Luận án tiến sĩ kinh tế việc sử dụng thông tin kế toán quản trị, năng lực thuận hai tay và kết quả hoạt động kinh doanh trong các doanh nghiệp việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH LÊ MỘNG HUYỀN VIỆC SỬ DỤNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ, NĂNG LỰC THUẬN HAI TAY VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2021 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH LÊ MỘNG HUYỀN VIỆC SỬ DỤNG THƠNG TIN KẾ TỐN QUẢN TRỊ, NĂNG LỰC THUẬN HAI TAY VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 9.34.03.01 Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Thị Thu TS Hoàng Cẩm Trang TP Hồ Chí Minh – Năm 2021 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Việc sử dụng thơng tin kế tốn quản trị, lực thuận hai tay kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng thực hướng dẫn Người hướng dẫn khoa học Kết nghiên cứu luận án trung thực Nội dung luận án chưa công bố công trình TP Hồ Chí Minh, ngày tháng Nghiên cứu sinh Lê Mộng Huyền năm 2021 PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Sự bùng nổ Cách mạng công nghiệp lần thứ lan toả vào mặt đời sống, mở hội phát triển toàn diện kinh tế – xã hội cho đất nước (Bộ Thông tin Truyền thơng, 2018b; Vietnam Report, 2019) Khơng nằm ngồi xu hướng chung, Việt Nam bước chuyển đổi số lĩnh vực, mặt đời sống xã hội (Bộ Thơng tin Truyền thơng, 2018b) Đó khơng nỗ lực đầu tư ứng dụng công nghệ thơng tin mà cịn cơng đổi nhằm khai thác tối đa sức mạnh thời đại tiến khoa học cơng nghệ, từ nâng cao KQHĐKD tạo dựng lợi cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp (Vũ Minh Khương, 2019) Mặc dù kết đánh giá Diễn đàn kinh tế giới năm 2019 cho thấy số lực cạnh tranh 4.0 (GCI 4.0) Việt Nam tăng 10 bậc (từ vị trí 77 lên vị trí 67) Tuy nhiên, có đến 8/12 trụ cột lực cạnh tranh Việt Nam có thứ hạng thấp thấp so với mức thứ hạng chung (thứ hạng 67), đáng lưu ý mức độ động kinh doanh (thứ hạng 89) lực đổi sáng tạo (thứ hạng 76) (Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, 2020) Bên cạnh đó, kết khảo sát VNR500 Vietnam Report cho thấy lực cạnh tranh yếu thách thức ảnh hưởng đến KQHĐKD doanh nghiệp Việt Nam (Vietnam Report, 2018) Thực trạng cho thấy động lực thúc đẩy hoạt động đổi sáng tạo để bắt kịp phát triển Cách mạng công nghiệp lần thứ Việt Nam yếu chưa hiệu Do vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh KQHĐKD cho doanh nghiệp Việt Nam vấn đề cấp thiết Để thích nghi với môi trường kinh doanh cạnh tranh động, doanh nghiệp cần phải nỗ lực khám phá ý tưởng quy trình mới, phát triển sản phẩm dịch vụ cho thị trường Đồng thời, doanh nghiệp cần ổn định để tận dụng lực tại, khai thác sản phẩm dịch vụ có (Raisch & Birkinshaw, 2008; O'Reilly & Tushman, 2013) Hay nói cách khác, để đạt thành cơng lâu dài địi hỏi doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu hôm đồng thời chuẩn bị cho phát triển ngày mai (Levinthal & March, 1993; Gibson & Birkinshaw, 2004) Điều có nghĩa doanh nghiệp ngày cần phải trở nên thuận hai tay, phát triển đồng thời hoạt động đổi theo hướng khai thác đổi theo hướng khám phá để đạt lợi cạnh tranh bền vững, từ nâng cao KQHĐKD doanh nghiệp (He & Wong, 2004; Cao & cộng sự, 2009) Bên cạnh đó, hệ thống kế toán quản trị (KTQT) từ lâu cơng nhận có vai trị quan trọng việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị để họ thực tốt chức lập kế hoạch, kiểm soát định (Chenhall & Morris, 1986; Chenhall, 2003; Agbejule, 2005) Hơn nữa, TTKTQT đánh giá nguồn lực quan trọng cho lợi cạnh tranh doanh nghiệp (Barney, 1991; Nguyen, 2018) Do đó, TTKTQT góp phần thúc đẩy lực thuận hai tay, từ nâng cao KQHĐKD cho doanh nghiệp Mặc dù nhiều nghiên cứu trước nhấn mạnh lợi ích việc kết hợp hai hoạt động đổi theo hướng khai thác khám phá (He & Wong, 2004; Cao & cộng sự, 2009; Peng & Lin, 2019) Nhưng làm doanh nghiệp phát triển trì lực thuận hai tay? Một số nghiên cứu trước nhân tố cấu tổ chức, bối cảnh tổ chức lãnh đạo thúc đẩy lực thuận hai tay (Jansen & cộng sự, 2006; Raisch & Birkinshaw, 2008; Simsek & cộng sự, 2009) Trong nhiều nghiên cứu cơng nhận vai trị nhà quản trị lại có chứng thực nghiệm vai trò TTKTQT việc thúc đẩy lực thuận hai tay Theo đuổi đồng thời hai hoạt động mâu thuẫn thường phức tạp khó đạt (Benner & Tushman, 2003), nhà quản trị cần hỗ trợ từ TTKTQT Một số nhà nghiên cứu kế toán Lillis van Veen-Dirks (2008) Dekker & cộng (2013) công ty thực chiến lược hỗn hợp có hệ thống đo lường KQHĐKD phức tạp hơn, với đa dạng thông tin tài phi tài chính, phản ánh nhu cầu quản lý để cân đánh đổi mục tiêu cạnh tranh Gần hơn, Bedford (2015) kiểm định vai trò thúc đẩy KQHĐKD đòn bẩy kiểm soát bối cảnh doanh nghiệp thuận hai tay Severgnini & cộng (2018) xem xét ảnh hưởng ba khía cạnh hệ thống đo lường KQHĐKD (sự tập trung ý, hợp pháp hóa định chiến lược) đến lực thuận hai tay KQHĐKD Hơn nữa, tác giả nhận thấy nghiên cứu có tập trung vào hệ thống đo lường KQHĐKD thực nước phát triển (Lillis & van Veen-Dirks, 2008; Dekker & cộng sự, 2013; Bedford, 2015; Severgnini & cộng sự, 2018) Có nghiên cứu kết hợp hai khía cạnh việc sử dụng TTKTQT đặc điểm thơng tin phương pháp sử dụng thông tin, ngoại trừ nghiên cứu Naranjo-Gil Hartmann (2006, 2007) Chưa thấy nghiên cứu kiểm định đánh giá cách có hệ thống mối quan hệ khía cạnh việc sử dụng TTKTQT, lực thuận hai tay KQHĐKD bối cảnh doanh nghiệp hoạt động thị trường ngày động Việt Nam Do vậy, mối quan hệ cần tiếp tục nghiên cứu làm rõ để giúp cho doanh nghiệp Việt Nam có định hướng đầu tư vào hệ thống KTQT cách phù hợp nhằm thúc đẩy cho việc phát triển lực thuận hai tay để từ đạt KQHĐKD vượt trội Xuất phát từ lý trên, tác giả định chọn đề tài Việc sử dụng TTKTQT, lực thuận hai tay KQHĐKD doanh nghiệp Việt Nam để làm luận án tiến sĩ Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực với mục tiêu xây dựng kiểm định mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng việc sử dụng TTKTQT đến lực thuận hai tay KQHĐKD, ảnh hưởng lực thuận hai tay đến KQHĐKD doanh nghiệp Việt Nam Bên cạnh đó, nghiên cứu kiểm định ảnh hưởng gián tiếp việc sử dụng TTKTQT đến KQHĐKD thông qua lực thuận hai tay doanh nghiệp Việt Nam Mục tiêu cụ thể luận án là: (1) Nghiên cứu ảnh hưởng trực tiếp việc sử dụng TTKTQT (qua hai khía cạnh đặc điểm thông tin phương pháp sử dụng thông tin) đến lực thuận hai tay doanh nghiệp Việt Nam (2) Nghiên cứu ảnh hưởng trực tiếp việc sử dụng TTKTQT (qua hai khía cạnh đặc điểm thơng tin phương pháp sử dụng thông tin) đến KQHĐKD doanh nghiệp Việt Nam (3) Nghiên cứu ảnh hưởng trực tiếp lực thuận hai tay đến KQHĐKD doanh nghiệp Việt Nam (4) Nghiên cứu ảnh hưởng gián tiếp việc sử dụng TTKTQT (qua hai khía cạnh đặc điểm thông tin phương pháp sử dụng thông tin) đến KQHĐKD thông qua lực thuận hai tay 2.2 Câu hỏi nghiên cứu Câu hỏi 1: Các khía cạnh việc sử dụng TTKTQT có ảnh hưởng đến lực thuận hai tay doanh nghiệp Việt Nam hay không? Mức độ ảnh hưởng nào? Câu hỏi 2: Các khía cạnh việc sử dụng TTKTQT có ảnh hưởng đến KQHĐKD doanh nghiệp Việt Nam hay không? Mức độ ảnh hưởng nào? Câu hỏi 3: Năng lực thuận hai tay có ảnh hưởng đến KQHĐKD doanh nghiệp Việt Nam hay không? Mức độ ảnh hưởng nào? Câu hỏi 4: Việc sử dụng TTKTQT có ảnh hưởng gián tiếp đến KQHĐKD doanh nghiệp Việt Nam thông qua lực thuận hai tay hay không? Mức độ ảnh hưởng nào? Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Luận án nghiên cứu ảnh hưởng việc sử dụng TTKTQT đến lực thuận hai tay KQHĐKD ảnh hưởng lực thuận hai tay đến KQHĐKD doanh nghiệp Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Nghiên cứu thực doanh nghiệp vừa lớn Việt Nam Bởi lẽ doanh nghiệp vừa lớn Việt Nam có hệ thống KTQT hoàn chỉnh doanh nghiệp nhỏ (Doan, 2016; Nguyen & cộng sự, 2017) Bên cạnh đó, doanh nghiệp vừa lớn mong đợi có đủ nguồn lực để tham gia đồng thời vào hai hoạt động đổi theo hướng khai thác đổi theo hướng khám phá (Jansen & cộng sự, 2006; Vietnam Report, 2019) Về thời gian: Thời gian nghiên cứu tháng 01 năm 2018 đến tháng 09 năm 2020 Về nội dung: Về việc sử dụng TTKTQT, nghiên cứu tập trung vào hai khía cạnh đặc điểm TTKTQT phương pháp sử dụng TTKTQT Về đặc điểm TTKTQT, nghiên cứu tập trung vào đặc điểm TTKTQT phạm vi rộng Về phương pháp sử dụng TTKTQT, nghiên cứu tập trung vào hai phương pháp sử dụng TTKTQT chẩn đoán tương tác Luận án tập trung vào khía cạnh khía cạnh xác nhận quan trọng có mối liên kết tiềm với hoạt động đổi mới, lực thuận hai tay KQHĐKD Về lực thuận hai tay doanh nghiệp, nghiên cứu tập trung vào khả doanh nghiệp để thực đồng thời hai hoạt động đổi vừa khai thác sản phẩm/dịch vụ quy trình (hoạt động đổi theo hướng khai thác), vừa khám phá sản phẩm/dịch vụ quy trình (hoạt động đổi theo hướng khám phá) Hầu hết nghiên cứu trước lực thuận hai tay bao gồm hai hoạt động đổi theo hướng khai thác đổi theo hướng khám phá Do vậy, việc bao gồm hai hoạt động đổi cần thiết để giúp so sánh kết nghiên cứu luận án với nghiên cứu liên quan thực trước Về KQHĐKD, để có nhìn tổng quát KQHĐKD doanh nghiệp, nghiên cứu xem xét KQHĐKD doanh nghiệp hai khía cạnh tài phi tài Phương pháp nghiên cứu Luận án sử dụng kết hợp PPNC định tính PPNC định lượng Quy trình nghiên cứu thực qua hai giai đoạn sau: Trong giai đoạn đầu tiên, mơ hình nghiên cứu thang đo cho khái niệm nghiên cứu xác định dựa sở lý thuyết tổng quan nghiên cứu trước Sau đó, tác giả soạn thảo dàn thảo luận để thảo luận tay đơi với chun gia nhằm mục đích điều chỉnh thang đo cho phù hợp với bối cảnh nghiên cứu doanh nghiệp Việt Nam Sau đó, để đảm bảo chắn thang đo khơng có từ ngữ khó hiểu, dễ bị hiểu nhầm hay chứa đựng câu hỏi nhạy cảm trả lời, tác giả tiếp tục gửi phiếu khảo sát đến nhà quản trị cấp trung cấp cao để nhờ họ trả lời góp ý giúp cho tác giả Kết thúc bước này, tác giả phác thảo phiếu khảo sát nháp để chuẩn bị cho bước thu thập liệu sơ Sau thu thập 100 phản hồi đầu tiên, tác giả tiến hành phân tích Cronbach’s alpha phân tích nhân tố khám phá (EFA) phần mềm SPSS 20 để đánh giá độ tin cậy giá trị thang đo Kết thu từ bước giúp cho tác giả hoàn chỉnh phiếu khảo sát để chuẩn bị cho bước thu thập liệu thức Trong giai đoạn thứ hai, tác giả gửi phiếu khảo sát thức đến nhà quản trị cấp cao cấp trung làm việc doanh nghiệp vừa lớn Việt Nam Cả hai cách thu thập liệu trực tiếp thông qua phiếu khảo sát giấy thu thập liệu thông qua email (gửi đường link phiếu khảo sát) áp dụng để thu thập đủ liệu cần thiết cho nghiên cứu Sau có liệu, tác giả tiến hành bước phân tích phần mềm SmartPLS đánh giá mơ hình đo lường, đánh giá phù hợp mơ hình cấu trúc, kiểm định giả thuyết nghiên cứu số kiểm định bổ sung khác Đóng góp luận án Kết nghiên cứu dự kiến mang lại số đóng góp mặt lý thuyết thực tiễn quản lý cho nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam, nhà nghiên cứu lĩnh vực KTQT, học viên sinh viên chuyên ngành kế toán Cụ thể sau: Thứ nhất, luận án góp phần bổ sung vào dịng nghiên cứu việc sử dụng TTKTQT số nội dung sau: - Nếu nghiên cứu trước tập trung vào hai khía cạnh việc sử dụng TTKTQT đặc điểm thơng tin phương pháp sử dụng thơng tin luận án số nghiên cứu kết hợp hai khía cạnh nghiên cứu để cung cấp nhìn tồn diện - Luận án dự kiến bổ sung vào dòng nghiên cứu KTQT vận dụng lý thuyết bất định theo phương pháp tiếp cận trung gian, cho biết ảnh hưởng khía cạnh việc sử dụng TTKTQT đến KQHĐKD giải thích thơng qua lực thuận hai tay Thứ hai, luận án góp phần bổ sung vào dịng nghiên cứu lực thuận hai tay số điểm sau: - Trong lợi ích lực thuận hai tay cơng nhận cịn nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến lực thuận hai tay Trong đó, số tiền tố lực thuận hai tay biết đến cấu tổ chức, bối cảnh tổ chức lãnh đạo Nghiên cứu cho biết thêm vai trò TTKTQT nguồn lực quan trọng doanh nghiệp giúp thúc đẩy lực thuận hai tay, từ nâng cao KQHĐKD doanh nghiệp - Nghiên cứu xem xét lực thuận hai tay góc nhìn lực động Trong đó, nghiên cứu rõ lực thuận hai tay lực động đặc biệt cần thiết cho doanh nghiệp hoạt động môi trường kinh doanh cạnh tranh động Việt Nam Đây lực đặc biệt mà doanh nghiệp đạt khơng dễ Do vậy, doanh nghiệp sở hữu lực giành lợi cạnh tranh, từ đạt KQHĐKD vượt trội Bên cạnh đóng góp mặt lý thuyết, kết nghiên cứu luận án dự kiến có đóng góp thực tiễn sau: Thứ nhất, nghiên cứu chứng minh TTKTQT nguồn lực quan trọng có tác dụng thúc đẩy lực thuận hai tay, từ nâng cao KQHĐKD doanh nghiệp Với kết vậy, nghiên cứu góp phần nâng cao nhận thức nhà quản trị vai trị TTKTQT Từ đó, họ chủ động lên kế hoạch tìm hiểu triển khai vận dụng KTQT doanh nghiệp Thứ hai, nghiên cứu muốn nhấn mạnh điều việc đầu tư vào hệ thống KTQT tinh vi tất mà quan trọng cách mà nhà quản trị sử dụng TTKTQT cho hiệu Để nâng cao KQHĐKD, nhà quản trị khơng sử dụng TTKTQT cho mục đích giám sát, so sánh, đánh giá kết so với thực mà cịn sử dụng thơng tin cơng cụ hữu ích để trao đổi, thảo luận, hoạch định chiến lược, chia sẻ học tập 69 R Square R Square R Square Adjusted AMBI_SU 0.609 0.604 PERF 0.352 0.329 PERF_F 0.788 0.787 PERF_nF 0.785 0.784 f Square BROA DIAG INTE AMBI_SU PERF BROA 0.257 0.008 DIAG 0.072 0.002 INTE 0.359 0.054 AMBI_SU PERF_F PERF_nF IND OWN AGE SIZE IND OWN AGE SIZE 0.116 PERF 3.721 3.655 PERF_F PERF_nF 8.1 IND 0.002 8.2 OWN 0.001 8.3 AGE 0.005 8.4 SIZE 0.002 Inner VIF Values BROA DIAG INTE AMBI_SU PERF BROA 1.377 1.754 DIAG 1.100 1.201 INTE 1.394 1.940 AMBI_SU PERF_F PERF_nF 2.617 PERF 1.000 PERF_F PERF_nF 8.1 IND 1.066 8.2 OWN 1.058 8.3 AGE 1.105 8.4 SIZE 1.094 (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SmartPLS 3) 1.000 70 Phụ lục 18: Kết kiểm định mơ hình Kết chạy PLS Algorithm (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SmartPLS 3) 71 Kết chạy Boostrap 5.000 (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SmartPLS 3) 72 Path Coefficients BROA DIAG INTE AMBI_TP EXPLOR EXPLOI PERF BROA 0.369 -0.094 DIAG 0.180 -0.047 INTE 0.442 0.259 AMBI_TP 0.864 0.833 PERF_F PERF_nF 0.888 0.886 INDE OWN AGE SIZE 0.452 EXPLOR EXPLOI PERF PERF_F PERF_nF 9.1 INDE -0.038 9.2 OWN -0.027 9.3 AGE -0.061 9.4 SIZE 0.040 Mean, STDEV, T-Values, P-Values Original Sample (O) BROA -> AMBI_TP Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values 0.369 0.368 0.055 6.772 0.000 -0.094 -0.095 0.087 1.079 0.281 0.180 0.183 0.044 4.060 0.000 -0.047 -0.050 0.079 0.598 0.550 INTE -> AMBI_TP 0.442 0.443 0.061 7.269 0.000 INTE -> PERF 0.259 0.256 0.072 3.617 0.000 AMBI_TP -> EXPLOR 0.864 0.864 0.019 45.890 0.000 AMBI_TP -> EXPLOI 0.833 0.832 0.025 32.743 0.000 AMBI_TP -> PERF 0.452 0.449 0.093 4.863 0.000 PERF -> PERF_F 0.888 0.887 0.019 45.632 0.000 PERF -> PERF_nF 0.886 0.886 0.020 45.102 0.000 9.1 INDE -> PERF -0.038 -0.040 0.054 0.709 0.478 9.2 OWN -> PERF -0.027 -0.023 0.054 0.495 0.621 9.3 AGE -> PERF -0.061 -0.057 0.061 1.002 0.317 9.4 SIZE -> PERF 0.040 0.041 0.055 0.728 0.467 BROA -> PERF DIAG -> AMBI_TP DIAG -> PERF Confidence Intervals Bias Corrected Original Sample (O) BROA -> AMBI_TP Sample Mean (M) Bias 2.5% 97.5% 0.369 0.368 -0.002 0.268 0.481 -0.094 -0.095 -0.001 -0.262 0.079 0.180 0.183 0.002 0.099 0.271 -0.047 -0.050 -0.003 -0.194 0.112 INTE -> AMBI_TP 0.442 0.443 0.001 0.318 0.557 INTE -> PERF 0.259 0.256 -0.002 0.119 0.407 BROA -> PERF DIAG -> AMBI_TP DIAG -> PERF 73 AMBI_TP -> EXPLOR 0.864 0.864 0.000 0.821 0.896 AMBI_TP -> EXPLOI 0.833 0.832 -0.001 0.774 0.874 AMBI_TP -> PERF 0.452 0.449 -0.003 0.279 0.647 PERF -> PERF_F 0.888 0.887 -0.001 0.841 0.919 PERF -> PERF_nF 0.886 0.886 -0.001 0.838 0.918 9.1 INDE -> PERF -0.038 -0.040 -0.002 -0.147 0.066 9.2 OWN -> PERF -0.027 -0.023 0.003 -0.133 0.076 9.3 AGE -> PERF -0.061 -0.057 0.003 -0.182 0.055 9.4 SIZE -> PERF 0.040 0.041 0.001 -0.065 0.152 Indirect Effects BROA DIAG INTE AMBI_TP EXPLOR EXPLOI BROA 0.319 0.308 0.167 0.065 0.065 DIAG 0.156 0.150 0.081 0.030 0.030 INTE 0.382 0.368 0.200 0.407 0.406 0.401 0.400 9.1 INDE -0.034 -0.034 9.2 OWN -0.024 -0.024 9.3 AGE -0.054 -0.054 9.4 SIZE 0.036 0.036 AMBI_TP PERF PERF_F PERF_nF INDE OWN AGE SIZE EXPLOR EXPLOI PERF PERF_F PERF_nF Mean, STDEV, T-Values, P-Values Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values BROA -> AMBI_TP BROA -> EXPLOR 0.319 0.318 0.048 6.629 0.000 BROA -> EXPLOI 0.308 0.306 0.048 6.402 0.000 BROA -> PERF 0.167 0.167 0.049 3.425 0.001 BROA -> PERF_F 0.065 0.064 0.074 0.873 0.383 BROA -> PERF_nF 0.065 0.063 0.074 0.873 0.383 DIAG -> EXPLOR 0.156 0.158 0.038 4.057 0.000 DIAG -> EXPLOI 0.150 0.152 0.036 4.119 0.000 DIAG -> PERF 0.081 0.081 0.025 3.304 0.001 DIAG -> PERF_F 0.030 0.028 0.070 0.433 0.665 DIAG -> PERF_nF 0.030 0.028 0.070 0.432 0.665 INTE -> EXPLOR 0.382 0.383 0.054 7.058 0.000 INTE -> EXPLOI 0.368 0.369 0.053 6.876 0.000 DIAG -> AMBI_TP INTE -> AMBI_TP 74 INTE -> PERF 0.200 0.198 0.047 4.215 0.000 INTE -> PERF_F 0.407 0.403 0.065 6.223 0.000 INTE -> PERF_nF 0.406 0.403 0.065 6.223 0.000 AMBI_TP -> PERF_F 0.401 0.398 0.084 4.759 0.000 AMBI_TP -> PERF_nF 0.400 0.397 0.084 4.768 0.000 9.1 INDE -> PERF_F -0.034 -0.035 0.048 0.712 0.477 9.1 INDE -> PERF_nF -0.034 -0.035 0.048 0.712 0.476 9.2 OWN -> PERF_F -0.024 -0.021 0.048 0.496 0.620 9.2 OWN -> PERF_nF -0.024 -0.021 0.048 0.495 0.621 9.3 AGE -> PERF_F -0.054 -0.051 0.054 1.003 0.316 9.3 AGE -> PERF_nF -0.054 -0.051 0.054 1.002 0.316 9.4 SIZE -> PERF_F 0.036 0.036 0.049 0.731 0.465 9.4 SIZE -> PERF_nF 0.036 0.036 0.049 0.730 0.466 AMBI_TP -> EXPLOR AMBI_TP -> EXPLOI AMBI_TP -> PERF PERF -> PERF_F PERF -> PERF_nF 9.1 INDE -> PERF 9.2 OWN -> PERF 9.3 AGE -> PERF 9.4 SIZE -> PERF Confidence Intervals Bias Corrected Original Sample (O) Sample Mean (M) Bias 2.5% 97.5% BROA -> AMBI_TP BROA -> EXPLOR 0.319 0.318 -0.002 0.231 0.420 BROA -> EXPLOI 0.308 0.306 -0.002 0.218 0.407 BROA -> PERF 0.167 0.167 0.000 0.090 0.284 BROA -> PERF_F 0.065 0.064 -0.001 -0.074 0.215 BROA -> PERF_nF 0.065 0.063 -0.001 -0.075 0.215 DIAG -> EXPLOR 0.156 0.158 0.002 0.084 0.233 DIAG -> EXPLOI 0.150 0.152 0.002 0.082 0.224 DIAG -> PERF 0.081 0.081 0.000 0.043 0.144 DIAG -> PERF_F 0.030 0.028 -0.003 -0.100 0.178 DIAG -> PERF_nF 0.030 0.028 -0.003 -0.101 0.176 INTE -> EXPLOR 0.382 0.383 0.001 0.274 0.485 INTE -> EXPLOI 0.368 0.369 0.001 0.261 0.472 INTE -> PERF 0.200 0.198 -0.001 0.120 0.314 INTE -> PERF_F 0.407 0.403 -0.004 0.286 0.538 INTE -> PERF_nF 0.406 0.403 -0.003 0.286 0.537 DIAG -> AMBI_TP INTE -> AMBI_TP 75 AMBI_TP -> EXPLOR AMBI_TP -> EXPLOI AMBI_TP -> PERF AMBI_TP -> PERF_F 0.401 0.398 -0.003 0.250 0.578 AMBI_TP -> PERF_nF 0.400 0.397 -0.003 0.247 0.580 9.1 INDE -> PERF_F -0.034 -0.035 -0.002 -0.130 0.059 9.1 INDE -> PERF_nF -0.034 -0.035 -0.001 -0.129 0.059 9.2 OWN -> PERF_F -0.024 -0.021 0.003 -0.118 0.068 9.2 OWN -> PERF_nF -0.024 -0.021 0.003 -0.118 0.067 9.3 AGE -> PERF_F -0.054 -0.051 0.003 -0.162 0.049 9.3 AGE -> PERF_nF -0.054 -0.051 0.003 -0.163 0.049 9.4 SIZE -> PERF_F 0.036 0.036 0.000 -0.057 0.134 9.4 SIZE -> PERF_nF 0.036 0.036 0.000 -0.057 0.134 PERF -> PERF_F PERF -> PERF_nF 9.1 INDE -> PERF 9.2 OWN -> PERF 9.3 AGE -> PERF 9.4 SIZE -> PERF R Square R Square R Square Adjusted AMBI_TP 0.607 0.602 EXPLOR 0.747 0.746 EXPLOI 0.694 0.692 PERF 0.354 0.332 PERF_F 0.788 0.787 PERF_nF 0.785 0.784 f Square BROA DIAG INTE AMBI_TP EXPLOR EXPLOI PERF BROA 0.252 0.008 DIAG 0.075 0.003 INTE 0.356 AMBI_TP PERF_F PERF_nF 0.054 2.957 2.263 0.121 EXPLOR EXPLOI PERF 3.717 PERF_F PERF_nF 9.1 INDE 0.002 9.2 OWN 0.001 9.3 AGE 0.005 3.659 INDE OWN AGE SIZE 76 9.4 SIZE 0.002 Inner VIF Values BROA DIAG INTE AMBI_TP EXPLOR EXPLOI PERF BROA 1.377 1.747 DIAG 1.100 1.205 INTE 1.394 1.936 AMBI_TP 1.000 1.000 PERF_F PERF_nF 2.608 EXPLOR EXPLOI PERF 1.000 PERF_F PERF_nF 9.1 INDE 1.066 9.2 OWN 1.058 9.3 AGE 1.106 9.4 SIZE 1.094 (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SmartPLS 3) 1.000 INDE OWN AGE SIZE 77 Phụ lục 19: Kết so sánh trung bình KQHĐKD giữa nhóm lực thuận hai tay thấp cao Group Statistics Group PERF_F PERF_nF N Mean Std Deviation Std Error Mean AMBI_CO thap 139 3.2331 35435 03006 AMBI_CO cao 99 3.5293 45294 04552 AMBI_CO thap 139 3.2043 34596 02934 AMBI_CO cao 99 3.4889 42207 04242 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means Equality of Variances F Sig t df Sig (2- Mean Std Error 95% Confidence Interval of the tailed) Difference Difference Difference Lower PERF_F Equal variances assumed 9.159 003 Equal variances not assumed PERF_nF Equal variances assumed 6.478 012 Equal variances not assumed (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SPSS 20) Upper -5.655 236 000 -.29620 05238 -.39938 -.19301 -5.430 178.037 000 -.29620 05455 -.40385 -.18855 -5.703 236 000 -.28457 04990 -.38288 -.18627 -5.517 184.270 000 -.28457 05158 -.38634 -.18281 78 Phụ lục 20: Kết phân tích nhân tố đơn Harman KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig .888 4333.942 465 000 Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % 34.000 34.000 9.907 43.907 Total 10.540 3.071 2.351 7.584 51.491 1.653 5.334 56.825 1.494 4.818 61.643 1.225 3.953 65.595 992 3.201 68.796 775 2.501 71.297 712 2.298 73.595 10 659 2.125 75.720 11 607 1.957 77.677 12 584 1.885 79.562 13 550 1.775 81.338 14 537 1.732 83.070 15 527 1.700 84.769 16 468 1.511 86.281 17 441 1.424 87.704 18 408 1.315 89.019 19 382 1.233 90.252 20 362 1.169 91.421 21 353 1.139 92.560 22 328 1.057 93.617 23 321 1.035 94.652 24 317 1.022 95.674 25 261 841 96.516 26 236 762 97.278 27 207 668 97.945 28 197 635 98.581 29 180 581 99.161 30 156 502 99.663 31 104 337 100.000 Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Variance Cumulative % 9.892 31.910 31.910 Extraction Method: Principal Axis Factoring (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SPSS 20) 79 Phụ lục 21: Kết phân tích chệch phương pháp chung theo phương pháp sử dụng biến đánh dấu Control Variables -none-a BROA BROA Correlation 1.000 Significance (2-tailed) df DIAG Correlation 249 Significance (2-tailed) 000 df 236 INTE Correlation 510 Significance (2-tailed) 000 df 236 EXPLOR Correlation 523 Significance (2-tailed) 000 df 236 EXPLOI Correlation 559 Significance (2-tailed) 000 df 236 PERF_F Correlation 311 Significance (2-tailed) 000 df 236 PERF_nF Correlation 259 Significance (2-tailed) 000 df 236 MMV Correlation 129 Significance (2-tailed) 046 df 236 MV BROA Correlation 1.000 Significance (2-tailed) df DIAG Correlation 254 Significance (2-tailed) 000 df 235 INTE Correlation 501 Significance (2-tailed) 000 df 235 EXPLOR Correlation 518 Significance (2-tailed) 000 df 235 EXPLOI Correlation 559 Significance (2-tailed) 000 df 235 PERF_F Correlation 317 Significance (2-tailed) 000 df 235 PERF_nF Correlation 261 Significance (2-tailed) 000 df 235 a Cells contain zero-order (Pearson) correlations Correlations DIAG INTE 249 510 000 000 236 236 1.000 269 000 236 269 1.000 000 236 364 557 000 000 236 236 296 594 000 000 236 236 197 449 002 000 236 236 116 450 074 000 236 236 -.023 139 724 032 236 236 254 501 000 000 235 235 1.000 275 000 235 275 1.000 000 235 367 553 000 000 235 235 297 594 000 000 235 235 196 458 002 000 235 235 116 454 075 000 235 235 EXPLOR 523 000 236 364 000 236 557 000 236 1.000 437 000 236 444 000 236 450 000 236 084 198 236 518 000 235 367 000 235 553 000 235 1.000 435 000 235 448 000 235 452 000 235 (Nguồn: Kết phân tích liệu từ phần mềm SPSS 20) EXPLOI 559 000 236 296 000 236 594 000 236 437 000 236 1.000 411 000 236 365 000 236 044 500 236 559 000 235 297 000 235 594 000 235 435 000 235 1.000 413 000 235 365 000 235 PERF_F 311 000 236 197 002 236 449 000 236 444 000 236 411 000 236 1.000 573 000 236 -.027 678 236 317 000 235 196 002 235 458 000 235 448 000 235 413 000 235 1.000 573 000 235 PERF_nF MV 259 129 000 046 236 236 116 -.023 074 724 236 236 450 139 000 032 236 236 450 084 000 198 236 236 365 044 000 500 236 236 573 -.027 000 678 236 236 1.000 000 995 236 000 1.000 995 236 261 000 235 116 075 235 454 000 235 452 000 235 365 000 235 573 000 235 1.000 80 Phụ lục 22: Danh sách doanh nghiệp tham gia khảo sát TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 TÊN CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN AN VIỆT SÔNG HỒNG CÔNG TY CỔ PHẦN ANOVA FARM CÔNG TY CỔ PHẦN BÁ HẢI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA CÔNG TY CỔ PHẦN BOURNON BẾN LỨC CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VIỆT SẮC CÔNG TY CỔ PHẦN CẤP NƯỚC THỦ ĐỨC CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.P - NHÀ MÁY THỨC ĂN GIA SÚC BÌNH ĐỊNH CƠNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN THÀNH CƠNG CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ THIẾT BỊ TÂN PHÁT CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG VIÊN CÂY XANH VÀ CHIẾU SÁNG ĐÔ THỊ QUY NHƠN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ AN PHÁT CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT PHƯỚC THỊNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VĨNH AN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT CÔNG NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỊA ỐC PHÚ LONG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐÔ THỊ ĐÀ LẠT CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DIỆU THƯƠNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐO ĐẠC VÀ KHỐNG SẢN CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG CÔNG TY CỔ PHẦN DƯ KIM CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH HƯƠNG GIANG CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH LONG PHÚ CƠNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH SÀI GỊN QUY NHƠN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM IMEXPHARM CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGĨI QUẢNG TRỊ CƠNG TY CỔ PHẦN GIA LỢI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẢI TRÍ VÀ THỂ THAO ĐIỆN TỬ VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY BÌNH ĐỊNH CƠNG TY CỔ PHẦN GIẤY SÀI GỊN CÔNG TY CỔ PHẦN GỖ KHÁNH NGUYÊN CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG VƯỢNG CÔNG TY CỔ PHẦN IN HÀ NỘI CƠNG TY CỔ PHẦN IN VÀ BAO BÌ THÁI BÌNH DƯƠNG CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐNG SẢN NGHỆ AN CƠNG TY CỔ PHẦN KP CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NGHIỆP 19 CƠNG TY CỔ PHẦN LE MONT BA VÌ CƠNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨN SAFOCO CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THÀNH HƯNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT MỸ CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ QUY NHƠN CÔNG TY CỔ PHẦN NAM SƠN CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA MINH HÙNG 81 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN PHÚ GIA CÔNG TY CỔ PHẦN NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI CÔNG TY CỔ PHẦN OSEVEN CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ GIA CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯỚC HƯNG CÔNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI GỖ MỘC VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TRƯỜNG THẮNG CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THANH HƯNG CÔNG TY CỔ PHẦN TÂN QUANG - VVMI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN OMINEXT CƠNG TY CỔ PHẦN TETRA PAK VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THÀNH LONG AN CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN ĐƯỜNG ẨM THỰC VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN SINH CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG PHÁT TRIỂN CAO CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC BẢO VỆ THỰC VẬT VIỆT TRUNG CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ CỔNG VÀNG CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT DUYÊN HẢI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT KHẢI VY QUY NHƠN CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT TÔN TÂN PHƯỚC KHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH ĐỊNH CƠNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN SẠCH VIỆT NAM CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN TÔM VÀNG CÔNG TY CỔ PHẦN TRẦN ĐỨC CƠNG TY CỔ PHẦN TRÍ VINH CƠNG TY CỔ PHẦN TƯỜNG KÍNH TID CƠNG TY CỔ PHẦN VẠN KHANG CƠNG TY CỔ PHẦN VĂN PHỊNG PHẨM CỬU LONG CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI SAO MAI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ GIAO NHẬN ĐÔNG NAM Á CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG PHÚ YÊN CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ & ĐẦU TƯ XÂY DỰNG M.E.I CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐIỆN TỬ VIANACAP CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 510 CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP THÀNH AN 96 CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CAO NGẠN CƠNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HỒNG SINH CÔNG TY LIÊN DOANH VŨNG TÀU PARADISE CÔNG TY THỦY ĐIỆN AN KHÊ - KANAK CÔNG TY TNHH MTV RAU QUẢ BÌNH THUẬN CƠNG TY TNHH AEON VIỆT NAM CÔNG TY TNHH AUTOSYSTEM VIỆT NAM CÔNG TY TNHH AXON ACTIVE VIỆT NAM CƠNG TY TNHH BAO BÌ GIA PHÚ CÔNG TY TNHH BẢO PHƯỚC CÔNG TY TNHH BÊ TÔNG XÂY DỰNG VIỆT CƯỜNG CÔNG TY TNHH BUHLER ASIA VIỆT NAM CÔNG TY TNHH CAPGEMINI VIỆT NAM 82 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ CÔNG TY TNHH CHEMTROVINA CƠNG TY TNHH CJ VINA AGRI - CHI NHÁNH BÌNH ĐỊNH CƠNG TY TNHH CƠ KHÍ CHÍNH XÁC ĐẠI NAM PHÁT CÔNG TY TNHH CƠ NHIỆT ĐIỆN LẠNH BÁCH KHOA CÔNG TY TNHH CUNG ỨNG NHỰA ĐƯỜNG CÔNG TY TNHH ĐÁ AN THỊNH CÔNG TY TNHH ĐẠI HÙNG CÔNG TY TNHH DAIGAKU VIỆT NAM CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BỆNH VIỆN CAO THẮNG CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KIỂM HÀNG TOKINAGA VIỆT NAM CÔNG TY TNHH DU LỊCH SINH THÁI VƯỜN XỒI CƠNG TY TNHH ĐỨC ANH CƠNG TY TNHH ĐỨC HẢI CÔNG TY TNHH ĐỨC LỢI CÔNG TY TNHH DƯỢC KIM ĐÔ CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM Á ÂU CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM HISAMITSU VIỆT NAM CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM KHƯƠNG DUY CÔNG TY TNHH EMIVEST CÔNG TY TNHH FIN VIỆT NAM CƠNG TY TNHH FUJIWARA BÌNH ĐỊNH CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN VẬN CHUYỂN ĐẠI BÀNG XANH CÔNG TY TNHH GLOBAL HANSOLL CÔNG TY TNHH HÀNG HĨA QUY NHƠN CƠNG TY TNHH HANNYS VIỆT NAM CƠNG TY TNHH HÀO HƯNG CÔNG TY TNHH HARRY& CÔNG TY TNHH HHANSAE TG CƠNG TY TNHH HỊA BÌNH CƠNG TY TNHH HỒN CẦU GRANITE CƠNG TY TNHH HỒNG LĨNH CƠNG TY TNHH IN-SẢN XUẤT-THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ HƯNG PHÁT CÔNG TY TNHH INTERTEK VIỆT NAM CÔNG TY TNHH ITA CÔNG TY TNHH JINYANG CÔNG TY TNHH JMC VIỆT NAM CÔNG TY TNHH KAI VIỆT NAM CÔNG TY TNHH KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI BÌNH ĐỊNH CƠNG TY TNHH KHOA HỌC KỸ THUẬT NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI CÔNG TY TNHH KIM LÂM CÔNG TY TNHH KIM TRƯỜNG PHÚC CÔNG TY TNHH KOEI TECMO SOFTWARE VIỆT NAM CÔNG TY TNHH KUMON VIỆT NAM CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ GỖ LÂM NGUYÊN CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ KINGSTON VIỆT NAM CÔNG TY TNHH LIÊN DOANH KHÁCH SẠN PLAZA CÔNG TY TNHH LINEN SUPPLY CÔNG TY TNHH LOGIGEAR VIỆT NAM 83 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 CÔNG TY TNHH MAY KIM BÌNH CƠNG TY TNHH MINH HIẾU CƠNG TY TNHH MINH TIẾN CƠNG TY TNHH MINH TỒN CƠNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ CƠNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ CƠNG ÍCH QUẬN CƠNG TY TNHH MTV DV XUN THÁI BÌNH DƯƠNG CƠNG TY TNHH MTV HỒNG PHONG CÔNG TY TNHH MTV IFE CÔNG TY TNHH MTV SEMITEC ELECTRONICS VN CÔNG TY TNHH MTV THIỆN MỸ VĨNH PHÚC CÔNG TY TNHH MTV THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TÂN LỰC CÔNG TY TNHH MTV XUẤT NHẬP KHẨU 2-9 ĐĂK LĂK CƠNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG SINH HỌC TÍN NHÂN CƠNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV CƠ KHÍ QUANG TRUNG CƠNG TY TNHH NHỰA ĐỨC ĐẠT CÔNG TY TNHH NHỰA VỸ HƯNG CÔNG TY TNHH NỘI NGOẠI THẤT GIA HÂN CÔNG TY TNHH OJITEX VIỆT NAM CÔNG TY TNHH OTSUKA VIỆT NAM CÔNG TY TNHH OTTOGI VIỆT NAM CÔNG TY TNHH PALATEL VINA CÔNG TY TNHH PEARL DENT CÔNG TY TNHH PHẠM TÔN CÔNG TY TNHH PHÚ MỸ CÔNG TY TNHH PHÚ THẾ HƯNG CÔNG TY TNHH PHƯỚC HƯNG FURNITURE CÔNG TY TNHH PI VINA DANANG CÔNG TY TNHH POMME INTERNATIONAL CÔNG TY TNHH PUNCH ENTERTAINMENT CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ LỢI BẢO VIỆT NAM CÔNG TY TNHH RINGIER VIỆT NAM CƠNG TY TNHH SÀI GỊN MAX CƠNG TY TNHH SÀI GỊN MAY MẶC XUẤT KHẨU CƠNG TY TNHH SAILUN VIỆT NAM CÔNG TY TNHH SAKURAI VIỆT NAM CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT HIỆP PHƯỚC THÀNH (PTE) CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI ĐĂNG NGUYỄN CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI THÀNH LUÂN CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TRƯỜNG PHƯỚC CÔNG TY TNHH SENYANG ELECTRONICS CÔNG TY TNHH SHANG WOOD CÔNG TY TNHH SNY VINA CÔNG TY TNHH SODEXO VIỆT NAM CÔNG TY TNHH SỢI DỆT VĨNH PHÚC CÔNG TY TNHH SONG ANH PHÁT CÔNG TY TNHH STICKLEY INTERNATIONAL CÔNG TY TNHH SWCC SHOWA VIỆT NAM CÔNG TY TNHH SX - TM NHỰA PHÁT ĐẠT