S ds

Tên đầy đủ : CÔNG TY CỔ PHẦN THĂNG LONG

Công ty cổ phần Thăng Long được thành lập trên cơ sở cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, Xí nghiệp chế biến nông sản Đông Anh theo quyết định số:5777/QĐ-UB ngày 29/12/1999 của UBND Thành Phố Hà Nội có tên giao dịch quốc tế THANG LONG JOINT STOCK COMPANY

Địa chỉ

Công ty cổ phần Thăng Long có văn phòng và nhà máy sản xuất chính tại Uy

Nỗ - Đông Anh - Hà Nội, ngoài ra còn có các văn phòng đại diện tại HưngYên và Phú Thọ

Người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp

Ông NGUYỄN KIM THUẦN – Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị, kiêm TổngGiám Đốc

Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu

Đầu tư xây dựng các công trình kết cấu hạ tầng

Xây lắp và thi công các công trình đường dây điện đến 35KV và trạm biến áp

Sản xuất gia công cơ khí, các lọai kết cấu thép, tấm lợp bằng kim loại phục vụ xây dựng, dân dụng, công nghiệp, viễn thông.

Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi đô thị

Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng chất đốt

Kinh doanh bất động sản

Dịch vụ thương mại, sữa chữa cơ khí điện lạnh

Sản xuất kinh doanh nước phục vụ sinh hoạt

Sản xuất bia, chế biến, kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng nông lâm, thủy sản, thực phẩm, thức ăn chăn nuôi

Sản xuất, kinh doanh, nhập khẩu các nguyên liệu, dược liệu từ cây thảo mộc

Sản xuất các dẫn chất dược liệu chiết xuất từ cây thảo mộc Đại lý bán lẻ xăng dầu, khí đốt hóa lỏng

Buôn bán, sản xuất, gia công hàng may mặc

Sản xuất và buôn bán bia, rượu, cồn, nước giải khát, nước mắm, nước chấm các loại Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa

Tổ chức bộ máy

Chức năng của từng bộ phận

a Đại Hội Cổ Đông ( Đại Hội Đại Biểu Cổ Đông ):

Là cơ quan cao nhất của Công ty cổ phần Thăng Long, Đại Hội Cổ Đông bầu ra Hội Đồng Quản Trị và Ban Kiểm Soát Công ty ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT

PHÒNG CHỨC NĂNG CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

Máy Sản Xuất Vật Liệu

Phân Xưởng Sản Xuất Thức Ăn Chăn b Hội Đồng Quản Trị:

Là cấp có thẩm quyền cao nhất của Công ty cổ phần Thăng Long giữa hai nhiệm kỳ Nhiệm kỳ của Hội Đồng Quản Trị của Công ty cổ phần Thăng Long là 05 năm, Hội Đồng Quản Trị có quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi, nghĩa vụ của Công ty cổ phần Thăng Long ( trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại Hội Cổ Đông ) như:

Mở rộng, thay đổi phương án sản xuất kinh doanh

Quyết định phương án tổ chức bộ máy quản lý điều hành, bổ nhiệm và bãi miễn các chức danh tổng giám đốc , phó tổng giám đốc , kế toán trưởng công ty , trưởng đại diện chi nhánh, xem xét chuẩn y đề nghị của giám đốc về các chức danh từ trưởng phòng và tương đương trở xuống

Quyết định lương, thưởng của các chức danh nói trên

Triệu tập đại Hội cổ đông theo điều lệ c Ban Kiểm Soát:

Kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản, bảng tổng kết tài chính theo kế hoạch và điều lệ Công ty Khi có dấu hiệu bất thường có quyền triệu tập đại Hội cổ đông bất thường. d Tổng Giám Đốc:

Là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về kết quả sản xuất kinh doanh Là đại diện pháp nhân của công ty trước pháp luật và trong quan hệ với các doanh nghiệp, tổ chức trong và ngoài nước Tổ chức quản lý sử dụng vốn, tài sản Công ty có hiệu quả theo mục tiêu mà đạiHội cổ đông và Hội đồng quản trị đề ra Lựa chọn và đề nghị Hội đồng quản trị bổ nhiệm các chức danh quản lý từ trưởng phòng Công ty giám đốc nhà máy, giám đốc chi nhánh và tương đương.Chịu sự quản lý trực tiếp của Hội đồng quản trị và sự kiểm tra của ban kiểm soát. e.Các phòng chức năng của Công ty và các đơn vị trực thuộc:

Có chức năng, nhiệm vụ cụ thể theo qui định hiện hành của Nhà nước và một số qui định chi tiết của Công ty.

Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp

Các bộ phận trong hệ thống quản lý của Công ty cổ phần Thăng Long hoạt động theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn được qui định tại điều lệ Công ty cổ phần Thăng Long và các qui định của pháp luật Các bộ phận hoạt động đồng bộ, nhịp nhàng, theo nguyên tắc lãnh đạo trực tuyến, quan hệ dọc, có phân cấp rõ ràng từ cao xuống thấp theo chiều mũi tên chỉ (đậm), các mũi tên đơn chỉ quan hệ ngang cấp, các mũi tên đứt chỉ quan hệ trong kiểm tra, giám sát.

Giới thiệu về đề tài

Khái quát đề tài

“Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả họat động đầu tư sản xuất gạch bê tông ở Công ty cổ phần Thăng Long” Đây là một đề tài viết về thực trạng và từ đó có những giải pháp hợp lý trong một công ty cổ phần không có vốn nhà nước, với nhiều hình thức đầu tư đa dạng các loại sản phẩm nhưng hoạt động sản xuất gạch bê tông là hoạt động mang lại thu nhập cho công ty và là hoạt động chính của công ty, thông qua việc khảo sát thực tế về tình hình hoạt động của công ty em thấy đây là một đề tài hợp lý với điều kiện thuận lợi về tài liệu và số liệu hơn nữa đề tài vừa với sức mình, trên cơ sở lựa chọn hoạt động sản xuất gạch em đã làm đề tài này.

Hoạt động sản xuất gạch bê tông là hoạt động trong những năm gần đây của công ty, một trong những lý do công ty lựa chọn đầu tư cho sản phẩm này là nắm bắt được nhu cầu hiện nay của các công trình xây dựng, và do sự phát triển của nền kinh tế, đô thị hóa, … đòi hỏi cần nhà cung cấp loại sản phẩm này.

Tính cấp thiết của đề tài

Thực hiện đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước ta, nền kinh tế đã có những bước phát triển mạnh mẽ Đi đôi với tốc độ tăng trưởng là tốc độ đô thị hóa, nhiều dự án đầu tư xây dựng được triển khai rộng khắp trên cả nước.

Do nhu cầu của việc tiết kiệm đất đai, tăng không gian và diện tích cho các hoạt động đô thị, việc xây dựng các khu nhà ở cao tầng, các trung tâm thương mại, các dịch vụ cao tầng đã và đang phát triền mạnh mẽ

Phát triển và bền vững - đó là yêu cầu cần thiết đối với mọi hoạt động đầu tư.

Do vấn đề hiện nay là cần phải hạn chế việc sử dụng đất bừa bãi, tình trạng chặt phá rừng làm củi để sản xuất gạch nung thì việc bảo vệ sản xuất đất nông nghiệp và góp phần mở rộng đô thị, bảo vệ môi trường phải được xem xét và nghiên cứu nghiêm túc

Hầu hết các công trình ở Việt Nam vẫn còn sử dụng gạch nung do đó việc sãn xuất gạch nung vẫn diễn ra ở các tỉnh và tình trạng này đã dẫn đến việc khai thác tràn lan, vi phạm đất nông nghiệp và ảnh hưởng đến môi trường sản xuất nông nghiệp nên đã có nhiều tỉnh cấm sản xuất gạch nung tại các lò thủ công. Đề tài này nói về thực trạng của hoạt động sản xuất gạch bê tông tại công ty, về những tác dụng tích cực của gạch bê tông trong nền sản xuất hiện nay.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT GẠCH BÊ TÔNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THĂNG LONG

Giới thiệu chung về gạch bê tông

a.Gạch bê tông được sử dụng phổ biến trong xây dựng gồm các loại chủ yếu sau:

 Gạch đặc và gạch rỗng

 Gạch lát đường, lát hè và các công trình công nghiệp

 Gạch viền, gạch trang trí b.Gạch được sử dụng với nhiều hình dạng khác nhau như hình bát giác, hình lục giác, hình zíc zắc và hình sao.

Sau đây là những loại gạch thường được sản xuất và bán ra thị trường:

Gạch bê tông dùng để xây:

 Xây dựng nhà và các công trình: Chịu lực hoặc bao che

 Nơi trọng tải giao thông lớn ( lát sân bay, khu vực cầu cảng, sàn và đường đi lại nơi nhà máy…)

 Những nơi vĩa hè cần trang trí có thẫm mĩ cao, nơi cần thay đổi bề mặt vĩa hè một cách nhanh chóng.

Gạch đặc và gạch rỗng được sữ dụng chủ yếu để xây nhà, kích thước của chúng tùy thuộc vào mục đích sử dụng Gạch lát đường ngày nay được sử dụng với rất nhiều hình dạng khác nhau Việc ứng dụng lát các bề mặt bằng tự chèn đã được phát triển ngày càng nhiều, đó là lát các vỉa hè, đường phố nơi công cộng, các khu công nghiệp, những bộ phận nhất định của sân bay Tùy theo mục đích sử dụng chúng được chế tạo với các kích thước khác nhau và thông thường độ dày của chúng là 60, 80, 100 mm c.Những ưu điểm của gạch bê tông.

Qúa trình sản xuất gạch không sử dụng đến đất nông nghiệp do đó không ảnh hưởng đến đất nông nghiệp

Không dùng đến than củi nên tiết kiệm được nhiên liệu, tránh được tình trạng phá rừng và không gây ô nhiễm môi trường.

Nguyên vật liệu sản xuất gạch bê tông bao gồm: cát, xi măng, chất độn

Vốn đầu tư cho một dây chuyền gạch bê tông thấp, diện tích nhà xưởng và kho chứa nhiên liệu và thành phẩm không lớn.

Dây chuyền sản xuất gạch bê tông sử dụng ít công nhân

 Những ưu điểm của gạch bê tông so với gạch đất nung trong việc xây nhà, cao ốc và kho tàng.

Cường độ chịu lực và chống thấm cao

Kích thước viên gạch lớn hơn so với gạch nung, do đó giảm được chi phí nhân công, giảm chi phí nguyên vật liệu, đạt được tốc độ nhanh hơn cho công trình xây dựng.

Có thể tiết kiệm được cốp pha trong quá trình xây nhà, đơn giản hóa được một số khâu trong thi công xây dựng

Nếu có chất trộn nhẹ ( như sỏi Keramzit, đá Basalt nhẹ …) thì trọng lượng viên gạch giảm đáng kể, đồng thời làm tăng khả năng cách âm, cách nhiệt. Đa dạng chủng loại và màu sắc, tính thẩm mĩ cao

Giá thành để xây dựng một mét vuông gạch bê tông thấp hơn giá thành xây bằng gạch đất nung từ 0,1 – 0,2 USD/m 2

 Những ưu điểm của gạch bê tông lát đường so với phương pháp lót đường hè khác:

Cường độ chịu lực cao, rất bền vững đối với lực xung và lực nằm ngang

Lớp gạch lát sau khi lát xong có thể sử dụng được ngay

Trong quá trình thi công không cần trát mạch, tiết kiệm được vật liệu, nhân công, giảm thời gian thi công

Tính thẩm mỹ cao, quá trình sử dụng không phụ thuộc vào thời tiết nắng hay mưa.

Giá thành 1m 2 vỉa hè lát bằng gạch bê tông rẻ hơn so với việc đổ bê tông từ 0.2 – 0.3 USD/m 2

Bảng so sánh tính chất cơ lý của gạch không nung và gạch đất nung

Gạch đất nung (Thạch Bàn)

Nguyên liệu Cát, xi măng, đá, sỏi Đất sét

Diện tích toàn phần (cm 2 ) 0.0471 0.01

Khối lượng (kg) 10 2.8 Độ bền cơ học (kg/cm 2 ) 100 50

Lượng vữa tường dùng cho

Thời gian xây 1m 2 tường dày 22cm

Bằnh ẳ gạch đất nung Gấp 4 lần gạch

Sử dụng cốt thép Có thể Không thể

Nguồn: Luận chứng kinh tế kỹ thuật năm 2005 - dự án đầu tư sản xuất gạch

Bảng so sánh chi phí kết cấu chính nhà ở 4 tầng

Khối lượng vật liệu Đơn vị

Sử dụng gạch đất nung

Sử dụng gạch không nung

Sản xuất lắp dựng cốt thép móng T 2.32 2.31

Sản xuất lắp dựng cốt thép dầm T 4.25 3.58

Sản xuất lắp dựng cốt thép cột T 5.42 3.14

Nguồn: Luận chứng kinh tế kỹ thuật năm 2005 - dự án đầu tư sản xuất gạch bê tông

Nhu cầu về sử dụng

Xuất phát từ nhu cầu tăng không gian và diện tích cho các hoạt động của đô thị, tiết kiệm đất đai đô thị, việc xây dựng các khu nhà ở cao tầng , các trung tâm thương mại, dịch vụ cao tầng, đã và đang phát triển mạnh mẽ Mặt khác, việc thay thế các hè đường cũ bằng các loại gạch lát đường chất lượng cao hình thức đẹp là việc làm cần thiết Điều đó không chỉ đối với công nghệ thi công xây lắp mà ngay cả đối với công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng cũng phải có sự thay đổi, hoàn thiện mang tính bước ngoặt.

Theo qui hoạch và phát triển vật liệu xây dựng của Bộ xây dựng đến năm

2005 sản xuất phải đạt được 3 tỷ viên gạch các loại trong một năm Để đạt số lượng này, ngành sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam cần phải đầu tư từ 150 đến 200 dây chuyền sản xuất gạch bê tông qui mô từ nhỏ đến lớn.

Trên thực tế, Hà Nội đang trong thời kỳ đô thị hóa cao, một loạt các khu đô thị mới sắp bước vào giai đoạn đầu tư xây dựng và đang xây dựng như khu Trung Hòa, Nhân Chính… Ngoài ra, từ nay đến năm 2010 Hà Nội có gần 70 dự án đang kêu gọi vốn đầu tư nước ngoài vào bao gồm các khu công nghiệp, khu đô thị, các khách sạn… với tổng vốn đầu tư gần 8.600.000.000 USD

Như vậy, nếu thực hiện theo chủ trương của Bộ xây dựng thay thế 20% tổng số gạch bê tông lát đường thì cho thấy đã bắt đầu hình thành một loại thị trường rất lớn cho loại vật liệu này.

Hình thức đầu tư, tổ chức xây dựng và tổ chức sản xuất

1.Hình thức đầu tư: Đầu tư mới một dây chuyền sản xuất gạch bê tông từ nguyên liệu đến sản phẩm từ tháng 7 năm 2003 và bắt đầu đi vào sản xuất từ đầu tháng 02 năm 2004 Đây là hình thức đầu tư cho các đối tượng vật chất, nó không chỉ mang lại lợi ích cho bản thân doanh nghiệp mà còn mang lại tiềm năng cho nền kinh tế.

2.Phương pháp và phạm vi đầu tư:

Công ty cổ phần Thăng Long được thành lập trên cơ sở cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, Xí nghiệp chế biến nông sản Đông Anh theo quyết định số: 5777/QĐ-UB ngày 29/12/1999 của UBND Thành Phố Hà Nội a.Phương pháp:

Cũng như các cơ sở kinh doanh khác, Công ty cổ phần Thăng Long cũng sử dụng các phương pháp kinh tế, giáo dục, hành chính, thống kê,… b.Phạm vi đầu tư:

Trước hết, Công ty cổ phần Thăng Long sản xuất gạch bê tông để đáp ứng những nhu cầu trong nước, phục vụ các hoạt động công cộng, giải quyết các vấn đề môi trường, tạo ra môi trường sạch đẹp, thông thoáng và văn minh.

Do đó, Công ty sản xuất và cung cấp sản phẩm cho các công ty trong nước. Tuy nhiên, sản phẩm của Công ty không chỉ dừng lại ở đó, Công ty sẽ và đang nỗ lực hoàn thiện sản phẩm về chất lượng và mẫu mã để còn giới thiệu sản phẩm của mình đến các nước lân cận

3.Tổ chức xây dựng: a.Xây dựng công trình phục vụ hoạt động sản xuất gạch :

 Nhà xưởng có mái che

 Văn phòng, giao dịch và giới thiệu sản phẩm

 Kho, bãi nội bộ b.Giải pháp kiến trúc:

 Nhà xưởng sản xuất gồm: nhà khung kho thép, một tầng, cốt thép, không xây tường ngăn để bảo đảm thông thoáng nhà xưởng

 Văn phòng xây một tầng

 Xây tường rào xung quanh phạm vi khu đất để đảm bảo ngăn cách và bảo vệ. c.Giải pháp kết cấu công trình:

 Thiết kế máy sản xuất gạch do nước ngoài cung cấp thiết bị qui định theo tiêu chuẩn thiết kế kỹ thuật

 Nền nhà xưởng bằng kết cấu BTXM mác 200 dày 20cm d.Giải pháp kỹ thuật hạ tầng:

Xây dựng hệ thống kho bãi ngoài trời và giao thông nội bộ bằng BTXM mác

200 dày 20cm, bảo đảm cường độ cho các loại xe tải hoạt động trong khu vực sản xuất e Biện pháp phòng cháy chữa cháy:

Các hạng mục công trình đều dùng vật liệu khó cháy, sản xuất không có công đoạn nào dùng đến nhiên liệu hoặc chất dễ cháy, nguyên liệu và sản phẩm không phải là chất cháy. f.Đánh giá tác động môi trường:

Vấn đề gây ô nhiễm môi trường sinh thái do sản xuất của xưởng không lớn vì những yếu tố sau:

 Sản xuất không sử dụng đến các nguyên liệu có tính hóa học độc hại, quá trình sản xuất không dùng nhiên liệu, không tỏa nhiệt hoặc xả khói.

 Tiếng ồn và bụi có thể do máy trộn và máy ép gây ra, tổ hợp này có thiết bị giảm chấn xả lọc bụi thích hợp , hạn chế được tiếng ồn và bụi Khu vực xưởng xa khu dân cư và văn phòng không gây ảnh hưởng xung quanh.

 Xử lý bụi phía ngoài phân xưởng do giao thông, hàng ngày có thể bố trí xe phun nước thường xuyên để bảo đảm vệ sinh môi trường khu vực sản xuất và xung quanh.

 Về nước thải công nghiệp của phân xưởng thành phần chủ yếu là vô cơ được xử lý bằng lắng cơ học trước khi thải ra cống chung

Xưởng sản xuất là đơn vị thuộc công ty, hạch tóan phụ thuộc, định biên của xưởng trong điều kiện vận hành 1ca/ngày như sau:

 Cán bộ kỹ thuật và kế hoạch : 3 người

 Nhân viên bán hàng và thủ kho : 5 người

 Nhân viên bảo vệ : 2 người

 Vận hành máy định lượng: 1 người

 Vận hành máy trộn: 1 người

 Vận hành máy ép, máy làm màu: 2 người

 Vận hành bảng điện điều khiển: 1 người

 Vận hành cần cẩu dỡ gạch ướt: 2 người

 Vận hành xe nâng hàng: 2 người

 Lao động phổ thông: 74 người

Lựa chọn công suất đầu tư và yêu cầu đáp ứng

1 Công suất đầu tư và phương án sản phẩm:

Công suất phổ biến của các dây chuyền từ 1.44 ÷ 1.5 triệu viên gạch xây và 105.000 ÷ 120.000 m 2 /năm, cân nhắc hai yếu tố thị trường và công suất thiết bị xưởng chọn công suất thiết kế của xưởng là 5.000 viên gạch xây/ca và 500m 2 gạch lát (ca) tương đương với 1.5 triệu viên gạch /năm và 120.000m 2 gạch lát /năm Khi nhu cầu của thị trường ổn định , khả năng tiêu thụ hàng hóa tăng xưởng có thể làm tăng giờ trong ngày, đặc điểm của sản phẩm là đa dạng về hình thức phong phú về chủng loại và màu sắc Trong quá trình sản xuất sẽ lựa chọn khuôn mẫu khác nhau, phù hợp với nhu cầu khách hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu dễ dàng.

Nhu cầu điện cần đáp ứng cho sản xuất và quản lý là 60 kw

Nhu cầu nước cho sản xuất và sinh hoạt là 90 m 2 /ngày

Sản phẩm của Công ty tiêu thụ dưới hai hình thức chính

 Tiêu thụ qua thi công xây dựng:

Công ty cổ phần Thăng Long có chức năng thi công, xây lắp tham gia xây dựng các công trình xây dựng cơ bản Công ty tích cực tham gia tìm kiếm thị trường, tham gia cung ứng sản phẩm cho các công trình xây dựng trên địa bàn

Hà Nội, và các khu vực lân cận (Vĩnh Phúc, Bắc Ninh , Hà Tây , Hải Dương

…) mang lại hiệu quả cao về tiêu thụ sản phẩm , việc làm cho cán bộ công nhân viên trong Công ty

Sản phẩm tiêu thụ theo hình thức bán hàng trực tiếp cho khách hàng Công ty tổ chức bán và giao hàng trực tiếp cho khách hàng tại văn phòng kinh doanh của Công ty , đồng thời mở các cửa hàng đại lý của Công ty tại Hà Nội và các vùng lân cận

Chiến lược bán hàng và tiêu thụ sản phẩm được giao cho phòng nghiệp vụ đặc trách.

4.Công nghệ và kỹ thuật: a.Phương pháp sản xuất:

Gạch được sản xuất trên cơ sở hỗn hợp các loại vật liệu chủ yếu là xi măng cát vàng , đá dăm , sỏi ( kích cỡ 0.5-1mm ) và nước Hỗn hợp bê tông được cấp phối theo tỷ lệ tính toán được cấp vào trạm trộn thông qua hệ thống cân tự động Sau đó được đưa vào khu vực định hình qua hệ thống máy ép , kết hợp với đầm rung để tạo cường độ và độ chắc của viên gạch.Việc tạo màu trang trí có thể tạo lớp màu riêng hoặc ngay tại lớp cơ sở Sau khi tạo hình xong sản phẩm được đưa ra khỏi máy ép và chuyển đến khu dưỡng hộ tự nhiên bằng xe nâng hàng Để tiết kiệm diện tích , việc dưỡng hộ tự nhiên các khay gạch ướt được chồng lên các khung kim loại đảm bảo độ thông thoáng để gạch nhanh khô nhất Sau thời gian bảo dưỡng gạch được dỡ ra khỏi khay và được vận chuyển đến kho hoặc nơi tiêu thụ. b.Sơ đồ dây chuyền công nghệ:

Công suất 12m 3 /h được sử dụngđiện dùng để trộn nguyên liệu gồm: đá 1 x 0,5 ; cát vàng; xi măng ; nước lấy nguyên liệu từ sàn xưởng đưa lên cao bằng tời.

 Băng tải: vận chuyển nguyên liệu từ máy trộn tới gầu máy ép

 Máy ép chính: là máy ép bằng thủy lực, kết hợp rung bằng động cơ điện, công suất 7500v/ca (loại P2) để phục vụ cho máy ép chính còn có máy trà mầu để làm màu mặt gạch cấp cho lần ép cuối cùng

 Băng tải thành phẩm:gạch sau khi được ép tự ra băng tải thành phẩm được xếp ra Panel lớn để xe nâng chuyển đến vị trí tập

 Toàn bộ hệ thống được điều khiển đồng bộ từ một tủ điện trung tâm, các công đọan phụ trợ bằng thủ công gồm nạp nguyên liệu thô vào gầu tại cốt (-1000), nạp Panel nhỏ và mầu vào máy ép chính

 Đặc điểm công nghệ sản xuất: Công ty cổ phần thăng long tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh bằng hai dây chuyền sản xuất chính, bán tự động Phần lớn các thiết bị sử dụng do Việt Nam sản xuất đông bộ (70%)

Xưởng sản xuất chính của Công ty được bố trí hợp lý, có qui hoạch, gọn gàng, tiện lợi, thông gió tốt, trên khuôn viên riêng biệt có tổng diện tích 7500m 2 ( nhà xưởng 2000m 2 , văn phòng và các công trình phụ trợ 1000m 2 ) còn lại là đường nội vi, sân, bãi xe, ao cá, cây cảnh.

 Dây chuyền sản xuất gạch như sau: c.Đặc điểm công nghệ sản xuất:

Nạp liệu thô vào gàu Hệ thống tải liệu thô và máy trộn

Băng tải liệu đã trộn

Máy ép chính (ép trung)

Các dây chuyền đều có chung công nghệ chế tạo gạch, từ quá trình tạo hình sản phẩm bằng máy ép kết hợp đầm rung để tạo độ chặt và tăng cường độ cho viên gạch nhờ có công nghệ tạo màu tiên tiến , màu được tạo trên lớp mặt có độ dày từ 6 – 8 mm ; lớp này có tác dụng tạo màu trang trí cho viên gạch, đồng thời tăng khả năng chống xâm thực của các tác động trực tiếp lên viên gạch ( chống mài mòn còn lớp chịu lực cơ bản (lớp dưới ) dày từ 60 – 80 mm là chủ yếu để chịu tác động của các loại tải trọng)

 Các thông số kỹ thuật:

Kích thước khuôn sử dụng:

Cho gạch với chiều cao 60mm: 660X500mm

Cho gạch với chiều cao >120mm: 560X500mm

Chiều cao sản phẩm: 60X250mm

Kích thước máy : Khoảng 2815X1020X2090mm

Công suất điện năng: Khoảng 25 Kw

Công suất thùng của bộ thủy lực: 250L Áp lực danh định: 180Bar

Kiểu vận hành : Điện/Thủy lực

Hệ thống kiểm tra : Hệ thống kiểm tra và vận hành bán tự động.

 Định mức tiêu hao vật liệu của gạch :

TT Khoản mục Đơn vị tính Gạch lát

Nguồn :Dự án đầu tư và sản xuất gạch

Ghi chú: Định mức trên cho một đơn vị sản phẩm là viên gạch

5.Tiêu chuẩn kỹ thuật: a.Chỉ tiêu kỹ thuật cơ bản của gạch lát bê tông tự chèn, gạch thảm cỏ:

Chủng loại Cường độ nén

(kg/ cm 2 ) Độ hút nước(%) không lớn hơn Độ mài mòn (g/cm 2 ) không lớn hơn Gạch bê tông tự chèn

Nguồn :Dự án đầu tư và sản xuất gạch

Gia cố trước nề theo chỉ định của thiết kế Rải lớp cát vàng đã qua sàn, cán phẳng, chiều dày lớp cát vàng từ 3 – 5 cm được tưới nước đầm kỹ Lát gạch Block lên lớp cát vàng bằng cách xếp sít các viên vào nhau theo đúng khớp viên gạch, có thể cài các màu xen kẽ tạo thành hoa văn

Sau khi đặt đúng vị trí, dùng vồ cao su hoặc vồ gỗ gõ lên viên gạch để ổn định trên nền cát Chú ý đặt gạch từ trên xuống, không đi ngang, phải thường xuyên dùng thước kiểm tra độ bằng phẳng của bề mặt gạch

Khi lát xong các đường viền phải được xây bó hoặc trồng vỉa để chống hiện tượng chuyển vị trí ngang các lớp gạch

Trang mạch bằng cát vàng qua sàng để tạo sự ổn định và đạt tối đa khả năng truyền lực giữa các viên gạch

Dễ thi công, sử dụng ngay

Thuận tiện tháo dỡ để sữa chữa các công trình ngầm

Có tác dụng thoát nước nhanh, giảm tối đa nhiệt độ bề mặt trong những ngày nắng.

Mẫu mã, hình dáng, màu sắc phong phú, dễ dàng tạo hoa văn trang trí.

Dùng lát vỉa hè, bến cảng, sân bay, công viên, sân biệt thự

Chỉ tiêu kỹ thuật cơ bản của gạch Block bê tông:

Cường độ nén (kg/cm 2 )

Nguồn :Dự án đầu tư và sản xuất gạch

 Biện pháp thi công gạch Block bê tông:

Thi công xây gạch Bock bê tông tương tự như xây gạch lò Tynnel

Vữa dùng để xây là vữa xi măng cát vàng Mác của vữa thường từ 75 – 100 tùy theo tính chất của công trình hoặc mắc sản phẩm.

Dùng xây nhà cao tầng, nhà ở, nhà xưởng, tường ròa, vách ngăn,

Cánh âm, cách nhiệt, tốt hơn các loại gạch xây khác

Xây nhanh, tường phẳng và ít tốn vữa xây

Giá thành 1m 2 xây giảm 15% so với gạch đất nung

Trọng lượng bản thân công trình giảm từ 15 – 20 %

6.Thiết bị: a.Dây chuyền thiết bị:

Tương đối đồng bộ từ khâu cân đong vật liệu, nước đến khâu trộn ép, tạo hình sản phẩm cũng như vận chuyển xếp dỡ gạch từ máy ép ra các tấm đỡ gỗ(gạch ướt) việc định llượng thành phần phối liệu cát, đá , xi măng thông qua 2 băng tải vận chuyển đến,xilo chung có cửa xả tự động nối với bộ điều khiển điện tử tự động theo định lượng của từng loại cấp phối đã lập sẵn chương trình, việc vận chuyển cốt liệu đến máy trộn được thực hiện nhờ có hệ thống băng tải Nước được cấp vào máy trôn thông qua hệ thống đông tự động có gắn mắy đo độ ẩm của hỗn hợp bê tông có độ nhạy cao. b Thiết bị cơ bản bao gồm:

Thiết kế các đường hàn chắc chắn

Bánh răng xọc và truyền động khuôn được dẫn bằng 2 xi lanh thủy lực

Thay dổi khuôn nhanh và dễ dàng cũng như điều chỉnh độ cao của sản phẩm mới

Máy được thiết kế có các thiết bị để dễ dàng làm vệ sinh và bảo dưỡng

Tất cả đều có thể di động được , đều chịu mài mòn

 Thùng chứa bê tông : Được trang bị đồng hồ nấc thấp

Náp cùng vận hành bằng thủy lực

Thời gian mở nắp có thể điều chỉnh bằng bảng điều khiển

 Thùng nạp bê tông để vận chuyển bê tông tới phía trên khuôn:

Vận hành bằng thủy lực và được dẫn bằng đường ray

Số lượng nạp mỗi chu kỳ ddeeuf được điều chỉnh từ bảng điều khiển

Vận chuyển nạp mỗi chu kỳ có thể điều chỉnh bằng công tắc giới hạn

 Hệ thống rung để ép bê tông:

Bàn rung có thiết bị rung kép

Bàn treo đặc biệt để ngăn cách sự rung từ máy

Thiết bị rung kép cho việc rung ở trên

Bộ phận riêng được gắn v không phụ thuộc vào máy chính Được trang bị các van dây điện, phễu, máy chỉ báo, thùng chứa, sẵn sàng để vận hành

Có thiết bị làm lạnh bằng khí

Kiểu vận hành:hiệu chỉnh bằng tay- chuyền tự động Điều khiển PLC Siemens

Bảng được gắn không phụ thuộc vào máy chính

Công ty cổ phần Thăng Long đang sử dụng các loại nguyên vật liệu, năng lượng sau: Malt, hoa Hublon, gạo, xi măng, đá 0,5 , cát khí CO2 lỏng, than đá, điện, hơi nước Đầu vào cho quá trình sản xuất gạch là xi măng, cát, đá, bột đá…được đặt mua tại các địa phương và các công ty trong nước Quá trình cung cấp nguồn đầu vào chủ động tức là giá cả phù hợp , chất lượng đảm bảo thì công ty đều đặt mua , không phân biệt tư nhân hay nhà nước, tổ chức kinh tế nhỏ hay lớn.

Với số lượng , chất lượng cần dùng trong một năm cho việc sản xuất gạch như sau:

Nguồn:Sổ kho vật liệu sản Phẩm hàng hóa công ty cổ phần Thăng Long

8 Hệ thống xử lý và vận chuyển: Dùng để vận chuyển và xử lý các tấm pallet, các rãnh và sản phẩm a.Bao gồm:

Bàn nâng hạ có gắn băng tải xích ống lồng:

Thiết bị rẽ nhánh b.Mô tả chức năng:

Hệ thống được tách làm 2 phần để chúng hoạt động độc lập

Phần ướt dùng để sản xuất và xử lý sản phẩm ướt

Phần khô dùng để xử lý các sản phẩm đã sấy khô, xử lý bằng dạng thủ công c.Phần ướt:

Các tấm pallet đã được làm sạch, tra dầu được đặt vào cơ cấu chứa pallet. Các tấm pallet được 1 bô phận đẩy palllet đẩy vào máy tạo hình.thiết bị tạo lớp đơn này sản xuất ra các viên gạch bê tông trên các pallet từ các thành

TT Loại Đơn vị Số lượng

4 Bột màu Kg 3131 phần bê tông và sau đó các pallet đã chứa gạch được đẩy ra khỏi máy Các tấm pallet được đặt vào rãnh bằng một băng tải xích ống lồng và bàn nâng hạ. Thiết bị rẽ nhánh tạo điều kiện cho việc sản xuất không bị ngừng trệ Các giá đỡ đã chứa sản phẩm được chuyển đi bằng xe nâng hàng tới vùng dưỡng hộ. d.Những chi tiết khác:

Thiết bị trộn và định lượng:

Hệ thống vận chuyển để trộn từ máy trộn tới:

Dây dẫn từ bảng điều khiển nối với nguồn điện

Các dây dẫn cần thiết cho thiết bị vận hành

9.Mô tả quá trình sản xuất: a.Trộn phối liệu:

Nguồn nhân lực

Hiện nay, lao động tập trung chủ yếu vào ngành sản xuất gạch vì ngành này làm cho đời sống của người lao động ổn định và có thu nhập hơn nữa nó mang lại lợi nhuận cao cho Công ty Với hơn 90 cán bộ, công nhân của Công ty tham gia vào hoạt động sản xuất gạch , chiếm gần một nửa số cán bộ, công nhân trong Công ty chứng tỏ đây là một nghề rất có triển vọng của Công ty

Công ty cổ phần Thăng Long luôn chú trọng việc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực bằng nhiều phương thức như: mở lớp tập huấn bồi dưỡng tại Công ty, cử cán bộ , công nhân đi học tập tại các trường đại học để nâng cao trình độ đáp ứng với yêu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại và lâu dài.

Công ty cổ phần Thăng Long thường xuyên quan tâm đến việc nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động bằng mọi biện pháp như: kiện tòan củng cố, nâng cấp nhà ăn cho tập thể cho cán bộ công nhân viên , luôn cải thiện vật chất bữa ăn ca, đầu tư nâng cấp thiết bị nhà xưởng để công nhân có môi trường làm việc tốt nhất

Chế dộ tiền lương, tiền công luôn được cải thiện theo hướng năm sau cao hơn năm trước từ 20- 30 % Chế độ bảo hiểm, ốm đau, thai sản, dưỡng sức, cũng như nghỉ hưu mất sức được Công ty thực hiện đầy đủ , đúng chế độ.

Tiền lương cơ bản của cán bộ công nhân viên được đảm bảo đúng định kỳ,hội đồng Công ty đều tổ chức xét , thi nâng bậc lương không để một cán bộ công nhân viên nào chậm lên lương (trừ những người chưa đủ tiêu chuẩn)Tổng số cán bộ công nhân viên có đến cuối kỳ báo cáo của Công ty cổ phầnThăng Long là 180 người, được phân tích như sau:

TT CHỈ TIÊU SỐ LƯỢNG % SO VỚI

I THEO ĐƠN VỊ HÀNH CHÍNH 180

1 Khối văn phòng công ty 15 8.33

Chuyên trách công tác đoàn thể 1 0.55

2 Khối các đơn vị kinh doanh 165 91.67

Nguồn: Sổ cái chi tiết tài khoản Công ty cổ phần Thăng Long

Phần tài chính – kinh tế

1.Vốn đầu tư cố định: a.Vốn đầu tư thiết bị:

 Thiết bị nhập ngoại: Hệ thống định lượng tự động, máy trộn, máy ép, máy rung, máy làm màu, băng tải truyền gạch, hệ thống xếp dỡ gạch

Với tổng vốn đầu tư thiết bị là: 4.861.000.000 đồng

 Thiết bị gia công trong nước:

Xe nâng hàng 1 chiếc: 120.000.000 đồng

Khay gỗ đựng gạch 600 cái: 36.000.000 đồng

Silô xi măng 200 tấn 1 cái: 28.000.000 đồng

Gía kê bằng sắt:20.000.000 đồng

Tổng: 5.065.000.000 đồng b Vốn đầu tư xây lắp:

Chi phí xây lắp bao gồm toàn bộ chi phí xây dựng khu nhà xưởng sản xuất, khu văn phòng và phụ trợ phần điện nước.

 Nhà xưởng có mái che 1400m 2 : 560.000.000 đồng

Hệ thống nước sản xuất:100.000.000 đồng

Tổng số xây lắp:1.410.000.000 đồng

Tổng số vốn xây lắp và thiết bị: 6.475.000.000 đồng c Dự phòng: 3%( vốn xây lắp và thiết bị) = 194.250.000 đồng d Chi phí khác: 237.515.000 đồng

→ Tổng vốn đầu tư cố định: 6.906.760.000 đồng

( vốn thiết bị + vốn xây lắp + chi phí khác + dự phòng)

→ Tổng vốn đầu tư lưu động trong 1 năm:4.000.000.000 đồng

→ Tổng vốn đầu tư:( cố định + lưu động): 10.906.760.000 đồng

2.Kết quả kinh tế hàng năm: a.Chi phí sản xuất gạch lát bê tông (Nguyên vật liệu) :

TT Khoản mục Đơn vị Khối lượng Đơn giá

Nguồn : Sổ kho vật liệu – sản phẩm – hàng bán – Công ty cổ phần

 Chi phí sản xuất gạch xây (Nguyên vật liệu)

TT Khoản mục Đơn vị Khối lượng Đơn giá

Nguồn : Sổ kho vật liệu – sản phẩm – hàng bán – Công ty cổ phần

Thăng Long b Khấu hao thiết bị và xây dựng :

 Khấu hao thiết bị: 844.165.000 đồng/ năm

 Khấu hao xây dựng: 235.000.000 đồng/ năm

 Sữa chữa hàng năm: 1%( TB + XDCB) = 64.750.000 đồng/năm

 Công suất dây chuyền: 1.500.000 gạch xây/năm

 Thuế và nghĩa vụ tài chính:

Căn cứ vào Nghị định 96 CP của Chính Phủ qui định chi tiết thi hành luật thuế doanh thu và luật sữa đổi bổ sung một số điều của luật thuế doanh thu ngày 27.12.1995 (( thuế suất 4% năm ))

Theo luật sửa đổi thuế lợi tức như sau: Điều 67, 68 ,74: “ Cơ sở sản xuất mới được thành lập được miễn thuế lợi tức 2 năm đầu kể từ khi kinh doanh có lãi và được giảm 50% thuế lợi tức trong 2 năm tiếp theo” thuế suất 25% năm.

 Chi phí vốn vay: Khi thực hiện các dự án lớn công ty phải tiến hành vay vốn

 Thuế đất: Theo đơn giá và hạng đất do Nhà Nước qui định c Tổng chi phí để sản xuất gạch trong 1 năm là:

 Sữa chữa thiết bị, nhà :64.750.000 đ

 Thuế giá trị gia tăng (VAT):301.390.750 đ

→ Tổng:6.958.682.010 đ d.Đơn giá các loại gạch như sau:

 Gạch Block tự chèn 2 lớp:

Cường độ nén (kg/cm 2 ) Định mức (viên/ m 2 )

Nguồn :Dự án đầu tư và sản xuất gạch

 Gạch Block bát giác lát hè tự chèn 2 lớp:

Cường độ nén (kg/cm 2 ) Định mức (viên/ m 2 )

Nguồn :Dự án đầu tư và sản xuất gạch

Trọng lượng (kg) Định mức (viên/ m 2 )

Nguồn :Dự án đầu tư và sản xuất gạch

Giá trên đã bao gồm thuế giá trị gia tăng và vận chuyển đến chân công trình và tại địa bàn với phương tiện bên bán. e So giữa các năm với nhau – bảng sau:

2 Khấu hao thiết bị (đồng) 1.079.165.000 1.079.165.000 1.079.165.000

3 Sữa chữa thiết bị (1%TB)

Nguồn : Sổ chi tiết tài khoản từ năm 2004 - 2005 và kế hoạch năm 2006

Công ty cổ phần Thăng Long 3.Hiệu quả tài chính ( E tc ) :

Như vậy, theo công thức trên thì ta có Etc của Công ty cổ phần Thăng Long qua từng năm là:

Etc được coi là có hiệu quả khi nó lớn hơn chỉ tiêu hiệu quả tài chính định mức, mà ở đây Công ty luôn đặt ra kế hoạch là doanh thu năm sau cao hơn năm trước từ 30% - 50% do đó Etc luôn có hiệu quả. a.Thu nhập thuần (NPV):

Việc vay với lãi suất 7.5% một năm hay 0.625% một tháng thì Công ty cổ phần Thăng Long có thu nhập thuần qua các năm như sau

Chúng ta nhận thấy: NPV các năm rất cao cho thấy đầu tư có hiệu quả b Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR):

Ta có tỷ suất hoàn vốn nội bộ của Công ty như sau:

Thay số vào ta có: IRR = 9,915984% so với lãi suất vốn vay thì việc đầu tư này có hiệu quả. c.Tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư ( RRi ): Đây là chỉ tiêu phản ánh mức lợi nhuận thu được từng năm tính trên một đơn vị vốn đầu tư. d.Hiệu quả kinh tế xã hội:

 Giá trị sản phẩm thuần túy tăng thêm (NVA):

Là mức chênh lệch giá trị đầu ra và giá trị đầu vào, công thức tính như sau:

CSX là chi phí sản xuất

 Lao động có việc làm tăng lên:

Không chỉ là số lao động có việc làm do hoạt động đầu tư này mang lại mà còn cả lao động ở các dự án liên đới – là các dự án được thực hiện do nhu cầu đầu tư gạch bê tông mang lại

 Các chỉ tiêu kinh tế xã hội khác:

Nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho công nhân, tiếp thu công nghệ kỹ thuật hiện đại, thúc đẩy cơ sở hạ tầng phát triển, …

Nhận xét: Chiến lược phát triển của Công ty là đầu tư sản xuất thêm gạch là hoạt động đúng đắn, đã mang lại cho Công ty khoản lợi nhuận cao với ngành nghề phong phú và đa dạng, đáp ứng các chủ trương chính sách củaChính phủ về xây dựng và phát triển qua đó đào tạo đội ngũ quản lý, công nhân kỹ thuật có trình độ.

Những thành tựu và khó khăn

 Tổ chức hoạt động của bộ máy quản trị , kiểm soát và điều hành Công ty thực hiện theo đúng luật doanh nghiệp và điều lệ qui định Công ty.

 Sản xuất kinh doanh: Tăng năng suất lao động , mở thêm ngành nghề mới

Sau đây là bảng tóm tắt kết quả hoạt động sau 3 năm cổ phần hóa: (Một số chỉ tiêu chủ yếu )

Sau 3 năm cổ phần hóa(%) (2002)

Nguồn: sổ chi tiết tài khoản từ 1999 – 2002

Sau gần 3 năm hoạt động Công ty đã đạt những mục tiêu lớn nhất của chương trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước đó là phát huy được tính tự chủ của doanh nghiệp, huy động sức mạnh tổng hợp, tinh thần làm chủ của các thành viên trong doanh nghiệp được nâng cao, huy động thêm các nguồn lực từ các thành phần kinh tế khác tham gia vào qua trình điều hành, quả lý doanh nghiệp Do thay đổi phương châm quản lý đã tạo ra động lực thúc đẩy công ty kinh doanh có hiệu quả hơn ,vai trò làm chủ thật sự của người lao động với tư cách là cổ đông trong Công ty được khơi dậy và phát huy Thể hiện rõ ở tinh thần hăng say và tự giác làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật và tinh thần tiết kiệm trong sản xuất được nâng cao hầu hết các chỉ tiêu kinh tế của công ty đều có mức tăng trưởng cao như: doanh thu tăng 100%, lợi nhuận tăng 50%, tích lũy vốn tăng 20%, thu nhập tăng 20% Sau khi cổ phần hóa không những công ty không phải giải quyết lao động dư thừa mà còn thu hút thêm sử dụng lao động , sau 3 năm thực hiện cổ phần hóa lao động của Công ty tăng 30% , thu nhập người lao động ổn định và tăng dần, năm sau cao hơn năm trước.

Sau gần 3 năm hoạt động Công ty đã đạt những mục tiêu lớn nhất đó là phát huy được tính tự chủ của doanh nghiệp, huy động sức mạnh tổng hợp, tinh thần làm chủ của các thành viên trong doanh nghiệp được nâng cao, huy động thêm các nguồn lực từ các thành phần kinh tế khác tham gia vào qua trình điều hành, quản lý doanh nghiệp Do thay đổi phương châm quản lý đã tạo ra động lực thúc đẩy công ty kinh doanh có hiệu quả hơn ,vai trò làm chủ thật sự của người lao động với tư cách là cổ đông trong Công ty được khơi dậy và phát huy Thể hiện rõ ở tinh thần hăng say và tự giác làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật và tinh thần tiết kiệm trong sản xuất được nâng cao hầu hết các chỉ tiêu kinh tế của công ty đều có mức tăng trưởng cao như: doanh thu tăng 100%, lợi nhuận tăng 50%, tích lũy vốn tăng 20%, thu nhập tăng 20% Sau khi cổ phần hóa không những công ty không phải giải quyết lao động dư thừa mà còn thu hút thêm sử dụng lao động thu nhập người lao động ổn định và tăng dần, năm sau cao hơn năm trước.

Sự thiếu bình đẵng giữa doanh nghiệp nhà nước với Công ty cổ phần đã cản trở việc cổ phần hóa và thực tế hiện nay, Công ty cổ phần Thăng Long đang phải chịu nhiều thiệt thòi so với doanh nghiệp nhà nước trước đây Các doanh nghiệp nhà nước đã và đang được hưởng quá nhiều ưu đãi , không phải góp vốn, không phải chịu rủi ro do kinh doanh, đặc biệt có nhiều lợi thế hơn so với Công ty cổ phần như: về sử dụng đất, xin đát thựchiện dự án đầu tư , vay vốn ngân hàng, được khoanh nợ, xóa nợ , xét miễn giảm thuế dễ dàng hơn.

Việc quản lý nhà nước đối với Công ty cổ phần tuy đã có luật song chưa qui định cụ thể, kịp thời, một số chính sách nhà nước coi Công ty cổ phần bình đẳng với các doanh nghiệp khác song trong quá trình thực hiện cụ thể thì các cơ quan đơn vị trực tiếp quan hệ với công ty cổ phần vẫn chưa thực hiện đúng, sự phân biệt giữa các công ty cổ phần với các doanh nghiệp nhà nước còn tồn tại, thậm chí môi trường kinh doanh hiện nay chưa tạo điều kịên bình đẳng giữa các doanh nghiệp , doanh nghiệp cổ phần hóa còn chịu nhiều lép vế so với doanh nghiệp nhà nước

Việc được tự chủ và đã hoạt động trong cơ chế thị trường là thuận lợi căn bản song bên cạnh đó việc phải tự bươn chải là thử thách lớn nhất với Công ty cổ phần thăng long, trong khi việc hoạt động trong cơ chế cạnh tranh là điều kiện còn mới mẻ đối với các doanh nghiệp nói chung Đặc biệt trong điều kiện kinh tế thế giới đang hội nhập, Công ty cổ phần Thăng Long là một doanh nghiệp mới cổ phần hóa sẽ tiếp tục gặp rất nhiều khó khăn khi không có sự hỗ trợ tích cực từ phía nhà nước.

CHƯƠNG III GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ GẠCH BÊ TÔNG TỰ CHÈN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN

Biện pháp từ phía bản thân doanh nghiệp

1.Đối với vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: a Nâng cao đội ngũ nguồn nhân lực:

Bồi dưỡng nâng cao đội ngũ nguồn nhân lực

Tuyển chọn những công chức có phẩm chất, trung thực, có năng lực thực sự về lĩnh vực mình làm mới được đảm nhiệm việc thẩm định xét hồ sơ dự án hoặc làm chủ dự án.

Loại bỏ những công chức cố ý làm những việc trái qui định để lợi dụng chức quyền

Xây dựng một hệ thống giáo dục đào tạo nguồn nhân lực có năng lực thựuc sự, có trình độ hiểu biết chuyên môn cao và làm việc tương xứng với năng lực của mình Đặc biệt là những cán bộ có vai trò quyết định như người ra quyết định đầu tư, phải đào tạo đội nhũ này có tác phong công nghiệp, đào tạo theo hướng chuyên sâu hiểu biết công việc , tránh hiện tượng chỉ học trên lý thuyết để khi ra những quyết định chỉ mang tính giấy tờ mà không hiểu là nó có phù hợp xu hớng ngày nay hay không

Hình thành nên quĩ phát triển nguồn nhân lực và sử dụng nó một cách có hiệu quả Đào tạo, bồi dưỡng lại cán bộ để có trình độ và chuyên môn cao hơn, tránh đào tạo tràn lan gây lãng phí. b Đào tạo cán bộ quản lý, lãnh đạo phải có đầy đủ các kỹ năng cơ bản sau:

Kỹ năng chuyên môn: là tòan bộ những kiến thức, kinh nghiệm trong lĩnh vực công tác đó là những thứ liên quan trực tiếp đến hiệu quả công tác đối với sản phẩm

Kỹ năng chiến lược: là khả năng khái quát, nhìn nhận bao quát về tổ chức, mục đích, môi trường, đó là những vấn đề quan trọng quyết định đối với năng lực một tổ chức để thực hiện đúng các nhiệm vụ và thời gian cần thiết.

Kỹ năng quan hệ: khả năng phối hợp, hợp tác, thông tin giao tiếp, hiểu biết về con người, công b ằng, quản lý xung đột , đó là những thứ quan trọng quyết định đến hiệu quả của tổ chức.

Kỹ năng học tập: khả năng áp dụng lý thuyết, kinh nghiệm, sáng kiến vào thực tiễn hay đưa vào môi trường , hòan cảnh mới, khả năng định hướng thay đổi , phát triển cơ chế học tập, đó là những thứ liên quan đến hiệu quả làm việc của cá nhân.

Kỹ năng nghiệp vụ: là khả năng giải quyết một vấn đề nào đó, khả năng phấn đấu vươn lên, khả năng phân tích, sáng kiến rút ra kết luận, kiểm soát, ra quyết định, đó là tập hợp những thứ có tầm quan trọng quyết định đến sự sáng tạo và năng suất của đơn vị.

Bồi dưỡng cán bộ quản lý để họ hiểu rõ hơn về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm, tổ chức, nhân sự, môi rường hoạt động.

Tìm kiếm, phát hiện cán bộ có khả năng làm công tácquản lý bằng cách: tìm kiếm bên ngoài hoặc ngay trong đội ngũ cán bộ kế cận.

Thực hiện đánh giá lao động và án bộ quản lý thường xuyên và bảo đảm luồng thông tin phản hồi Các hình thức thưởng phạt công b ằng, các hình thức đóng góp ý kiến, hình thành ban thanh tra doanh nghiệp, ban thanh tra này có nhiệm vụ giám sát hoạt động của toàng doanh nghiệp và báo cáo trực tiếp lên cấp lãnh đạo cao nhất

Tạo môi trường làm việc thích hợp cho lao động: tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa nhân viên và cán bộ quản lý, tăng cường khen thưởng những lao động có thành tích xuất sắc c.Nâng cao phẩm chất người lao động:

Kết quả của quá trình sản xuất cao hay thấp là nhiều do nhiều yếu tố tuy nhiên yếu tố quan trọng nhất vẫn là con người, nếu con người thiếu tinh thần trách nhiệm, sa sút đạo đức, tham ô, hối lộ, thông đồng, mắc ngoặc, gian lận, yếu kém của lãnh đạo…thì sẽ dẫn đến sự thất thoát, đi lùi của công ty, do đó phải có biện pháp giáo dục, đào tạo, quản lý, giám sát, xử lý nghiêm các vụ vi phạm

Bổ sung các chế tài, xử phạt, xử tội các vi phạm pháp luật để làm gương, để chấn chỉnh quản lý, giải quyết triệt để, tận gốc các hành vi vi phạm làm ảnh hưởng đến công ty

Thường xuyên quan tâm đến việc nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động bằng mọi biện pháp như: kiện tòan , củng cố, nâng cấp nhà ăn cho tập thể cho cán bộ công nhân viên, luôn cải thiện vật chất bữa ăn ca, đầu tư nâng cấp thiết bị nhà xưởng để công nhân có môi trường làm việc tốt nhất.

Chế dộ tiền lương, tiền công luôn được cải thiện theo hướng năm sau cao hơn năm trước từ 20 - 30 % Chế độ bảo hiểm, ốm đau, thai sản, dưỡng sức, cũng như nghỉ hưu mất sức được thực hiện đầy đủ, đúng chế độ.

