(Luận văn) các nhân tố ảnh hưởng đến thành quả dự án epci của công ty cịch vụ cơ khí hàng hải ptsc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU - an lu n va p ie gh tn to d oa nl w ĐOÀN TUẤN NAM v an lu CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH fu an QUẢ DỰ ÁN EPCI CỦA CƠNG TY DỊCH VỤ oi m ll CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC nh at z z @ om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ an Lu Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 12 năm 2020 n va a th c si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA - VŨNG TÀU an lu n va to p ie gh tn ĐOÀN TUẤN NAM w CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THÀNH d oa nl QUẢ DỰ ÁN EPCI CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ v an lu CƠ KHÍ HÀNG HẢI PTSC oi m ll fu an nh LUẬN VĂN THẠC SĨ at z Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh z @ Mã số ngành: 8340101 l.c gm an n va Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng 12 năm 2020 Lu PGS.TS Phan Đức Dũng om CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: a th c si i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng Hải PTSC” cơng trình nghiên cứu riêng tơi thực hướng dẫn PGS.TS Phan Đức Dũng Các kết nghiên cứu luận văn trung thực Nội dung luận văn chưa cơng bố cơng trình Nếu có sai phạm, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm an lu va n Học viên p ie gh tn to d oa nl w Đoàn Tuấn Nam oi m ll fu an v an lu nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c si ii LỜI CẢM ƠN Trước hết, xin bày tỏ kính trọng lịng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Phan Đức Dũng nhiệt tình tận tâm hướng dẫn tơi thực hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành đến Thầy, Cô tận tình giảng dạy hướng dẫn tơi hồn thành học phần lu Tôi chân thành cảm ơn Viện Đào tạo Quốc tế Sau đại học Trường Đại học Bà an Rịa – Vũng Tàu nhiệt tình hỗ trợ cho thực đề tài va n Chân thành cảm ơn gh tn to p ie Học viên d oa nl w Đoàn Tuấn Nam oi m ll fu an v an lu nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c si iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ix TÓM TẮT LUẬN VĂN x CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU lu an 1.1 Lý chọn đề tài va 1.2 Mục tiêu nghiên cứu n 1.3 Câu hỏi nghiên cứu gh tn to 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu p ie 1.5.1 Phương pháp nghiên cứu định tính w 1.5.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng d oa nl 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài TÓM TẮT CHƯƠNG v an lu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết fu an 2.1.1 Khái niệm đầu tư m ll 2.1.2 Quản trị dự án đầu tư oi 2.1.3 Tiến độ quản lý dự án nh 2.2 Thành dự án đầu tư 11 at 2.3 Những nhân tố định đến thành công dự án 12 z z 2.4 Tổng quan nghiên cứu trước 14 @ 2.4.1 Nghiên cứu nước 14 gm 2.4.2 Nghiên cứu nước 15 l.c 2.5 Đề xuất mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 17 om 2.5.1 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 17 Lu 2.5.2 Các giả thuyết nghiên cứu 18 an TÓM TẮT CHƯƠNG 19 n va 3.1 Quy trình nghiên cứu 20 a th c si iv 3.2 Phương pháp nghiên cứu 21 3.2.1 Nghiên cứu định tính 21 3.2.2 Nghiên cứu định lượng 23 3.3 Xây dựng thang đo 23 3.3.1 Thiết kế bảng hỏi 23 3.3.2 Mô tả thang đo 24 3.4 Phương pháp phân tích số liệu 29 3.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 29 an lu 3.4.2 Phương pháp phân tích số liệu 31 TÓM TẮT CHƯƠNG 34 va CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 35 n gh tn to 4.1 Giới thiệu tổng quan công ty PTSC M&C 35 4.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty PTSC M&C 35 p ie 4.1.2 Tình hình hoạt động công ty PTSC M&C 40 w 4.2 Kết nghiên cứu 52 4.2.1 Mô tả mẫu khảo sát 52 d oa nl 4.2.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha 55 4.2.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 57 v an lu 4.2.4 Kết phân tích nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI 59 fu an 4.3 Tổng hợp kết thảo luận nghiên cứu 64 TÓM TẮT CHƯƠNG 68 m ll CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 69 oi nh 5.1 Kết luận 69 at 5.2 Hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành dự án EPCI 70 z 5.2.1 Hàm ý quản trị hỗ trợ tổ chức bên bên dự án 70 z @ 5.2.2 Hàm ý quản trị lực thành viên 70 gm 5.2.3 Hàm ý quản trị ổn định môi trường bên 71 l.c 5.2.4 Hàm ý quản trị lực tổ chức tham gia 72 om 5.2.5 Hàm ý quản trị Đặc trưng dự án 73 an Lu 5.2.6 Hàm ý quản trị lực quản lý dự án 73 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 74 va 5.3.1 Hạn chế nghiên cứu 74 n a th c si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an v 5.3.2 Hướng nghiên cứu 74 TÓM TẮT CHƯƠNG 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 PHỤ LỤC 77 an lu n va p ie gh tn to d oa nl w oi m ll fu an v an lu nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an vi DANH MỤC BẢNG TT TÊN BẢNG SỐ TRANG Bảng 2.1: Tóm tắt nhóm yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án 16 Bảng 3.1: Kết ý kiến chuyên gia 21 Bảng 3.2: Kết chuyên gia chiều hướng tác động nhân tố Bảng 3.3: Thang đo Sự hỗ trợ tổ chức dự án (HTTC) lu an va 22 23 Bảng 3.4: Thang đo Năng lực quản lý dự án (NLQL) 25 Bảng 3.7: Thang đo Ổn định môi trường bên (ODMT) 27 Bảng 3.8: Thang đo Đặc trưng dự án (DTDA) 28 10 Bảng 3.9: Thang đo Thành dự án (TQDA) 29 11 Bảng 4.1: Bộ máy quản lý công ty cổ phần dịch vụ khí hàng hải 39 12 Bảng 4.2: Tổng số lao động phân theo trình độ 39 13 Bảng 4.3: Dịch vụ dầu khí nước Châu Á 14 Bảng 4.4: Dịch vụ dầu khí số nước Đơng Nam Á 43 15 Bảng 4.5: Dịch vụ dầu khí số nước Châu Âu 45 16 Bảng 4.6: Các dự án lớn Cơng ty Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC thực 49 17 Bảng 4.7: Thống kê giới tính đối tượng khảo sát 18 Bảng 4.8: Thống kê độ tuổi đối tượng khảo sát 19 Bảng 4.9: Thống kê trình độ đối tượng khảo sát to gh tn n Bảng 3.5: Thang đo Năng lực tổ chức tham gia dự án (NLTG) Bảng 3.6: Thang đo Năng lực thành viên tham gia dự án (NLTV) p ie 26 d oa nl w 26 m ll fu an v an lu oi 42 nh at z z @ gm om l.c 53 53 an Lu 54 n va a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an vii TT TÊN BẢNG 20 SỐ TRANG Bảng 4.10: Thống kê chức vụ đối tượng khảo sát 54 Bảng 4.11: Kiểm định thang đo hệ số Cronbach’s Alpha Bảng 4.12: Kết hệ số KMO Bartlett’s Test nhân tố Bảng 4.13: Kết phân tích nhân tố EFA biến độc lập 21 22 23 55 58 58 an lu n va Bảng 4.14: Bảng kết hồi quy ban đầu 60 25 Bảng 4.15: Hệ số VIF (Hệ số phóng đại phương sai) 61 26 Bảng 4.16: Hệ số tương quan Pearson 62 27 Bảng 4.17: Hệ số R2 điều chỉnh 63 28 Bảng 4.18: Kết kiểm định F 64 29 Bảng 4.19: Kết nghiên cứu 65 Bảng 4.20: Mức độ ảnh hưởng theo thứ tự 66 p ie gh tn to 24 d oa nl w 30 oi m ll fu an v an lu nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an viii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ TT TÊN SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ SỐ TRANG an lu Hình 2.1: Mối quan hệ thời gian, chi phí, kết Hình 2.2: Sơ đồ ngang Hình 2.3: Sơ đồ xiên Hình 2.4: Sơ đồ đường Gantt 10 Hình 2.5: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 18 Hình 2.6: Mơ hình nghiên cứu đề tài 19 Sơ đồ 3.1: Quy trình nghiên cứu luận văn 20 n va p ie gh tn to 10 36 37 d oa nl Hình 4.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Cơ khí Hàng hải Hình 4.2: Lĩnh vực kinh doanh – dịch vụ ngồi khơi PTSC M&C Hình 4.3: Lĩnh vực kinh doanh – dịch vụ bờ PTSC M&C w 38 v an lu Hình 4.4: Sơ đồ tổ chức cung ứng dịch vụ kỹ thuật dầu khí 40 12 Hình 4.5: Kết kinh doanh PTSC M&C giai đoạn 2008-2019 48 13 Sơ đồ 4.1: Đánh giá doanh thu hợp năm 2019 52 14 Sơ đồ 4.2: Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI oi m ll fu an 11 nh at 65 z z @ om l.c gm an Lu n va a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 68 Năng lực quản lý (β =0,161) tác động chiều tác động yếu Điều có nghĩa nhân tố Năng lực quản lý tăng lên đơn vị Thành dự án EPCI cơng ty PTSC M&C tăng lên 0,161 đơn vị Như yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi mơi trường tự nhiên, môi trường công nghệ, môi trường kinh tế, mơi trường trị ảnh hưởng đến q trình hình thành xây dựng dự án đưa vào sử dụng dự án Từ định đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Kết hoàn toàn phù hợp với nghiên cứu Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009); Chan at al (2002) an lu va TÓM TẮT CHƯƠNG n Nội dung chương trình bày kết kiểm định thang đo nhân tố ảnh gh tn to hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đồng thời tiến hành kiểm định mô hình giả thuyết nghiên cứu tác giả đề xuất chương Kết p ie cho thấy thang đo tin cậy có giá trị phù hợp Đồng thời kết cho w thấy mơ hình lý thuyết đề phù hợp với liệu thực tế Các nhân tố ảnh hưởng đến d oa nl thành dự án EPCI công ty PTSC M&C sau: (1) Sự hỗ trợ tổ chức bên bên dự án; (2) Năng lực thành viên tham gia dự án; (3) Ổn định mơi trường v an lu bên ngồi; (4) Năng lực tổ chức tham gia dự án; (5) Đặc trưng dự án; (6) Năng lực theo oi m ll fu an quản lý dự án Đây sở tác giả đề xuất giải pháp kiến nghị chương tiếp nh at z z @ om l.c gm an Lu n va a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 69 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 5.1 Kết luận Do chất vốn có dự án EPCI cơng ty PTSC M&C nên q trình thực dự án có nhiều thay đổi, biến động ảnh hưởng đến thành dự án Để dự án thành cơng địi hỏi nhà quản lý đơn vị có liên quan phải thực tốt cơng tác liên quan phát sinh trình hình thành phát triển dự án Nghiên cứu thực nhằm hướng tới mục tiêu nhận dạng nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đồng thời, nghiên lu an cứu xác định lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng đến thành n va dự án EPCI công ty PTSC M&C Bên cạnh đó, nghiên cứu đưa số giúp cho nhà đầu tư, nhà quản lý, đơn vị thụ hưởng nhận biết đâu gh tn to gợi ý sách nhằm nâng cao thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Điều yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C mà p ie tham gia w d oa nl Nội dung chương trình bày kết kiểm định thang đo nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đồng thời tiến hành kiểm v an lu định mơ hình giả thuyết nghiên cứu tác giả đề xuất chương Kết cho thấy thang đo tin cậy có giá trị phù hợp Đồng thời kết cho thấy mơ fu an hình lý thuyết đề phù hợp với liệu thực tế Các nhân tố ảnh hưởng đến thành m ll dự án EPCI công ty PTSC M&C sau: (1) Sự hỗ trợ tổ chức bên bên oi dự án; (2) Năng lực thành viên tham gia dự án; (3) Ổn định mơi trường bên ngồi; nh (4) Năng lực tổ chức tham gia dự án; (5) Đặc trưng dự án; (6) Năng lực quản lý dự án at z Đây sở tác giả đề xuất hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành dự án EPCI z công ty PTSC M&C chương @ gm Thông qua kết nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến đến thành dự án l.c EPCI công ty PTSC M&C nhằm đo lường mức độ tác động nhân tố ảnh om hưởng Các nhân tố ảnh hưởng thành dự án EPCI công ty PTSC M&C, nhân