Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh mtv bê tông xuân mai, thành phố hà nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV BÊ TÔNG XUÂN MAI, THÀNH PHỐ HÀ NỘI NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 7340101 Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Lớp Khóa học : ThS Vũ Văn Thịnh : Trần Thị Hà Phương : 1854010295 : K63A - KTO : 2018 – 2022 Hà Nội, 2022 LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực tập hồn thiện khóa luận tốt nghiệp em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô trường Đại học Lâm Nghiệp, quý thầy cô khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt năm học tập rèn luyện trường Đặc biệt, em xin cảm ơn ThS Vũ Văn Thịnh - giáo viên hướng dẫn em thực khóa luận Em xin chân thành cảm ơn cán nhân viên Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai tạo điều kiện cho em thực tập công ty, giúp em tiếp xúc thực tế, giải đáp thắc mắc, giúp em có thêm hiểu biết cơng việc kế tốn suốt q trình thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian kiến thức có phần hạn chế, nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp q báu q thầy giáo để khóa luận em hồn thiện Đó hành trang q giá giúp em hồn thiện kiến thức sau Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Sinh viên thực Trần Thị Hà Phương MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ĐẶT VẤN ĐỀ CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 1.2.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 10 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 14 1.3.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 14 1.3.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh phận 16 CHƯƠNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH MTV BÊ TÔNG XUÂN MAI 21 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV Bê Tông Xuân Mai 21 2.1.1 Thông tin công ty 21 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty 21 2.1.3 Đặc điểm lĩnh vực ngành nghề kinh doanh công ty 22 2.1.4 Bộ máy tổ chức quản lý 23 2.2 Đặc điểm khách hàng thị trường công ty 26 2.2.1 Về khách hàng 26 2.2.2 Về thị trường 27 2.3 Đặc điểm sản phẩm quy trình sản xuất kinh doanh cơng ty 27 2.3.1 Đặc điểm sản phẩm 27 2.3.2 Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh 28 2.4 Đặc điểm nguồn lực chủ yếu công ty 29 2.4.1 Đặc điểm lao động 29 2.4.2 Đặc điểm vốn 31 2.4.3 Đặc điểm sở vật chất 33 2.5 Đánh giá thuận lợi, khó khăn Cơng ty 34 2.5.1 Thuận lợi 34 2.5.2 Khó khăn 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV BÊ TÔNG XUÂN MAI 36 3.1 Thực trạng kết sản xuất kinh doanh công ty 36 3.1.1 Kết sản xuất kinh doanh tiêu vật 36 3.1.2 Kết sản xuất kinh doanh tiêu giá trị 38 3.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 41 3.3 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 44 3.3.1 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 44 3.3.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh phận 48 3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 62 3.4.1 Yếu tố bên 62 3.5 Một số giải pháp đề xuất nhằm cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 65 3.5.1 Đánh giá chung 65 3.5.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 67 KẾT LUẬN 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ý nghĩa TT Ký hiệu BTCT Bê tông cốt thép DƯL Dự ứng lực ĐBSCL HTK LN MTV Một thành viên NSLĐ Năng suất lao động SX TNHH 10 TP 11 TSNH 12 TN-KCS 13 TĐPTLH 14 TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình qn Đồng sơng Cửu Long Hàng tồn kho Lợi nhuận Sản xuất Trách nhiệm hữu hạn Thành phố Tài sản ngắn hạn Thí nghiệm-Knowledge Centered Support (Kiểm tra chất lượng sản phẩm) Tốc độ phát triển liên hoàn 15 VCĐ Vốn cố định 16 VLĐ Vốn lưu động 17 VLXD Vật liệu xây dựng 18 XMC Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Xuân Mai DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty qua năm 2019-2021 30 Bảng 2.2: Đặc điểm nguồn vốn công ty qua năm (2019-2021) 32 Bảng 2.3: Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty 33 Bảng 3.1: Kết hoạt động sản xuất theo vật qua năm 2019-2021 37 Bảng 3.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh theo giá trị qua năm 20192021 39 Bảng 3.3: Bảng phân tích kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp qua năm (2019-2021) 43 Bảng 3.4: Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp công ty qua năm (2019-2021) 45 Bảng 3.5: Các tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn 2019-2021 49 Bảng 3.6: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty qua năm (2019-2021) 51 Bảng 3.7: Hiệu suất sử dụng vốn lưu động công ty qua năm (20192021) 54 Bảng 3.8: Hiệu sử dụng lao động công ty qua năm (2019-2021) 58 Bảng 3.9: Phân tích khả tốn cơng ty qua năm (2019-2021) 60 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 23 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quy trình sản xuất dầm, cọc, cột chung 28 ĐẶT VẤN ĐỀ Lý lựa chọn đề tài nghiên cứu Năm 2021 qua với nhiều biến động đại dịch Covid-19 ảnh hưởng mặt đến phát triển kinh tế - xã hội, Đảng Nhà nước ta có nhiều sách kịp thời để đạo phát triển kinh tế, sản xuất kinh doanh thực mục tiêu kép “đẩy lùi bệnh dịch phát triển kinh tế” Đây sở, tảng quan trọng để năm 2022 kinh tế Việt Nam phục hồi bối cảnh bình thường hội cho doanh nghiệp hồi phục sản xuất kinh doanh Việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cho phép nhà lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá việc thực tiêu kinh tế nào, mục tiêu đặt thực đến đâu, rút tồn tại, tìm nguyên nhân khách quan đề biện pháp khắc phục để tận dụng cách triệt để khả tiềm tàng doanh nghiệp Kết phân tích q trình sản xuất kinh doanh qua dự đoán tới quan trọng để doanh nghiệp hoạch định chiến lược phát triển lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu cho tương lai doanh nghiệp Trong hai năm dịch bệnh 2020-2021, hoạt động sản xuất Công ty TNHH MTV Bê Tông Xuân Mai bị ảnh hưởng không nhỏ, tác động trực tiếp đến kết hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mặc dù ban lãnh đạo Công ty tồn thể cơng nhân viên thích ứng an tồn, linh hoạt, kiểm soát hiệu dịch bệnh, cố gắng vượt qua khó khăn, đạt thành cơng định hiệu sản xuất kinh doanh công ty chưa đạt kết mong đợi Ý thức tầm quan trọng việc nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông qua “báo cáo tài chính”, tơi định chọn đề tài: “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Bê Tông Xuân Mai, thành phố Hà Nội” để làm rõ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Trên sở phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai - TP Hà Nội giai đoạn 2019-2021, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai thời gian tới 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích đặc điểm Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai - Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai - TP Hà Nội 3.