2.Đối với công nghệ và máy móc thiết bị: Đổi mới công nghệ là vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp trong sự phát triển khoa học công nghệ hiện nay do đó doanh nghiệp phải:

Biện pháp từ phía Nhà nước

Trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta hiện nay để góp phần nâng cao hiieụ quả đầu tư phát triển trong doanh nghiệp Chính phủ có thể ban hành những chính sách và nhãnh giải pháp như sau:

1.Tạo lập đồng bộ các yếu tố thị trường, đổi mới và nâng cao hiệu lực, hiệu quả quản lý Nhà nước:

Hình thành đồng bộ và tiếp tục phát triển , hoàn thiện các loại thị trường đi đôi với khuôn khổ pháp lý và thể chế, để thị trường hoạt động năng động, có hiệu quả, có trật tự, kỷ cương trong môi trường cạnh trannh lành mạnh, công khai minh bạch, hạn chế và kiểm soát độc qyền kinh doanh, có những biện pháp hữu hiệu chông hàng giả, hàng nhái và gian lận thương mại

Nhà nước tập trung làm tốt chức năng hoạch đinh chiến lược, qui hoạch và kế hoạch định hướng phát triển ,thực hịen những dự án rọng điểm, đơn giản hóa các thủ tục hành chính, kiên quyết xóa bỏ những qui định và thủ tục mang nặng tính hành chính, quan liêu…

Các chính sách tạo ra môi trường lao động tốt cho người lao động để bảo vệ họ và khuyến khích họ tham gia tích cực, có hiệu quả:

Ban hành các chính sách về tiền lương cơ bản cho người lao động, tạo hành lang pháp lý công bằng cho lao động làm việc trong doanh nghiệp cổ phần Nhà nước nên tạo điều kiện cho các doanh nghiệp khuyến khích lao động thông qua tiền lương, tạo cơ chế thông thoáng rong việc chi rả lương cho cán bộ nhân viên trong doang nghiệp cổ phần hóa.

Các chính sách bảo vệ người lao động như các qui định về điều kiện, moi trường lao động , chính sách buộc các doanh nghiệp phải trang bị đầy đủ thiết bị, bảo hộ cho người lao động Để phát huy nguồn nhân lực phải cải cách mạnh hơn nữa các chính sách về kinh tế, kinh doanh và lao động Trên phạm vi toàn nền kinh tế Chính phủ cần đưa ra một chính sách và chiến lược tòan diện để phát triển nguồn nhân lực.

Mở rộng qui mô và nâng cao chất lượng và hiệu quả của giáo dục đào tạo nghề và chuyên môn ở các cấp Đầu tư có trọng điểm nhằm xây dựng các trường , các cơ sở giáo dục và đào tạo có uy tín.

Chính sách đào tạo đội ngũ quản lý trong doanh nghiệp cổ phần đồng thời Nhà nước cũng đưa ra các chính sách yêu cầu các doanh nghiệp có sự phân công rõ ràng về trách nhiệm, quyền hạn của từng cấp lãnh đạo để tránh tình trạng chồng chéo trong quản lý

Sớm đưa ra những chiến lược tổng thể về đổi mới công nghệ làm cơ sở cho việc thiết kế cụ thể chiến lược phát triển công nghệ gắn với chiến lược sản phẩm của doang nghiệp

Tiếp tục hoàn thiện và đổi mới môi trường thể chế ,chính sách ,cơ chế quản lý cho họat động đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp

Một mặt tăng cường quản lý chặt chẽ, một mặt tạo sức ép cần thiết cho các DNCP nhanh chóng tiếp cận và đổi mới công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Đối với chính sách cho tài chính về khoa học công nghệ: Phải tạo được cơ chế tăng nhanh tổng đầu tư của xã hội cho khoa học công nghệ trong đó doanh nghiệp là người đóng góp chính và Nhà nước là người cổ vũ, điều tiết sân chơi công bằng cho mọi đối tượng của xã hội Cần ban hành các chính sách nhằm đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư, mở rộng các hình thức đầu tư cho khoa học công nghệ, tạo cơ chế tài chính, thuế, tín dụng để khuyến khích mọi cá nhân, tổ chức đầu tư vay vốn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, phát triển và đổi mới công nghệ Đổi mới phương thức hỗ trợ từ ngân sách Nhà nước từ việc phân bổ các nguồn chi sao cho vừa hạn chế những lãng phí vừa có thể kích thích hỗ trợ các doanh nghiệp trong trường hợp vượt quá khả năng của họ Nguồn chi của ngân sách Nhà nước sẽ giành cho những hoạt động nghiên cứu cơ bản và tạo cơ sở hạ tầng cho nghiên cứu để có nguồn cung cho thị trường khoa học công nghệ vì bản thân các doanh nghiệp không đủ nguồn lực cũng như không cảm thấy bị hấp dẫn vào lĩnh vực này Cùng với nó vẫn phải giành một tỷ lệ chi hỗ trợ cho các doanh nghiệp nghiên cứu và áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ.

Khuyến khích và hướng mạnh các dòng đầu tư trực tiếp nước ngoài và chuyển giao công nghệ mới tiên tiến nhằm nhanh chóng đổi mới công nghệ trong các DNCP

Tạo dựng hệ thống dịch vụ hỗ trợ việc chuyển giao , tiếp thu và đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp

3.Tiếp tục đổi mới và hoàn thiện môi trường pháp luật, chính sách a.Hoàn thiện các hệ thống văn bản pháp luật

Tiếp tục nghiên cứu bổ sung ,hoàn chỉnh , đồng bộ ,cơ chế quản lý ,chính sách quản lý trong đầu tư Bổ xung cơ chế chính sách theo hướng loại bỏ dần tình trạng khép kín tách chức năng quản lý quản lý nhà nước và quản kinh doanh ở tưng bộ ,từng tỉnh ,thành phố , ở tất cả các khâu ban hành quy chế quan lý đầu tư vốn

Cần sớm nghiên cứu và ban hành luật bảo hộ sỡ hữu nhãn hiệu hàng hóa, qui định đầy đủ các đối tượng được cần bảo hộ, cơ chế bảo hộ, cơ chế thực thi,các chế tài hành chính, dân sự, hình sự, đảm bảo cho việc bảo hộ thực thi có hiệu quả cần sớm ban hành các văn bản hướng dẫn thi hành, chi tiết hóa, cụ thể hóa, các qui định của pháp luật, bảo đảm áp dụng thống nhất trong cả nước.

Nâng cao hiểu biết xã hội đối với việc bảo hộ sỡ hữu trí tuệ là mộ việc làm cấp bách và cũng là biện pháp hiệu quả lâu dài, nhằm đảm bảo cho quyền sỡ hữu công nghiệp được thực thi nghiêm chỉnh Nội dung của công tác này không phải chỉ đơn thuần là tuyên truyền, phổ biến pháp luật về nhãn hiệu hàng hóa mà phải bao gồm nhiều nội dung kgác như quảng bá nhãn hiệu đã được bảo hộ cũng như giá trị của nó, các đặc điểm của hàng hóa mang các dấu hiệu vi phạm cũng như đảm bảo cho xã hộ các nguồn thông tin kịp thời, chính xác về tình trạng bảo hộ sỡ hữu công nghiệp dưới nhiều dạng khác nhau

Người ra quyết định đầu tư không kiên nhiệm chủ đầu tư Ban quản lý dự án kèm theo chức năng ,trách nhiệm cụ thể cho từng chức danh công việc tăng cường tổ chức giám sát trong quá trình thực hiện dự án.

Hoàn thiện khung khổ pháp luật ,liên quan đến đầu tư một cách thống nhất , đồng bộ thay cho các văn bản cũ chưa phù hợp và chồng chéo với các văn bản khác. Đánh giá lại hệ thống văn bản pháp luật hiện hành ,từ đó kíp thời bổ sung sửa đổi ,ban hành mới ,từ đó hình thành hệ thống pháp luật đồng bộ hơn có tính pháp lý cao hơn Các văn bản pháp luật ban hành theo hướng :quản lý đầu tư sử dụng vốn ,nhưng phải công khai hóa các tiêu chí ,tiêu chuẩn đánh gía hiệu quả đầu tư Quy chế phân định rõ trách nhiệm của cơ quan quản lý Nhà nước b.Luật ban hành phải bao quát, thực tiễn, tránh chồng chéo phù hợp với họat động của thời đại Đổi mới hệ thống pháp luật đồng bộ ,thống nhất ,hoàn chỉnh-chặt chẽ để chánh những sơ hở.