(Luận văn) một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần xây lắp hải long

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - lu an n va gh tn to KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP p ie Đề tài: w MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU d oa nl CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI LONG lu Sinh viên thực : Lê Thị Trang Mã sinh viên ll 5083101543 Ngành z at nh Khóa oi m u nf va an Giảng viên hướng dẫn : Ths Nguyễn Việt Hưng : Kinh tế : Đấu thầu z an Lu HÀ NỘI 2021 m co l gm @ Chuyên ngành : 08 n va ac th si LỜI CẢM ƠN Em xin chân gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Quý thầy cô khoa Kinh tế Bộ môn Đấu thầu truyền đạt kiến thức, giảng dạy giúp đỡ cho em suốt quãng thời gian em học tập Học viện Chính sách Phát triển Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy Th.S Nguyễn Việt Hưng tận tình hướng dẫn, góp ý nhận xét suốt q trình em nghiên cứu hồn thiện khóa luận tốt ngiệp Do nhiều hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên khóa luận tốt nghiệp em khó tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận lu góp ý Q Thầy bạn để đề tài khóa luận tốt nghiệp an n va em hoàn chỉnh tn to Cuối cùng, em xin kính chúc Quý Thầy cô giáo luôn mạnh gh khỏe, nhiệt huyết để tiếp tục truyền đạt kiến thức bổ ích cho p ie hệ sinh viên Những kiến thức bổ ích hành trang vững để tiếp bước cho hệ sinh viên chúng em tự tin bước vào tương lai nl w d oa Em xin chân thành cảm ơn! lu va an Sinh viên ll u nf Lê Thị Trang oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th i si MỤC LỤC DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu GIỚI HẠN PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CẤU TRƯC KHĨA LUẬN lu an CHƢƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA NHÀ THẦU XÂY LẮP n va 1.1.1 Khái niệm gh tn to 1.1 Tổng quan đấu thầu p ie 1.1.2 Đặc điểm hoạt động đấu thầu nl w 1.1.3 Nguyên tắc đấu thầu d oa 1.1.4 Vai trị cơng tác đấu thầu 12 an lu 1.2 Hình thức đấu thầu 15 va 1.2.1 Đấu thầu rộng rãi 15 ll u nf 1.2.2 Cạnh tranh hạn chế 17 oi m 1.2.3 Chào hàng cạnh tranh 17 z at nh 1.2.4 Chỉ định thầu 18 1.2.5 Mua sắm trực tiếp 18 z gm @ 1.2.6 Tự thực 19 1.3 Phương thức đấu thầu 19 l m co 1.3.1 Phương thức giai đoạn túi hồ sơ 19 an Lu 1.3.2 Phương thức giai đoạn hai túi hồ sơ 20 1.3.3 Phương thức hai giai đoạn túi hồ sơ 21 n va ac th ii si 1.3.4 Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ 21 1.4 Quy trình tham dự thầu 22 1.4.1 Thu thập tìm kiếm thơng tin gói thầu 22 1.4.2 Tham gia sơ tuyển (nếu có) 22 1.4.3 Mua nghiên cứu HSMT 23 1.4.4 Lập HSDT 23 1.4.5 Nộp HSDT tham gia mở thầu 23 1.4.6 Nhận kết tham dự thầu 24 1.5 Các yếu tố đánh giá lực Nhà thầu 24 1.5.1 Năng lực tài 24 lu an 1.5.2 Nhân 24 n va 1.5.3 Năng lực kỹ thuật 25 tn to 1.5.4 Uy tín Nhà thầu 26 ie gh Tiểu kết chương 26 p CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY XÂY LẮP HẢI LONG (2016-2020) 27 nl w d oa 2.