KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM GIA CÔNG XUẤT KHẨU
1 Khái niệm gia công xuất khẩu:
“Gia công hàng xuất khẩu là phương thức sản xuất hàng xuất khẩu Trong đó, người đặt gia công ở nước ngoài cung cấp: Máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu hoặc bán thành phẩm theo mẫu và định mức cho trước Người nhận gia công trong nước tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của khách. Toàn bộ sản phẩm làm ra người nhận gia công sẽ giao lại cho người đặt gia công để nhận tiền công”.
2 Đặc điểm của hoạt động gia công xuất khẩu:
2.1 Sản xuất gắn liền với thương mại
Hình thức gia công xuất khẩu ngày nay khá phổ biến trong buôn bán ngoại thương của nhiều nước Đối với bên đặt gia công, phương thức này giúp họ lợi dụng được giá rẻ về nguyên liệu phụ và nhân công của nước nhận gia công Đối với bên nhận gia công, phương thức này giúp họ giải quyết công ăn việc làm cho nhân dân lao động trong nước hoặc nhận được thiết bị hay công nghệ mới về nước mình, nhằm xây dựng nền công nghiệp dân tộc.
2.2 Khả năng tiếp cận thị trường nước ngoài
Theo những phương thức gia công xuất khẩu, việc nắm nhu cầu của khách hàng và tổ chức tiêu thụ hàng hoá thường do doanh nghiệp nước ngoài thực hiện, các doanh nghiệp Việt Nam hầu như không nắm được nhu cầu thực tế của thị trường Đây là một bất lợi lớn của kinh doanh trong cơ chế thị trường.
Trong số các thị trường có hạn ngạch, EU được coi là thị trường xuất khẩu hàng may mặc truyền thống của Việt Nam song thị phần hàng Việt Nam tại EU chỉ khoảng 1% Sau 1/1/2005, mặc dù EU đã bãi bỏ hạn ngạch cho Việt
Nam song xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam sang EU vẫn phải chịu mức thuế nhập khẩu 14%, cao hơn so với mức thuế ưu đãi 0% EU dành cho các nước chịu ảnh hưởng của bão Tsunami Hơn nữa, Việt Nam bị cạnh tranh từ Trung Quốc nên xuất khẩu chỉ giữ ở mức khiêm tốn.
Tại thị trường Mỹ, sau khi hai nước đã ký Hiệp định thương mại song phương Việt Nam- Hoa Kỳ, xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam sang Mỹ tăng mạnh Mỹ trở thành thị trường xuất khẩu chủ lực của ngành dệt may Việt Nam với gần 45% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc năm 2009 Tại thị trường Mỹ, năm 2008 và năm 2009, hàng may mặc Việt Nam đều chiếm gần 4% tổng lượng hàng may mặc nhập khẩu vào Mỹ Năm 2009, Việt Nam cũng là nước có lượng hàng nhập vào Mỹ đứng thứ 6 ( sau Trung Quốc, Mêhicô, Hồng Kông, Ân Độ và Inđônêxia ) Ở thị trường Nhật Bản, hàng may mặc Việt Nam gần đây phải chịu sức ép cạnh tranh lớn từ Trung Quốc ( quốc gia chiếm đến 87% thị phần mặt hàng này năm 2008 ) Xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam vào Nhật Bản năm 2009 chỉ đạt 540 triệu đô la Mỹ, giảm 20% so với năm 2008.
Các doanh nghiệp Việt Nam có quá ít thông tin về thị trường và đối tác nước ngoài có quan hệ gia công Mạng lưới thương vụ của Việt Nam chưa đáp ứng nhu cầu thông tin về thị trường cho các doanh nghiệp Trong khi đó, do nguồn lực tài chính và khả năng cán bộ còn hạn chế, các doanh nghiệp Việt Nam chưa đủ khả năng tham gia thường xuyên các hội chợ triển lãm quốc tế, thực hiện các hoạt động xúc tiến thương mại, thiết lập văn phòng đại diện ở nước ngoài Ngoài ra, các doanh nghiệp vẫn chưa biết cách khai thác thông tin về thị trường trên mạng internet một cách hiệu quả.
2.3 Nội lực và khả năng cạnh tranh
Việt Nam vẫn được coi là nước có nguồn lao động thành thạo và giá rẻ hơn so với nhiều nước trong khu vực Song lợi thế này, nếu tính toán chi tiết lại không lớn do năng suất lao động của công nhân Việt Nam chỉ bằng 2/3 so với các nước khác Do vậy, để đảm bảo tiến độ giao hàng đã cam kết, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam phải tăng ca giãn giờ Điều này đã ảnh hưởng nhiều đến việc tổ chức sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng “Bộ Luật Lao Động của Việt Nam qui định số giờ của mỗi người lao động trong các doanh nghiệp làm thêm giờ không quá 4h trong 1 ngày, 200 giờ/ năm” Nhiều doanh nghiệp muốn làm thêm ngoài số giờ quy định này, phải có sự thoả thuận của người lao động Điều này đã làm cho nhiều doanh nghiệp rất lúng túng khi phải thực hiện những đơn hàng gấp về thời gian.
Một thực tế đang tồn tại hiện nay trong ngành may là sự dịch chuyển lao động giữa các doanh nghiệp cùng ngành và với các doanh nghiệp khác là do điều kiện lao động và thu nhập của các doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp đã phải liên tục tuyển lao động mới, khiến chất lượng lao động không đồng đều, ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, năng suất lao động và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Thậm chí, nhiều doanh nghiệp đã không ký được hợp đồng dài hạn với công nhân do công nhân không yên tâm sản xuất Chính vì vậy, kỹ năng lao động của ngành may Việt Nam thường không cao, ảnh hưởng rất nhiều đến khả năng nhận gia công.
Trong việc thực hiện gia công xuất khẩu, hình thức liên kết sản xuất theo kiểu vệ tinh giữa các doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhỏ đã xuất hiện, song còn chưa phổ biến, các doanh nghiệp thực hiện hợp đồng gia công một cách biệt lập Không những chưa thiết lập quan hệ hợp tác hỗ trợ nhau, các doanh nghiệp trong nước còn phá giá gia công để giành hợp đồng gia công của đối tác nước ngoài.
2.4 Môi trường, thể chế hoạt động gia công Đó là sự cứng nhắc trong việc cho phép các doanh nghiệp Việt Nam tiếp nhận mẫu hàng gửi theo đường hàng không mà đối tác nước ngoài đã điều chỉnh cho phù hợp với yêu cầu thị trường, điều này gây ra nhiều khó khăn hơn cho các doanh nghiệp trong việc thực hiện các đơn hàng của mình. Độ ổn định trong các chính sách và các qui định cụ thể không cao, làm cho doanh nghiệp khó ứng phó kịp thời với những thay đổi.
Việc thực thi chính sách và qui định chung của nhà nước có sự không đồng nhất giữa các địa phương, có trường hợp chính sách của nhà nước trung ương
6 thông thoáng nhưng chính quyền địa phương lại điều chỉnh, gây khó khăn cho doanh nghiệp, tạo nên sự không bình đẳng trong môi trường hoạt động của các doanh nghiệp ở địa phương so với các doanh nghiệp ở các thành phố lớn và trung tâm công nghiệp
3 Vai trò của gia công xuất khẩu hàng may mặc của doanh nghiệp
3.1 Tạo nguồn ngoại tệ quan trọng phục vụ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước
Trong điều kiện hiện nay, hoạt động xuất khẩu hàng hoá là một trong những mục tiêu đang trở nên cấp bách và tạo cơ hội cho các quốc gia trong quá trình phát triển kinh tế, văn hoá và xã hội.
Hoạt động xuất khẩu có ảnh hưởng rất lớn đến xu hướng chuyển dịch cơ cấu trong nền kinh tế quốc dân Với chiến lược “đẩy mạnh xuất khẩu” như vậy, chúng ta phải coi thị trường thế giới là thị trường trọng tâm để tổ chức sản xuất. Đẩy mạnh xuất khẩu đồng nghĩa với việc sử dụng những yếu tố có sẵn trong nước, giúp các nước có khả năng cải thiện được cán cân thanh toán quốc tế, thu về nguồn ngoại tệ cho đất nước mình
HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG VÀ PHÂN LOẠI GIA CÔNG HÀNG HOÁ
1 Hợp đồng gia công xuất khẩu:
“Hợp đồng gia công xuất khẩu là sự thoả thuận giữa hai bên đặt gia công và nhận gia công Trong đó bên đặt gia công là một cá nhân hay một tổ chức kinh doanh ở nước ngoài Còn bên nhận gia công Việt Nam trong Điều 9 về gia công với thương nhân nước ngoài theo tinh thần Nghị định 12/2006/NĐ- CP về chi tiết thi hành Luật Thương mại Việt Nam nêu rõ: Thương nhân Việt Nam thuộc các thành phần kinh tế được phép nhận gia công cho các thương nhân nước ngoài, không hạn chế số lượng, chủng loại hàng gia công Đối với hàng gia công thuộc danh mục hàng hoá cấm xuất khẩu, cấm nhập khẩu và tạm ngừng xuất khẩu, nhập khẩu, thương nhân chỉ được ký hợp đồng sau khi có sự chấp thuận bằng văn bản của Bộ Thương mại”.
MMTB,NPL,BTP, mẫu hàng
Trả sản phẩm hoàn chỉnh
2 Nội dung hợp đồng gia công:
“Theo chi tiết thi hành Luật Thương mại - Nghị định 12/2006/NĐ-CP của
Việt Nam Hợp đồng gia công phải được lập thành văn bản, bao gồm 10 nội dung sau: a Tên,địa chỉ của các bên ký hợp đồng b Tên,số lượng sản phẩm gia công ( sản phẩm đảm bảo đúng kiểu dáng, kỹ thuật, chất lượng như mẫu đối ) c Gía gia công, người ta xác định các yếu tố tạo thành giá đó như tiền thù laogia công, chi phí nguyên phụ liệu, chi phí mà bên nhận gia công phải ứng trước trong quá trình tiếp nhận nguyên phụ liệu và quá trình sản xuất, gia công hàng hoá Về thù lao gia công , người ta có thể xác định chi phí đó là:
- CMP ( cutting, making, packaging) nếu bên nhận gia công nhận làm những công việc gồm pha cắt, chế tạo và đóng gói sản phẩm d Thời hạn thanh toán và phương thức thanh toán, buôn bán gia công có thể áp dụng nhiều phương thức thanh toán
- Nếu thanh toán bằng nhờ thu thì việc thanh toán có thể là D/A hoặc D/P trong đó:
D/A là chấp nhận trả tiền đổi lấy chứng từ: cụ thể là, bên đặt gia công sau khi giao nguyên phụ liệu, xuất trình giấy tờ giao hàng (như vận đơn, hoá đơn…) cho ngân hàng, bên nhận gia công muốn có chứng từ để đi nhận nguyên vật liệu thì phải chấp nhận trả tiền, nghĩa là cam kết trả tiền vào một ngày nào đó Sau khi hoàn thành sản phẩm, đã giao hàng cho bên đặt
Bên nhận gia công ( trong nước )
Tổ chức quá trình sản xuất
10 gia công, thì lúc đó bên nhận gia công mới thanh toán bù qua trừ lại.
D/P là trả tiền đổi lấy chứng từ : Bên đặt gia công sau khi giao nguyên phụ liệu, xuất trình chứng từ giao hàng cho ngân hàng, bên nhận gia công muốn có chứng từ để đi nhận nguyên vật liệu thì phải trả tiền Hình thức này được áp dụng khi gia công theo cách “ mua nguyên liệu và bán lại thành phẩm”
- Thanh toán bằng thư tín dụng, bên nhận gia công phải mở L/C ngay để đảm bảo trả ngay tiền nguyên vật liệu chính. e Danh mục, số lượng, trị giá nguyên liệu, phụ liệu, vật tư nhập khẩu và nguyên liệu, phụ liệu, vật tư sản xuất trong nước( nếu có) để gia công, định mức sử dụng nguyên liệu, phụ liệu, vật tư, định mức vật tư tiêu hao và tỷ lệ hao hụt nguyên liệu trong gia công f Danh mục và trị giá máy móc thiết bị cho thuê, cho mượn hoặc tặng để phục vụ gia công ( nếu có )xz g Biện pháp xử lý phế liệu,phế thải và nguyên tắc xử lý máy móc, thiết bị thuê mượn, nguyên liệu, phụ liệu vật tư dư thừa sau khi kết thúc hợp đồng gia công. h Địa điểm và thời gian giao hàng, trong khá nhiều hợp đồng gia công quốc tế, chúng ta thường quy định FOB cảng Việt Nam. i Nhãn hiệu hàng hoá và tên gọi xuất xứ hang hoá j Thời hạn và hiệu lực hợp đồng, điều kiện trọng tài
- Định mức sử dụng, định mức tiêu hao và tỷ lệ hao hụt nguyên liệu, phụ liệu, vật tư được qui định ở Điều 31 của Nghị định 12/2006/NĐ- CP ngày 23/01/2006
- Về thuê, mượn, nhập khẩu máy móc thiết bị bên đặt gia công để thực hiện hợp đồng gia công , điều 32 của Nghị định 12/2006/NĐ-CP
- Về quyền và nghĩa vụ của bên đặt và bên nhận gia công
Về qui chế thủ tục hải quan đối với hàng gia công khi xuất khẩu, nhập khẩu; về vấn đề gia công chuyển tiếp; thanh lý, thanh khoản hợp đồng gia công,điều 33, 34, 35, 36 của Nghị định 12/2006/NĐ/CP”
3 Phân loại gia công hàng hoá:
3.1 Xét về quyền sở hữu nguyên liệu, gia công quốc tế có thể tiến hành dưới các hình thức sau đây:
3.1.1 Hình thức nhận nguyên liệu giao thành phẩm:
Bên đặt gia công giao nguyên liệu hoặc bán thành phẩm cho bên nhận gia công và sau thời gian sản xuất, chế tạo, sẽ thu hồi thành phẩm và trả phí gia công Trong trường hợp này, trong thời gian chế tạo, quyền sở hữu về nguyên liệu vẫn thuộc về bên đặt gia công.
3.1.2 Hình thức mua đứt bán đoạn:
Dựa trên hợp đồng mua bán dài hạn với nước ngoài Bên đặt gia công bán đứt nguyên liệu cho bên nhận gia công và sau thời gian sản xuất chế tạo, sẽ mua lại thành phẩm Trong trường hợp này quyền sở hữu nguyên vật liệu chuyển từ bên đặt gia công sang bên nhận gia công.
Trong đó bên đặt gia công chỉ giao những nguyên vật liệu chính, còn bên nhận gia công cung cấp những nguyên phụ liệu.
Quan hệ giữa người đặt gia công và người thực hiện gia công đặt trên cơ sở hợp đồng gia công.
3.1.4 Hình thức gia công theo mẫu Đây là hình thức gia công mà bên đặt gia công cung cấp nguyên liệu, chỉ định nơi cung cấp nguyên liệu, chỉ định màu sắc, qui cách theo mẫu mà bên đặt gia công đã cung cấp, phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật như trong hợp đồng đã qui định.
3.2 Xét về mặt giá cả gia công, người ta có thể chia việc gia công thành hai hình thức
3.2.1 Hợp đồng thực chi thực thanh ( cost plus contract ) trong đó bên nhận gia công thanh toán với bên đặt gia công toàn bộ những chi phí thực tế của mình cộng với tiền thù lao gia công.
3.2.2 Hợp đồng khoán, trong đó người ta xác định một giá định mức (target price ) cho mỗi sản phẩm, bao gồm chi phí định mức và thù lao định mức Dù
12 chi phí thực tế của bên nhận gia công là bao nhiêu đi nữa, hai bên vẫn thanh toán với nhau theo gia định mức đó.
3.3 Xét về số bên tham gia quan hệ gia công, ta có hai loại quan hệ gia công sau đây:
3.3.1 Gia công hai bên , trong đó chỉ có bên đặt gia công và bên nhận gia công 3.3.2 Gia công nhiều bên, còn gọi là gia công chuyển tiếp, trong đó bên nhận là một số doanh nghiệp mà sản phẩm gia công của đơn vị trước là đối tượng gia công của đơn vị sau, còn bên đặt gia công vẫn chỉ là một.
CÁC HOẠT ĐỘNG TRONG GIA CÔNG XUẤT KHẨU
Quảng cáo là hình thức truyền thông tin thương mại nhằm đem đến cho những người nhận tin những hiểu biết cần thiết về sản phẩm hàng hoá, dịch vụ bằng các phương tiện thông tin đại chúng để lôi cuốn người mua Trong hoạt động gia công cũng không thể tách rời được, mặc dù chỉ nhận gia công chứ không sản xuất nhưng để kí được những hợp đồng gia công thì công ty phải quảng bá tên tuổi mình, các sản phẩm dịch vụ công ty có thể cung cấp, vv Thông điệp quảng cáo được các phương tiện thông tin đại chúng đăng tải như đài phát thanh, tivi, báo, điện thoại di động, internet, như vậy khách hàng mới biết để tìm đến với doanh nghiệp Trong hoạt động kinh doanh thương mại nói chung và hoạt động gia công nói riêng thì hình thức tuyên truyền quảng cáo không thể thiếu được trong các doanh nghiệp Nó vừa là công cụ giúp cho doanh nghiệp bán hàng được nhanh và nhiều, nó vừa là phương tiện dẫn dắt khách hàng mới đến với doanh nghiệp Vì vậy quảng cáo là động lực của buôn bán.
2 Lựa chọn đối tác Đây là công việc gặp nhiều khó khăn, thường phụ thuộc nhiều yếu tố, từ bản thân chất lượng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp, đến chiến dịch marketing, quảng cáo và mối quan hệ của doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu này doanh nghiệp cần:
Thứ nhất, công ty khi đã xác định được loại hình kinh doanh, sản phẩm mà công ty định cung cấp cho thị trường và những lợi ích sản phẩm đó đem lại cho khách hàng, đây cũng là nội dung được đề cập trong bản kế hoạch kinh doanh.
Thứ hai, tự tạo ra cơ hội tiếp xúc với các đối tác hàng tiềm năng thông qua việc tham gia vào các tổ chức, hiệp hội Đồng thời, hãy tận dụng cơ hội khi tham gia các sự kiện để quảng bá cho hình ảnh của công ty thông qua nhiều hình thức khác nhau Thứ ba, viết bài về những vấn đề quan tâm của đối tác tiềm năng, cung cấp thông tin thiết thực về sản phẩm- dịch vụ của doanh nghiệp, mời họ trao đổi các loại ấn phẩm thương mại, qua đó thương hiệu, sản phẩm của công ty sẽ được nhiều đối tác biết đến Thứ tư, tham gia các hoạt động có tính chất xã hội như làm từ thiện, tài trợ nhằm làm cho hình ảnh của công ty được biết đến nhiều hơn trong cộng đồng doanh nghiệp Thứ năm, tạo mối quan hệ với các doanh nghiệp, các chuyên gia hoạt động trong ngành kinh doanh của doanh nghiệp mình, bởi họ có thể giúp mình trong việc tìm kiếm đối tác, đồng thời cũng có thể đem lại cho doanh nghiệp những hợp đồng hấp dẫn.
3 Giao dịch, đàm phán ký hợp đồng Đàm phán là một quá trình trong đó hai hay nhiều bên tiến hành thương lượng, thảo luận về các mối quan tâm chung và những quan điểm còn bất đồng để đi tới một thoả thuận mà các bên cùng có lợi Hai bên sẽ cùng nhau thảo luận những thông tin được đưa ra trong quá trình giao dịch Có thể sẽ đàm phán trực tiếp hoặc gián tiếp Mỗi bên sẽ đưa ra những điều kiện của mình và 2 bên xem xét những điều kiện gì mình có thể đáp ứng được cái gì thì không Để tiến tới ký hợp đồng Cuộc giao dịch đàm phán kết thúc khi cả hai bên đưa ra được những điều kiện điều khoản thống nhất và dựa trên cơ sơ hai bên cùng có lợi Xem xét với năng lực của công ty thì có thể chấp nhận được mức hợp đồng ra sao Dựa trên chuyên môn, kỹ thuật, các nguồn lực tài chính, năng lực và cơ sở vật chất của công ty để chấp nhận những hợp đồng nào và lọai bỏ những hợp đồng nào
4 Tổ chức thực hiện hợp đồng
Hợp đồng sau khi được ký mỗi bên bắt tay làm các thủ tục, công việc liên quan đến các điều khoản cam kết trong hợp đồng để thực hiện hợp đồng đúng theo cam kết đã ký Hàng giao đúng thời hạn, chất lượng đảm bảo Trong
14 thực hiện hợp đồng gia công hàng may mặc thì công việc đầu tiên công ty cần xin phép và làm thủ tục nhập khẩu vải và phụ liệu Sau khi đã xong các thủ tục hành chính thì nguyên phụ liệu được đưa vào sản xuất Phải có sự giám sát chặt chẽ trong quá trình sản xuất, công tác kỹ thuật thật kỹ để sản phẩm sản xuất đúng yêu cầu Nên công việc không thể thiếu chính là kiểm tra, vận chuyển , bảo quản và chuyển giao thành phẩm Hoàn thành các thủ tục trình tự trên công ty tiến hành làm thủ tục thanh toán và nhận tiền thanh toán từ bên đặt gia công.
5 Đánh giá điều chỉnh hợp đồng
Không phải bất kì hợp đồng nào đưa đến công ty cũng có thể thực hiện được, cũng như phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty Khi nhận được các hợp đồng doanh nghiệp cần tổ chức đánh giá điều chỉnh hợp đồng Nếu trong quá trình làm hàng có sự thay đổi so với hợp đồng hay không có khả năng làm thì báo lại với khách hàng để có sự điều chỉnh hợp lý,hay có sự trợ giúp từ phía khách hàng Mọi điều chỉnh cần có sự thoả thuận của 2 bên, có thể điều chỉnh mọi vấn đề đã cam kết trong hợp đồng Mọi điều chỉnh được chấp nhận khi có sự đồng ý của 2 bên Vì công ty chủ yếu là hoạt động gia công vì thế uy tín rất quan trọng, nên việc đánh giá hợp đồng là không thể thiếu trong hoạt động gia công xuất khẩu của công ty.
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU
1.1 Môi trường chính trị - pháp luật
Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường vận hành theo cơ chế hết hợp giữa quy luật kinh tế khách quan và sự điều tiết ,quản lý vĩ mô của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.Kinh tế thị trường là nền kinh tế có nhiều ưu điểm vượt trội so với các nền kinh tế khác nhưng còn tồn tại rất nhiều hạn chế, mặt trái Do vậy để cho nền kinh tế này vận hành một cách hiệu quả cần có một hệ thống pháp luật và các chế độ chính sách của chính phủ để điều tiết thị trường Trong kinh doanh hiện đại thì yếu tố chính trị và luật pháp ngày càng có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp
Thực tế ta nhận thấy, khi các yếu tố chính trị và luật pháp ổn định, rõ ràng , minh bạch có thể tạo ra thuận lợi cho kinh doanh Sự thay đổi hoặc biến động đều có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy cơ cho doanh nghiệp Doanh nghiệp chỉ có thể yên tâm kinh doanh khi biết những quyền lợi của mình được đảm bảo tức khi hệ thống chính trị luật pháp ổn định ,một thị trường mà tình hình chính trị bất ổn như ở Trung Đông –chiến tranh ,bất ổn chính trị thì các doanh nghiệp không thể kinh doanh hiệu quả.
Hai yếu tố chính trị và kinh tế có mối liên hệ mật thiết với nhau cùng tác động qua lại tương hỗ lẫn nhau.Một thuận lợi lớn cho nền kinh tế nước ta đó là tình hình chính trị nước ta khá ổn định , nhất là trong khi đó tình hình chính trị đang có những biến động lớn ở nhiều nước Đây là điều kiện tốt để các doanh nghiệp phát triển hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó hệ thống pháp luật cũng có tác động rất lớn tới tình hình kinh doanh của doanh nghiệp Một hệ thống pháp luật chặt chẽ , hoàn chỉnh đồng bộ là điều kiện thuận lợi đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Rõ ràng về trách nhiệm và quyền lợi được hưởng sẽ tạo động cơ thúc đẩy các nhà kinh doanh tiến hành kinh doanh làm lợi cho bản thân và xã hội Đối với doanh nghiệp nói chung và ngành dệt may nói riêng không tác động được vào yếu tố chính trị luật pháp mà cách tốt nhất để thích nghi là phải nghiên cứu, phân tích , dự báo chính trị và luật pháp cùng với xu hướng vận động của nó Trong đó công tác dự báo đóng vai trò rất quan trọng Những vấn đề cơ bản mà doanh nghiệp cần nghiên cứu, phân tích và dự báo có thể kể như là:
”Sự ổn định về chính trị, đường lối ngoại giao, chính sách ngoại thương Hệ thống pháp luật , chính sách, sự hoàn thiện, minh bạch và hiệu lực thi hành
Các luật về thuế, về bảo vệ môi trường sinh thái, ô nhiễm
Các chiến lược quy hoạch, kế hoạch phát triển thương mại của nhà nước,của các địa phương
Sự điều tiết và khuynh hướng can thiệp của chính phủ vào đời sống kinh tế xã hội.
Các quy định của chính phủ về cạnh tranh , chống độc quyền, về việc cho khách hàng vay tín dụng, về việc cho thuê mướn và khuyến mại
Các quy định về bảo vệ quyền lợi của các công ty, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, bảo vệ công chúng ”
Các doanh nghiệp cần nhận thức đúng về tầm quan trọng của yếu tố chính trị luật pháp đối với hoạt động kinh doanh của mình từ đó có đầu tư công , vật chất để nghiên cứu, phân tích, xác định hướng đi của doanh nghiệp mình được dài lâu và bền vững trước những biến động và thay đổi.
Hoạt động chủ yếu của ngành dệt may Việt Nam là thực hiện các hợp đồng gia công vì thế các yếu tố kinh tế có ảnh hưởng vô cùng to lớn tới kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may.Các yếu tố kinh tế bao gồm một phạm vi rất rộng từ các yếu tố tác động đến sức mua sắm của khách hàng, đến nhu cầu tiêu dùng hàng hoá và các yếu tố có liên quan đến sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp Tức nó tác động tới những vấn đề quan trọng nhất của một doanh nghiệp dệt may đó là khách hàng và nguồn lực nội bộ Các yếu tố kinh tế phải kể đến đó là: tốc độ tăng trưởng của GDP; tỷ giá hối đoái; mức độ thất nghiệp; lãi suất tiền vay, tiền gửi ngân hàng; cán cân thanh toán; chính sách tài chính, tín dụng; kiểm soát về giá, tiền lương tối thiểu; thu nhập bình quân của dân cư
Khi các yếu tố trên thay đổi thì sẽ tác động đến doanh nghiệp có thể là thuận lợi hoặc khó khăn Song đối với từng doanh nghiệp mức độ ảnh hưởng và chiều hướng tác động của các yếu tố trên là khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm kinh doanh của từng doanh nghiệp Ví dụ cùng là tăng lên của lãi suất tiền vay ngân hàng nhưng đối với công ty cổ phần may Á Đông thì chịu ảnh hưởng rất lớn do đây là ngành sử dụng vốn vay lớn, vì vậy trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực dệt may cần nghiên cứu, lựa chọn , xác định yếu tố kinh tế nào có ảnh hưởng lớn nhất đến hoạt động kinh doanh và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Kinh doanh trên thị trường luôn tồn tại cả cơ hội và nguy cơ do yếu tố kinh tế tạo ra, khi có nghiên cứu đánh giá thoả đáng thì doanh nghiệp sẽ tận dụng cơ hội để phát triển và có biện pháp né tránh hoặc giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của mình Một nền kinh tế tăng trưởng, sự phát triển của nền kinh tế có khuynh hướng làm dịu bớt áp lực cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời làm tăng nhu cầu tiêu dùng của xí nghiệp sản xuất và dân chúng là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động. Khi đó doanh nghiệp cần tích cực đầu tư phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh tìm tòi và làm nảy sinh những nhu cầu mới ở khách hàng và đáp ứng nó một cách tốt nhất tiến tới mở rộng thị trường và có chỗ đứng vững chắc trên thị trường Ngược lại khi hoạt động kinh doanh trong một nền kinh tế suy thoái làm giảm nhu cầu tiêu dùng, dễ tạo cạnh tranh về giá trong các ngành kinh doanh thuộc giai đoạn bão hoà thì sự đầu tư là không hiệu quả và lãng phí mà doanh nghiệp cần sử dụng tối đa hiệu quả của nguồn lực sẵn có để tăng khả năng cạnh tranh, trong một số trường hợp có thể có chiến lược rút lui bảo toàn kinh doanh.
Từ việc nghiên cứu yếu tố kinh tế mà góp phần xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm có mục tiêu, thị trường , khách hàng Mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp có cả doanh thu , vị thế và các giá trị phi vật chất khác Công tác rất quan trọng khi nghiên cứu kinh tế đó là phải dự báo xu thế biến động của các yếu tố Việc dự báo sát thực là rất khó khăn do các yếu tố luôn luôn biến động và thay đổi nhanh chóng nhưng vẫn cần dự báo để khi đối mặt với biến cố lớn thì doanh nghiệp đã có sự chuẩn bị và ứng xử hợp lý trước các tình huống
1.3 Môi trường kỹ thuật, công nghệ
Môi trường khoa học kỹ thuật, công nghệ bao gồm các nhân tố gây tác động ảnh hưởng đến công nghệ mới, sáng tạo sản phẩm và cơ hội thị trường mới Theo Viện Kinh tế Kỹ thuật Dệt May thống kê, phần lớn các thiết bị nghiên cứu, thử nghiệm chất lượng hàng dệt may được đầu tư từ những năm 90, nay đã
18 cũ và lạc hậu Để đáp ứng được mục tiêu chiến lược phát triển của ngành Dệt may Việt Nam đặt ra thì ngành dệt may Việt Nam cần được trang bị, đổi mới công nghệ, các thiết bị kỹ thuật tiên tiến trên thế giới Hiện nay trang thiết bị của ngành may mặc đã được đổi mới và hiện đại hoá đến 90%
Theo Ông Lê Quốc Ân - Chủ tịch Hiệp hội Dệt - may Việt Nam cho biết:
"Ngành Dệt may đang phải quan tâm đến việc bảo vệ môi trường nơi sản xuất, xây dựng thêm các khu công nghiệp dệt nhuộm có hệ thống xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn tại các tỉnh như Thái Bình, Nghệ An, Trà Vinh Ðồng thời xây dựng phòng thí nghiệm sinh thái tại Viện dệt may, làm cơ sở cấp chứng chỉ an toàn cho hàng xuất khẩu và kiểm tra các loại hàng hóa, bảo đảm an toàn cho người sử dụng tại Việt Nam cũng như tại các thị trường nhập khẩu Ngoài ra là việc xây dựng và quản lý các tiêu chuẩn an toàn sản phẩm và các hàng rào kỹ thuật cần thiết, nhằm bảo vệ người tiêu dùng và thị trường trong nước" Để đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững, ngành dệt may Việt Nam sẽ tập trung chú trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực có tay nghề chuyên môn có thể tiếp cận được với các máy móc, thiết bị kỹ thuật và công nghệ hiện đại Thời gian qua, đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật ngành dệt may đã ngày càng tăng về chất lượng, đặc biệt là đội ngũ thiết kế thời trang đã có sự lớn mạnh, chuyển về chất
Tháng 4 năm 2010 tại Thành phố Hồ Chí Minh đã cótrên 300 công ty đến từ 20 quốc gia và các vùng lãnh thổ như Trung Quốc, Pháp, Đức, Hồng Kông, Ấn Độ, Italy, Nhật, Hàn Quốc, Malaysia, Singapore, Thụy Điển, Thụy Sỹ, Đài Loan, Thái Lan, Thổ Nhĩ Kỳ, Vương Quốc Anh, Đài Loan … và Việt Nam đã có mặt tại triển lãm tham gia trưng bày giới thiệu các loại máy móc, thiết bị ngành may mặc - linh kiện, nguyên phụ liệu và vải của các ngành công nghiệp tiên tiến trên thế giới Với mục đích tạo điều kiện cho các công ty dệt may ViệtNam có cơ hội tham quan, tìm hiểu mua các chủng loại thiết bị hiện đại được sản xuất từ các nước công nghiệp tiên tiến Triển lãm sẽ giúp các doanh nghiệp dệt may đầu tư thêm công nghệ mới nhằm tăng dần tỷ lệ nội địa hóa và có thêm nguồn nguyên phụ liệu, chủ động đáp ứng nhu cầu của khách mua hàng nước ngoài, góp phần vào việc phát triển ngành dệt may Việt Nam, từng bước hội nhập khu vực và quốc tế.
Năm 2010 các doanh nghiệp Việt Nam và liên doanh nước ngoài tại Việt Nam cũng có mặt tại triển lãm chiếm khoảng 30% trên tổng số doanh nghiệp tham dự, giới thiệu máy móc thiết bị trong lĩnh vực: thiết bị may, thêu, phần mềm kỹ thuật số cho máy thêu, cắt và trải vải, bàn ủi phẳng và ủi ép, thiết bị làm lạnh, hệ thống làm lạnh dạng mở Các loại máy may, thêu, thiết bị nhuộm, hóa chất nhuộm và nhiều loại phụ liệu khác Các công ty chế tạo thiết bị dệt may Việt Nam và liên doanh như Barcode Vietnam Solution, Công ty Liên doanh thương mại Cẩm Lệ, Peja Vietnam, Viet Tien Tung Shing, Công ty TNHH sản xuất thương mại dịch vụ Hoàng Mã… Thay vì phải ra nước ngoài tìm kiếm, khách hàng Việt Nam tới triển lãm này có thể tìm và lựa chọn.
Hiện nay một công ty của Đức (Silanotex"TM") đã nghiên cứu và sản xuất ra sản phẩm dùng tẩm Nano bạc cho các lọai vải sợi nhân tạo, sợi Micro và các lọai vải sợi tổng hơp Lọai sản phẩm này bảo đám tính chất kháng khuẩn lâu dài Trong những môi trường cần có các lọai vải sạch, kháng khuẩn tốt, thì đây là một lựa chọn thích hợp, thân thiện với môi trường so với các lọai sản phẩm kháng khuẩn khác như Triclosan hoặc hợp chất chlor.
TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY Á ĐÔNG
Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần may Á Đông
Công ty được thành lập vào ngày 20 tháng 6 năm 1987, thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam nay là Tập đoàn dệt may Việt Nam Công ty có tên giao dịch là Công ty cổ phần may Á Đông (E.A Gatexco ) Trụ sở giao dịch chính tại
Lệ Chi - Gia Lâm – Hà Nội.
Hiện nay Công ty có khoảng 1500 cán bộ công nhân viên với trình độ quản lý và chuyên môn cao Cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tố vô cùng quan trọng, bước đầu được chuẩn bị cho công tác sản xuất kinh doanh của Công ty
Có thể chia quá trình phát triển của công ty làm 3 giai đoạn:
Giai đoạn này, công ty có tên là xí nghiệp Thành Công 2, đây là giai đoạn xí nghiệp gặp rất nhiều khó khăn không những về vốn, lao động mà còn cả trang thiết bị sản xuất Lúc này, xí nghiệp chỉ sản xuất những sản phẩm thiết yếu phục vụ nhu cầu trong nước và sản xuất những sản phẩm đầu tiên xuất khẩu sang Liên xô với hình thức gia công, dần dần tạo uy tín và có tầm quan trọng trong nước và trên thị trường thế giới.
1.2 Giai đoạn 2: ( 1992 - 1998 ) Đây là giai đoạn bản lề hết sức quan trọng trong tiến trình phát triển của công ty Ngày 16 tháng 3 năm 1993, Tổng công ty dệt may Việt Nam, nay làTập đoàn dệt may Việt Nam ra quyết định số 78B/CP chuyển đổi xí nghiệp
Thành Công 2 thành công ty may Á Đông Từ nay, công ty thêm một nhiệm vụ mới bên cạnh nhiệm vụ truyền thống, đó là sản xuất hàng may mặc phục vụ nhu cầu trong nước đồng thời xuất khẩu sang thị trường nước ngoài Thời kỳ này, bạn hàng chính của công ty là Liên xô Đây là giai đoạn công ty bắt đầu thực hiện chính sách đa dạng hoá sản phẩm Những sản phẩm công ty xuất khẩu là áo Jacket, áo đua mô tô, bit tất, áo sơ mi nam nữ…Việc được phép xuất khẩu trực tiếp ( bắt đầu từ năm 1996), đã tạo ra cho công ty một lợi thế rất lớn trong việc từng bước thoát khỏi sự phụ thuộc vào một đơn vị trung gian Số lượng xuất khẩu năm 1997 đạt 40.000 sản phẩm, công ty may Á Đông đã thực sự đứng vào hàng đơn vị xuất khẩu hàng may mặc có uy tín trong nước Hàng xuất khẩu duy trì mức độ tăng trưởng mỗi năm từ 4% – 7% Đấy là những tín hiệu tốt của công ty trong những ngày khởi đầu.
Ngày 14 tháng 7 năm 2006, Tập đoàn dệt may Việt Nam ký quyết định số 312/2006/QĐ-TĐ về việc đổi tên và bổ sung ngành nghề cho công ty may Á Đông thành công ty cổ phần may Á Đông – tên giao dịch là E.A GATEXCO.
Hoạt động may hàng xuất khẩu được chú trọng và E.A GATEXCO đã thu được lợi nhuận khá cao trong lĩnh vực này Với việc tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, cải tiến kỹ thuật, sản phẩm dệt may của công ty đã có mặt tại nhiều quốc gia như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Đức, Hà Lan, Pháp, Thuỵ Sĩ, Hồng Kông, Mỹ, Mêxicô, Canađa… Trở thành doanh nghiệp đa ngành nghề, công ty cổ phần may Á Đông đã có hành lang hoạt động rộng lớn, có nhiều cơ hội trong sản xuất kinh doanh Năm 2007, bắt đầu tham gia xuất khẩu phương thức FOB, công ty đã đạt mức doanh thu 187 tỷ đồng, vượt mức kế hoạch 45% Đến năm 2009, doanh thu từ các mặt hàng của công ty đạt 293 tỷ đồng.
Công ty cổ phần may Á Đông là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộcTập đoàn dệt may Viêt Nam, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều do Tập đoàn trực tiếp chỉ đạo Công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản mở tại ngân hàng.
2.1 Chức năng của công ty:
- Công ty tiến hành sản xuất hàng may mặc phục vụ nhu cầu trong nước, xuất khẩu và gia công xuất khẩu.
- Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng dệt, nhuộm, may phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu.
- Kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng vật tư, thiết bị, hoá chất phục vụ ngành dệt, nhuộm, may
2.2 Nhiệm vụ của Công ty:
- Xây dựng và tổ chức thực hiện các mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề.
- Sản xuất gia công theo đơn hàng của khách hàng hoặc xuất nhập khẩu theo hợp đồng.
- Hoàn thiện chỉ tiêu của Tập đoàn giao
- Bảo toàn và phát triển vốn của Nhà nước
- Nộp thuế và các khoản phải nộp theo qui định của pháp lut.
- Phát huy uy tín hàng Việt Nam trên thị trường quốc tế, phát triển mối quan hệ với bạn hàng quốc tế, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nước.
- Thực hiện phân phối theo kết quả lao động Chăm lo và không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần, bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hoá,khoa học kỹ thuật và chuyên môn cho cán bộ và công nhân viên chức.
Phạm vi kinh doanh
Theo giấy phép được cấp, công ty cổ phần may Á Đông được phép kinh doanh những ngành nghề sau đây:
- Sản xuất các sản phẩm hàng may mặc.
- Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng dệt may, phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nước.
- Kinh doanh vật tư, thiết bị, nguyên vật liệu, hoá chất phục vụ ngành dệt, nhuộm.
Cơ cấu tổ chức
“Chủ tịch hội đồng quản trị là người điều hành cao nhất trong công ty và được quyền quyết định mọi hoạt động của công ty theo kế hoạch được cấp trên phê duyệt và nghị quyết của đại hội công nhân viên chức hàng năm Đồng thời phải chịu trách nhiệm trước Tập đoàn và trước pháp luật về hoạt động của công ty.
Phó giám đốc KDXNK Phó giám đốc SX
Phòng thuËt kü công nghệ
Phòng kế toán chính tài
Phòng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu
Phòng hoạch kế tổ chức xuất sản
Phó giám đốc KDnội địa
Trung đào tạo tâm nghÒ may dệt
Trung nghiên tâm mẫu cứu mèt thêi trang
Trung t©m xóc tiÕn th ơng mại
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần may á Đông
Chủ tịch hội đồng quản trị
Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp chủ tịch hội đồng quản trị điều hành, giải quyết các công việc trong phạm vi đã được phân công Các phó giám đốc được uỷ quyền trực tiếp làm đại diện có tư cách pháp nhân của công ty trong từng phần việc và thời gian cụ thể, đồng thời chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đảng uỷ về công việc được giao.
Phòng kế hoạch tổ chức sản xuất là cơ quan tham mưu tổng hợp cho Ban điều hành công ty về mọi mặt trong đó chịu trách nhiệm trực tiếp về các mặt công tác kế hoạch hoá, tổ chức sản xuất, lao động Tham mưu giúp ban điều hành công ty xác định phương hướng, chiến lược phát triển, các mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn và hàng năm của công ty.
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu là cơ quan tham mưu giúp ban điều hành xác định mục tiêu kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ, nghiên cứu chiến lược kinh doanh – xuất khẩu trên các lĩnh vực thị trường, khách hàng, sản phẩm…, tăng cường công tác tiếp thị, không ngừng mở rộng phạm vi hoạt động trong nước và nước ngoài Trực tiếp tổ chức, triển khai thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh – xuất khẩu theo kế hoạch của công ty.
Phòng kỹ thuật công nghệ là cơ quan tham mưu cho Ban điều hành công ty về các mặt công tác nghiên cứu quản lý khoa học, quản lý máy móc, thiết bị, bồi dưỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật trong công ty.
Phòng R&D là cơ quan tham mưa cho Ban điều hành công ty về công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm, nghiên cứu mẫu mốt, chế thử sản phẩm mới.
Phòng tài chính – kế toán là cơ quan tham mưu cho Ban điều hành công ty về công tác tài chính – kế toán trong công ty, đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty Là cơ quan sử dụng chức năng của giám đốc để kiểm tra, giám sát mọi nghiệp vụ kinh tế trong nội bộ doanh nghiệp, là cơ quan thực hiện chức năng giám sát viên của Nhà nước.
Phòng Tài chính – kế toán phải chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, cơ quan tài chính cấp trên và trước pháp luật về thực hiện các nghiệp vụ tài chính – kế toán của mình.
Trung tâm đào tạo có chức năng đào tạo, mở và đào tạo lại tay nghề cho lực lượng lao động các ngành dệt vải, dệt kim, may của công ty Là cơ quan phối hợp tham gia trong công tác sát hạch tay nghề, tuyển dụng lao động, thi nâng bậc, thi thợ giỏi hàng năm của công ty.
Các phân xưởng thành viên có nhiệm vụ trực tiếp sản xuất theo mẫu, tiêu chuẩn qui định Và có kế hoạch triển khai thực hiện sản xuất đúng tiến độ.
ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY Á ĐÔNG
Kế thừa và phát huy truyền thống vẻ vang của công ty cổ phần may Á Đông, từ một xí nghiệp nhỏ đến nay công ty đã khẳng định vai trò của mình là một đơn vị kinh tế.
Sự nghiệp đổi mới của Đất nước và cơ chế thị trường đã tạo điều kiện cho công ty cổ phần may Á Đông vươn xa hơn trong sản xuất kinh doanh, việc sản xuất các mặt hàng kinh tế và kinh doanh xuất nhập khẩu ngày càng có ý nghĩa to lớn đối với công ty.
Từ năm 1996, sau khi trở thành doanh nghiệp được hoạt động tự chủ theo Nghị định 388/CP công ty mới bắt đầu đổi mới trang thiết bị để chập chững bước vào cơ chế thị trường Năm 1996, tỷ trọng doanh thu từ những mặt hàng kinh tế chỉ chiếm 7,8 % tổng doanh thu của Công ty Chỉ sau 4 năm, năm 2000 tỷ lệ doanh thu từ những mặt hàng kinh tế và kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty đã chiếm 32%
Vào những năm 1990, những mặt hàng xuất khẩu của công ty chủ yếu là gia công cho một số nước Đông Âu với giá trị 190 nghìn USD, cho đến năm
2000 giá trị kim ngạch xuất khẩu đã đạt 20,7 triệu USD Những mặt hàng tiêu
38 biểu của công ty là áo Jacket các loại, áo khoác, quần âu, áo sơ mi, quần áo thể thao nam/ nữ, váy, đã có mặt trên 14 quốc gia thuộc châu Á, châu Âu, châu Mĩ
Năm 2007, công ty đã mạnh dạn tham gia sản xuất hàng xuất khẩu theo phương thức FOB được 82.500 sản phẩm, thu được 760.000USD.
1.1 Đặc điểm về mặt hàng:
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là sản xuất và gia công hàng may mặc xuất khẩu, hàng năm phải đảm bảo một số lượng lớn các đơn hàng (bình quân khoảng 21.000 suất may đo cho thị trường trong nước và khoảng 350.000 bộ sản phẩm xuất khẩu một năm ) Trên cơ sở vay vốn, công ty đã đầu tư đổi mới nhiều dây chuyền may hàng loạt và bổ sung vào đó các thiết bị chuyên dùng như: máy hai kim, máy là hơi, máy thùa khuy, máy vắt sổ…, đồng thời đẩy mạnh việc xây dựng cơ sở hạ tầng để mở rộng sản xuất.
Ngoài những khối lượng sản phẩm may đo và may hàng loạt, công ty cổ phần may Á Đông còn được Tập đoàn dệt may Việt Nam giao cho nghiên cứu, thiết kế và thực hiện may một số mặt hàng mới Các đơn hàng xuất khẩu sang Nhật, EU hay thị trường Mỹ mặc dù có đòi hỏi cao về chất lượng, số lượng, đa dạng hơn về mẫu mã, phức tạp hơn về công nghệ vẫn được hoàn thành đúng thời hạn, đạt chất lượng cao Không có lô hàng nào phải trả lại; hiện tượng khách hàng khiếu nại, phàn nàn về sản phẩm của công ty hầu như không có Từ những thành công đó mà doanh thu của công ty chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng doanh thu của Tập đoàn.
1.2 Đặc điểm về sản phẩm
Thực hiện một khối lượng lớn các hợp đồng gia công, sau một thời gian nghiên cứu, cấp trên đã cho phép công ty cổ phần may Á Đông chủ động khai thác một số nguyên vật liệu cần thiết, đó cũng là một lợi thế trong sản xuất kinh doanh.
Ngoài những mặt hàng chính mà công ty cùng các đơn vị bạn cùng ngành vẫn đang thực hiện, sau một thời gian nghiên cứu công ty nhận thấy nhu cầu sử dụng đồ dệt kim trong nước ngày càng tăng Đáp ứng nhu cầu đó, công ty đã thành lập phân xưởng dệt kim, sản phẩm của công ty đã nhanh chóng được thị trường nội địa tiếp nhận và đặt hàng
Với việc xuất hiện phân xưởng dệt kim, công ty đã giải quyết thêm 120 người có việc làm, góp phần giải quyết khó khăn cho người lao động và cho xã hội.
Mỗi năm phân xưởng dệt kim thực hiện 0,8 triệu sản phẩm mỗi loại Chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng lên
Từ bài học về sự thành công trong việc đưa sản phẩm dệt kim vào danh mục các mặt hàng của công ty Cuối năm 2008, ban giám đốc đã hình thành thêm một dự án táo bạo nữa: tìm cách đưa ngành dệt vải vào đội hình công ty để chủ động hơn nữa trong khâu nguyên liệu.
Tình hình ngành dệt trong nước đang gặp rất nhiều khó khăn, công ty cổ phần may Á Đông dường như chấp nhận một thử thách khá mạo hiểm Nhận thức rõ vấn đề, mỗi năm thị trường trong nước phải tiêu thụ tới hơn hàng triệu mét vải đầu vào Vì vậy quyết tâm xây dựng một xí nghiệp dệt vải không những có tính khả thi mà còn là một cách nhìn xa trông rộng.
1.3 Mang tính chất thời trang:
Thực hiện chiến lược tiếp cận và chiếm lĩnh thị trường trong nước, một mặt để giới thiệu với các khách hàng xuất khẩu các sản phẩm mới của công ty,thế mạnh của công ty trong cả lĩnh vực thiết kế và sản xuất quần áo thời trang.Công ty cổ phần may Á Đông thành lập trung tâm mẫu mốt chuyên thiết kế và sản xuất, với các nhà thiết kế được đào tạo chính quy tại các trường cao đẳng và đại học chuyên ngành thiết kế thời trang Trong năm qua, công ty tiếp tục ổn định cơ cấu tổ chức của trung tâm nghiên cứu mẫu mốt thời trang phù hợp với tính chất và yêu cầu của nhiệm vụ, đẩy mạnh nắm bắt và tiếp cận nhu cầu của thị trường để sản xuất các sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng mọi lứa tuổi, mọi cấp tiêu dùng, sản xuất các mặt hàng thời trang đa dạng, linh hoạt theo từng mùa để khuếch trương và quảng bá thương hiệu, nhãn hiệu E.AGatexco Chế thử 31 mẫu đồng phục công sở cho nhân viên của công ty, 85 mẫu
40 thời trang mang đặc trưng của E.A Gatexco Bên cạnh đó nghiên cứu sản xuất các sản phẩm có sử dụng nguyên liệu do công ty sản xuất để có những sản phẩm phù hợp thị trường nội địa Đồng thời lập mạng lưới cửa hàng trực thuộc trung tâm tại các thành phố lớn chuyên bán các sản phẩm do chính trung tâm sản xuất ra Từ các đại lý này, trung tâm mẫu mốt đã nắm bắt kịp thời nhu cầu thị hiếu thực tế của khách hàng, điều này giúp cho trung tâm mẫu mốt ngày càng hoàn thiện hơn, thiết kế và sản xuất ra những sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận Từ đó giúp công ty định hướng những sản phẩm mũi nhọn trên thị trường nội địa, đồng thời cũng góp phần tạo nên vị thế của công ty trong cả thị trường nội địa cũng như thị trường nước ngoài.
Tuy có nhiều khó khăn nhưng trong năm 2009 đã sản xuất, tiêu thụ qua các hợp đồng kinh tế và mạng lưới cửa hàng đại lý với trên 1,2 triệu sản phẩm may Sản lượng vải dệt kim kinh tế đạt 12 tấn, trên 1 triệu đôi tất các loại, gần 1 triệu khăn mặt, hơn 3 triệu mét vải dệt thoi và dệt kiếm.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG
TY TRONG NHỮNG NĂM QUA.
Những năm qua, thị trường dệt may trong nước liên tục đối mặt với nhiều khó khăn, nhìn chung đơn giá, trị giá gia công nhiều mặt hàng giảm, làm giảm doanh thu và hiệu quả kinh doanh của nhiều doanh nghiệp ngành may Trong khi đó, chi phí đầu vào phục vụ sản xuất có nhiều biến động phức tạp, nhiều chi phí tăng làm tăng chi phí sản xuất đồng thời gây khó khăn trong việc giảm giá thành, cạnh tranh đơn giá gia công, đơn giá FOB với các doanh nghiệp khác, thị trường khác để tìm đơn hàng, khách hàng mới
Tình hình dệt may trên thị trường thế giới cũng biến động phức tạp qua nhiều thời kỳ, các Bộ ban ngành có lúc không theo kịp nên ra một số văn bản hướng dẫn, quy định chậm hoặc chưa phù hợp thực tiễn, chưa kích thích được sản xuất ngành dệt may ở các doanh nghiệp.
Trước tình hình diễn biến trong nước và thế giới như vậy, công ty cổ phần may Á Đông đã có những định hướng, chính sách từng thời kỳ, giai đoạn phù hợp nhằm đảm bảo việc làm, thu nhập và hiệu quả kinh doanh của công ty Càng phải chú trọng vào việc giữ vững các khách hàng có quan hệ lâu dài, đồng thời từng bước thâm nhập vào các thị trường mới tiềm năng với chiến lược đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu Tập trung vào những sản phẩm mà công ty có thế mạnh nhằm tạo được sức cạnh tranh và có thể đáp ứng được yêu cầu khách hàng.
Do hoạt động tiêu thụ chủ yếu là làm hàng gia công và bán theo giá FOB, với những sản phẩm có thế mạnh chính, thời gian vừa qua, công ty chủ yếu xuất khẩu sang các thị trường truyền thống như : các nước thuộc liên minh Châu Âu (các nước tiêu biểu là Tây Ban Nha, Đức, Hà Lan, Bỉ…) và thị trường Mỹ Sản phẩm của công ty đã chiếm được lòng tin và cảm tình của phía đối tác, rất đa dạng: từ quần áo jacket, hàng dệt kim, đồ thể thao đến cả các mặt hàng rất mới như túi xách, bít tất…Tuy nhiên trong giai đoạn hiện nay thì việc giữ vững các sản phẩm có uy tín vẫn là vấn đề sống còn đối với công ty cổ phần may Á Đông. Nên công ty đã có rất nhiều cố gắng trong việc thực hiện tốt các hợp đồng nhận được Nhờ những nỗ lực cố gắng đó mà trong 3 năm qua ( từ năm 2007 đến
2009) doanh thu đã tăng đáng kể, có những năm vượt cả chỉ tiêu đề ra.
Dưới đây là số liệu xuất nhập khẩu của công ty năm 2007-2009:
Bảng 4: Số liệu gia công xuất khẩu giai đoạn 2007-2009
Tên Hãng Số liệu 2007 Số liệu 2008 2009
SP Đơn giá gia công Trị giá gia công SP Đơn giá gia công Trị giá gia công SP Đơn giá gia công Trị giá gia công
(USD) (USD) (USD) (USD) (USD) (USD)
Kanemats Áo sơmi 50,531 2.15 108,642 65,360 2.29 149,674 71,896 2.4 172550.4 Áo jacket 22,634 4.2 95,063 27,195 4.3 116,939 29,915 4.4 131626
Nguồn : phòng kinh doanh xuất nhập khẩu công ty cổ phần may á Đông
Trong năm 2009, công ty đã tiếp tục duy trì quan hệ với 12 khách hàng trong đó có 3 khách hàng mới (Guangxin, Amerex, MS Pacific) Đã ký được 8 hợp đồng và 60 phụ lục hợp đồng với sản lượng trên 500000 sản phẩm, sản lượng xuất khẩu thực hiện đạt 115% kế hoạch Giá trị xuất khẩu đạt 2,4 triệu USD, kim ngạch xuất khẩu đạt 12,2 triệu USD, kim ngạch nhập khẩu bằng 12 triệu USD.
Biểu đồ 1: Tốc dộ tăng trưởng doanh thu từ năm 2006-2009
Nguồn: Phòngkế toán – tài chính của công ty cổ phần may Á Đông
Qua đánh giá tổng kết năm 2009 thì công ty đã tiếp xúc với 15 khách hàng mới, đàm phán và ký kết được với 2 khách hàng mới là Fishma, Shiwoo và ký được 15 hợp đồng, 62 phụ lục hợp đồng gia công xuất khẩu với số lượng trên 650.000 sản phẩm, kim ngạch xuất khẩu đạt 12,8 triệu USD.
Sản lượng tập trung chủ yếu vẫn là 3 khách hàng truyền thống là: Poong Shin, Kanematsu, EnterB Công ty luôn có biện pháp tìm kiếm thị trường và khách hàng mới, thông qua các mối quan hệ với các cơ quan hữu quan, các tổ chức xúc tiến thương mại, thông qua Hiệp hội Dệt may Việt Nam.
Công ty có sự chia sẻ với khách hàng khi khách hàng có khó khăn về đơn hàng như có thể chấp nhận cả đơn hàng dài và ngắn, chia sẻ đơn giá và một số chi phí khác như vận chuyển, làm nhanh chứng từ xuất nhập khẩu trong trường hợp cần lấy gấp trên cơ sở hợp tác hỗ trợ lẫn nhau
Tham gia các cuộc Hội thảo, Hội nghị, Hội chợ triển lãm trong và ngoài
50 nước để hiểu biết thêm về thị trường và đối tác Tích cực tìm kiếm thông tin của khách hàng được đăng tải trên các trang Web và thông qua các kênh thông tin khác Bằng nhiều cách, sản phẩm của công ty cổ phần may Á Đông đã có mặt trên nhiều thị trường.
1 Hoạt động gia công xuất khẩu của công ty:
Công ty cổ phần may Á Đông là một trong những doanh nghiệp tham gia vào quá trình gia công xuất khẩu Do đó, trong quá trình kinh doanh xuất khẩu không thể bỏ qua bước quan trọng mở đầu cho một quan hệ tốt đẹp là phải nghiên cứu thị trường rồi quảng cáo hình ảnh của công ty trên các thị trường đó. Công ty phải có các chiến lược quảng cáo ấn tượng, mạnh mẽ để hình ảnh thương hiệu của công ty đến được với các đối tượng khách hàng Thông qua các phương tiện thông tin đại chúng như truyền hình, internet, qua các trang của tạp chí thời trang, qua các catalog gửi đến cho khách hàng các mẫu mã, thể loại của công ty đã được người tiêu dùng trong nước biết đến cũng như các khách hàng nước ngoài Hoạt động quảng cáo vừa là công cụ giúp doanh nghiệp bán hàng vừa là phương tiện dẫn dắt khách hàng mới đến với doanh nghiệp Vì vậy hình thức quảng cáo rất quan trọng, nó làm nổi rõ thương hiệu của doanh nghiệp lên. Thương hiệu thì tạo dựng hình ảnh sản phẩm, hình ảnh doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng và xã hội Một doanh nghiệp có thương hiệu có nghĩa là hình ảnh sản phẩm của doanh nghiệp đã đi sâu vào tiềm thức của khách hàng Vai trò này quyết định đến hành vi lựa chọn sản phẩm của khách hàng Tuy nhiên công ty trong thời gian tới cần nâng cao trình độ năng lực tiếp thị, marketing Trong khâu này công ty còn yếu kém do chưa có phòng ban, hay cán bộ chuyên về mảng này Vì vậy việc thành lập thêm phòng ban hoặc tuyển nhân viên chuyên trách bộ phận marketing sẽ là hướng đi quan trọng cho công ty trong thời kỳ hội nhập này.
1.2 Lựa chọn đối tác: Đây là bước quan trọng trong trình tự của hoạt động gia công Công việc lựa chọn đối tác muốn thành công thì việc tìm hiểu nghiên cứu thị trường của các đối tác là việc làm trước tiên phải làm, để có thêm thông tin về thị trường. Bởi thông tin là chìa khoá để am hiểu thị trường về văn hoá, luật pháp, kinh tế, xã hội, nhu cầu, hàng hóa mẫu mã thị trường đó qui định Nếu như các điều kiện đó mà công ty thấy nằm trong khả năng của mình thì sẽ nhanh chóng ký được hợp đồng Tuy nhiên việc nghiên cứu thị trường cũng như tìm hiểu đối tác thì cần phải nhanh chóng bởi trên thị trường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh Thực tế công ty đã áp dụng theo 2 cách nghiên cứu tại bàn và tại hiện trường
- Nghiên cứu tại bàn: có thể lấy từ sổ sách báo cáo của doanh nghiệp như báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của doanh nghiệp, từ quyết toán của văn phòng đại diện chi nhánh, từ bộ phận bán hàng,…Ngoài ra lấy từ nguồn thông tin bên ngoài như lấy từ tổ chức quốc tế, cơ quan chính phủ, các dự án đã nghiên cứu từ sách báo, tạp chí, internet Hoặc lấy từ Bộ công thương, từ các cơ quan đại diện nước ta ở nước ngoài (toà đại sứ, tổng lãnh sự), từ các chuyên gia chuyên viên Bộ công thương và các cơ quan chính phủ khác, từ tham gia hội thảo, tiếp xúc trò chuyện với các nhà xuất nhập khẩu thành công,
…Qua 2 nguồn trên thì nguồn thông tin từ bên ngoài đáng tin cậy, hợp thời dữ liệu hơn.
- Nghiên cứu tại hiện trường: có thể bằng nhiều phương pháp như quan sát, phỏng vấn cá nhân(quan trọng nhất trong bất kỳ một cuộc thăm dò nào qua đó có thông tin về thái độ của người trả lời đối với một sản phẩm), có thể phỏng vấn đường phố, cơ quan, nhà riêng,…
Nghiên cứu thị trường là bước khởi đầu và với những thông tin thu thập được phải được xử lý để lựa chọn đối tác, xác định thị trường mục tiêu, lựa chọn bạn hàng ổn định đáng tin cậy Trước tiên gạn lọc sơ khởi: cần quan tâm về quan hệ chính trị và thương mại trong nước bạn, vị trí địa lý và dân số, các biện pháp bảo hộ mậu dịch, các rào cản thuế quan, những khó khăn cho việc giữ bản quyền, khó khăn thuế, Thứ hai là phỏng ước tiềm năng nền kinh tế hiện tại và tương lai của mỗi khách hàng của công ty được đem ra phân tích Thứ ba, công ty cần phải phân khúc thị trường xác định phân khúc thị trường sản phẩm theo
52 nhân khẩu, thu nhập, giới tính tuổi tác Thứ tư phỏng ước doanh số công ty đạt được trong vài năm tới Cuối cùng tổng hợp lại tuyển chọn thị trường mục tiêu.
NHẬN XÉT RÚT RA QUA NGHIÊN CỨU
Kim ngạch xuất khẩu của công ty qua các năm tăng liên tục, kết quả năm sau cao hơn năm trước, các mục tiêu đề ra đã hoàn thành một cách xuất sắc nên doanh thu tăng đều qua các năm.
Bên cạnh đó thị trường tiêu thụ của công ty có sẵn, không phải bỏ chi phí cho hoạt động bán sản phẩm xuất khẩu Vốn đầu tư cho sản xuất lại ít, nên công ty đã tiết kiệm được 1 khoản tương đối lớn để đầu tư cho nhân lực, thiết bị công nghệ.
Ngoài ra công ty đã giải quyết công ăn việc làm cho một số đông người lao động (tỷ lệ công nhân may trong công ty chiếm 70% của cả nhân viên trong công ty) Về thị trường trong nước, ngành dệt vải vẫn có thị trường ổn định tại phía Nam, thường xuyên huy động năng lực sản xuất với toàn bộ thiết bị dệt hiện có Tiếp tục thực hiện quyết tâm nâng cao tỷ lệ doanh thu thương mại Đầu tư chiều sâu, mở rộng mạng lưới kinh doanh trong toàn công ty Tập trung cao nhất mọi khả năng để thắng thầu các đơn hàng như trang phục ngành, đông phục, hàng dệt kim Đã coi trọng thiết kế các mẫu thời trang phù hợp thị hiếu của khách hàng theo từng mùa, tích cực tìm kiếm khách hàng trên nhiều kênh tiêu thụ khác nhau Hoạt động quan hệ đối ngoại theo đúng quy định của cấp trên đối với khách hàng nước ngoài làm việc tại công ty.
Tiếp tục giữ vững các khách hàng truyền thống, đẩy mạnh kinh doanh ở thị trường nội điạ, tìm kiếm các đơn hàng kinh tế đảm bảo kịp thời nguồn hàng phục vụ cho ổn định sản xuất và nâng cao thu nhập Đồng thời tìm kiếm và ký hợp đồng với 2 khách hàng mới, đặc biệt đối với các đơn hàng xuất khẩu sang thị trường Mỹ, tập trung vào các sản phẩm jacket, quần âu, áo sơ mi…Tăng cường khả năng xuất khẩu tại chỗ đối với một số sản phẩm của ngành may và dệt (sử dụng cho hàng FOB).
Công ty đã đẩy mạnh quảng bá thương hiệu- nhãn hiệu sản phẩm của công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng, trên mạng và tại các cửa hàng,
68 đại lý Khai thác hiệu quả nguồn thông tin về khách hàng và sản phẩm trên internet Nâng cao hiệu quả công tác khai thác vật tư để chuyển dịch từ gia công sang hình thức mua bán FOB Hoàn thiện nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên làm công tác xuất nhập khẩu, đặc biệt kỹ năng đàm phán trong kinh doanh áp dụng việc mở tờ khai hải quan điện tử từ năm 2006.
Trong điều kiện kinh nghiệm kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp ngành may thấp, chưa có mẫu mã, nhãn hiệu có uy tín riêng thì hình thức gia công xuất khẩu giúp cho ngành may mặc của Việt Nam đưa ngay ra thị trường thế giới, mang lại kim ngạch ngoại tệ cho đất nước.
Bên cạnh những ưu điểm của công ty thì tồn tại song song đó là những nhược điểm còn mắc phải trong những năm qua là:
- Tính bị động cao: Vì toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp nhận gia công phụ thuộc vào bên đặt gia công: Phụ thuộc về thị trường, giá bán sản phẩm, giá đặt gia công, nguyên vật liệu, mẫu mã, nhãn hiệu sản phẩm… cho nên với những doanh nghiệp sản xuất lớn, chất lượng sản phẩm tốt với hình thức gia công doanh nghiệp khó có điều kiện phát triển mạnh ra thị trường thế giới.
- Nhiều trường hợp bên phía nước ngoài lợi dụng hình thức gia công để bán máy móc cho phía Việt nam, sau một thời gian không có thị trường đặt gia công nữa, máy móc phải “ đắp chiếu” gây lãng phí.
- Nhiều trường hợp bên đặt gia công đưa máy móc trang thiết bị cũ, lạc hậu về công nghệ sang Việt Nam dẫn tới công nhân làm việc nặng nhọc, môi trường ô nhiễm.
- Năng lực tiếp thị kém, nhiều doanh nghiệp bị bên phía đặt gia công lợi dụng quota phân bổ để đưa vào thị trường ưu đãi.
- Có những trường hợp bên phía nước ngoài lợi dụng hình thức gia công để đưa các nhãn hiệu hàng hoá chưa đăng ký hoặc đăng ký giả vào Việt Nam.
- Quản lý định mức gia công và thanh lý các hợp đồng gia công không tốt sẽ là chỗ hở để đưa hàng hoá trốn thuế vào Việt Nam, gây khó khăn cho sản xuất và kinh doanh nội địa.
- Tình hình cạnh tranh trong gia công ở khu vực và nội địa ngày càng gay gắt làm cho giá gia công ngày càng sụt giảm, hậu quả: hiệu quả kinh doanh gia công thấp, thu nhập của công nhân gia công ngày càng giảm sút.
Do sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp dệt may trong nước và khu vực ngày càng gay gắt, khu vực các thành phố lớn, nơi thuận tiện cho giao thông và làm thủ tục xuất nhập khẩu có nhiều lợi thế Trong khi đó địa bàn quản lý các đại lý của công ty rộng , các đầu mối ở xa năng lực chưa đủ mạnh đã ảnh hưởng tới việc bảo đảm việc làm và nâng cao thu nhập trong phạm vi toàn công ty.
Ngoài ra giá cả nhiều mặt hàng đầu vào như: xăng dầu, điện, nước, bông xơ, sợi, chi phí…tăng rất mạnh, trong khi giá bán các sản phẩm có mức độ tăng không tương xứng đã tác động trực tiếp làm ảnh hưởng hạn chế tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Năng lực công tác của một số cán bộ Đảng viên còn hạn chế, chưa theo kịp yêu cầu thực hiện nhiệm vụ trong tình hình mới.
PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY Á ĐÔNG
THỜI CƠ VÀ THÁCH THỨC KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY Á ĐÔNG
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, ngày 7/11/2006 Việt Nam đã chính thức là thành viên thứ 150 của WTO thì ngành may Việt Nam nói chung và công ty cổ phần may Á Đông nói riêng sẽ có nhiều cơ hội phát triển và cũng không ít thách thức đang đặt ra :
Từ lâu nay, thiệt thòi đối với các doanh nghiệp Việt Nam chính là khó khăn trong việc tiếp cận thị trường thế giới Khó khăn đó là do một phần nguyên nhân cản trở của các cơ chế chính sách trong nước, và do nguyên nhân chính ViệtNam chưa phải là thành viên của WTO Nhưng nay, khi chúng ta gia nhập tổ
72 chức này thì cánh cửa rộng lớn với vô số những cơ hội được mở ra cho các doanh nghiệp Điều đầu tiên mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng nhận thấy là gia nhập WTO, Việt Nam sẽ được tiếp cận với thị trường toàn cầu trên cơ sở cạnh tranh bình đẳng, không bị rào cản của thuế quan và phi thuế quan, điều mà doanh nghiệp nào cũng mong muốn Trong thị trường rộng lớn đó, các doanh nghiệp mặc sức tung hoành với những chiến thuật, chiến lược kinh doanh của mình để thu về những nguồn lợi lớn.
Theo quy định của tổ chức thương mại thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ được hưởng các quyền lợi sau:
- Thuế quan và các hàng rào phi thuế vào các nước WTO được giảm đáng kể.
- Không bị phân biệt đối xử thông qua việc được hưởng quy chế tối huệ quốc ( MFN ) và quy chế đối xử quốc gia ( NT ).
- Được hưởng ưu đãi, đối xử đặc biệt dành riêng cho các nước đang phát triển.
Các quy định đó sẽ mang lại những lợi ích cụ thể sau:
- Đẩy mạnh xuất khẩu thông qua việc giải quyết vấn đề tiếp cận thị trường của các thành viên WTO.
- Được hưởng một số ưu đãi miễn trừ dành riêng cho các nước đang phát triển góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp.
Có nhiều hiệp định của WTO đều dành những điều khoản ưu đãi riêng cho các nước đang phát triển, kém phát triển và các nước có nền kinh tế chuyển đổi ( tất cả chiếm 3/4 số thành viên của WTO ) Những ưu đãi dành riêng cho nhóm các nước này được nêu trong các hiệp định về Thương mại hàng hoá có liên quan đến thuế, các biện pháp phi thuế quan như: hạn chế định lượng; trợ cấp và các biện pháp hỗ trợ xuất khẩu của chính phủ trong nông nghiệp và công nghiệp; định giá hải quan; hàng rào kỹ thuật và các biện pháp tự vệ trong Thương mại. Tất cả thường mang tính giảm nhẹ so với nghĩa vụ và cam kết chung mà WTO đề ra Các ưu đãi này sẽ góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh nhất định cho các doanh nghiệp trước các đối thủ cạnh tranh đến từ các nước phát triển.
Tuy nhiên được hưởng các ưu đãi này còn phụ thuộc rất nhiều vào quá trình đàm phán với các đối tác và cách thức vận dụng các quy định ưu đãi của nhà nước Và cũng cần nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần may Á Đông nói riêng không vì thế mà ỷ lại hay trông chờ quá nhiều vào các ưu đãi này, trên thực tế chúng ta đã biết các nước thành viên đều gây áp lực để các nước gia nhập phải mở cửa nhiều nhất có thể, hơn nữa các ưu đãi này nếu được hưởng thì đều có điều kiện, có thời hạn Điều quan trọng nhất là doanh nghiệp phải tận dụng cơ hội xâm nhập, chiếm lĩnh và mở rộng thị trường bằng cách chủ động nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
- Tiếp cận nguồn vốn dồi dào từ bên ngoài, tạo điều kiện thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài.
Hầu hết các doanh nghiệp nói chung và bản thân công ty cổ phần may Á Đông nói riêng hoạt động chủ yếu là vốn tự có, việc tiếp cận các nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng chính thức của nhà nước, từ các ngân hàng là rất khó khăn.
Vì các tổ chức này liên tục tăng lãi suất huy động, khiến lãi suất cho vay rất cao, điều kiện cho vay lại càng chặt chẽ Thị trường chứng khoán mới ở giai đoạn phát triển ban đầu, chưa thể là một kênh cung cấp vốn trung và dài hạn cho các doanh nghiệp trong nền kinh tế còn thiếu nhiều vốn như hiện nay Nếu có các nhà quản lý giỏi mà thiếu vốn thì sẽ kìm hãm sự phát triển trong mỗi doanh nghiệp.
Tư cách thành viên của WTO, là bằng chứng của một môi trường kinh doanh thuận lợi, và nhờ đó, sẽ tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài(FDI) Sau quãng thời gian khủng hoảng tài chính tại Châu Á, FDI vào ViệtNam đã được phục hồi và có xu hướng tăng trở lại, từ 2,6 tỷ USD năm 2001 đã tăng lên trên 6 tỷ USD năm 2008 Ngoài ra những thay đổi trong hệ thống pháp luật của Việt Nam qua tiến trình đàm phán gia nhập sẽ tăng tính minh bạch và trách nhiệm trong các quy định liên quan đến đầu tư, như vậy sẽ tạo môi trường thuận lợi hơn cho các nhà đầu tư cả trong và ngoài nước, trong đó đương nhiên
74 có các nhà đầu tư vào ngành dệt là thượng nguồn cung cấp nguyên liệu cho ngành may, là yếu tố quan trọng cho việc phát triển bền vững ngành dệt may Việt Nam cũng như cho công ty cổ phần may Á Đông.
- Cơ hội tiếp cận với kỹ thuật công nghệ hiện đai, nâng cao trình độ quản lý và chất lượng nguồn nhân lực.
Tham gia hội nhập cũng tạo điều kiện cho doanh nghiệp làm quen, tiếp cận và ứng dụng các kỹ thuật công nghệ cao, cũng như các phương thức, tác phong công nghiệp của các nước có nền công nghiệp phát triển như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản Các yếu tố này đều có cơ hội giao lưu tham gia vào sự phân công lao động toàn cầu Cùng với tăng trưởng mạnh hơn trong thương mại, các hoạt động chuyển giao công nghệ, di chuyển sức lao động , di chuyển vốn sẽ diễn ra sôi động và thuận lợi hơn.
Vấn đề nhân lực, hội nhập kinh tế quốc tế cũng mang lại cơ hội nâng cao tay nghề, trau dồi kiến thức, nâng cao kinh nghiệm quản lý cho người điều hành quá trình sản xuất Sức ép của hội nhập buộc người lao động phải nâng cao trình độ Mặt khác thị trường lao động trong những năm tới sẽ phải vận hành lành mạnh hơn, thích ứng với các yêu cầu của hội nhập…
Nhờ đó công ty có thể nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm được chi phí về nhân công, rút ngắn chu kỳ sản xuất của sản phẩm Đồng thời cũng tạo ra nhiều sản phẩm mới đáp ứng các yêu cầu khắt khe của thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh của các sản phẩm.
- Tiếp cận được với đầu vào rẻ hơn sẽ tạo điều kiện giảm bớt chi phí, tăng khả năng cạnh tranh Trong điều kiện Nhà nước thực hiện bảo hộ đối với một ngành sẽ dẫn đến hàng hoá của ngành đó cao hơn so với thị trường và vì thế những ngành có liên quan, đặc biệt là những ngành sử dụng sản phẩm được bảo hộ làm nguyên liệu sản xuất sẽ phải chịu chi phí đầu vào lớn Nhưng nhờ việc bãi bỏ các rào cản đối với các luồng di chuyển hàng hoá, dịch vụ, vốn đầu tư… giá của các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh sẽ có xu hướng giảm do không phải hoặc giảm bớt các chi phí cho việc nhập khẩu Do vậy, tự do hoá thương mại góp phần giảm chi phí và tăng năng lực cạnh tranh của hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp Thương mại tự do còn cho phép doanh nghiệp giảm chi phí giao dịch, kinh doanh nhờ các nguyên tắc chung được thống nhất.
2 Những khó khăn thách thức:
Hội nhập chỉ là phương tiện phục vụ cho sự phát triển chứ không phải là mục đích cuối cùng Những thoả thuận mới đạt được chỉ là bề nổi, chỉ là những vật cản trước mắt trên lộ trình hội nhập Đồng hành với cơ hội luôn là những thách thức Cơ hội càng tốt bao nhiêu thì thách thức càng cam go bấy nhiêu, WTO không tự mang cơ hội “đổi đời” cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Về bản thân công ty năm 2006 Việt Nam chưa là thành viên chính thức của WTO nên vẫn bị áp đặt hạn ngạch vào thị trường có tiềm năng rất lớn là Hoa Kỳ Vì vậy việc đảm bảo quota cho xuất khẩu các sản phẩm của công ty vẫn là một khó khăn lớn Mặt khác lao động của ngành dệt may có xu hướng chuyển dịch về các khu công nghiệp mới, việc sử dụng nguồn nhân lực sẽ bị xáo trộn
NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY Á ĐÔNG
Khi Việt Nam là thành viên chính thức của tổ chức Thương mại thế giới (WTO), môi trường kinh doanh sẽ có nhiều biến động, đòi hỏi công ty phải có quan điểm định hướng tìm kiếm thị trường xuất khẩu, chiến lược phát triển khách hàng trong bối cảnh mới.
Từ những phân tích chi tiết về hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc ở công ty cổ phấn may Á Đông, ta thấy rằng bên cạnh những thành tựu đã đạt được vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục Điều này đòi hỏi công ty cổ phần may Á Đông phải phát huy tối đa lợi thế của mình trong việc phát triển sản xuất, đẩy mạnh tiến trình cải tiến, hợp lý hoá sản xuất để đưa ra thị trường những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế về chất lượng, chủng loại, mẫu mã, giá cả nhằm khẳng định ưu thế của công ty về chất lượng sản phẩm cũng như luôn đảm bảo đúng cam kết thời gian giao hàng với khách Sau đây là một số giải pháp cơ bản nhằm khắc phục những tồn tại đó và thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu của công ty cổ phần may Á Đông.
1 Vế chất lượng hàng hoá:
Với mục tiêu mở rộng và phát triển thị trường trong nước và đẩy mạnh việc gia công hàng xuất khẩu, yếu tố đầu tiên công ty cần chú trọng là nâng cao chất lượng sản phẩm làm thoả mãn nhu cầu đã được thoả thuận với khách hàng.
Chất lượng là yếu tố quan trọng đảm bảo sự thắng lợi trong cạnh tranh trên thị trường thế giới, duy trì được uy tín với đối tác nước ngoài, tạo lập được quan hệ ổn định và lâu dài Đây chính là chỉ tiêu có tính quyết định để sản phẩm may mặc của E.A Gatexco khi xâm nhập vào thị trường thế giới Do đó những biện pháp cụ thể để giữ vững và nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty được đặt ra như sau:
+ Trước khi đưa vào sản xuất các bộ phận của công ty phải tự kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu đưa vào sản xuất.Ví dụ như: Trước khi triển khai đơn hàng Jonshin của bạn hàng Hàn Quốc, bộ phận kho phải kiểm tra nguyên phụ liệu theo đơn hàng của phía bạn có đúng về chất lượng và đủ về số lượng bởi các đơn hàng gia công nguyên phụ liệu chủ yếu đều do phía gia công cung cấp.
+ Tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu của khách hàng về chủng loại hàng, quy trình sản xuất, quy cách kỹ thuật, nhãn mác, bao bì, nâng cao tay nghề và ý thức trách nhiệm của người lao động Bên cạnh việc triển khai và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, các chứng chỉ trách nhiệm xã hội SA 8000 và chứng chỉ về môi trường ISO 14000 cũng rất cần thiết trong hoàn cảnh cạnh tranh gay gắt như hiện nay Để chất lượng của công ty không ngừng được cải thiện nhằm đáp ứng được các tiêu chuẩn đặt ra của khách hàng thì vấn đề tiên quyết là trong quá trình sản xuất sản phẩm, công ty cổ phần may Á Đông phải tuân thủ các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm Đặc biệt, chất lượng sản phẩm do công nhân trực tiếp tạo ra do đó công ty nên tổ chức các lớp học và phương pháp thực hành thực tế cho công nhân trực tiếp sản xuất theo các tiêu chuẩn chất lượng như hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 Một thực tế cho thấy, trong quá trình sản xuất của công ty may Á Đông mặc dù được tập huấn về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, các chứng chỉ trách nhiệm xã hội SA 8000 nhưng tại các dây chuyển sản xuất có không ít công nhân khôngn tuân thủ theo đúng các nguyên tắc đã đặt ra.
+ Nhanh chóng thay thế những thiết bị và công nghệ lạc hậu, nâng cấp những thiết bị có khả năng khai thác, bổ sung thiết bị mới, đổi mới công nghệ và thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng được tất cả các mặt hàng khó tính.
Bảng 11: Một số phương tiện sản xuất kinh doanh
S T T Tên máy móc thiết bị Số lượng Số lượng thiết bị sản xuất trước năm 1995
3 Máy vắt sổ 1 kim 3 chỉ 17 4
4 Máy vắt sổ 2 kim 3 chỉ 58 21
5 Máy vắt sổ 2 kim 5 chỉ 38 14
6 Máy vắt sổ 3 kim 4 chỉ 7 2
7 Máý thùa khuyết đầu bằng 53 23
8 Máy thùa khuyết đầu tròn 14 8
III Thiết bị hoàn tất 171 52
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy số thiết bị và công nghệ của công ty cổ phần
84 may Á Đông đã cũ và lạc hậu, số thiết bị sản xuất trước năm 1995 chiếm 1 tỷ trọng khá lớn trong tổng số thiết bị và công nghệ sản xuất của công ty Cụ thể:
Số thiết bị cắt chiếm 43,6% trong tổng số thiết bị cắt hoạt động trong công ty, số thiết bị may đã cũ chiếm 42,3% trong tổng số thiết bị may có trong các phân xưởng, thiết bị hoàn tất chiếm 30% trong tổng số thiết bị hoàn tất hoạt động. Như vậy để nâng cao chất lượng sản phẩm giải pháp hoàn thiện trước mắt công ty cần đầu tư thay thế số thiết bị đã cũ và lạc hậu.
+ Chú trọng đào tạo cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật lành nghề và có ý thức trách nhiệm Nâng cao tác phong công nghiệp, kỷ luật lao động nhằm nâng cao năng suất so với các nước trong khu vực Hơn nữa số lượng công nhân được đào tạo lại chưa đáp ứng được nhu cầu, dẫn đến tình trạng thiếu công nhân giữa các doanh nghiệp, nhất là khi vào vụ và ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng sản phẩm Vì vậy trong thời gian tới, công ty nên chú trọng đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân Có chính sách đủ mạnh để thu hút và duy trì nguồn lao động có chất lượng cao cho doanh nghiệp để không gây ảnh hưởng tới tiến độ thực hiện đơn hàng với khách Tạo lợi thế về nguồn nhân lực và từ đó tạo uy tín đối với khách hàng về chất lượng sản phẩm của công ty.
Trong bối cảnh hiện nay để đứng vững trên thị trường thế giới công ty cần có những chính sách về chất lượng chu đáo Chuyển hướng sang sản xuất các sản phẩm chất lượng cao với những dòng sản phẩm chuyên biệt như veston, sơ mi cao cấp để tránh đụng hàng giá rẻ của Trung Quốc.
