Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại Công ty cổ phần Songwol ViNa

DAI HOC DA NANG TRUONG DAI HQC KINH TE NGUYEN THI MINH THAO HOAN THIEN KE TOAN TRACH NHIEM TAI CONG TY CO PHAN SONGWOL VINA LUẬN VĂN THẠC SĨ KÉ TOÁN Đà Nẵng, 2017 DAI HOC DA NANG TRUONG ĐẠI HỌC KINH TE NGUYEN THI MINH THAO HOAN THIEN KE TOAN TRACH NHIEM TAI CONG TY CO PHAN SONGWOL VINA LUAN VAN THAC Si KE TOAN Mã số: 60.34.03.01 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Ngô Hà Tấn DA Nẵng, Năm 2017 LOI CAM DOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bồ bắt kỳ cơng trình khác Tác giả = a? a Nguyễn Thị Minh Thảo MUC LUC DANH MUC CAC TU VIET TAT DANH MUC CAC BANG DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐÒ THỊ MỞ ĐÀU Tinh cắp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tai Tổng quan tài liệu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÈ KÉ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT VỀ KỀ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm KTTN 1.1.2 Bản chất KTTN 1.1.3 Vai trò KTTN, 12 PHÂN CÁP QUẢN LÝ VÀ MĨI QUAN H HỆ VỚI KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM 1.2.1 Khái niệm phân cấp quản lý 1.2.2 Nội dung phân cấp quản lý 1.2.3 Phân cấp quản lý - sở hình thành KTTN 1.3 NỘI DỰNG KÉ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 13.1 Tổc ic trung tâm trách nhiệm 1.3.2 Phương pháp tiêu đánh giá 1.3.3 Tổ chức hệ thống báo cáo thành trung tâm trách nhiệm CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KÉ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CO PHAN SONGWOL VINA 2.1 GIOI THIEU VE CONG TY CO PHAN SONGWOL VINA .- : 2.1.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Songwol Vina 29 2.1.2 Cơ cầu tổ chức quản lý Cơng ty 2.1.3.( ng tác kế tốn Cơng ty 2.2 THUC TRANG KE TOAN TRACH NHIEM TAI CONG TY CO PHAN SONGWOL VINA 2.2.1 Phân cấp quảnlý — sơ sở hình 2.2.2 Nhận diện trung tâm trách nhiệm Công ty 23 DANH GIÁ THỰC TRẠNG KÉ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CO PHẦN SONGWOL VINA: 51 2.3.1 Những mặt đạt 2.3.2 Những mặt han cl CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KÉ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CONG TY CO PHAN SONGWOL VINA 3.1 YEU CAU VE HOAN THIEN KE TOAN TRACH NHIEM TAI CONG TY CO PHÀN SONGWOL VINA 55 3.2 GIẢI PHÁP HOÀN THIEN KE TOAN TRACH NHIEM TẠI CƠNG TY CO PHAN SONGWOL VINA 3.2.1 Hồn thiện trung ch nhiệm Công ty CP Songwol Vina 3.2.2 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn gắn với c: ctrung tâm trách nhiệm 3.2.3 Hồn thiện cơng tác lập báo cáo thực gắn với trung tâm trách nhiệm 3.2.4 Hồn thiện phương pháp phân tích phục vụ đánh giá thành trung tâm trách nhiệm -84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TAT Từ viết tắt Ý nghĩa CP Cổ phần KTTN DN NVL Kế toán trách nhiệm Doanh nghiệp Nguyên vật liệu DANH MUC CAC BANG Số hiệu bảng Tén bing Ll