(Luận văn) một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu hàng ba lô túi xách của công ty tnhh kanaan sài gòn giai đoạn 2016 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP lu an GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG n va XUẤT KHẨU HÀNG BALO-TÚI XÁCH CỦA CÔNG TY p ie gh tn to TNHH KANAAN SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 w QUẢN TRỊ KINH DOANH oa nl Ngành: d Chuyên ngành: QUẢN TRI NGOẠI THƢƠNG ll u nf va an lu oi m z at nh Giảng viên hƣớng dẫn : Bùi Nhật Lê Uyên Sinh viên thực Lớp: 12DQN01 z m co l gm @ MSSV: 1211140957 : Nguyễn Hoàng Thiên Thanh an Lu TP Hồ Chí Minh, 2016 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc sử dụng để bảo vệ học vị Mọi giúp đỡ cho việc thực luận văn đƣợc cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn đƣợc rõ nguồn gốc rõ ràng đƣợc phép công bố TPHCM, ngày 03 tháng 08 năm 2016 Học viên thực Nguyễn Hoàng Thiên Thanh lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn thầy tận tình hƣớng dẫn, giảng dạy suốt trình học tập, nghiên cứu rèn luyện Trƣờng Đại học Công nghệ TPHCM Xin chân thành cảm ơn Cô giáo hƣớng dẫn Ths Bùi Nhật Lê Un tận tình, chu đáo hƣớng dẫn tơi thực khóa luận Mặc dù cố gắng để thực đề tài cách hoàn chỉnh song với khả hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên tránh khỏi thiếu sót Kính mong Thầy, Cơ giáo góp ý để khóa luận em đƣợc hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iii si CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ tên sinh viên : MSSV : Khoá : Thời gian thực tập lu an va n Bộ phận thực tập to tn ie gh Tinh thần trách nhiệm với công việc ý thức chấp hành kỷ luật p nl w Kết thực tập theo đề tài d oa lu Nhận xét chung u nf va an ll oi m z at nh z m co l gm @ Đơn vị thực tập an Lu n va ac th iv si MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH x MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài lu CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU an va 1.1 Khái niệm, đặc điểm vai trò gia công xuất n 1.1.1 Khái niệm hoạt động gia công xuất gh tn to 1.1.2 Đặc điểm gia công xuất p ie 1.1.3 Vai trị hoạt động gia cơng xuất 1.2 Các hình thức gia công xuất nl w 1.2.1 Xét quyền sở hữu nguyên liệu d oa 1.2.2 Xét giá gia công an lu 1.2.3 Xét bên tham gia quan hệ gia công va 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động gia công xuất u nf 1.4.1 Các yếu tố bên ll 1.4.2 Các yếu tố bên m oi 1.4 Tổ chức hoạt động gia công xuất z at nh 1.4.1 Nghiên cứu thị trƣờng lập phƣơng án kinh doanh 1.4.2 Hợp đồng gia công xuất 10 z gm @ 1.4.3 Chuẩn bị hàng hóa 11 1.4.4 Thuê phƣơng tiện vận chuyển 12 l m co 1.4.5 Thủ tục mua bảo hiểm hàng hóa 13 1.4.6 Thủ tục hải quan để xuất hàng hóa 13 an Lu 1.4.7 Thanh toán hợp đồng xuất 14 n va 1.4.8 Giải tranh chấp bên mua bên bán 15 ac th v si 1.5 Kinh nghiệm thực gia công xuất số quốc gia giới 15 1.5.1 Kinh nghiệm Ấn Độ 15 1.5.2 Kinh nghiệm Trung Quốc 16 Tóm tắt chƣơng 18 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG BA LÔ – TÚI XÁCH CỦA CƠNG TY TNHH KANAAN SÀI GỊN 19 2.1 Tổng quan hoạt động gia công xuất mặt hàng ba lô, túi xách Việt Nam 19 2.1.1 Tổng quan gia công xuất Việt Nam 19 2.1.2 Thực trạng gia công xuất mặt hàng ba lô, túi xách Việt Nam 21 2.2 Giới thiệu chung cơng ty TNHH Kanaan Sài Gịn 22 lu an 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển 22 n va 2.2.2 Cơ cấu tổ chức 23 2.3 Thực trạng hoạt động gia công xuất hàng ba lô – túi xách công ty gh tn to 2.2.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2013-2015 24 p ie giai đoạn 2013 – 2015 25 2.3.1 Thị trƣờng khách hàng gia công công ty 25 nl w 2.3.2 Hình thức gia cơng 27 d oa 2.3.