1 MẪU 2 TRANG PHỤ BÌA LUẬN VĂN BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẶNG THỊ THÙY VÂN HOÀN THIỆN QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH TẠI ĐẠI HỌC HUẾ Chuyên ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số 6[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẶNG THỊ THÙY VÂN HOÀN THIỆN QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH TẠI ĐẠI HỌC HUẾ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60 34 0102 MẪU 2: TRANG PHỤ BÌA LUẬN VĂN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS TRỊNH VĂN SƠN HUẾ, 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả luậ n văn Đặng Thị Thùy Vân i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trịnh Văn Sơn tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, góp ý cho tơi q trình nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sĩ Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, Phịng Khoa học cơng nghệ - Hợp tác quốc tế - Đào tạo Sau đại học quý thầy cô giáo Trường Đại học Kinh tế Đại học Huế tạo điều kiện, giúp đỡ tận tình truyền đạt kiến thức cho tơi q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sĩ Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Đại học Huế, lãnh đạo cán Ban Kế hoạch - Tài chính, lãnh đạo cán phịng Kế hoạch - Tài đơn vị trực thuộc tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập thu thập số liệu để nghiên cứu hồn thành luận văn thạc sĩ Tơi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp quan tâm, giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Huế, ngày 19 tháng năm 2014 Tác giả Đặng Thị Thùy Vân ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên : ĐẶNG THỊ THÙY VÂN Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Niên khóa: 2011 - 2013 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRỊNH VĂN SƠN Tên đề tài: “Hoàn thiệ n n lý thu chi tài tạ i Đạ i họ c Huế ” Tính cấp thiết đề tài Việt nam áp dụng hai chế tự chủ tài tự chủ tồn tự chủ phần Sau số năm triển khai, thực tế cho thấy cịn nhiều bất cập liên quan tới cơng tác quản lý thu chi tài trường đại học Mục tiêu phát triển ĐHH đến năm 2020 phát triển quy mô đào tạo; nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo; nâng cao khả cạnh tranh ĐHH Tuy nhiên, NSNN cấp ngày giảm xuống, Nhà nước khống chế mức trần học phí Điều đặt ĐHH tình trạng khó khăn tài chính, địi hỏi ĐHH phải có biện pháp để tăng nguồn thu, quản lý sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm nguồn lực tài Từ phân tích trên, tơi định nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiệ n n lý thu chi tài tạ i Đạ i Huế ” làm luận văn tốt nghiệp Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp điều tra thu thập số liệu, tài liệu - Phương pháp tổng hợp phân tích Kết nghiên cứu đóng góp luận văn - Hệ thống vấn đề lý luận thực tiễn quản lý thu chi tài trường Đại học cơng lập - Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý thu chi tài Đại học Huế giai đoạn 2009-2013 nhằm kết đạt được, mặt hạn chế - Đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác quản lý thu, chi tài Đại học Huế iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT ix DANH MỤC CÁC BẢNG x DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ xi DANH MỤC