Đề tài Chương trình quản trị rủi ro cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thuỷ sản Cửu Long An Giang

Trang 1

&,

Za CONG TY CP XNK THUY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO

MUC LUC Trang

PHAN I: TINH HiNH VA DAC DIEM CUA CONG TY CO PHAN XUAT NHAP KHAU THUY SAN CUU LONG AN

GIANG

I Tai san trong công ty 2

II Con người trong công ty 3

Ill Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 3

PHẢN II: NHẬN DẠNG RỦI RO VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO

: 6

I Cac loại rủi ro liên quan dén tai san

H Các rủi ro liên quan đến con người

: 10

IH.Các rủi ro trong quá trình sản xuât kinh doanh

PHẢN II: LỰA CHỌN CÔNG CỤ KIEM SOÁT RỦI RO 15

PHAN IV: LUA CHON CONG CU TAI TRO

I Lap quy du phong 17

II Bao hiém 18

PHAN V: LUA CHON DOANH NGHIEP BAO HIEM 21

Trang 2

& CONG TY CP XNK THUY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO

PHAN I: TINH HINH VA DAC DIEM CUA CONG TY CO PHAN XUAT NHAP

KHAU THUY SAN CUU LONG AN GIANG Giới thiệu về Công ty:

Công ty Cô phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang tiền thân là Công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang

Với 22 năm kinh nghiệm muôi trồng thủy sản từ những ngày đầu tiên của phong trào nuôi cá tra, basa theo mô hình công nghiệp tại An Giang năm 1986, đến năm 2003 các thành viên gia đình đã thành lập

Công ty TNHH Xuất Nhập Khâu Thủy Sản Cửu Long An Giang theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh

doanh số 5202000209 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh An Giang cấp ngày 05/05/2003

Nhà máy chế biến hiện tại của Công ty có công suất chế biến khoảng 100 tấn cá nguyên liệu/ngày tương đương khoảng 10.000 tấn cá thành phâm/năm Sản phẩm của nhà máy chế biến được xuất đi khoảng 40 nước trên thế giới và thị trường chủ yếu là EU, Trung Đông, Châu Á, Australia

Đến ngày 02/05/2007 Công ty TNHH Xuất Nhập Khâu Thủy Sản Cửu Long An Giang chính thức chuyền đôi sang hoạt động dưới hình thức công ty cô phần theo Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5203000065 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh An Giang cấp ngày 17/04/2007 Tại thời điểm chuyền

đổi vốn điều lệ của Công ty là 90 tỷ đồng

e Tên Công ty: Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang

e Tén giao dich: Cuulong Fish Joint Stock Company

e Tên viết tắt: CI- Fish Corp

« - Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh: Số 5203000065 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh An Giang cấp ngày 17/04/2007

e Vốn điều lệ: 90.000.000.000 VNĐ (Chín mươi tỷ đồng Việt Nam)

s« Trụsởchính: 90 Hùng Vương, Khóm Mỹ Thọ, P Mỹ Quý, Tp Long Xuyên, Tỉnh An Giang e Điện thoại: (84-76) 931000 — 932821 Fax: (84-76) 932446 - 932099

Trang 3

I Tài sản trong công ty

Công ty Cô phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang tiền thân là công ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang Trụ sở của công ty đặt tại 90 Hùng Vương, Khóm Mỹ Thọ, P Mỹ Quý, Tp Long Xuyên, Tỉnh An Giang và nằm trong khu công nghiệp Mỹ Thọ Là nơi đặt văn phòng làm việc của hội đồng quản tri, ban giám đốc và tất ca các phòng nghiệp vụ cùng với nhà máy chế biến, sản xuất của công ty, trên tông diện tích là 13.669 m” Trong đó bao gồm: tòa nhà khối văn phòng được xây dựng vào năm 2003 với chi phí 7.500.000.000 VNĐ (không bao gồm tiền đất), trên diện tích

650 m” Bên cạnh đó là nhà máy chế biến của công ty bắt đầu được xây dựng vào tháng 5/2003 và chính

thức đi vào hoạt động từ tháng 3/2005 với diện tích 11.700 m” bao gồm nhà máy chế biến, các kho đông

lạnh, phòng điều khiến kỹ thuật; bãi đỗ xe cho các xe chở nguyên liệu, xe chở hàng với diện tích 900

m Giá trị cụ thê của các loại hình tài sản được thê hiện trong bảng cân đối kế tốn bên dưới

Ngồi ra công ty còn tiến hành nuôi trồng thủy sản trên diện tích nuôi cá tra sạch thêm 100 ha (với công suất 60.000 tắn/năm) theo qui trình SQF 1000“! để chủ động nguồn cung ứng nguyên vật

liệu sạch cho sản xuắt

Bảng cân đối kế toán tại ngày 31 tháng 12 năm 2007 Don vi tinh: VND TAI SAN Số dư cuối kỳ Số dư đầu kỳ I TÀISÁN NGẮN HẠN 162.393.998.333 89.517.762.415 1 Tiền và các khoản tương đương tiền 1.231.644.121 1.222.702.450 Tiền mặt 246.709.341 337.434.694

Tiên đang gửi ngân hàng 966.934.780 885.267.756

2 Cac khoan phai thu ngan han 126.134.317.209 52.432.358.734

Phải thu của khách hàng 98.241.100.269 45.937.698.114

Trả trước cho người bán 27.052.186.223 6.494.660.620

Các khoản phải thu khác 844.830.717 3.800.000

3 Hang ton kho 27.145.006.479 32.000.939.532

Nguyên liệu, vật liệu 222.871.867 58.119.639 Công cụ, dụng cụ 2.896.415.178 1.920.751.121 Thành phẩm 24.025.719.434 30.022.068.772 4 Tai san ngan han khac 7.883 030.524 3.861.761.699 Tạm ứng 229.367.458 63.400.000 Ký quỹ, ký cược ngắn hạn 6.391.800.000 3.391.800.000 ll TÀI SÁN DÀI HẠN 54.091.692.909 48.204.216.715 1 Cac khoan phai thu dai han - - 2 — Tài sản cố định 45.691.692.909 39.711.716.715 Tài sản có định hữu hình 41.756.010.741 39.628.671.951 Tài sản cố định vô hình - - Chi phí xây dựng cơ bản đở dang 3.935.682.168 83.044.764 3 Tài sản dài hạn khác 8.400.000.000 8.492.500.000

Ký quỹ, ký cược dài hạn 8.400.000.000 8.492.500.000

Trang 4

&, Za CONG TY CP XNK THUY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO NGUON VON IV NQPHAITRA 1 No ngan han

Vay va ng ngan han

Phai tra nguoi ban

Người mua trả tiền trước

Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước

Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 2 Nợ dài hạn Vay và nợ dài hạn Dự phòng trợ cấp mắt việc làm Vv VON CHU SO HUU 1 — Vốn chủ sớhữu

Vốn đầu tư của chủ sở hữu Quỹ đầu tư phát triển

Quỹ dự phòng tài chính

Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối

2 Nguồn kinh phí và quỹ khác

Quỹ khen thưởng, phúc lợi

TONG CONG NGUON VON II Con người trong công ty 85.863.722.948 72.138.616.460 48.050.000.000 15.893.908.610 769.024.536 1.937.250.611 3.295.335380 1.830.758.673 362.338.650 13.725.106.488 13.620.034.288 105.072.200 130.621.968.294 128.684.232.397 90.000.000.000 775.094.359 1.937.735.898 35.971.402.140 1.937.735.897 1.937.735.897 216.485.691.242 85.630.155.508 71.620.460.808 57.964.000.000 10.763.852.098 98.376.590 2.185.296.460 4688.790.900 120.142.760 14.009.694.700 13.990.000.000 19.694.700 52.091.823.622 52.091.823.622 22.300.000.000 29.791.823.622 137.721.979.130

Quy mô sản xuất của công ty là khá lớn nên cần lưc lượng lượng lao động đông đảo, đặc biệt là

các lao động trực tiếp sản xuất (1045 người) Tổng số lao động của Công ty tại thời điểm 3 1/12/2007 là

1.223 người, cơ cấu lao động theo trình độ được thẻ hiện trong bảng sau: Thạc sỹ 01 0,08%

Khối văn phòng Dại học ; 3! 253

Cao đăng, trung câp 24 1,96% Lao động phổ thông 122 9,98%

Dai hoc 22 1,80%

Khối sản xuất trực tiếp | Cao đăng, trung cấp 12 0,98%

Lao dong pho thong 1011 82,67%

Như vậy lao động trực tiếp sản xuất ra các sản phẩm của công ty phần lớn là lao động phố thơng

chiếm §2,67% trong tổng lao động, tuy không cần trình độ cao nhưng cũng yêu cầu phải có tay nghề, kỹ

Trang 5

&,

Za CONG TY CP XNK THUY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO hành hệ thống kỹ thuật, máy móc đảm bảo an toàn và chất lượng trong khâu sản xuất Một phần quan

trọng nữa là các nhân viên trong phòng hành chính, thực hiện quản lý chung và tìm hiểu, ký kết hợp

đông với các đôi tác, được điêu hành bởi hội đông quan tri va ban giám doc Danh sách cỗ đông sáng lập của Công ty như sau:

1 TRAN VAN NHAN 1.111.000 Sô 70/6 Lê Triệu Kiet, P My Binh, Tp Long

Xuyên, tỉnh An Giang

2 TRẦN TUẤN KHANH 450.000 Sô 70/6 Lê Triệu Kiet, P My Binh, Tp Long Xuyén, tinh An Giang

3 TRAN THI VAN LOAN 669.000 So 18/46A Tran Quang Diéu, P.4, Q.3, Tp

Hồ Chí Minh

Danh sách các thành viên Hội đồng quản trị:

a) Chủ tịch HĐỌT

Ông Trần Văn Nhân (61 tudi) : Chu tich H6i đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần

Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang Số cổ phần nắm giữ : 1.111.000 cỗ phần

b) Thành viên HĐỌT

* Ông Nguyễn Xuân Hải ( 41 tuôi) : Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó Tổng Giám đốc

Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang Số cô phần nắm giữ :

270.000 cô phần

* Bà Trần Thị Vân Loan (37 tuổi) : Thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó Tổng Giám đốc