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động gia công xuất hàng ba lô – túi an lu xách công ty 29 va 2.3.4 Tổ chức hoạt động gia công xuất công ty 35 u nf 2.4 Đánh giá hoạt động gia công xuất hàng ba lô – túi xách công ty giai ll đoạn 2013 – 2015 46 m oi 2.4.1 Những kết đạt đƣợc 46 z at nh 2.4.2 Hạn chế 46 z Tóm tắt chƣơng 47 gm @ CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU l HÀNG BA LÔ – TÚI XÁCH CỦA CƠNG TY TNHH KANAAN SÀI GỊN GIAI m co ĐOẠN 2016-2020 48 3.1 Định hƣớng phát triển công ty giai đoạn 2016-2020 48 an Lu 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất cơng ty n va TNHH Kanaan Sài Gịn 48 ac th vi si 3.2.1 Mục tiêu, sở đề xuất giải pháp 48 3.2.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất công ty TNHH Kanaan Sài Gòn 49 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất cơng ty TNHH Kanaan Sài Gịn 54 3.3.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh doanh xuất 54 3.3.2 Nhà nƣớc cần có sách ƣu đãi nhằm thúc đẩy hoạt động gia công 55 Tóm tắt chƣơng 57 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO 60 lu an PHỤ LỤC n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vii si DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT lu an APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á – Thái Bình Dƣơng ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á ASEM Hội nghị Á - Âu EU Liên minh Châu Âu MFN Tối huệ quốc NT Đối xử quốc gia TNHH Trách nhiệm hữu hạn USD Đô la Mỹ WTO Tổ chức thƣơng mại giới XNK Xuất nhập n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th viii si DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Kim ngạch xuất nhập hàng gia công Việt Nam giai đoạn 2013 2015 19 Bảng 2: Kim ngạch xuất nhập mặt hàng ba lô, túi xách Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015 21 Bảng 3: Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2013 - 2015 25 Bảng 4: Thị trƣờng may gia công công ty giai đoạn 2013 - 2015 26 Bảng 5: Các khách hàng cơng ty tính đến năm 2015 27 Bảng 6: Hình thức gia cơng ba lơ, túi xách công ty giai đoạn 2013 - 2015 27 Bảng 7: Lợi nhuận từ hoạt động gia công đơn công ty giai đoạn 2013 – lu an 2015 28 n va Bảng 8: Tiền công lao động ngành dệt may số nƣớc giới tính Bảng 9: Cơ cấu nhân cơng ty giai đoạn 2013 – 2015 30 gh tn to đến năm 2015 29 p ie Bảng 10: Một số tiêu cho hoạt động đào tạo công ty giai đoạn 2013 – 2015 31 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ix si DANH MỤC HÌNH Hình 1: Cơ cấu tổ chức cơng ty 23 Hình 2: Sơ đồ tổ chức công tác sản xuất doanh nghiệp 38 Hình 3: Các bƣớc phòng kỹ thuật 40 Hình 4: Sơ đồ cắt 41 Hình 5: Các bƣớc thuê vận chuyển công ty áp dụng 43 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th x si - Thực tế nay, doanh nghiệp dệt may Việt Nam chƣa thể từ bỏ xuất hàng may mặc phƣơng thức gia công để chuyển sang phƣơng thức mua nguyên vật liệu xuất sản phẩm Gia công xuất chiếm vị trí trọng yếu cấu xuất hàng dệt may Việt Nam Vì vậy, để đảm bảo tính chủ động tính hiệu xuất phƣơng thức gia công, doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung cơng tyTNHH Kanaan Sài Gịn cần thiết phải có đổi tổ chức quản lý để nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất - Thực tế công ty TNHH Kanaan Sài Gòn năm gần đây, hoạt động gia công xuất ba lô, túi xách nhiều hạn chế Việc đƣa giải pháp để khắc phục hạn chế điều cần thiết lu an 3.2.