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty xây lắp Hải Long 27 lu va an 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 27 ll u nf 2.1.2 Quá trình hinh thành phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 27 m oi 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 30 z at nh 2.1.4 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 34 z l gm @ 2.2 Thực trạng công tác tham dự thầu xây lắp Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn (2016-2020) 36 m co 2.2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn (2016-2020) 36 an Lu n va 2.2.2 Thực trạng công tác đấu thầu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn (2016-2020) 39 ac th iii si 2.3 Năng lực dự thầu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 50 2.3.1 Năng lực tài 50 2.3.2 Năng lực nhân 52 2.3.3 Năng lực kĩ thuật 54 2.3.4 Năng lực kinh nghiệm uy tín 55 2.4 Đánh giá chung công tác tham dự thầu xây Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 57 2.4.1 Những kết đạt công tác tham dự 57 2.4.2 Nguyên nhân để đạt kết 61 lu 2.5 Một số hạn chế nguyên nhân hạn chế cơng tác tham dự thầu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 62 an n va 2.5.1 Một số hạn chế công tác tham dự thầu xây lắp Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 62 tn to 2.5.2 Nguyên nhân hạn chế 63 ie gh Tiểu kết chương 67 p CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN, NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI LONG 68 oa nl w d 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 68 lu Định hướng phát triển chiến lược trung dài hạn: 68 va an 3.1.1 u nf 3.1.2 Định hướng cho công tác đấu thầu 69 ll 3.2 Phân tích ma trận SWOT Cơng ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 69 oi m z at nh 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 71 z 3.3.1 Hồn thiện cơng tác lập HSDT 71 @ l gm 3.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đảm bảo chất lượng tiến độ dự án 72 m co 3.3.3 Tăng cường huy động vốn thu hồi vốn 72 an Lu 3.3.4 Đầu tư, đổi máy móc, trang thiết bị 73 3.3.5 Đầu tư, nâng cao lực đội ngũ nhân 73 n va ac th iv si 3.3.6 Nâng cao công tác marketing, nghiên cứu thị trường 74 3.3.7 Tăng cường liên danh, liên kết 74 3.4 Một số kiến nghị với nhà nước 74 Tiểu kết chương 75 KẾT LUẬN 76 PHỤ LỤC 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu BMT Bên mời thầu NT Nhà thầu KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm TGĐ Tổng giám đốc TNHH Trách nhiệm hữu hạn lu HSMT an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quy trình tham dự thầu Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Quy trình tham dự thầu xây lắp doanh Cơng ty Cổ phần Xây lắp Hải Long Một số tiêu phản ánh lực tài doanh Cơng ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Hệ số khả tốn Cơng ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Thống kê số lượng cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long năm 2020 Thống kê số lượng công nhân, thợ kĩ thuật Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long Danh sách thiết bị phục vụ thi công vận chuyển Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long Một số dự án tiêu biểu lực thi cơng cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Thống kê kết tham dự thầu xây lắp Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Thống kê kết doanh thu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Lợi nhuận từ hoạt động xây lắp Bảng 2.1 lu Sơ đồ 2.2 an va n Bảng 2.2 ie gh tn to p Bảng 2.3 nl w d oa Bảng 2.4 ll oi m Bảng 2.6 u nf va an lu Bảng 2.5 z at nh Bảng 2.7 z gm @ m co l Bảng 2.8 an Lu Bảng 2.9 n va Bảng 2.10 ac th vii si Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Danh sách số gói thầu thắng thầu tiêu biểu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Ma trận SWOT Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Bảng 2.11 Bảng 3.1 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th viii si MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Như biết, hình thức đấu thầu xuất kinh tế giới từ lâu trước với mục đích nhằm tiết kiệm tối đa chi phí nâng cao hiệu sử dụng vốn hoạt động mua bán Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lĩnh vực thuộc kinh tế nói chung đặc biệt lĩnh vực xây dựng nói riêng Đấu thầu phương pháp vừa có tính khoa học vừa có tính pháp quy mang lại hiệu cao, tạo cạnh tranh lành mạnh hợp pháp thị trường xây dựng Đến thời lu điểm hoạt động đấu thầu góp phần quan trọng an n va vô lớn lao lĩnh vực xây dựng, động lực to lớn thúc đẩy phát khoa học kỹ thuật, đổi công nghệ xây dựng, bước hội nhập với khu gh tn to triển ngành công nghiệp xây dựng nước ta tạo điều kiện ứng dụng p ie vực giới Các doanh nghiệp xây dựng nên bắt kịp ứng dụng tính tích cực phương thức để có hiệu công việc, mà hiệu oa nl w hạ giá thành cơng trình, tiết kiệm tối đa kinh phí đầu tư sản d phẩm xây dựng đảm bảo chất lượng, số lượng thời hạn sử dụng lu va an Vì lý em lựa chọn đề tài: “ Một số giải pháp nâng cao u nf lực đấu thầu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long.” để nghiên cứu ll viết đề tài khóa luận oi m z at nh Em mong đề tài nghiên cứu giúp phần hệ thống hóa làm sáng tỏ thêm vấn đề liên quan, ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu z hoạt động xây dựng Thông qua điểm mạnh, @ l gm hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác đấu thầu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long nói riêng doanh nghiệp xây dựng quy mơ m co nhỏ nói chung va Mục tiêu nghiên cứu n 2.1 an Lu MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU ac th si CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN, NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI LONG 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long 3.1.1 Định hƣớng phát triển chiến lƣợc trung dài hạn: - Tăng cường đầu tư, cải tiến bổ sung máy móc thiết bị thi cơng cần thiết để đáp ứng cường độ thi công cao phải thi công nhiều dự án thời điểm, qua tiết kiệm chi phí thực dự án, nâng cao lực trúng thầu - Đầu tư, phát triển đội ngũ nhân lực có trình độ chun mơn tốt, có khả sử dụg thành thạo máy móc thiết bị, khoa học công nghệ tiên tiế lu an đại có mục đích gắn bó lâu dài với Cơng ty n va - Củng cố lực tài nhằm đảm bảo phát triển lâu dài Công khoản vay, khoản chi phí, nguồn lao động thuê ngoài, cân đối dự trữ gh tn to ty Củng cố công tác quản lý chặt chẽ nguồn lực vật chất p ie máy móc thiết bị, w - Tăng cường công tác marketing, xây dựg hình ảnh, uy tín cơng ty d nước oa nl lĩnh vực xây lắp để thu hút thêm nhiều nhà đầu tư lu va an - Tiếp tục trì củng cố thêm hoạt động sản xuất kinh doanh u nf có Cơng ty, tập trung vào lĩnh vực xây lắp cơng trình dân ll dụng, cơng trình công nghiệp, thủy lợi, lĩnh vực thuộc mạnh oi m công ty z at nh - Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, địa bàn hoạt động nhiều khu vực z nước nước Định hướng phát triển thêm lĩnh vực, @ gm ngành nghề kinh doanh khác bất động sản, xuất nhập vật tư, máy l móc, sản xuất vật liệu xây dựng, m co - Đáp ứng nhanh chóng hồn thành tiến độ lập hồ sơ dự thầu, bám an Lu sát thị trường nắm bắt nhu cầu xây dựng địa bàn tỉnh miền Bắc va n - Duy trì phát triển mối quan hệ với đối tác, nhà đầu tư ac th 68 si 3.1.2 Định hƣớng cho công tác đấu thầu - Nâng cao lực công tác đấu thầu cách phát huy mạnh có uy tín, kinh nghiệm Đồng thời củng cố yếu tố coi điểm yếu lực máy móc thiết bị, lực tài chính, lực