Bài tập lớn công ty xuyên quốc gia chủ đề vai trò của tncs trong phát triển thương mại quốc tế tại việt nam

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Khoa Kinh tế & Kinh doanh Quốc tế BÀI TẬP LỚN CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA INE 3008 Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Mã số sinh viên: Khóa: Năm học: TS Trần Thị Mai Thành TS Bùi Thu Trang Nguyễn Thị Oanh Thư 20050946 QH – 2020 – E 2022 – 2023 Hà Nội, Tháng Năm 2023 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Khoa Kinh tế & Kinh doanh Quốc tế BÀI TẬP LỚN CÔNG TY XUYÊN QUỐC GIA INE 3008 Chủ đề: Vai trò TNCs phát triển thương mại quốc tế Việt Nam Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: Mã số sinh viên: Khóa: Năm học: TS Trần Thị Mai Thành TS Bùi Thu Trang Nguyễn Thị Oanh Thư 20050946 QH – 2020 – E 2022 – 2023 Hà Nội, Tháng Năm 2023 Mục lục Lời nói đầu Những năm gần đây, tồn cầu hóa khu vực hóa kinh tế giới thúc đẩy phát triển làm thay đổi mạnh mẽ lĩnh vực kinh tế Một động lực quan trọng để thúc đẩy tồn cầu hóa khu vực hóa phát triển kinh tế khu vực công ty xuyên quốc gia Công ty xuyên quốc gia tác động đến phát triển kinh tế giới mà tác động đến kinh tế quốc gia Các công ty xuyên quốc gia thúc đẩy phát triển thương mại quốc tế, thúc đẩy đầu tư quốc tế, chuyển giao phát triển công nghệ, tạo việc làm phát triển nguồn nhân lực Tại Việt Nam, công ty xuyên quốc gia bắt đầu phát triển từ năm đầu kỷ XX Việt Nam tiến hành cơng nghiệp hóa, đại hóa điều kiện vốn tích lũy cịn thấp, dó phải tận dụng khai thác nguồn vốn nước Sự xuất công ty xuyên quốc gia xây dựng tảng kinh tế vững cho doanh nghiệp Việt Nam nói riêng mà cho tồn kinh tế Việt Nam nói chung Sự tham gia cơng ty xun quốc gia cải thiện trình độ cơng nghệ, máy móc, thiết bị, lao động… cho Việt Nam tham gia sâu vào thị trường thương mại quốc tế Qua q trình học tập nghiên cứu học phần “Cơng ty xuyên quốc gia”, thân em nhận thức ảnh hưởng đặc biệt quan trọng công ty đến kinh tế Việt Nam nói chung thương mại quốc tế Việt Nam nói riêng Bài báo cáo phân tích vai trị TNCs thương mại quốc tế tích lũy trình học tập nghiên cứu Và thơng qua Tập đồn xun quốc gia Samsung – Hàn Quốc, vai trò phát triển thương mại quốc tế TNCs khai thác có hiệu qua tiểu luận 5 I I.1 Cơ sở lý luận Khái niệm Về chất, thuật ngữ TNCs khơng có khác biệt đáng kể so với MNCs: Đều cơng ty có quy mơ lớn tài sản, phạm vi hoạt động nhiều nước tìm kiếm tỷ suất lợi nhuận phạm vi toàn cầu Sự khác biệt tên gọi, phản ánh đặc điểm bật TNCs giai đoạn lịch sử phát triển thói quen sử dụng từ ngữ học giả Vì vậy, khó đưa định nghĩa xác TNCs Bởi thế, định nghĩa chung TNCs UNCTAD hợp lý sử dụng định nghĩa TNCs UNCTAD: “A transnational corporation is an enterprise that controls assets of other entities in economies other than its home economy, usually by owning a certain equity capital stake An equity capital stake of 10% or more of the ordinary shares of voting power for an incorporated enterprise, or the equivalent for an unicorporated enterprise, is normally considered a threhold for the control of assets” – Công ty xuyên quốc gia doanh nghiệp kiểm soát tài sản chi nhánh thuộc kinh tế khác kinh tế nước Thường cách sở hữu phần vốn cổ phần lớn định Vốn góp từ 10% trở lên cổ phần phổ thông quyền biểu doanh nghiệp thành lập, tương đương doanh nghiệp chưa có tư cách pháp nhân, thường coi ngưỡng kiểm soát tài sản I.2 Lịch sử hình thành TNCs xuất từ cuối kỷ XIX, đầu kỷ XX, chủ nghĩa tư chuyển từ gia đoạn tự cạnh tranh sang độc quyền Lịch sử phát triển kinh tế giới chứng minh phân công lao động xã hội ngày phát triển quy mơ sản xuất kinh doanh thực thể công ty ngày lớn Cho đến nay, TNCs phát triển không ngừng nhiều nguyên nhân Thứ nhất, tích tụ tập trung sản xuất ngày cao, tất yếu dẫn đến hình thành TNCs TNCs đời kết phát triển lâu dài sản xuất xã hội, phát triển quan hệ kinh tế quốc tế Chúng bắt nguồn từ tích tụ tập trung sản xuất cao độ dẫn đến việc hình thành tổ chức độc quyền sản xuất tư chủ nghĩa trước Sự cạnh tranh tự khơng làm cho q trình tích tụ tập trung sản xuất tăng lên, mà nguyên nhân đời sản xuất công nghiệp, thúc đẩy phân công lao động mở rộng từ phạm vi nội quốc gia sang quốc tế, làm cho suất lao động cao lên, tổ chức độc quyền xuất Từ kỷ XX, kiểu liên kết hình thành phát triển Conglomerate Concern với quy mơ khổng lồ thâu tóm nhiều xí nghiệp lĩnh vực khác Thứ hai, cạnh tranh, liên kết tối đa hóa lợi nhuận Cạnh tranh mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận quy luật tất yếu để trì doanh nghiệp thị trường, điều dẫn đến hai xu hướng chủ yếu Thứ nhất, doanh nghiệp có lợi cạnh tranh thu hút doanh nghiệp yếu làm cho quy mô doanh nghiệp ngày mở rộng Thứ hai, cạnh tranh kéo dài khiến cho doanh nghiệp có xu hướng liên kết lại với tìm kiếm bên thứ ba để liên kết nhằm tăng khả cạnh tranh Thứ ba, phát triển mạnh mẽ tiến khoa học, công nghệ Sự phát triển khoa học đòi hỏi cải tạo cấu sản xuất để áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật Với doanh nghiệp nhỏ lẻ, quy mơ sản xuất cịn nhỏ, việc áp dụng cơng nghệ tiên tiến vào trình sản xuất dễ gây tình trạng dư thừa khơng đạt hiệu suất cao Vì thế, hợp nhiều cơng ty nhỏ lẻ lĩnh vực thành TNCs hùng mạnh, có khả đầu tư phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ để ứng dụng vào kinh doanh sản xuất trở thành nhu cầu tất yếu doanh nghiệp I.3 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức TNCs có tính chất đa dạng phức tạp Tính đa dạng biểu qua phong phú mơ hình tổ chức TNCs quốc gia, gia đoạn phát triển Tính phức tạp mối liên hệ đan xen chức giữ phận TNCs Một đặc điểm TNCs cấu tổ chức Có hai cấu tổ chức TNCs cấu tổ chức theo thứ bậc xu hướng liên kết mạnh mẽ TNCs Cơ cấu tổ chức theo thứ bậc chia làm hai hình thức Tổ chức theo chức (Functional organization – F), hình thức bao gồm nhóm phịng chức riêng biệt quản lý giám đốc điều hành Hình thức có tính chun mơn hóa cao có hiệu phịng ban cơng việc khơng cần liên kết với Còn tổ chức nhiều đầu mối (Multidivisional organization – MD), ban lãnh đạo quản lý phận thông qua tiêu lợi nhuận mệnh lệnh trực tuyến Hình thức phù hợp với công ty đa dạng hoạt động lĩnh vực có hiệu so với hình thức F Lúc này, hoạt động cơng ty quản lý phận riêng tự chịu trách nhiệm kết kinh doanh Khi đó, ban lãnh đạo cơng ty chủ yếu tập trung vào vấn đề có tính chiến lược dài hạn Bên cạnh đó, xu hướng liên kết mạnh mẽ TNCs ngày phát triển Hình thức Concern hình thức TNCs liên kết với theo chiều ngang thông quya quan hệ hợp tác sử dụng phát minh, sáng chế, nghiên cứu phát triển… Mơ hình tổ chức vị trí làm việc người chặt chẽ nên có tính hệ thống cao, quyền lực định quản lý cao TNCs đại ngày cịn phổ biến hình thức Conglomerate theo chiều dọc Các TNCs quan hệ với chủ yếu qua tài Mức độ kiểm sốt công ty mẹ công ty chi nhánh phụ thuộc vào tỷ lệ sở hữu cổ phiếu chi nhánh So với Concerm, cấu tổ chức Conglomerate gọn nhẹ linh hoạt I.4 Chiến lược hoạt động Khác với doanh nghiệp vừa nhỏ, TNCs coi trọng đến việc xây dựng thực chiến lược kinh doanh Chiến lược TNCs có tính dài hạn thường bao gồm nội dung như: Mở rộng mạng lưới sản xuất: Với TNCs, tiết kiệm chi phí sản xuất tìm kiếm thị trường tiêu thụ vấn đề sống chiến lược kinh doanh Để tiết kiệm chi phí, TNCs thường mở rộng phạm vi hoạt động theo hướng khai thác nguồn tài nguyên thiên nhiên dầu mỏ, than đá, lân thủy sản… giá yếu tố đầu vào rẻ Bên cạnh đó, TNCs chủ yếu thực chiến lược đầu tư (GI), thực phổ biến qua đường cắm nhánh nước ngoài, tức xây dựng sở sản xuất nước nhận đầu tư Về vấn đề mở rộng mạng thị trường tiêu thụ, TNCs thực chiến lược mở rộng phạm vi hoạt động theo hướng mua lại sát nhập (M&A) cơng ty có nước sở Với chiến lược này, TNCs có mạng lưới phân phối sẵn có thị trường mới, đặc biệt dễ tiếp cận vào thị trường độc quyền giảm đối thủ cạnh tranh Việc lựa chọn hình thức sở hữu chiến lược mở rộng sản xuất nước ngồi TNCs trọng Thơng thường, TNCs lựa chọn theo ba hình thức bản: Hợp tác kinh doanh sở hợp đồng; Liên doanh: 100% sở hữu Phân phối: Mục tiêu chiến lược phân phối TNCs đảm bảo lợi ích tổng thể công ty lợi ích riêng chi nhánh Vì vậy, việc xây dựng điều phối chiến lược phân phối thực từ đại doanh công ty mẹ, chi nhánh khác thực định phân phối từ trung tâm báo cáo số liệu, thông tin diễn biến thị trường đại doanh công ty mẹ Tuy nhiên, trường hợp chi nhánh có mạng lưới phân phối nhiều nước, khó điều phối từ cơng ty mẹ, hoạch tốn lợi nhuận độc lập tự hoạch định sách phân phối Đặc điểm bật chiến lược phân phối tối thiểu hóa chi phí giao dịch mạng lưới phân phối toàn cầu TNCs Vì thế, TNCs thường xây dựng chi nhánh sản xuất gần thị trường vùng nguyên liệu Và số thị trường độc quyền, TNCs thường áp dụng chiến lược sáp nhập