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất n va cơng ty TNHH Kanaan Sài Gịn to 3.2.2.1 Giải pháp củng cố phát triển thị trường gh tn Trong kinh tế hàng hố, thị trƣờng có ý nghĩa quan trọng Đó p ie nhân tố định phát triển tồn doanh nghiệp Mở rộng thị trƣờng xuất khẩu, khách hàng hàng xuất cịn làm tăng tính cạnh tranh khách nl w hàng, tăng khả lựa chọn doanh nghiệp, từ tăng đƣợc hiệu hoạt d oa động xuất Bởi vì, mở rộng thị trƣờng, khách hàng, tức tăng cầu, mà cầu an lu tăng kéo theo cung tăng lên giá tăng lên va Theo qui luật sản xuất hàng hố, khơng cịn tồn khái niệm tính u nf tốn áp đặt nhu cầu để bố trí sản xuất, mà cần nắm bắt đƣợc diễn biến thị ll trƣờng đểt phát triển sản xuất theo qui luật khách quan Phƣơng châm m oi Công ty là: Hƣớng xuất coi trọng thị trƣờng nội địa nên phải hoà z at nh vào thị trƣờng may mặc giới khu vực để đặt mục tiêu chiến lƣợc phát triển, z đủ sức cạnh tranh thị trƣờng nƣớc có sức vƣơn lên gm @ Do đó, phát triển thị trƣờng may mặc thực yêu cầu cấp thiết số giải pháp sau: Một là: Tập trung nâng cao chất lƣợng sản phẩm m co l mặt lý luận thực tiễn Để giải vấn đề Công ty cần thực an Lu Việc tạo đƣợc uy tín cho loại sản phẩm tiêu thụ thị trƣờng quốc tế ac th 49 n va khó khăn Nó bao gồm từ mẫu mã, chủng loại, kiểu cách đến chất lƣợng sản si phẩm Đối với Công ty, việc thực xuất sản phẩm đƣợc thực dƣới hai hình thức: gia cơng xuất mua nguyên liệu bán sản phẩm Việc xuất theo hình thức gia cơng góp phần quan trọng vào giải công ăn việc làm cho ngƣời lao động, song hiệu thấp Tuy vậy, giai đoạn đầu phát triển, hầu hết nƣớc phải trải qua hình thức Đây hội để Công ty tập dƣợt, làm quen với cách thức làm ăn thị trƣờng quốc tế, từ việc tiếp nhận nguyên phụ liệu gia công sản xuất đến tiến độ giao hàng để tiến đến hình thức xuất sản phẩm cao hơn: mua nguyên liệu, bán sản phẩm Để đạt đƣợc việc xuất sản phẩm theo hình thức này, Công ty cần phải huy động lực lƣợng tổng lực từ điều tra nhu cầu thị trƣờng nƣớc để tạo mẫu mốt ăn khách, hợp thị hiếu, đến tổ chức sản xuất với tiến độ tiêu dùng lu an thị trƣờng mà sản phẩm cần tới Làm đƣợc điều này, việc giải lao n va động nhƣ hình thức trên, cịn gịp phần thúc đẩy thân ngành Dệt may (cung thời hiệu thu ngoại tệ tăng lên nhiều Hai là: Quan hệ với nhà phân phối lớn, có uy tín để lợi dụng uy tín p ie gh tn to cấp loại vải cho may mặc) nhiều ngành công nghiệp khác phát triển Đồng họ nâng uy tín hàng may mặc Việt Nam, đồng thời đƣa hàng xuất Việt Nam nl w vào kênh tiêu thụ hợp lý (trên sở kinh nghiệm từ kiến thức nhà phân d oa phối) qua xâm nhập chiếm lĩnh đƣợc thị trƣờng an lu Ba là: Đặt đại diện, cửa hàng chào bán sản phẩm Công ty u nf kịp thời va thị trƣờng lớn nƣớc Lập kho hàng cảng lớn để giao nhận hàng ll Bốn là: Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nƣớc Việt kiều m oi để làm sở đẩy mạnh hàng xuất ba lô, túi xách thị trƣờng giới Một z at nh điều đáng ý tiềm Việt kiều ngƣời Việt Nam định cƣ z nƣớc ngồi: có nhiều ngƣời ông chủ lớn với doanh nghiệp sở tại, nhƣ gm @ Nga số nƣớc Trung Đông Đây thị trƣờng không nhỏ cho hàng hóa l Cơng ty m co Năm là: Đẩy mạnh hoạt động mốt, đào tạo đội ngũ tiếp thị, tăng cƣờng hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, tuyên truyền nhằm bán trƣớc sản phẩm Các hoạt an Lu động dịch vụ trƣớc, sau bán hàng tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời ac th 50 n va mua nhằm thắng đƣợc đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trƣờng Sớm hoà nhập vào si thị trƣờng quốc tế khu vực đầu tƣ phát triển tổ chức lại hoạt động xuất hàng ba lô, túi xách theo chế thị trƣờng, theo hệ thống quản lý chất lƣợng quốc tế ISO 9000, tiếp thị, hội thảo, hội trợ, triển lãm, gia nhập hiệp hội Dệt - May quốc tế khu vực, giao lƣu với thời trang giới Bên cạnh có, cơng ty chủ động tìm kiếm thị trƣờng khơng hạn ngạch có sách sản phẩm thị trƣờng Việc đề sách sản phẩm đắn thị trƣờng có ý nghĩa to lớn việc tiêu thụ sản phẩm, đến chi phí, giá thành lợi nhuận Công ty 3.2.2.2 Giải pháp chủ động nguồn cung cấp nguyên vật liệu Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định có uy tín, góp phần nâng