nhân - Tích cực tăng cường tìm kiếm cập nhật thông tin, nghiên cứu thị trường xây dựng cách xây dựng hệ thống tìm kiếm xử lý thơng tin nhằm nắm bắt thơng tin gói thầu cách nhanh chóng xác - Tiếp tục trì phát triển mối quan hệ đối tác làm ăn lâu năm để lu giữ vững uyy tín khả trúng thầu gói thầu thuộc an va đối tác này, đồng thời tăng cường thiết lập thêm mối quan hệ để n tiếp cận nhiều với gói thầu khác p ie gh tn to - Tiếp tục hồn thành gói thầu thực đảm bảo chất lượng thời gian - Đa dạng hóa hình thức tham dự thầu khác để tìm kiếm hội nl w - Nâng cao chất lượng cơng trình, đảm bảo tiến độ thi công giải pháp d oa thiết kế kỹ thuật nhằm tạo uy tín cho Cơng ty an lu - Mở rộng phạm vi hoạt dộng đấu thầu, tích cực tìm kiếm tham gia hoạt ll Phân tích ma trận SWOT Cơng ty Cổ phần Xây lắp Hải Long oi m 3.2 u nf ngoài… va động đấu thầu quốc tế để có hội học hỏi hợp tác với dối tác nươc z at nh SWOT mơ hình đánh giá điểm mạnh(Strengths), điểm yếu(Weaknesses), hội(Opportunities) thách thức(Threats) doanh z nghiệp Thơng qua mơ hình này, cơng ty nắm bắt tận dụng @ gm hội lúc kịp thời, tránh ngăn ngừa hiểm họa gây m co l khó khăn cho cơng ty.Từ đó, cơng ty đưa giải pháp hiệu sát thực tương lai an Lu n va ac th 69 si Bảng 3.1.Ma trận SWOT Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long lu an n va ĐIỂM YẾU(W) - Tình hình tài chưa thật ổn định - Tay nghề, trình độ nguồn lao động trực tiếp đa phần mức trung, số lượng thợ kỹ thuật có tay nghề cịn - Một số loại máy móc cịn phải th ngồi chưa có cơng suất lớn để đáp ứng gói thầu quy mơ lớn, u cầu cao kỹ thuật - Chưa có sách giữ người hiệu - Việc lập HSDT chưa thực tốt, đề xuất kỹ thuật đề xuất tài chưa tối ưu - Sự phân bổ cơng việc phịng ban làm cơng tác tham dự thầu chưa đều, tập trung nhiều vào phòng Kế hoạch-Đầu tư - chưa có phịng ban chun trách mảng marketing p ie gh tn to ĐIỂM MẠNH (S) - Năng lực tài Cơng ty nhìn chung có nhứng tiêu khả quan - Lực lượng lao động dồi Các cán quản lý, nhân viên cơng ty có trình độ chun mơn giỏi, có kinh nghiệm lâu năm ngành Đội ngũ cơng nhân thợ kỹ thuật có tinh thần trách nhiệm - Máy móc thiết bị phục vụ thi cơng cơng trình có chủng loại đa dạng, hầu hết tình trạng sử dụng tốt - Công ty xây dựng hình ảnh,kinh nghiệm, uy tín ngành xây dựng - Tạo dựng mối quan hệ trở thành đối tác tin cậy với nhiều đối tác ngồi nước - Quy trình tham dự thầu xây dựng phịng ban có có liên kết chặt chẽ d oa nl w CƠ HỘI (O) - Hệ thống văn pháp lý quy định đấu thầu dần hồn thiện tạo mơi trường cạnh tranh thuận lợi, công cho nhà thầu tham dự thầu -Cơ chế sách ngày thơng thống - Tiềm thị trường xây dựng lớn - Khoa học công nghệ phát triển, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận loại máy móc, thiết bị tiên tiến, tăng chất lượng cơng trình ll u nf va an lu oi m z at nh THÁCH THỨC(T) - Cịn tồn khơng chồng chéo luật chưa giải thỏa đáng Các nhà thầu phải cập nhật thông tin liên tục điều chỉnh văn pháp lý quy định đấu thầu - Biến động kinh tế, thị trườg nước giới ảnh hưởng đến giá yếu tố đầu vào - Ngày có nhiều đối thủ cạnh tranh gay gắt - Chủ đầu tư ngày đặt yêu cầu cao kỹ thuật chất lượng công trình - Các tượng tiêu cực xảy đấu thầu ngày nhiều (W/O) ƣợt qua điểm yếu để tận dụng tốt hội Tìm cách khắc phục điểm yếu: - Có sách huy động vốn quản lý nguồn vốn hiệu - Có kế hoạch đầu tư máy móc, thiết bị thi cơng hợp lý z gm @ m co l (S/O) theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh công ty -Công ty biết