Hoat dong xuat khau cua cong ty det minh khai 162375

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty dệt Minh Khai Mục lục Trang Lời mở đầu .3 NéI DUNG .57 Chơng 1: đặc điểm phát triển công ty dệt minh khai 1.1 Giới thiệu sơ lợc công ty dệt Minh Khai 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.2.1 Giai đoạn 1970-1980 1.2.2 Giai đoạn 1980-1990 1.2.3 Giai đoạn 1990 đến 1.3 Một số đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động xuất công ty dệt Minh Khai 10 1.3.1 Đặc điểm sản phẩm cấu sản phẩm 10 1.3.2 Đặc điểm thị trờng sản phẩm công ty 11 1.3.3 Đặc điểm máy móc thiết bị 13 1.3.4 Đặc điểm nguyên vật liệu 14 1.3.5 Đặc điểm lao động 14 1.3.6 Đặc điểm tổ chức máy quản lý .17 1.3.7 Đặc điểm cấu sản xuất kinh doanh công ty 22 Chơng 2: thực trạng hoạt động xuất công ty dÖt minh khai 24 2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh xuất công ty dệt Minh Khai năm gần 24 NguyÔn Gia Chung – QTKD CN42A Tế Quốc Dân Trờng ĐH Kinh Chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp C«ng ty dƯt Minh Khai 2.1.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh .24 2.1.2 Tình hình hoạt động xuất .27 2.2 Một số hoạt động quản lý xuất công ty dÖt Minh Khai 35 2.2.1 Công tác điều tra nghiên cứu thị trờng 35 2.2.2 Công tác giao dịch đàm phán kí kết hợp đồng xuất 37 2.2.3 Công tác tổ chức thực hợp đồng xuất 38 2.2.4 Công tác quản lý chất lợng sản phẩm xuất .40 2.2.5 Chính sách giá xuất công ty 41 2.2.6 Kênh phân phối thị trờng xuất cđa c«ng ty 42 2.3 Đánh giá kết hiệu hoạt động xuất công ty dệt Minh Khai 43 Chơng : Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất công ty dÖt Minh Khai 46 3.1 Củng cố, trì mở réng thÞ trêng xuÊt khÈu .46 3.1.1 Củng cố, trì không ngừng phát triển thị trờng xuất truyền thống 46 3.1.2 Më réng xuÊt sang thị trờng 47 3.1.3 Củng cố vững thị trờng tiêu thụ nội địa tạo sở vững để thúc đẩy hoạt động xuất khÈu cđa c«ng ty 48 3.2 Phấn đấu hạ giá thành s¶n phÈm 49 Ngun Gia Chung – QTKD CN42A Tế Quốc Dân Trờng ĐH Kinh Chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp C«ng ty dƯt Minh Khai 3.3 Đầu t có trọng điểm tiến tới đồng hoá hệ thống máy móc thiết bị .50 3.4 Không ngừng đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nâng cao trình độ ngời lao ®éng 52 3.5 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng 54 KÕt luËn 56 Danh mục tài liệu tham khảo 58 Lời mở đầu Bớc vào thÕ kû 21, nỊn kinh tÕ níc ta bíc vµo hội nhập với nớc khu vực giới Chúng ta đà tiến hành sách mở cưa héi nhËp kinh tÕ qc tÕ híng vỊ xt Công nghiệp dệt may ngành công nghiệp cã vÞ trÝ quan träng nỊn kinh tÕ qc dân, giai đoạn đầu công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Trong năm qua, tổng kim ngạch xuất ngành dệt may đứng vị trí thứ hai, sau ngành công nghiệp dầu thô Góp phần vào thành tích chung toàn ngành có đóng góp đáng kể Công ty dệt Minh Khai, đơn vị lớn ngành công nghiệp Hà Nội Công ty dệt Minh Khai (tiền thân nhà máy dệt khăn mặt khăn tay) đợc thức thành lập năm 1974 theo định UBND thành phố Hà Nội, đà trải qua gần 30 năm hoạt động, từ hệ thống nhà xởng đơn sơ, máy móc thiết bị lạc hậu, với khoảng 400 lao động; đến nay, công ty Nguyễn Gia Chung QTKD CN42A Tế Quốc Dân Trờng ĐH Kinh Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp C«ng ty dƯt Minh Khai đà có đầu t đổi mới, liên tục phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu Tuy trình phát triển, công ty đà phải đối mặt với khó khăn thử thách, nhng nhờ nỗ lực tất thành viên công ty , công ty đà vợt qua khó khăn, đứng vững không ngừng phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trờng nớc ta Xuất phát từ vấn đề thực tiễn đó, nhận thức đợc vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Công ty dệt Minh Khai, sau thời gian thực tập công ty, em đà sâu nghiên cứu hoạt động xuất công ty đà chọn đề tài: Hoạt ®éng xt khÈu cđa c«ng ty dƯt Minh Khai: Thùc trạng giải pháp làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chuyên đề phần mở đầu phần kết luận, gồm có phần chính: Chơng 1: Đặc điểm phát triển công ty dệt Minh Khai Chơng 2: Thực trạng hoạt động xuất công ty dệt Minh Khai Chơng 3: Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất công ty dệt Minh Khai Trong trình thực tập hoàn thành chuyên đề này, em đà nhận đợc giúp đỡ tận tình cô Phòng kế hoạch thị trờng Công ty dệt Minh Khai đặc biệt hớng dẫn PGS TS Lê Công Hoa Qua em xin bày tỏ lời cám ơn sâu sắc tới thầy giáo cô chó Ngun Gia Chung – QTKD CN42A TÕ Qc Dân Trờng ĐH Kinh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty dệt Minh Khai Phòng Kế hoạch thị trờng Công ty dệt Minh Khai đà tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Do hạn chế mặt lý luận thực tiễn, nội dung chuyên đề không tránh khỏi hạn chế thiếu sót định Kính mong đợc đóng góp ý kiến thầy giáo cô Phòng Kế hoạch thị trờng giúp cho em hoàn thành chuyên đề tốt Hà Nội, Tháng 2004 Sinh viên Nguyễn Gia Chung NộI DUNG Chơng 1: đặc điểm phát triển công ty dệt minh khai 1.1 Giới thiệu sơ lợc công ty dệt Minh Khai Tên c«ng ty : C«ng ty dƯt MINH KHAI Ngun Gia Chung QTKD CN42A Tế Quốc Dân Trờng ĐH Kinh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty dệt Minh Khai Tên giao dịch : MIKHATEX Loại hình doanh nghiệp : Công ty Nhà nớc Địa : 423 Minh Khai, HBT, Hà Nội ĐT : 8624002  Fax : 8624255  Email : MIKHATEX@FPT.Vn Giám đốc : Nguyễn Quốc Hùng Ngành nghề sản xuất : Khăn loại, vải tuyn tuyn Mặt hàng xuất : Khăn tuyn Năng lực sản xuất sản phẩm : 70 / tháng Thị trờng xuất : Nhật Bản, Đan Mạch Vốn lúc thành lập : 10.848.339.593 đồng Trong đó, VCĐ : 7.789.826.926 đồng VLĐ : 3.058.512.667 đồng Nhân lúc thành lập :415 ngời Trong đó, đại học :16 ngời 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty dệt Minh Khai đợc khởi công xây dựng từ cuối năm 1960, đầu năm 1970 đà trải qua giai đoạn phát triển phức tạp Ngun Gia Chung – QTKD CN42A TÕ Qc D©n Trờng ĐH Kinh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty dệt Minh Khai 1.2.1 Giai đoạn 1970-1980 Năm 1974, Công ty đợc xây dựng xong thức đợc thành lập theo định UBND thành phố với tên gọi Nhà máy dệt khăn mặt khăn tay Cũng năm nhà máy vào sản xuất thử đến năm 1975 công ty thức nhận kế hoạch nhà nớc giao Trong thời gian đầu thành lập vào hoạt động, công ty gặp nhiều khó khăn nhà xởng xây dựng cha hoàn chỉnh, thiết bị Trung Quốc viện trợ lắp đặt không đồng bộ, khâu đầu dây chuyền sản xuất không hoạt động đợc phải làm theo phơng pháp thủ công Số máy ban đầu công ty có 260 máy dệt thoi khổ hẹp Trung Quốc, tài sản cố định công ty có gần triệu đồng Là đơn vị miền Bắc sản xuất mặt hàng khăn nên nhiều thông số kỹ thuật sẵn, mà phải vừa làm vừa mò mẫm tìm tòi Đội ngũ cán kỹ thuật, công nhân lành nghề thiếu nhiều Do vậy, năm đầu sản xuất công ty đa vào hoạt động đợc 100 máy dệt, số cán công nhân viên 415 ngời Năm 1975, năm vào sản xuất, công ty đạt: - Giá trị tổng sản lợng gần 2,5 triệu đồng - Sản phẩm chủ yếu gần triệu khăn loại Những năm tiếp theo, hoạt động công ty dần vào ổn định, việc xây dựng hoàn thiện dây chuyền sản xuất đợc tiếp tục, lực sản xuất đợc tăng thêm, lao động đợc bổ sung, suất lao động vµ doanh thu ngµy Ngun Gia Chung – QTKD CN42A Tế Quốc Dân Trờng ĐH Kinh tăng Chuyên ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp C«ng ty dƯt Minh Khai 1.2.2 Giai đoạn 1980-1990 Năm 1983, công ty đổi tên thành: Nhà máy dệt Minh Khai Đây thời kỳ phát triển cao công ty Những năm này, công ty đợc thành phố đầu t thêm cho dây chuyền công nghệ dệt kim đan dọc CHDC Đức (cũ) để dệt loại vải tuyn, rèm, valide Nh vậy, mặt sản xuất, công ty đà đợc giao lúc quản lý triển