OTT war Winning the OTT War Strategies for Sustainable Growth Cuộc xâm lược của dịch vụ OTT đã bắt đầu và đây là thời điểm để các công ty viễn thông chuẩn bị vị trí và lựa chọn vũ khí để chiến thắng c[.]
OTT war Winning the OTT War: Strategies for Sustainable Growth Cuộc xâm lược dịch vụ OTT bắt đầu thời điểm để công ty viễn thơng chuẩn bị vị trí lựa chọn vũ khí để chiến thắng chiến mặt trận thoại di động, tin nhắn, phương tiện truyền thông dịch vụ điện toán đám mây Các dịch vụ OTT YouTube, Skype, Facebook, WhatsApp Messenger, Viber Netflix ví dụ tiếng khiến người ta tin sụp đổ mạng di động không tránh khỏi khơng phải khơng có lý YouTube chiếm 24% lưu lượng di động toàn cầu, WhatsApp chiếm 5% Netflix tự hào với khoảng 30 triệu thuê bao Sự thú vị quan tâm Mĩ, Hàn Quốc Nhật Bản việc nhà mạng di động đưa khái niệm dịch vụ thị trường Cuộc xâm lược OTT diễn bốn chiến trường riêng biệt nhà mạng di động phải có loạt vũ khí chiến lược kho vũ khí họ để chiếm chỗ đứng tốt nhất: Thoại di động Các nhà mạng đối mặt với nguy suy giảm đáng kể doanh thu lợi nhuận có hội tác động đến hành vi khách hàng Chiến lược đề là: Giữ vững quản lý tác động Tin nhắn: Thách thức việc dịch chuyển hành vi khách hàng từ dịch vụ nhắn tin truyền thống SMS sang hình thức nhắn tin qua mạng xã hội, SMS không bị thất bại sớm chiều Chiến lược đề ra: Rút lui có quản lý dịch chuyển trọng tâm Truyền thông đa phương tiện: Đây chiến trường để chiếm lĩnh tâm trí khách hàng phù hợp với tương lai Khi chiến lược giành chiến thắng phương thức kinh doanh chưa rõ ràng, nhà mạng di động cần chuẩn bị thử nghiệm Chiến lược đề ra: Nắm bắt khái niệm hành động để giành chiến thắng chiến chiếm lĩnh tâm trí khách hàng Dịch vụ điện tốn đám mây: Tuy đời thị trường phát triển nhanh mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp Chiến lược đề ra: Chuẩn bị để nắm bắt hội Hình chiến trường quan trọng chiến mang tên OTT Chiến trường 1: Thoại di động Mối quan tâm ngày tăng ứng dụng VoIP Skype, Viber … Các nhà mạng hầu hết thị trường có hội để tác động đến thói quen người dùng làm rõ chất lượng thoại chuyển mạch có chất lượng cao so với chất lượng thoại VoIP Ba yếu tố sau cần nhà mạng di động chiếm lĩnh trước VoIP trở thành đề xuất tiêu dùng hấp dẫn: - Đảm bảo vùng phủ sóng băng rộng di động nhà mạnh rộng - Có ứng dụng phổ biến tương thích chiếm phần lớn điện thoại thông minh - Pin lâu để giải toán điện sử dụng ứng dụng Bằng chứng điều thấy Úc, Đức, Nhật, Hàn Quốc, Thụy Điển quốc gia có vùng phủ sóng 3G rộng khắp phổ biến, có nhiều ứng dụng đáng ý điện thoại thông minh Giới thiệu kế hoạch thông minh: Chiến lược rõ ràng sử dụng phổ biến thị trường phát triển tạo gói tích hợp liệu thoại liên kết chúng với thiết bị Ví dụ gần 70% thuê bao hãng Vodafone (Anh) sử dụng gói tích hợp kiểu Tạo vị chất lượng khác biệt Với thách thức việc cung cấp dịch vụ VoIP chất lượng giọng nói độ nét cao, nhà mạng di động không nên đánh giá thấp tiềm dịch vụ VoIP việc hình thành nhận thức chất lượng mạng thoại truyền thống Khởi động giải pháp OTT Một số nhà mạng thử nghiệm dịch vụ giải pháp OTT pha trộn, cách hợp tác Sprint làm với Google Voice, thông qua mua lại Telefonica làm mua lại trình phát nhạc OTT JaJah khởi chạy ứng dụng VoIP di động hãng Vì việc tự làm dịch vụ OTT hợp tác với cơng ty OTT dao hai lưỡi nên Bán buôn cho nhà cung cấp dịch vụ VoIP di động Đây chiến thuật đặc biệt hiệu nhà mạng có khả gánh cho doanh nghiệp VoIP lưu lượng tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ QoS khác Tất nhiên tất chiến lược theo đuổi có hiệu Ví dụ nhà mạng di động số thị trường Anh, Nhật Hàn Quốc cố gắng chặn việc sử dụng VoIP tính phí VoIP cao khơng thành cơng Chiến thuật không bền vững quan điểm người tiêu dùng, cạnh tranh quan quản lý Song song với phương pháp điều chỉnh gói cước, nhà mạng đưa giải pháp đáp trả OTT cách liên minh xây dựng tảng dịch vụ truyền thông hợp đặc sắc Điển hình tảng RCS thực hệ ứng dụng Joyn, cho phép người dùng chat, chia sẻ nội dung trao đổi mạng xã hội thuận tiện OTT đơn lẻ Nền tảng RCS/Joyn điển hình ứng phó tích cực nhà mạng, nhiên yếu tố thời gian hợp sâu rộng nhà mạng qui mơ tồn cầu định tính hiệu RCS Một nỗ lực tương tự thực vào khoảng năm 2006 2007 để thiết lập mạng nhắn tin tức thời bị thất bại người tiêu dùng nhà mạng người định họ muốn sử dụng dịch vụ OTT Nói chung dù mạng di động cịn đất để chống lại xâm lăng VoIP di động Nhưng triển vọng chiến tin nhắn không tốt đẹp