Việc giữ vững và tăng uy tín của một mặt hàng trên thị trường là cực kỳ khó khăn Việc xuất khẩu sản phẩm theo hình thức gia công đã góp phần quan trọng vào việc giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, song hiệu quả còn thấp, tiến độ gia công còn chậm Tuy vậy ở giai đoạn đầu của sự phát triển phải trải qua hình thức này Đây cũng là cơ hội để công ty tập dượt, làm quen với cung cách làm ăn trên thị trường thế giới Đối với ngành may mặc nói chung và công ty cổ phần may Á Đông nói riêng thi việc thúc đẩy tiến độ gia công cần phải có chính sách sản phẩm phù hợp Việc đề ra chính sách sản phẩm đúng đắn, phù hợp với từng thời kỳ, từng thị trường có ý nghĩa hết sức to lớn trong việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Trong quá trình sản xuất kinh doanh, việc tổ chức và quản lý tốt nguồn hàng cho xuất khẩu có ý nghĩa hết sức quan trọng, đảm bảo tính liên tục và hiệu quả trong kinh doanh Trong phương thức gia công nếu không tự cung ứng kịp thời được nguyên liệu cho cho các mặt hàng sẽ mất ưu thế cạnh tranh so với những doanh nghiệp có khả năng cung ứng nguyên liệu tại chỗ, cho nên dễ bị ép giá gia công thấp hơn các nước khác Đối với việc thực hiện tiến độ gia công công ty cổ phấn may Á Đôngcần có các giải pháp hoàn thiện sau:
+ Thông thường đối với từng hợp đồng gia công xuất khẩu đã ký kết với khách hàng nước ngoài, các nhà sản xuất phải đảm bảo công tác chuẩn bị nguồn hàng xuất khẩu thật tốt hoặc trực tiếp sản xuất hoặc ký hợp đồng thuê sản xuất hoặc tổ chức thu mua nhưng tuyệt đối khi thực hiện hợp đồng công ty phải hoàn thành đúng kỳ hạn, đúng tiến độ giao hàng và đảm bảo đầy đủ số lượng cũng như chất lượng mà hợp đồng đã ký Về vấn đề này công ty cổ phần may Á Đông cần phải điều chỉnh lại một số đơn hàng do chất lượng và sự gắn bó lâu dài của công nhân trực tiếp sản xuất chưa cao, bên cạnh đó những đơn hàng khó cần thiết bị tiên tiến và kỹ thuật công nhân tay nghề cao công ty càn đang thiếu nên ảnh hưởng nhiều đến tiến độ gia công cho các đơn hàng xuất sang Mỹ và EU.
+ Bên cạnh đó để tăng tiến độ gia công công ty cổ phần may Á Đông cần tìm kiếm các nguồn có thể cung cấp nguyên liệu ổn định có uy tín Hiện nay công ty vẫn thực hiện phần lớn là gia công đơn thuần nhưng đôi lúc phía đối tác vẫn uỷ thác cho công ty nhập nguyên phụ liệu của một công ty nước ngoài khác được chỉ định hoặc cho công ty quyền tự chủ mua nguyên phụ liệu để sản xuất.Điều này sẽ tạo cho công ty có được nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định và đáng tin cậy, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty xúc tiến phương thức mua đứt bán đoạn Tuy nhiên, nguồn nguyên liệu đầu vào trong nước như ngành sợi, dệt chưa phát triển, ngành phụ liệu không nhiều cho nên tromg những năm tới công ty cố
86 phần may Á Đông nên pháp triển theo hình thức khép kín, nghĩa là ngoài việc chú trọng đến việc hoàn thiện ngành may công ty nên tập trung pháp triển ngành dệt và sợi nhằm ổn định về chất lượng và số lượng nguyên phụ liệu đầu vào.
CÁC KIẾN NGHỊ VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC
đã được áp dụng thành công ở nhiều nước ( Quản lý mối quan hệ với khách hàng – CRM, Quản trị nguồn nhân lực – HRM và Quản trị nguồn lực doanh nghiệp – ERP ), đặc biệt với thương mại điện tử Doanh nghiệp cũng cần học hỏi và nâng cao kỹ năng khai thác thông tin trên mạng internet cũng như khả năng chào bán hàng, mở rộng thị trường thông qua mạng internet Khi áp dụng thành công các mô hình quản lý tiên tiến và sử dụng công cụ internet hiệu quả, công ty sẽ có khả năng giảm giá thành, nâng cao chất lượng, cải thiện và duy trì quan hệ tốt với khách hàng, nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như khả năng xuất khẩu ra thị trường quốc tế, đặc biệt là những thị trường “ khó tính” như Mỹ và EU.
III CÁC KIẾN NGHỊ VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC
Trong các nền kinh tế thị trường hiện đại, muốn phát triển phải có sự can thiệp của Nhà nước Việc chuyển nền kinh tế nước ta sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, yêu cầu vai trò của nhà nước càng cần thiết hơn Vai trò của Nhà nước biểu hiện là các hệ thống văn bản pháp quy có liên quan tới hoạt động xuất khẩu có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động này Nó là nhân tố thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp nói chung và hoạt động xuất nhập khẩu nói riêng
1 Cải cách thủ tục hành chính tạo thuận lợi trong việc kí kết các hợp đồng gia công.
Xác định con đường xây dựng và phát triển kinh tế theo chiến lược
“hướng ngoại” và nhận thức rõ vai trò vị trí của ngành công nghiệp dệt may đối với việc thực hiện chiến lược này, Đảng và Nhà nước đã coi việc phát triển ngành may xuất khẩu là lĩnh vực được ưu tiên đầu tư phát triển với nhiều chính sách ưu đãi về đầu tư, tín dụng, thuế, các quy định về quản lý sản xuất, xuất nhập khẩu được ban hành trong thời gian qua Đặc biệt là trong năm 1998 đã có tác dụng thiết thực trong khuyến khích gia công xuất khẩu, tháo gỡ nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp, tạo lập môi trường kinh doanh cho phát triển hàng may xuất khẩu và gia công xuất khẩu Bên cạnh những đổi mới trong công tác quản lý xuất nhập khẩu, nhiều chính sách hiện hành vẫn tồn tại những bất cập, nhiều quy định đã trở nên không còn hợp lý.
Nhà nước tiếp tục hoàn thiện và sử dụng vốn một cách có hiệu quả nhằm thúc đẩy Công ty đổi mới công nghệ, tăng quy mô sản xuất nhằm tạo ra ngày càng nhiều sản phẩm may mặc có chất lượng Mở rộng và đa dạng hoá thị trường cung ứng vốn, ví dụ như ngoài các nguồn vốn tự có do công ty tiết kiệm được Nhà nước có thể phát triển mạnh hơn thị trường chứng khoán, cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn nhanh và dễ dàng hơn
Xây dựng các chính sách khuyến khích sản xuất hàng xuất khẩu Xuất khẩu hàng có sử dụng vải, nguyên phụ liệu sản xuất trong nước cần có chính sách hỗ trợ riêng biệt ( ngoài chính sách hỗ trợ chung của Nhà nước cho hàng xuất khẩu như hỗ trợ lãi suất) Tìm kiếm các mặt hàng mới, tiếp tục tăng cường và mở rộng chính sách hỗ trợ xuất khẩu theo quy định hiện hành, thưởng xuất khẩu, thưởng theo kim ngạch xuất khẩu cho các mặt hàng xuất khẩu mà sản phẩm được sản xuất bằng nguyên liệu trong nước, hợp đồng ký trực tiếp với EU, Hoa Kì. Đảm bảo chính sách thuế thích hợp
Tác động mạnh nhất, và trước hết vào khả năng cạnh tranh và tồn tại, phát triển của các doanh nghiệp, ngành hàng là vấn đề về thuế.
Khi gia nhập WTO và các khu vực mậu dịch tự do, Việt Nam phải tiến hành mở cửa thị trường hàng hoá từng bước, thông qua các cam kết giảm thuế nhập khẩu, bên cạnh đó phải tuân thủ các nguyên tắc không phân biệt đối xử, rõ ràng minh bạch đối với các biện pháp trong nước Việc phải mở cửa thị trường và giảm thuế trong một thời gian ngắn sẽ có tác động mạnh đến nguồn thu ngân sách, khi khoảng 25% nguồn thu ngân sách hiện nay của ta dựa vào thuế xuất nhập khẩu. Đối với ngành hàng may mặc, bài toán số một phải tính đến là làm thế nào để đối mặt với việc mở cửa thị trường và giảm thuế khi gia nhập WTO, khi mà hàng may mặc của chúng ta mới đang khẳng định chỗ đứng trên thị trường
92 quốc tế Đây hiện là lĩnh vực vẫn được Việt Nam bảo hộ khá chặt chẽ và nhiều nhà đầu tư đang trông chờ vào khả năng cam kết mở cửa thị trường dịch vụ Việt Nam theo cam kết WTO để đầu tư vào
Gia nhập WTO, Việt Nam phải giảm thuế nhập khẩu cho các nhà nhập khẩu nước ngoài vào thị trường dệt may nội địa xuống mức tối đa là 10- 15%. Như vậy cạnh tranh trên thị trường nội địa sẽ trở nên khốc liệt hơn rất nhiều. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ nếu không có những cải cách về mẫu mã cũng như cách thức quản lý và có hướng đi thích hợp sẽ dễ bị đẩy ra khỏi thị trường, kể cả thị trường nội địa.
Mục đích chính sách thuế của Nhà nước là quản lý hoạt động xuất, nhập khẩu, mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, nâng cao hiệu quả của các hoạt động xuất nhập khẩu, gia công xuất khẩu góp phần phát triển và bảo vệ sản xuất và tạo nguồn thu cho ngân sách nhà nước.
Trong quá trình tổ chức và thực hiện, chính phủ phải thống nhất quản lý công tác thu thuế, Tổng cục hải quan là cơ quan có trách nhiệm thu thuế xuất khẩu hàng dệt may Uỷ ban Nhân dân các tỉnh biên giới có trách nhiệm kết hợp với cơ quan hải quan tổ chức thu thuế theo đúng quy định của Nhà nước Thời điểm tính thuế xuất khẩu là ngày đăng ký tờ khai xuất khẩu, trong thời hạn 8 giờ kể từ ngày đăng ký tờ khai xuất khẩu cơ quan thu thuế thông báo chính thức cho doanh nghiệp xuất khẩu hàng may mặc số thuế phải nộp.
Quản lý, giám sát sử dụng hiệu quả vốn đầu tư
Nhà nước đã và đang khuyến khích các công ty cổ phần hoặc liên doanh để có thể huy động vốn từ các cá nhân hay tổ chức trong và ngoài nước thực hiện các liên kết dọc ngang để có thể thực hiện một quy trình sản xuất hàng hoá khép kín từ khâu đầu đến khâu cuối và tạo ra dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nước.
Hiện nay ngành may mặc đã được tổ chức lại và hoạt động theo hướng tập đoàn đã được Nhà nước cho phép thành lập công ty tài chính Công ty này là đầu mối giúp ngành huy động được các nguồn vốn nhàn rỗi trong các doanh nghiệp thành viên, các cá nhân và tổ chức để cho các doanh nghiệp trong ngành vay cũng như thực hiện một số nghiệp vụ tài chính khác Với số vốn điều lệ là
23 tỷ VNĐ, theo quy định tín dụng hiện hành, Công ty có thể huy động thêm từ
200 – 300 tỷ VNĐ bằng các biện pháp phát hành trái phiếu hoặc vay từ các nguồn tín dụng trong và ngoài nước Một hình thức huy động vốn nữa đã đem lại kết quả khả quan là từ nội bộ những người quản lý và lao động của doanh nghiệp để đầu tư cho một hạng mục nào đó của dây chuyền sản xuất, nó sẽ làm tiền đề cho việc phát hành cổ phiếu tiến tới cổ phần hoá doanh nghiệp may mặc đang thuộc sở hữu của Nhà nước Ngoài ra, việc đầu tư bằng chính nguồn vốn tích luỹ của doanh nghiệp hình thành từ các khấu hao và lợi nhuận để lại hay tiết kiệm chi tiêu cần được khuyến khích thực hiện.
Có biện pháp mạnh hơn nữa trong việc thu hút đầu tư vào khu vực hàng dệt may
Dù Luật đầu tư mới đã có hiệu lực, mang lại sự bình đẳng hơn cho các nhà đầu tư nước ngoài song nguy cơ bị các nước nhập khẩu ( Mỹ, EU) áp dụng các biện pháp bảo hộ (áp thuế chống bán phá giá) sẽ làm các nhà đầu tư vào ngành may nản lòng Chính phủ cần có biện pháp mạnh hơn nữa trong việc tạo ra môi trường đầu tư thông thoáng, đưa ra những cam kết chắc chắn hơn để khuyến khích các nhà đầu tư.
2 Chính sách về nguyên liệu:
Có quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu các loại tơ sợi tự nhiên cho ngành dệt và các chính sách khuyến khích đầu tư phát triển vùng nguyên liệu, tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho sự phát triển của ngành dệt, đồng thời đặt cơ sở cho sự hình thành và sản xuất sợi hoá học Kết hợp với ngành sản xuất hoá chất để cung cấp thuốc nhuộn và các hoá chất khác cho ngành dệt.
3 Chính sách về phát triển khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ: