(Luận văn) đánh giá hiệu quả kinh doanh và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty farich việt nam

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - lu an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP n va tn to gh Đề tài: p ie ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY FARICH VIỆT NAM oa nl w : ThS Đỗ Văn Lâm d Giáo viên hướng dẫn lu : Phạm Thị Ngọc Oanh va an Sinh viên thực : 5083101178 Khóa oi lm ul nf Mã sinh viên Chuyên ngành z at nh Ngành : 08 : Kinh tế phát triển : Kinh tế phát triển z m co l gm @ Hà Nội, năm 2021 an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa Kinh tế phát triển trường Học viện Chính sách Phát triển, đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy Đỗ Văn Lâm – người tận tình bảo, hướng dẫn em trình làm báo cáo Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Farich Việt Nam tiếp nhận em vào thực tập Em xin gửi lời cảm ơn tới anh chị phòng Nhân giúp đỡ tạo điều kiện cho em trình thực tập lu an n va tn to Cuối cùng, em xin chúc quý thầy cô dồi sức khỏe đạt nhiều thành tích cao nghiệp trồng người Đồng kính chúc cơ, chú, anh, chị làm việc Công ty Cổ phần Farich Việt Nam dồi sức khỏe, thành công cơng việc p ie gh Trong q trình làm khó tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp ý kiến từ quý thầy, để khóa luận hồn thiện oa nl w Em xin chân thành cảm ơn! d Hà Nội, tháng năm 2021 lu oi lm ul nf va an Sinh Viên Thực Hiện z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vi LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH lu an n va tn to 1.1 Lý thuyết sở chung hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ nội dung hiệu kinh doanh : 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.3 Đối tượng sử dụng để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 12 p ie gh 1.2 Tài liệu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 16 1.2.1 Bảng cân đối kế toán 16 1.2.2 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 17 1.2.3 Bảng lưu chuyển tiền tệ 19 1.2.4 Các số đánh giá 20 nl w d oa 1.3 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 23 1.3.1 Phân tích bảng cân đối kế toán 23 1.3.2 Phân tích bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 24 an lu oi lm ul nf va 1.4 Phương pháp nghiên cứu 24 1.4.1 Phương pháp thu thập số liệu 24 1.4.2 Phương pháp so sánh 25 z at nh CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY FARICH VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2018-2020 26 z 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty Farich Việt Nam 26 2.1.1: Thông tin chung công ty 26 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 29 gm @ m co l 2.2 Phân tích khái qt tình hình hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2018-2020 29 an Lu 2.3 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 33 2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời 33 2.3.2 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 39 2.3.3 Nhóm tiêu đáng giá hiệu sử dụng chi phí 44 n va ac th iii si 2.3.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 49 2.4 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua 53 2.4.1 Những ưu điểm chủ yếu 53 2.4.2 Những hạn chế 53 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FARICH VIỆT NAM 54 3.1 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 54 3.1.1 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu nói chung cơng ty 54 3.1.