1/6 hoasenvang com vn /news/hien dai cong nghiep/toi uu cong cu 5s day manh hieu suat va tang truong kinh doanh 288 Tối ưu công cụ 5S Đẩy mạnh hiệu suất và tăng trưởng kinh doanh Hoa sen vàng 2023 07[.]
hoasenvang.com.vn /news/hien-dai-cong-nghiep/toi-uu-cong-cu-5s-day-manh-hieu-suat-va-tang-truong-kinh-doanh-288.… Tối ưu công cụ 5S: Đẩy mạnh hiệu suất tăng trưởng kinh doanh Hoa sen vàng 2023-07-04T16:42:12+07:00 2023-07-04T16:42:12+07:00 Công ty Cân điện tử Hoa Sen Vàng, phân phối cân cơng nghiệp Chính xác https://hoasenvang.com.vn/uploads/logo-hoasenvang.png Thứ ba - 04/07/2023 16:10 Áp dụng công cụ 5S để tăng suất lợi nhuận cho doanh nghiệp Xây dựng môi trường làm việc hiệu chuyên nghiệp Áp dụng cơng cụ 5S khơng mang lại lợi ích mà cịn giúp ích cho doanh nghiệp phát triển bền vững, Tìm hiểu thêm! Có phải thật Công cụ 5S tốt cho doanh nghiệp Việt áp dụng? Những công cụ 5S hiệu chứng minh giúp doanh nghiệp Việt bạn CTY Hoa Sen Vàng xem qua viết này: Tăng suất làm việc Tối ưu hóa quy trình sản xuất 1/6 Giảm lãng phí thất Tạo mơi trường làm việc tổ chức Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Hãy đừng bỏ lỡ hội để áp dụng Công cụ 5S thúc đẩy phát triển bền vững cho doanh nghiệp Việt bạn! Công cụ 5S phương pháp quản lý tổ chức nâng cao suất lợi nhuận cho doanh nghiệp 5S viết tắt năm từ tiếng Nhật bao gồm Seiri (tách bỏ), Seiton (sắp xếp), Seiso (lau chùi), Seiketsu (sắp xếp gọn gàng), Shitsuke (tuân thủ) Kỹ thuật 5S không tạo môi trường làm việc gọn gàng, mà giúp cải thiện hiệu suất làm việc tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp Bằng cách áp dụng nguyên tắc 5S, doanh nghiệp loại bỏ đồ vật không cần thiết tăng cường tổ chức quy trình làm việc Việc tách bỏ (Seiri) giúp loại bỏ công cụ, thiết bị, vật liệu không cần thiết, giúp giảm thiểu lãng phí tạo khơng gian làm việc rõ ràng Đặc điểm hình thành Cơng cụ 5S Sắp xếp (Seiton) đảm bảo công cụ thiết bị xếp cách gọn gàng tiện lợi, giúp tăng khả tìm kiếm tiết kiệm thời gian Quá trình lau chùi (Seiso) đảm bảo môi trường làm việc hợp vệ sinh, đồng thời giúp phát sớm vấn đề bảo trì Sắp xếp gọn gàng (Seiketsu) thúc đẩy việc trì tiêu chuẩn quy tắc tổ chức, từ tạo mơi trường làm việc hiệu an tồn Cuối cùng, tuân thủ (Shitsuke) khuyến khích người tổ chức tuân thủ quy tắc tiêu chuẩn 5S, đảm bảo liên tục bền vững việc áp dụng kỹ thuật Áp dụng công cụ 5S khơng mang lại lợi ích mà cịn đóng góp vào phát triển bền vững doanh nghiệp Việc cải thiện suất lợi nhuận thơng qua 5S giúp tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp thị trường ngày cạnh tranh Bên cạnh đó, mơi trường làm việc gọn gàng giúp tăng cường tinh thần làm việc nhân viên, đồng thời giảm stress tăng khả tập trung Tất điều đóng góp vào việc xây dựng doanh nghiệp thành cơng phát triển 2/6 Công cụ 5S quan trọng cho doanh nghiệp? 1.1 Cơng cụ 5S gì? Cơng cụ 5S phương pháp quản lý tổ chức môi trường làm việc phát triển từ Nhật Bản Nó bao gồm năm bước: xếp (Sort), xếp ngăn nắp (Set in Order), (Shine), trì (Standardize) kỷ luật (Sustain) Mục tiêu cơng cụ 5S tạo môi trường làm việc hiệu quả, tổ chức 1.2 Tại công cụ 5S quan trọng cho doanh nghiệp? - Nâng cao suất: Công cụ 5S giúp loại bỏ lãng phí q trình làm việc tối ưu hóa quy trình Điều dẫn đến tăng suất giảm thời gian chờ đợi, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu - Cải thiện chất lượng: Tổ chức môi trường làm việc ngăn nắp giúp giảm nguy sai sót cố Điều làm tăng chất lượng sản phẩm dịch vụ, đảm bảo hài lòng khách hàng tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp - Tăng an toàn: Bằng cách loại bỏ nguy hiểm xếp công việc cách ngăn nắp, công cụ 5S giúp cải thiện an toàn lao động giảm nguy tai nạn Điều tạo điều kiện cho mơi trường làm việc an tồn nâng cao tự tin tinh thần làm việc nhân viên Lợi ích việc áp dụng công cụ 5S doanh nghiệp? 3/6 2.1 Tăng suất làm việc - Giảm thời gian tìm kiếm: Với việc xếp ngăn nắp định vị vị trí cho d ụng cụ vật phẩm làm việc, nhân viên khơng nhiều thời gian tìm kiếm, từ tăng hiệu suất cơng việc - Giảm thời gian chờ đợi: Cơng cụ 5S giúp tối ưu hóa quy trình làm việc loại bỏ lãng phí, từ giảm thời gian chờ đợi q trình sản xuất cung cấp dịch vụ - Tăng tốc độ hồn thành cơng việc: Việc có mơi trường làm việc sẽ, ngăn nắp tổ chức giúp nhân viên làm việc cách hiệu hơn, từ tăng tốc độ hồn thành cơng việc 2.2 Cải thiện chất lượng sản phẩm - Giảm nguy sai sót: Với việc thiết lập quy trình chuẩn giám sát công việc theo chuẩn mực, công cụ 5S giúp giảm nguy sai sót q trình sản xuất cung cấp dịch vụ - Tăng độ tin cậy sản phẩm: Quá trình sản xuất tổ chức cách ngăn nắp tuân thủ tiêu chuẩn, từ tăng độ tin cậy sản phẩm khách hàng - Tăng hài lòng khách hàng: Sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu khách hàng giúp tạo hài lòng tạo niềm tin vào doanh nghiệp 2.3 Tăng an toàn giảm tai nạn lao động - Loại bỏ nguy hiểm: Công cụ 5S tập trung vào việc xác định loại bỏ yếu tố gây nguy hiểm mơi trường làm việc, từ giảm nguy tai nạn lao động - Cung cấp kỷ luật tn thủ quy tắc an tồn: Cơng cụ 5S khuyến khích việc trì mơi trường làm việc sẽ, ngăn nắp tổ chức Điều góp phần xây dựng văn hóa làm việc an tồn tăng tuân thủ quy tắc an toàn nhân viên - Nâng cao nhận thức an toàn: Qua việc thực công cụ 5S, nhân viên nhận thức t ầm quan trọng an toàn lao động trở nên cảnh giác nguy tiềm ẩn Cách triển khai công cụ 5S doanh nghiệp? 3.1 Xác định mục tiêu lập kế hoạch - Định rõ mục tiêu: Xác định mục tiêu cụ thể mà doanh nghiệp muốn đạt thông qua việc triển khai công cụ 5S - Lập kế hoạch: Tạo kế hoạch chi tiết bước triển khai, nguồn lực cần thiết thời gian thực 3.2 Thực bước 5S - Sắp xếp (Sort): Loại bỏ vật phẩm không cần thiết giữ lại thứ thực cần thiết môi trường làm việc - Sắp xếp ngăn nắp (Set in Order): Xác định vị trí cách bố trí hợp lý cho công cụ vật phẩm làm việc, giúp dễ dàng tìm kiếm sử dụng 4/6 - Sạch (Shine): Dọn dẹp làm môi trường làm việc, đảm bảo vệ sinh giảm nguy ô nhiễm - Sạch trì (Standardize): Đề quy chuẩn quy trình trì vệ sinh, đảm bảo môi trường làm việc ngăn nắp - Kỷ luật (Sustain): Thực công cụ 5S cách đặn trì quy trình thời gian dài 3.3 Đánh giá cải tiến - Đánh giá hiệu quả: Đo lường đánh giá hiệu công cụ 5S thông qua số suất, chất lượng an toàn - Cải tiến liên tục: Dựa vào đánh giá, tìm kiếm cách cải tiến áp dụng biện pháp để nâng cao hiệu công cụ 5S doanh nghiệp Làm để đảm bảo thành công việc áp dụng công cụ 5S? 4.1 Cam kết từ lãnh đạo - Lã nh đạo cần cam kết ủng hộ triển khai công cụ 5S, tạo lan tỏa tảng cho thành công - Lãnh đạo cần thể tâm huyết trọng đến công cụ 5S việc tham gia giám sát trình triển khai 4.2 Đào tạo tham gia nhân viên - Đào tạo: Cung cấp đào tạo cho nhân viên công cụ 5S cách áp dụng cơng việc hàng ngày - Tham gia: Khuyến khích động viên nhân viên tham gia vào q trình triển khai trì cơng cụ 5S 4.3 Liên tục cải tiến theo dõi - Liên tục cải tiến: Khơng ngừng tìm kiếm cách cải tiến tối ưu hóa quy trình cơng cụ 5S để đảm bảo hiệu thành công - Theo dõi: Đánh giá theo dõi trình triển khai công cụ 5S, đảm bảo tuân thủ trì quy trình thời gian dài Kết luận Công cụ 5S phương pháp quản lý tổ chức môi trường làm việc mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Nó giúp tăng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng an toàn tạo môi trường làm việc sẽ, ngăn nắp Tuy nhiên, để đạt thành công việc áp dụng cơng cụ 5S, cần có cam kết từ lãnh đạo, tham gia đào tạo nhân viên, với việc liên tục cải tiến theo dõi q trình triển khai Qua đó, doanh nghiệp nâng cao suất lợi nhuận, với hài lòng khách hàng tạo lợi cạnh tranh bền vững thị trường 5/6 Tác giả: Hoa sen vàng Nguồn tin: quatest_1 6/6