Công ty Cô phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang Số cô phần nắm giữ : 669.000 cô phần

Bà Lê Thị Lệ ( 60 tuổi): Thành viên Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu

Thủy Sản Cửu Long An Giang Số cô phần nắm giữ : 1.700.000 cổ phần

* Ông Trần Tuấn Khanh ( 30 tuổïi)Hội đồng quản trị Công ty Cô phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang Số cô phần nắm giữ : 450.000 cô phần

Trang 6

⁄“ Za CONG TY CP XNK THUY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO Ba Tran Thi Vân Loan : Phó Tống Giám đốc Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang * Kế toán trưởng : Bà Võ Thị Kim Loan (30 tuổi): Kế tốn trưởng Cơng ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An Giang

IH Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

Hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cửu Long An

Giang tập trung chủ yếu vào sản xuất chế biến xuất khâu các sản phâm từ cá tra như cá tra fillet các loại, cá tra nguyên con, cá tra lăn bột các loại cấp đông, cá tra cắt các dang lăn bột, cá các loai tam gia vi nau chin tổng hợp, chả cá các loại, xúc xích lạp xưởng cá các loại Trong đó, doanh thu cá tra fillet các loại

chiếm tới 90% doanh thu trung bình hàng năm của Công ty Ngồi ra, Cơng ty còn có một số phụ phâm khác như: đầu cá, mỡ cá, xương, da cá Tuy nhiên doanh thu từ các phụ phẩm này thường chiếm tỷ trọng nhỏ khoảng 5% doanh thu trung bình hàng năm của Công ty

Hiện nay, sản phẩm cá tra của Công ty chủ yếu được xuất khâu sang các nước Châu A (Singapore,

Malaysia, Indonesia, Philipin, Nhật ), EU (Ba Lan, Pháp ), Ageria, Mỹ, Úc và các Tiểu vương quốc A-rap Thong nhat (UAE)

Năm 2005, sản phẩm cá tra của Công ty chủ yếu được xuất sang các nước Châu Á, doanh thu xuất khẩu sang thị trường này chiếm tới 63,83% tổng doanh thu xuất khẩu của Công ty Sang năm 2006, thị

trường xuất khẩu của Công ty đã đa dạng hơn và có tỷ lệ khá đồng đều như thị trường Châu Á (30,76%),

EU (20,64%), UAE (32,61%)

TỶ LỆ XUÁT KHÁU CỦA CÔNG TY SANG CÁC TỶ LỆ XUÁT KHÁU CỦA CÔNG TY SANG CÁC

Trang 7

⁄“ Za CONG TY CP XNK THUY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO Tình hình tài chính của công ty trong 3 năm vừa qua Đơn vị tính: đồng 1 | Tổng tài sản 107.145.774.372 | 137.721.979.130| 216.485.691.242 2 | Doanh thu thuan 88.475.441.776 | 311.274.614.079 | 537.448.601.761 3 động nee hoat 1.934.600.809 | 36.210.048.050 63.699.112.698 4 | Lợi nhuận khác (239.962.137) (75.963.100) (121.603.962)

5 | Lợi nhuận trước thuế 1.694.638.672 | 36.134.084.950 63.557.508.736 6 | Lợi nhuận sau thuế 1.694.638.672 | 36.134.084.950 55.676.129.701

Do đến tháng 03/2005 nhà máy chế biến của Công ty mới chính thức đi vào hoạt động, do đó trong năm 2005 hoạt động sản xuất và tiêu thụ của Công ty còn nhiều hạn chế, doanh thu và lợi nhuận của Công ty không cao Sang năm 2006, khi tình hình sản xuất và tiêu thụ của Công ty đã đi vào ồn

định, doanh thu và lợi nhuận của Công ty đạt được kết quả khả quan hơn Từ năm 2006 trở đi, doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng vọt do thị trường của Công ty được mở rộng và giá trị xuất khâu

sang các thị trường mới như UAE, EU tăng trưởng tốt Mặt khác nhà máy của Công ty nằm trong vùng nguyên liệu cá tra vì vậy Công ty có thể giảm được đáng kê chi phí vận chuyền so với sản xuất ở nơi khác Tuy nhiên doanh nghiệp vẫn gặp phải một số khó khăn như: thiên tai nhiều, giá xăng, dầu tăng đồng thời yêu cầu về vệ sinh an toàn thực phẩm của một số thị trường xuất khâu thuỷ sản lớn của nước

ta như Nhật Bản, EU, Hoa Kỳ, Canada ngày càng khắt khe hơn Thêm vào đó là giá cá tra nguyên liệu thường xuyên biến động theo chiều hướng tăng cao ảnh hưởng đến việc thu mua nguyên liệu của Công

ty do phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành PHẢN II: NHẬN DẠNG RỦI RO VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO

I Các loại rủi ro liên quan đến tài sản

Chương trình quản trị rủi ro đề đảm bảo an toàn cho các trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng là rất

quan trọng và cần thiết, nó góp phần quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Cũng chính vì quy mô hoạt động, sản xuất của công ty được trải dài trên diện rộng (13.669 m”) cho nên cũng có rất nhiều loại rủi ro tiềm tàng xảy ra Cụ thê:

- Các rủi ro về cháy, nổ liên quan đến các trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng, phương tiện vận

chuyền, các công trình kiến trúc trong công ty Tòa kiến trúc của công ty bao gồm 2 phần chính: tòa nhà khối văn phòng và nhà máy chế biến, đối với mỗi loại thì rủi ro xảy ra và mức rủi ro xảy ra là khác nhau, cụ thê:

Đối với tòa nhà văn phòng: được xây dựng trên diện tích 650m’, 3 tang với chất liệu bê tông rất chắc chắn, khó bắt lửa và khả năng chịu lửa tốt Hơn nữa tòa nhà cũng mới được xây dựng vào năm 2003 nên mức độ rủi ro về cháy là không cao

Đối với nhà máy chế biến: được xây dựng năm 2003 với chất liệu công trình chủ yếu là bê tông,

Trang 8

2

ZA CONG TY CP XNK THUY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO

được xây 1 tầng trên diện tích là 11.700m” Máy móc, biết bị trong nhà máy chủ yếu là hệ thống cap đông, hệ thống kho lạnh, hệ thong may nén, gian ngung, thiết bị lạnh , các máy móc này được nhập mới chủ yếu từ Thụ Điền, Hà Lan, Đan Mạch và được đưa vào sử dụng từ năm 2005 nên độ an

toàn cao Tuy nhiên rủi ro về cháy nô là có thê xảy ra và khi các rủi ro này xảy ra sẽ gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình sản xuất kinh doanh và gây thiệt hại lớn cho công ty bởi giá trị của máy móc là rât lớn Một số máy móc thiết bị chính của Công ty (tại thời điểm 30/06/2007):

Máy phát điện dự phòng V-Trac Bộ 29/04/2005 1.550.319.274 335.902.504 1.214.416.770

Kho lanh 700 Tan Bộ 31/07/2005 1.133.102.365 217.177.941 915.924.424 Thiết bị lạnh Grasso Bộ 30/09/2005 [ 10.046.406.409 1.758.121.114 8.288.285.295 Hệ thống lạnh Grasso (kho lạnh 2 ) Bộ 30/06/2006 2.250.551.500 225.055.140 2.025.496.360 Băng chuyên IOF Bộ 31/01/2007 4.233.675.000 252.004.465 3.981.670.535 - Các rủi ro mắt trộm, mắt cấp tài sản như tiên, trang thiệt bị văn phòng, trang thiệt bi san xuât, thành phẩm

- Các rủi ro đối với phương tiện vận chuyển (ô tô) như: đâm va, lật đỗ hay mất cắp toàn bộ Doanh nghiệp có 6 xe tải chuyên vận chuyên hàng hóa, trọng tải từ 2 đến 4,5 tấn và I xe Toyota 4 chỗ phục vụ cho GD và phó GÐĐ Việc rủi ro xảy ra với các phương tiện vận chuyền này cũng ảnh hưởng một phan đến hoạt động kinh doanh của công ty Nếu như xe vận chuyên hàng hóa đâm va gây tai nạn và hư hỏng hàng hóa thì doanh nghiệp sẽ mất đi số háng hóa đó, phải tra chi phí cho người thứ 3 và chỉ phí cho một số trách nhiệm phát sinh khác

- Rúi ro về hàng hóa trong quá trình vận chuyển đường bộ và đường biển: Đối với hàng hóa thành

phẩm trong công ty ngoài việc gặp phải các rủi ro trên còn gặp rất nhiều rủi ro trong quá trình vận chuyền như rủi ro trong khi vận chuyền từ kho đến cảng; rủi ro trong quá trình vận chuyên đường biển Tuy quá trình vận chuyên đường bộ ngắn nhưng cũng gặp phải những rủi ro ( mat trom, mat cap, tai nạn) gây tồn thất cho công ty Quá trình vận chuyền đường biển là chủ yếu và gặp nhiều rủi ro hơn, gây

tôn thất và ảnh hưởng lớn đến doanh thu và lợi nhuận của công ty Hàng hóa cau công ty được vận chuyền bằng đường biến đến các nước Nhật Bản, Hoa Kỳ, UAE và các nước Châu Á là chủ yếu Các rủi ro gặp phải như:

* Nhóm rủi ro thông thường được bảo hiểm:

a Rúi ro chính: thường là hiểm hoạ chủ yếu của biến, gây ra những tôn thất lớn, được bảo hiểm trong mọi điều kiện bảo hiểm, bồi thường tôn thất được quy là hợp lý Các rủi ro này bao gồm: mắc cạn; chìm đắm; đâm va; cháy nỗ; mất tích; vất khỏi tàu

Trang 9

&,

Za CÔNG TY CP XNK THỦY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO

- Hấp hơi: không khí trong hầm hàng có độ âm quá cao ngưng đọng lại thành nước làm hỏng hàng

- Nóng: do tính chất riêng của nó, do lây sang từ hàng hoặc vật khác,hay do máy lạnh của tàu bị hỏng - Lây hại: do xếp chung với hàng có tính chất lý hoá trái ngược hoặc do ký sinh trùng từ hàng này sang hàng khác

- Lay ban: bi ban do son, pham dầu mỡ ngắm qua bao bì

- Hu hai do moc cau: trong qua trình bốc đỡ do móc cần cầu làm đứt dây,đai hoặc rách vỡ bao bì

- Bẹp, gãy, nát

- Giao thiếu hoặc không giao hàng: Một phần hoặc toàn bộ lô hàng không được giao tại cảng đến mà không có dẫn chứng về nguyên nhân tồn that

- Nước mưa

- Hành vi phi pháp của thuyền bộ - Cuép bién; trom cắp

* Nhóm rủi ro phải bảo hiểm riêng chỉ được bảo hiểm khi có thoả thuận giữa người bảo hiểm và

người tham gia bảo hiểm theo điều kiện bảo hiểm đặc biệt như: chiến tranh, đình công s* Nhóm rủi ro loại trừ:

- Lỗi có ý của người tham gia bảo hiểm

- Nội tỳ: Hư hỏng mang tính bản chất của đối tượng bảo hiểm

- Ấn tỳ: Khuyết tật bị che dấu của đối tượng bảo hiểm mà bang kha nang thong thuong con

người không thê phát hiện được

- Tàu không đủ khả năng đi biên; tàu đi chệch hướng

- Bao bì không đầy đủ hoặc đóng gói không thích hợp

- Xếp hàng quá tải hoặc sai quy cách: Phải tuân theo quy định, quy trình kĩ thuật nhất định Mức độ tồn thất được xác định tuỳ từng chuyến hàng phụ thuộc vào sé lượng hàng hoá vận chuyên trên tàu, chủng loại hàng hoá vận chuyên va con phụ thuộc vào từng loại rủi ro xảy ra Ví dụ: đối với

rủi ro mất tích thì sẽ mất toàn bộ số hàng vận chuyên, đối với rủi ro vứt hàng xuống biển thì chỉ gây ra ton that là 1 bộ phận hàng hoá vận chuyền

Đối với công ty trách nhiệm hữu hạn xuất nhập khẩu thuỷ sản Cửu Long An Giang, mỗi chuyến hàng thường trị giá hàng tỷ đồng, nếu xảy ra rủi ro có thể sẽ sinh ra nhưng tốn thất lớn, ảnh hưởng xấu đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Có thê đưa ra một trường hợp cụ thê như sau:

Ví dụ như với một hợp đồng xuất khẩu thủy sản cho công ty Singapore Food Industries Limited với giá trị hợp đồng là 157.500S ( tỷ giá là 16.110VNĐ/$) Công ty đã ký kết hợp đồng với đội tàu Bến

Nghé đề vận chuyên sang Singapore Giả sử trong quá trình vận chuyền tàu đâm va phải đá ngầm làm

Trang 10

&,

Trong chương trình quản trị rủi ro, chúng tôi chỉ đề cập đến các loại rủi ro thật sự quan trọng, mà các tôn thất tiềm năng cho các loại tài sản đủ lớn để đe dọa đến hoạt động kinh doanh hay sự tồn tại của doanh nghiệp Cụ thê được phân tích qua bảng dưới đây: Bảng phân tích rủi ro Đơn vị tính: đồng Tổn thất lớn nhất có thể Các loại tốn thất Giá trị tiền mặt thực tế Chỉ phí thay mới Tốn thất về tai san: - Nhà cửa, vật kiến trúc 17.119.000.000 19.032.000.000 - Nguyên vật liệu 222.871.000 222.871.000 - Thành phẩm 24.025.719.000 24.025.719.000 - Máy móc, thiết bị 22.312.000.000 28.274.000.000 - Thiết bị, dụng cụ quản lý 609.922.000 861.209.000 - Phương tiện vận tải Xe cong vu (1 xe) 571.496.000 750.000.000 Xe tai cho hang (6 xe) 1.143.000.000 1.850.000.000 - Tién mat 246.709.000 246.709.000

- Tiền gửi ngân hàng 966.934.000 966.934.000

Tùy thuộc vào giá trị của mỗi chuyến hàng trong từng

A K z ` ^ x

Ton that trong qua trinh van chuyén hợp đồng vận chuyển

II Các rủi ro liên quan đến con người

Do đặc điểm của sản xuất chế biên thủy sản, người lao động làm việc tại bộ phận thành phẩm và bộ phận kho được chia làm 02ca/ngày, mỗi ca làm việc 8 giờ Đối với khối văn phòng và các bộ phận khác chỉ làm việc 01ca/ngày Công ty tổ chức làm việc từ thứ hai đến thứ bảy, nghỉ ngày chủ nhật Với

những bộ phận làm việc khác nhau thì mức độ rủi ro gặp phải cũng khác nhau

%- Đối với lao động tại bộ phận thành phẩm sản xuất sản phâm đông lạnh, do phải thường xuyên

tiếp xúc với môi trường âm ướt nên họ có nguy cơ dễ mắc các bệnh nghề nghiệp như bệnh về đường hô

hap, da liễu Mặc dù những lao động thủ công này doanh nghiệp có thể dễ dàng tìm mới, nhưng việc một lao động nghỉ việc (vì bất cứ lý do gì) cũng ít nhiều gây ra những ảnh hưởng cho cơng ty Ngồi lợi nhn doanh nghiệp thu được bị mắt đi, doanh nghiệp sẽ mắt thêm một khoản chi phí dé tìm kiếm và

đào tạo người thay thé

% Đối với những người phụ trách chuyên môn kỹ thuật, họ lại có nguy cơ gặp rủi ro trong quá trình sản xuất như tai nạn lao động Giả sử trường hợp trưởng phòng kỹ thuật (chuyên trách về máy móc, dây chuyền sản xuất) nghỉ việc sẽ làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của cơng ty, ngồi ra cơng ty sẽ phải chịu thêm phần chỉ phí trong quá trình tìm kiếm và đào tạo người thay thế vị trí đó

s%% Đối với cán bộ chủ chốt, bao gồm các thành viên trong HĐQT và BGĐ, khi họ chuyên đôi công tác, họ sẽ gây thiệt hại cho công ty trên các mặt: gián đoạn hoạt động, chi phí tìm mới, mat bạn hàng, và

Trang 11

&,

các thiệt hại khác trong đó thiệt hai do mất khách hàng là rất đáng được quan tâm bởi với hầu hết các

hợp đồng của công ty đều có giá trị trên 1 tỷ đồng Do đó, thiệt hại từ việc mất bạn hàng là một trong

những thiệt hại rất lớn của công ty

> Téng GD, Phó Tổng GÐ điều hành và Phó Tổng GĐÐ kinh doanh là những cán bộ chủ chốt của công ty có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt đông của công ty Khi những người này không

may bi tai nan 6m đau ,bệnh tật phải nghỉ việc dù với thời gian ngắn hay dài cũng đều gây ra cho công ty những thiệt hại nhất định Chăng hạn như nếu Phó Tổng GÐ kinh doanh vì một lý do nào đó qua đời

chắc chắn sẽ làm xáo trộn hoạt động của công ty bởi Phó Tổng GÐ có nhiệm vụ phụ trách điều hành hoạt động kinh doanh của công ty như xác định chiến lươc kinh doanh; kiểm tra, đánh giá hiệu quả của chiến lược kinh doanh; phê duyệt các kế hoạch đặt hàng và giao hàng để nhà máy sản xuất thực hiện, quản lý thưc hiên các dự án mới Đề bù đắp chỗ trống này, công ty phải bỏ ra một khoản chỉ phí không nhỏ đề tìm kiếm người thay thế, đồng thời công ty cũng có thê mất đi những hợp đồng kinh tế có thê ký

kết được nhờ các mối quan hệ của Phó Tổng GÐ tiền nhiệm Trong trường hợp Phó Tổng GĐÐ kinh

doanh nghỉ việc đề tìm chỗ làm khác thích hợp hơn, họ có thể mang theo những bí mât kinh doanh của công ty và tiết lộ cho đối thủ cạnh tranh Hậu quả của điều này có thê gây khó khăn cho hoạt động của công ty, thậm chí dẫn đến sự phá sản Tắt cả những phân tích trên cho thấy những cán bộ chủ chốt có một vai trò rất quan trọng và công ty cần có những giải pháp đề giữ “chân” họ

> Theo chúng tôi, người mà công ty cần quan tâm ưu đãi chính là những nhân viên thuộc phòng

công nghệ (gồm 3 bộ phận chức năng: bộ phận QC, bộ phận kiêm nghiệm và bộ phận ISO, HACCP)

Do đặc điểm hoạt động của công ty là chế biến và xuất khâu sản phẩm thuỷ sản, những sản phẩm mà yêu cầu để đảm bảo kỹ thuật và vệ sinh an toàn thực phâm thường rất cao, đặc biệt khi bạn hàng chủ yếu là Nhật Bản và Hoa Kỳ, UAE Nếu trong quá trình sản xuất không đảm bảo được các yêu cầu này thì sẽ

ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Bạn hàng có thể từ chối nhận hàng và công ty phải chịu toàn bộ chỉ phí của lô hàng, thậm chí còn phải chịu bồi thường do không thực hiện đúng những cam kết trong hợp đồng, xa hơn là đối tác có thê chấm dứt quan hệ kinh doanh, điều mà không doanh nghiệp nào không

muốn Do đó có thê nói những nhân viên thuộc phòng công nghệ có vai trò lớn quyết định sự thành công của công ty Những nhân viên này phải là những người có trình độ chuyên môn cao và có tỉnh thần trách nhiệm trong công việc Khi những người này gặp rủi ro công ty phải bỏ chỉ phí tìm kiếm người thay thé, đào tạo cho họ làm quen với công vIỆc

II Các rủi ro trong quá trình sản xuất kinh doanh 1 Rủi ro về nguồn nguyên, vật liệu

Trong quá trình sản xuất ngoài sử dụng nguyên liệu chính là cá tra, Công ty còn sử dụng các một sỐ phụ liệu khác đề đóng gói sản phẩm như: Thùng carton, bao bì PE, PA , cụ thé:

- Cá nguyên liệu chủ yếu được Công ty thu mua từ các hộ gia đình nuôi cá tra thuộc địa bàn các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long như An Giang, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Cần Thơ

Trang 12

&,

Nguồn nguyên liệu chính của Công ty chủ yếu là cá tra được thu mua từ các tỉnh Đồng bằng

sông Cửu Long Trong vài năm trở lại đây, diện tích nuôi cá tra và sản lượng cá tra thu hoạch tại các tỉnh

này không ngừng tăng cao Theo Bộ Thủy sản, diện tích nuôi cá tra, ba sa ở Đồng băng sông Cửu Long đến cuối năm 2006 đã trên 5.000ha Từ đầu năm 2007 đến nay, diện tích ao cá đào mới tại các tỉnh trong vùng tăng lên thêm gần 2.000 ha, trong đó nhiều nhất là An Giang, Đồng Tháp

Cũng theo Bộ Thuỷ Sản, năm 2005 sản lượng cá tra sau thu hoạch ở khu vực các tỉnh Đồng bằng

sông Cửu Long chỉ đạt khoảng 373 nghìn tắn, đến năm 2006 sản lượng tăng đột biến lên 825 nghìn tấn

(tăng tới 2,2 lần so với năm trước đó), trong đó An Giang và Đồng Tháp là hai tỉnh dẫn đầu về sản lượng

cá tra nuôi, đạt gần 400 nghìn tan

Như vậy, việc nhà máy Công ty nằm trong vùng nguyên liệu cá tra là tỉnh An giang nói riêng và vùng Đồng bang sông Cửu Long nói chung là một lợi thé rất lớn, do đó nguồn cung ứng nguyên liệu cá tra của Công ty rất ôn định Tuy nhiên trước sự thay đổi và biến động của nguồn nguyên liệu cũng gây một số khó khăn cho công ty, ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty về nguồn nguyên liệu

có các rủi ro chính sau:

% Rúi ro từ nguồn cung cấp nguyên liệu: Nguồn nguyên liệu chính của công ty chủ yếu là cá tra

được thu mua từ các tỉnh đồng bằng sông cửu Long Hiện nay diện tích nuôi cá tra, ba sa không ngừng

được tăng lên tuy nhiên nhà nước vẫn chưa có chiến lược quy hoạch tổng thê nghề nuôi và chế biến cá tra, ba sa ở đồng bằng sông Cửu Long Sự tăng lên số lượng hộ nuôi cá không theo quy hoạch rất đễ dẫn

đến ô nhiễm nguồn nước làm giảm sản lượng cá Mặt khác, những yếu tố khách quan về thiên tai bão lụt

cũng ánh hưởng đến nguồn nguyên liệu cung ứng

s*_ Núi ro trong quá trình bảo quản nguyên liệu: trong quá trình bảo quản nguyên liệu trong kho công ty có thể gặp phải các rủi ro như cháy, nỗ làm giảm lượng nguyên liệu đưa vào chế biến

% Rúi ro về giá nguyên liệu: Các công ty luôn phải đối đầu với sự cạnh tranh thu mua nguyên liệu từ các đơn vị khác Sự biến động về nguồn nguyên liệu ắt hắn sẽ gây ra sự tăng giá nguyên liệu và sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả hoạt động SXKD của Công ty nếu Công ty không có chính sách dự

trữ hợp lý Thực tế do cá tra fillet thành phâm có thể bảo quản trong thời gian dài mà không ảnh hưởng nhiều đến chất lượng nên hoạt động sản xuất chế biến có thể tách biệt với hoạt động tiêu thụ sản phẩm Đồng thời tuỳ từng thời điểm giá xuất khẩu của công ty luôn được điều chỉnh phù hợp theo biến động giá nguyên vật liệu đầu vào nên nhìn chung biến động giá cả thị trường nguyên vật liệu đầu vào cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty song không đáng kẻ

s% Rúi ro về chất lượng nguyên liệu: Trong quá trình nuôi trồng thuỷ sản do sự gia tăng nhanh số hộ

dân nuôi trồng cá một cách không theo quy hoạch trong khi môi trường nước không được bảo vệ có thê dẫn đến tình trạng ô nhiễm nguồn nước và ảnh hưởng đến chất lượng cá nuôi Mặt khác các hộ nuôi trồng luôn muốn tăng lợi nhuận của họ lên nên đã cho nhiều loại khoáng chất, kháng sinh trong quá trình nuôi Việc sử dụng khoáng chất, kháng sinh một cách không khoa học và hợp lý sẽ dẫn đến tình trạng

Trang 13

&,

cá nuôi không đủ các tiêu chuẩn đề đảm bảo an toàn thực phẩm và các yêu cấu của thị trường, nhất là thị trường xuất khâu

Nếu doanh nghiệp khơng kiểm sốt được chất lượng nguyên liệu đầu cào cung ứng thì sẽ phải đối mặt với những thiệt hại rất lớn mà quan trọng nhất đó chính là uy tín, danh tiếng của công ty tên thị trường

trong nước và quốc tế

2 Rui ro trong quy trình chế biến nguyên liệu

Quy trình chế biến là khâu quan trọng, mang tính quyết định đến chất lượng, vệ sinh an toàn thực

phẩm Trong quy trình sản xuât doanh nghiệp có thể gặp phải các rủi ro làm ảnh hưởng đến chất lượng

sản phẩm như:

Môi trường tiến xúc xung quanh bao gỗm:

- Nước sử dụng trong chế biến sản phẩm, làm vệ sinh các bề mặt tiếp xúc với sản phẩm co thé bi nhiễm vi sinh vật

- Nước đá tiếp xúc trực tiếp với sản phẩm không đảm bảo chất lượng

- Các bề mặt tiếp xúc với sản phâm như: Bao tay, yêm, ủng và dụng cụ sản xuất: thau, r6, dao, thớt, liếc, bàn, bồn chứa, thùng rửa, khuôn, cân, PE xếp khuôn và các bề mặt tiếp xúc gián tiếp VỚI Sản phẩm như trần, tường, nên nhà, đèn, cửa kính, các máy móc thiết bị, công rãnh

- Lây nhiễm chéo từ các vật thể mắt vệ sinh sang thực phâm, công nhân ở khu vực không sạch sang khu vực sạch, vật liệu bao gói, các bề mặt tiếp xúc với thực phâm bao gồm: dụng cụ, bao tay, bảo hộ lao động, môi trường không sạch sang môi trường sạch và từ động vật gây hại sang thực phâm

- Vật liệu chứa đựng, bao gói hàng thuỷ sản như: thùng carton, bao bì PE, PA

- Sức khoẻ công nhân có thê là nguồn lây nhiễm vi sinh vật cho thực phẩm, vật liệu bao gói và bề mặt tiếp xúc thực phẩm - Động vật gây hại và côn trùng trong phân xưởng sản xuất, gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm - Chất thải làm ảnh hưởng đến vệ sinh môi trường trong phân xưởng sản xuất, gây nhiễm cho sản phẩm

- Vệ sinh cá nhân của công nhân tham gia trực tiếp trong phân xưởng sản xuất

Nhiệt độ: nhiệt độ trong phân xưởng sản xuất tăng lên ngoài phạm vi cho phép (20 , 24°C) do sự có về điện, về máy móc thiết bị hay nhiệt độ bên ngoài phân xưởng quá cao

Máy móc ngừng hoạt động: như vậy sẽ không đảm bảo công suất, làm gián đoạn quy trình sản x ất và không đảm bảo chất lượng nêu không có biện pháp khắc phục kịp thời

3 Rúi ro về đối tác và thị trường

Công ty xuất nhập khâu thủy sản Cửu Long An Giang là một trong những công ty có kim ngạch xuất

nhập khâu lớn nhất của Việt Nam Trong năm 2006 Công ty là một trong 15 Công ty có kim ngạch xuất khẩu cá tra lớn nhất của Việt Nam, sang năm 2007 vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp trong

Trang 14

&,

cùng lĩnh vực đã có thay đổi đáng kê, Công ty đã vượt lên đứng hàng thứ 5 trong các Công ty có kim ngạch xuất xuất khâu cá tra lớn nhất của Việt Nam

Thị trường xuất khâu cá tra, cá basa của Việt Nam: Năm 2006, Nhật Bản chiếm 25,1% EU chiếm 21,6%, Mỹ 19,8%, các nước Châu Á (trừ Nhật Bản và ASEAN) 14,7%, còn lại là các thị trường khác Đến quý II/2007, giá trị xuất khâu vào thị trường EU đã tăng lên đáng kể chiếm 28,52%, Mỹ còn

14,10%, các nước Châu Á (trừ Nhật Bản và ASEAN) 19,02%, Nhật Bản 14,89%, còn lại là các thị trường khác Cơ cấu thị trường xuất khâu đa dạng hơn và tông giá trị xuất khâu vào từng thị trường cũng tăng lên đáng kể Do đó rủi ro của các doanh nghiệp Việt Nam được giảm thiểu, không còn phụ thuộc quá nhiều vào các thị trường truyền thống

Hoạt động của công ty tập trung chủ yêu vào sản xuất chế biến xuất khấu nhiều loại hình sản phẩm từ cá tra như: cá tra fillet các loại, cá tra nguyên con, cá tra lăn bột các loại cấp đông Sản phẩm của công ty đa dạng và được phân loại theo nhiều tiêu chuẩn khác nhau (màu sắc, kích cỡ, trọng lượng ) tùy theo yêu cầu của khác hàng và thị trường xuất khẩu Việc tạo uy tín với khách hàng, đặc biệt với các khách hàng chiến lược và khách hàng lớn là rất quan trọng, điều này giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín trên thị trường thế giới., mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Một số khách hàng có giá trị hợp đồng lớn năm 2007: HOP DONG CUNG CAP SAN PHAM SỐ HỢP |THỞIHN[ GIÁ TRỊ STT KHACH HANG DONG NGAY KY} GIAO SAN PHAM HOP DONG HANG (USD) CL-ABR- , ^

| | Abramezyk Ltd 02/07 04/01/2007 | 01/02/2007 |Cá tra fillet đông lạnh 786.240 2 | Saudi Pan Gulf Trading Co Ltd CL-SPF-03/07 | 10/01/2001 01/04/2007 | Cá tra fillet đông lạnh 637.000 3 | Pomona Terreazur ch _ 20/01/2007 01/03/2007 |Cá tra fillet đông lạnh 329.280 4 | Pasapesca S.A CL-PSA-01/07 | 27/01/2007 01/03/2007 |Cá tra fillet đông lạnh 385.625 5 | Sanan & Al Sayer Foodstuff Ca CL-SA-02/07 | 03/03/2007) 01/04/2007 |Cá tra fillet đông lạnh 155.000 6 oaepes Food Industries | Gr-sF1-01/07 | 05/03/2007 01/04/2007 Cá tra đillet đơng lanh | 157.500 7 | Royal Crown Fisheries Factory} CL-RF-01/07 | 15/03/2007 01/04/2007 |Cá tra fillet đông lạnh 151.000 8 | Seville Products Ltd CL-SE-01/07 | 22/03/2001 01/04/2007 |Cá tra fillet đông lạnh 157.500 9 | Quwat Albahr For Trading CL-QA-01/07 | 06/04/2007 01/05/2007 |Cá tra fillet đông lạnh 195.000 10 | The Deep Seafood Co.L.L.C | CL-DSF-05/07 | 09/04/2007 01/05/2007 |Cá tra fđllet đơng lạnh 283.000