Báo cáo thành trung tâm phí 12 Báo cáo thành trung tâm doanh thu 13 Báo cáo thành trung tâm lợi nhuận 14 21 2.2 Báo cáo thành trung tâm đầu tư Ké hoạch doanh thu xuất khâu quý 2/2016 Ké hoach san xuat quy 2/2016 cap Nha may 23 24 25 > 27 28 29 2.10 2m * 31 32 Kế hoạch kết kinh doanh tháng đầu năm 2016 |_ Báo cáo doanh thu xuất khâu quý 2/2016 Báo cáo doanh thu nội địa quý 2/2016 Báo cáo sản lượng sản xuất xưởng Chuẩn bị sợi | quy 22016 Báo cáo tình hình sử dụng NVL xưởng Chuan bi soi quý 2/2016 Báo cáo tơng hợp phí sản xuất tồn nhà máy | quy 22016 Báo cáo tơng hợp phí bán hàng q 2/2016 Báo cáo tơng hợpchỉ phí quản lý quy 2/2016 Báo cáo kết kinh doanh tháng đâu năm 2016 Hệ thơng dự tốn trung tâm trách nhiệm Be io dự toán doanh thu xuất khâu quý 33 Báo cáo dự toán doanh thu nội dia quy 2/2016 Báo cáo dự tốn phí NVL trực tiếp trung tâm phí định mức ~ Xuéng Chuan bi soi q 2/2016 Báo cáo dự tốn phí sản xuất trung tâm phí định mức - Xưởng Chuẩn bị sợi quý 2/2016 Báo cáo dự toán phí kiểm sốt (chỉ phí bán hàng) ~ phòng Kinh doanh quốc tế quý 2/2016 Báo cáo dự tốn phí kiêm sốt (chỉ phi] quản lý) - Phịng Kế tốn ~ Tài q 2/2016 Báo cáo dự toán trung tâm lợi nhuận tháng đầu năm 2016 Báo cáo dự toán hiệu sử dụng vỗn đầu tư tháng đầu năm 2016 Hệ thông báo cáo trách nhiệm 34 3.5 3.6 37 38 3.10 Trang 25 26 26 21 38 39 40 41 42 4, ° [45 „„ 48 48 61 6 68 7, 2a ° 74 am 3.12‘ 33 >4 a 316 3.17 318 xo 320 Báo cáo thực Trung tâm phí định mức ” - Xưởng Chuẩn bị sợi quý 2/2016 cáo thực Trung tâm phí linh hoạt =| ;g Báo phịng Kế tốn Tài q 2/2016 Báo cáo thực Trung tâm phí linh hoạt —| ;o phịng Kinh doanh quốc tế quý 2/2016, Báo cáo thực Trung tâm doanh thu- phòng | ạ, Kinh doanh quốc tế quý 2/2016 Báo cáo thực Trung tim doanh thu- phong | 35 Kinh doanh nội địa quý 2/2016 Báo cáo thực trung tâm lợi nhuận thang " đầu năm 2016 Báo cáo hiệu vốn đầu tư tháng đầu năm 2016 |_ 84 Phân tích báo cáo thực trung tâm lợi 85 nhuận tháng đầu năm 2016 Phân tích nhân tơ ảnh hưởng đến phí sản xuất ['~.7 xưởng Chuẩn bị sợi quý 2/2016 a tích hiệu vốn đầu tư tháng đâu năm 29 DANH MUC HINH VE, DO THI Tên hình vẽ Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty CP Songwol Vina * 'Tổ chức máy kế tốn Công ty CP Songwol Vina Sơ đỗ _ | Mô hình tơ chức trung tâm trách nhiệm cơng ty CP 3.1 |Songwol Vina Trang 30 34 " MO DAU Tính cấp thiết đề tài Kế tốn trách nhiệm nội dung kế toán quản trị, nhà quản lý vận dụng cấu tổ chức có phân chia thành đơn vị, phận, vào trách nhiệm giao cho đơn vị, phận để đánh giá kết hoạt động đơn vị, phận doanh nghiệp Thơng qua kế tốn trách nhiệm giúp nhà quản lý cấp cao có sở để đánh giá hiệu hoạt động trách nhiệm cấp quản lý tìm nguyên nhân yếu phận nào, công đoạn Bên cạnh đó, kế tốn trách nhiệm khuyến khích nhà quản lý cấp phát huy lực quản lý mình, góp phần nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp Tuy có nhiều ưu điểm thực tế, doanh nghiệp Việt Nam chưa thực quan tâm đến kế toán trách nhiệm, thê cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp nhiều điểm chưa hợp lý Doanh nghiệp có thực phân cấp quản lý, hệ thống báo cáo cịn sơ sài, mang tính hình thức, khơng thường xun, nhân viên quản lý khơng có trách nhiệm cao công việc phận quản lý Điều làm cho việc đánh giá thành đơn vị, phận doanh nghiệp mục tiêu chung thiếu xác, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh không cao Kế toán trách nhiệm chưa sử dụng công cụ quản lý hữu hiệu doanh nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp ngành dệt may đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên, năm 2015 2016, tốc độ tăng trưởng xuất hàng dệt may Việt Nam giảm sút so với năm trước theo báo cáo Hiệp hội Dệt may Việt Nam Theo phân tích ngành dệt may, có nhiều ngun nhân dẫn đến tình trạng này, chẳng hạn tình hình kinh tế, tiêu dùng cho hàng dệt may thể gị thiện, phí ngành dệt may ngày cao, thiếu hụt nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao Bên cạnh đó, nguyên nhân quan trọng doanh nghiệp may mặc chưa khai thác hiệu công cụ quản lý, điển hình cơng cụ kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần Songwol Vina cơng ty dệt may gặp khó khăn chung ngành Công ty Cổ phần Songwol Vina Công ty Cổ phần với 100% vốn đầu tư nước ngoài, công ty chuyên sản xuất sản phẩm khăn lông, vải khăn lông, sợi phục vụ thị trường nước quốc tế Là công ty thành lập từ năm 2007 thức vào hoạt động từ năm 2008, mục tiêu Songwol Vina trở thành nhà cung cấp sản phẩm khăn lông hàng đầu cho thị trường Châu Á, bên cạnh phát triển hệ thống đại lý khăn lông, mở rộng thị trường nước Tuy với quy mô tương đối lớn với nhiều phận xưởng sản xuất có nhiệm vụ riêng biệt, công tác tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm nhằm cung cấp thơng tin phục vụ quản lý Công ty chưa coi trọng Hệ thống báo cáo phục vụ việc đánh giá trách nhiệm phận Công ty chưa xây dựng Songwol Vina đòi hỏi cần phải xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm nhằm hướng phận vào mục tiêu chung đánh giá cách hiệu hoạt động phận, đơn vị Công ty Xuất phát từ yêu cầu trên, tác giả chọn nghiên cứu đề tài “Hồn thiện kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cô phần Songwol Vina” dé lam luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Trên sở lý luận kế toán trách nhiệm, luận văn nghiên cứu thực trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cơ phần Songwol Vina Qua đưa giải pháp hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm đáp ứng yêu cầu phân cấp quản lý Công ty, đảm bảo cung cấp thông tin đánh giá 84 3.2.4 Hồn thiện phương pháp phân tích đánh giá thành trung tâm trách nhiệm Công ty Để đánh giá thành trung tâm trách nhiệm, cần phải sử dụng kết hợp số phương pháp KTTN chương 2, trách nhiệm chưa tiêu doanh thu, phí, chưa đánh giá đầy đủ phân tích phù hợp Qua nghiên cứu thực trạng thấy cơng tác phân tích, đánh giá trung tâm trọng mức, dừng lại việc so sánh lợi nhuận thực tế với kế hoạch hay với kỳ trước, thành phận việc kiểm sốt doanh thu, phí lợi nhuận Do Cơng ty cần vận dụng số phương pháp để việc phân tích, đánh giá trung tâm trách nhiệm có hiệu a Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh nhằm đánh giá mức độ biến động tiêu phân tích, từ xác định mức độ hồn thành cơng việc Đây phương pháp sử dụng phổ biến đánh thành trung tâm trách nhiệm Minh họa phương pháp so sánh phân tích, đánh giá thành trung tâm lợi nhuận - Công ty CP Songwol Vina Bảng 3.18 Bảng 3.18: Phân tích báo cáo thực lợi nhuận tháng đầu năm 2016 ĐVT: Triệu đẳng TT Chỉ |Doanh thu thu’ |Biến phí sản xuất [86 dur dam phi sản xuất (3)=()-2| [Bién phi quản lý bán hàng [Tơng số dư đảm phí (5)=@)-4) | |Tồng định phí |Lợi nhuận trước thuế (7)=(5)-(6) | Mon nhuận doanh thu | Dự toán |Thực hiện| Cheah 515.157| 430474j 542613 452.881] 84683| 89732] 9080| 10460 — 75603 79273 30.491| _ 31486] 45.112] 47786 76a ggiại - % 27456 5.06 22407| 4.95 5.049| 5.63 1380|13/19| 3.669 463 995 3.164 2674| 5.60 0054| 057 85 Qua so sánh thực tế dự toán tiêu trung tâm lợi nhuận, đánh giá sơ Cơng ty vượt kế hoạch doanh thu, lợi nhuận Lợi nhuận trước thuế tăng tỷ 674 triệu đồng tương ứng tỷ lệ 5,60% Lợi nhuận vượt kế hoạch do: ~ Doanh thu thực tế tăng 27 tỷ 456 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng so với kế hoạch 5,06%, biến phí sản xuất tăng 22 tỷ 407 triệu đồng, tương ứng 4,95% nên số dư đảm phí sản xuất tăng với tỷ lệ 5,63% ~ Tuy nhiên, biến phí bán hàng quản lý tăng cao nhiều với tỷ lệ 13,19% so với kế hoạch, tương ứng tỷ 380 triệu đồng nên tổng số dư đảm phí tăng tỷ lệ tăng thấp tỷ lệ số dư đảm phí sản xuất, tăng tỷ 669 triệu đồng tương ứng 4,63% Tơng định phí tăng 3,16% so với kế hoạch Qua so sánh phân tích lợi nhuận tăng doanh thu tăng Từ cần xem xét việc tăng doanh thu tăng sản lượng tiêu thụ tăng giá bán? Đồng thời xác định nguyên nhân thành phận tác động đến việc vượt lợi nhuận kế hoạch đề phát huy b Phương pháp phân tích nhân tố ảnh hướng Ngồi phương pháp so sánh, cần phân tích ảnh hưởng nhân tố đến biến động tiêu, từ xác định nguyên nhân gây biến động đưa giải pháp phù hợp Chẳng hạn như: phân tích ảnh hưởng nhân tố lượng giá đến biến động phí, ảnh hưởng giá bán, sản lượng đến biến động doanh thu, ảnh hưởng sản lượng tiêu thụ, giá bán, phí sản xuất, đến biến động lợi nhuận Tuy nhiên, áp dụng phương pháp phân tích nhân tố ảnh hưởng cần đảm bảo xác định mức độ anh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích, nghĩa xác định ảnh hưởng nhân tố phải loại trừ ảnh hưởng nhân tố Minh 86 họa phân tích nhân tố ảnh hưởng trung tâm phí dinh mite ~ Xuéng Chuan bi sợi Bảng 3.19 Bảng 3.19 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến phí sản xuất xưởng