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu tài sản cố định 54 3.1.3 Một số biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý 55 3.1.4 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 57 lu an n va tn to 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho công ty 57 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 57 3.2.2 Đẩy nhanh tiến độ dự án kinh doanh 58 3.2.3 Tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu 59 gh 3.3 Phương hướng hoạt động Công ty năm 2021 60 p ie KẾT LUẬN 61 d oa nl w TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th iv si DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT lu an Bình quân DDT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán LN Lợi nhuận NSLĐ Năng suất lao động QLDN Quản lý doanh nghiệp ROS Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu ROA Tỷ suất lợi nhuận theo tài sản ROE Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sử hữu SOA Năng suất tài sản n va BQ p ie gh tn to Sức sản xuất w SSX Sức sinh lợi Tài sản d TS oa nl SSL Tổng tài sản va Tài sản ngắn hạn oi lm ul nf TSNH an lu TTS Tài sản dài hạn TNDN Thu nhập doanh nghiệp VCSH Vốn chủ sở hữu z at nh TSDH z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2018 - 2020 30 Bảng 2: Bảng đánh giá tiêu ROS 33 Bảng 3: Bảng đánh giá tiêu ROA 34 Bảng 4: Bảng đánh giá tiêu ROE 36 Bảng 5: Bảng đánh giá tiêu so với trung bình ngành 37 Bảng 6:Bảng đánh giá tiêu thực so với kế hoạch 38 lu an Bảng 7: Bảng tính giá trị số tiêu sử dụng tài sản 39 n va Bảng 8: Bảng tính số tiêu chi phí 44 ie gh tn to Bảng 9: Bảng quy mô cấu lao động theo giới tính trình độ công ty giai đoạn 2018- 2020 49 p Bảng 10: Cơ cấu lao động Công ty theo độ tuổi 50 oa nl w Bảng 11: Bảng tính tiêu hiệu sử dụng lao động 51 d Bảng 12: Năng suất lao động 52 oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết nghiên cứu lu an n va tn to Nước ta thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, mơi trường kinh doanh Việt Nam ngày trở nên sôi động cạnh tranh gay gắt Cạnh tranh xu tất yếu để doanh nghiệp nước ta phát triển tạo dựng thương hiệu Việt Nam ngày có vị quan trọng trường quốc tế Số doanh nghiệp ngày tăng năm qua, trung bình năm có thêm 126 nghìn doanh nghiệp mới, nhiên tỷ lệ doanh nghiệp giải thể, dừng hoạt động cịn cao Chính để doanh nghiệp phát triển lâu dài bền vững thân doanh nghiệp cần phải nỗ lực trang bị kiến thức nguồn nhân lực tri thức cao để góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển đặc biệt thời gian dịch bệnh p ie gh Cạnh tranh động lực thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất vươn lên tự khẳng định mình, khơng ngừng hồn thiện để tồn phát triển Do đó, doanh nghiệp phải hoạt động có hiệu đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp ngồi nước, vừa có điều kiện tích lũy, mở rộng sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động làm tròn nghĩa vụ nhà nước Để cạnh tranh nhà quản lí phải am hiểu thị trường, nắm bắt thơng tin kịp thời bên cạnh phải điều chỉnh lại cấu quản lí, hình thức kinh doanh cho hợp lý để hoạt động có hiệu cao doanh nghiệp phải phân tích, đánh giá tồn q trình hoạt động kinh doanh dựa số liệu kế tốn Thơng qua phân tích, doanh nghiệp khai thác hết khả tiềm tàng, hiểu rõ tiềm ẩn chưa phát Cũng qua doanh nghiệp thấy rõ nguyên nhân nguồn gốc vần đề phát sinh có giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z l gm @ m co Nhận thức tầm quan trọng nên em chọn đề tài “ Đánh giá hiệu kinh doanh đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Farich Việt Nam” để nghiên cứu thời gian thực tập tốt nghiệp cơng ty Q trình nghiên cứu giúp em có nhìn hệ an Lu n va ac th si thống hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồng thời để mở rộng kiến thức định nội dung, phương pháp phân tích Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Farich Việt Nam nhằm đánh giá tình hình hoạt động cơng ty, từ tìm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể lu an - Phân tích kết doanh thu, chi phí, lợi nhuận cơng ty qua năm va n - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí, lợi nhuận to gh tn - Phân tích tiêu đánh giá kết hoạt động kinh doanh p ie - Đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty tương lai w oa nl Phạm vi nghiên cứu d - Không gian: Báo cáo thực Công ty cổ phần Farich Việt Nam lu va an - Số liệu sử dụng báo cáo từ năm 2018 đến năm 2020 oi lm ul nf Ý nghĩa khoa học z at nh Khóa luận thực dựa kiến thức tổng hợp môn học như: nguyên lý kế tốn, phân tích báo cáo tài chính, tài doanh nghiệp, phân tích dự báo kinh tế vĩ mơ để hồn thành báo cáo z Khóa luận tập trung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm (2018-2020) Việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp kiểm tra, theo dõi đánh giá kết hoạt động kinh doanh từ phát hạn chế doanh nghiệp để đưa biện pháp khắc phục kịp thời Đó sở quan trọng để doanh nghiệp đưa định kinh doanh phòng ngừa rủi ro m co l gm @ an Lu n va ac th si Bố cục luận : Bố cục đề tài nghiên cứu đặt vấn đề kết luận, phần nội dung gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận chung đánh giá hiệu kinh doanh Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Farich việt nam giai đoạn 2018-2020 Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Farich Việt Nam lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Lý thuyết sở chung hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ nội dung hiệu kinh doanh : a, Khái niệm lu Hiệu tiêu chuẩn đánh giá hoạt động kinh tế- xã hội Hiệu phạm trù kinh tế có vai trị đặc biệt ý nghĩa to lớn quản lý kinh tế khoa học quản lý Từ xưa đến nhiều nhà kinh tế đưa khái niệm khác hiệu vài quan điểm đại diện an n va p ie gh tn to Hiệu theo ý nghĩa chung hiểu lợi ích kinh tế xá hội đạt từ trình hoạt động kinh doanh mang lại Hiệu kinh tế hiệu xã hội, hiệu kinh tế có ý nghĩa định d oa nl w Hiệu kinh tế: phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp xã hội để kết thu lớn chi phí bỏ ra, chênh lệch lớn hiệu cao Phạm trù hiệu kinh tế biểu dạng khác quản lý kinh doanh: hiệu kinh tế quốc dân hiệu kinh tế cá biệt va an lu oi lm ul nf - Hiệu kinh tế quốc dân: Là hiệu tính tốn cho tồn kintế quốc dân, sản phẩm thặng dư, thu nhập quốc dân tổng sản phẩm xã hội mà đất nước thu thời kỳ so với lượng vốn sản xuất lao động tài nguyên hao phí - Hiệu kinh tế cá biệt: Là hiệu kinh tế thu từ hoạt động doanh nghiệp Nó so sánh kết đạt với chi phí bỏ (hoặc so sánh kết đầu yếu tố đầu vào) để đạt kết Kết đầu tính tiêu tổng giá trị sản phẩm, doanh thu, lợi nhuận Chi phí đầu vào tính tiêu: giá thành sản xuất, giá vốn bán hang, giá thành toàn bộ, tiêu lao động, đối tượng lao động, vốn cố định… z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Có thể thấy suất chi phí quản lý doanh nghiệp công ty tăng chủ yếu tăng lên từ doanh thu Nhận xét: Có thể nói giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao có ảnh hưởng lớn đến tổng chi phí Năm 2020, giá vốn hàng bán chiếm 89,83% tổng chi phí đến năm 2020 tỷ lệ tăng lên 91,36%, điều khiến cho suất tổng chi phí năm 2020 khơng có thay đổi so với năm 2019 2.3.4 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động lu an Bảng 9: Bảng quy mô cấu lao động theo giới tính trình độ công ty giai đoạn 2018- 2020 n va to tn 2019/2018 gh Năm 2018 p ie Chỉ tiêu Năm 2020 709 805 Tuyệt đối Tương đối (%) Tuyệt đối Tương đối (%) 21 3.05 96 13.54 -79 -31.47 5.23 0 87 16.20 3.75 688 d Tổng số lao động oa nl w Năm 2019 2020/2019 Lao động nam 437 172 53 181 624 z 251 z at nh Lao động nữ oi lm ul nf va an lu Cơ cấu theo giới tính gm @ Cơ cấu theo trình độ 198 213 221 15 m co l 7.57 an Lu Trình độ ĐH,trên ĐH n va ac th 49 si Trình độ cao đẳng 162 179 178 17 10.49 -1 -0.55 Trung cấp, lao động phổ thông 328 317 317 -11 -3.35 0 Nguồn: Phịng hành nhân lu an n va p ie gh