(Luận văn) nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại công ty cổ phần bao bì đại hoàng hà

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ an h lu tê ́H uê ́  n in va p ie gh tn ̣c K to VŨ THỊ NGỌC YÊN ho oa nl w NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HOÀNG HÀ nf va an lu Đ ại d z ̀ng ươ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC z at nh oi m co l gm @ Tr lm ul KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC an Lu Thừa Thiên Huế, ngày 28 tháng 12 năm 2019 n va ac th si ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH an h lu tê ́H uê ́  n in va gh tn ̣c K to KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC p ie NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI ho nf va an lu Đ ại d oa nl w CƠNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ z ̀ng ươ Giáo viên hướng dẫn: ThS Hà Ngọc Thùy Liên z at nh oi co l gm @ Tr lm ul Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Ngọc Yên Mã sinh viên: 16K4031060 Lớp: K50 – Quản trị nhân lực Niên khóa: 2016 – 2020 m Thừa Thiên Huế, ngày 28 tháng 12 năm 2019 an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, bên cạnh nỗ lực thân vận dụng kiến thức tiếp thu được, tìm tịi học hỏi thu thập thông tin số liệu liên quan đến đề tài, nhận nhiều giúp đỡ ủng hộ từ thầy cô, tê ́H uê ́ bạn bè anh chị Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà Trước hết tơi xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế giúp đỡ cung cấp kiến thức sâu rộng để tơi có tảng nghiên cứu đề tài an h lu va in Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ThS Hà Ngọc Thùy Liên, ie gh tn to cứu đề tài ̣c K n người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành tập nghiên p Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty Cổ Phần ho nl w Bao Bì Đại Hồng Hà B8/36 Hưng Nhơn, ấp 2, xã Tân Kiên, huyện Bình Chánh, oa TP.HCM tạo điều kiện thuận lợi cho tơi tìm hiểu thực tiễn suốt q lu Đ ại d trình thực tập Gửi lời cảm ơn đến anh chị phịng kế tốn q công ty hết lm ul ̀ng nghiên cứu đề tài nf va an sức giúp đỡ trình thu thập thơng tin, số liệu để phục vụ cho việc z at nh oi Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, người ln bên cạnh ươ ủng hộ, giúp đỡ tơi có thời gian nghiên cứu đề tài hết lòng hỗ trợ tơi mặt tinh z gm @ Vì kiến thức thân cịn hạn chế, q trình thực tập hồn thiện khóa l Tr thần suốt thời gian thực đề tài luận tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến co m đóng góp từ quý thầy cô quý công ty để báo cáo tơi hồn an Lu thiện Xin chân thành cảm ơn! n va ac th I si MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN I DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VI uê ́ PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 tê ́H Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 an h lu Kết cấu đề tài va in PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .4 1.1.1 Khái niệm chất tiền lương ie gh tn to 1.1.Khái quát tiền lương ̣c K n CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG p 1.1.2 Phân loại tiền lương ho nl w 1.1.3 Chức ý nghĩa tiền lương oa 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác trả lương cho người lao động .8 lu Đ ại d 1.1.5 Các nguyên tắc tổ chức tiền lương nf va an 1.2 Phương pháp trả lương .10 1.3 Các hình thức trả lương thơng dụng 11 lm ul ̀ng 1.4 Tiền thưởng, khoản phụ cấp 11 z at nh oi 1.4.1 Tiền thưởng 11 ươ 1.4.2 Các khoản phụ cấp 12 1.5 Các khoản trích theo lương 14 z 1.6.1 Phúc lợi theo quy định pháp luật 15 l Tr gm @ 1.6 Các loại hình phúc lợi cho người lao động 15 1.6.2 Phúc lợi tự nguyện 16 co m 1.7 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương doanh nghiệp 16 an Lu 1.8 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 18 n va ac th II si CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ 20 2.1 Tổng quan Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 20 2.1.2 Nhiệm vụ .20 uê ́ 2.1.3 Chức 21 tê ́H 2.1.4 Định hướng phát triển 21 2.1.5 Tổ chức máy hoạt động công ty .22 2.1.6 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 25 an h lu 2.1.7 Đặc điểm lao động Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 26 2.2 Thực trạng công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 27 in va n 2.2.1 Những pháp lý áp dụng công tác trả lương cho người ̣c K 2.2.2 Phương pháp trả lương công ty 28 ie gh tn to lao động Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 27 p 2.2.3 Hình thức trả lương công ty 30 ho nl w 2.2.4 Mức lương tối thiểu công ty áp dụng 32 oa 2.2.5 Tiền thưởng khoản phụ cấp công ty áp dụng 34 lu Đ ại d 2.2.6 Vấn đề phúc lợi công ty 35 nf va an 2.3 Tác động công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 35 2.4 Đánh giá chung cơng tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng lm ul ̀ng Hà 38 z at nh oi CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG ươ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ 40 3.1 Những nguyên tắc cần áp dụng công tác tiền lương 40 z Tr gm @ 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà 40 l 3.2.1 Xây dựng chế trả lương hiệu .40 co m 3.2.2 Xây dựng phận làm công tác tiền lương 41 an Lu 3.2.3 Lựa chọn lại hình thức tiền lương phù hợp .41 3.2.4 Hoàn thiện quy chế trả lương .43 n va ac th III si 3.2.5 Thay đổi cách tính lương tăng ca cho người lao động 45 3.2.6 Cải tiến phụ cấp .46 3.2.7 Quản lý chương trình phúc lợi .46 3.2.8 Nâng cao công tác quản lý giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động 47 uê ́ PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 48 tê ́H Kết luận 48 Kiến nghị .49 Hạn chế đề tài 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO .50 an h lu PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT 52 PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ THỐNG KÊ VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 55 n in va p ie gh tn ̣c K to ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho an Lu n va ac th IV si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung đầy đủ BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHTNLĐ Bảo hiểm tai nạn lao động BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm Xã hội CV KPI tê ́H uê ́ STT Công việc Key Performance Indicator (Chỉ số đo lường kết hoạt động) n NLĐ Người lao động NSLĐ 10 TNHH XNK Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập 11 TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh p ie gh tn to h va Lao động - Thương binh Xã hội in an LĐ – TB & XH Năng suất lao động ̣c K lu ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho an Lu n va ac th V si DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Mức lương tối thiểu vùng năm 2018 năm 2019 Bảng 1.2 Tỷ lệ khoản trích theo lương năm 2019 .14 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 22 uê ́ Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018 25 tê ́H Bảng 2.2 Bảng cấu lao động công ty năm 2019 26 Bảng 2.3 Phân bố trình độ học vấn theo vị trí cơng việc 27 Bảng 2.4 Phúc lợi bắt buộc người sử dụng lao động người lao động 28 Bảng 2.5 Bảng lương tháng năm 2019 nhóm lao động tổ xe 29 an h lu Bảng 2.6 Bảng lương tháng năm 2019 khối văn phòng 31 va in Bảng 2.7 Bảng lương số phận ngành bao bì TP.HCM năm gh tn to Bảng 2.8 Tiền lương trung bình hàng tháng NLĐ năm 2019 33 ̣c K n 2019 32 Bảng 2.9 Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, thu nhập NLĐ .36 ie p Bảng 2.10 Nguyên nhân thu hút NLĐ vào làm việc công ty 37 ho nl w Bảng 2.11 Nguyên nhân giữ chân NLĐ lại công ty 37 ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa Sơ đồ 3.1 Xây dựng chế trả lương hiệu 41 an Lu n va ac th VI si PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, cải cách sách tiền lương mang lại thu nhập cao cho NLĐ ln vấn đề Chính phủ, Đảng Bộ, Ngành, địa phương uê ́ thân NLĐ trọng quan tâm Chính vậy, nghiên cứu tiền tê ́H lương vô quan trọng vấn đề tác động trực tiếp đến đời sống NLĐ, đồng thời vấn đề quan trọng việc góp phần ổn định an sinh xã hội đặc biệt việc tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội Đối với doanh nghiệp quản trị tiền lương để hiệu vấn đề vô nan an h lu giải Nếu cách phân bổ quản trị tốt dễ mang đến hậu va in cho đơn vị Tiền lương doanh nghiệp cần thực cách gh tn to công việc cần quan tâm hàng đầu phải theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền ̣c K n xác, đầy đủ Do nhà quản trị doanh nghiệp, lương, tiền thưởng, lắng nghe phát kịp thời ý kiến bất đồng ie p mâu thuẫn có khả xuất phân phối tiền lương, tiền thưởng, qua để ho nl w điều chỉnh thoả đáng hợp lý, nhằm bảo đảm phát triển ổn định sản xuất, oa trì đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ cao với ý thức tổ chức kỷ lu Đ ại d luật tạo sức mạnh cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề nf va an Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà công ty chuyên sản xuất cung cấp sản phẩm bao bì carton loại Cơng ty không ngừng thay đổi, lm ul ̀ng dần nâng cấp quy mô, công nghệ để vươn lên trở thành doanh nghiệp lớn z at nh oi tương lai Thời gian qua, ban lãnh đạo ý đến việc hồn thiện cơng tác ươ quản lý nguồn nhân lực, kết hợp với công tác tiền lương để đưa sách hay chế độ tốt cho NLĐ để họ tạo suất lao động cao Tuy z Tr gm @ nhiên, công tác tiền lương công ty số hạn chế định cần phải nghiên cứu điều chỉnh cho hợp lý Vì vậy, nâng cao hiệu công tác tiền l lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà việc cần thiết để phát huy co m lực chun mơn, tính động, nâng cao suất góp phần nâng cao hiệu an Lu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhận thấy tầm quan trọng công tác tiền lương công ty NLĐ với kiến thức tích lũy n va ac th si trình học tập làm việc lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà” để làm nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Trên sở phân tích thực trạng cơng tác tiền lương, đề xuất số giải pháp uê ́ nhằm nâng cao hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà tê ́H Mục tiêu cụ thể: + Hệ thống hóa vấn đề lý luận tiền lương, công tác trả lương cho người lao động an h lu + Tìm hiểu phân tích thực trạng cơng tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần va in Bao Bì Đại Hồng Hà n + Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao công tác tiền lương ̣c K Đối tượng phạm vi nghiên cứu ie gh tn to Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà p Đối tượng nghiên cứu: ho w Công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng Hà oa nl Phạm vi nghiên cứu: lu Đ ại d + Phạm vi không gian: Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà nf va an + Phạm vi thời gian: từ năm 2017 đến năm 2019 Phương pháp nghiên cứu lm ul ̀ng Phương pháp thu thập liệu: z at nh oi Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Dữ liệu thứ cấp thu thập từ số liệu Dữ liệu thứ cấp bao gồm: l gm + Bảng lương tháng năm 2019 @ Tr năm 2018 z ươ thống kê, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2017 + Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017 năm 2018 co m Phương pháp thu thập liệu sơ cấp: Điều tra toàn tổng thể phương phịng, thư ký, nhân viên tổ cơng ty an Lu pháp sử dụng bảng hỏi Đối tượng khảo sát người lao động bao gồm trưởng n va ac th si cơng việc Tính trách nhiệm áp lực công việc thực tế đảm nhận Trên sở yếu tố này, xác định hệ số số điểm tương ứng với chức danh Cần cân nhắc kỹ lưỡng đến hệ số dãn cách vị trí chức danh cho đảm bảo hợp lý người cao thấp cơng ty vị trí liền kề uê ́ Bước 3: Xác định cách thức tính trả lương đến lao động tê ́H Với loại tính chất lao động, với phận doanh nghiệp mà lãnh đạo áp dụng cách tính trả lương cho phù hợp Lương cố định áp dụng cho vị trí hành chính, lương khốn áp dụng cho vị trí trực tiếp sản xuất sản phẩm tạo doanh thu Cũng áp dụng hai cách tính lương, an h lu tức vừa có phần lương cố định vừa có phần lương khốn nhằm tận dụng ưu điểm va in hai hình thức n Bước 4: Xây dựng hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen thưởng ̣c K Đảm bảo tính khuyến khích công quy chế trả lương, lãnh đạo ie gh tn to xử phạt p cần xây dựng tiêu chuẩn hồn thành cơng việc, đặc biệt vị trí lao ho nl w động khối văn phòng gián tiếp sản xuất Việc địi hỏi mơ tả cơng việc oa xây dựng tương đối sát với thực tế, công tác lập giám sát kế hoạch làm việc lu Đ ại d phận, cá nhân thực triệt để nghiêm túc nf va an Mức độ hồn thành cơng việc quy đổi thành mức hệ số 0,8 - 0,9 tối đa 1,0 tương ứng với loại lao động A, B, C Một cách khác lm ul ̀ng lỗi sai phạm công việc chất lượng, số lượng tiến độ z at nh oi hồn thành cơng việc mà có điểm giảm trừ tương ứng Người lao động cần biết rõ quy trình tính lương thời điểm họ gm @ Tr sách lương đặc biệt z ươ Bước Quy định thời điểm quy trình tính trả lương trả lương hàng tháng Bên cạnh đó, quy chế cần xác định rõ trường hợp trả l lương người lao động công ty cử học, lương làm thêm giờ, lương m co thời kỳ thai sản lao động nữ… an Lu Bước Ban hành, áp dụng liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Quy chế n va ac th 44 si Quy chế cần viết ngắn gọn, súc tích dễ hiểu Trước ban hành thức, cần họp phổ biến lấy ý kiến người lao động Ở nhiều doanh nghiệp, nhận ngun nhân gây bất bình, đồn đại, mâu thuẫn đoàn kết Cơ chế lương rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao Đừng giữ bí mật quy chế lương viết đánh đố uê ́ người đọc Mức trả cho người bí mật cách tính lương công ty phải tê ́H rõ ràng dễ hiểu Người lao động cần biết lãnh đạo trả lương cho họ Mỗi người lao động cơng ty phải biết rõ cách tính lương cho cá nhân, phận mình, sách khuyến khích, đãi ngộ công ty Sau áp đụng, chế sách trả lương khơng thể bất biến mà cần liên tục xem xét, an h lu đánh giá sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh yêu cầu in va 3.2.5 Thay đổi cách tính lương tăng ca cho người lao động n Hiện nay, cơng ty tính lương tăng ca cho người lao động tương đương với ̣c K gh tn to mức lương làm việc hành khơng phù hợp với quy định pháp luật Vì thế, lãnh đạo cơng ty nên thay đổi cách tính lương làm thêm cho người lao ie p động cho phù hợp theo quy định Nhà nước hành ho nl w Theo Điều Thông tư 23/2015/TT-BLĐTBXH, người lao động làm thêm oa trả lương tính theo đơn giá tiền lương tiền lương theo công việc sau: lu Đ ại d Đối với người lao động hưởng lương theo thời gian: Mức 150% = x 200% thường Số x 300% z at nh oi ̀ng ngày làm việc bình lm ul nf va làm thêm Tiền lương thực trả an Tiền lương làm thêm Tiền lương việc bình thường x Số sản 200% x 300% phẩm/khối lượng làm thêm co l Trong đó: phẩm ngày làm gm Tr = Mức 150% @ làm thêm Đơn giá tiền lương sản z ươ Đối với người lao động hưởng lương theo sản phẩm khoán: m a) Tiền lương thực trả khơng tính lương làm thêm giờ, lương trả thêm an Lu làm vào ban đêm b) Mức 150% áp dụng với làm thêm vào ngày thường n va ac th 45 si c) Mức 200% áp dụng với làm thêm vào ngày nghỉ tuần d) Mức 300% áp dụng với làm thêm vào ngày nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương, chưa kể tiền lương ngày nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương người lao động hưởng lương theo ngày Ngoài ra, người lao động làm thêm vào ban đêm ngồi việc trả ́ lương phụ cấp làm đêm (thêm 30%), người lao động trả thêm tê ́H 20% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương tiền lương thực trả theo công việc làm vào ban ngày 3.2.6 Cải tiến phụ cấp Công ty nên sử dụng mức hệ số để tính khoản phụ cấp nhằm tăng tính an h lu linh động cho khoản phụ cấp xây dựng số loại phụ cấp cho vị va in trí cơng việc Bên cạnh cần cơng khai minh bạch khoản phụ cấp mà NLĐ 3.2.7 Quản lý chương trình phúc lợi ie gh tn to mà công ty áp dụng ̣c K n hưởng để tránh tình trạng thắc mắc bất đồng quan điểm chế độ phụ cấp p Chương trình phúc lợi điều kiện thu hút giữ chân NLĐ giỏi, tổ ho nl w chức cần phải quản lí tốt để tìm vướng mắc khơng đáng có, giải kịp oa thời Hơn nữa, chi phí cho chương trình phúc lợi khơng phải nhỏ mà ngày có lu Đ ại d xu hướng tăng tỷ trọng tổng chi phí thù lao Do đó, tổ chức cần phải theo dõi, nf va an hạch toán cách sát để chi phí cho chương trình nằm khả toán kế hoạch kinh doanh tổ chức Việc quản lí chương trình phúc lợi cần ̀ng lm ul lưu ý tới khía cạnh sau: ươ ngành để tham khảo z at nh oi + Nghiên cứu chương trình phúc lợi tổ chức khác z + Xây dựng quy chế phúc lợi cách rõ ràng công khai gm @ + Tiến hành theo dõi hạch tốn chi phí cách thường xuyên + Quản lý thông tin thông suốt co l Tr + Nghiên cứu sở thích lựa chọn công nhân viên m Khi thực chương trình phúc lợi, phịng (ban) đảm nhận cơng tác tiền chương trình phúc lợi dịch vụ cung cấp an Lu lương có vai trị tư vấn cho lãnh đạo việc xây dựng, thực quản lý n va ac th 46 si 3.2.8 Nâng cao công tác quản lý giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động Thực tế cho thấy cịn số người lao động khơng hiểu biết khơng hài lịng cơng tác tiền lương công ty thông qua khảo sát Tiền lương yếu tố ảnh hưởng lớn đến sống người lao động Vì vậy, cần uê ́ phải nâng cao ý thức tư tưởng cho người lao động giúp họ hiểu quy chế, tê ́H quyền lợi hưởng Có làm tạo động lực làm việc NLĐ, giúp NLĐ gắn bó với cơng ty lâu Chủ động ký kết hợp đồng lao động thức lao động thử việc, đánh giá có lực, có tiềm năng, gắn bó yếu tố phù hợp để người lao động yên tâm cơng tác Có an h lu khen phải có thưởng, có sai phải có phạt Xây dựng hình thức khen va in thưởng xử phạt hợp lí, minh bạch Hằng năm tiến hành xét khen thưởng các p ie gh tn to góp với tổ chức nâng lương trước thời hạn, thưởng vật chất,… ̣c K n nhân đóng góp xuất sắc với nhiều hình thức khác tùy thuộc vào mức độ đóng ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho an Lu n va ac th 47 si PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Khi kinh tế thị trường ngày phát triển, việc tổ chức tốt công tác tiền lương giúp doanh nghiệp quản lý lao động ngày chặt chẽ đồng thời uê ́ thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, chấp hành kỷ luật tốt, tăng suất tê ́H lao động, mang lại hiệu kinh doanh cao Do đó, hồn thiện cơng tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà đòn bẩy kinh tế hữu hiệu để quản lý khuyến khích người lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu kinh doanh an h lu Qua trình nghiên cứu định lượng định tính Cơng ty Cổ Phần va in Bao Bì Đại Hoàng Hà, tham khảo số sách báo nghiên cứu liên quan, gh tn to công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hoàng Hà”, tác giả đạt số kết nghiên cứu sau: ie ̣c K n đồng thời tiến hành khảo sát 65 nhân viên để thực đề tài “Nâng cao hiệu p Luận văn phân tích, làm rõ số vấn đề lí luận tiền lương công tác ho nl w tiền lương doanh nghiệp Phân tích thực trạng nguồn nhân lực tình hình oa hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Từ phân tích, đánh giá thực trạng lu Đ ại d công tác tiền lương Cơng ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà để rút ưu nf va an nhược điểm sách tiền lương cơng ty Dựa kết khảo sát NLĐ, qua thấy công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà lm ul ̀ng ngày hoàn thiện, đảm bảo nguyên tắc tổ chức tiền lương áp dụng z at nh oi doanh nghiệp Việt Nam Coi tiền lương tối thiểu công cụ tảng để hoàn ươ thiện nội dung công tác tiền lương Người lao động đánh giá cao sách phúc lợi đãi ngộ từ mức tiền lương, tiền thưởng nhận z Tr gm @ nguyên nhân thu hút giữ chân nhân viên lại công ty Tuy nhiên, phận nhỏ NLĐ chưa hài lịng với cơng tác tiền lương đây, hình thức trả l lương theo thời gian đơn giản mà công ty áp dụng chưa gắn với hiệu co m công việc, chưa tạo động lực làm việc cho NLĐ Để khắc phục hạn chế an Lu công tác tiền lương Công ty Cổ Phần Bao Bì Đại Hồng Hà, giải pháp đưa như: Xây dựng chế trả lương hiệu quả; Xây dựng phận làm n va ac th 48 si cơng tác tiền lương; Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian kết hợp với trả lương theo kết hồn thành cơng việc, trả lương theo sản phẩm tập thể; Hoàn thiện quy chế trả lương Bên cạnh bổ sung thêm số giải pháp nhằm nâng cao công tác tiền lương công ty như: Thay đổi cách tính lương tăng ca cho người lao động; Cải tiến phụ cấp; Quản lý chương trình phúc lợi; Nâng cao cơng tác quản lý ́ giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động tê ́H Kiến nghị Cần đổi tư tiền lương việc xây dựng sách tiền lương Để tiền lương thực giá sức lao động, cần hình thành phát triển thị trường lao động có giám sát, kiểm tra Nhà nước việc thuê mướn, sử dụng trả an h lu công lao động để đảm bảo quyền lợi cho NLĐ nghĩa vụ doanh nghiệp va in Để tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi trở thành đòn bẩy thúc đẩy tăng gh tn to vào tốc độ tăng trưởng kinh tế tiền lương tối thiểu tăng lên ̣c K n trưởng kinh tế, trước tiên cần phải xác định xác mức tiền lương tối thiểu Căn thời kỳ Tuy nhiên, số doanh nghiệp tư nhân hay nhà nước ie p họ không kịp thay đổi kịp thời theo quy định hành Nhà nước, tùy ho nl w thuộc vào tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận Cho nên Nhà nước phải có oa sách hỗ trợ doanh nghiệp gặp khó khăn để từ điều chỉnh mức lu Đ ại d tiền lương cho hợp lý nf va an Hạn chế đề tài Do tính bảo mật cơng ty mà đề tài không tiếp cận khoản thuế thu lm ul ̀ng nhập cá nhân người lao động, khoản trích theo lương chưa cụ thể z at nh oi Hạn chế thời gian nên đề tài chưa sâu phân tích nhân tố tác động đến m co l gm @ Tr giữ chân NLĐ công ty z ươ công tác tiền lương doanh nghiệp Chỉ khái quát lên số yếu tố thu hút an Lu n va ac th 49 si TÀI LIỆU THAM KHẢO Lan Vũ (13/03/2019) Lương gì? Cách tính lương năm 2019 https://luatvietnam.vn/can-bo-cong-chuc/muc-luong-co-ban-nam-2019-566- 19326-article.html uê ́ Lưu Hà Chi (21/06/2018) Tiền lương gì? Bản chất chức tiền https://luanvanviet.com/tien-luong-la-gi-ban-chat-va-chuc-nang-cua-tien- tê ́H lương luong Nhà Lãnh Đạo (1, 2016) Bản chất tiền lương nguyên tắc tổ chức tiền lương http://nhalanhdao.vn/ban-chat-tien-luong-va-nguyen-tac-cua-to-chuc-tien- an h lu luong va in Trả lương theo vị trí việc làm: Nếu giữ ghế suốt đời (20/03/2019) ThS Nguyễn Uyên Thương (2019) Bài giảng quản trị tiền lương Huế: ie gh tn to 20190320172640316.htm ̣c K n https://dantri.com.vn/viec-lam/tra-luong-theo-vi-tri-viec-lam-neu-giu-ghe-suot-doi- p Trường Đại học Kinh tế Huế ho nl w PGS.TS Nguyễn Tài Phúc & ThS Bùi Văn Chiêm (2014) Giáo trình Quản oa trị nhân lực Nhà xuất Đại học Huế Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế lu Đ ại d Bộ Luật Lao động Việt Nam năm 2012 nf va an Luật Bảo hiểm xã hội 2014, Quyết định 595/QĐ-BHXH Nghị định 05/2015/NĐ-CP lm ul ̀ng 10 Nghị định 38/2019/NĐ-CP z at nh oi 11 Nghị định 157/2018/NĐ-CP ươ 11 Quyết định 595/QĐ-BHXH Và Công văn 2159/BHXH-BT z 13 Hoàng Thị Dung (2015) Hoàn thiện quy chế trả luơng cho người lao động gm @ Tr 12 Thông tư 23/2015/TT-BLĐTBXH báo Đời sống Pháp luật Luận Văn Thạc Sĩ, 120 l 14 Nguyễn Anh Tuấn (2006) Nghiên cứu chuyển đổi hệ thống tiền lương m co doanh nghiệp cổ phần hóa ty cổ phần xuất nhập Bắc Giang Luận Văn Thạc Sĩ, 19 an Lu 15 Nguyễn Vũ Tiến (2008) Cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng công n va ac th 50 si 16 Thủy, H T T (2014) Hoàn thiện công tác tiền lương Công ty Cổ phần an h lu tê ́H uê ́ Nam Vinh Luận Văn Thạc Sĩ, 26 n in va p ie gh tn ̣c K to ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho an Lu n va ac th 51 si PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI HỒNG HÀ ́ Phiếu điều tra xã hội học nhằm thu thập thông tin phục vụ đề tài nghiên tê ́H cứu hiệu công tác tiền lương Công ty Cổ phần Bao Bì Đại Hồng Hà Sự quan tâm Anh (Chị) việc trả lời đầy đủ, xác câu hỏi phiếu điều tra góp phần quan trọng việc nghiên cứu, đề xuất giải pháp điều chỉnh, bổ sung, hồn thiện sách tiền lương người lao động, an h lu nâng cao hiệu làm việc người lao động Thông tin Anh (Chị) cung cấp va in giữ bí mật hồn tồn phục vụ cho việc nghiên cứu khuôn khổ đề n tài ie gh tn ̣c K to PHẦN I: THÔNG TIN CÁ NHÂN p Anh(Chị) vui lịng đánh dấu X vào trống trước đáp án trả lời mà Anh(Chị) nl w ho lựa chọn  Nữ lu Đ ại  Nam d oa Anh(Chị) thuộc giới tính sau đây:  Dưới 25 tuổi nf va an Độ tuổi Anh(Chị): ̀ng  Trên 40 tuổi lm ul  Từ 31-40 tuổi  Từ 25-30 tuổi ươ  Quản lý z at nh oi Vị trí đảm nhiệm công việc  Nhân viên m co Kinh nghiệm làm việc l  Sau đại học  Đại học gm  Cao đẳng  Trung cấp @  Bậc phổ thông z Tr Xin vui lịng cho biết trình độ học vấn Anh(Chị):  Từ 2- năm  Từ 5- 10 năm  Trên 10 năm an Lu  Dưới năm n va ac th 52 si PHẦN II: CÂU HỎI KHẢO SÁT Anh/chị có biết cách tính tiền lương, thu nhập khơng?  Có  Khơng Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, thu nhập anh/chị từ cơng ty? ́ (Có thể chọn hay nhiều đáp án)  Hiệu sản xuất kinh doanh công ty (doanh thu, lợi nhuận) tê ́H  Nhà nước điều chỉnh tiền lương tối thiểu  Kết làm việc (Năng suất lao động, mức độ hồn thành cơng việc, trách nhiệm cơng việc) an h lu  Thâm niên, kinh nghiệm va in  Công việc đảm nhận (Mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc to  Khơng rõ ràng, cụ thể  Rõ ràng, cụ thể p ie gh tn Các tiêu chí tính trả lương cơng ty? ̣c K n địi hỏi…) ho nl w  Rất rõ ràng, cụ thể oa Cách thức tính trả lương cơng ty có phát huy lực thực  Không nf va an  Có lu Đ ại d cá nhân Tiền lương trung bình hàng tháng anh/chị nhận từ công ty? ̀ng z at nh oi  Từ 8-10 triệu  Từ 5-8 triệu lm ul  Dưới triệu  Trên 10 triệu ươ Ngoài mức tiền lương trên, anh/chị cịn hưởng ưu đãi từ công  Khác: ………………… l gm  Bảo hiểm xã hội  Tiền thưởng @  Các loại phụ cấp z Tr ty? (Có thể chọn hay nhiều đáp án) Anh (Chị) có hài lịng mức lương nhận khơng? co  Hài lịng  Bình thường  Khơng hài lịng m  Rất hài lòng an Lu n va ac th 53 si Theo Anh (Chị), cách phân phối tiền lương, thưởng cơng ty có cơng khơng?  Rất cơng  Cơng  Bình thường  Khơng cơng Theo Anh (Chị), cách trả lương quan tạo động  Chưa tạo động lực lao tê ́H  Đã tạo động lực lao động uê ́ lực lao động chưa? động 10 Yếu tố thu hút Anh (Chị) vào làm việc cơng ty? (Có thể chọn hay nhiều phương án)  Phúc lợi tốt  Là công ty danh tiếng va h an  Môi trường làm việc ổn định n  Có người quen biết giới thiệu to in lu  Tiền lương tiền thưởng hấp dẫn  Khác:………………… ̣c K  Tiền lương, tiền thưởng tương đối  Cơ hội phát triển, thăng tiến  Thời gian làm việc linh hoạt  Môi trường, điều kiện làm việc p ie gh tn 11 Yếu tố giữ chân anh/chị lại cơng ty? (Có thể chọn hay nhiều đáp án) nl w ho ổn định oa  Có người quen biết  Khác:…………………  Khơng nf va an  Có lu Đ ại d 12 Anh/chị có biết quy chế trả lương cơng ty khơng? 13 Anh (Chị) có đề xuất nhằm nâng cáo hiệu cơng tác tiền lương ̀ng lm ul Công ty? ươ Xin chân thành cảm ơn hợp tác Anh(Chị)! Chúc Anh(Chị) hạnh phúc thành đạt ! z m co l gm @ Tr z at nh oi an Lu n va ac th 54 si PHỤ LỤC 2: KẾT QUẢ THỐNG KÊ VÀ PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 2.1 Thống kê tần số Anh (Chị) có hài lịng mức lương nhận không? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Rất hài lòng 13.8 13.8 13.8 Hài lòng 42 64.6 64.6 78.5 Bình thường 10 15.4 15.4 93.8 Khơng hài lòng 6.2 6.2 100.0 Total 65 100.0 100.0 p ie gh tn to in n va ̣c K an h lu tê ́H uê ́ Tiền lương trung bình hàng tháng anh/chị nhận từ công ty? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Dưới triệu 12.3 12.3 12.3 Từ đến triệu 25 38.5 38.5 50.8 Từ đến 10 triệu 16 24.6 24.6 75.4 Trên 10 triệu 16 24.6 24.6 100.0 Total 65 100.0 100.0 w ho Các tiêu chí tính trả lương công ty? Frequency Percent Valid Percent 12.3 12.3 34 52.3 52.3 23 35.4 35.4 65 100.0 100.0 co l gm @ Tr Cumulative Percent 12.3 64.6 100.0 z Valid Không rõ ràng, cụ thể Rõ ràng, cụ thể Rất rõ ràng, cụ thể Total z at nh oi ươ lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl Anh (Chị) có biết cách tính tiền lương, thu nhập khơng? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Có 58 89.2 89.2 89.2 Khơng 10.8 10.8 100.0 Total 65 100.0 100.0 m Cách thức tính trả lương cơng ty có phát huy lực thực cá nhân? an Lu n va ac th 55 si Cumulative Percent 80.0 100.0 Frequency Percent Valid Percent 52 80.0 80.0 13 20.0 20.0 65 100.0 100.0 Valid Có Khơng Total Theo Anh (Chị), cách phân phối tiền lương, thưởng công ty có cơng khơng? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Cơng 51 78.5 78.5 78.5 Bình thường 10 15.4 15.4 93.8 Không công 6.2 6.2 100.0 Total 65 100.0 100.0 p ie gh tn to in n va ̣c K an h lu tê ́H uê ́ Anh/chị có biết quy chế trả lương công ty không? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Có 61 93.8 93.8 93.8 Khơng 6.2 6.2 100.0 Total 65 100.0 100.0 nl w ho z ươ z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa Theo Anh (Chị), cách trả lương công ty tạo động lực lao động chưa? Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Đã tạo động lực 21 32.3 32.3 32.3 lao động Chưa tạo động 44 67.7 67.7 100.0 lực lao động Total 65 100.0 100.0 Tr @ 2.2 Thống kê mô tả với biến nhiều lựa chọn m co l gm $yeutoanhhuongdentienluongthunhap Responses N Percent a Yeu to anh huong Hiệu sản xuất 7.4% kinh doanh công ty Percent of Cases 13.8% an Lu n va ac th 56 si Total a Group 17 14.0% 26.2% 37 26 30.6% 21.5% 56.9% 40.0% 32 121 26.4% 100.0% 49.2% 186.2% uê ́ Nhà nước điều chỉnh tiền lương tối thiểu Kết làm việc Thâm niên, kinh nghiệm Công việc đảm nhận tê ́H $Yeutothuhut Frequencies Responses N Percent Tiền lương tiền 26 20.6% thưởng hấp dẫn Môi trường làm việc 24 19.0% ổn định Phúc lợi tốt 43 34.1% Là công ty danh 17 13.5% tiếng Có người quen biết 16 12.7% giới thiệu 126 100.0% Yếu tố thu húta lu an h Percent of Cases 40.0% va n in 36.9% 24.6% 193.8% Đ ại d oa nl w ho p ie gh tn ̣c K to Total a Group 66.2% 26.2% an lu $yeutogiuchan Frequencies Responses N Percent Tiền lương, tiền 51 28.0% thưởng tương đối Cơ hội phát triển, 23 12.6% thăng tiến Thời gian làm việc 44 24.2% linh hoạt Môi trường, điều kiện 49 26.9% làm việc ổn định Có người quen biết 15 8.2% 182 100.0% 67.7% z ̀ng ươ 35.4% z at nh oi 75.4% gm @ m co an Lu 2.3 Phân tích bảng biểu với liệu lựa chọn 23.1% 280.0% l Tr lm ul Total a Group nf va Yếu tố giữ châna Percent of Cases 78.5% n va ac th 57 si an h lu tê ́H uê ́ Phân bố trình độ học vấn theo vị trí cơng việc Vị trí cơng việc Quản lý Nhân viên Trình độ học vấn Bậc phổ thông 0.0% 36 55.4% Trung cấp 1.5% 10 15.4% Cao đẳng 3.1% 7.7% Đại học 12.3% 4.6% Sau Đại học 0.0% 0.0% Total 11 16.9% 54 83.1% n in va p ie gh tn ̣c K to ươ z m co l gm @ Tr z at nh oi lm ul ̀ng nf va an lu Đ ại d oa nl w ho an Lu n va ac th 58 si