BIỂU ĐỒ xii PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VỊ NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4.1 Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu 4.2 Phương pháp tổng hợp phân tích 4.2.1 Phương pháp thống kê mô tả 4.2.2 Phương pháp so sánh chứng minh 4.2.3 Phương pháp phân tích nhân tố CÂU HỎI NGHIÊN CỨU HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH TRONG CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP 1.1 TỔNG QUAN VỀ TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG LẬP 1.1.1 Khái niệm trường Đại học Công lập 1.1.2 Nhiệm vụ quyền hạn trường Đại học Công lập 1.1.3 Phân loại trường Đại học Công lập 1.2 QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH TRONG CÁC TRƯỜNG ĐHCL 1.2.1 Tổng quan thu chi quản lý thu chi tài ĐHCL 1.2.1.1 Khái niệm thu chi quản lý thu chi tài ĐHCL 1.2.1.2 Đặc điểm quản lý thu chi tài trường ĐHCL 11 iv 1.2.1.3 Yêu cầu quản lý thu chi tài trường ĐHCL 11 1.2.1.4 Nguyên tắc quản lý thu chi tài trường ĐHCL 12 1.2.2 Mơ hình quản lý thu chi tài trường ĐHCL 13 1.2.3 Công cụ quản lý thu chi tài trường ĐHCL 14 1.2.3.1 Hệ thống văn pháp luật Nhà nước 14 1.2.3.2 Công tác kế hoạch 15 1.2.3.3 Quy chế chi tiêu nội 15 1.2.3.4 Cơng tác kế tốn 16 1.2.3.5 Công tác kiểm tra, tra 16 1.2.4 Quản lý nguồn thu trường Đại học Công lập 17 1.2.4.1 Quản lý nguồn ngân sách Nhà nước cấp 17 1.2.4.2 Quản lý nguồn thu từ hoạt động nghiệp 18 1.2.4.3 Quản lý nguồn thu khác 20 1.2.5 Quản lý chi trường Đại học Công lập 20 1.2.5.1 Quản lý chi thường xuyên trường Đại học công lập 20 1.2.5.2 Quản lý chi không thường xuyên trường Đại học công lập 22 1.3 KINH NGHIỆM QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH Ở TRƯỜNG ĐHCL TRONG NƯỚC; NGOÀI NƯỚC VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM 23 1.3.1 Kinh nghiệm số trường Đại học Công lập nước 23 1.3.2 Kinh nghiệm nước 24 1.3.3 Bài học kinh nghiệm 26 Tóm tắt chương 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH TẠI ĐẠI HỌC HUẾ 28 2.1 TỔNG QUAN VỀ ĐẠI HỌC HUẾ 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 29 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Đại học Huế 30 2.1.4 Ngành nghề quy mô đào tạo 31 2.1.5 Đội ngũ cán giảng viên 32 2.1.6 Cơ sở vật chất phục vụ đào tạo 34 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH TẠI ĐHH 36 2.2.1 Đặc điểm tổ chức quản lý thu, chi tài Đại học Huế 36 2.2.2 Tổ chức máy quản lý thu chi tài Đại học Huế 37 v 2.2.2.1 Ban Kế hoạch Tài Đại học Huế 37 2.2.2.2 Phịng Kế hoạch Tài chính, tổ tài vụ đơn vị trực thuộc 38 2.2.3 Công cụ quản lý thu chi tài Đại học Huế 39 2.2.3.1 Hệ thống văn pháp luật Nhà nước 39 2.2.3.2 Công tác kế hoạch 40 2.2.3.3 Quy chế chi tiêu nội 42 2.2.3.4 Cơng tác kế tốn 43 2.2.3.5 Công tác Kiểm tra, tra 46 2.2.4 Quản lý nguồn thu Đại học Huế 47 2.2.4.1 Quản lý nguồn ngân sách Nhà nước cấp 49 2.2.4.2 Quản lý nguồn thu từ hoạt động nghiệp 53 2.2.4.3 Quản lý nguồn thu khác 61 2.2.5 Quản lý chi Đại học Huế 63 2.2.5.1 Quản lý chi thường xuyên 63 2.2.5.2 Quản lý chi không thường xuyên 71 2.2.6 Cơng tác tốn thu chi 75 2.3 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH TẠI ĐẠI HỌC HUẾ QUA SỐ LIỆU ĐIỀU TRA 79 2.3.1 Thông tin đối tượng điều tra 79 2.3.2 Kiểm định độ tin cậy biến số phân tích 81 2.