Thị trường xuất khâu cá tra của công ty là rất lớn nên công ty có thể gặp phải các loại rủi ro về thị

trương như:

s% Rui ro về thay đổi yêu câu của thị trường xuất khẩu

- Sự thay đổi về tiêu chuẩn an toàn thực phẩm: Thị trường các nước nhập khâu sản phâm của ACL luôn quy định rất khắt khe về tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phâm Những tiêu chuẩn này có thê thay đổi theo từng thời kỳ khác nhau, thường là bổ sung hoá chất cắm sử dụng hoặc quy định mức tối

thiêu về dư lượng chất kháng sinh Các doanh nghiệp phải được Cục an toàn quản lý chất lượng vệ sinh và thú y thủy sản ( thuộc bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn) kiểm tra và cho phép doanh

Trang 15

&,

nghiệp xuất khẩu vào các thị trường Ví dụ đối với thị trường Nhật Bản : chỉ những doanh nghiệp đạt tiêu chuẩn đảm bảo an toàn thực phâm của Bộ Thuỷ sản mới được phép xuất khẩu thuỷ sản vào Nhật Bản, doanh nghiệp này phải thực hiện kiểm tra chứng nhận nhà nước về dư lượng hoá chất, kháng sinh câm đối với 100% lô hàng giáp xác, nhuyễn thể chân đầu và sản phẩm phối chế từ các loại nguyên liệu thuỷ sản nêu trên trước khi xuất khâu vào Nhật Bản

- Rủi ro về các vụ kiện chống phá giá: Với mức tăng trưởng xuất khâu hàng năm gần 20% trong những năm gần đây và việc chúng ta càng ngày càng phải đối mặt với nhiều vụ kiện thương mại đôi với các mặt hàng xuất khâu điền hình là thuỷ sản trên các thị trường lớn (Mỹ, EU) Các vụ kiện xuất hiện

ngày càng nhiều sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kế hoạch tăng trưởng xuất khâu và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trên bình điện quốc tế Bên cạnh đó, các vụ kiện này cũng có những tác

động tiêu cực rất lớn đến những vấn đề xã hội như: việc làm, thu nhập cho người lao động Từ vụ kiện các doanh nghiệp xuất khẩu cá tra, cá basa Việt Nam của Hiệp hội các nhà nuôi cá da trơn Mỹ

(CFA) cho thấy các vụ kiện chống bán phá giá sẽ còn tiếp tục diễn ra, cho nên doanh nghiệp Xuất nhập khẩu thuy sản Cửu Long An Giang tiềm ấn nguy cơ có thể phải đối đầu với những vụ kiện này Riêng tại thị trường lớn nhất của Công ty hiện nay là Châu Âu, các vụ kiện chống bán phá giá về sản phẩm cá tra, basa không có nguy cơ xảy ra Nguyên nhân là do khu vực này có khí hậu lạnh, không thích hợp với điều kiện nuôi thả và phát triển loài cá này Cho nên, trường hợp xảy ra các vụ kiện chống bán phá giá đề bảo hộ là không có khả năng xảy ra

% Rúi ro về đối tác: Khi đối tác gặp phải những rủi ro khiến doanh nghiệp phá sản hay đối tác

hủy bỏ hợp đồng, hủy bỏ đáo hạn hợp đồng thì doanh nghiệp sẽ gặp phải những khó khăn về thị trường

tiêu thụ sản phẩm

4 Rui ro về tỉ giá hồi đoái

Sản lượng xuất khâu của Công ty Xuất Nhập Khẩu Cửu Long An Giang chiếm tới 2,4% tổng kim ngạnh xuất khâu cá tra, cá basa của Việt Nam Thị trường xuất khẩu chủ yêu của công ty là Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, các nước Châu A ( không kế Nhật Bản) Do hiện nay 95% doanh thu của Công ty là doanh thu xuất khẩu nên các biến động tỷ giá hối đoái giữa VNĐ và các ngoại tệ khác có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động của Công ty Sản lượng xuất khâu vào các nước EU và Hoa Kỳ chiếm tỷ trọng lớn nên đồng USD là phương tiện thanh toán chính Chính vì vậy mà trước sự biến động mạnh của đồng USD trong thời gian gần đây đã ảnh hưởng lớn đến các hợp đồng mua bán của công ty,

đặc biệt là khi đồng USD mất giá trong thời gian dài làm giảm một phần doanh thu

Năm 2007 Nhà Nước mới ban hành quy định cho phép biên độ dao động của tỷ giá đã đặt Cụ thẻ, biên độ tỷ giá sẽ được nới rộng từ +/-0,5% lên +/-0,75% Trước đó, Ngân hàng Nhà nước đó hai lần thực hiện mở rộng biên độ tỷ giá: ngày 1/7/2002, mở rộng biên độ từ +0,1% lên +/-0,25%; ngày 31/12/2006, mở rộng biên độ từ +/-0,25% lên +/-0,5% Tháng 3/2008, nhà nước quy định biên tỷ giá mua, tỷ giá đối

Trang 16

&,

với Đô la Mỹ là không được vượt quá biên độ +1% (quy định trước đây: không được vượt quá biên độ

+0,75%) so với tỷ giá bình quân trên thị trường ngoại tệ liên Ngân hàng, áp dụng cho ngày giao dịch do

Ngân hàng Nhà nước thông báo Trước sự biến động liên tục của đồng đôla đặt ra một thách thức đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu ở nước ta bởi lẽ : tăng biên độ dao động của tỷ giá làm tăng thêm rủi ro trong kinh doanh của họ Khi tỷ giá giảm làm đồng nội tệ lên giá dẫn đến giảm xuất khẩu làm

giảm doanh thu và lợi nhuận Khi tỷ giá tăng làm cho đồng nội tệ mất giá làm tăng xuất khâu nhưng doanh thu giảm do nội tệ mắt giá

Năm 2006 lãi do chênh lệch tỷ giá là 98.178.256VNĐ Nhưng do sự biến động của tỷ giá mạnh vào

năm 2007 (nhất là sự mất giá của đồng USD) khiến lợi nhuận của công ty giảm đi 572.795.409 VNĐ,

chiếm 0.028% trong tổng doanh thu bán hàng của công ty 204.936.064.400VNĐ và chiếm 0.9% lợi nhuận trước thuế của công ty

Do kinh tế Mỹ tiếp tục suy thoái đồng USD mất giá, lạm phát lên cao kéo theo là tình hình lạm phát diễn ra trên toàn cầu, đây chỉ phí xản xuất hàng hoá tăng, trong khi đó sức mua của người dân giảm, lạm

phát củaViệt Nam trong vài năm gần đây đều trên 8% đặc biệt là năm 2007 là 11,6% đến 3 tháng đầu

năm 2008 lạm phát là 12,6% Chính vì lạm phát liên tục tăng cao khiến doanh nghiệp xuất nhâp khẩu gặp nhiều khó khăn bởi những hợp đồng đã ký trước đó, như : Công ty có 7 hợp đồng đã ký năm 2007 xuất đầu năm 2008 trị giá 1.400.000 USD (250 tấn), nếu tính theo giá giao hàng năm 2007 thi 1 kg ca fillet thành phâm là 5.6S, do lạm phát và do giá xăng dầu tăng cao, nguyên vật liệu đều tăng lên dé sản xuất được 1 kg cá thành phẩm vào năm 2008 thì giá phải là 6.1$ Như vậy mỗi I kg cá fillet thành phẩm sẽ thiệt 0.5$ và tong thiệt hại của 15 hợp đồng đó là 125.0008

Chính vì những rủi ro trên ta thấy tốn thất của nó gây lên cho doanh nghiệp là không nhỏ, thậm chí có thê làm gián đoạn hoạt động kinh doanh, giảm doanh thu bản hàng và giảm lợi nhuận, cho nên công ty cân có các biện pháp kiêm soát rúi ro làm giảm rủi ro và hạn chê tôn that

PHAN III: LUA CHON CONG CỤ KIÊM SOÁT RUI RO Các cơng cụ kiêm sốt rủi ro được lựa chọn là:

* Lắp đặt hệ thông chữa cháy đề bảo vệ cho tòa nhà văn phòng và nhà máy sản xuất Trang bị phương tiện chữa cháy như: hệ thống đập cháy bằng Co;; hệ thống tự động đập tắt tia lửa điện cho nhà máy sản xuất, chế biến

vé Trang bị cho công nhân kỹ thuật, lao động sản xuất trực tiếp các trang thiết bị bảo hộ, đảm bảo an toàn và vệ sinh trong quá trình sản xuât

w_ Đối với hàng hóa vận chuyên cần lựa chọn doanh nghiệp vận tải có uy tín, có kinh nghiệm, có khả năng xử lý tốt những rủi ro để hạn chế tối đa tốn thất Sau khi đã kí hợp đồng với nhà vận chuyền cần kiểm tra tiêu chuẩn của tàu được lựa chọn ta có thể lựa chọn một số doanh nghiệp vận tải có uy tín như: các đội tàu của tông công ty hàng hải Việt Nam( Vinalines) như:

- Đội tàu Vosco: đội tàu của VOSCO gồm 22 tàu chở hàng khô và 4 tàu chở dầu thành phâm với tổng trọng tải là 421.730 DWT Trong số này, lớn nhất là tàu chở dầu Đại Nam với trọng tải 47.102

Trang 17

&,

DWT Nam 2006, đội tàu này của VOSCO đã chuyên chở được khoảng 5 triệu tấn hàng Các tàu của

VOSCO được các Hội đăng kiểm đáng tin cậy như NK đăng kiêm Nhật Bản) , GL (đăng kiểm Đức), LR (đăng kiém Anh), DNV (đăng kiểm Nauy), VR (đăng kiêm Việt Nam) và ABS( Đăng kiểm Mỹ)

phân cấp

- Công ty Vận tải biển Vinaship: được thành lập từ năm 1984, công ty chủ yếu vận chuyền hàng hóa giữa các cảng trong nước và khu vực Đông Bắc Á, Đông Nam Á Hiện Công ty có đội tàu 17

chiếc với tông trọng tải 159.445 DWT, trong đó có 1 tàu 12.500 DWT mới nhận đầu năm 2008 sau

khi đưa vào khai thác 1 tàu 12.367 DWT vào cuối tháng 8/2007

v_ Ngoài ra cần thực hiện tốt quy trình xử lý kỹ thuật dé tao ra sản phẩm tốt, bao bì đầy đủ và đóng gói thích hợp, giảm thiêu tốn thất của rủi ro đo nội tì, an tì của sản phẩm gây nên Tránh tình trạng xếp hàng quá tải và sai quy cách, phải có thông báo cho nhà vận chuyền đây đủ về tính chất lý hoá của sản phẩm

w_ Đối với nguồn nguyên liệu: Doanh nghiệp có thê tự giảm thiểu độ rủi ro về nguồn nguyên liệu bằng các giải pháp như:

- Xây dựng quy hoạch vùng nguyên liệu, đảm bảo hệ thống cung cấp nước sạch an tồn, thực hiện

ni cá theo đúng quy trình kỹ thuật

- Tăng cường công tác quản lý, tạo sự gắn kết chặt chẽ giữa người sản xuất nguyên liệu với chế biến xuất khâu nhằm ồn định và nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh; giảm dần các yếu tố tự phát trong

quá trình sản xuất, xuất khâu và tiêu thụ nội địa; đầu tư tăng năng lực chế biến mặt hàng có giá trị gia

tăng cao, nhằm đáp ứng yêu cầu về chất lượng

- Thực hiện phương thức thu mua theo chất lượng thực tế của lô nguyên liệu sau chế biến Điều này đã kích thích người nuôi không ngừng cải tiến kỹ thuật, gắn chất lượng cá nuôi với sản xuất chế biến và xuất khẩu

- Cần năm bắt kịp thời tình hình biến động nguồn nguyên liệu: số lượng, cơ cấu, chất lượng, giá cả trên cơ sở đánh giá thông qua sự biến động giá cả của thị trường xuất khâu và thị trường nguyên liệu để

có chính sách thu mua hợp lý phù hợp với từng tình hình cụ thê nhằm đảm bảo hoàn thành được kế hoạch sản xuất và kinh doanh có lãi

v Để giảm thiểu rủi ro về thị trường và đối tác doanh nghiệp cần phải có các biện pháp sau:

- Xây dựng chiến lược xâm nhập thị trường: Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chỉ phí sản xuất giúp giá cả phù hợp với giá cả cạnh tranh cạnh tranh trên thị trường Xây dựng kế hoạch tiếp thị quảng

cáo nhằm nâng cao thương hiệu của công ty trên thị trường thế giới

- Đây mạnh tìm kiếm khách hàng tiềm năng và mở rộng thị trường chất lượng cao thông qua hội chợ

thủy sản quốc tế hay qua cập nhật thông tin trên internet Thông qua đối tác, khách hàng thân thuộc ở

các thị trường đề lập kênh phân phối độc quyền Hỗ trợ dịch vụ cho khách hàng như: hỗ trợ giá ưu đãi

cho khách hàng mới, hỗ trợ về phương thức thanh toán ưu đãi cho khách hàng truyền thống, cung cấp

Trang 18

&, Za CONG TY CP XNK THUY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO dịch vụ tốt nhất cho khách hàng: giao hàng đúng tiến độ, chất lượng sản pham bảo đảm chính xác theo hợp đồng

PHAN IV: LUA CHON CONG CU TÀI TRỢ I Lap quy du phong

Doanh nghiệp đã lập ra một số loại quỹ dự phòng đề dự phòng các khoản phát sinh khi xảy ra một số rủi ro hoặc biến cô Quỹ này lập ra dựa trên doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp và mức độ rủi ro của

từng loại

*_ Quỹ dự phòng tồn thất: dùng đề dự phòng trong các trường hợp không năm trong phạm vi bao

hiểm ( tốn thất loại trừ); trong trường hợp vượt quá phạm vi bảo hiểm ( đối với bảo hiểm tài sản

giá trị lớn thường chỉ bảo hiểm 70- 80% giá trị tài sản) hay những tốn thất dưới mức khấu trừ

Y Quy du phòng trợ cap mắt việc với số tiền 105.072.200 VNĐ, dùng đề thể bù đắp những tồn thất xảy ra khi người lao động nghỉ việc, một mặt giúp họ trang trải những chỉ phí lúc ốm đau, thôi việc, khi về già không còn khả năng lao động, mặt khác giúp công ty giảm gánh nặng ngân sách và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của người sử dụng lao động đôi với người lao động

*_ Quỹ dự phòng tài chính: dùng đề chỉ trả khác khoản nợ quá hạn cho doanh nghiệp

* Quỹ dự phòng các khoản thu khách hàng: dùng dé bù đắp tốn thất trong trường hợp khách hang

trả tiền chậm so với thời hạn

* Quỹ dự phòng giảm giá hàng tồn kho: được ghi nhận khi giá trị thuần có thê thực hiện được thấp hơn giá gốc và quỹ dự phòng được lập vào cuối năm tài chính Ta có bảng chỉ tiết sau: Đơn vị tính: đồng Quỹ dự phòng Cơ sớ trích lập Số tiền

‹ „ , Dự phòng phải thụ khó đòi = số nợ phải thu khó đòi X tỷ

Dự phòng các Khoản thu khách lệ có khả năng mắt | 3.800.000 hang Việc xác định tỷ lệ có khả năng mât dựa vào đánh giá về

khả năng thu hôi của từng khoản nợ

Mức lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho được tính theo

công thức:

` Dự phòng giảm giá hàng tôn kho = lượng vật tư hàng

Dự phòng giảm giá hàng tôn kho | póa thực tê tôn kho tại thời điềm lập báo cáo tài nhính x 107.739.830 (giá gốc hàng hóa ghi trên số kế toán — gid tri vat tu,

hàng hóa trên thị trường)

‹ KT vu ae Được dùng để chỉ trả trợ cấp thôi việc, mắt việc Mức

Dự phòng trợ câp mât việc làm | trích quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm là 3 % quỹ|_ 105:072.200

lương

Quỹ dự phòng tài chính Quỹ dự phòng tài chính được trích lập từ lợi nhuận sau | 1.937.735.898 thuê thu nhập doanh nghiệp

Quỹ dự phòng tôn thất Chiếm 0,5% doanh thu của doanh nghiệp 196.263.226

Tổng trích lập quỹ 2.950.611.154

Trang 19

&, Za CONG TY CP XNK THUY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO II Bao hiém 1 Tai san

Đối với tài sản ta có các loại hình bảo hiểm sau:

v_ Bảo hiểm cháy, nổ: đôi tượng được bảo hiểm là các tài sản trong công ty như: rủi ro xảy ra đối

với các tòa nhà; máy móc và đồ đạc; hàng hóa trong kho của người sản xuất Khi tồn thất xảy ra nhà bảo

hiểm có trách nhiệm bồi thường các thiệt hại và chi phí như: thiệt hại do những rủi ro được bảo hiểm gây ra cho tài sản và những chỉ phí cần thiết và hợp lý để hạn chế bớt tốn thất tài sản được bảo hiểm trong va sau khi cháy Mức độ bồi thường được xác định bằng giá trị của tài sản vào ngày và tại nơi xảy ra ton that

v_ Bảo hiểm gián đoạn kinh doanh: dùng đề bồi thường cho người được bảo hiểm đối với trường

hợp mất lợi nhuận kinh doanh và các chỉ phi dé tiếp tục kinh doanh Những tốn thất này thường xuất hiện sau một khiếu nại thiệt hại về một vụ cháy hay sau những tồn thất được bảo hiểm khác Thông thường bảo hiểm gián đoạn kinh doanh thường đi kèm trong hợp đồng bảo hiêm cháy, kỹ thuật

v_ Bảo hiểm trộm cướp: bảo hiểm trong các trường hợp tài sản bị mất hay tôn hại do trộm đột nhập, trộm cướp có kèm theo các hành động bạo lực đối với Người được bảo hiểm, người bảo vệ hay người đọc giao quán lý tài sản của Người được bảo hiểm Phí bảo hiểm được tính bằng tỷ lệ phí (%) x Giá trị tài sản được báo hiểm Tý lệ phí phụ thuộc vào: Vị trí của tài sản, tính hấp dẫn của tài sản, nguy cơ trộm cướp trong khu vực, các biện pháp bảo vệ được áp dụng

v_ Bảo hiểm máy móc và thiêt bị: Một số máy móc trong công ty có giá trị lớn nên cần mua bảo

hiểm, giúp cho doanh nghiệp chỉ trả các khoản mua sắm máy móc thay thế, hay chi phí sửa chữa trong

trường hợp rủi ro xảy ra

v_ Bảo hiểm ô tô và trách nhiệm ô fô: Doanh nghiệp có 6 xe tải và l xe cơng vụ nên ngồi bảo hiểm trách nhiệm của chủ xe cớ giới là bắt buộc thì có thêm bảo hiểm vật chất thân xe

v_ Bảo hiểm trách nhiệm sản phẩm: Loại hình bảo hiểm này bồi thường cho trách nhiệm pháp lý

của Người được bảo hiểm về những thiệt hại tài sản và thương tật thân thê của một bên thứ ba gây ra do hàng hoá, sản phâm được bán, cung cấp, phục vụ bởi Người được bảo hiểm trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình Loại hình bảo hiểm này bồi thường trong các trường hợp sau:

- Tắt cả các khoản tiền mà Người được bảo hiểm có trách nhiệm pháp lý phải bồi thường

- Những tốn thất bất ngờ về người thương tật hoặc ôm đau, những tốn thất bất ngờ về tài sản gây nên bởi hàng hoá do Người được bảo hiểm bán, cung cấp, sửa chữa, thay đối, xử lý hay phục vụ có liên

quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh do Người được bảo hiểm thực hiện và phát sinh trong suốt thời

hạn bảo hiểm và trong phạm vi lãnh thổ qui định

- Tất cả các khoản phí tôn và chi phí kiện tụng: bên nguyên đơn chống lại Người được bảo hiểm,

được đòi lại Người được bảo hiểm

- Trường hợp Người được bảo hiểm chết thì đối với những trách nhiệm mà Người được bảo hiểm phải gánh chịu, sẽ bơi hồn cho đại diện của Người được bảo hiêm theo các điêu kiện và các hạn mức

Trang 20

&,

quy định trong Đơn bảo hiểm này, với điều kiện là người đại điện đó phải tuân thủ, thực hiện đầy đủ các điều khoản, các điểm loại trừ, các hạn mức trách nhiệm, và các điều kiện của Don bao hiểm này như thể chính họ là Người được bảo hiểm

v_ Bảo hiểm vận chuyển đường biển: hàng hoá trong quá trình vận chuyên và xếp đỡ hàng băng đường thuỷ Bảo hiểm trong các trường hợp: Cháy, no; Tau, thuyén bi mac can, cham day, chim dam, lat

úp; Phương tiện chuyên chở đường bộ bị lật đồ hay trat banh; Dam va cua tau, thuyền, phương tiện chuyên chở với bất kỳ vật thê bên ngoài nào không phải nước; Dỡ hàng tại cảng lánh nạn; Động đắt, núi

lửa phun, sét đánh; Hy sinh tồn thất chung; Ném hàng xuống biển hoặc nước cuốn trôi; Nước biền, sông, hồ xâm nhập vào tàu, thuyền, phương tiện vận chuyên, thùng chứa, xe hàng hoặc nơi chứa hàng: Tén

that toan bo cua bat ctr kién hang nao roi khoi man, roi mat trong khi xép, dỡ, chuyên tải; Thời tiết xấu;

Hành động sai trái; Cướp biên; Các rủi ro đặc biệt; Phí bảo hiểm :Phí bảo hiểm = Tỷ lệ phí x Giá trị

bảo hiểm (theo giá CIF hoặc 110 % CIF)

2 Con người

BHXH, BHYT cho người lao động và cán bộ công nhận viên trong công ty theo quy định của Bộ luật

lao động với mức đóng góp vào quỹ BHXH băng 5% mức lương /người/tháng

Téng GD, Pho Téng GD điều hành và Phó Tổng GĐÐ kinh doanh là những cán bộ chủ chốt của công ty có trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt đông của công ty cho nên ngoài việc mua BHXH, BHYT theo quy định của luật lao động, công ty có thê mua thêm những sản phâm BH bồ sung như là: Bảo hiểm bệnh hiểm nghèo; Phú hỗ trợ viện phí và phẫu thuát của tập đoàn Bảo hiểm Prudential Theo san pham Phi hỗ trợ viện phí và phẫu thuật, khi những người được bảo hiểm không may gặp rủi ro phái năm viện thì nhà bảo hiểm sẽ :

1 Trợ cấp viện phí: khách hàng được chi trả 100% STBH cho mỗi ngày nằm viện Tổng số ngày chỉ trả trợ cấp viện phí tối đa cho cùng một lần nằm viện là 365 ngày

2 Trợ cấp săn sóc đặc biệt :trong thời gian năm viện , ngoài trợ cấp viện phí nếu phải điều trị tai khoa săn sóc đặc biệt, KH còn được chỉ tra thêm một khoản tiền tương ứng với 100% STBH

trong mỗi ngay năm viện trong thời gian săn sóc đặc biệt Tổng số ngày chi trả trợ cấp săn

sóc đặc biệt tối đa cùng một lần nằm viện la 30 ngày

3 Trợ cấp phẫu thuật : trong thời gian nằm viện nếu trải qua phẫu thuật ,KH được chỉ trả gấp 5 lần STBH

4 Trợ cấp đại phẫu :ngoài trợ cấp phẫu thuật nêu trên nếu trải qua đại phẫu( tim hở,sọ não )

KH sẽ được chỉ trả gấp 10 lần STBH

Như vậy, đói với cán bộ chủ chốt việc họ được công ty mua BH toàn diện sẽ có thể giữ chân họ gan bo lau đài với công ty Tuy nhiên, mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào đèu hướng tới tối ưu hoá lợi nhuận Cho nên việc mua bao nhiêu hợp đồng BH và STBH của mỗi hợp đồng cũng cần phải được cân nhắc kỹ Ở công ty CP XNK Cửu Long An Giang là một công ty tư nhân do các thành viên trong một gia đình sang lập ra,các chức vụ quan trọng trong công ty đều do các thành viên trong gia đình năm

Trang 21

giữ do vậy quyền lợi của họ gắn liền, gắn chặt với công ty Công ty có lợi nhuận càng cao thì thu nhập của họ cũng vì thế mà tăng lên Với mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận họ sẽ tìm cách để giảm chi phí mà điều đầu tiên mà họ có thể làm là giới hạn số lượng loai hình BH cũng như STBH cho những người này băng tiền công ty ( số tiền này suy cho cùng cũng chính là số tiền trích từ thu nhập của họ ) Nên họ

cũng có thể chỉ cần mua BHXH, BHYT theo quy định )

Dé góp phần tạo dựng sự yên tâm cho đội ngũ kỹ thuật viên của công ty, bên cạnh các loại hình bảo hiểm bắt buộc của nhà nước (BHYT, BHXH), doanh nghiệp có thể mua thêm sản phẩm bảo hiểm hỗn

hợp, kết hợp giữa BHNT có kỳ hạn và bảo hiểm hỗ trợ viện phí và phẫu thuật; bảo hiểm chết và tàn tật

do tai nạn Là sản phẩm được thiết kế mang tính bảo vệ cao, giúp khách hàng vượt qua giai đoạn khó

khăn nếu không may có rủi ro xảy ra và góp phần mang lại sự an tâm, thanh thản trong chính cuộc sông hiện tại

Từ kết quả phân tích trên ta có chương trình quản trị rủi F0 saH:

A Các biện pháp kiểm soát và hạn chế tốn thất: bao gồm lắp đặt hệ thông phòng cháy chữa cháy đề bảo vệ ngôi nhà, máy móc, trang thiết bị nhà xưởng;

B Giữ lai tn that ( nhấp nhận rui ro):

C Bảo hiểm: Các hình thức bảo hiểm theo thứ tự uu tién

1 Uu tiên đâu tiên

a Bảo hiểm xã hội; bảo hiểm y tế b Bảo hiểm cháy nổ;

c Bảo hiểm trách nhiện của chủ xe cơ giới

d Bảo hiểm hàng hóa vận chuyển bằng đường biển

2 Uu tiên thứ 2

a Bảo hiểm mắt trộm, mất cắp b Báo hiểm trách nhiệm sản phẩm

c Bảo hiểm gián đoạn kinh doanh

d Bảo hiểm nhân thọ và bảo hiểm mắt khả năng lao động

e Bảo hiêm máy móc, kỹ thuật

Trang 22

&,

PHAN V: LỰA CHỌN DOANH NGHIỆP BẢO HIẾM

1 Bảo hiểm cháy nỗ và gián đoạn kinh doanh; bảo hiểm trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới Đây là các loại hình bảo hiểm bảo hiểm bắt buộc của nhà nước ta và hầu hết các công ty bảo hiểm đều triền khai những nghiệp vụ bảo hiểm này Công ty nên lựa chọn doanh nghiệp bảo hiểm nào có chỉ

nhánh trên địa bàn đề giảm chi phí giao dịch

2 Bảo hiểm trộm cắp

Các công ty bảo hiểm đều triển khai loại hình bảo hiểm này với phạm vi và đối tượng tương đối giống

nhau Do đó, công ty nên lựa chọn doanh nghiếp bảo hiểm trên địa bàn để có chi phí giao dịch thấp,

nhanh chóng khắc phục hậu quá trong trường hợp rủi ro xảy ra

Công ty AAA tuy mới thành lập 28/2/2005, xong trong thời gian hoạt động đã có được uy tín và vị trí nhất định trên thị trường bảo hiểm Việt Nam AAA cũng đã xây dựng chỉ nhánh tại An Giang Một công ty bảo hiểm mới của Việt Nam, với mức phí cạnh tranh, có chỉ nhánh hoạt động tại địa bàn của doanh nghiệp sẽ là một sự lựa chọn hiệu quả cho doanh nghiệp Mặt khác, công ty cô phần XNK Thuỷ

Sản Cửu Long nỗ và An Giang đã từng tham gia bảo hiểm tai AAA nên công ty có thê tham gia các loại

hình bảo hiểm: cháy gián đoạn kinh doanh, trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới và bảo hiểm trộm cắp tại công ty cô phần bảo hiểm AAA Điều này sẽ giúp công ty giảm được chỉ phí quản lý và có thê được giảm phí khi tham gia nhiều loại hình bảo hiểm cụ thẻ

3 Bảo hiểm con người Sản phẩm của Prudertial:

Ưu điểm:

+ Số tiền bảo hiểm không giới hạn với người trên 15 tuổi và tối đa 750 triệu với trẻ em dưới 15 tudi + Có sản phẩm bảo hiểm trọn gói hoặc kết hợp một sản phâm chính với nhiều loại sản phâm bồ trợ kèm theo Tuy nhiên số tiền bảo hiểm này không được vượt quá số tiền bảo hiểm của sản phẩm chính

khác

+ Có số tiền bảo hiểm bằng với tông số phí của sản phâm chính cộng với phí của các sản phẩm bồ trợ/ sản phẩm kèm theo ngoại trừ phí của các sản phâm bảo hiểm từ bỏ thu phí khác (nếu có)

+ Tham gia bảo hiểm càng sớm, mức phí bảo hiểm càng thấp

+ Phí bảo hiểm tối thiểu (được quy ra năm) của một sản phẩm chính là 1 - 1,5 triệu đồng/năm, tùy loại

sản phẩm

Sản phẩm của AAA:

+ Chưa có sản phẩm trọn gói hoặc bảo hiểm hỗn hợp + Số tiền bảo hiểm tối đa không quá 100 triệu

Ví dụ như về nghiệp vụ bảo hiểm hỗ trợ viện phí và phẫu thuật :

Trang 23

&,

- Prudential: tro cấp viện phí khách hàng được chỉ trả 100% STBH cho mỗi ngày nằm viện, và tông số

ngày chi trả cho một lần năm viện tối đa 365 ngày Trong khi đó, sản phâm cùng loại cùng loại của

AAA là tối đa không quá 60ngày/năm và số tiền chỉ trả 0.3% STBH/ngay

Từ những phân tích trên, có thê thấy sản phẩm BHCN của Prudential ưu điểm hơn Do đó, với mục đích tạo dựng sự yên tâm và giữ chân đội ngũ cán bộ, kỹ thuật viên, công ty nên lựa chọn sản phâm của

Prudential, quyền lợi của khách hàng rộng hơn, và khi được mua bảo hiểm tại một công ty Bảo hiểm nước ngoài, có danh tiêng, người được bảo hiêm sẽ cảm thay an tâm, được công ty coi trong

4 Bao hiém trách nhiệm sản phẩm

Sản phâm của doanh nghiệp được xuất đi rất nhiều nước trên thế giới cho nên doanh nghiệp cần phải có trách nhiệm đối với sản phẩm của mình Khi doanh nghiệp mua bảo hiểm trách nhiệm sản phẩm cũng giúp tạo lòng tin cho khách hàng Một số công ty đang cung cấp sản phẩm trên thị trường Việt Nam như: s* Công ty bảo hiểm AAA: trong nghiệp vụ này công ty có những ưu thế: Công ty có đội ngũ cán bộ rất mạnh về nhóm nghiệp vụ này, họ được đào tạo một cách chuyên sâu ở tat cả các khía cạnh kỹ thuật nghiệp vụ: thiết kế sản phẩm, tính toán mức phí bảo hiểm, đánh giá rủi ro và đề phòng hạn chế tồn thất, có khả năng tính toán thiệt hại và lượng hóa tồn thất nhanh chóng Phí bảo hiểm được xác định bằng tỷ lệ phí (%) nhân với tổng doanh thu hàng năm (tỷ lệ phí phụ thuộc vào chủng loại sản phâm, khả năng quản lý sản xuất của người được bảo hiểm, phạm vi xét xử pháp lý)

s* Tập đoàn tài chính bảo hiểm Bảo Việt: đã triên khai nghiệp vụ này từ khá lâu (1999) cho nên có kinh nghiệm nhiều hơn so với các doanh nghiệp khác trong việc cung cấp sản phâm Mức phí của doanh nghiệp xác định dựa trên hạn mức trách nhiệm của hợp đồng trên cơ sở lợi nhuận thu được của công ty Mặt khác, Bảo Việt có các công ty tái bảo hiểm đỡ đầu cho nên có thê đưa ra hạn mức trách nhiệm cao

hơn so với các công ty khác đang cung cấp nghiệp vụ này trên thị trường, do vậy mà quy trình bồi

thường sẽ nhanh hơn Vì vậy mà Bảo Việt là sự lựa chọn hàng đầu cho nghiệp vụ bảo hiểm trách nhiệm sản phâm

5 Bảo hiểm vận chuyển bằng đường biến

Do quá trình vận chuyền trên đường biến có thê xảy ra rất nhiều rủi ro đối với hàng hóa nên bảo hiểm hàng hóa đường biến là rất cần thiết Việc lựa chọn cho công ty những sản phâm bảo hiểm phù hợp hay doanh nghiệp có uy tín trên thị trường bảo hiểm góp một phần không nhỏ vào việc giảm thiểu rủi ro cũng như hỗ trợ chỉ phí khi rủi ro xảy ra, đảm bảo sự ôn định trong kinh doanh Một số doanh nghiệp

bảo hiểm điền hình cung cấp sản phẩm vận chuyên bằng đường biển:

s* Công ty cố phần bảo hiếm Petrolimex (PJICO): sản phẩm bảo hiểm hàng hóa xuất nhập khâu bảo hiểm cho các rủi ro điều kiện A, B, C tùy theo yêu cầu của từng hợp đồng với các rủi ro: cháy, nô; tàu, thuyền mắc cạn, năm cạn, chìm, lật; đâm, va của tàu Sản phâm bảo hiểm hàng hóa vận chuyền

của PjJico có những ưu thê:

Trang 24

&,

- Giao dịch trực tiếp, đơn gián nhanh chóng (có thể qua điện thoại, FAX)

- PJICO sé hướng dẫn bạn lựa chọn điều kiện bảo hiểm có lợi nhất theo tính chất mặt hàng và bao bì đóng gói

- Phí bảo hiểm của PJICO có sức cạnh tranh, khách hàng có thê đóng phí bằng tiền hoặc ngoại tệ

- Khi xảy ra tôn thất, được giúp đỡ làm các thủ tục và bồi thường nhanh hơn vì PJICO có các công ty

trực thuộc, mạng lưới giám định tại tất cả cảng biên, cảng sông trong cả nước, PJICO có quan hệ đại lý giám định, xét bồi thường với trên 100 công ty bảo hiêm quốc gia tại khắp các Châu lục Thời gian trả lời khiếu nại không chậm quá 15 ngày kê từ ngày nhận được đầy đủ hồ sơ

- Điều kiện và điều khoản bảo hiểm theo tiêu chuẩn quốc tế, khả năng tài chính vững chắc, kỹ thuật và quan hệ tái bảo hiểm với thị trường bảo hiểm quốc tế cho phép PJICO luôn đảm bảo tối đa lợi ích của

khách hàng

Báo Việt: Bảo hiểm hàng hóa Xuất Nhập khẩu với điều kiện giá CIF, tỷ lệ phí từ 0.45% - 0.5% đối với hàng đóng container, điều kiện bảo hiểm A Khi ký kết hợp đồng, công ty sẽ cung cấp danh sách các đại lý của mình tại các Tỉnh và Thành Phố trong toàn quốc và cung cấp danh sách các đại lý của LLOY'D tại các nước, để doanh nghiệp thông báo cho nhà nhập khẩu yên tâm Nếu có tôn thất xây ra, đại lý của LLOY”D tại các nước sở tại sẽ cử giám định viên đến giám định tồn thất, Bảo Việt sẽ làm thủ tục bồi thường tồn thất rất nhanh chóng

s* Công ty AIG Việt Nam thuộc tập Đoàn quốc tế mỹ AIG - tập đoàn hàng đầu thế giới về bảo hiểm

& các dịch vụ tài chính có mạng lưới trên 130 quốc gia và vùng lãnh thô cho nên có rất nhiều thuận lợi

trong việc giám định, bồi thường các tôn thất Sử dụng sản phâm bảo hiểm của AIG sẽ cạnh tranh hơn các hãng bảo hiểm khác bởi vì: chỉ số tài chính của AIG đạt AA++ nên năng lực thanh toán bảo hiểm tốt AIG có hệ thơng mạng lưới tồn cầu về phòng chống tôn thất và giải quyết bồi thường Đặc biệt các

chuyên gia về phòng chống tôn thất của AIG có thê giúp các nhà xuất nhập khâu Việt Nam lựa chọn những hãng tàu vận chuyển cũng như phương thức đóng gói hàng hoá cho phù hợp đảm bảo hàng hoá vận chuyền đến đích an toàn, vì đấy là điều mà nhà xuất nhập khẩu mong muốn Bên cạnh đó, ưu thế về

kinh nghiệm và hệ thống toàn cầu của AIG cũng có thể giúp được cho các nhà xuất nhập khâu phòng

chống rủi ro và quản trị rủi ro của mình khi xuất khẩu sang thị trường nước ngoài

Qua phân tích trên chúng ta đã thấy được ưu điểm của từng công ty, với mục tiêu đảm bảo an toàn và lợi nhuận doanh nghiệp nên chọn công ty AIG bởi nó có ưu thế hơn hăn về năng lực thanh toán bảo hiểm, mạng lưới rộng khắp toàn cầu cùng với bề dày kinh nghiệm về bảo hiểm xuất khâu hàng hóa

Tính đến cuối năm 2000, các nhà bảo hiểm Việt Nam mới chỉ bảo hiểm được 4,7% kim ngạch hàng xuất khẩu và 23,26% kim ngạch hàng nhập khẩu Năng lực hoạt động của các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam còn hạn chế, chưa mang tầm quốc tế Ngoại trừ Bảo Việt thành lập năm 1965 co vốn lớn, các công ty bảo hiểm khác đều vừa mới được thành lập sau Nghị định 100/CP ngày 18/12/1993, với mức vốn kinh doanh chưa tới §0 tỷ đồng, trong khi đó, nhiều công ty bảo hiểm nước ngoài ra đời cách đây

hàng trăm năm, vốn kinh doanh hàng tỷ Đôla Mỹ Hoạt động XNK của nước ta chủ yếu áp dụng

Trang 25

y

Za CONG TY CP XNK THUY SAN CUU LONG AN GIANG CHUONG TRINH QUAN TRI RUI RO phương thức xuất khâu theo điều kiện giao hàng FOB Với các phương thức XNK trên đã hạn chế khả

năng ký kết của các công ty bảo hiểm Việt Nam Thêm vào đó, trình độ cán bộ làm công tác bảo hiểm

nói chung còn bắt cập so với đòi hỏi của thị trường mà còn non yếu so với mặt băng thế giới Theo đánh giá khách quan, các nhà XNK nước ngoài chưa thực sự yên tâm khi mua bảo hiểm của Việt Nam và điều

này làm giảm sức thuyết phục khi các nhà đàm phán ngoại thương yêu cầu đối tác nước ngoài trao cho ta quyên mua bảo hiêm

Định dạng
Số trang	25
Dung lượng	6,18 MB