tn to Nhìn mơ lao động cơng ty có xu hướng tăng nhẹ từ 2018-2019 cụ thể tăng 3.05%, từ năm 2019- 2020 tăng mạnh 96 lao động ứng với 13,54%, chứng tỏ công ty liên tục tuyển dụng chọn lọc lao động để đem lại chất lượng lao động tốt đem lại hiệu kinh doanh công ty Trình độ lao động đại học đại học có tăng nhiên tăng nhẹ, trình độ trung cấp lao động phổ thông giảm chứng tỏ công ty ngày cảng trọng chất lượng lao động Cơ cấu lao động nam lớn ao động nữ, phù hợp với loại hình kinh doanh cơng trình, máy móc số lượng lao động nam tăng theo mạnh 16.2% từ 2019-2020 oa nl w d Tính đến tháng 12 năm 2020, tổng số người lao động Công ty 805 người, cấu lao động tổng hợp bảng đây: va an lu oi lm ul nf Bảng 10: Cơ cấu lao động Công ty theo độ tuổi 2018 z at nh Theo độ tuổi Tỷ lệ(%) 2019 Tỷ lệ(%) 2020 Tỷ lệ(%) 38 Từ 30 tuổi đến 45 tuổi 405 59 489 Trên 45 tuổi 23 100 Tổng 688 100 709 120 46 69 524 65 14 235 29 100 805 100 an Lu n va ac th 50 l gm 17 m co 260 @ z Từ 18 tuổi đến 30 tuổi si Nguồn: Phòng hành nhân Nhận xét: Do đặc thù Cơng ty doanh nghiệp sản xuất thương mại sản phẩm đặc thù, nguồn nhân lực cơng ty dồi Với độ tuổi gần 30- 45 tuổi, cơng ty có đội ngũ cơng nhân viên trẻ, sức khỏe tốt chiếm tỉ trọng lớn từ 59% trở lên lu Đây tỉ trọng vàng lao động, với lao động độ tuổi phần đa lao đồng có tay nghề kinh nghiệm làm việc lâu năm Tỉ trọng có xu hướng tăng qua năm, chứng tỏ chiều hướng phát triển tốt đội ngũ lao động công ty an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 51 si lu Các tiêu hiệu sử dụng lao động an Bảng 11: Bảng tính tiêu hiệu sử dụng lao động va n ĐVT: Tỷ đồng tn to gh So sánh 19/18 ĐVT Năm 2020 Tỷ đồng 559.34 681.87 867.9 14.02 20.9 22.65 6.87 688 709 805 3,06 0.98 Tỷ đồng +/- % +/- % 186.05 27,28 48,99 1.75 8,38 112 19,37 115 16,6 2,61 0,55 21,91 (0,45) (14,71) 1.07 0.02 2,12 0.09 9,10 58.76 7.82 21,76 15 34,28 0.00608 0.0001 2,00 0.0008 15,1 122.53 21,91 % oi 0.96 z at nh Năng suất lao độngbq= Tỷđồng/người DTT/LĐbq 2,51 lm ROS ul người nf Lao động bq va an lu Lợi nhuận sau thuế Năm 2019 oa nl w Doanh thu Năm 2018 d p ie Chỉ tiêu So sánh 20/19 z 43.75 0.00518 0.00528 m o l.c Thu nhập bình Tỷđồng/người/ quân tháng 35.9 gm Tỷ đồng @ Tổng quỹ lương Lu an Nguồn: Phòng Kế toán n va ac th 51 si Bảng 12: Năng suất lao động Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Doanh thu bình quân người 0.96 0.98 1.07 Lợi nhuận bình quân người 14.02 20.9 22.65 (Nguồn: Phòng Kế toán) lu an n va p ie gh tn to Việc có 805 lao động hàng năm đem lại khoảng 700 tỷ doanh thu khiến cho doanh thu trung bình nhân viên cao Năm 2018 gần 967,7 triệu đồng/người/năm đến năm 2020 tăng lên đến 1.078 triệu đồng/người/ năm Tương tự doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp cao; cụ thể năm 2019 nhân viên kiếm 20,9 triệu đồng lời nhuận, đến năm 2020 tỷ số 22.6 triệu đồng người d oa nl w Năng suất lao động năm tăng Năm 2019 tăng 2,12% so với năm 2018 năm 2020 tăng 9,10% so với năm 2019 Do doanh thu năm tăng nên suất lao động tăng, chứng tỏ năm, cơng ty kiểm sốt chặt chẽ tình hình lao động, khai thác tối đa hiệu sử dụng lao động Thu nhập bình quần lao động tăng qua năm chứng tỏ cơng ty có sách đãi ngộ tốt ứng với suất lao động tăng lên qua 2018-2020 ll u nf va an lu m oi Chính việc kinh doanh có hiệu tốt cơng ty nên tỷ số có giá trị cao nguyên nhân để công ty mở thêm hai chi nhánh tăng số lượng nhân viên năm 2018 98 lên 124 người năm 2019 z at nh z m co l gm @ Việc làm ăn có hiệu tốt giúp cho chủ doanh nghiệp có khoản lợi nhuận cao mà cịn giúp cho nhân viên có thu nhập tăng thêm Năm 2019 cơng ty trích 600 triệu đồng để thưởng Tết cho nhân viên, trung bình người thường triêu đồng Đây sách hợp lý cơng ty góp phần vào việc kinh doanh có hiệu tốt doanh ngiệp Ngồi cơng ty cịn có giải pháp hợp lý kịp thời khác mà ta rõ sau phần phân tích phía an Lu n va ac th 52 si 2.4 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua 2.4.1 Những ưu điểm chủ yếu • Vận dụng nguồn lực, thành phần sản xuất để tăng doanh thu tăng lợi nhuận cho DN • Nắm bắt kịp thời chế đổi để vận dụng kinh doanh • Tìm phương pháp vận dụng triệt để nguồn lực để tăng suất giảm chi phí sản xuất • Hướng củng cố đầu tư TSCĐ phát triển lâu dài cho DN lu • Vận dụng triệt để, chống lãng phí để tiết kiệm sử dụng hiệu nguyên vật liệu SXKD an va n 2.4.2 Những hạn chế p ie gh tn to • Vốn sử dụng cho DN chủ yếu vốn chủ sở hữu chưa huy động nguồn vốn khác oa nl w • Lợi nhuận DN nhỏ so với đồng vốn bỏ ra, hiệu sử dụng vốn chưa cao nên chưa đem lại kết mong muốn d • Chi phí DN q cao dẫn đến lợi nhuận nhỏ, chi phí quản lý nguyên nhân dẫn đến chi phí DN tăng cao, làm giảm lợi nhuận đến mức đáng kể u nf va an lu ll • Mức độ tăng doanh thu tăng lợi nhuận khơng cân đối, điều vấn đề cần quan tâm doanh nghiệp oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 53 si CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FARICH VIỆT NAM 3.1 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 3.1.1 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu nói chung cơng ty ➢ Lập kế hoạch kinh doanh xác định mục đích đạt doanh thu hay kiểm sốt chi phí cho ổn định sản xuất lu ➢ Nghiên cứu dự đoán thị trường để đảm bảo hoạt động không thừa thiếu nguyên vật liệu, vật tư hàng hố nhằm khơng bị tồn đọng vốn kinh doanh an n va ➢ Nâng cao tiến độ, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để có nhiều doanh thu tiết kiệm chi phí p ie gh tn to ➢ Duy trì mối quan hệ khách hàng đẩy mạnh mối quan hệ quen biết để tìm sản lượng cơng việc cho cơng ty oa nl w ➢ Nắm bắt kịp thời đổi Nhà nước để theo kịp biến động thị trường cạnh tranh cho phù hợp d 3.1.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu tài sản cố định lu ll u nf va an ➢ Định kỳ phải xem xét, đánh giá đánh giá lại TSCĐ, điều chỉnh kịp thời phù hợp với giá thị trường Đánh giá TSCĐ thấp giá trị thật khơng thực tái sản xuất TSCĐ ngược lại, đánh giá cao giá trị thực nâng cao giá thành sản xuất, sản phẩm tạo định giá cao, tính cạnh tranh khó tiêu thụ Đánh giá đánh giá lại TSCĐ giúp cho nhà quản lý nắm bắt tình hình biến động vốn cơng ty để có biện pháp đắn kịp thời lập kế hoạch khấu hao, lý nhượng bán số TSCĐ không cần thiết, tài sản dùng không hiệu oi m z at nh z gm @ m co l ➢ Thực chế độ bảo dưỡng, sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn TSCĐ theo quy định Một mặt đảm bảo cho TSCĐ trì lực hoạt động bình thường, tránh tình trạng hư hỏng Mặt khác, thông qua việc bảo quản, boả dưỡng, đầu tư mới, cơng ty có sở quản lý tốt khoản trích chi an Lu n va ac th 54 si phí xây dựng dở dang, tránh tình trạng vốn cố định công ty nhiều hiệu lại không cao ➢ Chỉ đầu tư mới, đầu tư mở rộng xác định xác nhu cầu thị trường dung lượng thị trường, khả hoạt động kinh doanh lâu dài thiết bị đầu tư ➢ Giảm thiểu tối đa thời gian thiệt hại sản xuất Chẳng hạn thiếu nguyên vật liệu cho sản xuất máy móc ngừng hoạt động, cơng tác chuẩn bị nguồn ngun liệu có ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng TSCĐ lu ➢ Trước áp dụng biện pháp kỹ thuật mới, đại việc đầu tư mới, công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán chuyên trách, nâng cao tay nghề cho công nhân Nắm rõ tình trạng kỹ thuật TSCĐ giúp họ quản lý sử dụng tốt hơn, hiệu cao an n va a Biện pháp chung để giảm chi phí quản lý p ie gh tn to 3.1.3 Một số biện pháp để giảm thiểu chi phí quản lý d oa nl w ➢ Cần tuyển chọn cán nhiều kinh nghiệm, kỹ thuật cao nắm bắt kịp thời tình đổi thị trường hay kinh nghiệm quản lý ll u nf va an lu ➢ Đào tạo tập huấn cán kỹ thuật định kỳ hàng năm để nâng cao tay nghề công việc phù hợp công việc hay phù hợp tiến khoa học oi m ➢ Vận động sáng tạo động viên, tạo điều kiện thoải mái tâm lý để cán sử dụng hết tâm lực vào công việc đem lại kết lao động tốt z at nh z ➢ Tìm cơng việc ổn định lâu dài, phù hợp địa điểm, địa hình để giảm thiểu chi phí giao thơng lại dẫn đến hiệu công việc gm @ m co l ➢ Hạn chế chi phí giao tiếp, quà cáp mà khơng mang lại tính hiệu cơng việc không mang lại công việc cho DN an Lu n va ac th 55 si ➢ Tránh sai lầm quản lý sản xuất để công việc thực xong phải thực lại dẫn đến tổn thất nguyên vật liệu, nhân công thời gian thực ➢ Tìm cơng trình, dự án phù hợp với lực DN không vượt tầm, dẫn đến khó khăn khơng đủ sức thực ➢ Trực tiếp làm việc với khách hàng, tránh qua nhiều bước trung gian dẫn đến tổn thất, chi phí trao tay làm giảm doanh thu mà lại tăng chi phí ➢ Ln ln tìm cơng việc để làm việc liên tục, tránh tình trạng chờ việc dẫn đến lãng phí nhân lực chi phí quản lý tăng cao lu b Biện pháp cụ thể làm giảm chi phí quản lý an n va p ie gh tn to Theo sổ sách chi tiết sổ phận kế toán Ta thấy tài khoản 642 chiếm lớn chi phí quản lý, mà thành phần chi tài khoản chủ yếu chi phí tiếp khách chi phí điện thoại, chi phí tiết kiệm DN d oa nl w Cần giảm thiểu tiệc tùng mà không mang ý nghĩa công việc, giảm quà cáp mang tính ơn nghĩa, cần tìm cơng việc khả DN ll u nf va an lu Cần quản lý chặt chẽ chi phí điện thoại không cần thiết hay việc riêng cá nhân DN Nhắc nhở tập ý thức cho nhân viên không sử dụng điện thoại DN làm việc cá nhân hay sử dụng bừa bãi Hợp thường niên để giao nhiệm vụ người cụ thể, để tránh việc không rã ràng phải liên hệ qua lại tăng chi phí liên lạc oi m z at nh z Khi giảm thiểu chi phí mức đồng nghĩa với việc đem lại cho DN nhiêu đồng lợi nhuận @ gm Bởi vì: Lợi nhuận = Doanh thu- chi phí m co l Theo sổ sách, chứng từ kế toán, giảm chi phí tiếp khách chi phí điện thoại, nghĩa tăng đến 102.000.000 đồng, số lớn để đem lợi nhuận cho DN an Lu n va ac th 56 si 3.1.4 Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động DN nên tin gọn lại máy quản lý, phải trọng vào cơng tác xếp, bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, đảm bảo người việc có khả nâng cao suất lao động Khoán quỹ lương sở lợi nhuận Kích thích tính động, chủ động, nâng cao lực lao động đơn vị cá nhân Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, nâng cao lực quản lý cho cán chủ chốt, có sách đãi ngộ lao động hợp lý lu Các biện pháp hi vọng mang lại tác dụng định góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh DN giúp cho DN đạt đựoc thành tốt hoạt động sản xuất vững mạnh thương trường an va n 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho công ty gh tn to 3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động p ie Xây dựng kết cấu tài sản cố định hợp lí, Cơng ty hoạt động lĩnh vực xây lắp nên tài sản cố định trực tiếp cho sản xuất cần chiếm tỷ trọng cao, c ịn tài sản cố định ngồi sản xuất, tài sản phục vụ gián tiếp trình sản xuất kinh doanh cần chiếm tỷ trọng nhỏ Từ giúp Cơng ty khai thác có hiệu tài sản cố định d oa nl w an lu ll u nf va Theo dõi chặt chẽ, tổ chức hạch toán đầy đủ xác tài sản cố định để tránh hư hỏng, mát tài sản cố định Quản lí chặt chẽ chi phí q trình xây dựng Sử dụng triệt để thời gian, công suất tài sản cố định để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định cho thuê thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển… khơng dùng đến oi m z at nh z Nâng cao trình độ, ý thức sử dụng bảo quản tài sản cho cán công nhân viên Đồng thời bảo dưỡng thường xuyên tài sản cố định để trì lực bình thường Đối với phần tài sản đầu tư dài hạn cơng ty cần có biện pháp thu hồi nhằm đưa đồng vốn vào lưu thông để nâng cao hiệu sử dụng phần vốn m co l gm @ an Lu n va ac th 57 si Đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hồn thành bàn giao cơng trình, kết hợp với bên A giải vướng mắc để toán kịp thời sản lượng hoàn thành Việc dự trữ vật tư phải có định hướng thích hợp, tránh tình trạng dự trữ thừa thiếu, phải thường xuyên theo dõi biến động giá thị trường để có biện pháp tăng giảm dự trữ cách hợp lí, tránh rủi ro cho đồng vốn kinh doanh, đảm bảo hồi hịa dự trữ sản xuất lu Xác định đắn nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tiến hành liên tục, tiết kiệm với hiệu kinh tế cao Lựa chọn phương thức tốn thuận lợi, an tồn, tránh tình trạng dây dưa, áp dụng biện pháp bảo toàn vốn để ngăn chặn tượng chiếm dụng vốn an n va 3.2.2 Đẩy nhanh tiến độ dự án kinh doanh p ie gh tn to Đẩy nhanh tiến độ thi cơng khơng có nghĩa thi cơng, xây dựng cách vội vàng nghĩa thi cơng xây dựng hỗn loạn, vô tổ chức Cẩn thận vạch kế hoạch để thực công việc, dự kiến người thời điểm thực công việc điều thiết yếu để thực cơng việc nhanh chóng oa nl w d Tập trung triển khai công tác giải phóng mặt bằng, đồng thời chuẩn bị tốt bước lập dự án hoàn chỉnh báo cáo khả thi va an lu ll u nf Rà soát chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế dự án, khẩn trương hoàn chỉnh hồ sơ xem xét điều chỉnh giải pháp kết cấu theo hướng đơn giản, dễ thi công, đảm bảo chất lượng, tiến độ dự án để đủ sở lập biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực oi m z at nh z Cần rút kinh nghiệm tổ chức thi công, phải có kế hoạch tiến độ cụ thể cơng trình, dự án để có biện pháp đẩy nhanh tiến độ thực gm @ m co l Yêu cầu chủ đầu tư toán tạm ứng vốn sở phù hợp với tiến trình thực hạng mục thi cơng có biện pháp quản lý, giám sát việc sử dụng vốn mục đích vốn dự án an Lu ac th 58 n va Kiểm soát chặt chẽ việc cung cấp vật tư, thiết bị thi công đảm bảo đầy đủ kịp thời cho việc thi cơng cơng trình Thường xun theo dõi, đôn đốc, si kiểm tra giúp đỡ việc triển khai thực cơng trình, theo dõi biến động giá nguyên vật liệu Tiến hành nhanh chóng thủ tục cần thiết cho việc đầu tư, tăng cường điều hành, bố trí nhân lực hợp lí để thi công đảm bảo tiến độ dự án Giải kịp thời, dứt diểm vướng mắc trình thực hiện, nâng cao khả tư vấn, xây lắp, chế tạo để cơng trình hồn thành thời hạn 3.2.3 Tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu 3.2.3.1 Tiết kiệm chi phí lu an n va gh tn to Xây dựng kế hoạch chi phí cụ thể, quản lí chặt chẽ tình hình thực chi phí theo kế hoạch, chi phí vượt kế hoạch phải có chấp thuận cấp quản lí Tìm kiếm nguồn ngun vật liệu giá hợp lí, chất lượng tốt, địa điểm thuận lợi để tiết kiệm chi phí, giảm phí vận chuyển nhằm hạ giá thành p ie Tận dụng tối đa cơng suất máy móc, thiết bị có để đẩy nhanh tiến độ thực công việc, rút ngắn thời gian hồn thành cơng trình để tiết kiệm chi phí oa nl w d Quản lí tốt tài sản, trang thiết bị văn phòng nhằm giảm chi phí sửa chữa, mua sắm Đồng thời thực tốt thị tiết kiệm điện phủ để giảm chi phí u nf va an lu ll Sắp xếp lại máy quản lí cho thích hợp với tình hình mới, phân cơng người, việc, nâng cao ý thức tiết kiệm cán bộ, công nhân viên, Công ty cần xây dựng quy chế thưởng phạt sử dụng tiết kiệm lãng phí tài sản doanh nghiệp, hồn thiện máy quản lí gọn nhẹ Có giảm bớt chi phí quản lí doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho Cơng ty oi m z at nh z gm @ m co l 3.2.3.2 Tăng doanh thu an Lu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan trọng việc tạo lợi nhuận cho Cơng ty Vì để tăng lợi nhuận Công ty phải thường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, n va ac th 59 si tìm hiểu nguồn vật liệu với giá hợp lí, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả, giảm giá thành Công ty cần quan tâm đến việc đào tạo, nâng cao lực chuyên môn cho cán công nhân viên lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát cơng trình lĩnh vực đầy tiềm thị trường xây dựng, lắp đặt hệ thống xử lý nước Thường xuyên theo dõi, nghiên cứu tìm hiểu thị trường, tìm hiểu nguồn vật liệu với giá hợp lí, chất lượng tốt để kí hợp đồng với nhà cung cấp nhằm ổn định giá cả, giảm giá thành 3.3 Phương hướng hoạt động Công ty năm 2021 lu an n va ie gh tn to Nền kinh tế nước ta phát triển mạnh mẽ, đặc biệt gia nhập vào WTO lượng vốn đầu tư vào Việt Nam ta ngày tăng, điều kiện địi hỏi phải phát triển khu thị mới, khu công nghiệp, trung tâm thương mại sầm uất Vì vậy, nhu cầu xây dựng nước ta lớn dẫn đến nhu cầu xử lý nước ngày nhiều p Để đứng vững trước hội điều kiện cạnh tranh với doanh nghiệp ngành Công ty đề cho phương hướng nhiệm vụ thích hợp sau: oa nl w d - Khắc phục khó khăn trước mắt lâu dài, đẩy mạnh tiến độ thi công, thúc đẩy chủ đầu tư tốn phần khối lượng hồn thành để Cơng ty thu hồi vốn sớm tốt u nf va an lu ll - Có sách thu hút vốn, tạo nên mạnh vốn xây dựng oi m z at nh - Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, củng cố phát triển thị trường, tạo tín nhiệm khách hàng z - Xây dựng, tổ chức Công ty ngày vững mạnh, đầu tư thêm phương tiện thi công đại, đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật m co l gm @ an Lu - Thường xuyên thực công tác đánh giá hiệu hoạt động công ty theo tháng, quý, năm n va ac th 60 si KẾT LUẬN lu Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Farich Việt Nam thực mang lại cho em nhiều kiến thức thực tiễn từ hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hiệu kinh doanh Cơng ty nói riêng Nền kinh tế Việt Nam ngày thâm nhập sâu rộng với kinh tế giới Mỗi doanh nghiệp Việt Nam cần thấy rõ vai trò việc góp phần làm nên thành cơng cho nước nhà Thực tế cho thấy Công ty đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Công ty doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trường Tuy nhiên để đứng vững phát triển tương lai địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi biện pháp quan tâm cách thích đáng cơng tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty an n va p ie gh tn to Việc phân tích hiệu kinh doanh ba năm 2018, 2019 2020 Công ty Cổ phần Farich Việt Nam trình bày báo cáo thực tập em cho em thấy mặt yếu công tác quản trị xây dựng kế hoạch cơng ty Do đó, nhằm giúp ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Farich Việt Nam có giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh, phát huy mặt tốt hạn chế yếu tồn d oa nl w lu ll u nf va an Khóa luận đưa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên, với thời gian kiến thức thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy cô, bạn đọc để chuyên đề hoàn thiện oi m z at nh z Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy Đỗ Văn Lâm, thầy cô Khoa, anh, chị, cô, cán Công ty Cổ phần Farich Việt Nam tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp m co l gm @ an Lu n va ac th 61 si TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tiến Dũng (2015), Bài giảng Quản trị kinh doanh, Khoa Kinh tế Học viện Chính sách Phát triển Đỗ Thị Bảo Hoa (2011), Báo cáo khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh tế Học viện Chính sách Phát triển Đỗ Thị Thoa (2015), Báo cáo khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh tế Học viện Chính sách Phát triển Cơng ty Cổ phần Farich Việt Nam, (2018 – 2020), Tài liệu nội bộ, gồm có: lu an n va p ie gh tn to Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần Farich Việt Nam năm 2018,2019,2020 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Farich Việt Nam năm 2018,2019,2020 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 62 si