Chuẩn bị sợi quý 2/2016 DVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 1123 sợi | Chê h lệch thực tế định mức Chỉ phí kiểm sốt Biến phí sản xuất = Chi phí NVL trực tiếp - Chí phí NC trực tiếp - Biển phí SXC + Vật liệu phụ + Cong cu, dung cu sản xuất + Điện + Nước Định | Thực mức tế | Tản: | Lượng | Gia 120.753 } 121.587 834| 27|792 120.351|121170| 819| _ 27|792 118.798 | 119.564| 766 -|766 791| — 826 35 9| 26 763| — 78 18] — 18 222[ 222, 725| 125 26| — 280 16| 76 63 65 2 + Chỉ phí khác Định phí sản xuất - Chỉ phí nhân viên quản lý “Chỉ phí khơng kiểm sốt Định phí - Chỉ phí khâu hao T§CĐ, = Chi phi bảo hiệm nhà xưởng - Chỉ phí khác TONG 48 48 402[ 417 402] 417 145| 144 145|_—_ 144 1s] — 114 7 21 23 120.898 [121.738| + Dau 41 41 0 15 15 6 840[ _27| 792 87 Theo sé ligu bang 3.19, c6 thé thay téng chi phi san xuat 1.123 tan soi quý năm 2016 tăng 840 triệu đồng so với định mức, định phí sản xuất tăng 15 triệu đồng, cịn lại biến phí sản xuất tăng 819 triệu đồng Biến phí sản xuất tăng ảnh hưởng hai nhân tố lượng giá, cụ thể sau: - Chỉ phí tăng biến động lượng: Biến động lượng tăng 27 triệu đồng so với định mức số công lao động công nhân trực tiếp sản xuất tăng sử dụng điện nước tăng Như vậy, việc tổ chức, quản lý nhân công chưa hợp lý, chưa đảm bảo suất lao động nên hao phí thời gian sản xuất đơn vị sản phẩm cao so với định mức, dẫn đến phí nhân cơng sản xuất tăng theo Bên cạnh đó, việc sử dụng diện, nước khơng tiết kiệm nên phí điện, nước tăng ~ Chỉ phí tăng biến động vẻ giá: Biến động giá tăng 792 triệu đồng sơ với định mức, chủ yếu NVL đầu vào tăng giá Hiện nay, công ty sử dụng nguồn NVL nhập chính, giá thị trường thường khơng ổn định Gía mua NVL tăng cao dẫn đến phí NVL tăng so với định mức ng thời, giá nhân công tăng mức lương theo quy định nhà nước tăng, tình hình lạm phát nên Cơng ty tăng mức lương cho người lao động Như vậy, biến động giá NVL đầu vào giá nhân công ảnh hưởng lớn đến phí sản xuất xưởng Chuẩn bị sợi q Qua phân tích thấy Lượng giá ảnh hưởng đến phí sản xuất xưởng Chuẩn bị sợi ết kiệm phí, nhà quản lý cần phải có biện pháp kiểm sốt cơng lao động, nâng cao suất lao động, đồng thời kiểm soát việc sử dụng điện, nước chặt chẽ Đồng thời, cần nghiên cứu biến động thị trường để xây dựng lại định mức phí phù hợp có biến động lớn giá khoảng thời gian dài 88 c Phương pháp phân tích theo mơ hình Dupont Để phân tích hiệu sử dụng vốn (ROI) trung tâm đầu tư, vận dụng mơ hình Dupont phân tích mối liên hệ tiêu tài để phát nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích Từ giúp nhà quản trị đưa định phù hợp, nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Đây phương pháp phân tích có ý nghĩa lớn, sử dụng để đánh gid cách khách quan day đủ nhân tố ảnh hưởng đến hiệu vốn đầu tư Chẳng hạn, ta lập bản.g phân tích hiệu vốn đầu tư Cơng ty Bảng 3.20 Bảng 3.20 Phân tích hiệu vốn đầu tư tháng đầu năm 2016 TT Chỉ tiêu Lợi nhuận Doanh thu Vốn đầu tư TY suất thalợi (110) nhuận doanh Số vịngOVO) quay vơn đâu tư ROI (6)=(4)x(5) ĐVT | Dựh toán | Thực, tế | Chênh lệch Trả | 45112 | 47786 | 2674 Trả | 515.157 |542613| 27.456 Trd | 688542 |_ˆ„% Lần3 % 876 | |693741| 5.199 881 0,05 025 | 078 | 657 | 687 | 003 040 Với số liệu trên, ROI thực tế tháng đầu năm 2016 Công ty đạt 6,89%, cao so với dự tốn 0,34% Vịng quay vốn đầu tư đạt 0,78 lần, tăng so với dự toán 0,03% Tỷ suất lợi nhuận doanh thu đạt 8,81%, tăng 0,05% Vì ROI chịu ảnh hưởng hai nhân tổ tỷ suất lợi nhuận doanh thu số vịng quay vốn đầu tư, nên ta vận dụng mơ hình Dupont phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiêu ROI sau: 89 ROI = = Lợi nhuận Doanh thu ———x——— Doanh thu Vốn đầu tư = Tỷ suất lợi nhuận doanh thu x Số vịng quay vốn đầu tư Ta có: ROI „ = 8.76% x 0,75 = 6,55% ROT „ = 8,81% x 0,78 = 89% AROI = 6,89% - 6,55% = 34% ROI thực tế tăng so với dự toán 0,34% nhân tố sau: ~ Nhân tố tỷ suất lợi nhuận doanh thu: (8,81% - 876%) x 0,75 = 0,04% vòng quay vốn đầu tư: (0,78 - 0,75) x 8,81% = 0,3% tỷ suất lợi nhuận doanh thu làm ROI tăng 0,04%, nhân tố số vòng quay vốn đầu tư làm ROI tăng 0,3% Cả hai nhân ROI tăng 0.34% so với dự toán Như vậy, so với nhân tổ ty suấ doanh thu, nhân ong quay von đầu tư có tác động mạnh tới ROI “Trên sở phân tích nhân tố ảnh hưởng mơ hinh Dupont, ta có sở đầy đủ việc đưa biện pháp đề nâng cao hiệu vốn đầu tư 90 KET LUAN CHUONG Trên sở lý luận KTTN thực trạng KTTN trình bày, để hồn thiện KTTN cơng ty CP Songwol Vina, chương này, luận văn đưa số giải pháp gồm: hoàn thiện trung tâm trách nhiệm, lập báo cáo dự toán, báo cáo thực phương pháp phân tích đánh giá thành trung tâm trách nhiệm Hồn thiện KTTN Cơng ty CP Songwol Vina yêu cầu cấp thiết khách quan Qua giải pháp hồn thiện, KTTN góp phần hỗ trợ đắc lực cho nhà quản trị Cơng ty khơng việc kiểm sốt hoạt động đơn vị, phận mà cung cấp thơng tin hữu ích cho việc định kinh doanh Xây dựng hệ thống KTTN việc cần thiết công cụ hỗ trợ đắc lực việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị cấp định kinh doanh KET LUAN CHUNG “Trong xu hội nhập phát triển, DN muốn tồn phát triển phải không ngừng nâng cao lực quản lý Nhà quản trị cần phải có phương thức điều hành, quản lý đề tất đơn vị, phận, cá nhân hoạt động tổ chức phối hợp nhịp nhàng, hướng tới mục tiêu chung DN KTTN công cụ đắc lực giúp nhà quản lý thực tốt chức Tuy nhiên nước ta, lĩnh vực mẻ, phức tạp chưa vận dụng cách có hệ thống Do nhà quản lý DN cần nhận thức vai trò tầm quan trọng KTTN công tác quản lý, để vận dụng công cụ KTTN cách hiệu Việc xây dựng hệ thống KTTN DN phụ thuộc vào quy mô, yêu cầu lực quản lý nhà quản trị DN Songwol Vina cơng ty vốn đầu tư nước ngồi, với quy mơ tương đối lớn, việc hoàn thiện hệ thống KTTN thực cần thiết giúp Cơng ty hồn thành mục tiêu đặt Luận văn trình bày tổng quan số nghiên cứu KTTN nhà khoa học giới nước Trên sở lý luận đó, tác giả kế thừa phát triển làm tiền đề nghiên cứu hoàn thiện KTTN Công ty CP Songwol Vina Thông qua hệ thống lý thuyết KTTN, mối quan hệ phân cấp quản lý KTTN, tác giả tìm hiểu thực trạng KTTN Cơng ty CP Songwol Vina, từ xây dựng giải pháp hoàn thiện KTTN phù hợp với phân cấp quản lý đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty Mơ hình KTTN hồn thiện từ trung tâm trách nhiệm, lập báo cáo dự tốn, báo cáo thành quả, phương pháp phân tích đánh giá thành trung tâm trách nhiệm Các giải pháp hồn thiện KTTN Cơng ty CP Songwol Vina góp phần cung cấp cho nhà quản trị Cơng ty hệ thống tiêu phương pháp đo lường thành đơn vị, phận thông qua báo cáo 92 KTTN để đánh giá kết thực phận đánh giá trách nhiệm nhà quản lý phận Công ty Những giải pháp cung cấp thông tin giúp nhà quản lý cấp cao biết nguyên nhân dẫn đến thành phận, giúp nhà quản lý phận hiểu thành mục tiêu chung Công ty, từ thúc đẩy họ nỗ lực việc nâng cao kết Nếu vận dụng đắn, giải pháp ảnh hưởng tích cực đến cách thức thực hành vi nhà quản lý Cơng ty, họ có biện pháp đề cải tiến trình sản xuất kinh doanh cho phù hợp để đạt mục tiêu DN Bên cạnh kết đạt được, luận văn nhiều hạn chế chưa nghiên cứu áp dụng thêm số phương pháp đại khác đánh giá trung tâm trách nhiệm phương pháp bảng điểm cân (BSC) chưa sâu phân tích đánh giá trung tâm đầu tư cách tồn diện, đầy đủ Qua luận văn "Hoàn thiện KTTN Công ty CP Songwol Vina”, tác giả hy vọng kết nghiên cứu góp phần giúp nhà quản trị Công ty CP Songwol Vina vận dụng KTTN công cụ quản lý đắc lực, hướng tới đạt mục tiêu chung toàn Cơng ty Mặc dù có gắng q trình nghiên cứu với tận tình hỗ trợ giáo viên hướng dẫn, luận văn nhiều t thầy để luận văn hồn thiện t Rất mong nhận góp ý từ DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO “Tiếng Việt [1] Phạm Văn Dược (2009), Thiết kế hệ thống báo cáo KTTN phận cho nhà quản trị Công ty sản xuất Việt Nam, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phó Hồ Chí Minh [2] PGS.TS Phạm Văn Dược, TS Nguyễn Thị Thu Hiền (2010), Kế toán quản trị, Nhà xuất Thống kê [3] Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2009), Giáo rrình quản trị học, Nhà xuất Tài [4] Tran Thị Ngọc Hịa (2013), KTTN Công ty TNHH MTV dược 7W3, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Đà Nẵng, Da Ning [5] Th.S Hoàng Thị Hương (2016), *KTTN thực tiễn vận dụng vào Việt Nam”, Tạp chí Tài chính, kỳ số tháng 2/2016, trang [6] Khoa toán - kiểm toán (2006), Ké toán quản trị, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, Nhà xuất Thống kê [7] TS Huỳnh Lợi (2012), Kế toán quản rrị, NXB Phương Đơng, TP Hồ Chí Minh [8] Nguyễn Thị Minh Phương (2013), Xây dựng mơ hình KTTN Công ty sản xuất sữa Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Kinh doanh Quản lý, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội [9] PGS.TS Ngô Hà Tắn - TS Đường Nguyễn Hưng (2013) "Quan hệ phân cấp quản lý KTTN”, Tạp chí Kế tốn & Kiểm toán, số tháng 7/2013, trang 10-11 [10] PGS.TS Trương Bá Thanh (2008), Kế toán quản trị, Nhà xuất Giáo dục [11] Thái Anh Tuấn (2014), “Van dung KTTN trường đại học” ~ Tap chí tài chính, số tháng 3/2014, trang 8-9 [12] Trần Trung Tuấn (2015), KTTN Công ty sản xuất xỉ măng Việt Nam, Luận án Tiền sĩ Kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội [13] Võ Thị Phương Uyên (2014), K7TN rại Công ty CP Vinafor Đà Nẵng, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Đà Nẵng, Đà Nẵng Nước [14] Athony A.Atkinson, Rajiv D.Banker, Robert S.Kaplan S.mark Young (1997), Adwanced Managemenr Accounting, Prenicce Hall, New Jersey [15] Jame R Martin, Management Accounting: Concepts, Techniques & Controversial Issues, Chapter 14: Investment Centers, Return on Investment, Resdual Inome and Tranier Priing http://maaw.info/Chapter14.htm [16] Joseph P Vogel, (1962), “Rudiments of Responsibility Accounting in Public Utilities”, National Association of Accountants 43, [17] Muthulakshmi (2014), Advanced Management Accounting, 3rd edition BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐẢO TẠO _ CỘNG HOÄ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ĐẠI HỌC Đà NẴNG Số: (4Ä /QD-ĐHDN' Da Ming, ny AS tháng 12 năm 2015 QUYẾT ĐỊNH Về việc giao đề tài trắch nhiệm cán hướng dẫn luận văn thạc sĩ SIÁM ĐÓC ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG €ñn cá Nghị định số 32/CP nghy 04 thing d nim 1954 Chính phủ việc thánh lập: Đại học Đã Nẵng; Cñn cử Thảng tư số f#22014/TT-BGDĐT ngày 30 tháng năm 2014 ộ trường Bộ Giêo đục Đảo tạo việc #an bành Quy chế tổ chức vũ boại động đại học vùng sở gišo đục đại học tảnh viền; Cân cử Thông tư số 13/2014/TT-BGDĐT ngấy |5 tháng sềm 2014 Bo trường Bộ Giáo đục Đảo tạo việc ban hành Quy chế đảo tạo trình độ thạc sĩ; Căn Quyết định số 3432/QĐ-ĐHĐN ngày 12 thing năm 2014 Giảm đốc Đại học Đủ Nẵng việc công nhận học viên cao học trúng tuyển; Xét Công văn số 1301/ĐIIKT-ĐT ngày 0T thủng 12 năm 2015 củs Trường Đại học Kinh tế việc đề nghị Quyết định giao để tải trách nhiệm cản hộ hướng dẫn đsậc văn thạc s, Xét để nghị ông Trưởng ban Ban Đảo tạp, QUYẾT ĐỊNH: Điễu Giao cho học viên cao bọc Ngayễn Thị Minh Thảo, lép K29 KƑØ ĐN, chuyên ngành Để đodn, thực hiển để thi luận văn Jfộn thiện §ẻ tốn trách nhiệm tọi Cổng Cổ phần Sangwal Vina, hưởng dẫn PGS TS Ngớ Hà Tản, Trưởng Đại pe “Kinh lẻ, Đại học Đà Nẵng Điều Học viên cao học cán hướng dẫn có tên Điểu buưởng tquyền lợi thực nhiệm vụ đũng theo Quy chế đáo tạo trình độ thạc sĩ đo Bộ Giáo đọc Dio tea ban hành Quy địch đáo tg trình độ thạc sĩ Dại học Đ Nẵng Điều Chính Văn phịng, Trưởng sắc Ban hữu quan Đại bọc Đà Nẵng, Hiểu trưởng Trường Đại học Kinh tế, củn buớng đẫn luận văn học viên cố tên Điều L Quy din thi binsJ Net nhs + Nhẽ Điều ], ~ Lưu: VỊ, ĐT,