tận dung phát huy thế mạnh sẵn có, nắm bắt hội tham gia nhiều gói thầu nhu cầu xây dựng gia tăng -Công ty tăng cường tạo dựng mối an Lu n va ac th 70 si quan hệ khơng với khách hàng nước mà cịn với khách hàng quốc tế để học hỏi thêm kinh nghiệm, chuyển giao công nghệ Không ngừng đầu tư vào nhân kĩ thuật (S/T) sử dụng lợi thế, điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro -Công ty cần mở rộng phát huy mạnh vốn có để trở thành nhà thầu lớn mạnh, thắng đối thủ cạnh tranh đáp ứg tốt yêu cầu chủ đầu tư đặt - Tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng nhân lực, đặc biệt cán làm thầu -Thành lập phòng marketing tổ chuyên trách marketing, nghiên cứu thị trường lu an n va (W/T) tránh cho điểm yếu bị tác động nặng nề -Công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn đối thủ cạnh tranh không từ bỏ hội để loại bỏ công ty cần làm tốt công tác marketing, tạo dựng quảng bá hình ảnh Cơng ty -Cơng ty cần có kế hoạch đầu tư vào nguồn nhân lực, trang thiết bị, máy móc phù hợp để tăng khả cạnh tranh, hạn chế lạm phát tăng giá nguyên vật liệu -Công ty phải thường xuyên cập nhật loại văn pháp luật để áp dụng nhanh chóng xác gh tn to Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu Công ty Cổ p ie 3.3 phần Xây lắp Hải Long oa nl w 3.3.1 Hồn thiện cơng tác lập HSDT d - Nhân tham gia lập HSDT phải nhân có chất lượng, có trình độ an lu chun mơn tốt Đặc biệt với gói thầu khó thực cán làm u nf va cơng tác phải người có kinh nghiệm Công ty cần phân bổ trách nhiệm cho phịng ban nói chung cán nói riêng cách ll oi m công hợp lý, phù hợp với chức năng, lực cán z at nh - Đặc biệt ý giá dựu thầu Để gia tăng khả thắng thầu mà đảm bảo mức lợi nhuận thu hợp lý mức giá dự thầu tối ưu z gm @ điều vơ cần thiết phải có tính tốn kỹ lưỡng Việc cập nhật biến động liên qua đến giá việc mà Công l m co ty phải lưu ý thường xuyên Đồng thời hướng dẫn lập dự toán ban hành hay điều chỉnh Cơng ty phải nắm bắt liên tục an Lu - Tài liệu phục vụ cho công tác tham dự thầu văn bản, giấy tờ n va hành chính, pháp lý chứng minh lực nhà thầu, hợp đồng kinh tế ac th 71 si tài liệu vô quan trọng cần phải lưu giữ quản lý cẩn thận, lưu lại - Các phần nội dung HSDT phải trình bày khoa học, dễ hiểu, loại bỏ phần rườm rà không cần thiết Các giấy tờ cần thiết HSDT phải xếp trật tự để đảm bảo đánh giá HSDT 3.3.2 Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đảm bảo chất lƣợng tiến độ dự án - Lập kế hoạch tiến độ thi công hợp lý: lập tiến độ lập danh mục công việc cần làm theo thứ tự thực chúng, ghi rõ trách nhiệm thời gian thực công việc cho người lu - Máy móc thiết bị dựa vào yêu cầu thực tế cơng trình mà có điều an động hợp lý Cần phải nắm rõ tình trạng máy móc thiết bị, nắm rõ yêu va n cầu loại máy móc, thiết bị để có bố trí hợp lý thời gian gh tn to chi phí ie - Nguyên vật liệu phải đảm bảo cung ứng cách nhanh nhất, quy p cách, chủng loại, chất lượng nl w - Lập kế hoạch phòng ngửa rủi ro cụ thể, áp dụng tồn cơng ty d oa lĩnh vực không thi công xây lắp mà cịn tổ chức hành an lu chính, kinh doanh, … u nf va - Thường xuyên kiểm tra, khảo sát cơng trình lĩnh vực xảy cố, sai sót Nhanh chóng khắc phục rủi ro, tìm cách hạn chế cố ll oi m lan rộng, bảo vệ trường xảy cố z at nh 3.3.3 Tăng cƣờng huy động vốn thu hồi vốn - Trong ngành xây dựng chu kỳ sản xuất sản phẩm (cơng trình xây dựng) z thường kéo dài nhu cầu vốn lớn nên khơng cần có vốn mà @ l gm phải cần có đủ vốn, nhiều vốn để đảm bảo hoạt động công ty không m co gián đoạn - Hạn chế tối đa tình trạng cơng trình cơng ty thực xong bàn an Lu giao cho chủ đầu tư, chưa nhận toán kịp thời Bởi n va ac th 72 si điều gây ứ đọng vốn cơng trình Do đó, việc thu hồi vốn để phục vụ cho cơng trình gặp phải khó khăn - Thực tiết kiệm chi phí Tận dụng tối đa máy móc thiết bị tạm thời nhàn rỗi cách cho doanh nghiệp khác thuê sử dụng Thu hồi vốn thông qua lý tài sản, thiết bị tồn kho không sử dụng đến nữa… 3.3.4 Đầu tƣ, đổi máy móc, trang thiết bị - Có kế hoạch đầu tư mua sắm thiết bị, máy móc phù hợp, phải dựa khả tài chính, khả vận hành cán bộ, nhu cầu sử dụng hình thức mua sắm, nên mua lại hay mua Tránh đầu tư dàn trải gây lãng phí vốn mà nên tập trung ưu tiên loại thiết bị, máy móc chuyên dụng lu - Bảo quản thiết bị bảo trì, bảo dưỡng máy móc thường xuyên, tránh an va yếu tố điều kiện thời tiết, khí hậu gây hư hại máy móc nhằm đảm bảo n máy móc vận hành tốt mức công suất tối ưu Đồng thời hạn chế tình gh tn to trạng máy móc chạy q tải dẫn đến giảm tuổi thọ sử dụng, chí p ie cháy nổ w - Sử dụng máy móc hợp lý theo gói thầu, tùy vào địa điểm thực hiện, oa nl tiến độ thi công để bố trí cho hợp lý d 3.3.5 Đầu tƣ, nâng cao lực đội ngũ nhân lu an - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực cụ thể, phù hợp với quy mô u nf va chiến lược phát triển công ty ll - Tổ chức tập huấn định kỳ, đặc biệt trọng đến cán bộ, nhân viên m oi làm công tác thầu để họ cải thiện củng cố kỹ năng, kiến thức z at nh công tác tham dự thầu - Chú trọng đào tạo kỹ ngoại ngữ, tin học cho nhân viên để nâng cao z gm @ trình độ sử dụng hệ thống phần mềm, thiết bị quản lý, đồng thời tạo thuận lợi cho Công ty mở rộng mối quan hệ làm ăn với đối tác l m co nước tham gia cac gói thầu mà chủ đầu tư người nước ngồi an Lu - Chính sách đãi ngộ, phúc lợi nên bổ sung đầy đủ để khích lệ tinh n va thần, trách nhiệm làm việc cán công nhân viên ac th 73 si 3.3.6 Nâng cao công tác marketing, nghiên cứu thị trƣờng - Xây dựng website Công ty thiết kế catalog nhằm giới thiệu quảng bá hình ảnh Cơng ty Đây phương tiện giúp khách hàng có thơng tin Cơng ty cách nhanh chóng nắm thơng tin Công ty - Kịp thời nắm bắt thơng tin gói thầu đăng tải phương tiện thơng tin đại chúng để Cơng ty tiếp cận nhiều với gói thầu - Tìm kiếm, thu thập phân tích thơng tin liên quan đến Bên mời thầu, chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh đối tác lu - Cập nhật thường xuyên điều chỉnh, thay đổi hệ thống văn an va pháp lý đấu thầu để hoạt động tham dự thầu Công ty diễn n theo quy định hành gh tn to - Cần phân đoạn thị trường thành nhiều nhóm khác theo tính chất, khu p ie vực, quy mơ cơng trình để dễ dàng phân tích đánh giá gói w thầu hợp với khả oa nl - Tăng cường thu thập thơng tin gói thầu, Cơng ty cần ý đến thông d tin liên quan đến cơng việc gói thầu, chủ đầu tư BMT, đối thủ an lu cạnh tranh u nf va 3.3.7 Tăng cƣờng liên danh, liên kết ll - Thiết lập mối quan hệ lâu dài với đối tác có lực m oi - Thiết lập mối quan hệ với nhà thầu đến từ nước nhằm mở z at nh rộng thị trường có thêm nhiều hội tham dự gói thầu lớn - Tham gia tích cực hiệp hội doanh nghiệp ngành xây lắp nhằm giao lưu z gm @ học hỏi tích lũy kinh nghiệm đồng thời nắm bắt tình hình hoạt độg kinh doah doanh nghiệp khác l m co - Tạo mối quan hệ tốt với chủ đầu tư, khai thác tốt mối quan hệ với nhà cung cấp, Ngân hàng quan quyền Nhà nước, địa phương Một số kiến nghị với nhà nƣớc an Lu 3.4 n va ac th 74 si - Cập nhật giá thị