(Luận văn) nghiên cứu áp dụng khung quản trị kiến trúc hướng dịch vụ

HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - lu NGUYỄN THỊ NGUYỆT an n va p ie gh tn to oa nl w d LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va HÀ NỘI - 2016 ac th si HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG - lu NGUYỄN THỊ NGUYỆT an n va tn to KIẾN TRÚC HƯỚNG DỊCH VỤ p ie gh NGHIÊN CỨU ÁP DỤNG KHUNG QUẢN TRỊ nl w d oa CHUYÊN NGÀNH : HỆ THỐNG THÔNG TIN u nf va an lu MÃ SỐ: 60.48.01.04 ll LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT oi m z at nh NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: z m co l gm @ PGS TS HÀ HẢI NAM an Lu n va HÀ NỘI – 2016 ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả lu an n va p ie gh tn to Nguyễn Thị Nguyệt d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT .iv Chữ viết tắt iv Chữ viết đầy đủ Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH v MỞ ĐẦU .1 lu an CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU n va 1.1 Vai trò kiến trúc quản trị kiến trúc HTT .4 gh tn to 1.1.1 Vai trò kiến trúc HTTT 1.1.2 Quản trị kiến trúc HTTT .6 p ie 1.2 Các khung kiến trúc HTTT 10 1.2.1 Khung Zachman (Zachman Framework) 10 oa nl w 1.2.2 Khung kiến trúc nhóm mở TOGAF (The Open Group Architecture Framework) 10 d an lu 1.2.3 Kiến trúc hướng dịch vụ SOA & trục tích hợp liệu 12 va 1.2.4 FEA (Kiến trúc tổng thể liên bang) 18 ll u nf 1.2.5 SAGA (Kiến trúc chuẩn cho ứng dụng CPĐT) 18 oi m 1.2.6 OIO (Phương pháp luận xây dựng Kiến trúc tổng thể OIO) 19 z at nh 1.3 Kết luận chương .19 CHƯƠNG II 20 z QUẢN TRỊ KIẾN TRÚC HƯỚNG DỊCH VỤ 20 @ gm 2.1 Kiến trúc hướng dịch vụ 20 l 2.1.1 Khái niệm kiến trúc hướng dịch vụ 20 m co 1.1.2 Các thành phần mơ hình kiến trúc HDV 23 2.2 Khung quản trị kiến trúc hướng dịch vụ .27 an Lu 2.2.1 Định nghĩa quản trị SOA 29 n va ac th si iii 2.2.2 Phạm vi quản trị SOA .30 2.2.3 Khung quản trị SOA 30 2.2.4 Mơ hình quản trị SOA tham chiếu (SGRM) 32 2.2.5 Phương pháp quản trị bền vững SOA (SGVM) 45 2.3 Kết luận chương .50 CHƯƠNG III ÁP DỤNG QUẢN TRỊ KIẾN TRÚC HƯỚNG DỊCH VỤ .51 3.1 Bài toán mẫu 51 3.2 Mơ hình hóa quản trị SOA cho tốn mẫu 55 3.3 Đánh giá 74 lu 3.4 Kết luận chương .74 an va n KẾT LUẬN .76 p ie gh tn to TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iv DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt SOA Service- Orihented-Architecture Fleet Operational Readiness Management Information System Ministry of Agriculture & Rural Development Kiến trúc hướng dịch vụ Phát triển hệ thống quản lý thông tin ngành Lâm nghiệp Bộ Nông Nghiệp Phát Triển Nơng Thơn e-Government Chính Phủ Điện Tử SOA Governance Vitality Phương pháp quản trị SOA Method bền vững Enterprise Architecture Kiến Trúc Tổng Thể Chung FORMIS Bộ NN & PTNT CPĐT SGVM lu EA an The Open Group Architecture Khung kiến trúc nhóm mở Framework n va TOGAF tn to FEAF Khung kiến trúc tổng thể kiểu Framework liên bang p ie gh Federal Enterprise Architecture