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thu chi 83 2.3.4 Mơ hình hồi quy 86 2.3.5 So sánh ý kiến đánh giá cán quản lý nhân viên kế toán 88 2.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH TẠI ĐẠI HỌC HUẾ 92 2.4.1 Đánh giá công tác tổ chức máy quản lý thu, chi tài ĐHH 92 2.4.1.1 Kết đạt 92 2.4.1.2 Hạn chế 93 2.4.2 Đánh giá việc sử dụng công cụ quản lý thu, chi tài ĐHH 93 2.4.2.1 Kết đạt 93 2.4.2.2 Hạn chế 95 2.4.3 Đánh giá công tác quản lý nguồn thu mức thu 96 2.4.3.1 Kết đạt 96 vi 2.4.3.2 Hạn chế 97 2.4.4 Đánh giá công tác quản lý chi mức chi 97 2.4.4.1 Kết đạt 98 2.4.4.2 Hạn chế 98 Tóm tắt chương 99 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH TẠI ĐẠI HỌC HUẾ 100 3.1 PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA ĐẠI HỌC HUẾ 100 3.1.1 Điểm mạnh (Strengths) 100 3.1.2 Điểm yếu (Weaknesses) 100 3.1.3 Cơ hội (Opportunities) 101 3.1.4 Thách thức (Threats) 102 3.1.5 Kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức 102 3.2 MỤC TIÊU CỦA ĐHH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN 105 3.2.1 Sứ mệnh tầm nhìn Đại học Huế tới năm 2020 105 3.2.2 Mục tiêu chiến lược Đại học Huế 105 3.2.3 Phương hướng hoàn thiện quản lý thu, chi tài 106 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU HỒN THIỆN QUẢN LÝ THU CHI TÀI CHÍNH TẠI ĐẠI HỌC HUẾ 107 3.3.1 Nhóm giải pháp hoàn thiện tổ chức máy quản lý phân cấp quản lý thu, chi tài Đại học Huế 107 3.3.1.1 Hoàn thiện tổ chức máy quản lý thu, chi tài 107 3.3.1.2 Hoàn thiện phân cấp quản lý thu chi tài 108 3.3.2 Nhóm giải pháp hồn thiện việc sử dụng công cụ quản lý thu, chi 109 3.3.2.1 Hoàn thiện việc vận dụng văn pháp luật liên quan 109 3.3.2.2 Hồn thiện cơng tác kế hoạch 109 3.3.2.3 Hoàn thiện quy chế chi tiêu nội 110 3.3.2.4 Hồn thiện cơng tác kế tốn 110 3.3.2.5 Hồn thiện cơng tác kiểm tra, tra 111 3.3.3 Nhóm giải pháp hồn thiện quản lý nguồn thu mức thu 112 3.3.4 Nhóm giải pháp hoàn thiện quản lý chi mức chi 113 Tóm tắt chương 113 vii Phần III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 115 KẾT LUẬN 115 KIẾN NGHỊ 116 2.1 Kiến nghị với Nhà nước 116 2.2 Kiến nghị với Bộ Giáo dục & Đào tạo Bộ tài 116 2.3 Kiến nghị với tỉnh Thừa Thiên Huế 118 2.4 Kiến nghị với Đại học Huế đơn vị trực thuộc Đại học Huế 118 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 119 PHỤ LỤC 122 Phụ lục 1: Dự toán thu, chi Đại học Khoa học năm 2013 123 Phụ lục 2: Giao dự toán thu, chi NSNN năm 2013 125 Phụ lục 3: So sánh số lập dự toán trường ĐHKH giao dự toán Đại học Huế 126 Phụ lục 4: Phiếu vấn 127 Phụ lục 5: Kết phân tích SPSS 131 viii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Các ký hiệu chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BCT Bộ Chính trị BTC Bộ Tài CGCN Chuyển giao cơng nghệ CTMT QG Chương trình mục tiêu Quốc gia ĐH Đại học ĐHH Đại học Huế ĐHCL Đại học công lập ĐHKT Đại học Kinh tế ĐHKH Đại học Khoa học ĐHNL Đại học Nông lâm ĐHNN Đại học Ngoại ngữ ĐHNT Đại học Nghệ thuật ĐHSP Đại học Sư phạm ĐHYD Đại học Y dược GDĐT Giáo dục đào tạo KBNN Kho bạc Nhà nước KP Kinh phí NCKH Nghiên cứu khoa học NS Ngân sách NSNN Ngân sách nhà nước QLTC Quản lý tài SXKD Sản xuất kinh doanh THCN Trung học chuyên nghiệp ix Câu 11 Cơng tác giao dự tốn Đại học Huế cho đơn vị trực thuộc đảm bảo xác phù hợp? Câu 12 Cơng tác giao dự tốn Đại học Huế cho đơn vị trực thuộc kịp thời? Câu Đơn vị tổ chức thảo luận rộng rãi dân chủ, công 13 khai soạn thảo quy chế chi tiêu nội bộ? Câu 14 Đơn vị thực tốt cơng tác hạch tốn kế tốn hàng năm? Câu 15 Đơn vị lập nộp báo cáo toán cho Đại học Huế thời gian quy định? Câu 16 Việc cơng khai tài Đại học Huế đáp ứng yêu cầu rõ ràng, minh bạch? Câu 17 Đơn vị thực cơng khai tài đảm bảo nội dung, hình thức thời điểm cơng khai? Câu Cơng tác phân tích báo cáo tài đáp ứng 18 Câu 19 Câu 20 Câu 21 Câu 22 yêu cầu quản lý? Đơn vị thực tốt công tác tự kiểm tra tài chính? Cơng tác thẩm định tốn chấn chỉnh kịp thời sai sót,nâng cao hiệu công tác quản lý thu chi đơn vị? Đại học Huế phân cấp mạnh công tác quản lý thu chi tài nguồn kinh phí NSNN cấp chi thường xuyên Cần phân cấp mạnh cơng tác quản lý thu chi tài nguồn kinh phí XDCB chương trình mục tiêu? Câu 23 Nên thu học phí tập trung Đại học Huế thơng qua ngân hàng học phí quy? Câu Mức thu kinh phí điều hành học phí từ đơn vị trực 24 thuộc hợp lý? Câu 25 Đại học Huế nên tăng mức kinh phí điều hành học phí để chi tiền lương tăng thêm chung cho cán toàn Đại học Huế? Câu Đơn vị vào quy chế chi tiêu nội để 129 26 toán khoản chi? Câu 27 Nên thống mức chi tiền lương tăng thêm toàn Đại học Huế? Câu 28 Nên thống mức chi tốn giảng tồn Đại học Huế? Câu 29 Đơn vị ln tốn đề tài NCKH có biên nghiệm thu? Câu Đại học Huế làm tốt công tác quản lý thu chi tài 30 chính? Thầy (cơ)/anh (chị) có đề xuất để hồn thiện cơng tác quản lý thu chi tài Đại học Huế? ………………………………………………………………………………………… …… ………………………………………………………………………………… …………… Xin chân thành m n hợ p tác củ a quý thầ y (cô)/ anh (chị )! 130 Phụ lục 5: Kết phân tích SPSS Tables Doi tuong Nhan vien ke toan Count Tuoi Tu 20 den 30 tuoi Tu 31 den 40 tuoi Tu 41 den 50 tuoi Tren 50 tuoi Group Total Group Total Can bo quan ly Col % Count Count Col % Col % 30 40.0% 30 25.0% 19 25.3% 17.8% 27 22.5% 18 24.0% 15 33.3% 33 27.5% 10.7% 22 48.9% 30 25.0% 75 100.0% 45 100.0% 120 100.0% Tables Doi tuong Nhan vien ke toan Count Gioi tinh Group Total Can bo quan ly Col % Count Col % Count Col % Nu 44 58.7% 14 31.1% 58 Nam 31 41.3% 31 68.9% 62 51.7% 75 100.0% 45 100.0% 120 100.0% Group Total 48.3% Tables Doi tuong Nhan vien ke toan Count Trinh hoc van Group Total Can bo quan ly Col % Count Count Col % Col % Trung cap, Cao dang Dai hoc 6.7% 58 77.3% 13 Sau dai hoc 12 16.0% 32 71.1% 44 36.7% 75 100.0% 45 100.0% 120 100.0% Group Total 28.9% 4.2% 71 59.2% Tables Doi tuong Nhan vien ke toan Count Thoi gian cong tac Duoi nam Tu den duoi 10 nam Tu 10 den 20 nam Tren 20 nam Group Total Col % Group Total Can bo quan ly Count Count Col % Col % 22 29.3% 17.8% 30 25.0% 20 26.7% 20 44.4% 40 33.3% 27 36.0% 14 31.1% 41 34.2% 8.0% 6.7% 7.5% 75 100.0% 45 100.0% 120 100.0% 131 Tables Doi tuong Nhan vien ke toan Count Don vi cong tac Can bo quan ly Dai hoc Hue 10 Col % 13.3% Truong, Khoa 41 Trung tam, Vien Group Total Group Total Count Col % 11.1% 54.7% 24 24 32.0% 75 100.0% Count 15 Col % 12.5% 53.3% 65 54.2% 16 35.6% 40 33.3% 45 100.0% 120 100.0% Reliability ****** Method (space saver) will be used for this analysis ****** _ R E L I A B I L I T Y 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Q_1 Q_2 Q_3 Q_4 Q_5 Q_6 Q_7 Q_8 Q_9 Q_10 Q_11 Q_12 Q_13 Q_14 Q_15 Q_16 Q_17 Q_18 Q_19 Q_20 Q_21 Q_22 Q_23 Q_24 Q_25 Q_26 Q_27 Q_28 Q_29 Statistics for SCALE _ Mean 95.2583 A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Mean Std Dev Cases 2.9667 3.5667 2.7500 2.4250 3.2500 4.0333 3.6750 2.7667 3.3750 3.2833 3.6250 2.8333 3.3083 3.5500 2.9583 2.9333 3.6250 3.0250 3.1667 3.5833 4.0333 3.4667 2.5833 3.0083 3.2833 4.0000 3.2750 3.4833 3.4250 7210 1.0669 8326 6438 7011 6973 7352 6316 7225 7122 6226 6395 6456 9061 8830 7530 6089 6280 6127 6684 6728 5175 6023 6673 6242 7886 9611 9437 9585 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 Variance 107.0672 132 Std Dev 10.3473 N of Variables 29 R E L I A B I L I T Y A N A L Y S I S - S C A L E (A L P H A) Item-total Statistics Q_1 Q_2 Q_3 Q_4 Q_5 Q_6 Q_7 Q_8 Q_9 Q_10 Q_11 Q_12 Q_13 Q_14 Q_15 Q_16 Q_17 Q_18 Q_19 Q_20 Q_21 Q_22 Q_23 Q_24 Q_25 Q_26 Q_27 Q_28 Q_29 Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted 92.2917 91.6917 92.5083 92.8333 92.0083 91.2250 91.5833 92.4917 91.8833 91.9750 91.6333 92.4250 91.9500 91.7083 92.3000 92.3250 91.6333 92.2333 92.0917 91.6750 91.2250 91.7917 92.6750 92.2500 91.9750 91.2583 91.9833 91.7750 91.8333 100.7966 98.3831 100.4033 101.6359 100.5630 101.0834 100.9846 102.5041 100.3056 100.6128 102.2174 102.0279 98.4345 98.1075 95.9597 96.3221 100.3350 100.8022 99.2940 100.4565 101.4700 102.8890 101.8515 101.9538 100.9658 100.9159 99.9997 97.3859 98.1064 Corrected ItemTotal Correlation 3972 3565 3578 3865 4276 3921 3751 3256 4311 4162 3545 3584 6414 4534 5970 6887 5215 4656 6059 4600 3795 3725 3992 3464 4553 3490 3196 4720 4235 Reliability Coefficients N of Cases = Alpha = 120.0 N of Items = 29 8814 133 Alpha if Item Deleted 8782 8809 8794 8785 8776 8784 8788 8797 8775 8778 8791 8790 8733 8771 8731 8714 8760 8770 8743 8770 8786 8789 8783 8793 8772 8795 8812 8766 8781 Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 787 3817.760 df 406 Sig .000 Communalities Q_1 Initial 1.000 Extraction 834 Q_2 1.000 504 Q_3 1.000 705 Q_4 1.000 791 Q_5 1.000 831 Q_6 1.000 841 Q_7 1.000 827 Q_8 1.000 748 Q_9 1.000 811 Q_10 1.000 831 Q_11 1.000 767 Q_12 1.000 843 Q_13 1.000 772 Q_14 1.000 423 Q_15 1.000 608 Q_16 1.000 744 Q_17 1.000 810 Q_18 1.000 751 Q_19 1.000 790 Q_20 1.000 808 Q_21 1.000 834 Q_22 1.000 782 Q_23 1.000 773 Q_24 1.000 819 Q_25 1.000 842 Q_26 1.000 863 Q_27 1.000 844 Q_28 1.000 923 Q_29 1.000 932 Extraction Method: Principal Component Analysis 134 Total Variance Explained Co mpo nent Initial Eigenvalues % of Cumulative Total Variance % 7.316 25.228 25.228 Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 7.316 25.228 25.228 Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total Variance % 5.677 19.576 19.576 5.722 19.732 44.959 5.722 19.732 44.959 5.362 18.489 38.065 3.853 13.286 58.245 3.853 13.286 58.245 4.154 14.325 52.390 3.129 10.790 69.035 3.129 10.790 69.035 3.796 13.088 65.478 2.632 9.077 78.112 2.632 9.077 78.112 3.664 12.634 78.112 959 3.306 81.418 726 2.504 83.922 592 2.041 85.963 539 1.858 87.821 10 474 1.635 89.456 11 456 1.571 91.028 12 353 1.217 92.244 13 284 979 93.224 14 