cao chất lƣợng sản phẩm gia công, đồng thời hạ đƣợc giá thành gia công, lu an nâng cao khả cạnh tranh: n va Hiện công ty phải thực phần lớn gia công đơn nhƣng nƣớc ngồi khác đƣợc định cho cơng ty quyền tự chủ mua nguyên phụ liệu gh tn to đôi lúc phía đối tác ủy thác cho cơng ty nhập nguyên phụ liệu công ty p ie để sản xuất Điều tạo cho công ty có đƣợc nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định đáng tin cậy, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty xúc tiến phƣơng thức nl w mua đứt bán đoạn d oa Việc nghiên cứu lựa chọn nguồn hàng tốt góp phần đáp ứng kịp thời an lu xác nhu cầu thị trƣờng, thực thời hạn hợp đồng với chất lƣợng tốt Thu va mua khâu quan trọng, khâu định quy trình sản xuất kinh ll u nf doanh, đồng thời chứng tỏ doanh nghiệp có khả phát triển giai đoạn sau hay m không oi Trong thu mua hàng dệt may nói chung lĩnh vực ba lơ, túi xách nói riêng, z at nh vấn đề lựa chọn nguồn hàng quan trọng Cần phải lựa chọn nguồn hàng phù z hợp với điều kiện kinh doanh công ty đặc điểm thị trƣờng nƣớc ta Vì @ cần nghiên cứu khai thác nguồn nguyên phụ liệu phù hợp kể gm 3.2.2.3 Giải pháp nâng cao quy trình cơng nghệ m co l ngồi nƣớc - Liên kết kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp gia công an Lu Tạo dựng mối liên kết làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh trao đổi ac th 51 n va thông tin hợp tác với nhiều phƣơng diện có hiệu Nó giúp si cho cơng ty ngày bám sát đến tận khâu, quy trình sản xuất nhằm giải kịp thời khó khăn vƣớng mắc phát sinh sản xuất, nghiệm thu kịp thời khó khăn vƣớng mắc phát sinh sản xuất, nghiệm thu sản phẩm kịp thời xây dựng khung giá hợp lý tạo sức mạnh ổn định kinh doanh thị trƣờng quốc tế Mặt khác nhiều công ty thị trƣờng lớn thƣờng đặt đơn hàng lớn mà khả cơng ty khơng thể đáp ứng đƣợc liên kết công ty lại với để đáp ứng đơn đặt hàng nhƣ cần thiết - Hợp tác kinh doanh với hãng nước sở hợp đồng hợp tác kinh doanh Đây biện pháp giúp công ty mở rộng quy mô sản xuất, thu hút vốn, lu an công nghệ từ nƣớc ngồi Theo hình thức đối tác nƣớc ngồi góp vốn, n va máy móc thiết bị, đảm nhận việc tìm khách hàng (kể khách hàng đặt gia phân chia theo thỏa thuận Với hình thức cơng ty có điều kiện thu hút vốn, công gh tn to công) tiêu thụ sản phẩm cịn phía cơng ty góp vốn, lao động, lợi nhuận đƣợc p ie nghệ trình độ quản lý tiên tiến từ phía nƣớc ngồi, gia tăng lợi nhuận khả cạnh tranh nl w - Đổi trang thiết bị: việc làm khó địi hỏi nguồn vốn lớn, d oa nguồn vốn lấy từ đâu ra, vấn đề nan giải Hơn nữa, đổi mua an lu mở rộng sản xuất phải cho máy móc làm việc liên tục, tránh tình va trạng ngừng hoạt động thiếu việc Thực tế công ty cơng ty cịn thiếu u nf máy móc sản xuất số mặt hàng cao cấp Đổi mua máy móc thiết ll bị nhằm tạo sản phẩm có chất lƣợng cao đáp ứng đƣợc yêu cầu khách hàng, tăng m oi cƣờng khả cạnh tranh nhƣng mặt khác chứa đựng khó khăn mà z at nh ban lãnh đạo công ty phải xem xét: z - Lập kế hoạch triệt để, tổ chức dây chuyền hợp lý: gm @ Song song với việc đổi mới, mua sắm máy móc thiết để có đƣợc dây l chuyền sản xuất hợp lý hiệu công ty cần lập kế hoạch cách triệt để m co để trình sản xuất dây chuyền chờ đợi làm giảm suất dẫn đến giá thành sản phẩm cao an Lu Để có đƣợc dây chuyền sản xuất hợp lý cần phải thỏa mãn: ac th 52 n va + Tận dụng hết cơng suất cho phép máy móc dây chuyền si + Khơng gây tình trạng ùn tắt q trình sản xuất nhƣ khơng gây tình trạng đứt chuyền (các khâu dây chuyền phải chờ đợi nhau) + Không gây ảnh hƣởng xấu tới sức khỏe công nhân trực tiếp đứng máy, không gây ô nhiễm mơi trƣờng Do lắp đặt dây chuyền sản xuất cần phải tuân thủ nguyên tắc: + Bố trí máy móc cho tạo đƣợc dây chuyền sản xuất liên tục + Bố trí cơng nhân sản xuất phù hợp với máy móc, cơng đoạn sản xuất 3.2.