khai thực quy trình công nghệ dệt khác dệt kim đan dọc dệt thoi Công ty đà tập trung đầu t chiều sâu, đồng hoá dây chuyền sản xuất, phơng pháp kinh tế kỹ thuật đa dần toàn máy móc thiết bị khâu đầu dây chuyền sản xuất nh: nồi hơi, nồi nấu áp lực, máy nhuộm, máy sấy sợi vào hoạt động, phục vụ cho sản xuất Nhờ công ty đà chấm dứt đợc tình trạng khâu đầu sản xuất phải làm thủ công thuê gia công Cũng thời kỳ này, để tháo gỡ khó khăn vấn đề nguyên vật liệu thị trờng tiêu thụ, chủ động sản xuất kinh doanh, công ty đà chỉnh hớng sản xuất kinh doanh từ chủ yếu phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nội địa sang lĩnh vực sản xuất phục vụ cho xuất chủ yếu (xuất sang thị trờng XHCN TBCN) Năm 1981, thông qua công ty xuất nhập hàng dệt TEXTIMEX, công ty đà ký hợp đồng xuất dài hạn sang CHDC Đức Liên Xô Năm 1983, công ty đổi tên thành: Nhà máy dệt Minh Khai năm công ty bắt đầu sản xuất khăn ăn xuất Ngun Gia Chung – QTKD CN42A TÕ Qc D©n Trờng ĐH Kinh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty dệt Minh Khai cho thị trờng Nhật Bản với giúp đỡ UNIMEX Hà Nội, từ đến nay, lợng hàng xuất sang thị trờng ngày lớn, thị phần công ty thị trờng Nhật Bản ngày tăng Đặc biệt từ năm 1988, công ty đợc Nhà nớc cho phép thực xuất trực tiếp, trở thành công ty miền Bắc đợc Nhà nớc cho phép làm thí điểm xuất nhập trực tiếp sang thị trờng nớc 1.2.3 Giai đoạn 1990 đến Bớc vào thời kỳ năm 90, kinh tế nớc ta chuyển sang chế quản lý theo tinh thần nghị Đại hội VI VII Đảng Tình hình trị nớc biến động nhiều Chủ nghĩa xà hội Liên Xô nớc Đông Âu bị sụp đổ, quan hệ bạn hàng công ty với nớc không còn, công ty thị trờng truyền thống quan trọng Trong lịch sử 20 năm xây dựng phát triển công ty, nói thời kỳ mà công ty gặp nhiều khó khăn lớn nhất, thách thức khắc nghiệt Vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh thiếu trầm trọng, máy móc thiết bị đầu t giai đoạn trớc đà cũ lạc hậu, không đủ đáp ứng cho yêu cầu Đội ngũ cán công nhân viên công ty đông đà quen với chế bao cấp chuyển sang chế không dễ thích nghi Trớc tình hình đó, nỗ lực cố gắng, chủ động sáng tạo thân công ty, với quan tâm lÃnh đạo cấp trên, hỗ trợ đơn vị bạn, công ty tập trung sức tháo gỡ khó khăn, giải qut tõ nh÷ng Ngun Gia Chung – QTKD CN42A Tế Quốc Dân Trờng ĐH Kinh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty dệt Minh Khai vấn đề quan trọng thị trờng, vốn, tổ chức lại sản xuất, lựa chọn bố trí lại lao ®éng Nhê ®ã c«ng ty ®· tõng bíc thÝch nghi với chế thị trờng, ổn định phát triển theo hớng xuất chính, hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nớc, bảo toàn phát triển đợc vốn cho sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cán công nhân viên Bớc sang năm 1998, ảnh hởng khủng hoảng tài khu vực giới, công ty dệt Minh Khai lại phải đối mặt với thử thách to lớn tài thị trờng tiêu thụ sản phẩm Thị trờng chủ yếu công ty Nhật Bản chịu ảnh hởng to lớn khủng hoảng tài chính, đồng Yên giá nhiều so với đồng đô la Mỹ, phủ Nhật Bản hạn chế việc nhập hàng tiêu dùng ngời dân Nhật phải cắt giảm chi tiêu Các khách hàng Nhật Bản công ty liên tiếp yêu cầu giảm giá cắt giảm lợng đặt hàng, điều gây ảnh hởng lớn tới tình hình sản xuất kinh doanh công ty Hơn nữa, tình hình cạnh tranh ngành sản xuất nớc với với hàng khăn Trung Quốc ngày trở nên gay gắt Trớc tình hình đó, mặt công ty áp dụng biện pháp giảm chi phí đầu vào, tổ chức lại sản xuất, nâng cao suất chất lợng sản phẩm để giảm giá thành sản phẩm Mặt khác đẩy mạnh công tác kỹ thuật đầu t đổi thiết bị công nghệ nhằm tạo sản phẩm có chất lợng cao đủ sức cạnh tranh với hàng hoá nớc khu vực Qua công ty đà giữ đợc thị phần Nhật thời kỳ cạnh tranh gay gắt, đồng thời có bớc chuẩn bị điều kiện khả để mở rộng thị trờng sang Nguyễn Gia Chung – QTKD CN42A TÕ Quèc D©n Trêng §H Kinh