mô hình Enterprise Unified Process Quy trình hợp tổ chức SOA Governance Refrerence Mơ hình quản trị SOA tham d oa nl lu SGRM w EUP Kiến trúc điều khiển Model Driven Architecture MDA chiếu CSDL Database Cơ sở liệu HTTT Information System u nf va an Model ll Hệ thống thông tin oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1: Nguyên tắc 69 Bảng 3.2: Nguyên tắc 71 Bảng 3.3: Nguyên tắc 71 Bang 3.4 Phụ biểu: ngân sách theo hạng mục dự án formis năm 2011 tỉnh Thừa Thiên Huế 72 Bảng 3.5 Phụ biểu: ngân sách theo hạng mục dự án formis năm 2011 Tỉnh Thanh Hóa 73 lu an n va DANH MỤC CÁC HÌNH tn to Hình 1.1: Khung Zachman (Zachman 1987) 10 ie gh Hình 1.2 : Cấu trúc tài liệu TOGAF phiên 9.1 11 p Hình 1.3: Kiến trúc hướng dịch vụ SOA 13 nl w Hình1.4: Mơ hình kiến trúc hướng dịch vụ 16 oa Hình1.5: Các tầng cài đặt thiết kế: đối tượng, thành phần, dịch vụ 17 d Hình 1.6: Các tầng SOA .18 lu va an Hình 2.1: Khung quản trị SOA 32 ll u nf Hình 3.1: Sáu bước để thực mơ hình SOA Error! Bookmark not defined oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội nay, sức ép cạnh tranh nâng cao hiệu hoạt động ngày trở nên cấp thiết, đòi hỏi tổ chức doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải trang bị cho nhiều giá trị tri thức hoạt động quản trị, sản xuất cung ứng dịch vụ Tuy nhiên, giá trị đa phần tích lũy làm giàu thơng qua việc vận hành hệ thống quản trị điều hành dựa tảng CNTT, việc đầu tư ứng dụng CNTT hoạt động tổ chức doanh nghiệp chưa xem trọng lu an mức chưa mang lại hiệu kỳ vọng Một nguyên nhân n va dẫn đến tình trạng họ thiếu cơng cụ để hoạch định quản trị Từ thách thức trên, tổ chức doanh nghiệp cần nắm bắt thống nguyên gh tn to kiến trúc chiến lược phát triển p ie tắc tổ chức, thực thi đánh giá hiệu vận hành mục tiêu chiến lược w Đồng thời, họ cần nâng cao nhận thức nhân rộng tầm quan trọng oa nl đầu tư CNTT việc nâng cao hiệu hoạt động tăng sức cạnh tranh; từ d đó, họ xây dựng môi trường đồng thuận cao ứng dụng CNTT để thúc an lu đẩy phát triển kinh tế tri thức Nhằm đạt mục tiêu trên, tổ chức doanh u nf va nghiệp cần đẩy mạnh thực hành xây dựng áp dụng kiến trúc tổng thể, kiến trúc CNTT hoạt động ll oi m Kiến trúc tổng thể (Enterprise Architecture, viết tắt EA) kim nam cho z at nh việc tổ chức, thực thi đánh giá hiệu vận hành mục tiêu chiến lược tổ chức, doanh nghiệp Kiến trúc tổng thể xây dựng nhằm quy định mối tương z tác tích hợp chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ hạ tầng CNTT hoạt @ gm động tổ chức, doanh nghiệp.Và thế, hoạch định mơ hình tổ chức l vận hành cho doanh nghiệp, tổ chức đạt mục tiêu mà đề an Lu kiến trúc CNTT kiến trúc nghiệp vụ m co cách hiệu Một cách tổng quát nhất, kiến trúc tổng thể kết hợp n va ac th si Tuy nhiên, việc xây dựng kiến trúc tổng thể từ đầu địi hỏi nhiều thời gian cơng sức Vì vậy, để triển khai kiến trúc cách nhanh chóng hiệu quả, dựa khung xây dựng kiến trúc khuyến nghị phổ biến tùy theo lĩnh vực hoạt động Khung xây dựng Kiến trúc quản trị kiến trúc hướng dịch vụ, độ phổ dụng cao, dễ dàng triển khai có khả tùy biến, thích hợp với nhiều loại hình quy mơ tổ chức doanh nghiệp Người ta ghi nhận có phương pháp áp dụng nhiều xem có ảnh hưởng nhất: • TOGAF (The Open Group Architecture Framework - Khung kiến trúc nhóm lu mở) an va • The Zachman Framework (Khung Zachman) n • FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework - Khung kiến trúc tổng thể gh tn to kiểu liên bang) ie • MDA (Model Driven Architecture - Kiến trúc điều khiển mơ hình) p • EUP (Enterprise Unified Process - Quy trình hợp tổ chức) nl w Mỗi phương pháp đưa khung (framework) gồm nhiều mơ hình phân d oa tích khía cạnh khác kiến trúc cho lớp tổ chức phù hợp an lu Với mục đích, ý nghĩa nêu trên, học viên xin chọn Đề tài “Nghiên cứu áp dụng va khung quản trị kiến trúc hướng dịch vụ (SOA) ” để làm luận văn tốt nghiệp u nf Mục đích nghiên cứu: ll Nghiên cứu kiến trúc hướng dịch vụ, khung quản trị kiến trúc hướng dịch vụ m oi từ đề xuất mơ hình áp dụng thực tiễn tiến hành thử nghiệm đánh z at nh giá z Đối tượng phạm vi nghiên cứu: gm @ Phạm vi luận văn tập trung vào hướng tiếp cận để xây dựng khung quản l trị cho hệ thống phân tán cung cấp chức ứng dụng dạng dịch vụ Phương pháp nghiên cứu: m co tới ứng dụng người cuối dịch vụ khác an Lu n va ac th si Tìm hiểu khung quản trị kiến trúc hướng dịch vụ, nghiên cứu kiến trúc hướng dịch vụ mặt lý thuyết kết hợp với thử nghiệm đánh giá kết thông qua mơ hình thử nghiệm Cấu trúc luận văn Nội dung luận văn gồm có ba phần: Mở đầu; Nội dung; Kết luận Trong phần Nội dung có ba chương: Chương 1: Giới thiệu Chương 2: Quản trị kiến trúc hướng dịch vụ Chương 3: Áp dụng khung quản trị kiến trúc hướng dịch vụ lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 65 mức độ khác chi tiết, phụ thuộc vào giai đoạn phát triển kiến trúc đạt tới Business Architecture: Một mô tả cấu trúc tương tác nhu cầu chiến lược kinh doanh, tổ chức, chức năng, quy trình kinh doanh thông tin Business Governance: Lo ngại với việc đảm bảo quy trình kinh doanh sách (và hoạt động họ) cung cấp kết kinh doanh tuân thủ quy định kinh doanh có liên quan Business Service: Hỗ trợ khả kinh doanh thông qua giao diện xác định rõ ràng quản lý cách rõ ràng tổ chức lu Capacity: Một khả mà tổ chức, cá nhân hệ thống sở hữu Khả an n va thường thể điều kiện chung cao cấp thường đòi hỏi tiếp thị, liên hệ khách hàng, outbound telemarketing ie gh tn to kết hợp tổ chức, người, quy trình cơng nghệ để đạt Ví dụ, Capacity Architecture: Một mô tả chi tiết phương pháp tiếp cận p kiến trúc để nhận giải pháp hay giải pháp khía cạnh cụ thể nl w Capacity Increment: Một phần rời rạc kiến trúc khả mang lại d oa giá trị cụ thể Khi tất số gia hoàn thành, lực thực an lu Communications and Stakeholder Management: Việc quản lý nhu cầu va bên liên quan việc thực hành kiến trúc doanh nghiệp Nó quản lý u nf việc thực thông tin liên lạc thực hành bên liên quan thực ll tế người tiêu dùng dịch vụ m oi Concerns: Các lợi ích mà quan trọng để bên liên quan z at nh hệ thống, xác định chấp nhận hệ thống Mối quan tâm liên quan đến khía cạnh hệ thống hoạt động, phát triển, hoạt động, z gm @ bao gồm cân nhắc hiệu suất, độ tin cậy, an ninh, phân phối, evolvability Constraint: Một yếu tố bên ngồi ngăn chặn tổ chức theo đuổi l m co cách tiếp cận đặc biệt để đáp ứng mục tiêu Ví dụ, liệu khách hàng khơng hài hồ tổ chức, khu vực quốc gia, làm hạn chế khả tổ an Lu chức cung cấp dịch vụ khách hàng hiệu n va ac th si 66 Data Architecture: Một mô tả cấu trúc tương tác loại doanh nghiệp lớn nguồn liệu, tài sản liệu hợp lý, tài sản liệu vật lý, nguồn lực quản lý liệu Deliverable: Một sản phẩm cơng trình kiến trúc hợp đồng quy định thức xem xét, đồng ý ký tắt bên liên quan Phân phôi đại diện cho đầu dự án phân phôi mà dạng tài liệu thơng thường lưu trữ hồn thành dự án, chuyển sang kiến trúc Repository mơ hình tham chiếu, tiêu chuẩn, ảnh chụp Kiến trúc cảnh quan thời điểm lu Enterprise: Một sưu tập tổ chức chia sẻ mục tiêu kinh doanh an Enterprise Description: Mức cao (thường) mô tả tổ chức n va chung gh tn to thường bao gồm tất nhiệm vụ chức Một doanh nghiệp thường Foundation Architecture: khối xây dựng chung, họ liên mối quan hệ với p ie kéo dài nhiều tổ chức nl w khối xây dựng khác, kết hợp với nguyên tắc hướng dẫn cung cấp d oa tảng mà kiến trúc cụ thể xây dựng an lu Framework: Một cấu trúc cho nội dung q trình sử dụng va công cụ để cấu trúc suy nghĩ, đảm bảo tính quán đầy đủ u nf Gap: Một tuyên bố khác biệt hai quốc gia Được sử dụng ll bối cảnh phân tích khoảng cách, mà khác biệt sở kiến trúc mục oi m tiêu xác định z at nh Governance: Kỷ luật giám sát, quản lý đạo doanh nghiệp (hoặc IS / IT ngang) để cung cấp kết nghiệp vụ cần thiết z gm @ Information: Bất kỳ thông tin liên lạc đại diện kiện, liệu, ý kiến, phương tiện hay hình thức, bao gồm văn bản, số, đồ Interoperability: m co l họa, đồ, tường thuật, hình thức nghe nhìn an Lu n va ac th si 67 Một định nghĩa thực độc lập kiến trúc, thường nhóm thực thể vật lý có liên quan theo mục đích cấu trúc chúng Ví dụ, sản phẩm từ nhiều nhà cung cấp phần mềm sở hạ tầng nhóm lại tảng máy chủ ứng dụng Java Metadata: Dữ liệu liệu, loại phương tiện truyền thơng nào, mơ tả đặc tính thực thể Metamodel: Một mơ hình mơ tả với kiến trúc mơ tả cách có cấu trúc Method: Một cách tiếp cận lặp lại xác định để giải loại hình lu cụ thể vấn đề an n va Methodology:Một định nghĩa, hàng loạt lặp lại bước để giải bao gồm định nghĩa nội dung ie gh tn to loại hình cụ thể vấn đề, mà thường tập trung vào trình xác định, Model: đại diện chủ đề quan tâm Một mơ hình cung cấp quy p mô nhỏ hơn, đơn giản hóa, / đại diện trừu tượng đối tượng Một mơ nl w hình xây dựng "có nghĩa kết thúc." Trong bối cảnh kiến trúc d oa doanh nghiệp, đối tượng toàn phần doanh nghiệp cuối an lu khả xây dựng "quan điểm" nhằm giải mối quan tâm va bên liên quan cụ thể; tức là, họ "quan điểm" liên quan đến vấn đề u nf Modeling: Một kỹ thuật thơng qua xây dựng mơ hình cho phép chủ ll đề đại diện hình thức cho phép suy luận, sáng suốt, rõ ràng liên oi m quan đến chất vấn đề z at nh Patterns: Một kỹ thuật cho việc đưa khối xây dựng vào ngữ cảnh; Ví dụ, để mô tả giải pháp tái sử dụng cho vấn đề khối xây dựng z gm @ bạn sử dụng: mơ hình nói cho bạn biết làm bạn sử dụng chúng, nào, sao, đánh đổi bạn phải thực làm điều l m co Performance Management: Việc giám sát, kiểm soát báo cáo việc thực thực hành kiến trúc doanh nghiệp Cũng liên quan đến việc cải tiến liên tục an Lu n va ac th si 68 Physical: Một mô tả thực thể giới thực yếu tố vật lý kiến trúc doanh nghiệp trừu tượng đáng kể từ Giải pháp kiến trúc, thiết kế, quan điểm thực Platform: Một kết hợp sản phẩm sở hạ tầng công nghệ thành phần cung cấp điều kiện tiên để lưu trữ phần mềm ứng dụng Platform Service: Một khả kỹ thuật cần thiết để cung cấp cho phép sở hạ tầng hỗ trợ việc cung cấp ứng dụng Reference Model: Mơ hình tham chiếu khuôn khổ trừu tượng cho hiểu biết mối quan hệ đáng kể thực thể [một] môi trường, cho lu phát triển tiêu chuẩn phù hợp chi tiết kỹ thuật hỗ trợ mơi trường an n va Một mơ hình tham chiếu dựa số lượng nhỏ khái niệm thống người khơng chun Một mơ hình tham chiếu không gắn trực tiếp vào gh tn to sử dụng sở giáo dục giải thích tiêu chuẩn để ie tiêu chuẩn, công nghệ, chi tiết thực cụ thể khác, khơng tìm p cách cung cấp ngữ nghĩa phổ biến mà sử dụng cách rõ ràng qua nl w thực khác d oa Repository: hệ thống quản lý tất liệu doanh nghiệp, bao gồm an lu liệu mơ hình q trình thơng tin doanh nghiệp khác Do đó, va liệu kho lưu trữ nhiều rộng lớn liệu từ u nf điển, mà thường định nghĩa liệu chiếm sở liệu ll Requirement: Một tuyên bố nhu cầu phải đáp ứng kiến oi m trúc cơng việc gói riêng z at nh Roadmap: Một kế hoạch trừu tượng cho kinh doanh thay đổi cơng nghệ, điển hình hoạt động nhiều lĩnh vực nhiều năm Thông thường z gm @ sử dụng cụm từ nghệ Lộ trình, Kiến trúc Lộ trình, vv Segment Architecture: Một mơ tả thức chi tiết khu vực phạm l chức xếp hoạt động thay đổi m co vi doanh nghiệp, sử dụng chương trình danh mục đầu tư cấp để tổ an Lu n va ac th si 69 Service Orientation: Một cách suy nghĩ dịch vụ phát triển dựa dịch vụ kết dịch vụ SOA: kiến trúc hướng dịch vụ (SOA) cho phép chức ứng dụng cung cấp tập hợp dịch vụ, việc tạo ứng dụng mà sử dụng dịch vụ phần mềm Dịch vụ lỏng lẻo họ sử dụng giao diện dựa chuẩn gọi, xuất bản, phát Dịch vụ SOA tập trung vào việc cung cấp lược đồ tương tác thông dựa với ứng dụng thông qua giao diện mà ứng dụng có phạm vi, thành phần đối tượng Một dịch vụ SOA không nên xem nhà cung cấp dịch vụ lu dựa thành phần an n va Nguyên tắc kiến trúc hệ thống FORMIS gh chức Tổng cục Lâm nghiệp p ie Cách thông tin chất lượng mức độ phù hợp đo Cơ sở Vai trò Những nguyên tắc quản lý thông tin áp dụng cho tất tổ Tuyên bố tn to Nguyên tắc 1: Tính ưu việt nguyên tắc  Nếu khơng có ngun tắc này, loại trừ, thiên vị, không an lu Những gợi ý thủ nguyên tắc d oa nl w lường cung định tất tổ chức tuân va thống nhanh chóng làm suy yếu việc quản lý thông u nf tin ll  Các sáng kiến quản lý thông tin không bắt đầu oi m z at nh họ kiểm tra cho phù hợp với nguyên tắc  Một xung đột với nguyên tắc giải z cách thay đổi khuôn khổ sáng kiến gm @ Bảng 3.1: Nguyên tắc [2] m co l an Lu n va ac th si 70 Ngun tắc 2: Tối đa hóa lợi ích cho Tổng cục Lâm Vai trò nghiệp Các định thực để cung quản lý thông tin để lợi ích tối đa Tổng cục Lâm nghiệp thể thống Tuyên bố lu Các định từ quan điểm Tổng cục Lâm nghiệp có an va giá trị lâu dài so với người làm từ góc độ n mức thấp đặc biệt lợi ích tối đa đầu tư CNTT địi hỏi to gh tn định quản lý thông tin để tuân thủ trình điều khiển ưu tiên cấp Tổng cục Lâm nghiệp Khơng có p ie Cơ sở nhóm thiểu số làm giảm lợi ích Tổng cục Lâm nhóm dân tộc thiểu số nhận từ cơng việc d oa nl w nghiệp Tuy nhiên, nguyên tắc không loại trừ an lu làm va  Ứng dụng thành phần cần chia sẻ ranh u nf giới tổ chức ll  Các sáng kiến quản lý thông tin phải tiến hành oi m Những gợi ý z at nh phù hợp với kế hoạch Tổng cục Lâm nghiệp tổ chức cá nhân thuộc Tổng cục Lâm nghiệp nên theo đuổi z sáng kiến quản lý thông tin phù hợp với kế @ gm hoạch chi tiết ưu tiên thành lập Tổng cục m co cần l Lâm nghiệp Chúng thay đổi kế hoạch an Lu  Khi nhu cầu phát sinh, ưu tiên phải điều chỉnh n va ac th si 71 Một diễn đàn với đại diện Tổng cục Lâm nghiệp tồn diện nên có định Bảng 3.2: Ngun tắc [2] Nguyên tắc 3: Mọi người có trách nhiệm quản lý thông tin Công việc Tất quan Tổng cục Lâm nghiệp tham gia vào Tuyên bố định quản lý thông tin cần thiết để thực mục tiêu kinh doanh người sử dụng thông tin bên liên quan việc áp dụng công nghệ để giải nhu cầu kinh doanh Để đảm bảo quản lý thông tin liên kết với doanh nghiệp  Cơ sở lu an Những gợi í va Bảng 3.3: Nguyên tắc [2] n Kết quả: gh tn to Dự án FORMIS tính đến thời điểm triển khai năm 2011, dựa vào kết thu ie thập đạt kết sau: p Kết 1: Quy trình, tiêu chuẩn chế chia sẻ thông tin đơn vị lâm nghiệp đưa vào sử dụng Kết 2: Hệ thống báo cáo cung cấp thông tin đầy đủ xác Các kết cịn lại khơng có nhiều thay đổi: Kết 3: Tăng cường lực thu thập quản lý thông tin Kết 4: Cơ sở hạ tầng thông tin nâng cấp xây dựng Kết 5: Tăng cường lực cho Bộ Nông nghiệp & PTNT việc giám sát thực chiến lược phát triển lâm nghiệp Việt Nam ( Phụ biểu kèm) d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ Bangr 3.4 Phụ biểu: ngân sách theo hạng mục dự án formis năm 2011 tỉnh Thừa Thiên Huế [2] 72 an Lu n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z Bảng 3.5 Phụ biểu: ngân sách theo hạng mục dự án formis năm 2011 Tỉnh Thanh Hóa [2] 73 m co l gm @ an Lu n va ac th si 74 3.3 Đánh giá Khung kiến trúc quản trị SOA áp dụng cho hệ thống FORMIS đáp ứng mục tiêu phù hợp với hệ thống chia sẻ liệu lâm nghiệp, phát huy hiệu trình áp dụng vào thực tế giám sát thông tin quản lý rừng, cụ thể nêu sau đây: (1) Kích hoạt tính có ứng dụng để làm việc với cách tiêu chuẩn bền vững (2) Thực có sở liệu khơng đồng có sẵn truy cập cách tiêu chuẩn bền vững lu an (3) Hỗ trợ chế để xây dựng giao diện chuẩn để n va nguồn liệu tổ chức Bộ NN & PTNT để tiếp xúc sử dụng theo cách quản lý (5) Hỗ trợ cho trình kinh doanh từ đầu tới cuối p ie gh tn to (4) Hỗ trợ chế cho logic kinh doanh quan (6) Cho phép tổ chức để dễ dàng quản lý nguồn tài nguyên liệu nl w dịch vụ triển khai an lu cách quản lý d oa (7) Cho phép thông tin chia sẻ Bộ NN & PTNT va (8) Hỗ trợ nhà nước sở hạ tầng an ninh xuyên suốt u nf (9) Cho phép tìm kiếm, theo dõi phát kinh doanh thông minh ll (10) Đảm bảo tính bền vững kiến trúc cách sử dụng phương m oi pháp tiếp cận kiến trúc tranh tồn, tham gia vấn đề có khả mở rộng, z at nh tính sẵn có, khả thích ứng, linh hoạt nhanh nhẹn vào xem xét có hệ gm @ 3.4 Kết luận chương z thống [2] l Như vậy, kết thúc chương III học viên trình bày số vấn đề m co triển khai xây dựng khung quản trị kiến trúc hướng dịch vụ thực tế Dự án FORMIS dự án có vốn đầu tư lớn hợp tác với quan chức an Lu khác công ty vốn đầu tư nước ngoài, thực giám sát n va ac th si 75 BỘ NN& PTNT thu thập liệu rừng Tại quy trình thu thập liệu thơng qua hệ thống quản trị mô tả cách khái quát, nhiên nguyên tắc hoạt động trọng cách chi tiết Hệ thống hoạt động vô hiệu minh chứng rõ cho việc xây dựng khung quản trị kiến trúc HDV áp dụng hệ thống thu thập liệu rừng bước phát triển thành công Tuy nhiên, hạn chế học viên chưa trực tiếp tham gia dự án nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 76 KẾT LUẬN Như vậy, thơng qua q trình làm luận văn với đề tài “ Nghiên cứu áp dụng khung quản trị kiến trúc hướng dịch vụ”, rút số kết luận sau: Quản trị SOA - Khai thác sức mạnh công nghệ giải pháp quản trị tốt cho tất tảng hàng đầu Nhiều tổ chức lớn giảm chi phí, cải thiện nhanh nhẹn giảm thiểu rủi ro với chương trình quản trị doanh nghiệp SOA Tích hợp SOA quản trị giúp doanh nghiệp: lu an Đảm bảo dịch vụ mà họ xác định, thiết kế xây dựng có liên quan n va tiêu thụ tất tảng phân phối máy tính lớn Microsoft, SAP tn to IBM gh Xúc tiến, đảm bảo thức kết hợp nhu cầu từ người tiêu dùng p ie dịch vụ cung cấp dịch vụ Tích hợp quản trị SOA đảm bảo tính ứng dụng, tính tồn vẹn khả sử oa nl w dụng loạt tài sản thơng qua tất giai đoạn vịng đời chúng từ việc xác định tài sảnQuản lý thống sách - vịng đời đồng quản trị d an lu sách qua khoản đầu tư tảng có va Phạm vi luận văn tập trung giải phân tích việc áp dụng khung kiến oi z at nh Kết đạt được: m án FORMIS ll u nf trúc quản trị hướng dịch vụ, cụ thể dựa mơ hình khung quản trị kiến trúc cho dự + Tìm hiểu trình bày khái niệm vấn đề liên quan tới kiến trúc z hướng dịch vụ SOA @ l hướng dịch vụ tảng SOA gm + Tìm hiểu hướng tiếp cận qui trình phát triển khung quản trị kiến trúc m co + Tìm hiểu khung nước phát triển + Tìm hiểu quy trình nghiệp vụ cung cấp dịch vụ, qua nghiên an Lu cứu ứng dụng kiến trúc SOA để xây dựng khung quản trị giải pháp n va ac th si 77 triễn khai ứng dụng cách nhanh chóng, giảm thiểu chi phí, dễ dàng nâng cấp tương lai Hạn chế Mặc dù có nhiều cố gắng nỗ lực nghiên cứu thời gian cho phép, phương pháp quản trị tương đối nên khơng tránh khỏi thiếu sót + Chưa tìm hiểu sâu vấn đề bảo mật khung quản trị kiến trúc hướng dịch vụ +Chưa ứng dụng xây dựng luận văn tập trung vào xây dựng lu khung, áp dụng an n va cho đơn vị cụ thể lớn nên mức độ dừng lại đánh giá dựa liệu Hướng phát triển ie gh tn to cho trước + Nghiên cứu sâu chế bảo mật khung SOA làm sở quản trị p cấp phát dịch vụ cho ứng dụng hệ thống khác sử dụng ngày nl w đảm bảo d oa + Tìm hiểu thêm cơng nghệ nhằm sử dụng mối quan hệ va dịch vụ theo SOA an lu chúng với SOA để nâng cao hiệu suất ứng dụng triển khai khung quản trị hướng u nf Việc nghiên cứu đề tài giúp học viên nắm xu phát ll triển hệ thống, để từ áp dụng ưu điểm phương pháp vào sản m oi phẩm tương lai mình, khả tiếp cận nắm bắt công z at nh nghệ, công cụ hỗ trợ cho việc phát triển hệ thống sử dụng khung quản trị kiến trúc hướng dịch vụ z m co l gm @ an Lu n va ac th si 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] C V NAM, Khung Kien truc CPDT VN, HÀ NỘI: CỔNG THÔNG TIN ĐIỆN TỬ,2012 [2] M SERVICE, State of Minnesota IT Governance Framework, JUNE 2012 [3] FORMISArchitectureGovernance, 2012 [4] T O group, TOGAF 9.1, Published in the U.S, 2011 [5] M R A Sampaio, SOA Governance Through Enterprise Architecture, oracle.com/technetwork/article, December 2013 [6] D H Mohamad Afshar Michael Cincinatus, SOA Governance: Framework and lu an Best Practices, US, 2007 n va [7] Introduction to SOA Governance and Service Lifecycle Management, Bill gh tn to Brown, IBM, March 2009; refer to: ftp://ftp.software.ibm.com/software/soa/pdf/IBMSGMMOverview.pdf p ie [8] Introduction to SOA Governance: The official IBM definition and why you w need it, Bobby Woolf, IBM developerWorks, July 2007; refer to: oa nl www.ibm.com/developerworks/webservices/library/ar-servgov [9] Navigating the SOA Open Standards Landscape Around Architecture, Joint d an lu White Paper from OASIS, OMG, and The Open Group, July 2009 (W096); u nf va refer to: www.opengroup.org/bookstore/catalog/w096.htm [10] OASIS Reference Model for SOA (SOA RM), Version 1.0, OASIS Standard, ll oi m 12 October 2006; refer to: docs.oasis-open.org/soa-rm/v1.0/soa-rm.pdf z at nh [11] OECD Corporate Governance Principles 2004, Organization for Economic Cooperation and Development; available from: www.oecd.org z [12] SOA Source Book, C Harding (editor), The Open Group, 2009; refer to: @ gm www.opengroup.org/bookstore/catalog/g093.htm www.opengroup.org/bookstore/catalog/c092.htm an Lu [14] Ket qua thuc hien FORMIS_Tapio_VN m co Standard, August 2009 (C092); refer to: l [13] The Open Group SOA Integration Maturity Model (OSIMM), Technical n va ac th si 79 http://formis.vnforest.gov.vn/documents/18/191669/FORMISII_Factsheet_Dat a+Sharing+System_VN.pdf lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si