an Lu tố bao gồm (1) Sự hỗ trợ tổ chức bên bên dự án; (2) Năng lực thành viên tham gia dự án; (3) Ổn định môi trường bên ngoài; (4) Năng lực tổ chức tham gia va n dự án; (5) Đặc trưng dự án; (6) Năng lực quản lý dự án, với hệ số tác động a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 70 0,463; 0,298; 0,254; 0,253; 0,217; 0,161 Trong nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI cơng ty PTSC M&C nhân tố Sự hỗ trợ tổ chức bên bên dự án ảnh hưởng mạnh 5.2 Hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành dự án EPCI Theo kết mơ hình nghiên cứu chương 4, tác giả đề xuất số gợi ý giải pháp nhằm nâng cao thành dự án EPCI công ty PTSC M&C bao gồm: 5.2.1 Hàm ý quản trị hỗ trợ tổ chức bên bên dự án lu an Theo kết mơ hình cho thấy hỗ trợ tổ chức ngành có tác động đến va thành công dự án dự án EPCI cơng ty PTSC M&C Qua cho thấy tầm quan n trọng hỗ trợ tổ chức đơn vị ngành việc thực dự án hiệu p ie gh tn to quả, số đề xuất liên quan như: - Cần tìm kiếm nguồn lực chuyên môn giàu kinh nghiệm ngành, w chuyên gia đầu ngành ngồi nước để tham khảo, đảm bảo cơng tác chun môn việc thực quản lý dự án đầu tư, thi công chế tạo cấu kiện khí d oa nl dầu khí v an lu - Cần giữ mối liên hệ cầu nối cơng ty doanh nghiệp ngành để có chỗ tư vấn hỗ trợ cần thiết, đảm bảo công tác chuyên môn việc thực fu an quản lý dự án đầu tư, thi công chế tạo cấu kiện khí dầu khí oi m ll 5.2.2 Hàm ý quản trị lực thành viên Theo kết nghiên cứu mơ hình thực nghiệm Năng lực thành viên tham gia nh at dự án (NLTV) có tác động đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đối z với dự án EPCI cơng ty PTSC M&C có góp mặt nhiều thành viên, muốn z @ dự án thành cơng thân thành viên phải đảm bảo đủ lực, nguồn lực để gm hồn thành nhiệm vụ cơng việc thành viên om l.c Mỗi thành viên phải chủ động nguồn lực tài phải lên phương án riêng cho giai đoạn dự án, nhằm tránh biến động trình thực Lu an dự án n va Bên cạnh đó, thành viên phải chủ động nguồn nhân lực mình, phải đầu tư a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 71 nguồn nhân lực thích hợp với dự án, giai đoạn dự án Để đầu tư cho thành công cho nguồn nhân lực thành viên tham gia dự án cần phải thực bước sau: + Quá trình tuyển dụng: lựa chọn người việc + Quá trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực: thành viên tham gia dự án nên tổ chức lớp đào tạo ngắn hạn, tăng cường hội thảo, tập huấn nghiệp vụ, mời chuyên gia, người có kinh nghiệm đến để truyền đạt cho nhân viên lu Các đơn vị chủ động thực kế hoạch đào tạo hàng năm với kinh phí định an hướng phù hợp; va n + Tạo động lực cho nhân viên: thành viên tham gia dự án nên có chương gh tn to trình nhằm tạo động lực tài phi tà cho nhân viên phần thưởng, điều khiến nhân viên có nhiều cố gắng công việc, quan tâm đến nhân viên, p ie hỏi han, nói chuyện, tạo mơi trường sống hồ đồng w 5.2.3 Hàm ý quản trị ổn định mơi trường bên ngồi d oa nl Theo kết nghiên cứu thực nghiệm ổn định mơi trường bên ngồi (ODMT) có tác động đến thành cơng thành dự án EPCI công ty PTSC M&C v an lu Điều có nghĩa mơi trường kinh tế, môi trường công nghệ, môi trường pháp lý, mơi fu an trường tự nhiên, mơi trường trị mơi trường xã hội có ảnh hưởng chiều đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C m ll oi Như muốn dự án dự án EPCI công ty PTSC M&C thành công cần ổn nh định mơi trường bên ngồi cụ thể: at z Yếu tố mơi trường trị yếu tố mà nhà đầu tư, nhà quản trị, z @ ban quản lý quan tâm phân tích để dự báo mức độ an tồn hoạt động lên kế gm hoạch, triển khai, thực dự án Các nhà quản trị chiến lược muốn phát triển dự án l.c triển khai, thực thành cơng cần phải nhạy cảm với tình hình trị om khu vực địa lý, dự báo diễn biến trị phạm vi quốc gia, khu vực, giới để có an trình, kế hoạch thực dự án Lu định chiến lược giải pháp thích hợp kịp thời để khơng ảnh hưởng đến lộ va n Yếu tố môi trường pháp lý ảnh hưởng không nhỏ đến việc thực triển khai a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 72 dự án dự án EPCI công ty PTSC M&C, vấn đề rào cản việc thực dự án môi trường kinh tế Để yếu tố pháp lý không ảnh hưởng đến trình thực dự án nhà đầu tư, ban quản lý, đơn vị thi công đơn vị khác cần nghiên cứu quy định pháp luật liên quan đến trình tiến hành dự án bàn giao dự án đưa vào sử dụng Tránh tình trạng khơng nắm rõ dẫn đến q trình thực dự án bị ngưng trệ luật pháp chi phối Ngồi yếu tố yếu tố môi trường xã hội, môi trường kinh tế, môi trường cơng nghệ ảnh hưởng đến q trình thực triển khai dự án Trong thời gian gần lu an việc phát triển công nghệ thúc đẩy việc phát triển kinh tế, có việc thực n va dự án Như thực dự án EPCI công ty PTSC M&C cần vận dụng triển khai tốt hiệu gh tn to công nghệ đại tiên tiến phù hợp với giai đoạn dự án để giúp dự án p ie 5.2.4 Hàm ý quản trị lực tổ chức tham gia w Theo kết nghiên cứu mơ hình thực nghiệm Năng lực tổ chức tham gia dự án (NLTG) có tác động đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đối với d oa nl dự án EPCI công ty PTSC M&C ngồi góp mặt thành viên cịn góp mặt v an lu tổ chức tham gia dự án (nhà thầu xây dựng, nhà thầu cung ứng thiết bị, đội ngũ tư vấn giám sát thiết kế giám sát) Như vậy, muốn dự án có thành cao fu an thân tổ chức tham gia dự án phải đảm bảo đủ lực, nguồn lực để hoàn thành m ll nhiệm vụ cơng việc có liên quan tới dự án từ công tác ban đầu lựa oi chọn nhà thầu cần có cơng tác thẩm định chặt chẽ việc lựa chọn nhà thầu, đặc biệt nh trình đấu thầu cần tránh tình trạng lựa chọn nhà thầu bỏ thầu giá rẻ at lực thi cơng cịn nhiều hạn chế khiến nhiều cơng trình bị chậm tiến độ, khơng đảm z z bảo chất lượng Do cần thực nghiêm túc, công khai công tác đấu thầu; hạn chế @ gm tình trạng bỏ thầu giá thấp, ưu tiên việc lựa chọn nhà thầu theo lực kỹ thuật, kinh l.c nghiệm, lực tài giúp cho Chủ đầu tư có nhiều phương án lựa chọn om nhà thầu ưu việt việc quan tâm đến giá trị bỏ thầu; Yếu tố lực cần phải giữ xuyên suốt trình thực dự án, nghĩa phải thực nghiêm Lu n va biện pháp chế tài, xử phạt vi phạm hợp đồng an túc theo hợp đồng ký kết; việc giám sát thực hợp đồng cần đề cao kèm theo a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 73 5.2.5 Hàm ý quản trị Đặc trưng dự án Theo kết nghiên cứu mơ hình thực nghiệm đặc trưng dự án (DTDA) có tác động đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Đối với dự án EPCI mà cơng ty thực có tầm trọng lớn khu vực quốc tế, với chất dự án đặc trưng dự án khơng phải cơng ty đủ nguồn lực để thực dự án Nếu làm tổng thầu EPC khó khăn, phức tạp, rủi ro làm tổng thầu EPCI cịn khó khăn, phức tạp, rủi ro nhiều Các dự án tổng thầu EPC hoàn toàn thực đất liền, dự án tổng thầu EPCI sau hoàn thành nhà máy hay an lu dự án, nhà thầu phải vận chuyển khối sắt thép khổng lồ biển lắp đặt độ va sâu từ 70m đến 150m, tùy vào quy mô dự án hay địa lý, địa chất biển Việc vận n chuyển cấu kiện siêu trường, siêu trọng có khối lượng lên đến vài chục ngàn gh tn to biển khó khăn, vận chuyển qua vùng biển có thời tiết phức tạp, dài ngày Điều đòi hỏi nhà thầu phải tính tốn, phân tích độ rủi ro chi tiết, cẩn thận tuân p ie thủ nghiêm ngặt an toàn lao động Như để dự án EPCI công ty PTSC M&C w thành cơng cơng ty cần theo dõi đánh giá có điều chỉnh kịp thời tồn d oa nl tại, vướng mắc trình thực khai thác cơng trình đảm bảo đủ nguồn lực tham gia dự án vô quan trọng v an lu Dự án thành công giúp cho cơng ty có tiếng vang lớn nước quốc fu an tế, từ giúp cơng ty khẳng định tên tuổi vị vai trị tổng thầu EPCI trí tuệ tinh thần Việt Nam oi m ll cho dự án khí dầu khí nước quốc tế mà niềm tự hào tuổi trẻ PTSC, nh 5.2.6 Hàm ý quản trị lực quản lý dự án at z Tập trung nâng cao lực nhà quản lý dự án, nhìn chung quyền hạn chức z vụ nhà quản lý không đủ để đem lại thành cơng cho dự án, điểm yếu nhà @ gm quản lý dự án phải nhận thức vai trị nhiệm vụ quản lý mình, biết l.c khó khăn trở ngại dự án để giải Thường xuyên theo dõi tiến độ, chi phí,… để an Lu kế hoạch đề om kiểm soát điều chỉnh cho phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí tiến độ hồn thành n va a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 74 5.3 Hạn chế nghiên cứu hướng nghiên cứu 5.3.1 Hạn chế nghiên cứu Mặc dù tác giả cố gắng nghiên cứu tảng lý thuyết nghiên cứu thực nghiệm trước nội dung nghiên cứu thành dự án cịn rộng, có liên quan tới nhiều yếu tố, có yếu tố tồn khách quan bên dự án thời gian nghiên cứu hạn hẹp nên nghiên cứu sâu số khía cạnh Do mẫu nghiên cứu chọn theo phương pháp thuận tiện, kích thước mẫu lu an nhỏ nên số liệu thu thập chưa phản ánh thực tế, độ tin cậy chưa cao n va 5.3.2 Hướng nghiên cứu gh tn to Để đề tài hoàn thiện tác giả đề xuất hướng nghiên cứu đề tài sau: p ie Mở rộng phạm vi nghiên cứu, đồng thời tăng kích thước mẫu để tăng độ tin cậy w liệu nghiên cứu d oa nl Trên sở nghiên cứu nghiên cứu trước thực trạng thực tế dự án EPCI công ty PTSC M&C để đề xuất mơ hình nghiên cứu phản ánh đầy đủ nhân v an lu tố ảnh hưởng tới thành dự án fu an Ngoài cần thực nghiên cứu kiểm định chuyên sâu nhằm đánh giá m ll tốt nhân tố ảnh hưởng tới thành dự án EPCI công ty PTSC M&C oi thời gian tới nh at TÓM TẮT CHƯƠNG z z Từ kết nghiên cứu đo lường mức độ tác động nhân tố ảnh hưởng đến @ thành dự án EPCI công ty PTSC M&C, chương tác giả trình bày gm số hàm ý quản trị nhằm nâng cao thành dự án EPCI công ty PTSC M&C om l.c thời gian tới an Lu n va a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt: Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2010), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, Nhà xuất Hồng Đức Nguyễn Đình Thám - Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Lập Kế Hoạch, Tổ Chức Và Chỉ Đạo Thi Công (Tổ Chức Xây Dựng 1), Nhà xuất Khoa học kỹ thuật - Cơng nghệ Nguyễn Q Ngun, Cao Hào Thi (2006), “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành an lu quản lý dự án – Áp dụng cho dự án xây dựng dân dụng Việt Nam”, Đại học Bách Khoa, ĐHQG – TPHCM va n Nguyễn Thanh Hùng Đỗ Thị Xuân Lan, "Mối liên hệ số tầng gh tn to suất lao động thi cơng nhà cao tầng", Tạp chí Xây dựng, số 8-2012 Nguyễn Duy Thanh, Phạm Trần Sỹ Lâm, Cao Hào Thi, Phạm Long, Vũ Phương p ie Lan (2013), Mơ hình cấu trúc cho thành cơng dự án hệ thống thơng tin Thành Nguyễn Đình Thọ (2011), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh doanh, d oa nl w phố Hồ Chí Minh, Tạp chí Kinh tế & Phát triển, Số 198 (II) tháng 12/2013 Nhà xuất thống kê Trường Văn, Nguyễn Chánh Tài (2012), Các nhân tố thành công dự án v an lu xây dựng vốn ngân sách, Tạp chí Người xây dựng số tháng 8&9/2012 Luật xây dựng fu an số 50/2014//QH13 ngày 18 tháng năm 2014 Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Từ Quang Phương (Tác giả), Một số giải pháp nâng cao hiệu đầu tư công oi m ll Chủ Nghĩa Việt Nam nh Việt nam, Tạp chí Kinh tế Phát triển Số 175(II) năm 2012 at Từ Quang Phương (Chủ biên), Quản lý dự án, NXB Thông tin truyền thông z z năm 2013 @ gm 10 Vũ Quang Lãm (2015), Các yếu tố gây chậm tiến độ vượt dự toán dự án l.c đầu tư công Việt Nam, Tạp chí Phát triển Hội nhập, số 23 (33) – tháng 0708/2015 om 11 Vũ Anh Tuấn, Cao Hào Thi (2009), “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án Lu cơng trình ngành điện Việt Nam”, Science & Technology Development, Vol 12, No.01 an -2009 n va a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 76 Tài liệu tiếng Anh: 12 Afshin PaksereHTTC, DR Gholamreza Asgari (2012), Determining the Critical Success Factors in Construction Projects: AHP Approach, Interdisciplinary Journal Of Contemporary Research In Business, December 2012, Vol 4, No 13 Albert P C Chan, David Scott, Ada P L Chan (2004), Factors Affecting the Success of a Construction Project, Journal of Construction Engineering and Management 14 Belassi W & Tukel OI (1996), “A New Framework for Determining Critical an lu Success/Failure Factors in Projects”, International Journal of Project Management va 14(3): 141-51 n 15 Chan, D W., & Kumaraswamy, M M (1997) A comparative study of causes of gh tn to time overruns in Hong Kong construction projects International Journal of project management, 15(1), 55-63; p ie 16 Nguyễn Duy Long et al (2004), A study on project success factors in large w construction projects in Vietnam, Engineering, Construction and Architectural d oa nl Management, Volume 11, 6:404–413 17 Nipin Joseph Bahu (2015), Factors Affecting Success of Construction Project, v an lu IOSR Journal of Mechanical and Civil Engineering (IOSR-JMCE), e-ISSN: 2278-1684, p-ISSN: 2320-334X, Volume 12, Issue Ver V (Mar - Apr 2015), PP 17-26 fu an 18 Globerson, S., & Zwikael, O (2002) The impact of the project manager on project m ll management planning processes Project Management Journal, 33(3), 58-64; oi 19 Liu, A.M.M and Walker, A (1998) Evaluation of Project Outcomes nh at Construction Management and Economics, 16, 209-219 z 20 Pinto, J K., & Slevin, D P (1998) Critical success factors The Project z @ Management Institute: Project management handbook, 379-395; gm 21 Pollaphat Nitithamyong (2006), Key Success/Failure Factors and Their Impacts l.c on System Performance of Web-Based Project Management Systems in Construction om School of the Built and Natural Environment, Glasgow Caledonian University an Lu 22 Saraf D D (2013), Study of Factors Affecting Performance of Construction Project, International Journal of Science and Research (IJSR), ISSN (Online): 2319- n va 7064, Index Copernicus Value (2013): 6.14 | Impact Factor (2013): 4.43 a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT Kính gửi: Ban lãnh đạo Cơng ty, Các Ban Dự án Quý Khách hàng Tôi tên là: Đồn Tuấn Nam Hiện nay, tơi nghiên cứu đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành an lu dự án EPCI công ty Dịch vụ Cơ Khí Hàng Hải PTSC” Xin Ban lãnh đạo dành va chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi liên quan tới thành công n dự án EPCI công ty PTSC M&C to gh tn Những đóng góp ý kiến Ban lãnh đạo giúp tơi hồn thành nghiên cứu tác giả tốt p ie Tôi xin đảm bảo thông tin ln giữ bí mật tuyệt đối w sử dụng nghiên cứu d oa nl A.THƠNG TIN CÁ NHÂN Xin q Anh/chị vui lịng đánh dấu X ô phù hợp với ý kiến v an lu Họ tên: …………………… ………  Dưới 25  25 – 40  40 – 60  Trên oi 60 m ll Độ tuổi:  Nữ fu an Giới tính:  Nam nh Trình độ: at  Cao đẳng z  Khác z  Sau đại học  Đại học @ gm Chức vụ:  Phó giám đốc  Trưởng phịng  Phó phòng om l.c  Giám đốc  Khác (ghi rõ): …………………………………………  10 – 15 triệu đồng n va  – 10 triệu đồng an Lu Thu nhập: a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an  15 – 20 triệu đồng  Trên 20 triệu đồng B NỘI DUNG KHẢO SÁT Anh /Chị vui lòng đánh dấu X vào phương án mà Anh/Chị đồng ý theo lựa chọn: (1) –(5) đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án EPCI công ty PTSC M&C ((1)-Rất không ảnh hưởng; (2)-Khơng ảnh hưởng; (3)-Bình thường; (4)-Ảnh hưởng; (5)-Rất ảnh hưởng) lu an – Sự hỗ trợ tổ chức dự án n va Sự hỗ trợ đơn vị liên quan      1.2 Sự hỗ trợ đơn vị ngành      1.3 Sự hỗ trợ quyền địa phương      1.4 Sự hỗ trợ lãnh đạo cấp cao      1.5 Cơ cấu máy tổ chức quản lý      Sự hỗ trợ phòng ban chức           p ie gh tn to 1.1 1.7 d oa nl w 1.6 Sự hỗ trợ người đứng đầu dự án – Năng lực quản lý dự án v an lu Khả thương lượng      2.2 Khả phối hợp      2.3 Khả định      2.4 Khả nhận thức vai trò nhiệm vụ quản lý      2.5 Khả phân quyền cho cấp           oi m ll fu an 2.1 nh at – Năng lực tổ chức tham gia dự án z Năng lực nhà thầu xây dựng 3.2 Năng lực đội ngũ tư vấn thiết kế dự án      3.3 Năng lực nhà thầu cung cấp thiết bị      3.4 Năng lực đội ngũ tư vấn giám sát              z 3.1 @ om l.c gm  4.2 Khả cam kết hoàn thành nhiệm vụ  n va Khả tự giải vấn đề an 4.1 Lu – Năng lực thành viên tham gia dự án a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 4.3 Khả dàn xếp mâu thuẩn/rắc rối      4.4 Khả làm việc theo tập thể      4.5 Kỹ giao tiếp với người      - Ổn định mơi trường bên ngồi an lu va 5.1 Môi trường xã hội      5.2 Mơi trường tự nhiên (Thời tiết, khí hậu,…)      5.3 Mơi trường trị      5.4 Môi trường công nghệ      5.5 Môi trường pháp luật      5.6 Môi trường kinh tế      Dự án mang tính quốc tế      Dự án có tầm quan trọng lớn      Dự án cấp thiết      n – Đặc trưng dự án EPCI 6.2 p ie gh tn to p 6.3 w Anh /Chị vui lòng đánh dấu X vào phương án mà Anh/Chị đồng ý theo d oa nl lựa chọn: (1) –(5) đánh giá mức độ thành công dự án EPCI công ty PTSC M&C v an lu (1)-Rất khơng thành cơng; (2)-Khơng thành cơng; (3)-Bình thường; (4)- Thành fu an công; (5)-Rất thành công) m ll - Mức độ thành công dự án Về yêu cầu kỹ thuật 7.2 Về chi phí 7.3 Về thời gian 7.4 Về yêu cầu bên liên quan oi 7.1 nh at z z                     @ gm om l.c Xin chân thành cám ơn hợp tác quý vị! an Lu n va a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC 2: BẢNG HỎI CHUN GIA Kính gửi: Ban lãnh đạo Cơng ty Ban Dự án Tơi tên là: Đồn Tuấn Nam Hiện nay, nghiên cứu đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI cơng ty Dịch vụ Cơ Khí Hàng hải PTSC” Xin Ban lãnh đạo dành chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi liên quan tới thành công dự án EPCI công ty PTSC M&C Những đóng góp ý kiến Ban lãnh đạo giúp tơi hồn thành nghiên cứu lu an tác giả tốt n va Tôi xin đảm bảo thông tin ln ln giữ bí mật tuyệt Phần 1: Thơng tin cá nhân Trong phần cần có nội dung: Chỉ tiêu Đồng ý p ie gh tn to đối sử dụng nghiên cứu Không đồng ý w   Giới tính           Độ tuổi d oa nl Họ tên v an lu Trình độ Thu nhập Ý kiến khác: oi m ll fu an Chức vụ nh Phần 2: Các tiêu đánh giá thành công dự án EPCI công ty PTSC M&C at z z @ Thành công dự án thành công tiêu sau: gm Chỉ tiêu Đồng ý Về yêu cầu bên liên quan    n va  an Về thời gian  Lu  om Về chi phí  l.c  Về yêu cầu kỹ thuật Không đồng ý a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Ý kiến khác: Phần 3: Các nhân tố ảnh hưởng đến thành dự án EPCI công ty PTSC M&C Các nhân tố ảnh hưởng bao gồm: Đồng ý Không đồng ý Sự hỗ trợ tổ chức dự án   Năng lực quản lý dự án   Năng lực tổ chức tham gia dự án   Năng lực thành viên tham gia dự án   Ổn định mơi trường bên ngồi p ie   Đặc trưng dự án EPCI   an lu Chỉ tiêu n va gh tn to d oa nl w Ý kiến khác: v an lu fu an Phần 4: Ý kiến đóng số lưu ý thực đề tài m ll oi nh at z z @ gm om l.c an Lu n va a th c si Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn