, tổ chức thực bên cạnh ưu m “Bồi dƣỡng công chức Bộ Lao động – Thƣơng binh Xã hội” làm luận văn gh tn to số hạn chế, yếu Xuất phát từ yêu cầu cấp thiết đó, tác giả chọn đề tài: p ie nghiên cứu Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài nl w Bồi dưỡng công chức vấn đề nhiều nhà khoa học, nhà quản lý, hoạch d oa định sách tập trung sâu nghiên cứu, tìm tịi, khảo sát Đã có nhiều cơng bi u tác giả: a nv a lu trình cơng bố góc độ, mức độ, hình thức th khác nhau, tiêu Luận án Chu Xuân Khánh (2010), ul nf n vi lm Nam” Học viện Ch nh trị - z at nh oi Hành ch nh quốc gia Hồ Ch Minh Luận án đề cập đến quan m công chức nhà nước số quốc gia khác nhau, làm c sở đ phân t ch, so sánh với thực ti n cơng chức Việt Nam Từ góp phần hệ thống hóa c sở l luận z gm @ đội ng công chức hành ch nh nhà nước t nh chuyên nghiệp đội ng công chức hành ch nh nhà nước Tác giả phân t ch, đánh giá thực trạng xây dựng om l.c phát tri n đội ng công chức hành ch nh Việt Nam đề xuất số giải pháp nh m xây dựng đội ng công chức hành ch nh chuyên nghiệp Việt Nam Tuy an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an nhiên, tác giả tiếp cận theo hướng quản l hành ch nh mà không quan m khoa học quản trị nhân lực Cuốn sách – Kinh nghi m M ” TS Tần Xuân Bảo, Nxb Ch nh trị Quốc gia Sự thật, năm 20 khái quát nội dung, đánh giá thực trạng công tác đào tạo, bồi dưỡng lãnh đạo quản l đ làm đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng lãnh đạo quản l đáp ứng yêu cầu phát tri n thành phố Nghiên cứu Ngô Thành Can 20 , m cán b a ” Tạp ch Quản lu l nhà nước số 05 20 Qua viết tác giả tập trung làm rõ quan niệm đào an n va tạo, bồi dưỡng công chức; quy trình đào tạo, bồi dưỡng: xác định nhu cầu đào tạo, quy trình đào tạo, bồi dưỡng cơng chức th i gian qua đưa giải pháp nh m gh tn to lập kế hoạch, thực kế hoạch, đánh giá đào tạo, bồi dưỡng; kết thực p ie hồn thiện quy trình đào tạo, bồi dưỡng công chức: đảm bảo thực tốt quy trình gồm bước c bản: xác định nhu cầu, lập kế hoạch, thực kế hoạch đánh giá nl w đào tạo, bồi dưỡng; phát tri n đội ng giảng viên có kiến thức lực ph hợp d oa với nội dung đào tạo, bồi dưỡng với vấn đề quan trọng liên quan đến nhau: C a lu quan quản l đào tạo, c sở đào tạo, ngư i học ngư i dạy; thành lập quỹ quốc gia a nv đào tạo, bồi dưỡng Quỹ đ t ch đạo c quan quản l đào tạo cao ul nf đ thực nhiệm vụ n chọn cơng chức có đủ lực, có thành t ch học tập lm xuất s c học tập, nghiên cứu nước đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu z at nh oi nước đ tạo đội ng công chức tr tài cho công vụ với mục đ ch cuối c ng nh m nâng cao hiệu công tác thực thi công vụ đội ng cơng chức cách có hiệu z gm @ Nghiên cứu Nguy n Thị La 20 , ” Tạp ch Cộng sản số 9/2015 Tập trung om l.c vào đánh giá thực trạng công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức nay, nêu mối liên hệ hiệu công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức với chủ trư ng, nội an Lu dung cải cách hành ch nh nhà nước Bên cạnh đó, tác giả c ng ch số hạn n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an như: máy chiếu, ti vi, trang thiết bị chuyên môn; Hệ thống trang thết bị phục vụ sinh hoạt… Đ có đất xây dựng trư ng, Bộ tiến hành thủ tục đề nghị Thành phố Hà Nội cấp đất đ xây dựng trư ng Việc mua s m trang thiết bị tiến hành theo kế hoạch Bộ phê duyệt 3.3.2.4 ổi m i xây d hb ng Chư ng trình bồi dưỡng yếu tố quan trọng quy trình bồi dưỡng Khơng có chư ng trình tốt, bồi dưỡng khơng mang lại hiệu cao Chư ng trình bồi dưỡng cần phải dựa vị trí cơng việc quy trình bồi dưỡng cần phải lu b t đầu từ mô tả cơng việc vị trí Bản mơ tả cơng việc giúp xác định an n va lực kiến thức, kỹ thái độ cần có công chức Trên c sở đánh khoảng thiếu hụt lực kiến thức, kỹ thái độ theo yêu cầu Từ xây gh tn to giá lực kiến thức, kỹ thái độ có cơng chức đ xác định p ie dựng chư ng trình bồi dưỡng phù hợp b đ p khoảng thiếu hụt lực w Đ xây dựng chư ng trình bồi dưỡng ta thực bước sau: d oa nl Mô tả vị trí cơng việc Xác định lực cần có vị trí cơng việc Xây dựng chương trình, tài liệu để lấp khoảng cách lực cần có có Đánh giá lực có người học nf a nv a lu lm ul Sơ đồ 3.1 Các bƣớc xây dựng chƣơng trình, tài liệu bồi dƣỡng C quan Bộ c ng có nhiều cố g ng công tác nghiên cứu, xây dựng z at nh oi chư ng trình bồi dưỡng Các chư ng trình bồi dưỡng bước đầu đáp ứng yêu cầu đ t thiếu số lượng c ng chất lượng Đ xây dựng z chư ng trình bồi dưỡng có chất lượng cần phải: gm @ - Mô tả cơng việc nhóm vị trí việc làm, nhóm chức danh, từ l.c xác định lực kiến thức, kỹ năng, thái độ cần có nhóm vị trí om việc làm nhóm chức danh Đánh giá lực cơng chức đảm nhận vị an Lu trí đ xác định khoảng cách lực thiếu hụt từ xây dựng chư ng trình bồi dưỡng theo hướng chuyên nghiệp, chuyên sâu; m i chức danh, m i vị trí việc n va ac 82 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an làm bồi dưỡng kiến thức kỹ ph hợp, thiết thực với công việc đảm nhận - Xây dựng chư ng trình bồi dưỡng cho đối tượng, Trư ng cần đầu tư xây dựng chư ng trình đào tạo cho chu n hố đội ng cán bộ, cơng chức toàn ngành (bao gồm ngoại ngữ tin học, xác định chu n hố ngoại ngữ cán bộ, công chức Trung ng phải có mức chu n cao h n cấp t nh, cấp t nh phải có chu n cao h n cấp huyện cấp huyện phải có chu n cao h n cấp xã, việc xác định chu n c sở yêu cầu nhiệm vụ đ t ra) Nội dung yêu cầu tối thi u hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, nh m đảm bảo tính thống lu an tiêu chu n chun mơn, nghiệp vụ tồn hệ thống, thuận lợi cho việc Tiến tới giai đoạn xây dựng chư ng trình bồi dưỡng chuyên n va tri n khai nhiệm vụ trị Bộ, ngành phạm vi toàn quốc gh tn to gia đầu ngành cho l nh vực chuyên mơn, chư ng trình bồi dưỡng cán p ie lãnh đạo cấp Phòng, cấp Vụ ng ngu n kinh phí cho b 3.2.3.5 ng nl w Nguồn kinh ph đóng góp phần khơng nh việc nâng cao chất lượng d oa bồi dưỡng cơng chức a lu Hiện nay, nguồn kinh phí bồi dưỡng công chức C quan Bộ chủ yếu a nv Bộ Nội vụ phân bổ từ nguồn ngân sách Nhà nước Nguồn kinh phí do số ul nf đ n vị Bộ chi hoàn toàn, ho c chi phần kết hợp với h trợ kinh phí lm C quan Bộ đ mở khóa bồi dưỡng riêng cho cơng chức đ n vị c ng có khơng nhiều z at nh oi Nguồn kinh phí thu hút từ dự án có nội dung bồi dưỡng, tập huấn Do vậy, thực mở rộng đa dạng hố loại hình bồi dưỡng nguồn z gm @ kinh phí c ng phải mở rộng, khai thác theo đ ng quy định Nhà nước thật có hiệu quả, bao gồm: nguồn kinh phí từ ngân sách trung ng; nguồn dự om l.c án, tài trợ; nguồn tự huy động hay nguồn khác Hàng năm, lập kế hoạch dự toán thu chi (theo luật ngân sách), cần có quy định tỷ lệ tr ch ngân sách nhà nước thích an Lu đáng cho cơng tác bồi dưỡng cơng chức Việc huy động nguồn kinh phí khác n va ac 83 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an ngồi ngân sách cho cơng tác bồi dưỡng cơng chức quan trọng Vì vậy, phải có chủ trư ng r ràng quy định thống nhất, dựa nhu cầu bồi dưỡng công chức điều kiện thực tế, việc thu hút, quản lý s dụng nguồn kinh phí h trợ Bên cạnh đó, phải có quản lý, tính tốn hợp lý việc s dụng kinh phí bồi dưỡng Khi t nh toán kinh ph cho chư ng trình bồi dưỡng, phải đảm bảo hạch tốn chi phí rõ ràng, cụ th khoản, cân đối khoản thu chi đ đảm bảo s dụng nguồn kinh phí tiết kiệm có hiệu 3.3.3 Một số giải pháp khác lu L an ề xuất: từ phân tích yếu tố ảnh hưởng đến bồi dưỡng công chức n va C quan Bộ cần có số giải pháp bổ sung đ hồn thiện cơng tác bồi dưỡng gi i pháp: thực đổi số l nh vực đ hồn thiện cơng M gh tn to công chức p ie tác bồi dưỡng công chức C quan Bộ Các bi n pháp c thể: ng nl w 3.3.3.1 ổi m i công tác qu n lý b d oa Thực ti n nhiều năm qua cho thấy quản lý khâu nhiều hạn chế, bất cập a lu bồi dưỡng công chức C quan Bộ Điều th m t: nhiệm vụ a nv quản lý bị phân tán; lực quản lý hạn chế; cán bộ, cơng chức quản lý ln có lm dưỡng công chức ul nf luân chuy n, thay đổi vị tr Đó nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng bồi z at nh oi Đổi công tác quản lý bồi dưỡng cần phải xây dựng, bổ sung hoàn thiện hệ thống, th chế quản lý bồi dưỡng công chức Muốn vậy, C quan Bộ mà trực tiếp Vụ Tổ chức cán bộ, Vụ Kế hoạch - Tài ch nh đ n vị liên quan cần thực hiện: z gm @ - Tổng hợp xây dựng quy hoạch, kế hoạch bồi dưỡng công chức; theo dõi, hướng dẫn, ki m tra việc thực kế hoạch c quan quản l nhà nước, om l.c c sở đào tạo, bồi dưỡng Bộ (sau kế hoạch cấp có th m quyền phê duyệt) - Theo dõi, ki m tra việc xây dựng, thực nội dung, chư ng trình, giáo an Lu trình bồi dưỡng cơng chức c sở bồi dưỡng n va ac 84 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an - Xây dựng định mức, ch tiêu kế hoạch ngân sách hàng năm dành cho bồi dưỡng công chức; phân bổ ch tiêu, chế độ ngân sách cho bồi dưỡng công chức C quan Bộ - Xây dựng chế độ, sách bồi dưỡng cơng chức c quan quản lý c sở bồi dưỡng - Thực phân công, phân cấp rõ ràng trách nhiệm quản lý bồi dưỡng công chức - Tổng hợp xây dựng kế hoạch hàng năm dài hạn đ củng cố phát tri n c sở vật chất, kỹ thuật c sở đào tạo, bồi dưỡng lu Ngoài C quan Bộ cần xem x t, rà soát văn pháp quy công tác an n va đào tạo, bồi dưỡng đ điều ch nh, bổ sung cho phù hợp với thực ti n th i kỳ, thực ti n nước giới Mục đ ch cơng việc hồn thiện hệ gh tn to giai đoạn Nghiên cứu, xây dựng văn đáp ứng với tình hình p ie thống th chế quản lý bồi dưỡng nh m giải thống vấn đề đ t q trình quản lý bồi dưỡng cơng chức Từ quy chế bồi nl w dưỡng, chức năng, nhiệm vụ tổ chức máy bồi dưỡng, quy chế giảng viên, học d oa viên đến quy chế hệ thống chư ng trình, quy chế cấp văn b ng, chứng ch ng a lu 3.3.3.2 Xây d ng sách sử d ng, bổ nhi m sau b a nv S dụng nhân lực sau bồi dưỡng hoạt động cần thiết Công chức sau ul nf bồi dưỡng cần s dụng bố trí làm việc cách hợp lý nh m phát huy lm hiệu công tác bồi dưỡng qua mang lại lợi ch cho đ n vị đồng z at nh oi th i c ng động lực th c đ y công chức phấn đấu nâng cao trình độ Đ s dụng có hiệu nhân lực sau bồi dưỡng đ n vị cần phải: Bố trí cơng việc phù hợp với trình độ, khả công chức tạo c z gm @ hội cho công chức s dụng kiến thức, kỹ bồi dưỡng vào công việc Tạo điều kiện mở rộng công việc hay bổ nhiệm cho công chức: sau bồi om l.c dưỡng kiến thức, kỹ công chức tăng lên, đ n vị có th thiết kế lại công việc theo hướng mở rộng công việc công chức qua tiết kiệm s dụng an Lu hiệu h n nguồn lực ngư i đ n vị Trong điều kiện đội ng công n va ac 85 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an chức c n thiếu chuyên gia gi i, ngư i có th đảm nhận cơng tác khó mới, m t nên m i, thu h t ngư i tài, m t khác cần có đãi ngộ thoả đáng công chức đưa bồi dưỡng đạt thành tích xuất s c học tập như: đề bạt sau tốt nghiệp khoá bồi dưỡng; thay đổi ngạch, bậc tạo điều kiện đ phát tri n cao h n đ khuyến khích phát tri n đội ng 3.3.3.3 Hợp tác qu c tế b ng Việc tăng cư ng hợp tác quốc tế l nh vực bồi dưỡng công chức trở thành yêu cầu cấp bách Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế di n mạnh mẽ yêu cầu xây dựng hành dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp, lu đại hoá Ngư i cơng chức khơng ch có kinh nghiệm từ thực ti n an n va nước mà tình hình đ i h i họ n m b t tri thức, kinh nghiệm tiên tiến qúa trình hội nhập kinh tế quốc tế đ t Bởi vậy, việc hợp tác quốc tế phải trở gh tn to đ vận dụng vào thực tế cơng tác, đồng th i x lý tốt tình mà thách thức p ie thành phận quan trọng công tác bồi dưỡng công chức Việc hợp tác quốc tế bồi dưỡng công chức C quan Bộ hạn chế số nl w lượng mục tiêu c ng chưa thật cụ th , sát với nhóm đối tượng, d oa giai đoạn khác Vì vậy, hợp tác quốc tế bồi dưỡng công chức a lu phải vào điều kiện xu hướng phát tri n kinh tế đất nước a nv C quan Bộ cụ th là: ul nf - Lựa chọn đối tác đ hợp tác quốc tế bồi dưỡng ý tới quốc gia phát tác phát tri n kinh tế với nước ta z at nh oi lm tri n, có kinh tế hành ch nh lâu đ i, nước, vùng lãnh thổ hợp - Việc tăng cư ng hợp tác quốc tế bồi dưỡng công chức bối cảnh c ng nh m mục tiêu: tiếp thu kinh nghiệm, tiếp cận với kiến thức, khoa z gm @ học đại giới, nâng cao lực quản lý phù hợp với điều kiện thực ti n đất nước, Bộ, ngành Phải thực trọng đến mục tiêu, yêu cầu hợp tác om l.c đem lại hiệu thiết thực an Lu n va ac 86 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Kết luận chƣơng 3: Ở chư ng này, qua phân t ch, đánh giá quan m, chủ trư ng Đảng Nhà nước định hướng Bộ Lao động, Thư ng binh Xã hội bồi dưỡng công chức, tác giả đưa số giải pháp nh m hồn thiện cơng tác bồi dưỡng cho công chức Bộ nh m đáp ứng yêu cầu năm lu an n va p ie gh tn to d oa nl w z at nh oi lm ul nf a nv a lu z om l.c gm @ an Lu n va ac 87 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an KẾT LUẬN Bồi dưỡng nội dung c quan trọng xây dựng, nâng cao chất lượng đội ng công chức, nhiệm vụ thư ng xuyên công tác cán Bộ Lao động - Thư ng binh Xã hội c quan Chính phủ, thực chức quản l nhà nước l nh vực lao động, ngư i có cơng xã hội phạm vi nước Đ thực tốt nhiệm vụ quan trọng Bộ, đội ng công chức cần phải bồi dưỡng đ nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn, cập nhật kiến thức, kỹ đáp ứng lu vị tr mà đảm nhận an Đề tài hệ thống hóa lý luận thực ti n bồi dưỡng công chức Đề va n tài đánh giá thực trạng bồi dưỡng cho công chức giai đoạn 2015 đến 2019 tn to trình độ cơng chức; c sở bồi dưỡng công chức; hoạt động bồi dưỡng công p ie gh chức Bồi dưỡng công chức Bộ Lao động - Thư ng binh Xã hội nói chung, C quan Bộ nói riêng góp phần thực tốt mục tiêu xây dựng đội ng cơng chức có ph m chất, lực đáp ứng yêu cầu phát tri n Bộ w oa nl giai đoạn đất nước Chất lượng đội ng công chức nâng d lên; tổ chức thực có phân loại đối tượng; m i chun a lu gia, giảng viên có trình độ, kinh nghiệm đ đảm bảo chất lượng khoá học; a nv xây dựng chư ng trình bồi dưỡng chủ động, sáng tạo h n; hoàn thành nf lm ul ch tiêu kế hoạch bồi dưỡng công chức theo th i kỳ Bên cạnh kết đạt được, bồi dưỡng công chức C quan Bộ có khó z at nh oi khăn, hạn chế định Chất lượng xây dựng quy hoạch, kế hoạch bồi dưỡng đ n vị C quan Bộ chưa cao; Nội dung, chư ng trình, tài liệu z bồi dưỡng cịn n ng cập nhật, phổ biến chế độ ch nh sách; Đội ng gm @ giảng viên hầu hết kiêm chức nên chưa đầu tư th i gian nghiên cứu đ cải tiến nội dung; phư ng pháp chưa thực đổi mới; Cịn có khoảng cách om l.c bồi dưỡng với bố trí, s dụng cán sau bồi dưỡng; khả vận dụng lý thuyết, kiến thức bồi dưỡng số công chức vào thực ti n hạn an Lu chế Đồng th i đề tài cịn phân tích yếu tố ảnh hưởng đến bồi dưỡng: n va ac 88 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an chư ng trình, tài liệu bồi dưỡng; đội ng giảng viên; học viên; c sở vật chất, kỹ thuật; kinh ph ; môi trư ng quốc tế nước; quản lý bồi dưỡng; c chế sách bồi dưỡng Đề tài đề xuất giải pháp chủ yếu nh m hồn thiện bồi dưỡng cơng chức C quan Bộ Giải pháp chủ yếu là: n dụng, s p xếp, bổ nhiệm cơng chức theo vị trí việc làm đ nâng cao trình độ cơng chức nh m tiết kiệm th i gian, kinh ph đào bồi dưỡng; Nâng cao lực cho c sở đào tạo, bồi dưỡng từ đội ng cán quản l đào tạo, bồi dưỡng, phát tri n đội ng giảng viên đến đầu tư c sở vật chất nh m nâng cao hiệu hoạt động bồi dưỡng; Hoàn thiện quy trình bồi lu dưỡng, đảm bảo thực tốt quy trình bồi dưỡng nh m bước nâng cao an va lực thực thi công vụ đội ng công chức C quan Bộ, bao gồm xác định nhu n cầu, đổi xây dựng kế hoạch, đổi chư ng trình, đổi đánh giá bồi dưỡng, gh tn to huy động nguồn kinh phí cho bồi dưỡng; Một số giải pháp khác nh m hoàn thiện p ie công tác bồi dưỡng công chức bao gồm: đổi công tác quản lý bồi dưỡng, xây dựng sách s dụng, bổ nhiệm sau bồi dưỡng, hợp tác quốc tế bồi dưỡng d oa nl w z at nh oi lm ul nf a nv a lu z om l.c gm @ an Lu n va ac 89 th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Lao động - Thư ng binh Xã hội, Q ế ị m ề a ị ấ 688/2002/Q ổ L m ngày 24/6/2002 Bộ Lao động – Thư ng binh Xã hội, La ề – ế m 2020”, Vụ Tổ chức cán bộ, Hà nội năm 2007 lu Bộ Nông nghiệp phát tri n nông thôn, an ề ọ va Nam” Hà nội năm 2007 n Bộ Nội vụ, N ị ị ẫ m ề 18/2010/N -CP, ngày 25/01/2011 gh tn to 03/2011/N - N p ie Bộ Nội vụ, ị 19/2014/TT-BN ng dẫ ng viên ch c, ngày 04 tháng năm 20 t o, b 51/2008/TT- nl w Bộ Tài chính, ng dẫn qu n lý sử d ng ng cán b , công ch c, ngày tháng năm 2008 d oa o, b Ngô Thành Can (2002), N ững gi a lu o, b óa ấ ” Luận án ul nf a nv hành thời kỳ cơng nghi p hóa, hi tiến s giáo dục học ng cơng ch c Chính phủ (2010), Nghị ịnh s 18/2010/N -CP Chính phủ lm ng cơng ch c, ngày tháng năm 2010 z at nh oi b o Chính phủ (2017), Nghị ịnh s 14/2017/N -CP Chính phủ ch ấu tổ ch c B La m v , quyền h ịnh ng - z 10 Nguy n Trọng Điều (2009), gm @ binh Xã h i, ngày tháng 02 năm 20 ổ ch c khoa họ ob i ng om l.c cán b , công ch c thời kỳ ổi m ” Đề tài NCKH cấp Bộ năm 2009 11 Phạm Trư ng Giang cộng (2016), ob a an Lu m c tiêu, nhi m v lý lu n th c ti n xây d ng c cán b ngành Lao n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an ng – ng yêu c u tình hình m ” Đề tài NCKH cấp Bộ năm 20 6, Hà Nội 12 Chu Thị Hảo (2015), M t s gi i pháp qu n lý nhân s khu v c ” Tạp chí Tổ chức nhà nước tháng 12/2015 13 Thang Văn Ph c Nguy n Minh Phư ng 2004 , "Xây d ị cơng ch ỏi N cán b , ĩa c pháp quyền xã h i chủ dân, dân, dân" Nxb Chính trị Quốc gia 14 Quốc hội (2008), Lu t Cán b , công ch c 15 Quốc hội (2015), Lu t Viên ch c lu an 16 Nguy n Hữu Tám (2010), va b , công ch ob ” Đề tài NCKH cấp Bộ ng yêu c u c n 17 Thủ tướng Ch nh phủ, Q ế ng cán 874/Q - ề ngày 20/11/1996; gh tn to ị ị p ie 18 Thủ tướng Ch nh phủ, Q ế 137/2003/Q - TTg p Kế ế a 2003-2010, ngày 11/7/2003; nl w ế ị d oa 19 Thủ tướng Ch nh phủ, Q ế 161/2003/Q - a lu a nv ị 40/2006/Q - ul nf a lm 21 Thủ tướng Ch nh phủ, Quyế 22 Thủ tướng Ch nh phủ, Quyế a n 2011 – 2015, ngày 12 tháng 08 ịnh s 163/Q -TTg phê z ng cán b , công ch c, viên ch tháng năm 20 a ề o n 2016 – 2025, ngày 25 gm @ b Kế 2006-2010, ngày 15/02/2006; z at nh oi ế ịnh s 1374/Q -TTg phê t Kế ho ng cán b công ch năm 20 Q , ngày 4/8/2003; 20 Thủ tướng Ch nh phủ, Q ế t o, b a ể I Hà an Lu nội năm 998 N om l.c 23 Trư ng cán quản l Nông nghiệp Phát tri n nông thôn I, Quy chế n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 24 Trư ng bồi dưỡng cán Tài ch nh, Q ế ổ Hà nội năm 2007 25 Trư ng Đào tạo, bồi dưỡng Cán Công thư ng Trung ng, Q ế ổ Hà nội năm 2007 26 Trư ng Đào tạo, bồi dưỡng Cán ngành Xây dựng, Q ế ổ Hà nội năm 998 27 Đ Quang Trung 2009 , ổ m a ấ ợ lu ” Tạp ch Tổ chức an va nhà nước số 2009 n 28 Lại Đức Vượng 2009 , ấ ợ D m hành ế" Luận án tiến s p ie gh tn to a 29 Jonh West-Burnham (1997), Managing Quality in Schools, Pitman nl w Publisshing, Washinggton DC d oa 30 Sallis E (1994), Total Qualiti Management in Higher Education, KOGAN a lu PAGE, Philadelphia a nv 31 Crosby, P Quality is Free New York: McGraw-Hill,1979 ul nf 32 Evans, J R., & Lindsay, W M Managing for quality and performance lm excellence Mason, OH: Thomson & South-Western, 2008 vocabulary [Geneva, Standardization, 2005 z at nh oi 33 121 ISO 9000:2005: Quality management sys- tems - Fundamentals and Switzerland]: International Organization of z Sol Journal gm @ 34 Argyris, C E 2002 , Teaching Smart people How to learn Reflection: the Publisshing Ltd om l.c 35 Helen M Gunter (2001), Leaders and leadership in Education, Paul Chapman an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 36 Keith M (2002) School leadership and complexity theory, Routledge Falmer, Taylor & Francis Group 37 Margaret P.Ron G and Rosalind L (1997), Educational management: strategy, quality, and resources, Open university press 38 Michael Armstrong (1997), Personnel management Practice, Kogan Page Limited, London 39 Derek Torrington, Laura Hall (1995), Personnel management, 3rd ed: Prentice -Hall 40 James H.Donnoelly, James L.Gibson, John M.Ivancevich(1987), lu an Fondements of Magament, Business Publication, Texas n va 41 Các Wesbite + http://www.chinhphu.vn gh tn to + http:// www.Luatvietnam.com.vn p ie + vi wikipedia org Luật_pháp d oa nl w z at nh oi lm ul nf a nv a lu z om l.c gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC PHIẾU THU THẬP THƠNG TIN Đ có thêm c sở thực ti n cho đề tài “Bồi dưỡng công chức Bộ Lao động – Thương binh Xã hội”, mong Ơng/Bà cho biết ý kiến theo câu h i Những thơng tin Ơng/Bà cung cấp ch s dụng cho mục đ ch nghiên cứu hồn tồn giữ bí mật Xin c m hợp tác Ông/Bà! Phần 1: THÔNG TIN CHUNG Họ tên: (có th ghi ho c khơng ghi ……………………………… lu Năm sinh: ………… an  Nam Giới tính:  Nữ n va tn to Chức vụ công tác: ………………………… Đơn vị công tác: ………………………………… p ie gh Thâm niên làm công việc tại: ………năm oa nl w Phần 2: THƠNG TIN VỀ KHỐ BỒI DƢỠNG Xin ông bà đánh dấu x vào ô lựa chọn) Thang đánh giá: d a lu 3: Đồng ý phần 4: Đồng ý 5: Hoàn toàn đồng ý ul nf a nv : Hồn tồn khơng đồng ý 2: Khơng đồng ý Mức độ đồng ý Đánh giá khố bồi dƣỡng z at nh oi Nội dung đánh giá lm STT Nhu cầu, mục tiêu BD r ràng z Chư ng trình bồi dưỡng có t nh khoa học, ứng dụng Ngư i học phát huy lực tự học, tự nghiên cứu, an Lu Giảng viên có trình độ, kinh nghiệm, phư ng pháp ph hợp om l.c gm @ Hình thức BD ph hợp với nội dung, đối tượng BD n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an có t nh sáng tạo C sở vật chất đầy đủ, đại Có hoạt động h trợ ngư i học Phư ng pháp, quy trình ki m tra, đánh giá BD xác, khách quan Công tác tổ chức thực BD r ràng, đầy đủ Đánh giá sau bồi dƣỡng Kiến thức ngư i học cải thiện so với trước BD lu Kỹ ngư i học cải thiện so với trước BD an n va Thái độ ngư i học cải thiện so với trước BD gh tn to Đánh giá yếu tố ảnh hƣởng đến BD công chức p ie 3.1 Về chương trình, tài liệu BD nl w Chư ng trình, tài liệu BD có t nh ph hợp với mục tiêu BD d oa Chư ng trình, tài liệu BD có t nh khoa học, ch nh xác a lu a nv Chư ng trình, tài liệu BD có t nh cân đối Chư ng trình, tài liệu BD có t nh ứng dụng nf 3.2 z at nh oi lm ul Hình thức chư ng trình, tài liệu BD có t nh khoa học, trực quan Về sở vật chất, kỹ thuật Ph ng học đáp ứng yêu cầu giảng dạy học tập Nguồn học liệu phục vụ khoá học đáp ứng yêu cầu z GV có trách nhiệm cơng tác giảng dạy an Lu GV có ph m chất, đạo đức tốt om GV có kiến thức đáp ứng yêu cầu khoá học l.c Về chất lượng nghiệp vụ giảng viên 3.3 gm @ Công nghệ thông tin phục vụ khoá học đáp ứng yêu cầu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn