Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình

LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bổ bắt kỳ) cơng trình khác 'Tác giả luận văn (Ve— Nguyén Linh Nga MỤC LỤC DANH MỤC CHU VIET TAT DANH MUC BANG BIEU DANH MỤC CÁC HÌNH LỚỠI MỞ DAU es en — Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Pn Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu § Cấu trúc luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN 'VIÊN TRONG TÔ CHỨC coven 1.1 TÔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 1.1.1 Khái niệm đánh giá thành tích nhân viên a 1.1.2 Vai trị cơng tác đánh giá thành tích nhân viên doanh nghiệp 1.1.3 Các yêu cầu hệ thống đánh giá thành tích nhân viên "` 12 QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN 10 1.2.1 Xác định mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên 10 1.2.2 Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên nn 1.2.3 Các phương pháp đánh giá thành tích nhân viên 15 1.2.4 Xác định chu ky đánh giá thành tích " 1.2.5 Tiến hành đánh giá thành tích nhân viên — 1.2.6 Thảo luận kết đánh giá với nhân viên ¬ 1.2.7 Đưa định cuối hoàn tit hd so đánh giá 2Š CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CONG TY CO PHAN BAO Bi PHONG NHA - QUANG BINH 27 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CO PHAN BAO Bi PHONG NHA — QUẢNG BÌNH treo T7 2.1.1 Tình hình chung cơng ty cổ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình - - - - 27 2.1.2 Dac điểm nguồn nhân lực công ty cổ phần bao bì Phong Nha — Quảng Bình „31 2.2 THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CONG TY CO PHAN BAO Bi PHONG NHA ~ QUANG BÌNH — 2.2.1 Thực trạng xác định mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cỗ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình a 33 2.2.2 Thực trạng tiêu chuẩn đánh giá thành tích nhân viên a .38 2.2.3 Thực trạng phương pháp đánh giá thành tích nhân viên 2.2.4 Thực trạng xác định chu kỳ đánh giá thành tích nhân viên 2.2.5 Thực trạng tiền hành đánh giá thành tích nhân viên 2.2.6 Thực trạng thảo luận kết đánh giá thành tích nhân viên 50 53 : 2.2.7 Thực trạng hoàn tắt lưu trữ hỗ sơ đánh giá công ty 53 56 58 2.3 DANH GIA CHUNG VE CONG TAC DANH GIA THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TAI CONG TY CO PHAN BAO Bi PHONG NHA - QUANG BINH _ ~ — 2.3.1 Thành công hạn chế 2.3.2 Nguyén nhan gay han chi CHƯƠNG 3: MOT SO GIAI PHAP NHAM wees HOAN ateeestessrsintonseyes THIỆN CÔNG OL 59 61 TÁC BANH GIA THANH TICH NHAN VIEN TAI CONG TY CO PHAN BAO BÌ PHONG NHA - QUẢNG BÌNH -sssceeseseooe 63) 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP 63 3.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty cổ phần bao bì Phong Nha ~ Quảng Bình .-s2 222-222 63 3.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đánh giá thành tích nhân viên cơng ty phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình seo 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TAI CONG TY CO PHAN BAO Bi PHONG NHA QUANG BINH : 68 3.2.1 Hồn thiện mục tiêu cơng tác đánh giá thành tích nhân viên cơng, ty cỗ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình — 3.2.2 Hồn thiện tiêu chí đánh giá thành tích nhân viên 3.2.4 Hồn thiện chu kỳ đánh giá thành tích nhân viên 3.2.5 Hồn thiện việc tiến hành đánh giá thành tích nhân viên 3.2.6 Hoàn thiện thảo luận đánh giá thành tích nhân viên 3.3 KIÊN NGHỊ ¬ 3.3.1 Phát huy vai trị lãnh đạo đánhnh giá thành tích nhân viên KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC BẢN BAN BAN BAN BAN SAO SAO SAO SAO SAO 68 69 „.80 82 86 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI GIAY ĐÈ NGHỊ BẢO VỆ DE TAI BIEN BAN HOI DONG DANH GIA LUAN VAN BIEN BAN NHAN XET LUAN VAN THAC SI PHAN BIEN BIEN BAN NHAN XET LUAN VAN THAC SI PHAN BIEN BAN CHINH BAN GIAI TRINH CHINH SUA LUAN VAN 87 ANH MUC CHU VIET TAT CĐ Cao ding CP Cổ phần KD Kinh doanh KHSX LD NXB Kế hoạch sản xuất Lao động Nhà xuất PE Polyetylen PP Propylen QB Quảng Bình SL Số lượng SP Sản phẩm TB Trung binh TNHH TP Trách nhiệm hữu hạn ‘Thanh phé DANH MỤC BẢNG BIEU Số hiệu bảng Tên bảng ¡¡ |MẫMphiễuđínhgiáthangđorirạc dmgthang | điểm 1.2 _ | Mẫu phiếu đánh giá theo thứ hạng 1.3 _ | Thang diém đính giá thục cơng việc giao dịch viên Tình hình lao động công ty năm 2016 — 2? lạng Trang ,, 31 Kết điều tra mục tiêu đánh giá thành tích nhân 2.2 | viên phân xưởng sản xuất công ty cổ phần bao bì 34 Phong Nha ~ Quảng Bình 53 | Đảng hệ số thành tích để rã lương tăng thêm 3s cho nhân viên công ty 3.4 _ | Ret aud xép Toai cuỗi năm 2017 công ty cô phân 36 bao bi Phong Nha — Quang Binh 2g | Tet eb din gid xép loathing thing cla nhdn vign 30 phận phân xưởng sản xuất Kết điều tra khả đáp ứng yêu cầu tiêu 2.6 | chí đánh giá dựa đặc điểm so với thực tế đánh giá |_ 44 công việc công ty Kết điều tra khả đáp ứng yêu câu tiêu 2,7 _ | chí đánh giá dựa hành vi so với thực tế đánh giá 46 công việc công ty 2.8 | Kết điều tra khả đáp ứng yêu cầu tiêu | 48-49 chí đánh giá dựa kết suất làm việc so với thực tế đánh giá cơng việc cơng ty Bảng kết tình hình phản hỏi thông tin đánh giá 2.9 | nhân viên phân xưởng công ty cỗ phần bao bì ạ¿¡ 32 3.3 3.4 Phong Nha ~ Quang Binh | Đăng hiiết đính giá đặc điệm hành vi công ty cổ phẩn bao bi Phong Nha - Quảng Bình Bảng tiết tiêu chí đánh giá thành tích lực thực cơng việc nhóm cơng việc kế tốn Bang tiết tiêu chí đánh giá thành tích | lực thực cơng việc nhóm cơng việc kinh doanh, _ | hành Bảng tiết tiêu chí đánh giá thành tích năng, | lực thực cơng việc nhóm cơng việc phân xưởng _ | 57 7-7 2-73 74-75 76-77 sản xuất 35 36 Minh họa mức độ yêu cầu chấp hành phân cơng og VỊ trí sản xuat Xác định trọng số cách xếp thứ tự yêu di 37 _ | Danh gid két qua thực yêu cầu tính kỷ luật cơng nhân sản xuất Kết điêu tra thời điểm định kỳ đánh giá thành tích 3.8 | nhân viên công ty cỗ phần bao bì Phong Nha— Quang Binh 71 -T8 78 79 81 DANH MỤC C H Số hiệu hình 'Tên hình Số trang N Sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty phẩn bao bì + Phong Nha ~ Quảng bình +2 | Nhân xế phương pháp đánh giá thành ch nhânviên | tai công ty cổ phan bao bì Phong Nha ~ Quảng Bình 2; _ | ƠwY trình xếp loại, đính giá cuối năm công ty cỗ sa phan bao bi Phong Nha ~ Quảng Bình +¡_ | Quy Win in inh Gn gid thành tích nhân viên để xuất | cho cơng ty cỗ phần bao bì Phong Nha — Quang Binh LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, xã hội ngày cảng phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh thay đổi liên tục, để trì phát triển doanh nghiệp thành cơng cần nhiều yếu tố yếu tố công tác quản trị nguồn nhân lực yếu tố định thành công Nhân tố giúp cho doanh nghiệp thực công tác quan trị nguồn nhân lực đạt hiệu đánh giá thành tích nhân viên Đánh giá thành tích nhân viên tiến trình nhằm đảm bảo nhân viên đạt tiêu chuẩn hành nâng cao hiệu công việc Đây công cụ tốt mà doanh nghiệp hay tổ chức sử dụng để cải thiện, nâng cao, trì cơng tác quản trị nguồn nhân lực để thúc suất làm việc, đạt hiệu suất công việc lớn nhất, phát huy tối đa tiềm lực bên tổ chức Hiện nay, cơng ty cỗ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình cơng tác đánh giá thành tích nhân viên cịn nhiều yếu tố chưa rõ ràng, mang tính hình thức cảm tính, chưa có sở khoa học thực tiễn việc đánh giá thành tích nhân viên công ty xem thủ tục bắt buộc để phục vụ cho việc xếp loại, khen thưởng nhân viên hàng năm để trả thu nhập tăng thêm đánh giá thành tích nhân viên thường thơng qua việc bình bầu nội xếp loại theo danh hiệu (lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua sở hay loại A,B,C ) Điều cho thấy, cơng tác đánh giá thành tích nhân viên công ty chưa thật với mục tiêu vốn có sở để doanh nghiệp vạch sách liên quan đến nguồn lực tiến hành sách nguồn nhân lực Việc thiếu chế đánh giá thành tích nhân viên hiệu làm giảm động lực làm việc, đánh giá khơng cịn ảnh hưởng đến việc cải thiện nhân viên, đào tạo phát triển nhân viên, hiệu làm việc Xuất phát từ thực tiễn trên, nhằm góp phần hồn thiện cơng tác đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cổ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình, tơi chọn đề tài “Đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cỗ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình”đê làm luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa làm rõ lý luận liên quan đến việc đánh giá thành tích nhân viên tổ chức ~ Phân tích, đánh giá thực trạng đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cổ phần bao bì Phong Nha ~ Quảng Bình ~ Phát tồn hạn chế công tác đánh giá thành tích nhân viên, qua để xuất số giải pháp nhằm nâng cao hồn thiện cơng tác đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cỗ phần bao bi Phong Nha — Quảng Bình Đối trợng phạm vi nghiên cứu a, Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu mà đề tài tập trung vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến cơng tác đánh giá thành tích nhân viên b, Phạm vỉ nghiên cứu ~ VỀ mặt nội dung: Đề tài nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn việc đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cổ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình ~_ Về mặt khơng gian: Các nội dung tiến hành nghiên cứu công ty cổ phần bao bi Phong Nha ~ Quảng Bình ~ Về mặt thời gian: Thông tin liệu phục vụ cho việc nghiên cứu công ty nên ứng dụng nhiều công nghệ vào việc đánh giá thành tích như: thiết ìp tài khoản cho nhân viên đánh giá trực tuyến phần mềm, hay phần mềm nhắc việc ~ Công ty nên sử dụng phần mềm quản lý công việc để theo dõi tiến độ công việc, nhắc việc, nhận báo cáo nhanh, phản hồi ý kiến nhân viên Nhờ phần mềm quản lý, việc đánh giá dễ dàng khoa học hon, cán lãnh đạo theo sát cơng việc cách chặt chẽ, thông tin truyền nhanh chóng giúp nâng cao hiệu suất làm việc nhân viên Sử dụng phần mềm đánh giá giúp cho lãnh đạo xem xét, theo dõi tồn trình làm việc nhân viên Vì thế, việc đánh giá trở nên dễ dàng, khoa học thao tác nhanh nhờ liệu kết mục tiêu, công việc tông hợp phần mềm Ngồi ra, cịn tiết kiệm thời gian phí việc thực đánh giá, dù nhân viên công tác hay nghỉ phép nhận thơng báo đánh giá trực tuyến mà không, phải thông qua giấy tờ hay mắt thời gian cho việc in ấn Tóm lại: Nhằm góp phần hồn thiện cơng tác đánh giá cơng ty cỗ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình, tác giả đề xuất số giải pháp bản, phù hợp với điều kiện công ty Hơn nữa, việc hoàn thiện hệ thống, đánh giá giúp tạo động lực làm việc cho nhân viên, hoàn thiện nâng cao chất lượng nhân viên công ty giúp cho hoạt động sản xuất — kinh doanh đạt hiệu 9I KẾT LUẬN Đánh giá thành tích nhân viên hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng tổn tat tổ chức, có ảnh hưởng lớn tới việc xây dựng phát triển đạo đức, thái độ lao động người lao động tâm lý làm việc tập thể lao động Tuy nhiên, thực tế cơng ty nhỏ, việc đánh giá thành tích nhân viên thực cách khơng thức mà thông qua đánh giá hàng tháng người giám sát với nhân viên góp ý lẫn nhân viên Chính vậy, việc hồn thiện nâng cao hiệu cơng tác đánh giá thành tích nhân viên cơng ty thời gian tới cần thúc mạnh mẽ Từ thực tiễn sở lý luận công tác đánh giá thành tích nhân, kết hợp với phân tích thực trạng đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cổ phần bao bi Phong Nha — Quang Binh, luận văn hệ thống vấn đề sở lý Tuận liên quan đến đánh giá thành tích nhân viên, đưa thành công mà hệ thống đánh giá công ty đạt được, hạn chế, yếu công tác đánh giá nguyên nhân Từ đưa số nội dung hồn thiện cơng tác đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cổ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình, nhằm giúp cho cơng ty có cách nhìn mới, toàn diện sâu sắc quan trọng cơng tác đánh giá có thé triển khai trong, thực tế, góp phần tạo động lực làm việc cho nhân viên cải thiện chất lượng nhân viên tương lai “Tác giả xin chân thành cảm ơn quý thầy cô trường Đại học kinh tế Đại học Đà Nẵng, đồng nghiệp, lãnh đạo công ty cỗ phần bao bì Phong Nha ~ Quảng Bình tạo điều kiện giúp đỡ trình nghiên cứu học tập, đặc biệt TS Nguyễn Thị Bích Thu tận tình dẫn suốt khoảng thời gian nghiên cứu hoàn thiện luận văn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Công ty cỗ phần bao bì Phong Nha -Quảng Bình (2017), “Báo cáo tổng kết cuối năm 2016 ~ 2017”, Quang Binh [2] Lê Trường Diễm Trang — Phan Thị Thanh Hiền (2016), “Giáo trình: quản trị ngn nhân lực", NXB Đại học quốc gia TP.Hồ Chí Minh [3] Nguyễn Hữu Thân (2012), “Quản ari nhân sự”, NXB Lao động — Xã Hội TP Hồ Chí Minh [4] Nguyễn Ngọc Qn (2009), “Giáo trình quản lý nguồn nhân lực tổ chức", NXB Giáo Dục Việt Nam [5] Nguyễn Ngọc Quân vs Nguyễn Vân Điềm (2012), “Giáo trình quản trị nhân lực: tái lần 2”, NXB Dai học kinh tế Quốc Dân, Hà Nội [6] Nguyễn Tắn Thịnh (2010), “Quản lý nhân lực doanh nghiệp ", NXB Khoa hoc — kỹ thuật [7] Trần Kim Dung (2011), “Quản trị nguồn nhân lực ”, NXB Tơng hợp TP Hồ Chí Minh [8] Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2010) “Giáo trình kinh tế nguôn nhân lực ”, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [9] Michael Armstrong (2009), “ Armstrong's handbook of human resource management practice: 1'" Edition”, Kogan Page [10] John M.Ivancevich (2009), “Human Resource management :11'" Edition”, McGraw — Hill Higher Education [11] John M.Ivaneevich & Robert Konopaske (2012), “Human Resource Management: 12" Edition”, McGraw — Hill Higher Education PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mẫu phiếu điều tra cơng ty cổ phân bao bì Phong Nha ~ Quảng Bình PHIẾU ĐIỀU TRA Là học viên viết luận văn thạc sĩ với Đề tài: “Đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cỗ phần bao bì Phong _ Nha - Quảng Bình”, tơi thực khảo sát công tác đánh giá thành tích nhân viên phận phân xưởng sản xuất cơng ty cổ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình Để hồn thành chương trình nghiên cứu này, mong nhận giúp đỡ quý anh/chị cách trả lời câu hỏi (Kết để phục vụ cho việc thực đề tại, khơng sử dụng vào mục đích khác) Xin chân thành cảm ơn hợp tác giúp đỡ quý anh/chị NGUYÊN LINH NGA -Anh/Chị đánh dấu vào câu trả lời mà anh/chị cho phù hợp Anh/chị cho biết vị trí cơng tác nay? El Quản đốc phân xưởng E Tô trưởng cơng đoạn E] Cơng nhân Anh/chị có giới thiệu di ràng từ đầu không? Oc [ï Nhân viên kỹ thuật hướng mục tiêu công việc rõ [ï Không Theo anh/chị mục tiêu công tác đánh giá thành tích nhân viên cơng ty cỗ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình gì? CO Tang thu nhập hàng tháng cho L] Đào tạo phát triển nhân viên nhân viên El Xếp loại nhân viên cuối năm để _ L1 Làm sở thuyên chuyển, đề khen thưởng, bạt nhân viên E] Các mục tiêu khác Tat ca cde mye tiêu Anh/chị đánh dấu vào phan ánh khả đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn đánh giá so với thực tế công việc cơng ty cổ phần bao bì Phong Nha - Quảng Bình (5 cao, cao, trung bình, thấp, thấp)3(chọn 01 6) Tiêu chí đánhgiá | Đặc điểm: ~ Có góp phân th cực Cụthế 'u câu đơi với tiêu chí đánh giá Đolường “ae || Phùhợpiter | Timeệy IBEBEIBHHEBEIHHHHEHHHBEBER vont tent? PtPhbphbbbbbbbh©hbbhblbblb M6 đức bhbbEEEbblhEFFEEElpbbhb đơn vị ~ C6 tỉnh thân giúp đỡ đồng gànghiệp, tích cực te sai P'PP'P†hphhEtltthhhhbbplhh phong trảo Hanh vi ~ Lâm di ngây cong, the quy định rong - EHhÌnhhlblÐbhlnEbhhhlsblbblhlh thắng ~ Chấp hành nghiêm chink quy dink veky HhInhh|nblhhbblnbhhbhhlelhbhlh luật lao động ~ Thực nghiêm túc nội nhan quy, quy PP0hPhhhpblhbhbohhbFhhhlhhblnhh may công ty Bi Kết suất làm việc ~ Hồn thành tốt Khơi mac đế bbbbbpbpbppbsbbpbbbppbppbpbp hhhhhhbbbbbbltÐhbhbbbhb ~ So hagng sin phim sản xuất đạt với kế hoạch đề ra, khơng có sin phẩm lỗi, chất lượng sản phẩm dạt têu chuân cầu để nụ ~ Sản phẩm lỗi mức cho phép (1% tổng án ĐH|nhh|nnlhhhlnhl°ebhblh phim) Ghi chi: ~ thực không tốt 'hế: phản ảnh khác biệt người thực tốt người ~ Đo lường : Thông tin dễ dàng thu thập, xác định mức độ đạt yêu cầu ~ Phù hợp thực tiễn: Gắn kết thực ~ Tin cậy: tế, khả thí, hợp lý Kết đánh giá khơng thay người đảnh giá khác ~ Thời gian hoàn thành: Quy định thời gian hoàn thành cụ thể Anh/chị nhận xét phương pháp đánh giá thành tích áp dụng nay? (Chọn đáp án nhất) O Phi hop Cần cải tiến, nâng cao [Ï Không phù hợp, nên thay đổi — FlKhông có ý kiến Theo anh/chị thực đánh giá thành tích nhân viên vào thời điểm phù hợp nhất? [Hàng tháng [Hàng quý [6 tháng HGiối năm Anh/ chị cho nhận xét quy trình tiến hành đánh giá thành tích nhân viên thực công ty? (chon dap án nhất) LÏ Phù hợp O Chip nhan O1Can cải tiến [Nên thay đối [Khơng có ý kiến Anh/chị có nhận hành động trao đỗi thông tin đánh giá với cấp trình đánh giá thành tích? (chọn 01 dịng) ; Hành động trao đổi thơng tin đánh giá Thường | Thỉnh |, | Ít |Rất | Khơng xun |thoảng Thơng báo kế hoạch đánh giá thành tích hhân viên trước đánh giá 'Thống với nhân viên mục tiêu tiêu chuẩn đánh giá thành tích 'Thảo luận với nhân viên kết đánh giá thành tích Thống với nhân viên kế hoạch khắc phục cho kỳ đánh giá n nnnịjn Theo anh/chị đối tượng thực đánh giá thành tích phir hợp nhất? R Cấp trực tiếp O Cap [Đồng nghiệp D Tự đánh giá L Người gián tiếp (khách hàng, đối BH Tất tac ) 10 Theo anh/ chị cơng ty có đánh giá thành tích xác hiệu làm việc anh/chị khơng? oc [Khơng O Khong có ý kiến 11 Theo anh/cl iện lãnh đạo phòng, đơn vị trực thuộc thường phạm lỗi trình đánh giá nhân viên? OD Thién vị O Thai [Xu hướng trung bình Thanh kién [Định kiến tập quán văn hóa L1 Ảnh hưởng kiện gần 12 Anh/chị có mong muốn ghi nhận thành tích cơng việc khơng? đcó [Khơng O Khong có ý kiến 13 Sau có kết đánh giá, anh/chị có biết cần cải thiện mặt để nâng cao hiệu công việc không? Oc OKhong 14 Điều mà anh/chị mong muốn làm cơng ty cổ phần bao bì Phong Nha ~ Quảng Bình gì? TH Có thu nhập ồn định [Môi trường làm việc tốt D Sự thăng tiến công việc R TH Công việc nhẹ nhàng, thực công TH Công ty coi trọng lực nhân viên []Khác Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình anl/chị? Phụ lục 2: Bảng mô tả công việc công nhân phân xưởng BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC VI TRI: CONG NHAN SAN XUAT BAO Bi BO PHAN | San xuat sin | PHONG Phân xưởng sản xuất phẩm Địa điểm làm việc Khu công nghiệp Tây Bắc ~ Đồng Hới — Quảng Bình Người quản lý trực tip [ Tơ trưởng sản xuất Thời gian làm việc Giờ hành 1.MỤC ĐÍCH CƠNG VIỆC Mục dich: Thue cơng việc dây chuyển sản xuất II NHIỆM VỤ - Thực công đoạn theo phân công Tổ trưởng - Thực theo hướng dẫn vẻ kỹ thuật kỹ thuật dây chuyển ~ Vệ sinh máy vào buổi sáng trước làm việc ~ Kiểm tra dụng cụ bảo hộ lao động dây cuadoa ~ Khi làm việc, phải vị trí, cơng đoạn tổ trưởng xếp, chi làm việc an toàn ~ Thường xuyên theo dõi số lượng hàng, ~ Khi phát lỗi cỗ máy móc phải báo cho Tổ trường hay đội kỹ thuật giải ~ Tắt thiết bị, vệ sinh vị trí làm việc sau III QUYEN LOI ĐƯỢC HƯỚNG ~ Được hưởng mức lương cạnh tranh, phụ cấp theo quy định; - Được đóng pháp luật, BHXH, BHYT, BHTN theo quy định Nhà nước ~ Được tăng lương hàng năm theo quy định Công ty ~ Được hưởng chế độ khác công ty như: thưởng theo suất, tháng lương thứ 13, du lịch cơng ty IV QUAN HỆ CƠNG VIỆC Quản đốc phân Cơng nhân sản xuất xưởng Phịng Kế hoạch sản xuất vật tư V DIEU KIEN LAM VIEC ~ Số ngày làm việc tuần: 06 ngày, từ thứ đến thứ hàng tuần ~ Thời gian làm việc ngày: = Sáng từ 7h đến 11h30 * Chiều từ 13h30 đến 17h ~ Công ty trang bị phương tiện làm việc như: Đồ bảo hộ lao động, máy móc sử dụng, vật dụng lao động, văn phòng phẩm ~ Các chế độ hỗ trợ khác theo sách Cơng ty VI CAC YEU CAU CAN CO CHO VI TRI NAY Yêu cầu lực ~ Trình độ học vắn/ chun mơn: Lao động phổ thông, tốt nghiệp cấp ~ Kỹ năng: Có khả làm loại sản phẩm cơng ty ~ Có kinh nghiệm làm việc năm xí nghiệp sản xuất Yêu cầu khác ~ Phẩm chất đạo đức: Vui vẻ, hòa nhã với đồng nghiệp thành viên cơng ty, có tinh ky luật chấp hành cao, tác phong công nghiệp tốt ~ Có khả làm việc nhóm, làm việc độc lập, làm việc áp lực cao, 'VIL TIÊU CHÍ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC Mục tiêu Cơng ty (Trong năm) Vị trí Doanh số đạt 50tỉ Cơng nhân sản xuất Hồn thành sản pham đạt sơ lượng va chat Mục tiêu công việc lượng đề theo kế hoạch phòng kinh doanh Mục tiêu Số lượng sản phẩm Số lượng sản phâm đạt yêu cầu Chất lượng công việc Sản phâm mẫu, kích thước, chủng loại ‘Sin phim hong Mức tiêu hao nguyên vật liệu Thời gian hoàn thành "Thời gian hồn thành sản phẩm Tiêu chí hồn thành cơng việc Đáp ứng 100% số lượng yêu câu sản xuất Đúng với yêu cầu khách hàng, Tỷ lệ 1% tông số sin phim loại Nam mức cho phép (3% - 5%) Dap ting tiến độ sản xuất đề „ Ngày NGƯỜI NHẬ VIỆC (Ký ghỉ rõ họ tên) (Tôi hiểu đẳng ý công việc giao) tháng năm NGƯỜI GIAO VIỆC (Ký ghỉ rõ họ tên) Phụ lục 3: Nội quy cơng ty cổ phân bao bì Phong Nha ~ Quảng Bình CONG HOA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc NOI QUY CONG TY DIEU 1: QUY ĐỊNH CHUNG Thực đầy đủ quyền nhiệm vụ giao cách trung thực, cần mẫn lợi ích hợp pháp công ty Không lợi dụng địa vị, quyền hạn sử dụng tài sản, trang thiết bị công ty để thu lợi riêng cho thân, cho người khác Khơng tiết lộ bí mật công ty: nội công ty, dự án, kế hoạch, tài Ln có ý thức bảo vệ tài sản cơng ty, khơng lăng phí Giữ gìn tài sản giao trao quyền sử dụng § Đồn kết, cầu tiến, trung thực có tỉnh thần trách nhiệm công ty người công ty Không tự ý định vấn đề nằm ngồi quyền hạn mình, phải báo cáo cho người có thâm quyên để giải quyết, không làm việc riêng làm việc cơng ty Khơng có hành động, cử xúc phạm đến nhân phẩm danh dự người khác, 8, Đối với khách hang phải ln có thái độ tôn trọng, vui vẻ, hợp tác Tác phong làm việc chuyên nghiệp, lịch sự, thể người có văn hóa, giữ gìn nơi làm việc ln gon gang 10 Nghiêm cắm hình thức làm thêm bên sản phẩm lĩnh vực kinh doanh công ty (kể chủ nhật) Lẩy cắp vật tư, tai sản cơng ty, khách hàng Mọi hình thức vi phạm nhận hình thức kỷ luật cao sa thải bị trừ 50% lương tháng tính từ đầu tháng đến ngày bị cho nghỉ việc DIEU 2: BAO MAT THONG TIN Chiến lược, cơng nghệ, liệu, thơng tin cơng việc mang tính sống cịn cơng ty Do vay nhân viên cần phải thực tốt: Bộ phận kế toán, phận kinh doanh phải tự có chế độ bảo mật thông tin công ty, công việc liên quan đanh phụ trách Riêng máy tính kế tốn trưởng phận kinh doanh phải có password riêng thay đổi password để tránh bị xâm nhập đánh cắp, xóa liệu Những nhân viên phân công quản trị web không tiết lộ thông tin liệu cho đồng khơng có trách nhiệm liên quan hay bắt cá nhân Nhân viên công ty không tự ý sử dụng máy phận kế toán, phận kinh doanh chưa đồng ý người quản lý Nếu vi phạm điều trên, người vi phạm hoàn toàn chịu trách nhiệm tùy theo mức độ nghiêm trọng mà bị truy cứu trách nhiệm hình DIEU 3: GIỜ LÀM VIỆC, NGHĨ PHÉP, NGHĨ LẺ Giờ làm việc cụ thể sau ~ Làm việc từ thứ đến thứ hàng tuần ~ Sáng: từ 30° đến I1 30” ~ Chiều: từ 13 30' đến 17 30" ~ Chủ nhật nghỉ Nghỉ lễ, nghỉ phép Nhân viên nghỉ lễ, nghỉ t( Nước L nghỉ phép theo quy định luật lao động Nhà ĐIÊU 4: GIAO TIẾP, ỨNG XỬ NỘI BỘ Khi đến công ty phải hỏa nhã, vui vẻ, tơn trọng Mọi người có quan hệ thân mật thoải mái, giúp đỡ nhau, học hỏi lẫn tiến Nghiêm cắm cạnh tranh không lành mạnh, tìm cách hại Tắt nhân viên cơng ty làm việc phải có tính đốn thực cơng việc độc lập, thực cơng việc chung phải có tính đồng đội Biết lắng nghe, biết phối hợp để thực cơng việc ĐIÊU §: TRANG PHỤC ĐI LÀM VIỆC: Nam nhân viên phải mang áo sơ mi, quần âu, gọn gàng sẽ, văn minh, không mang dép lê, tổ ong Nữ ăn mặc kín đáo, gọn gàng, trang điểm vừa phải Đối với nhân viên kỹ thuật phải mang đồng phục quy định DIEU 6: QUY PHAM VE SU’ DUNG TAI SAN CONG TY Tuyệt đối không dùng điện thoại cố định cơng ty vào việc riêng Vơ tình làm gián đoạn điện thoại khách hàng gọi tới liên hệ Nếu vi phạm bị công ty phát phạt theo quy định cơng ty Cần có ý thức giữ gìn, bảo vệ tài sản cơng ty, tài sản giáo trao quyền sử dụng Tránh lăng phí, ln có ý thức tiết kiệm, hạn chế phí cho cơng ty mức thấp Khơng sử dụng tài sản công ty vào mục đích cá nhân thu lợi riêng cho thân, cho người khác Không dùng tên công ty, thương hiệu, uy tín cơng ty cho mục đích tư lợi cá nhân DIEU 7: KHEN THUONG VA XU PHAT Khen thưởng kỷ luật theo Quy chế luật khen thưởng xử phạt công ty ưu hành nội có văn kèm theo Quảng Bình, Ngày tháng Š năm 2009 GIAM BOC (Da ky)