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài + Phạm vi nội dung: Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai - TP Hà Nội + Phạm vi không gian: Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai TP Hà Nội + Phạm vi thời gian: Các tài liệu, số liệu dùng nghiên cứu thu thập giai đoạn từ năm 2019-2021 Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đặc điểm Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai - Thực trạng đề xuất số giải pháp hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập số liệu 5.1.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp - Các loại chứng từ, sổ sách, tài liệu, giáo trình, sách báo, cơng trình liên quan Báo cáo tài sổ sách Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai giai đoạn 2019-2021 - Phương pháp kế thừa có chọn lọc tài liệu có liên quan, gồm giáo trình, chun đề, khóa luận tốt nghiệp - Kế thừa số liệu số lượng lao động giai đoạn 2019-2021 có cơng ty 5.1.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp Tìm hiểu thơng tin qua phương thức vấn, tham khảo ý kiến trực tiếp kế toán trưởng, kế toán vật tư 5.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 5.2.1 Phương pháp xử lý số liệu Xử lý máy tính qua excel để tính tiêu bảng số liệu nêu nội dung báo cáo, tổng hợp thống kê, so sánh số liệu 5.2.2 Phương pháp phân tích số liệu - Phương pháp thống kê so sánh: Phương pháp dùng để so sánh kết sản xuất kinh doanh, cấu tài sản, cấu nguồn vốn, tình hình độc lập tự chủ tài chính, tình hình vốn ngắn hạn thường xuyên, nhu cầu vốn ngắn hạn thường xuyên, tình hình thừa thiếu vốn, hiệu sử dụng vốn, tiêu phản ánh khả tốn, tình hình biến động khoản phải thu, phải trả Công ty năm 2019, 2020 2021 Bảng 3.8: Hiệu sử dụng lao động công ty qua năm (2019-2021) Chỉ tiêu TĐPTLH 2020/2019 (%) TĐPTLH TĐPTBQ 2021/2020 (%) (%) ĐVT Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Tổng doanh thu Đồng 327.610.825.491 197.405.076.644 276.358.929.248 60,26 140,00 91,85 Lợi nhuận trước thuế Đồng 6.009.552.707 478.630.613 1.318.817.015 7,96 275,54 46,85 Số lao động bình quân Người 316 317 316 100,16 99,84 100,00 NSLĐ bình quân (1/4) Đồng/Người 1.036.743.119 623.712.722 874.553.574 60,16 140,22 91,85 Sức sinh lời bình quân LĐ (2/4) Đồng/Người 19.017.572 1.512.261 4.173.472 7,95 275,98 46,85 (Nguồn: Phịng tài kế toán) 58 3.3.2.5 Chỉ tiêu đánh giá khả toán Các tiêu đánh giá khả toán thể qua bảng 3.9 Chỉ tiêu khả toán tổng quát phản ánh mối tương quan tổng tài sản mà doanh nghiệp sử dụng để trả nợ tổng số nợ phải nợ Chỉ tiêu qua năm lớn có biến động tăng với tốc độ phát triển bình quân 100,73% (tăng 0,73%) Cụ thể, năm 2019 mức 1,70 tức bỏ đồng nợ phải trả thu 1,70 đồng tài sản Năm 2020 tiêu tăng lên đạt mức 1,87 năm 2019 0,17 với tốc độ phát triển liên hoàn 109,99% (tăng 9,99%) Năm 2021 tiêu có giảm xuống cịn 1,72 với tốc độ phát triển liên hoàn 92,24% tức bỏ đồng nợ phải trả thu 1,72 đồng tài sản Chỉ tiêu khả toán thời cho biết doanh nghiệp có tổng tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn để đảm bảo cho đồng nợ ngắn hạn Tỷ lệ toán ngắn hạn cao khả tốn doanh nghiệp tin tưởng Tỷ lệ toán thông thường chấp nhận 2, cao doanh nghiệp dễ bị ứ đọng vốn bị chiếm dụng vốn Chỉ tiêu năm qua có biến động tăng với tốc độ phát triển bình quân 100,73% (tăng 0,73%) Cụ thể, năm 2019 mức 1,39 cho biết doanh nghiệp có 1,39 tổng tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn để đảm bảo cho đồng nợ ngắn hạn Năm 2020 tiêu tăng lên đạt mức 1,45 tức 1,45 tổng tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn để đảm bảo cho đồng nợ ngắn hạn Đến năm 2021 tiêu giảm xuống 1,37 hay 1,37 tổng tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn để đảm bảo cho đồng nợ ngắn hạn Sau phân tích tiêu thấy năm qua cơng ty có mức tiêu hệ số khả toán thời lớn chứng tỏ khả tốn cơng ty đáng để tin tưởng tiêu cịn có biến động khơng nên cơng ty cần phải có sách quản lý cho tiêu mức ổn định tốc độ tăng 59 Bảng 3.9: Phân tích khả tốn công ty qua năm (2019-2021) Tốc TĐPTLH TĐPTLH độ 2020/2019 2021/2020 PTBQ (%) (%) (%) Đơn vị tính Năm 2019 Năm 2020 Tổng tài sản Đồng 254.979.070.431 216.119.406.500 241.122.955.190 84,76 111,57 97,24 Tài sản ngắn hạn Đồng 174.967.523.204 136.837.510.426 157.987.441.674 78,21 115,46 95,02 Tiền khoản tương đương tiền Đồng 2.935.482.455 991.652.903 1.264.782.549 33,78 127,54 65,64 Hàng tồn kho Đồng 74.367.782.349 54.751.792.870 68.734.687.300 73,62 125,54 96,14 Nợ phải trả Đồng 150.172.326.230 115.723.241.173 139.968.238.148 77,06 120,95 96,54 Nợ ngắn hạn Đồng 126.052.025.769 94.279.875.731 115.683.705.606 74,79 122,70 95,80 Chỉ tiêu Năm 2021 Hệ số khả toán tổng quát (1/5) Lần 1,70 1,87 1,72 109,99 92,24 100,73 Hệ số khả toán thời (2/6) Lần 1,39 1,45 1,37 104,56 94,09 100,73 Hệ số khả toán nhanh ((2-4)/6) Lần 0,80 0,87 0,77 109,09 88,61 99,19 10 Hệ số toán tức thời (3/6) Lần 0,0233 0,0105 0,0109 45,17 103,94 68,52 (Nguồn: Phịng tài kế tốn) 60 Chỉ tiêu toán nhanh tiêu đánh giá chặt chẽ khả toán doanh nghiệp, tiêu cho biết khả toán nhanh khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp loại tài sản có tính tốn cao khoản phải thu, tiền khoản tương đương tiền Chỉ tiêu công ty năm nhỏ điều không khả quan tiêu lại có chiều hướng giảm với tốc độ phát triển bình quân 99,19% (giảm 0,81%) Cụ thể, năm 2019 tiêu mức 0,80 đến năm 2020 tăng lên 0,87 với tốc độ phát triển liên hoàn 109,10% sụt giảm mạnh vào năm 2021 với tiêu đạt mức 0,77 với tốc độ phát triển liên hoàn 88,61% (giảm 11,39%) Sau phân tích cụ thể ta thấy cơng ty qua năm khơng có đủ khả tốn toàn khoản nợ ngắn hạn Chỉ tiêu toán tức thời cho biết doanh nghiệp có đồng vốn tiền (tiền khoản tương đương tiền) để sẵn sàng toán cho đồng nợ ngắn hạn Trong năm tiêu có tốc độ phát triển bình qn 68,52% (giảm 31,48%) Cụ thể, năm 2019 có tiêu 0,0233 cho biết cơng ty có 0,0233 đồng vốn tiền để sẵn sàng toán cho đồng nợ ngắn hạn Năm 2020 giảm cịn 0,0105 tức cơng ty có 0,0105 đồng vốn tiền để sẵn sàng toán cho đồng nợ ngắn hạn với tốc độ phát triển liên hoàn 45,17% (giảm 54,83%) Đến năm 2021 tiêu tăng lên mức 0,0109 với tốc độ phát triển liên hoàn 103,94% (tăng 3,94%) hay cơng ty lúc có 0,0109 đồng vốn tiền để sẵn sàng toán cho đồng vốn nợ ngắn hạn Như công ty chưa đảm bảo khả toán tức thời khoản nợ ngắn hạn Tóm lại ta có nhận xét chung khả tốn cơng ty sau, khả tốn tổng qt thời cơng ty mức tương đối tốt khả tốn nhanh tức thời cơng ty lại mức thấp phản ánh Công ty gặp khó khăn việc tốn nợ 61 3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 3.4.1 Yếu tố bên 3.4.1.1 Trình độ tay nghề chun mơn nghiệp vụ người lao động Cơng ty có lực lượng cơng nhân kỹ thuật lành nghề chiếm tỷ trọng cao Cứ năm lần công ty tổ chức đào tạo lại thi kiểm tra tay nghề cho toàn công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm công ty nhằm nâng cao chất lượng tay nghề Mặc dù vậy, khoản giảm trừ doanh thu doanh nghiệp chủ yếu từ sản phẩm lỗi, hỏng hàng bán bị trả lại Doanh nghiệp nên tổ chức đào tạo nâng cao trình độ số lượng tay nghề giỏi cho công nhân kỹ thuật công ty để giảm thiểu sản phẩm lỗi, hỏng, từ tạo lợi cạnh tranh thị trường vật liệu xây dựng 3.4.1.2 Ứng dụng công nghệ kĩ thuật tiến kĩ thuật Tổng Công ty VINACONEX nhập công nghệ bê tông dự ứng lực trước tiền chế nước Cộng Hòa Pháp để sản xuất dầm sàn nhẹ cho xây dựng nhà (hệ PPB) Nhà máy Bê Tông Xuân Mai (Công ty TNHH MTV Bê Tông Xn Mai) Các loại máy móc dùng cơng ty hầu hết nhập từ nước Châu Âu như: Liên Xô (cũ), Đức, Mỹ, Bỉ, Anh, Thụy Sỹ số nước khác thuộc Châu Á như: Nhật Bản, Malaysia, Trung Quốc Hằng năm Công ty ln trì cơng tác kiểm định, sửa chữa, bảo dưỡng định kì tồn máy móc thiết bị để đảm bảo cho thiết bị hoạt động tốt 3.4.1.3 Mơ hình lực quản trị doanh nghiệp Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh Các lợi chất lượng khác biệt sản phẩm, giá tốc độ cung ứng đảm bảo cho doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh chủ yếu phụ thuộc vào chiến lược lực quản trị doanh nghiệp nhà quản trị 62 Công ty TNHH thành viên Bê tơng Xn Mai áp dụng mơ hình Cơng ty mẹ - làm việc theo chế độ khoán sản phẩm nhân viên trực tiếp sản xuất Công ty tự tin với đội ngũ cán chủ chốt có nhiều năm kinh nghiệm lãnh đạo lĩnh vực xây dựng Nhưng năm qua, phương pháp quản trị khoản chi phí doanh nghiệp chưa tốt, doanh thu giảm mà chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp lại khơng biến động khiến cho tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời gian tình hình dịch bệnh mà gặp khó khăn lại khó khăn 3.4.1.4 Quản lý xử lí thơng tin Cơng ty ln nắm bắt nhanh chóng kịp thời thơng tin thay đổi sách kinh tế Nhà nước nước khác có liên quan nhiều cách thu thập thông tin khác 3.4.1.5 Khả toán Hai tiêu toán tổng quát toán thời doanh nghiệp mức tốt hai tiêu toán nhanh tốn tức thời lại cho biết doanh nghiệp khơng đủ khả toán nhanh, khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp Từ đó, kết luận doanh nghiệp có đủ khả toán khoản nợ để toán nợ nhanh hay tức thời lại khơng có khả 3.4.2 Yếu tố bên ngồi 3.4.2.1 Mơi trường trị, pháp lý: Môi trường pháp lý bao gồm: luật, văn luật, quy trình quy phạm kỹ thuật sản xuất Mọi quy định pháp luật kinh doanh tác động trực tiếp đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Công ty tuân thủ quy định pháp luật, thực đúng, đủ nghĩa vụ với Nhà nước, với xã hội với người lao động Mơi trường trị ổn định ln ln tiền đề cho việc phát triển mở rộng hoạt động đầu tư doanh nghiệp, tổ chức cá nhân 63 nước Các hoạt động đầu tư lại tác động trở lại lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.4.2.2 Điều kiện tự nhiên, môi trường sinh thái, dịch bệnh ô nhiễm * Ảnh hưởng dịch bệnh đến hiệu sản xuất kinh doanh: Do dịch bệnh mà giai đoạn 2019 - 2021, Công ty gặp khó khăn việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm dẫn đến doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ giảm Trong khoản chi phí khơng biến động Cơng ty nên thắt chặt việc quản lý khoản chi phí, khoản giảm trừ doanh thu Bên cạnh nâng cao chất lượng sản phẩm tránh xảy trường hợp lỗi, hỏng để nâng cao vị cạnh tranh với doanh nghiệp ngành * Ảnh hưởng khí hậu nhiệt đới cơng tác sản xuất sản phẩm từ bê tông: - Bê tông sụt nhanh nguyên nhân bởi: độ sụt hỗn hợp bê tông giảm theo thời gian hồ xi măng hỗn hợp dần tính dẻo, lượng nước trộn vào hỗn hợp bê tông giảm dần tiếp tục bị hấp thụ vào bề mặt cốt liệu; bị gió, nhiệt độ làm cho bay ; thời thiết nắng nóng, độ ẩm mơi trường thấp - Nứt bề mặt bê tơng co ngót dẻo, nguyên nhân: điều kiện khí hậu nhiệt đới, bê tông bị nước giai đoạn đầu trình phát triển cường độ Khi điều kiện thời tiết khơng thuận lợi cho q trình co ngót dưỡng ẩm bê tông như: độ ẩm thấp, nhiệt độ khơng khí cao, gió hanh khơ - Tấm Panel bị cong thiết kế (vồng), nguyên nhân: thời tiết nắng nóng, cấu kiện kê xếp lưu kho bãi trời lâu ngày; chênh lệch độ ẩm nhiệt độ lớp lớp bê tông (cấu kiện sàn, mỏng ) * Ảnh hưởng khí hậu nhiệt đới cơng tác đổ bê tơng trường: - Với bê tơng tồn khối khối lớn: + Thường xuyên xảy nứt rạn sau thi công 3-7 64 + Nứt vách bê tông dài, nứt bê tông khối lớn (nứt xuyên, nứt sâu) + Thời tiết nắng nóng làm bê tông nước nhanh + Nhiệt độ môi trường cao làm bê tơng khó nhiệt - Với bê tơng sàn đổ bù: + Xuất vết nứt bề mặt sàn bê tông đổ bù + Do thời tiết thi công nắng, nước làm ẩm mặt sàn bay nhanh + Nắng nóng cơng nhân khơng làm kịp mệt mỏi trình làm việc 3.4.2.3 Đối thủ cạnh tranh nhà cung ứng - Sự cạnh tranh doanh nghiệp có ngành: Hiện đơn vị sản xuất, thi công ngành xây dựng tích cực đầu tư cơng nghệ mới, đa dạng hóa sản phẩm dẫn đến cạnh tranh thị trường vật liệu xây dựng xây dựng ngày lớn - Người cung ứng: Toàn vật tư phục vụ cho sản xuất thép loại, xi măng, cát, đá Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Xuân Mai cung cấp 3.5 Một số giải pháp đề xuất nhằm cải thiện hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 3.5.1 Đánh giá chung Từ kết phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức quản lý hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Bê tơng Xn Mai để có chiến lược phát triển đắn tương lai cần phải nhận thấy thành công hạn chế Công ty TNHH thành viên Bê tông Xuân Mai 3.5.1.1 Thành công * Về hiệu sử dụng lao động Hiệu sử dụng lao động công ty thể rõ tiêu sức sinh lời bình quân lao động, năm 2020 tiêu có mức sụt giảm nghiêm trọng phần ảnh hưởng đại dịch 65 Covid-19 đến năm 2021 với số lượng lao động tiêu có mức tăng đáng kể Điều cho thấy cơng ty bước sử dụng hiệu lao động * Về khả tốn Khả tốn cơng ty thể rõ khả tốn tổng qt thời cơng ty ln mức cao Từ tiêu đánh giá khả tốn cơng ty thấy khả tốn tổng qt thời cơng ty đáng để tin tưởng 3.5.1.2 Hạn chế * Về hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu: Công ty chưa chủ động việc sử dụng vốn chủ sở hữu Điều thể tỷ suất lợi nhuận vốn sở hữu mức thấp, công ty sử dụng quản lý vốn chủ sở hữu cách chưa có hiệu * Về hiệu sử dụng vốn cố định Nguồn vốn cố định công ty sử dụng không hiệu với số biến động tốc độ phát triển bình qn khơng thể rõ tiêu: sức sinh lời vốn lưu động mức thấp qua năm Công ty sử dụng nguồn vốn cố định khơng có hiệu * Về hiệu sử dụng vốn lưu động Nguồn vốn lưu động công ty sử dụng cách khơng có hiệu với số biến động tăng giảm tốc độ phát triển bình qn khơng thể rõ tiêu: sức sinh lời vốn lưu động mức thấp qua năm Công ty sử dụng nguồn vốn lưu động khơng có hiệu * Về hiệu sử dụng tài Hiệu sử dụng tài cơng ty thể qua tiêu khả toán nhanh tức thời khoản nợ công ty Các tiêu đạt mức thấp không ổn định Từ tiêu đánh giá hiệu 66 sử dụng tài cơng ty cho biết cơng ty sử dụng khơng có hiệu nguồn tài 3.5.1.3 Định hướng, mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới - Phát triển trình độ đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động - Nâng cao công tác quản trị tổ chức sản xuất - Phát triển công nghệ kỹ thuật - Nâng cao khả tiêu thụ phân khối sản phẩm, giảm thiểu hàng tồn kho - Cần có biện pháp nhằm quản lý chặt chi phí 3.5.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 3.5.2.1 Phát triển trình độ đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động - Về công tác quản trị nhân sự, doanh nghiệp phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải đảm bảo đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lí, cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Trước phân cơng bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra tay nghề Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm Đặc biệt công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất người lao động vấn đề quan trọng - Trong công ty, động lực cho tập thể cá nhân người lao động lợi ích, lợi nhuận thu từ sản xuất có hiệu Cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích, sáng kiến Đồng thời cần nghiêm khắc sử lý trường hợp vi phạm - Cơng ty nên đầu tư khóa học giúp công nhân viên công ty trau dồi kỹ tối ưu hóa sức mạnh làm việc 67 - Trong trường hợp tốt nhất, việc phát triển điểm mạnh công nhân viên nên theo với mong muốn q trình hồn thiện thân họ Nhưng đơi thứ cịn phải dựa hiệu suất lợi ích cho Cơng ty Vì Cơng ty đảm bảo tinh thần tôn trọng, nuôi dưỡng, hướng dẫn nhân viên tập trung vào mạnh mình, khéo léo đan cài hội để họ phá, khỏi hình ảnh an tồn phù hợp với người họ Điều giúp Công ty sở hữu them nhân tố tiềm tinh nhuệ - Nếu có cơng việc hay hội để nhân viên/người lao động thử sức sở trường lực họ Sự khuyến khích giúp nhân viên/người lao động tích cực khai phá tiềm lực họ - “Đào tạo chéo” việc kết hợp nhân viên mạnh với nhân viên cải thiện phạm vi phận tương ứng Việc “đào tạo” tưởng đơn giản đem lại kết tốt khơng tốn nhiều chi phí, thời gian mà cịn tang cường đồn kết, giao tiếp dễ dàng chia sẻ yếu điểm để tốt 3.5.2.2 Nâng cao công tác quản trị tổ chức sản xuất - Tổ chức cho công ty có máy gọn, nhẹ, động, linh hoạt trước thay đổi thị trường - Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ phận với nhau, đưa hoạt động công ty vào nề nếp, tránh chồng chéo chức nhiệm vụ phận Cơng ty phải thường xun trì đảm bảo cân đối tăng cường quan hệ khâu, phận trình sản xuất nâng cao tinh thần trách nhiệm người, nâng cao tính chủ động sáng tạo sản xuất 3.5.2.3 Phát triển công nghệ, kỹ thuật - Có giải pháp huy động sử dụng vốn nay, đặc biệt vốn cho đổi cơng nghệ, muốn cơng ty hoạt động có hiệu cần sử dụng vốn có hiệu quả, mục tiêu nguồn vốn đầu tư công nghệ 68 - Rút ngắn thời gian xây dựng để nhanh chóng đưa dự án đầu tư vào hoạt động nhân tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến việc nâng cao hiệu kinh tế đầu tư kỹ thuật công nghệ - Máy móc thiết bị ln nhân tố định suất, chất lượng hiệu Trong công tác quản trị kỹ thuật công nghệ, việc thường xuyên nghiên cứu, phát triển kỹ thuật đóng vai trị định Thường xuyên bảo dưỡng máy móc thiết bị, đảm bảo cho máy móc thiết bị ln hoạt động kế hoạch lí thiết bị máy móc cũ, hỏng 3.5.2.4 Nâng cao khả tiêu thụ phân khối sản phẩm, giảm thiểu hàng tồn kho - Tích cực tìm kiếm khách hàng, quảng bá thương hiệu, mở rộng thị trường ngồi hệ thống Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Xuân Mai - Đẩy mạnh công tác Marketing, phát triển thị trường, trọng đầu tư vào thương hiệu, hình ảnh Cơng ty thị trường - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng uy tín thị trường, tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng lớn thường xuyên, khách hàng tiềm - Tiếp tục phát huy mối quan hệ với khách hàng thân thiết để tạo mối liên hệ chặt chẽ, hợp tác phát triển 3.5.2.5 Biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ * Chi phí bán hàng Cần phân bổ chi phí bán hàng hợp lý: Có nhiều loại chi phí bán hàng khác doanh nghiệp Chính mà doanh nghiệp cần phải phân loại chúng cách rõ ràng, xác Sau phân loại chi phí bán hàng, doanh nghiệp cần phân bổ xem loại chi phí có hạn mức Không nên lập hạn mức thấp cao Xây dựng quy trình quản lý chi phí bán hàng: Doanh nghiệp cần xây dựng cho quy trình quản lý chi phí phù hợp Có quy trình hợp lý giúp doanh nghiệp thực nghiệp vụ dễ dàng, hiệu xác 69 Quy trình quản lý chi phí thay đổi theo thời kì cơng ty Lập kế hoạch quản lý chi phí thời kỳ: Quản lý chi phí cần lập kế hoạch theo tháng, theo tuần Kế hoạch sát sao, chi tiết việc quản lý rõ ràng Các kế hoạch cần tham khảo dựa kết từ kỳ trước, tránh bị viển vông, không thực tế Tham khảo cách quản lý chi phí bán hàng doanh nghiệp ngành * Chi phí quản lý doanh nghiệp: Nâng cao trình độ tổ chức lao động nhân doanh nghiệp Tránh tối đa thiệt hại trình sản xuất, từ tiết kiệm chi phí tối đa hóa lợi nhuận Cơng ty nên tiến hành lý bớt tài sản hỏng không sử dụng cho mục đích sinh lời, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, để thu hồi vốn nhằm phục vụ cho mục đích sinh lời * Giá vốn: Giảm giá vốn hàng bán: - Cần lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu tốt với chi phí phù hợp Nên đánh giá từ dịch vụ, chất lượng hàng hóa, vât tư cần thiết sử dụng doanh nghiệp, đánh giá chi tiết xem có đạt u cầu chất lượng chi phí khơng - Khơng ngừng hồn thiện nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động công ty để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí vật tư, hạn chế tối đa tổn thất thiệt hại khơng đáng có q trình sản xuất 70 KẾT LUẬN Trước sóng bùng phát đại dịch Covid-19 năm vừa qua khiến cho bối cảnh nhiều kinh tế phát triên giới tăng trưởng âm, kinh tế Việt Nam bị ảnh hưởng nặng nề đến kinh tế Trong năm qua khơng doanh nghiệp vừa nhỏ buộc phải đóng cửa tuyên bố phá sản Để trụ vững phát triển Công ty cần phải cố gắng Vận dụng hệ thống tiêu dựa tình hình thực tế sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Bê tơng Xn Mai, khóa luận đạt mục tiêu đề ra: Một hệ thống hóa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hai trình bày đặc điểm Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai Ba đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai Bốn sở tồn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Trong trình nghiên cứu, em có nhiều cố gắng, song trình độ cịn hạn chế thời gian nghiên cứu chưa nhiều nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy, giáo để đề tài hồn thiện 71 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2004); Giáo trình Quản trị kinh doanh; NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Công ty TNHH MTV Bê tông Xuân Mai, 2019, Báo cáo tài Cơng ty TNHH MTV Bê tơng Xn Mai, 2020, Báo cáo tài Cơng ty TNHH MTV Bê tơng Xn Mai, 2021, Báo cáo tài Bùi Thị Minh Nguyệt, Nguyễn Thị Thanh Huyền (2017), Bài giảng Quản trị kinh doanh 2, NXB Đại học Lâm Nghiệp Đỗ Công Nông, Trần Đức Lộc, Đặng Thị Tuyết, Vũ Xuân Điền, Vũ Thị Mai, Võ Thị Vân Khánh, Lê Việt Anh (2010), Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB Tài Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Đào Lan Phương, Đỗ Thúy Hằng (2014); Bài giảng Tài doanh nghiệp; NXB Đại học Lâm Nghiệp Nguyễn Văn Tuấn, Trần Hữu Đào (2002); Quản lý doanh nghiệp Lâm nghiệp, NXB Hà Nội