Đang tải... (xem toàn văn)
tiểu luận nhóm làm kịch
CEO Dự GĐ NS Huyên GĐ TC Thuận GĐ Mar Thảo GĐ R&D Hây Những lập trình viên của chúng ta đang ngày đêm vất vả quần quật dán mắt vào màn hình…chơi game à mà không họ đang thiết kế game. Đã được đào tạo tại nước ngoài về làm việc & gắn bó lâu năm với cty, GĐ R&D xuất hiện Hây: thiết kế sao rồi? mệt chưa? Mỏi mắt chưa? Làm nhiều vậy được gì hok? Toàn: được chứ, được chứ, được nguyên cái mắt kính dày cui, to đùng luôn nè híhí Tâm, Liên: đâu đâu cho coi với, kiếng mới ha? Còn thiếu có 5 độ nữa là bằng tụi nì rồi Hây: thôi được rồi dẹp cái tiết mục kính cận lại đi há. Ch nói cho nghe nè, chụy đây sắp lên hương rồi nha. Nói nhỏ cho nghe nhá chụy đây được công ty X mời qua đó làm CEO đó nha mà mấy đứa muốn được tăng lương hok? Có muốn được thăng chức hok? Có muốn nổi tiếng như flappy bird Nguyễn Hà Đông hk? Theo chị qua bên đó các em sẽ đc toại nguyện, ok về suy nghĩ đi nhé TOÀN: hai ông bà thấy sao có muốn đi không? Làm ở đây riết cũng chán. Ngày nào cũng như ngày đó. Ngày nào cũng áp lực hết trơn riết rồi đứa nào mắt kiếng cũng dày. TÂM: Ừ cũng như lần trước nhóm mình mới tạo sản phẩm mới mà công ty khen khen mấy câu xong. Môi trường làm việc thì chả thở nổi nữa chứ đừng nói là suy nghĩ cái mới. 1 LIÊN: Thôi mấy ông cứ đợi xem một thời gian nữa xem có tiến triển gì ko nếu không thì mình đi. Mấy ông mà đi tui cũng khăn gối đi luôn quá. Suy nghĩ…thôi giải tán trước đi rồi tính. TẠI PHÒNG CEO Dự: đang giờ làm việc mà đi đâu hết trơn hết trội vậy trời? hả đừng nói là cái nhóm nhà lá này cũng giải tán lun rồi nha. CỐC CỐC DỰ: vào đi MY: cuối chào kính cẩn DỰ: Có chuyện ji? My: (đang nghiêm mặt) xếp xếp xếp ….nguy rồi em nghe tin hành lang là trưởng phòng mấy phòng kỹ thuật, mar nó định đi nữa rồi xếp ơi. Dự: Bởi zậy ta nói riết rồi cái cty VNG từng dòng người nó lũ lượt kéo nhau đi, từ 2800 nv nó tụtttt xuống còn có 1800 đứa hà, đi có nhiêu đâu, có 1000 đứa chứ mấy, cái nì ngta gọi là gì nà, từ nì thâm túy lắm hoa mĩ lắm, ah chảy máu chất xám. Nội trong cái bộ phận chủ chốt nì thì 4 đứa mà đi hết 3 đứa rồi. Mi: sai rồi a ơi, 4 đứa, mới đi có 2 đứa hà, còn lại 2 đứa…chuẩn bị đi. Dự: OMG! họp gấp họp gấp! tại sao tại sao cái tình trang nì cứ tiếp diễn hoài zậy? chú ý! tập trung lực lượng Thuận: t nghĩ ở đây ko phải tạ vấn đề tiền lương, lương đã wá xứng đág wá công bằng Huyên: đúng rồi,tiền lương ko là vấn đề, cái gì ko mua được bằng tiền thì sẽ mua được bằng rất nhiều tiền, cái vấn đề ở đây có thể là cơ hội thăng tiến ko có Thảo: nghiêm trọng rồi! bà Hây đi đã lôi kéo luôn cả ekip đi cùng, có khi nào bả đem luôn cả bí kíp luyện game của mình đầu quân cho đối thủ cạnh tranh luôn hok? Thuận: ko chỉ Hây mà có thể 1 ngày nào đó, bà (chỉ Huyên) có thể nhảy việc, bà (chỉ Thảo) mang cả thông tin khách hàng wa cty khác cũng ko chừg Huyên: còn ông có đem luôn BCTC & KQHĐKD đi luôn hok? 2 Dự: vậy mọi người, hãy thật lòng, ai sẽ tiếp tục ở lại cùng cty? Cả 3: còn ở đây là còn ở lại đó a,nếu các chính sách đãi ngộ vẫn còn hợp lý! Dự: tốt, zậy biện pháp cho hiện trạng này, các bạn nghĩ sao? Thaỏ: trước tiên cần xem xét họ đã ở lại bao lâu, điểm mạnh, điểm yếu của họ? hay là giải pháp ngắn hạn trước mắt là mình gặp riêng nhữg nv đag… lung linh à ko đag lung lay ở 1 nơi thoải mái để hiểu rõ họ hơn, con người suy nghĩ lúc này lúc khác mà, biết đâu họ sy nghĩ lại mà gắn kết lâu dài hơn vs mình Huyên: có thể họ quan trọng nhưng họ có thể thay thế được,lúc nào ta cũng phải luôn định hướng phát triển để nv cấp dưới có năng lực sẵn sàng đôn lên Thuận: zậy thì ngay khâu tuyển dụng đào tạo nv phải tạo đc chất keo kết dính bằng cam kết và định hướng tư tưởng cho họ gắn bó lâu dài với cty Huyên: đúng zậy chúng ta cần xây dung 1 đội ngủ nv gắn kết w cty chứ ko phải gắn kết với giám đốc, còn nhữg ai đã ra đi cũg cần xem xét lại, có thể họ sẽ trở thành cộng sự, đói tác sau này,thậm chí là đối thủ cạnh tranh,cần bảo mật hệ thống thôg tin của chúng ta Dự: còn ai ý kiến gì nữa ko? Thuận: nãy giờ nói hết trơn hết trội luôn rồi đó Dự: zậy thì t sẽ tóm lạj 3 biện pháp chính mà chúng ta cần thực hiện, đó là: ưu tiên số 1 là nâng cao sức cạnh tranh và khả năng thăng tiến ở mỗi cá nhân, thứ 2 quản trị tri thức bằng hệ thống và quản trị thong tin và cuối cùng xây dung 1 đội ngủ nv gắn kết w cty chứ ko phải gắn kết với giám đốc, tốt nhât là làm sao để lợi ích công ty đi sát cùng lợi ích cá nhân.chúng ta sẽ cùng nhau đẩy lùi hiện trag chảy máu chất xám này. Cuộc họp kết thúc. SAU 2 THÁNG ÁP DỤNG BIỆN PHÁP TẠI CĂN TIN CÔNG TY TÂM: ăn gì ngon vậy?Ê ông còn ý định qua bên kia không. Lẹ đi không thì mất quyền ưu tiên bên kia ah Liên : Hai ông đang xầm xì to nhỏ gì đó nói xấu tui hả hả hả? Toàn :nói xấu gì thì cái dụ đi qua bên kia á. 3 TÂM: Mấy tháng nay thấy công ty cũng có chút tiên triển . Dạo này đi lảm khỏi áo sơ mi nữa khỏe ghê làm việc dễ hơn với mấy cái áo thun này. Môi trường làm việc cũng rộng rãi hơn. Liên: tui được đem mấy cái chậu cây nhỏ nhỏ với mấy con cá vàng của tôi vào nữa . Dạo này tui cũng tham gia mấy lớp học tiếng anh miễn phí của công ty nữa Toàn:uh tui cũng được chơi game nữa bữa mời qua vườn nhà xếp dự ăn cắp mấy quả trừng gà hí hí. Đặc biệt dạo này trời nắng quá đi ăn cơm về chảy hết mỡ ra rồi lại đói may nhờ cái ăn tin này mừng hết lớn đã vậy lại không tốn tiền. Tâm: nghe nói công ty mình sắp mở hoạt động cắm trại nữa ah chắc vui lắm mấy người có tham gia không? Toàn, Liên: Thui khỏi nói đương nhiên là có òi Liên: Bởi dậy ai muốn rút khỏi công ty thì đi đi chứ tôi không đi đâu. Toàn :để mình chụy Hây đi đi Tâm: thui ông ơi bà cũng nói là không đi nữa òi dạo gần đây bả mê mấy cái họat động ngoài trời của công ty quá mà đi cái gì , ai cũng biết bà là chùm bạo lực hí hí Câu hỏi: 1. Vd như GĐ NS hôm trước vừa hứa ở lại hôm sau đã nộp đơn xin nghĩ thì bạn giải quyết sao? Đương nhiên cũng phải tiếp nhận đơn nhưng bên cạnh đó là 1 người điều hành thì bản thân t cũng phải bổ sung thêm kĩ năng phỏng vấn nghỉ việc, đẻ hiểu rõ nguyên nhân cũng như là làm cty sau này tốt hơn,sau này sẽ ko còn ai muốn nghĩ việc nữa 2. Quản trị tri thức bằng hệ thống là sao,b giải thích ? một thông tin giúp chúng ta nhận thức và đưa ra quyết định thì là tri thức, vạy Quản trị tri thức là quá trình tạo mới, phân phối và sử dụng tri thức một cách hiệu quả,nó cũng giống như quản trị nguồn trí tuệ sẵn có của cty,tại VNG cái này ứng dụng vào khả năng sang tạo, thiết kế & lập trình nói riêng cũng như nâng cao hiệu quả quyết định, hiệu quả thực thi và khả năng thích ứng của tổ chức.nói chung.theo hệ thốg thì việc này fải bắt đầu từ khi 1 nv đc tuyển dụng, đào tạo ,làm việc và phát triển tại đây 3. Zậy Làm cách nào để lợi ích công ty đi sát cùng lợi ích cá nhân b? Những lợi ích ai cũng muốn nhận được khi đi làm Những điều này rất dễ dàng thực hiện,nó ko làm cty gặp trở ngại,khó khan mà ngược lại còn giúp ích rất nhiều khi có nhữg nv hợp tác như vậy 4 5 . tiên số 1 là nâng cao sức cạnh tranh và khả năng thăng tiến ở mỗi cá nhân, thứ 2 quản trị tri thức bằng hệ thống và quản trị thong tin và cuối cùng xây dung 1 đội ngủ nv gắn kết w cty chứ ko. đưa ra quyết định thì là tri thức, vạy Quản trị tri thức là quá trình tạo mới, phân phối và sử dụng tri thức một cách hiệu quả,nó cũng giống như quản trị nguồn trí tuệ sẵn có của cty,tại VNG. thêm kĩ năng phỏng vấn nghỉ việc, đẻ hiểu rõ nguyên nhân cũng như là làm cty sau này tốt hơn,sau này sẽ ko còn ai muốn nghĩ việc nữa 2. Quản trị tri thức bằng hệ thống là sao,b giải thích ? một