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Một yêu cầu đặt cấp bách công ty phải tạo dựng đƣợc đội ngũ vững mạnh khâu thiết kế mẫu mã sản phẩm Để làm lu an đƣợc điều này, cơng ty lựa chọn phƣơng án sau: n va + Tổ chức cho nhân viên thiết kế tham gia khóa học nghiệp vụ chuyên + Gửi cán có lực nƣớc học tập + Thuê chuyên gia đào tạo chỗ p ie gh tn to môn trung tâm đào tạo thiết kế hay trƣờng đại học nƣớc Với chƣơng trình đào tạo hợp lý cơng ty có đội ngũ thiết kế vững nl w mạnh có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao, có tinh thần trách nhiệm để nâng cao d oa khả cạnh tranh thị trƣờng an lu - Nâng cao tay nghề cho ngƣời lao động: va Hàng năm tổ chức cho công nhân học tập nâng cao tay nghề u nf nhƣng trình độ cơng nhân chƣa đạt mức cao để thực sản xuất ll sản phẩm có chất lƣợng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng Công ty cần phải tổ m oi chức đào tạo ngƣời lao động chƣa theo kịp với dây chuyền sản xuất, tổ chức z at nh tuyển chọn cơng nhân có đủ tay nghề để trực tiếp sản xuất nhanh nhƣ sa thải z ngƣời lao động có tay nghề thấp Và cán nhân viên quản lý gm @ phải đƣợc xây dựng đủ mạnh, có trình độ nghiệp vụ cao, tình thần trách nhiệm cao l đối phó lại tình bất ngờ kinh doanh m co Cơng ty cần phải có chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm làm cho ngƣời lao động gắn bó với cơng ty hơn, tránh tình trạng chảy máu chất xám, biến an Lu động thị trƣờng, ngƣời lao động có trình độ tay nghề cao trình độ ac th 53 n va nghiệp vụ cao thƣờng tìm đến nơi có chế độ đãi ngộ tốt để làm việc si - Nâng cao lực cho đội ngũ cán quản lý: Công ty muốn nâng cao hiệu kinh doanh, muốn tạo dựng uy tín thƣơng trƣờng thân máy quản lý phải thơng suốt, có phân cấp trách nhiệm rõ ràng Khi tuyển chọn cần phải lựa chọn ngƣời có trình độ nghiệp vụ thơng qua việc tổ chức thi tuyển để tuyển chọn đƣợc đội ngũ cán có lực kinh doanh, thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trƣờng làm cho công ty tránh đƣợc rủi ro kinh doanh, nắm bắt đƣợc hội kinh doanh, tiếp thu đƣợc công nghệ sản xuất mới, đại từ phía nƣớc ngồi, có khả phân tích đánh giá đƣợc tình hình sản xuất kinh doanh, vạch chủ trƣơng, chƣơng trình hành động thích hợp cho công ty 3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất lu an cơng ty TNHH Kanaan Sài Gịn n va 3.3.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh doanh xuất Điều làm cản trở lớn tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà công gh tn to Hiện nay, thủ tục hành Nhà nƣớc rƣờm rà, phức tạp p ie ty nằm số Hiện nay, yếu tố cản trở lớn doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập việc thông qua hải quan Vẫn biết hải nl w quan có trách nhiệm nghĩa vụ họ nhƣng vấn đề chỗ thủ tục hải quan d oa rƣờm rà nhiều làm chậm tiến độ giao hàng an lu Tổ chức quản lý hợp lý khâu thuộc nghiệp vụ xuất nhƣ cấp giấy va phép, phân bổ quota, thủ tục hải quan có tác dụng thúc đẩy hoạt động xuất ll u nf nói chung xuất ba lơ, túi xách nói rỉêng Thực tế việc phân bổ hạn m ngạch xuất hàng may mặc không hợp lý, thủ tục hải quan nhiều oi phức tạp làm hạn chế khả xuất mặt hàng z at nh Để giải vấn đề này, Nhà nƣớc cần sớm ban hành luật hải quan cho phù z hợp với trình phát triển kinh tế theo chế thị trƣờng Các ngành hữu gm @ quan nghiên cứu để ban hành biểu phân loại mã số hàng xuất (biểu mã số HS) l phù hợp với tiến trình đổi kinh tế đất nƣớc xu hợp tác hội nhập m co vào cộng đồng quốc tế Nên có thống từ quan quản lý việc ghi mã số HS trƣớc tên hàng hồ sơ chứng từ có liên quan để tạo đồng an Lu việc xác định loại hàng hoá làm sở cho việc khai báo, tính nộp n ac th 54 va thuế, việc quản lý gia cơng cho nƣớc ngồi si Về quản lý xuất tiểu ngạch: Đánh thuế, phí xuất tiểu ngạch cho giá xuất tiểu ngạch tƣơng đƣơng với giá xuất ngạch vừa quản lý chặt chẽ đƣợc xuất tiểu ngạch, vừa tăng thu cho ngân sách Nhà nƣớc Thực vấn đề giúp cho Công ty chủ động giao dịch, kinh doanh xuất khẩu, tạo cạnh tranh công đẩy mạnh đƣợc hoạt động kinh doanh xuất khẩu, đƣa kim ngạch xuất hàng may mặc lên vị trí hàng đầu, tăng thu ngoại tệ cho đất nƣớc Đơn giản hóa thủ tục hành chống tham nhũng quan chức Nhà nƣớc nhƣ thuế vụ, hải quan, ngân hàng… đổi quy chế cách thức làm việc, bỏ bớt khâu xét duyệt đầu tƣ, vay vốn đầu tƣ nhằm nâng cao hiệu quản lý cấp ngành lu an 3.3.2 Nhà nước cần có sách ưu đãi nhằm thúc đẩy hoạt n va động gia công nghiệp thƣờng sau trình hội nhập, Nhà nƣớc cần phải có gh tn to Nƣớc ta nƣớc có kinh tế có xuất phát điểm thấp, doanh p ie sách nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển sản xuất Cụ thể là: - Về lãi ngân hàng: Hiện ngành may mặc nói chung lĩnh vực ba lô, túi nl w xách nói riêng nƣớc ta, máy móc sản xuất đa phần máy móc lạc hậu, d oa số máy móc cịn nhƣng trình độ công nghệ không cao chất an lu lƣợng sản phẩm không cao Để đầu tƣ cho sản xuất nguồn vốn than u nf nƣớc va doanh nghiệp đáp ứng đƣợc, cần phải có hỗ trợ Nhà ll - Về quản lý phân bổ hạn ngạch: năm qua Nhà nƣớc có m oi thay đổi nhiều vấn đề quản lý phân bổ hạn ngạch Mặc dù với cách z at nh phân bổ Bộ thƣơng mại có nhiều tiến nhƣng vấn đề phân bổ hạn z ngạch cịn có nhiều vấn đề bất cập cần giải Thực tế số lƣợng gm @ sản phẩm sản xuất để xuất lớn số lƣợng hạn ngạch Do l vậy, công ty liên tục bị thiếu hạn ngạch phải lo lắng xin hạn ngạch bổ sung m co tìm doanh nghiệp khác để xuất ủy thác Điều làm chi phí sản xuất gia cơng tăng, đồng thời tạo nhiều tƣơng tiêu cực vấn đề xin hạn an Lu ngạch ac th 55 n va - Nhà nƣớc cần phải có hỗ trợ mặt tín dụng nhƣ đơn giản thủ tục si cho vay vốn, giảm lãi vay… Nhà nƣớc cần có sách tạo điều kiện cho Công ty đủ sức cạnh tranh bối cảnh tồn cầu hố: + Cho tiếp tục áp dụng thuế suất hàng ba lô, túi xách 0% để thúc đẩy hoạt động xuất hàng + Với mục tiêu thúc đẩy xuất sở khai thác, phát huy hiệu quả, nội lực đất nƣớc, Bộ tài cần xem xét lại mức thuế nhập mặt hàng nƣớc bắt đầu sản xuất đƣợc, có sợi, vải để đảm bảo sản xuất ttrong nƣớc tránh tình trạng giá thành sản xuất sản phẩm lại lớn giá nhập khẩu, làm giảm sức cạnh tranh hàng hoá ta thị trƣờng nƣớc Nhà nƣớc cần miễn thuế nhập nguyên liệu sản xuất chủng loại sản phẩm (mặt hàng dệt, phụ liệu may ba lô, túi lu an cách ) thay nhập để làm hàng phục vụ xuất khẩu, tạo điều kiện cho n va Cơng ty bán ngang thấp giá nhập sản phẩm chủng loại tn to tạo cho hàng may mặc xuất đƣợc theo phƣơng thức FOB + Bên cạnh đó, Nhà nƣớc áp dụng số biện pháp khác nhƣ p ie gh cấp tín dụng xuất khẩu, trợ cấp xuất nhằm giúp Cơng ty giảm chi phí, tăng khả cạnh tranh, tăng thu nhập, lợi nhuận đẩy mạnh đƣợc hoạt động nl w xuất Thực tế năm qua, Nhà nƣớc chƣa thực trọng tới d oa hoạt động hàng may mặc Một thực trạng ngành may xuất là: an lu dù biết gia công may không hiệu hình thức mua nguyên liệu u nf va bán thành phẩm, Công ty phải vay vốn mua nguyên liệu đầu vào, sau chu kì sản xuất (3-4 tháng) bán sản phẩm thu tiền lãi trả ngân hàng Do ll oi m khơng có ƣu đãi lãi suất nên sau trừ chi phí sản xuất lãi ngân z at nh hàng, hiệu thu đƣợc khơng cao hình thức gia cơng bao nhiêu, lại chịu nhiều rủi ro Trong đó, hình thức gia cơng hiệu thấp nhƣng z chắn Nhƣ Nhà nƣớc xã hội bị thiệt đơn cử ví dụ là: theo gm @ hình thức gia cơng giá gia cơng áo sơ mi khoảng 0,7-0,8 USD, gấp l gần lần Do vậy, đòi hỏi Nhà nƣớc phải nhanh chóng áp dụng cách m co hợp lý biện pháp để khuyến khích hoạt động xuất hàng may mặc đem lại hiệu cao an Lu - Chính sách vốn ac th 56 n va + Nhà nƣớc cần bảo đảm cấp vốn đầu tƣ ban đầu vốn lƣu động cho si doanh nghiệp ngành dệt may cách hợp lý Có chế vay bảo lãnh vốn vay cách hợp lý + Cho ngành dệt đƣợc sử dụng vay vốn ODA, vốn tín dụng Chính phủ với lãi suất ƣu đãi (khoảng 5%), thời gian vay dài (trên 10 năm ngành dệt năm ngành may) + Miễn loại thuế doanh thu, lợi tức cho cơng trình đầu tƣ ngành dệt may thời gian chƣa trả nợ xong Ngoài ra, Nhà nƣớc cần có biện pháp hỗ trợ với Cơng ty đƣa Cơng ty Tài dệt may sớm vào hoạt động để huy động vốn từ nguồn vay nƣớc, nƣớc, trái phiếu, cổ phiếu nhằm cho vay đầu tƣ phát triển - Chính sách tỷ giá hối đối lu an + Chính sách tỷ giá hối đối đƣợc sử dụng nhƣ công cụ lợi hại n va chiến tranh thƣơng mại gay gắt nƣớc công nghiệp phát triển mậu dịch nƣớc phát triển + Đối với Việt Nam bối cảnh kinh tế giới không ngừng phát p ie gh tn to công cụ khuyến khích xuất khẩu, hạn chế nhập khẩu, bảo hộ triển thị trƣờng tiền tệ giới đầy biến động việc lựa chọn sách tỷ nl w giá hối đoái hợp lý đảm bảo ổn định kinh tế đối nội tăng trƣởng d oa kinh tế đối ngoại cần thiết an lu + Đối với ngành Dệt - May nói chung, việc điều hành tỷ giá ngoại tệ có ý va nghĩa đặc biệt quan trọng Nhà nƣớc cần áp dụng tỷ giá hối đoái hợp lý để đảm bảo u nf xuất có lãi khuyến khích xuất Tất nhiên tỷ giá khơng đƣợc thoát ly ll nhiều so với tƣơng quan cung cầu ngoại tệ Đồng thời Nhà nƣớc phải m oi trọng đầy đủ yếu tố kích thích xuất ấn định tỷ giá Đây z at nh định chủ quan nhƣng cần thiết khơng đẩy mạnh đƣợc xuất để tạo z nguồn ngoại tệ tự có, không đủ ngoại tệ để cân đối cán cân tốn @ quốc tế gm l Tóm tắt chƣơng m co Trên sở số định hƣớng chiến lƣợc chung công ty thời gian tới, kết luận rút từ phân tích thực trạng chƣơng 2, chƣơng tác giả an Lu xây dựng đƣợc hệ thống số giải pháp nhằm nâng cao hiệu n va ac th 57 si công tác gia công xuất cho cơng ty KANAAN Sài Gịn, giải pháp tập trung vào số vấn đề cụ thể: - Giải pháp phát triển thị trƣờng - Giải pháp chủ động nguồn nguyên liệu - Giải pháp nâng cao trình độ sản xuất gia cơng - Giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực Để giải pháp triển khai có hiệu quả, khơng cần nỗ lực từ phía cơng ty mà cịn cần hỗ trợ từ quan chức nhà nƣớc thơng qua việc triển khai sách ƣu đãi hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh doah xuất lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 58 si KẾT LUẬN Hoạt động gia công xuất trở thàng ngành sản xuất có tính chất chiến lƣợc nƣớc ta Trong điều kiện kinh tế nƣớc ta nay, khoa học cơng nghệ cịn lạc hậu, lực lƣợng lao động cịn thất nghiệp lớn phát triển gia cơng xuất tất yếu Gia công xuất giải đƣợc công ăn việc làm cho ngƣời lao động, phát triển gia công xuất giúp tiếp thu đƣợc khoa học cơng nghệ trình độ quản lý tiên tiến từ nƣớc khác, cịn làm tăng thu nhập, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nƣớc Hiện Việt Nam với tƣ cách thành viên thức ASEAN, APEC đàm phán để nhập tổ chức WTO kinh tế nƣớc địi hỏi trì mức tăng trƣởng đến 10 % năm, kim ngạch xuất phải tăng 20 – 25 lu an %/năm, gia công xuất hàng ba lô, túi xách giải pháp thực n va nhằm đạt đƣợc tiêu Muốn cần phải đầu tƣ cải tiến nâng cao máy quản lý đa dạng hoá thị trƣờng, sản phẩm gh tn to sản xuất, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, quan tâm thích đáng cơng tác thị trƣờng, p ie bƣớc hƣớng vào gia công theo chiều sâu, tăng dần tỷ trọng nguyên vật liệu nƣớc giá trị sản phẩm xuất Đồng thời coi trọng uy tín nl w quan hệ kinh doanh quốc tế Chắc chắn hoạt động gia công xuất đem d oa lại lợi ích kinh tế xã hội cao hơn, đóng góp ngày nhiều nghiệp an lu cơng nghiệp hố đại hố đất nƣớc va Trong năm tới, với nỗ lực không ngừng vƣơn lên mình, cơng ty u nf Kanaan Saigon cố gắng phát triển hoạt động gia công xuất hàng ba lô, ll túi xách góp phần phát triển nghành dệt may Việt Nam, nâng cao uy tín m oi hàng dệt may Việt Nam thị trƣờng khu vực giới z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 59 si TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Phi Hồ (2015), Giáo trình kinh tế phát triển, Nhà xuất thống kê Đỗ Thị Loan (2008), Đẩy mạnh việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu (global value chain – GVC) nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam” Đề tài nghiên cứu cấp Bộ Hoàng Văn Châu (chủ biên) (2014), “Phát triển công nghiệp hỗ trợ - Kinh nghiệm Nhật Bản số nƣớc Châu Á”, Trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng, Hà Nội Hồng Văn Châu (chủ biên) (2010), “Cơng nghiệp hỗ trợ - Kinh nghiệm từ nước giải pháp cho Việt Nam”, Nhà xuất Thông tin truyền lu an thông va PGS.TS Tô Xuân Dân (2012), Giáo trình kinh tế quốc tế, NXB Thống kê n TS Đỗ Đức Bình (2013), Giáo trình kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê ie gh tn to PGS TS Đoàn Thị Hồng Vân (2013), Logistics Những vấn đề bản, NXB Thống kê p Vũ Hữu Tửu (2013), Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB Thống kê d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 60 si PHỤ LỤC Thơng tin Hóa đơn thƣơng mại – Commercial Invoice lu an n va Shipper/exporter : thông tin ngƣời xuất Consignee : thông tin ngƣời nhập Notify party : thông tin ngƣời đƣợc ủy thác Port of loading : cảng Final destination : nơi đến Carrier : phƣơng thức vận chuyển Sailing on or about : ngày tàu khởi hành No.&Date of invoice : số ngày ký hóa đơn No.&Date of L/C : số ngày ký L/C 10 L/C issuing bank : ngân hàng phát hành L/C 12 Description of goods : mơ tả hàng hóa gh tn to 11 Marks and numbers of pkgs : ký mã hiệu lô hàng : số lƣợng/ đơn vị p ie 13 Quantity/unit : đơn giá 15 Amount : số tiền nl w 14 Unit price oa : ngƣời xuất ký 16 Signed by d ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Phiếu đóng gói - P/L Shipper/exporter : thơng tin ngƣời xuất Consignee : thông tin ngƣời nhập Notify party : thông tin ngƣời đƣợc ủy thác Port of loading : cảng Final destination : nơi đến Carrier : phƣơng thức vận chuyển Sailing on or about : ngày tàu khởi hành No.&Date of invoice : số ngày ký hóa đơn Remarks : lƣu ý 10 Marks and numbers of pkgs : ký mã hiệu lô hàng lu an n va : mô tả hàng hóa 12 Quantity : số lƣợng 13 Net – weight : trọng lƣợng tịnh 14 Gross- weight : trọng lƣợng toàn gh tn to 11 Description of goods : dung tải p ie 15 Measurement : Ngƣời xuất ký d oa nl w 16 Signed by ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Vận đơn đƣờng biển - B/L Nội dung B/L Mặt trƣớc: (B/L No.) : số vận đơn Shipper : thông tin ngƣời xuất Consignee : thông tin ngƣời nhập Notify party : thông tin ngƣời đƣợc ủy thác Name of ship/vessel/Ocean vessel, Voyage No : tên tàu, chuyến số lu an Place of delivery : địa điểm vận chuyển Place of receipt : nơi nhận Port of Loading : cảng xếp Port of Discharge : cảng dỡ n va 10 Container No ; Seal No of container : Container số ; Seal số : số vận tải đơn gốc 12 Description of Goods & Packages : số Container, số kiện hàng gh tn to 11 No.of original B/Ls : trọng lƣợng toàn p ie 13 Gross weight : dung tải 15 Freight & Charges : cƣớc phí lệ phí oa nl w 14 Measurement 16 Ex Rate : tỷ giá d : nơi ngày cấp an lu 17 Place and Date of issue u nf Mặt sau: va 18 Ngƣời chuyên chở ký ll + Ghi sẵn điều luật, Quy tắc quốc tế vận tải biển, điều khoản xếp m oi dở giao hàng, điều khoản cƣớc phí phụ phí z at nh + Quy định quyền lợi trách nhiệm ngƣời vận tải, ngƣời gửi hàng, z quan trọng điều khoản trách nhiệm, miễn trách nhiệm, giới m co l gm @ hạn trách nhiệm bồi thƣờng ngƣời chuyên chở an Lu n va ac th si