Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật của nhà hát trưng vương đà nẵng (tóm tắt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG Trần Văn Hào QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT CỦA NHÀ HÁT TRƯNG VƯƠNG ĐÀ NẴNG Ngành: Quản lý văn hóa Mã số: 8319042 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HĨA Hà Nội – 2022 Cơng trình hồn thành tại: Trường Đại học sư phạm nghệ thuật Trung Ương Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Đào Đăng Phượng Luận văn bảo vệ trước Hội đồng đánh giá luận văn Trường Đại học sư phạm nghệ thuật Trung Ương Vào hồi …… giờ, ngày … tháng … năm ……… Có thể tìm hiểu luận văn thư viện: Trường Đại học sư phạm nghệ thuật Trung Ương MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong trình đấu tranh, giải phóng dân tợc, xây dựng bảo vệ Tổ quốc giai đoạn hội nhập, phát triển kinh tế thị trường nay, Đảng ta khẳng định vị trí, vai trò to lớn văn hóa, nghệ thuật Mợt thành tố quan trọng văn hóa nghệ thuật, thực chức tìm hiểu, khám phá, sáng tạo giá trị xã hội - nhân văn, hướng đến tốt đẹp có khả gây cảm xúc cho đời sống tinh thần người Khi xã hội phát triển, nhu cầu người ngày nâng cao nhu cầu nghệ thuật ý Điều đòi hỏi nhiều tổ chức, đơn vị nghệ thuật thành lập, loại hình nghệ thuật ngày phong phú, đa dạng, mang đậm chất truyền thống không phần đại Do đó, đơn vị, tở chức có Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng phải bước trì phát triển cho vừa hồn thành tốt nhiệm vụ trị, đảm bảo đời sống cho anh chị em nghệ sĩ, diễn viên, vừa nâng cao hiệu Nhà hát, bắt kịp với nước có nghệ thuật phát triển giới để khẳng định Nhà hát xứng đáng hình ảnh đại diện Việt Nam với quốc tế Với tình hình phát triển chung thành phố Đà Nẵng, việc xây dựng một Nhà hát đảm bảo nhiệm vụ vừa khai thác nghệ thuật truyền thống địa phương, vừa không ngừng nâng cao chất lượng thể loại ca, múa, nhạc đáp ứng yêu cầu thưởng thức nghệ thuật khán giả, thu hút đào tạo, bồi dưỡng tài nghệ thuật; Tổ chức hoạt động chuyên mơn, nhiệm vụ trị, lễ hợi, giao lưu, đối ngoại, tổ chức kiện, hội nghị, hội thảo, hoạt đợng sân khấu như: kịch nói, ca nhạc, cải lương, văn nghệ trường học nhiệm vụ trọng tâm góp phần xây dựng thúc đẩy nghệ thuật phát triển nói riêng phát triển chung thành phố Đà Nẵng Tuy nhiên, Nhà hát Trương Vương Đã Nẵng còn có tồn tại, khó khăn định phát triển nghệ thuật, chất lượng hoạt động biểu diễn nghệ thuật, khai thác tiềm Nhà hát như: chưa ổn định nguồn thu một cách lâu dài để đảm bảo thực lợ trình tự chủ; Ngân sách cắt giảm dần, hoạt động biểu diễn bị dừng lại dịch bệnh COVID 19… thách lớn Nhà hát Với lý trên, học viên chọn đề tài “Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng”, làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ ngành Quản lý văn hóa Tình hình nghiên cứu 2.1 Những cơng trình viết quản lý nghệ thuật biểu diễn Đến cơng trình nghiên cứu quản lý nghệ thuật nhiều thể thể loại, cơng trình, lĩnh vực khác Mợt số cơng trình cụ thể sau: Tác giả Nguyễn Đình Quang (1998) với Văn hố nghệ thuật với hình thành nhân cách phát triển xã hội [65] đề cập đến vấn đề văn hố, nghệ thuật hình thành phát triển xã hội Nội dung sách củng cố luận điểm mối quan hệ hoạt động văn hố xã hợi hình thành, phát triển nhân cách tốt đẹp cá nhân xã hội Tác giả Nguyễn Khoa Điềm (2011) Xây dựng phát triển văn hoá tiên tiến, đậm đà sắc dân tộc [13] có nghiên cứu cụ thể tình hình văn hố dân tợc Tác giả đưa dẫn chứng cụ thể hoạt đợng văn hố dân tợc, từ đề xuất biện pháp xây dựng phát triển văn hố tiên tiến, đậm đà sắc dân tợc bối cảnh xây dựng, phát triển, hội nhập giao lưu văn hoá Các tác giả Nguyễn Văn Hy, Phan Văn Tú (1998) với Quản lý hoạt động văn hoá [20] đề cập đến khái niệm khoa học quản lý: quản lý, quản lý văn hố, sách văn hố, quy trình quản lý văn hố, nợi dung quản lý văn hố tất lĩnh vực văn hoá nghệ thuật Tác giả Nguyễn Văn Tình (2009) với Chính sách văn hố giới việc hồn thiện sách văn hố Việt Nam tập trung trình bày sách mợt số nước phát triển khu vực giới, đánh giá tình hình thực thi sách văn hố Việt Nam [38] Tác giả Phan Hồng Giang Bùi Hoài Sơn viết “Quản lý văn hố mợt số nước học kinh nghiệm cho Việt Nam” [61] tìm hiểu kinh nghiệm quản lý văn hoá quốc gia tiêu biểu Anh, Hoa Kỳ, Hàn Quốc, Trung Quốc đề học kinh nghiệm cho Việt Nam Tác giả Lương Hồng Quang Đỗ Thị Thanh Thủy (2014) biên dịch Cuốn Nhập môn Quản lý Văn hoá nghệ thuật [66] gồm chương, gồm nợi dung mang tính sơ khởi, lĩnh vực quản lý văn hố nói chung, quản lý nghệ thuật nói riêng Cũng nghiên cứu vấn đề chế, sách tạo bước phát triển đợt phá cho đơn vị nghệ thuật, tác giả Đào Đăng Hoàn (2011) với viết Một số đề xuất sách cấp bách nghệ thuật biểu diễn đề xuất mợt số sách để phát triển nghệ thuật biểu diễn như: có Bợ Luật cho hoạt động biểu diễn nghệ thuật; xây dựng quy định điều kiện tuyển dụng chế độ đãi ngộ cho nghệ sĩ phù hợp… Tác giả Phạm Duy Đức, Hoạt động giải trí thị Việt Nam nay, vấn đề lý luận thực tiễn Nxb Văn hóa Thơng tin, Hà Nợi năm 2004 [14] Nợi dung sách có lý luận khái qt tình hình thực tiễn hoạt đợng biểu diễn đô thị Việt Nam nay, tư liệu để tác giả tham khảo Tác giả Lê Thị Hoài Phương (2016) viết Quản lý hoạt động nghệ thuật biểu diễn chế thị trường [30] Cuốn sách khái quát nghệ thuật biểu diễn Việt Nam trình bày nợi dung quản lý nghệ thuật biểu diễn thời kỳ đổi Việt Nam Nghiên cứu q trình xã hợi hố hoạt đợng nghệ thuật biểu diễn Kinh nghiệm quản lý hoạt động nghệ thuật biểu diễn nước Anh Hoạt động biểu diễn nghệ thuật nghệ sĩ không chuyên tác giả đề cập đến một nhu cầu tất yếu phát triển xã hội, hay nhu cầu thưởng thức công chúng 2.2 Những luận văn, luận án viết biểu diễn nghệ thuật Nguyễn Thị Tuyết Mai (2011), Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật ca - múa - nhạc dân tộc đoàn nghệ thuật quân đội – Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý văn hoá [24], Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động BDNT ca - múa - nhạc dân tộc một số đơn vị nghệ thuật chuyên nghiệp thời kỳ hội nhập từ năm 2005 – 2010; đánh giá thực trạng, vai trò giá trị hoạt động biểu diễn nghệ thuật ca - múa - nhạc dân tộc đời sống tinh thần chiến sĩ nhân dân; nội dung hoạt động quản lý BDNT đồng thời đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật ca - múa - nhạc dân tộc đơn vị Nghệ thuật quân đội chuyên nghiệp thời kỳ hội nhập quốc tế Luận văn thạc sĩ Lê Thị Vân Mai (2011), Quản lý Nhà hát thực nghiệm trường văn hóa nghệ thuật Hà Nội [23] Luận văn cho thấy: mặt thuận lợi hạn chế, đưa một số nhiệm vụ, giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý hoạt động nhà hát thực nghiệm trường văn hóa nghệ thuật Hà Nợi tăng cường đầu tư sở vật chất kỹ thuật, phối hợp công tác giảng dạy, học tập thực hành nghệ thuật, đổi phương thức hoạt động, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, phát huy phương thức xã hợi hóa hoạt đợng nghệ thuật biểu diễn, trọng đề cao công tác marketing nghệ thuật để từ nâng cao hiệu quản lý hiệu hoạt động Nhà hát thực nghiệm trường văn hóa nghệ thuật Hà Nợi Luận văn Thạc sĩ tác giả Nguyễn Kim Ngân năm 2016 nghiên cứu Hoạt động biểu diễn nghệ thuật truyền thống Nhà hát Chèo Việt Nam Luận văn tập trung “nghiên cứu đánh giá thực trạng đề xuất một số giải pháp nhằm đổi mới, nâng cao hiệu công tác quản lý nhà nước, nâng cao chất lượng quản lý hoạt động BDNT Nhà hát Chèo Việt Nam nhằm hướng tới mục tiêu bảo tồn giá trị nghệ thuật Chèo truyền thống” [25] Luận án Tiến sĩ tác giả Nguyễn Thị Thanh Xuân (2017) nghiên cứu Quản lý nguồn nhân lực tổ chức nghệ thuật biểu diễn công lập địa bàn Hà Nội [45] Luận án tập trung nghiên cứu thực trạng giải pháp nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực NTBD chuyên nghiệp đơn vị, nhà hát trực tḥc quan Bợ Văn hóa thể thao du lịch quản lý địa bàn Hà Nội Tuy nhiên, Nhà hát nghệ thuật chuyên nghiệp trực tḥc Bợ Quốc phòng quản lý khơng có nợi dung, không nhắc đến một đối tượng khảo sát để so sánh, đối chiếu nghiên cứu luận án Năm 2018, luận văn Thạc sĩ tác giả Hà Quang Hảo Quản lý Nhà hát Chèo Quân đội [15] trường Ðại học Sư phạm Nghệ thuật Trung ương kế thừa tiếp thu tư liệu, cơng trình nghiên cứu khoa học trên, đồng thời khảo sát kỹ việc quản lý NHCQĐ thời kỳ để làm khác vấn đề nghiên cứu, góp phần nâng cao chất lượng quản lý Nhà hát Chèo Quân đội Năm 2019, luận văn Thạc sĩ tác giả Nguyễn Văn Hiếu nghiên cứu Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Đoàn Văn công Quân khu [18] trường Ðại học Sư phạm Nghệ thuật Trung ương khái quát quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật, quản lý hoạt đợng biểu diễn nghệ thuật Đồn Văn cơng Quân khu Đánh giá thực trạng đưa giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý hoạt đợng biểu diễn nghệ thuật Đồn Văn cơng Qn khu 2.3 Những cơng trình viết Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng Tác giả Bích Vân Báo Lao Đợng có viết Nhà hát Trưng Vương ngày thực xã hợi hóa đăng ngày 29 tháng năm 2016 với tiêu đề: Xã hội hóa Nhà Hát Trưng Vương Bài viết với nội dung sau: Mỗi năm, TP Đà Nẵng hàng tỉ đồng cho nhà hát hoạt đợng khơng hiệu Tuy nằm hồnh tráng trung tâm TP Đà Nẵng Nhà hát Trưng Vương lại hoạt đợng ì ạch, phần lớn phục vụ cơng tác tun truyền, trị cho TP Mỗi năm, Đà Nẵng hàng tỉ đồng cho nhà hát hoạt động lãnh đạo TP không muốn điều tiếp diễn [54] Tác giả Minh Hiền báo Dân Trí có viết “3 người ứng cử chức Giám đốc Nhà hát Trưng Vương” việc tổ chức thi Giám đốc Nhà hát Trưng Vương đăng ngày tháng năm 2016 có nợi dung sau: Sở Văn hóa - Thể thao Đà Nẵng cho biết, kết thúc đợt nhận hồ sơ tuyển chọn nhân ứng cử chức vụ Giám đốc Nhà hát Trưng Vương, Sở tiếp nhận hồ sơ người ứng cử chức vụ hồ sơ đăng ký th khốn lại tồn bợ sở vật chất nhà hát Đây lần Đà Nẵng thông báo tuyển chọn nhân ứng cử chức vụ Giám đốc Nhà hát Trưng Vương Giám đốc thay nhạc sĩ Nguyễn Đình Thậm - nguyên Giám đốc Nhà hát Trưng Vương vừa hưu [55] Ngày tháng năm 2018 Báo Tở Quốc có đăng bài: “Ca sĩ Quang Hào thức trở thành giám đốc Nhà Hát Trưng Vương Đà Nẵng” tác giả Đức Hoàng [56] Phát biểu nhận chức ca sĩ Quang Hào cho biết: Là nghệ sĩ, với tình yêu âm nhạc, yêu nghệ thuật sâu sắc, chưa nghĩ làm giám đốc Tuy nhiên, c̣c đời có nhiều chữ ngờ, ngày hơm nay, giúp đỡ lãnh đạo thành phố, lãnh đạo Sở, tập thể cán bộ lãnh đạo chủ chốt Nhà hát, nhân viên giúp tơi có tinh thần, động lực để vượt qua một năm nhiều thách thức Nhà hát, đưa Nhà hát khởi sắc có mợt số thành cơng định Nhận nhiệm vụ mới, trọng trách cố gắng phấn đấu để anh chị em xây dựng Nhà hát ngày một phát triển tương lai [56] Tác giả Minh Châu báo Văn Hóa với viết: “Nhà Hát Trưng Vương đột phá từ chất lượng nghệ thuật” [57] đăng ngày 17 tháng năm 2020 ghi nhận: “Những năm trở lại đây, Nhà hát Trưng Vương (Đà Nẵng) nỗ lực xây dựng nhiều chương trình nghệ thuật đặc sắc, ấn tượng mang tính chun nghiệp cao, thu hút đơng đảo quần chúng du khách thập phương, trở thành đơn vị tở chức kiện có uy tín mang tính chuyên nghiệp cao địa bàn thành phố” Tác giả Hương Xuân, cổng thông tin điện tử thành phố Đà Nẵng ngày tháng 12 năm 2021 có viết rõ q trình xây dựng hình thành Nhà hát Trưng Vương với tiêu đề “Nhà hát Trưng Vương lòng người Đà Nẵng” [53] Bài viết nêu: Có lẽ người dân Đà Nẵng hỏi địa điểm quen thuộc, gắn liền với thành phố từ nhiều năm qua không ngần ngại kể tên điểm chợ Cồn, chợ Hàn hay nhà hát Trưng Vương Bởi hình ảnh gần gũi, thân tḥc với người dân thành phố Trong số đó, nhà hát Trưng Vương người Đà Nẵng một trung tâm sinh hoạt văn hóa, nghệ thuật lâu đời, gắn liền với phát triển thành phố qua nhiều giai đoạn Mỗi người dân Đà Nẵng có ký ức khác gắn liền với Nhà hát Trưng Vương, hình ảnh nhà hát khác tâm trí người hợi chung lại tất xem nơi một minh chứng lịch sử gắn liền với cuộc sống người Đà Nẵng qua nhiều hệ Khơng người dân thành phố còn nhớ hình ảnh nhà hát từ năm 90 với tường qt vơi màu xám trang trí một tranh sơn mài người phụ nữ kiên cường, anh dũng mặt tiền nhà hát Những hình ảnh in sâu tâm trí bao hệ dường trở thành mợt biểu tượng khó phai tên gọi Nhà hát Trưng Vương [53] Những cơng trình nghiên cứu góp phần nâng cao nhận thức, bở sung kiến thức cơng tác quản lý văn hóa nói chung, quản lý nghệ thuật quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật nói riêng Đồng thời, sở lý luận thực tiễn để tác giả kế thừa giải yêu cầu đặt đề tài nghiên cứu Trong thời gian qua, nghiên cứu quản lý hoạt đợng biểu diễn nghệ thuật có tăng lên, chưa có mợt cơng trình nghiên cứu cụ thể công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng Đề tài “Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng” học viên kế thừa tiếp thu tư liệu, cơng trình nghiên cứu khoa học trên, đồng thời khảo sát kỹ việc quản lý Nhà hát, góp phần nâng cao chất lượng quản lý Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Trên sở khái quát vấn đề mang tính lý luận thực tiễn, luận văn sâu nghiên cứu, đánh giá thực trạng quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng, t đ ó đề xuất nhóm giải pháp n h ằ m nâng cao hiệu quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát thời gian tới 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Nghiên cứu khái niệm, thuật ngữ, vấn đề mang tính lý luận thực tiễn quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng để đưa kết đạt được, hạn chế nguyên nhân Đề xuất giải pháp thiết thực nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian nghiên cứu: Quản lý hoạt đợng biểu diễn nghệ thuật Nhà hát ngồi Nhà hát Trưng Vương thành phố Đà Nẵng Phạm vi thời gian nghiên cứu: Từ năm 2017 - 2021 Trong khoảng thời gian tác giả chia làm giai đoạn: giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2019; giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021 giai đoạn diễn dịch bệnh covid -19 Việc chia mốc thời thời gian để thấy phát triển không ngừng Nhà hát phải đối đầu với khó khăn mà dịch bệnh gây Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu sử dụng q trình nghiên cứu giải vấn đề đề tài, bao gờm: Phương pháp phân tích, tởng hợp: từ nguồn tài liệu thu thập được, liệu liên quan, văn quản lý tác giả phân tích, tập hợp lại thành mợt hệ thống đưa vào nội dung luận văn Phương pháp điền dã: tác giả trực tiếp khảo sát cách tham gia trực tiếp, vấn, ghi âm, ghi hình nhằm có liệu cần thiết thực trạng quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng Phương pháp tiếp cận liên ngành: hoạt động biểu diễn nghệ thuật liên quan đến nhiều lĩnh vực văn hóa nên tác giả sử dụng tiếp cận liên ngành như: Văn hóa học, xã hợi học, nghệ thuật học để nghiên cứu vấn đề liên quan đến quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Nhà hát Trưng Vương Những đóng góp của ḷn văn Đây cơng trình nghiên cứu tởng thể quản lý hoạt động biểu diễn diễn nghệ thuật nhà hát Trưng Vương Đã Nẵng Đánh giá hiệu công tác quản lý hoạt động biểu diễn Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng Đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng Luận văn sử dụng làm tài liệu tham khảo cho nhà nghiên cứu, nhà quản lý lĩnh vực quản lý hoạt dộng biểu diễn nghệ thuật một đơn vị nghệ thuật cụ thể nhà hát hay doàn nghệ thuật Bố cục luận văn Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo Phụ lục, Luận văn gờm có 03 chương, cụ thể sau: Chương 1: Những vấn đề chung quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương BDNT Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng chương đề xuất giải pháp chương 1.2 Văn quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật 1.2.1 Văn Trung ương 1.2.2 Văn địa phương 1.3 Nội dung quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nội dung quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật thể hiện: * Về công tác xây dựng thể chế, sách, văn pháp quy: * Về tổ chức thực hoạt động quản lý: * Về cơng tác xã hội hố: Trên sở soi chiếu nội dung văn nhà nước quy định đưa vào tình hình thực tế khảo sát Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng, ngồi nợi dung nghiên cứu chủ thể quản lý, nguồn lực sở vật chất, chế phối hợp tài chính, nợi dung nghiên cứu luận văn quản lý hoạt động BDNT Nhà hát Trưng Vương tác giả tập trung vào vấn đề sau: Triển khai thực ban hành văn quản lý Xây dựng kế hoạch tổ chức thực kế hoạch biểu diễn Công tác truyền thông tiếp thị khán giả Hoạt đợng biểu diễn Xã hợi hóa, tự chủ phần hoạt động biểu diễn Đào tạo, phát triển đội ngũ diễn viên, cán bộ quản lý Phối hợp tra, thực kiểm tra, thi đua, khen thưởng Tồn bợ nợi dung tác giả triển khai, tìm hiểu, đánh giá thực trạng chương đề nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý hoạt động BDNT chương 1.4 Khái quát thành phố Đà Nẵng hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương 1.4.1 Khái quát thành phố Đà Nẵng 1.4.2 Khái quát Nhà hát Trưng Vương 1.4.3 Đặc điểm hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Hoạt động BDNT Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng có đặc điểm sau: Thứ nhất, hoạt động BDNT hoạt động theo kiện lớn 12 năm Hằng năm, Nhà hát lên kế hoạch, cụ thể: “Xây dựng kế hoạch biểu diễn tháng đầu năm, tháng cuối năm sau báo cáo Thủ trưởng phê duyệt thực hiện; Sau Thủ trưởng phê duyệt kế hoạch biểu diễn, Nhà hát giao việc cho đồng chí Trợ lý Tổ chức biểu diễn Nhà hát liên hệ, phối hợp với đơn vị xếp, thống thời gian, chương trình biểu diễn cụ thể; kế hoạch công tác bảo đảm, tổng hợp báo cáo Giám đốc Nhà hát phê duyệt phân công tổ chức lực lượng thực kế hoạch biểu diễn Nhà hát xây dựng chương trình, tiết mục có chất lượng liên kết tổ chức chương trình nghệ thuật có tính định kỳ theo kiện ngày lễ lớn năm” Thứ hai nội dung, cụ thể: “Nội dung hoạt động BDNT Nhà hát gắn với hoạt động thành phố Đà Nẵng Để thực việc tồn thể cán bộ, nhân viên nghệ sĩ Nhà hát khắc phục hạn chế như: số lượng tác phẩm nhiều, song cịn tác phẩm có giá trị cao tư tưởng nghệ thuật; tác phẩm văn học nghệ thuật đề tài đương đại Có chương trình Nhà hát tự sản xuất thực hiện, chiu tồn trách nhiệm, có chương trình quy mơ lớn Nhà hát thường mời ban cố vấn, hội đồng nghệ thuật tham gia góp ý, hồn thiện để triển khai hiệu quả” Thứ ba hoạt động, cụ thể: “Hoạt động BDNT Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng gắn với hợp tác quốc tế Ngoài chương trình phục vụ nhiệm vụ trị, Nhà hát thường xuyên tìm kiếm đối tác, kết hợp, phối hợp tổ chức chương trình mang tầm quốc gia, truyền hình trực tiếp VTV nhiều kênh đài khác Hơn nữa, Nhà hát tập trung tổ chức kiện nghệ thuật mang tính doanh thu, tăng thêm nguồn thu nhập đưa thương hiệu Nhà hát ngày tiến xa hơn, rộng hơn, thân quen công chúng Mặc khác giúp doanh nghiệp quảng bá thương hiệu qua liveshow ca nhạc tiếng ngồi nước” 1.4.4 Vai trò cơng tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương 1.4.4.1 Vai trò người Quản lý hoạt động BDNT Nhà hát Trưng Vương góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người Những hoạt động BDNT làm phong phú đời sống sinh hoạt cộng đồng mà qua có thêm đa dạng việc lựa chọn hình thức nghệ thuật Việc quản lý hoạt động BDNT giúp người dân không thưởng ngoạn tác phẩm nghệ thuật, giao lưu, giải 13 trí, họ thử nghiệm ý tưởng sáng tạo nghệ thuật mà còn đem lại chuyển biến tích cực nhận thức Chính nhân tố có tác đợng lớn tới chuyển động thay đổi đời sống tinh thần có nghệ thuật biểu diễn sân khấu truyền thống Nghệ thuật ngày đáp ứng linh hoạt thị hiếu, nhu cầu khác công chúng 1.4.4.2 Vai trị trị, xã hội Quản lý hoạt đợng BDNT trị, xã hợi góp phần đem lại ởn định trị, tiền đề cho phát triển hoạt động biểu diễn nghệ thuật nói riêng cho kinh tế nói chung Sự ởn định nhằm ngăn chặn kịp thời xử lý hành vi vi phạm pháp luật, ngược lại đường lối, chủ trương Đảng pháp luật nhà nước Đồng thời, thu hút nhiều nhà đầu tư, mở mang sản xuất kinh doanh góp phần tăng trưởng kinh tế, nâng cao đời sống cộng đồng Vai trò quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng quản lý mợt cách tồn diện nhân sự, tài chính, Marketing, xây dựng chương trình kịch bản, nội dung, tổ chức, tập luyện, lập kế hoạch định kỳ kiểm tra, tra, khen thưởng, kỷ luật… Tiểu kết chương Trong bối cảnh toàn cầu hóa nay, nước ta có xu mở rộng giao lưu hội nhập quốc tế mạnh mẽ, biểu diễn nghệ thuật (BDNT) nhìn nhận vấn đề nhạy cảm đời sống xã hợi, ln có bước tiến kinh tế, văn hóa, xã hợi Chính thế, nhu cầu hưởng thụ văn hóa ngày phát triển Trước tình hình đó, cần phải có tăng cường cơng tác quản lý văn hóa, BDNT nước nói chung quản lý hoạt đợng BDNT nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng nói riêng nhằm nâng cao chất lượng tác phẩm nghệ thuật đáp ứng nhu cầu hưởng thụ văn hóa người dân đồng thời thu hút khách nước Biểu diễn nghệ thuật mợt loại hình nghệ thuật nởi bật, có tính sáng tạo cao, có sức hút mạnh mẽ với cơng chúng, đóng vai trò quan trọng việc xây dựng tảng văn hóa tinh thần xã hội Quản lý hoạt động BDNT vấn đề lý luận, thực tiễn phong phú, đa dạng thực hành tổng kết nhiều thập kỷ qua ngày Trong chương luận văn tập trung làm rõ khái niệm liên 14 quan tính đặc thù hoạt động biểu diễn nghệ thuật, vai trò, nguyên tắc quản lý, nội dung quản lý nhà nước, sở pháp lý quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật, xác định nội dung quản lý hoạt động một đơn vị nghệ thuật nhằm nâng cao chất lượng hiệu quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật để thúc đẩy nghệ thuật phát triển hướng, ngày đến gần với khán giả Tuy nhiên, thực trạng quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật đơn vị chưa nghiên cứu nhiều, chưa xây dựng tốt kế hoạch biểu diễn, chưa có hoạt đợng quản lý cụ thể để thực Để làm điều sâu tìm hiểu thực trạng quản lý hoạt đợng biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng chương định hướng, giải pháp giúp Nhà hát quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật thể chương Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT CỦA NHÀ HÁT TRƯNG VƯƠNG ĐÀ NẴNG 2.1 Chủ thể quản lý chế phối hợp 2.1.1 Cục Biểu diễn nghệ thuật Cục Biểu diễn nghệ thuật là: Tổ chức tḥc Bợ Văn hóa, Thể thao Du lịch có chức tham mưu giúp Bợ trưởng thực quản lý nhà nước hoạt động biểu diễn nghệ thuật, trình diễn thời trang; thi người đẹp người mẫu; lưu hành, kinh doanh ghi âm, ghi hình ca múa nhạc, sân khấu văn học; Bộ trưởng giao trách nhiệm đạo hướng dẫn hoạt động phát triển nghiệp nghệ thuật biểu diễn văn học nước theo chủ trương, đường lối Đảng sách, pháp luật Nhà nước 2.1.2 Sở Văn hóa Thể thao thành phố Đà Nẵng Sở Văn hoá, Thể thao Du lịch quan chuyên môn thuộc Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh, có chức tham mưu, giúp UBND thành phố Đà Nẵng thực việc quản lý nhà nước dịch vụ cơng, văn hóa, thể dục thể thao địa bàn thành phố thuộc lĩnh vực quản lý Sở Đồng thời, ủy quyền UBND thành phố Sở Văn hố, Thể thao Du lịch thực nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định pháp luật 2.1.3 Nhà hát Trưng Vương Cơ cấu Nhà hát gồm: PHÓ GIÁM ĐỐC 15 GIÁM ĐỐC Phòng Tở chức Đồn Ca Sự kiện Tở Hành Múa nhạc đồdiễn 2.1 Sơ đồ tổ chức Nhà hát chức Sơ Biểu 2.1.4 Cơ chế phối hợp chủ thể quản lý Nhà hát Trưng Vương đơn vị BDNT công lập, chịu quản lý trực tiếp Sở văn hóa thể thao thành phố Đà Nẵng, hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ Cục BDNT thuộc Bộ văn hóa thể thao du lịch Sở Văn hóa Thể thao thành phố Đà Nẵng triển khai, đạo, tuyên truyền, phổ biến thực thường xuyên văn bản, sách pháp luật hoạt đợng BDNT qua phương tiện thông tin đại chúng, cổng thơng tin điện tử Nhìn chung, cơng tác quản lý hoạt động BDNT địa bàn thành phố Đà Nẵng quan tâm đạo kịp thời để khắc phục, tháo gỡ tồn Trong đó, có phân cấp cụ thể đơn vị liên quan, từ Cục Biểu diễn nghệ thuật, Sở Văn hóa Thể thao thành phố Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng 2.2 Nguồn lực sở vật chất tài 2.2.1 Cơ sở vật chất Đến nay, hệ thống âm thanh, ánh sáng trang thiết bị đại Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng đáp ứng nhu cầu tở chức hoạt động hội thảo, hội nghị biểu diễn loại hình nghệ thuật từ truyền thống đến đại tuồng, cải lương, vũ kịch, múa ba lê, giao hưởng… 2.2.2 Tài Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng một đơn vị nghiệp hoạt động lĩnh vực nghệ thuật trực tḥc Sở Văn hóa - Thể thao TP Đà Nẵng Đây đơn vị nghiệp có thu, thành lập sở hợp Đoàn Ca múa nhạc TP Đà Nẵng Công ty Tổ chức biểu diễn Đà Nẵng Nhà hát sử dụng kinh phí từ ngân sách thành phố Đà Nẵng cấp để đầu tư vào đoàn nghệ thuật, thu hút, bổ sung nguồn nhân lực nâng cao, đồng bợ hố trình đợ chun mơn diễn viên, đầu tư vào chương trình nghệ thuật kỷ niệm ngày lễ lớn năm TP Đà Nẵng, đồng thời phục vụ nhiệm vụ trị cho thành phố 2.3 Hoạt động quản lý biểu diễn nghệ thuật 2.3.1 Triển khai thực ban hành văn quản lý Phòng Tổ chức 16 Nhà hát Trưng Vương đơn vị nghiệp công lập biểu diễn nghệ thuật thường xuyên tiếp nhận văn pháp quy, công văn, thông tư, định Cục Biểu diễn nghệ thuật, UBND thành phố, Sở văn hóa thể thao du lịch thành phố Đà Nẵng, ban ngành liên quan Trên sở ban giám đốc nhà hát đạo triển khai thực nội dung yêu cầu mà văn đưa 2.3.1.1 Triển khai thực văn quản lý 2.3.1.2 Các văn Nhà hát ban hành 2.3.2 Xây dựng kế hoạch tổ chức thực kế hoạch biểu diễn Vì Nhà hát Trưng Vương đơn vị biểu diễn nghệ thuật nên kế hoạch hoạt động Nhà hát dựa vào kế hoạch biểu diễn chung đồn nghệ thuật 2.3.3 Truyền thơng tiếp thị khán giả Truyền thông, quảng bá, tiếp thị một công việc quan trọng hoạt động Nhà hát hay đơn vị biểu diễn nghệ thuật, xuất phát từ nhu cầu tất yếu hoạt động Nhà hát hay tổ chức biểu diễn nghệ thuật nằm quy luật vận động chế thị trường 2.3.4 Hoạt động biểu diễn Hoạt động biểu diễn trọng, quan tâm nhằm đảm bảo chất lượng, hiệu Các chương trình đem biểu diễn phải phù hợp với chủ đề, nội dung, chọn lọc kỹ Các khâu xây dựng ý tưởng, kế hoạch, tổ chức tập luyện bểu diễn Hội đồng nghệ thuật Nhà hát giám sát, kiểm tra chặt chẽ Trước chương trình đem cơng chiếu Hợi đồng nghệ thuật họp lại, đưa ý kiến, góp ý cho chương trình hồn thiện Chính lý đó, chương trình nghệ thuật Nhà hát ngày phong phú, chất lượng nâng lên, đơng đảo khán giả u thích, ủng hợ, lãnh đạo thành phố giới chuyên môn đánh giá cao Bên cạnh đó, Nhà hát chủ đợng tở chức thành cơng C̣c thi văn hóa nghệ thuật có chất lượng quy mơ lớn tồn quốc Đồng thời thường xuyên đổi mới, nâng cao chất lượng tiết mục biểu diễn, chương trình nghệ thuật nhằm tạo hấp dẫn, đáp ứng nhu cầu thưởng thức nghệ thuật cơng chúng 2.3.5 Xã hội hóa, tự chủ phần hoạt động biểu diễn Triển khai thực có hiệu đề án sử dụng tài sản cơng vào mục đích cho th Nhà hát Trưng Vương sau UBND 17 thành phố phê duyệt; đồng thời đẩy mạnh công tác truyền thông khai thác thị trường, nâng cao hiệu hoạt động Nhà hát Trưng Vương nhằm tăng nguồn thu, đảm bảo thực lợ trình xã hợi hóa, đảm bảo đời sống thu nhập cho CBVC-NLĐ Nhà hát liên kết, phối hợp với đơn vị, tở chức có tiềm xây dựng Dự án sản xuất một chương trình nghệ thuật đặc sắc biểu diễn định kỳ Nhà hát nhằm phục vụ cho người dân khách du lịch thành phố Đà Nẵng, đồng thời vừa khai thác tối đa hội trường biểu diễn nghệ thuật Nhà hát, nhờ đảm bảo nguồn thu, tiền đề để Nhà hát thực tự chủ hoàn toàn vào năm 2020 2.3.6 Đào tạo, phát triển đội ngũ diễn viên, cán quản lý Nhà hát xếp cấu tổ chức bố trí nhân hợp lý, đảm bảo phòng chức phù hợp đáp ứng nhiệm vụ giao Đồng thời xây dựng đội ngũ nhân ngày chuyên nghiệp động hơn; thường xuyên trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao lực chun mơn cho diễn viên Đồn ca múa nhạc cán bợ tham mưu cơng tác hành chính, truyền thông, tổ chức biểu diễn Nhà hát Tiếp tục củng cố, nâng cao chất lượng đội ngũ diễn viên, nhạc công nhân viên kỹ thuật để gia tăng, cung cấp dịch vụ văn hóa nghệ thuật bên ngồi kiện Ủy ban nhân dân thành phố Sở giao 2.3.7 Phối hợp tra, thực kiểm tra, thi đua, khen thưởng Việc hướng dẫn, kiểm tra đơn đốc đồn diễn triển khai tiến độ kế hoạch Ban Giám đốc giao phòng nghệ thuật thực Bên cạnh còn đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chương trình biểu diễn Nhà hát Ngoài ra, Ban giám đốc còn phân cơng ê kíp sáng tạo theo dõi việc dàn dựng chương trình, để kịp thời đưa góp ý, đề xuất chương trình hồn thiện 2.4 Đánh giá chung 2.4.1 Ưu điểm 2.4.2 Hạn chế Tiểu kết chương Từ lúc hình thành phát triển nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng đến nay, lãnh đạo đắn Đảng, Nhà nước, Nhà hát 18 Trưng Vương Đà Nẵng có lớn mạnh, phát triển vượt bậc, góp phần bảo tồn, phát huy giá trị nghệ thuật truyền thống dân tộc; đồng thời góp phần xây dựng văn hóa Việt Nam tiên tiến đậm đà sắc dân tộc Qua nghiên cứu công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng giai đoạn nay, luận văn tìm hiểu thực trạng quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật nhà hát tập trung vào nợi dung bợ máy chế quản lý, q trình xây dựng, đợi ngũ nghệ sĩ, quản lý hoạt động biểu diễn quản lý sở vật chất tài nhà hát nhằm thu hút đội ngũ nghệ sĩ trẻ tài đến nhà hát để làm việc, đổi nợi dung hoạt đợng sách đãi ngợ, phục vụ nhiệm vụ trị mà Đảng nhà nước giao phó, góp phần bảo tồn phát huy giá trị nghệ thuật bối cảnh xã hội mở cửa hội nhập quốc tế ngày sâu rộng Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình phát triển nghệ thuật nhà hát phù hợp với nhu cầu cuộc sống đại; phù hợp với thị hiếu công chúng khán giả, đồng thời chống lại ảnh hưởng tiêu cực từ văn hóa ngoại lai Nhát hát cần đổi công tác quản lý, lãnh đạo Từ đó, xác định lý giải nguyên nhân mặt tích cực hạn chế còn tồn công tác quản lý hoạt động biểu diễn luận văn đưa quan điểm định hướng giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hiệu quản lý lĩnh vực quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng thời gian tới, điều thể rõ nét chương Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT CỦA NHÀ HÁT TRUNG VƯƠNG ĐÀ NẴNG 3.1 Những yếu tố tác động đến công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật 3.1.1 Yếu tố tác động khách quan Nhận thức khán giả Sự phát triển kinh tế thị trường xu tồn cầu hóa Sự bùng nổ cơng nghệ Xã hội hóa hoạt động BDNT 3.1.2 Yếu tố tác động chủ quan - Cơ sở vật chất trang thiết bị Nhà hát; 19 - Nhận thức cấp lãnh đạo, huy; - Các quan quản lý nhà nước quan tâm đến công tác giáo dục tở chức nghệ thuật nhìn nhận hoạt động cần thiết để đơn vị thích ứng tốt với kinh tế thị trường Về chế sách: Các chế sách mà Nhà hát đề liên quan đến hoạt động BDNT còn chưa phù hợp, đôi lúc phải điều chỉnh cho theo với phát triển nhanh chóng loại hình biểu diễn nghệ thuật, với quy hoạch phát triển thành phố Đà Nẵng 3.2 Định hướng quản lý cách hoạt động biểu diễn nghệ thuật nhà hát Trưng Vương thời gian tới 3.2.1 Định hướng chung - Xây dựng văn hóa Việt Nam tiên tiến đậm đà sắc dân tộc; - Xây dựng văn hóa nghệ thuật theo định hướng xã hợi chủ nghĩa; - Xây dựng đơn vị nghiệp công lập hoạt động theo chế tự chủ; 3.2.2 Định hướng cụ thể Nhà hát Trưng Vương thời gian tới Đà Nẵng thành phố phát triển du lịch, việc liên hệ với đơn vị du lịch lữ hành ngồi nước để tở chức b̉i biểu diễn nghệ thuật phục vụ du khách Nhà hát một kế hoạch trọng tâm Nhà hát thời gian tới Tiếp tục củng cố nâng cao chất lượng Đoàn ca múa nhạc, có chế đợ khuyến khích đãi ngợ cho diễn viên có tài Xây dựng kế hoạch nâng cấp ban nhạc phong phú nhiều màu sắc, có đại dân tợc nhằm xây dựng nhiều chương trình, tiết mục đa dạng phục vụ công chúng nước quốc tế Khai thác tối đa công Nhà hát đặc biệt sở vật chất có, có kế hoạch tăng cường khai thác sử dụng hiệu tài sản có 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng Trong năm qua, lĩnh vực biểu diễn nghệ thuật đạt kết nởi bật, góp phần tích cực vào q trình hợi nhập, xây dựng, phát triển đất nước Trước diễn biến phức tạp xảy yêu cầu cấp thiết phải tăng cường công tác quản lý Nhà nước lĩnh vực nghệ thuật biểu diễn Từ thực trạng quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà 20 hát Trưng Vương Đà Nẵng trên, việc phải tìm giải pháp xây dựng phát triển Nhà hát thời gian tới việc làm cần thiết, cấp bách nay, nhằm tìm giải pháp để tháo gỡ khó khăn, mang lại luồng gió cho hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Đồng thời, bước đẩy mạnh công tác xã hội hóa hoạt đợng văn hóa nghệ thuật; xã hợi hóa hoạt đợng âm nhạc đưa âm nhạc có giá trị đến với cơng chúng, điều bảo đảm cho tính định hướng chương trình có chất lượng giá trị thẩm mỹ cao, luật Giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng tập trung vào vấn đề chính: 3.3.1 Nhóm giải pháp chủ thể quản lý 3.3.1.1 Đẩy mạnh công tác Tuyên truyền giáo dục, nâng cao nhận thức quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Tuyên truyền giáo dục, nâng cao nhận thức hướng đến phát triển bền vững, có nhận thức đắn có hành vi ứng xử phù hợp đưa hoạt động biểu diễn nghệ thuật ngày một phát triển 3.3.1.2 Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ diễn viên, cán quản lý Người lãnh đạo, quản lý phải đóng vai trò nhà thiết kế chiến lược, tức người làm việc hiệu nhờ vào khả dự đoán tương lai, làm chủ tình dựa vào việc nhận thức hội rủi ro Một người lãnh đạo, quản lý thực có tầm chiến lược có mối quan tâm hàng đầu đến phát triển tồn bợ hệ thống 3.3.1.3 Tăng cường chế phối hợp với đơn vị tổ chức hoạt động biểu diễn phục vụ nhân dân Biểu việc tăng cường chế phối hợp với đơn vị tổ chức hoạt động biểu diễn phục vụ nhân dân tạo chương trình giao lưu, giới thiệu văn hóa nghệ thuật Việt Nam Thời gian qua, Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng một lựa chọn Bộ VHTTDL cần cử đồn nghệ thuật thực chương trình biểu diễn kiện quan trọng lãnh đạo cấp cao Đảng nhà nước ta hay thực chương trình giao lưu nghệ thuật Ngồi Nhà hát nhiều lần biểu diễn theo lời mời biểu diễn phục vụ kiều bào ta nước 3.3.1.4 Hoàn thiện văn quản lý Với phát triển ngày nhanh hoạt động biểu diễn nghệ thuật giai đoạn nay, nhà nước cần ban hành 21 văn quy phạm pháp luật hoạt động biểu diễn nghệ thuật thật cụ thể, phù hợp kịp thời nhằm tạo môi trường thuận lợi cho nghệ thuật biểu diễn chuyên nghiệp hoạt động, nuôi dưỡng bổ sung nguồn lực cho nghệ thuật biểu diễn nói chung cho Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng nói riêng Bên cạnh đó, nhà nước cần rà sốt, hồn thiện hệ thống văn pháp luật nghệ thuật biểu diễn phù hợp với phát triển xã hợi, khuyến khích tiềm sáng tạo nghệ sĩ 3.3.2 Nhóm giải pháp nguồn lực 3.3.2.1 Tăng cường nguồn lực sở vật chất cho Nhà hát Thành phố cần chủ động bố trí nguồn ngân sách để đầu tư cải tạo, nâng cấp nhà hát Trưng Vương, trang bị sở vật chất kỹ thuật cho hoạt động biểu diễn nghệ thuật; khuyến khích tở chức, cá nhân nước nước đầu tư phát triển hệ thống sở vật chất, đào tạo nguồn nhân lực lĩnh vực nghệ thuật biểu diễn 3.3.2.2 Hoàn thiện chế tài Nhà Hát Đảm bảo nguồn ngân sách hàng năm cấp cho hoạt động theo tỷ lệ GDP; Giảm dần ngân sách cấp cho nhóm biểu diễn nghệ thuật đại theo lợ trình xã hợi hố, dần hướng tới tự chủ tồn phần kinh phí hoạt đợng thường xun Nhà nước cấp kinh phí vào dự tốn kinh phí hoạt đợng hàng năm đơn vị Nhà nước cấp kinh phí vào yêu cầu kết thẩm định Hội đồng nghệ thuật cấp Nhà nước dự án nghệ thuật, chương trình biểu diễn nghệ thuật đơn vị, theo thứ bậc ưu tiên cho hoạt đợng phục vụ trị, kỷ niệm ngày lễ lớn, ưu tiên cho đơn vị tḥc nhóm nghệ thuật truyền thống cần bảo tồn phát huy 3.3.3 Nhóm giải pháp hoạt động quản lý biểu diễn nghệ thuật 3.3.3.1 Xây dựng kế hoạch biểu diễn, đổi nội dung chương trình biểu diễn nghệ thuật Trong năm qua, Đoàn Ca múa Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng tiếp tục phát huy mạnh xây dựng kế hoạch biểu diễn khơng ngừng đa dạng hóa loại hình ca - múa - nhạc, bám sát nhiệm vụ trọng tâm để dàn dựng chương trình nghệ thuật phục vụ nhiệm vụ trị địa phương, phục vụ nhân dân vùng sâu, vùng xa; tham gia hội diễn đoàn nghệ thuật chuyên nghiệp Là đơn vị nghệ thuật ln mạnh dạn thể nghiệm tiết mục có tính đợt phá đề tài hình thức để chương trình thêm phong phú, đa 22 dạng Sự tồn hình thức thể nghệ sĩ chắt lọc từ nghệ thuật truyền thống kết hợp với nghệ thuật đương đại tạo nên tác phẩm đợc đáo, lạ, có chất lượng 3.3.3.2 Tăng cường công tác truyền thông, quảng bá, tiếp thị, công tác khán giả Phát triển khán giả thông qua hoạt động giáo dục nghệ thuật nhu cầu cấp thiết, đồng thời hướng đầy triển vọng tở chức văn hóa nghệ thuật 3.3.3.3 Nâng cao chất lượng hoạt động biểu diễn Nhà hát xây dựng chương trình, tiết mục có chất lượng liên kết tở chức chương trình nghệ thuật có tính định kỳ Nhà hát Tham gia đạt kết cao Hội thi tài biểu diễn liên hoan ban, nhóm nhạc tồn quốc Bợ Văn hóa, Thể thao Du lịch tổ chức 3.3.3.4 Đẩy mạnh xã hội hóa tự chủ phần hoạt động biểu diễn Việc xã hợi hóa chương trình văn hóa nghệ thuật mang đậm sắc văn hóa dân tộc, dù đạt kết đáng khích lệ chưa thu hút đơng đảo cơng chúng quan tâm thực Kinh phí đầu tư cho phát triển Đoàn còn nhiều hạn chế Việc đẩy mạnh cơng tác xã hợi hóa nhằm phát huy tiềm năng, mạnh, thu hút tài nghệ thuật; tăng thêm nguồn lực để phát triển Nhà hát thời gian tới 3.3.3.5 Tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát,thi đua,khen thưởng Những hoạt động diễn dịp lễ lớn thu hút đông người tham gia nên công tác kiểm tra giám sát cần thực một số công việc sau: “Trước ngày biểu diễn, chương trình có kịch bản, tham gia nhiều tiết mục, đơn vị, cá nhân quan quản lý văn hóa cần duyệt kịch bản, tiết mục với phối kết hợp nhiều đơn vị, ban ngành, từ văn hóa đến an ninh, nợi Tránh để kẻ xấu lợi dụng thông qua hoạt động biểu diễn nghệ thuật không chuyên tụ điểm công cộng tuyên truyền, chống phá, xuyên tạc Đảng, Nhà nước Khơng để lọt chương trình có nợi dung tiêu cực, kích đợng thù hận, ly tan ngày vui dân tợc Khơng trình diễn ca khúc chế độ cũ chưa cấp phép, với nội dung không còn phù hợp với chủ trương đại đoàn kết, phát triển thời đại” 23 “Trong q trình diễn hoạt đợng, quan quản lý văn hóa cần thường xun cử cán bợ kiểm tra, nắm bắt tình hình thực tế để có phương án đối phó kịp thời hay đề xuất biện pháp ngăn chặn cá nhân/ tở chức có biểu vi phạm” “Sau đợt tổ chức, quan quản lý văn hóa cần tởng hợp có đánh giá công tác tổ chức để có khen thưởng kịp thời với cá nhân, đồng thời có biện pháp chấn chỉnh, xử lý kịp thời với cá nhân/ tổ chức sai phạm” “Sau quý, năm, quan quản lý văn hóa cấp có báo cáo tổng hợp, tham mưu đề xuất với lãnh đạo UBND để rút kinh nghiệm, tuyên truyền gương tốt việc tốt, đồng thời khuyến khích nhân rợng cá nhân, đơn vị có thành tích xuất sắc hoạt động biểu diễn nghệ thuật không chuyên địa bàn, để tạo sức lan tỏa giới nghệ sĩ cộng đồng” Tiểu kết chương Trên sở thực trạng thực tiễn hoạt động biểu diễn chương Luận văn đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng thời gian tới như: rà sốt, bở sung quy chế hoạt đợng; nâng cao trình đợ đợi ngũ diễn viên, lực cán bộ quản lý; nâng cao chất lượng biểu diễn nghệ thuật, đẩy mạnh công tác quảng cáo, marketing tổ chức hoạt động biểu diễn nghệ thuật; đẩy mạnh hình thức hoạt đợng câu lạc bợ, giao lưu, hợp tác quốc tế; huy động nguồn lực xã hợi hóa tở chức, cá nhân tồn xã hợi để góp phần thúc đẩy phát triển nghệ thuật, góp phần cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, đãi ngộ văn nghệ sĩ tài cống hiến cho nghiệp biểu diễn nghệ thuật dân tộc Việt Nam Hy vọng giải pháp mà luận văn đề xuất xuất phát từ lý luận thực tiễn công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng góp phần nâng cao hiệu cơng tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát nói riêng, cơng tác quản lý hoạt đợng biểu diễn nghệ thuật đất nước nói chung thời gian tới, vừa góp phần gìn giữ phát triển giá trị văn hóa truyền thống đặc sắc Việt Nam đến với bạn bè giới Tuy nhiên, để giải pháp thực có kết cần phối hợp đồng bợ quan chức nói chung, cá nhân, tở chức tham gia biểu diễn cộng đồng 24 KẾT LUẬN Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng mợt địa tin cậy, uy tín nghệ thuật, Nhà hát lớn khu vực miền Trung - Tây Nguyên, có sở vật chất tốt đợi ngũ cán bợ có trình đợ, lực, kinh nghiệm đặc biệt đội ngũ cán bộ quản lý nghệ thuật, Nhà hát Trưng Vương thực tốt chức năng, nhiệm vụ mình, đồn kết, phát huy sức mạnh tập thể, trí tuệ cá nhân; mang lời ca, tiếng hát biểu diễn phục vụ nhiệm vụ trị, nhân dân du khách Ngày nay, hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát ngày phát triển đa dạng nội dung phong phú cách thức thể hiện, thu hút nhiều người dân tham gia, du khách miền tổ quốc nước giới Chính lí nên việc nghiên cứu quản lý hoạtđộng biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng cần thiết phù hợp với tình hình Việc nghiên cứu nhằm khảo sát thực trạng, nguyên nhân tìm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật cho Nhà hát thời gian tới Để làm điều chương 1, luận văn làm rõ vấn đề chung quản lý hoạt động BDNT hoạt đợng BDNT thơng qua việc tìm hiểu khái niệm liên quan quản lý, hoạt động, nghệ thuật, biểu diễn nghệ thuật, hoạt động biểu diễn nghệ thuật quản lý hoạt đợng biểu diễn nghệ thuật; Tìm hiểu văn Trung ương, địa phương quản lý hoạt động BDNT; Làm rõ nội dung liên quan đến quản lý hoạt động BDNT; Khái quát Nhà hát đặc điểm hoạt động BDNT Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng vai trò quản lý hoạt động BDNT Sau làm rõ sở lý luận liên quan đến quản lý hoạt đợng BDNT chương luận văn khảo sát thực trạng hoạt động quản lý BDNT Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng thực trạng chủ thể quản lý Cục Biểu diễn nghệ thuật, Sở Văn hóa Thể thao thành phố Đà Nẵng, Nhà hát Trưng Vương, chế phối hợp chủ thể quản lý; Luận văn làm rõ thực trạng nguồn lực sở vật chất tài Nhà hát; Đặc biệt phân tích thực trạng hoạt đợng quản lý biểu diễn nghệ thuật với nội dung chi tiết Triển khai thực ban hành văn quản lý; Xây dựng kế hoạch biểu diễn; Truyền thông tiếp thị khán giả; Hoạt đợng biểu diễn; Xã hợi hóa tự 25 chủ phần hoạt động biểu diễn; Đào tạo phát triển đội ngũ diễn viên, cán bộ quản lý; Thanh tra; kiểm tra, thi đua, khen thưởng Từ thực trạng phân tích tác giả đánh giá nguyên nhân một số tồn công tác quản lý nguồn nhân lực, nội lực, chế đợ sách, truyền thơng quảng bá quản lý hoạt động BDNT Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng Cuối chương 3, luận văn đưa định hướng quản lý cụ thể cho công tác quản lý hoạt động BDNT thời gian tới, đồng thời học viên nghiên cứu đề xuất nhóm giải pháp như: - Nhóm giải pháp chủ thể quản lý - Nhóm giải pháp nguồn lực sở vật chất tài - Nhóm giải pháp hoạt động quản lý biểu diễn nghệ thuật Với giải pháp đề ra, học viên hy vọng công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Trưng Vương Đà Nẵng bước góp phần nâng cao chất lượng hoạt đợng biểu diễn nghệ thuật Nhà hát thời gian tới 26