hay mua lại sở phân phối có để thâm nhập vào thị trường hạ bớt chi phí giao dịch nhờ hiệu kinh tế theo quy mô TNCs trọng đến hoạt động quảng cáo chiến lược tiêu thụ sản phẩm Chi phí thường chiếm tới khoảng 20% giá bán có xu hướng ngày tăng Chuyển giao phát triển công nghệ: TNCs chuyển giao cơng nghệ qua hai hình thức chủ yếu chuyển giao nội chi nhánh TNCs TNCs với Các TNCs hạn chế chuyển giao công nghệ mới, có tính cạnh tranh cao cho chi nhánh chúng nước ngồi, sợ lộ bí mật quyền công nghệ việc bắt chước, cải biến nhái lại công nghệ nước chủ nhà Chiến lược chuyển giao công nghệ phụ thuộc nhiều vào chiến lược mở rộng sản xuất nước TNCs kết cấu thị trường nước chủ nhà TNCs chi phí lớn cho hoạt động R&D cơng nghệ, coi yếu tố định thắng lợi cạnh tranh Đào tạo phát triển nguồn nhân lực: TNCs thường trọng đến đào tạo lao động chỗ, có tính ngắn hạn để đáp ứng yêu cầu công việc dự án đầu tư, kinh doanh Số lao động gửi đào tạo nước hạn chế, chi phí cao mạo hiểm Tuy nhiên, vị trí cơng việc quan trọng cấp cao, TNCs có chiến lược đào tạo thường xun cập nhật thơng tin, nâng cao trình độ chun môn cho đội ngũ cán chủ chốt Trong năm gần đây, xu hướng liên kết với sở đào tạo ngồi cơng ty nước chủ nhà ngày áp dụng phổ biến giảm chi phí đào tạo, cấu trình độ đào tạo nước chủ nhà cải thiện nhiều Chiến lược đào tạo TNCs thường nhắm vào đối tượng có trình độ tay nghề cao, đối tượng đáp ứng yêu cầu sử dụng công nghệ cao TNCs tạo suất lao động cao I.5 Thương mại quốc tế Thương mại quốc tế hoạt động mua bán, trao đổi hàng hóa – dịch vụ chủ thể kinh tế có quốc tịch khác nhau, thơng qua hoạt động mua bán, lấy tiền tệ làm trung gian trao đổi Thương mại quốc tế nội dung quan hệ kinh tế quốc tế Thương mại quốc tế chủ yếu gồm hoạt động: Xuất nhập hàng hóa vơ hình hữu hình; Gia cơng quốc tế; Tái xuất khẩu: Chuyển khẩu; Xuất chỗ Các bên tham gia bn bán với hình thành phát triển dựa nhu cầu chủ yếu lợi nhuận chênh lệch giá bên tham gia thương mại Bên cạnh đó, nhu cầu chủng loại khác sản phẩm người tiêu dùng ngày khác đa dạng, khiến việc trao đổi hàng hóa trở thành xu hướng Khi thực trao đổi hàng hóa bên, doanh nghiệp có thêm lợi nhuận từ việc mở rộng quy mơ thị trường, điều làm cho cơng ty đạt tính kinh tế quy mơ 9 II II.1 Vai trị cơng ty xuyên quốc gia việc phát triển thương mại quốc tế Việt Nam Thực trạng thương mại quốc tế Việt Nam năm gần Theo số liệu Tổng cục thống kê, sau hai năm đầy khó khăn đại dịch COVID – 19, tổng kim ngạch xuất nhập hàng hóa năm 2022 đạt kỷ lục 732,5 tỷ USD, tăng 9,5% so với năm 2021 Trong đó, kim ngạch xuất năm 2022 ước tính đạt 371,85 tỷ USD, tăng 10,6% so với năm 2021 Trong năm 2022 có 36 mặt hàng đạt kim ngạch xuất tỷ USD, chiếm 94% tổng kim ngạch xuất Kim ngạch nhập ước tính đạt 360,55 tỷ USD, tăng 8,4% so với năm 2021 Trong năm 2022, có 46 mặt hàng nhập đạt trị giá tỷ USD, chiếm tỉ trọng 93,3% tổng kim ngạch nhập 2.1-1 Số liệu kim ngạch XNK Việt Nam năm 2022 - Tổng cục thống kê Từ năm 2016 đến năm 2022, cán cân thương mại xuất nhập hàng hóa liên tục đạt thặng dư, với mức xuất siêu năm sau cao năm trước Năm 2016, xuất siêu Việt Nam đạt 1,6 tỷ USD; năm 2017 đạt 1,9 tỷ USD; năm 2018 tăng lên 6,46 tỷ USD; năm 2019 đạt 10,57 tỷ USD, năm 2020 đạt 19,94 tỷ USD, năm 2021 ảnh hưởng nặng nề đại dịch nên xuất siêu đạt 3,22 tỷ USD 10 2.1-2 Nguồn Tổng cục thống kê Năm 2022, dù cịn nhiều khó khăn sau ảnh hưởng COVID – 19 tình hình bất ổn giới, xuất siêu giữ vững Đây nỗ lực lớn doanh nghiệp Việt Nam II.2 TNCs thay đổi cấu thương mại quốc tế TNCs có vai trị đặc biệt quan trọng kinh tế định hướng xuất khẩu, thơng qua việc sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất giới Kiểm soát 50% mậu dịch quốc tế, TNCs ngày thúc đẩy mạnh quan hệ hàng hóa, tài phạm vi tồn cầu Cùng với tham gia sâu rộng mạng lưới cơng ty có chi nhánh dày dặc vào q trình phân cơng lao động quốc tế, cấu hàng hóa dịch vụ trao đổi có chiều hướng gia tăng tỷ trọng hàng hóa có vốn, kỹ thuật cao giảm dần tỷ trọng hàng hóa sử dụng nhiều lao động Về cấu đối tác tăng dần tỷ trọng trao đổi hàng hóa dịch vụ nước phát triển thị trường giới, đặc biệt nước công nghiệp hóa Bên cạnh đó, TNCs tạo khai thác nguồn hàng tiềm qua hoạt động khai thác thị trường chỗ dẫn tới giảm chi phí vận chuyển, hạ giá thành sản phẩm, phù hợp với thị trường mục tiêu, phục vụ có hiệu cho khâu tiêu thụ hàng hóa cơng ty TNCs thực “hàng hóa” hóa sản phẩm, phát minh sáng chế, bí cơng nghệ, kinh nghiệm quản lý coi sản phẩm trao đổi thị trường qua mua bán, cho thuê, trao đổi có điều kiện… Bằng cách này, cá sản phẩm với chất lượng cao TNCs phá bỏ hàng rào biên giới quốc gia chúng kìm hãm q trình quốc tế hóa lưu thơng sản phẩm Điều đóng góp vào việc thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển nâng cao trình độ xã hội hóa sản phẩm giới 11 Tuy nhiên, mục đích lợi nhuận, TNCs làm biến dạng mối quan hệ hàng hóa tiền tệ qua hoạt động đầu cơ, nân giá, trao đổi nội công ty chi nhánh với khối lượng lớn dẫn đến tình trạng ổn định lưu thơng hàng hóa – dịch vụ tài – tiền tệ giới Các khủng hoảng tài – tiền tệ có bắt nguồn gián tiếp trực tiếp từ tham gia TNCs Vì đó, nước giới khơng phân biệt trình độ phát triển cần đặt luật lệ khống chế tác động tiêu cực TNCs, lưu thông hàng hóa tiền tệ Vai trị thúc đẩy thương mại quốc tế TNCs thể thông qua tổng giá trị xuất doanh thu công ty chi nhánh nước tổng giá trị xuất hàng hóa dịch vụ TNCs II.3 Trao đổi hàng hóa dịch vụ TNCs Trong việc vận hành TNCs, công ty mẹ chi phối tồn hoạt động TNCs, cơng ty nước thuộc phạm vi điều hành cơng ty mẹ TNCs hệ thống mạng lưới cơng ty, cơng ty mẹ giữ vai trị lãnh đạo, cơng ty có chế độ hạch toán độc lập phụ thuộc chủ yếu tài chính, kỹ thuật cơng nghệ định hướng chiến lược phát triển công ty mẹ Trao đổi nội công ty trao đổi công ty mẹ công ty TNCs với Trao đổi nội hình thức kinh doanh để phát triển giảm chi phí thường có TNCs Một đặc điểm cần ý trao đổi công ty chi nhánh nội TNCs nước ngày tăng nhanh chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị thương mại nhiều nước Sự trao đổi thường với giá chuyển giao, tức giá không dựa sở quan hệ cung cầu, mà giá thỏa thuận công ty chi nhánh TNCs Tình trạng làm thiệt hại đến nước chủ nhà Đây vấn đề cần lưu ý nước phát triển, Việt Nam III Samsung thương mại quốc tế Việt Nam III.1 Giới thiệu chung Samsung Samsung tập đoàn xuyên quốc gia Hàn Quốc sáng lập CEO Lee Byung Chul vào ngày 1/3/1938, có trụ sở đặt Samsung Town, Seocho, Seoul, Hàn Quốc Khởi nghiệp công ty thương mại nhỏ, 30 sau thành lập, Samsung đa dạng hóa hoạt động kinh doanh khắp lĩnh vực chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, chứng khoán Samsung tham gia vào lĩnh vực điện tử vào cuối thập kỷ 60 Ba trụ cột Samsung Samsung Electronics (điện tử), Samsung Heavy Industries (đóng tàu) Samsung Engineering & Samsung C&T (xây dựng) Samsung có tầm ảnh hưởng lớn đến 12 phát triển kinh tế, truyền thơng, trị văn hóa Hàn Quốc Từ năm 90, Samsung mở rộng hoạt động quy mơ tồn cầu, tập trung vào lĩnh vực điện tử, điện thoại di động chất bán dẫn Samsung thâm nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 1996 với liên doanh quy mơ nhỏ Năm 2008, Samsung thức nhận giấy phép đầu tư bắt đầu khởi công xây dựng nhà máy sản xuất Bắc Ninh, Việt Nam Tính đến thời điểm tại, Samsung đầu tư xây dựng nhà máy lớn Việt Nam để sản xuất linh kiện thiết bị điện tử, điện thoại di động, TV, điều hòa Việt Nam chọn nhiều thị trường tiềm Samsung có trị ổn định, nguồn lao động giá rẻ dồi dào, khách hàng tiềm lớn III.2 Samsung thay đổi cấu thương mại quốc tế Công nghiệp điện tử ngành công nghiệp trọng yếu kinh tế quốc dân, có vị trí then chốt tác động lan tỏa đến ngành cơng nghiệp khác Nó đồng thời thước đo trình độ phát triển khoa học kỹ thuật tiềm lực kinh tế quốc gia Hiểu quan trọng công nghiệp điện tử quốc gia tiến trình đại hóa đất nước, Samsung đầu tư xây dựng nhà máy lắp ráp sản xuất công nghệ cao Việt Nam Sự tham gia vào thị trường kinh tế Việt Nam Samsung không giải vấn tạo đề việc làm mà thúc đẩy kim ngạch xuất nhập ngành công nghiệp điện tử Việt Nam So với năm trước tỷ trọng đóng góp SamSung kim ngạch xuất ngày tăng tạo số vô ấn tượng Năm 2012, tập đoàn Samsung Việt Nam xuất 12,9 tỷ USD chiếm 11,3% kim ngạch xuất nước Đến năm 2017, tập đoàn Samsung Việt Nam xuất 54,4 tỷ USD, chiếm 25,4% kim ngạch xuất nước Thống kê Tổng cục Hải Quan cho biết, điện thoại linh kiện điện thoại mặt hàng tăng trưởng mạnh quý vừa qua Năm 2018 có tháng (tháng tháng 8) kim ngạch xuất Việt Nam đạt mức cao kỷ lục 21 tỷ USD Để có tăng trưởng vượt bậc nhờ vào kim ngạch xuất điện thoại tháng đạt tỷ USD Theo số liệu thống kê Samsung Việt Nam năm 2021, vượt qua khó khăn dịch COVID – 19, kim ngạch xuất Samsung Việt Nam đạt 65,5 tỷ USD, tăng 16% so với năm 2020 Các sản phẩm máy vi tính kinh kiện điện tử ngày đa dạng hóa sản phẩm theo nhu cầu thị trường nội địa thị trường xuất Tốc độ tăng trưởng nhóm hàng điện tử, máy tính linh kiện vượt qua dệt may trở thành nhóm hàng xuất chủ lực lớn thứ hai kể từ năm 2019 đến 13 3.2-1 Theo Tổng cục thống kê Là mặt hàng chiếm tỷ trọng ngày cao tổng kim ngạch xuất khẩu, tăng trưởng mặt hàng điện tử linh kiện có ảnh hưởng lớn đến tăng trưởng chung kim ngạch xuất Việt Nam Trong năm 2011, xuất điện tử, linh kiện chiếm 4,8% tổng kim ngạch xuất năm 2015, số tăng lên gấp đôi, chiếm 9,6% tăng qua năm sau Năm 2021, xuất điện tử, máy tính linh kiện đứng thứ nhóm hàng đạt kim ngạch 10 tỷ USD Việt Nam, tốc độ tăng năm giai đoạn 2011-2021 là: 2011 tăng 29,9%; năm 2012 tăng 68,4%; năm 2013 tăng 35,5%; năm 2014 tăng 7,5%; năm 2015 tăng 36,5%; năm 2016 tăng 21,5%; năm 2017 tăng 38,6%; năm 2018 tăng 12,5%; năm 2019 năm 2020 tăng 22,8%; năm 2021 ước tính tăng 14,4% Bình qn giai đoạn 2011-2021 tăng 27,3% Hiện nay, Việt Nam trở thành nơi sản xuất điện thoại lớn Samsung, chiếm tới 60% tổng lượng điện thoại bán Tập đoàn toàn cầu Kể từ Samsung phát triển đầu tư Việt Nam, từ nước chủ yếu xuất nông lâm ngư nghiệp ngun liệu thơ, Việt Nam nhanh chóng chuyển dịch cấu xuất sang sản phẩm linh kiện điện tử, máy móc, sản phẩm mang tính chế biến cao Đây tín hiệu đáng mừng phát triển sản xuất xuất điện tử, máy tính linh kiện, dự báo năm tăng trưởng mạnh mẽ kinh tế Việt Nam III.3 Samsung trao đổi hàng hóa dịch vụ 14 Đại diện Samsung Việt Nam cho biết, chuyển giao công nghệ vấn đề quan trọng mà kinh tế lên Việt Nam cần dành quan tâm đặc biệt Đối với kinh tế lên Việt Nam, chuyển giao công nghệ vấn đề quan trọng Cần phải hiểu rõ chuyển giao gì, chuyển giao cho ai, lợi ích gắn liền với việc chuyển giao công nghệ Samsung hợp tác chặt chẽ với Bộ Công Thương Việt Nam nhằm tổ chức chương trình hỗ trợ doanh nghiệp Việt nâng cao lực quản trị, tăng cường chất lượng sản phẩm cách hồn thiện quy trình sản xuất, giảm tỷ lệ lỗi, từ giảm chi phí, tăng lợi nhuận Số lượng doanh nghiệp Việt Nam nhà cung ứng cấp Samsung gia tăng mạnh mẽ, từ số doanh nghiệp vào năm 2014 lên 51 doanh nghiệp năm 2022, tương đương tăng 12 lần Từ năm 2015, Samsung triển khai chương trình tư vấn cải tiến suất lao động chất lượng sản phẩm nhằm giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao lực sản xuất khả cạnh tranh Các chương trình đội ngũ chuyên gia Hàn Quốc trực tiếp hướng dẫn Đến nay, có 379 doanh nghiệp tư vấn ghi nhận mức độ cải tiến suất gia tăng đáng kể, trung bình tăng 39%, cải tiến 52% lỗi chất lượng, giảm 36% lượng hàng hóa tồn kho… Samsung cam kết hỗ Việt Nam trở thành trung tâm khu vực khoa học cơng nghệ Do đó, vấn đề chuyển giao công nghệ cách hiệu điều cần thiết Mặc dù vậy, thời gian qua, doanh nghiệp sản xuất gặp nhiều khó khăn chi phí sản xuất tăng giá vận tải, kho bãi, giá nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất mức cao khiến chi phí sản xuất doanh nghiệp tăng… Một số nhóm hàng doanh nghiệp FDI, Tập đoàn Samsung giảm sản lượng sản xuất nhu cầu thị trường suy giảm, ảnh hưởng đến tốc độ tăng sản xuất cơng nghiệp xuất Vì thế, cần ý trao đổi công ty chi nhánh nội Samsung nước ngày tăng nhanh chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị thương mại nhiều nước Tình trạng làm thiệt hại đến nước chủ nhà Đây vấn đề cần lưu ý Việt Nam Kết luận Samsung cố gắng xây dựng tồn cầu hóa phát triển cơng ty Tập đồn samsung ln tiếp thu khoa học kĩ thuật thay đổi xu hướng mới, sau samsung bắt đầu tồn cầu hóa Trở thành tập đồn tồn cầu, khơng gian mà Samsung tìm kiếm lợi nhuận dường khơng có giới hạn Samsung đẩy mạnh ứng 15 dụng công nghệ vào sản phẩm, samsung nghiên cứu nhu cầu khách hàng đáp ứng tốt việc đưa mẫu sản phẩm cơng nghệ mang tính đột phá Thành công lớn Samsung xây dựng văn hoá doanh nghiệp Nguồn nhân động sáng tạo giá trị cốt lõi để Samsung phát triển lâu dài Bên cạnh ngành mũi nhọn sản xuất điện thoại linh kiện điện tử, việc phát triển thêm số lĩnh vực kinh doanh chiến lược hợp lý bối cảnh Samsung có đóng góp to lớn phát triển kinh tế Việt Nam nói chung thương mại quốc tế Việt Nam nói riêng Khơng nâng cao tỷ trọng khu vực sản xuất công nghệ, linh kiện điện tử, dịch vụ… mà cịn góp phần chuyển dịch cấu xuất nhập Việt Nam Đưa Việt Nam trở thành nước xuất điện thoại di động lớn giới, vượt qua thị trường tỷ dân Trung Quốc Việc Samsung định xây dựng trung tâm nghiên cứu phát triển Hà Nội, Việt Nam chứng tỏ Việt Nam đất nước có tiềm phát triển kinh tế TNCs nói chung Samsung nói riêng Hành động Samsung tảng to lớn cho công ty TNCs đầu tư phát triển Việt Nam, đưa Việt Nam tiến nhanh đường hội nhập, phát triển, đặc biệt nghiệp đại hóa, cơng nghiệp hóa Việt Nam Tập đoàn Samsung tập đoàn dẫn đầu lĩnh vực điện tử Hàn Quốc, khẳng định thương hiệu vững thị trường nước quốc tế Trải qua nhiều gia thời kì khó khăn thử thách với chiến lược thất bại, Samsung sau thời gian trải nghiệm toàn cầu hóa đầu tiên, Samsung lại tâm vực dậy với sóng tồn cầu hóa lần tiêp theo chuẩn bị kỹ Động lực để Samsung mạnh mẽ tồn cầu hóa trở thành xu hướng tất yếu lùi bước Với chuẩn bị chu đáo, sóng tồn cầu hóa lần Samsung theo hướng công với mũi nhọn sản xuất điện thoại, linh kiện điện tử đạt thành tựu to lớn khẳng định thương hiệu trường quốc tế Samsung mơi trường tồn cầu hóa cần phải nâng cao lực cạnh tranh yếu tố cấp thiết cần phải tiến hành để giúp tập đoàn chiếm lĩnh thị trường nước rộng bước tiến tồn cầu Có nhiều chiến lược, dự án xuất phát từ nhu cầu phát triển tập đồn, bối cảnh thị trường dù khó khăn tiềm năng, đòi hỏi samsung phải tiếp tục tăng trưởng Đặc biệt với chiến lược toàn cầu hóa, samsung cần phải thay đổi để tăng tính chun nghiệp, thay đổi mơ hình kinh doanh bổ sung nguồn lực chất lượng cao cho thị trường 16