(Luận văn) phân tích tình hình cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh tạị ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam, chi nhánh đà nẵng

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ NHƢ NGỌC lu an PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHO VAY NGẮN HẠN n va ĐỐI VỚI CÁ NHÂN KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG gh tn to THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM- p ie CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG d oa nl w Mã số: 60.34.02.01 ll u nf va an lu LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG oi m z at nh z PGS.TS Nguyễn Hòa Nhân m co l gm @ an Lu Đà Nẵng - Năm 2018 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn lu an n va Lê Nhƣ Ngọc p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài lu Bố cục luận văn an Tổng quan tình hình nghiên cứu va n CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH CHO VAY NGẮN gh tn to HẠN ĐỐI VỚI CÁ NHÂN KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG ie THƢƠNG MẠI 12 p 1.1 CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI CÁ NHÂN KINH DOANH: 12 nl w 1.1.1 Khái niệm vai trò cho vay ngắn hạn cá nhân kinh d oa doanh 12 an lu 1.1.2 Phân loại cho vay ngắn hạn cá nhân kinh doanh 13 u nf va 1.1.3 Đặc điểm cho vay ngắn hạn cá nhân kinh doanh NHTM 14 1.1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến cho vay ngắn hạn cá nhân kinh ll oi m doanh NHTM 14 z at nh 1.2 PHÂN TÍCH CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI CÁ NHÂN KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI: 20 z 1.2.1 Mục tiêu phân tích cho vay ngắn hạn cá nhân kinh @ l gm doanh NHTM 20 1.2.2 Nội dung phân tích tình hình cho vay ngắn hạn cá nhân kinh m co doanh NHTM 20 an Lu 1.2.3 Phƣơng pháp phân tích 39 n va ac th si KẾT LUẬN CHƢƠNG 40 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI CÁ NHÂN KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG 41 2.1 TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG 41 2.1.1 Sự hình thành phát triển 41 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 43 lu 2.1.3 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh chi nhánh từ năm an 2014 – 2016 47 va n 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI CÁ gh tn to NHÂN KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT ie NAM- CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG 58 p 2.2.1 Phân tích bối cảnh mục tiêu cho vay ngắn hạn cá nhân nl w kinh doanh NH TMCP Công Thƣơng Việt Nam – CN Đà Nẵng 58 d oa 2.2.2 Phân tích cơng tác tổ chức cho vay ngắn hạn cá nhân kinh an lu doanh NH TMCP Công Thƣơng Việt Nam-CN Đà Nẵng 60 u nf va 2.2.3 Phân tích biện pháp ngân hàng tiến hành vay ngắn hạn cá nhân kinh doanh NH TMCP Công Thƣơng Việt Nam- ll oi m CN Đà Nẵng 64 z at nh 2.2.4 Phân tích kết hoạt động cho vay ngắn hạn cá nhân kinh doanh VietinBank – CN Đà Nẵng 67 z 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI gm @ VỚI CÁ NHÂN KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG l m co THƢƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG 78 2.3.1 Những kết đạt đƣợc 78 an Lu 2.3.2 Những hạn chế 79 n va ac th si 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế cho vay ngắn hạn cá nhân kinh doanh 80 KẾT LUẬN CHƢƠNG 83 CHƢƠNG CÁC KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI CÁ NHÂN KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG 84 3.1 CƠ SỞ ĐỀ XUẤT KHUYẾN NGHỊ, ĐỊNH HƢỚNG CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI CÁ NHÂN KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP lu CÔNG THƢƠNG VIỆT NAM- CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG: 84 an 84 va n ắn hạn đối vớ gh tn to hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam– Chi nhánh Đà Nẵng 85 ie 3.2 KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI CÁ p NHÂN KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƢƠNG VIỆT d oa nl w NAM- CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG: 87 u nf va an lu ắn hạn 87 91 ll oi m z at nh 3.2.4 H ắn hạn cá nhân kinh doanh 91 93 z ủi ro cho vay ngắn hạn cá nhân gm @ kinh doanh 95 l m co 3.2.6 Giải pháp bổ trợ 98 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 101 an Lu 3.3.1 Kiến nghị Ngân hàng Nhà nƣớc 101 n va ac th si 3.3.3 Kiến nghị Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam 102 KẾT LUẬN CHƢƠNG 104 KẾT LUẬN 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (BẢN SAO) BIÊN BẢN HỌP HỘI ĐỒNG (BẢN SAO) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN (BẢN SAO) BẢNG GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt tiếng Nội dung Việt lu an n va Cán tín dụng CN Chi nhánh KHCN Khách hàng cá nhân CNKD Cá nhân kinh doanh NH Ngân hàng NHCT Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam NHNN Ngân hàng Nhà nƣớc TCTD Tổ chức tín dụng tn to CBTD gh Thƣơng mại cổ phần TMCP ie Tài Sản bảo đảm Vietinbank Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam p TSBĐ nl w oa Ngân hàng TMCP Công Thƣơng - Chi nhánh Đà d Vietinbank Đà Nẵng ll u nf va an lu Nẵng oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC BẢNG Số Trang Tên bảng hiệu 2.1 Tình hình huy động vốn Chi nhánh Đà Nẵng 48 2.2 Hoạt động tín dụng Chi nhánh Đà Nẵng 52 Các hoạt động khác NHTMCP Công Thƣơng VN - CN 2.3 Kết hoạt động kinh doanh NH TMCP Công 2.4 56 lu Thƣơng VN-CN Đà Nẵng năm 2014 - 2016 an ắn hạn cá nhân kinh doanh T 67 Vietinbank Đà Nẵng từ 2012-2014 n va 2.5 68 2014-2016 gh tn to ắn hạn đối vớ 2.6 ắn hạn đối vớ ie 69 p 2.7 54 Đà Nẵng năm 2014 – 2016 Vietinban d 2.8 oa nl w Dƣ nợ cho vay ngắn hạn đối vớ ề VietinBank – CN Đà Nẵng giai đoạn 70 an lu 2014-2016 va Dƣ nợ cho vay ngắn hạn cá nh ảo đảm tiền vay VietinBank – CN Đà Nẵng 72 u nf 2.9 ll giai đoạn 2014-2016 m oi Nợ xấu tỷ lệ nợ xấu cho vay ngắn hạn cá z at nh 2.10 nhân kinh doanh VietinBank – CN Đà Nẵng giai đoạn Tỷ lệ trích lập dự phòng cụ thể khoản vay tổng dƣ @ nợ từ năm 2014 – 2016 76 l gm 2.11 z 2014-2016 75 m co Thu nhập từ hoạt động cho vay ngắn hạn cá nhân 2.12 kinh doanh VietinBank – CN Đà Nẵng giai đoạn an Lu 2014-2016 77 n va ac th si DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu Tên hình Trang Tình hình huy động vốn Ngân hàng TMCP Công 2.1 50 thƣơng Việt Nam chi nhánh Đà Nẵng (2014-2016) Kết hoạt động kinh doanh Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam chi nhánh Đà Nẵng 2.2 55 (2014-2016) lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngân hàng hoạt động môi trƣờng cạnh tranh chế thị trƣờng hoạt động tín dụng ngân hàng trở nên đa dạng Để tồn phát triển môi trƣờng cạnh tranh, ngân hàng buộc phải tìm hƣớng mới, sản phẩm phục vụ tốt khách hàng Trƣớc áp lực cạ ệ thống ngân hàng nay, Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam lựa chọn định hƣớng phát triển lâu dài bền lu an vững, phát triển dịch vụ bán lẻ mà trọng dịch vụ tín dụng bán lẻ n va Do đó, Ngân hàng TMCP Cơng Thƣơng Việt Nam, chi nhánh Đà Nẵng tn to tích cực triển khai hoạt động phù hợp với định hƣớng phát triển đó, ie gh tập trung đẩy mạnh cho vay cá nhân kinh doanh Đây p nguồn lực có vai trò quan trọng phát triển kinh tế nƣớc, có lực nl w lƣợng sản xuất kinh doanh đông đảo, tạo lƣợng sản phẩm hàng hóa lớn oa cho xã hội có nhu cầu tín dụng cao d Bên cạnh đó, sau hoàn tất việc tái cấu trúc, từ năm 2016, NH an lu va bắt đầu tập trung nhiều vào khoản vay ngắn hạn Sự dịch chuyển cho u nf vay ngắn hạn nhiều cho thấy NH đầu tƣ nhiều vào chất lƣợng ll tín dụng, địi hỏi bên vay sử dụng mục đích tăng chu kỳ sản xuất oi m z at nh kinh doanh sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Việc sử dụng nguồn vốn ngắn hạn vay ngắn hạn giúp Ngân hàng giảm thiểu rủi ro cân z đối nguồn vốn nguồn vốn huy động Ngân hàng chủ yếu ngắn hạn @ gm Trong năm qua, hoạt động cho vay ngắn hạn cá nhân kinh m co l doanh Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam - Chi nhánh Đà Nẵng có mức tăng trƣởng khá, đạt đƣợc nhiều thành cơng nhƣng tồn an Lu hạn chế định, cần có giải giáp khắc phụ n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si