trường để đưa định mức phù hợp hợp thực cần thiết nhà thầu xây dựng - Các thủ tục hành nói c.hung thủ tục đấu thầu nói riêng rườm rà Bên cạnh chế pháp lý thơng thống Nhà nước cung nên tạo nhiều điều kiện cho nhà thầu tham dự thầu môi trường cạnh tranh, công bằng, minh bạch thông qua việc thu gọn thủ tục đấu thầu tình giảm máy quản lý hoạt động đấu thầu - Cần tăng cường công tác tra, giám sát, xử lý nghiêm minh hành vi vi phạm quy định đấu thầu lu - Nhà nước cần phải có quy định chặt chẽ, cụ thể trình độ chun an va mơn, kinh nghiệm chuyên gia tổ xét thầu n cán thuộc Ban quản lý dự án, đơn vị mơi giới có liên quan Ngồi gh tn to ra, trách nhiệm, nghĩa vụ bên tham gia đấu thầu phải có p ie quy định rõ ràng, điều kiện ràng buộc định thực oa nl w công đoạn gói thầu d Tiểu kết chƣơng Để nâng cao hiệu công tác đấu thầu, công ty cần phát huy an lu u nf va điểm mạnh sẵn có Đồng thời, phân tích, bóc tách gói thầu tham gia để nhìn nhận lại lần thiếu sót cịn tồn rút kinh ll oi m nghiệm cụ thể cho lần dự thầu Bên cạnh đó, dựa vào mơ hình z at nh SWOT cơng ty nên đưa áp dụng nhiều giải pháp hợp lý nhằm hoàn thiện nâng cao lực công tác đấu thầu z m co l gm @ an Lu n va ac th 75 si KẾT LUẬN Trong hoàn cảnh xã hội ngày phát triển, đấu thầu chứng minh hình thức cạnh tranh phổ biến đặc biệt lĩnh vực xây dựng Đấu thầu tạo sân chơi bình đẳng đồng thời đặt yêu cầu, thách thức lớn cho tất doanh nghiệp Để tồn tại, đứng vững tiếp tục phát triển, doanh nghiệp luôn phải phấn đấu không ngừng nghỉ Đất nước ta ngày hội nhập sâu rộng, để tồn phát triển được, doanh nghiệp, có Cơng ty Cổ phần Xây lắp Hải Long, cho rằng, tham dự thầu đường tất yếu để Cơng ty lu tiếp cận với nhiều đối tác Đồng thời, thông qua tham dự an n va thầu, doanh nghiệp có hội va chạm với nhiều đối thủ cạnh tranh tn to để ngày hoàn thiện sản phẩm Có thể nói, đến thời điểm gh tại, cơng ty phát triển tồn diện lĩnh vực chuyên sâu p ie ngành xây dựng Từ dự án thi công công ty thể rõ nét w lực, kinh nghiệm uy tín Qua đó, lần khẳng định oa nl lực kinh nghiệm cơng ty vai trị nhà thầu, nhà thầu d chìa khóa trao tay hạng mục cơng trình xây dựng Vậy bước đầu, công lu va an ty đạt thành công đáng ghi nhận Song tương lai để u nf tồn tại, phát triển vững vàng thương trường khốc liệt cơng ty phải ll ln trọng đến giải pháp cần thiết để tiếp tục nâng cao lực oi m công tác đấu thầu z at nh Bằng kiến thức học tập nghiên cứu, đồng thời có hướng dẫn tận z tình Th.s Nguyễn Việt Hưng, áp dụng vào thực tiễn cơng ty, em có @ gm nhìn tồn diện cơng tác tham dự thầu xây lắp Công ty Cổ m co l phần Xây lắp Hải Long để em sâu vào nghiên cứu, đánh giá công tác đấu thầu Công ty đinh lựa chọn viết đề tài: “Một số giải pháp an Lu nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long” Qua n va kết đạt hạn chế tồn ac th 76 si công tác đấu thầu đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao lực công tác đấu thầu xây lắp Công ty tương lai xa lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 77 si PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mẫu Đơn dự thầu Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long Công ty Cổ phần NAM Xây lắp Hải Long - CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT Độc lập-Tự do-Hạnh phúc ĐƠN DỰ THẦU Kính gửi:……………………………… (Sau gọi tắt “ Bên mời thầu”) Sau nghiên cứu Hồ sơ mời thầu mà nhận được, chúng tôi, lu an Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long cam kết thực gói thầu …………… n va với đề giá xuất……… ( tn to chữ:……………………………………………………) kèm theo biểu giá chi ie gh tiết p Tiến độ thi công:…… w oa nl Chúng cam kết: d - Chỉ tham gia hồ sơ dự thầu với tư cách nhà thầu an lu va - Khơng q trình giải thể; khơng bị kết luận lâm vào tình ll u nf trạng phá sản nợ khơng có khả chi trả theo quy định pháp luật m oi - Không vi phạm quy định bảo đảm cạnh tranh đấu thầu z at nh - Không thực hành vi tham nhũng, hối lộ, thông thầu, cản trở z hành vi vi phạm quy định khác pháp luật đấu thầu tham dự gói thầu @ gm pháp đảm bảo thực hợp đồng m co l Nếu hồ sơ dự thầu chấp nhận, thực biện theo quy định an Lu hợp đồng hồ sơ mời thầu n va ac th 78 si Hồ sơ dự thầu chúng tơi có hiệu lực thời gian kể từ ngày đóng thầu Hồ sơ dự thầu với văn phê duyệt kết lựa chọn chủ đầu tư, văn thông báo trúng thầu của………… hình thành hợp đồng ràng buộc hai bên Trân trọng cảm ơn ! Hải Phòng, ngày ….tháng ….năm … ĐƠN VỊ DỰ THẦU (Ký tên, đóng dấu) lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 79 si Phụ lục 2: Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆT NAM CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG phúc Độc lập – Tự – Hạnh PHÕNG ĐĂNG KÝ KINH DOANH - GIẤY CHỨNG NHẬN ĐĂNG KÝ DOANH NGHIỆP lu an CÔNG TY CỔ PHẦN va n Mã số doanh nghiệp: 0200372213 to gh tn Đăng ký lần đầu: ngày 19 tháng 11 năm 1999 p ie Đăng ký thay đổi lần thứ: 15, ngày 19 tháng 10 năm 2020 w oa nl Tên công ty d Tên công ty viết tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP HẢI LONG an lu ll u nf va Tên công ty viết tiếng nước ngoài: HAI LONG CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY z at nh Địa trụ sở oi m Tên công ty viết tắt: XÂY LẮP HẢI LONG z Tầng 8, tòa nhà Taiyo, số 97 Bạch Đằng, Phường Hạ Lý, Quận Hồng Bàng, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam @ Fax: Email: Website: m co l Vốn điều lệ 125.000.000.000 đồng n va Bằng chữ: Một trăm hai mươi lăm tỷ đồng an Lu Vốn điều lệ: gm Điện thoại: 0225.3769524 ac th 80 si Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng Tổng sổ cổ phần: 12.500.000 Ngƣời đại diện theo pháp luật công ty Họ tên: PHẠM TIẾN DŨNG Nam Giới tính: Chức danh: Tổng giám đốc Việt Nam Dân tộc: Kinh Quốc tịch: Sinh ngày: 05/12/1966 Loại giấy tờ chứng thực cá nhân: Thẻ cước công dân Số giấy chứng thực cá nhân: 031066002509 lu Ngày cấp: 15/11/2016 dân cư Nơi cấp: Cục cảnh sát ĐKQL cư trú DLQG an va n Nơi đăng ký hộ thường trú: Số 01 Lô A01 KĐT 97 Bạch Đằng, Phường gh tn to Hạ lý, Quận Hồng Bàng, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam p ie Chỗ tại: Số 01 Lô A01 KĐT 97 Bạch Đằng, Phường Hạ lý, Quận Hồng d oa nl w Bàng, Thành phố Hải Phòng, Việt Nam ll u nf va an lu TRƢỞNG PHÕNG oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 81 si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 2016-2020 Giáo trình Đấu thầu, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2018 Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia: http://muasamcong.mpi.gov.vn Hệ thống văn quy phạm pháp luật: http://vbqppl.vn Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long giai đoạn 20162020 Học viện Chính sách Phát triển (2019), Giáo trình đấu thầu mua sắm lu Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 an va Nghị định 63/2014/NĐ-CP quy định chi tiết số điều Luật đấu n thầu lựa chọn nhà thầu gh tn to Website: https://hailongjsc.vn/ p ie 10.Website: Báo đấu thầu: http://baodauthau.vn d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 82 si