266 917 94.141 15 254 877 95.018 16 220 757 95.776 17 199 687 96.463 18 178 615 97.077 19 151 521 97.599 20 111 384 97.983 21 101 348 98.331 22 097 334 98.665 23 091 313 98.978 24 075 257 99.235 25 065 225 99.461 26 047 162 99.622 27 046 157 99.779 28 037 128 99.908 29 027 092 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis 135 Component Matrix(a) Component Q_1 366 476 330 -.182 Q_2 398 239 323 -.347 252 Q_3 355 308 358 -.257 538 Q_4 342 478 232 -.143 610 Q_5 390 415 262 -.119 651 Q_6 501 -.705 141 271 002 Q_7 477 -.691 232 230 125 Q_8 432 -.688 288 072 -.004 Q_9 512 -.599 292 272 172 Q_10 522 -.681 208 192 120 Q_11 468 -.725 104 092 055 Q_12 466 -.737 202 160 127 Q_13 760 100 -.352 -.243 -.034 Q_14 522 139 -.315 -.055 172 Q_15 702 112 -.218 -.130 -.195 Q_16 806 -.033 -.190 -.101 -.218 Q_17 686 -.026 -.327 -.436 -.207 Q_18 604 090 -.456 -.397 -.111 Q_19 737 076 -.379 -.299 -.080 Q_20 635 -.055 -.409 -.417 -.247 Q_21 387 419 514 124 -.478 Q_22 377 397 581 027 -.380 Q_23 389 433 567 119 -.316 Q_24 338 464 595 127 -.344 Q_25 439 467 436 259 -.418 Q_26 290 324 -.446 673 151 Q_27 294 405 -.504 583 012 Q_28 409 389 -.318 691 160 Q_29 362 411 -.313 717 145 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 136 575 Rotated Component Matrix(a) Component Q_1 -.067 Q_2 Q_3 070 174 073 888 038 234 235 -.181 600 039 082 128 -.063 823 Q_4 -.093 075 094 145 865 Q_5 000 070 083 150 893 Q_6 899 124 011 056 -.122 Q_7 908 054 -.008 006 012 Q_8 838 096 057 -.175 -.042 Q_9 890 023 059 062 103 Q_10 904 116 -.008 2.559E-05 026 Q_11 844 187 -.090 -.076 -.068 Q_12 910 089 -.063 -.055 -9.857E-05 Q_13 115 832 051 176 183 Q_14 061 514 -.071 297 249 Q_15 127 712 228 171 064 Q_16 301 756 238 159 027 Q_17 106 888 053 -.078 037 Q_18 -.036 860 -.054 039 075 Q_19 093 864 032 121 136 Q_20 080 892 -.002 -.059 -.053 Q_21 -.016 097 906 041 051 Q_22 001 078 864 -.056 161 Q_23 010 038 854 048 200 Q_24 -.032 -.007 885 035 182 Q_25 -.005 099 883 219 070 Q_26 -.030 098 -.019 923 006 Q_27 -.150 207 040 879 -.069 Q_28 021 112 124 939 112 Q_29 -.012 069 133 949 090 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Transformation Matrix Component 1 481 705 332 260 307 -.767 051 408 327 367 289 -.490 625 -.410 343 279 -.455 169 791 -.247 135 -.233 -.551 176 770 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization 137 T-Test Group Statistics Q_1 Q_2 Q_3 Q_4 Q_5 Q_6 Q_7 Q_8 Q_9 Q_10 Q_11 Q_12 Q_13 Q_14 Q_15 Q_16 Q_17 Q_18 Q_19 Q_20 Q_21 Q_22 Q_23 Q_24 Doi tuong Nhan vien ke toan N 75 Mean 2.75 Std Deviation 699 Std Error Mean 081 Can bo quan ly 45 3.33 603 090 Nhan vien ke toan 75 3.75 840 097 Can bo quan ly 45 3.27 1.321 197 Nhan vien ke toan 75 2.69 716 083 Can bo quan ly 45 2.84 999 149 Nhan vien ke toan 75 2.37 673 078 Can bo quan ly 45 2.51 589 088 Nhan vien ke toan 75 3.12 734 085 Can bo quan ly 45 3.47 588 088 Nhan vien ke toan 75 3.97 697 080 Can bo quan ly 45 4.13 694 103 Nhan vien ke toan 75 3.52 742 086 Can bo quan ly 45 3.93 654 097 Nhan vien ke toan 75 2.81 608 070 Can bo quan ly 45 2.69 668 100 Nhan vien ke toan 75 3.16 736 085 Can bo quan ly 45 3.73 539 080 Nhan vien ke toan 75 3.16 736 085 Can bo quan ly 45 3.49 626 093 Nhan vien ke toan 75 3.68 640 074 Can bo quan ly 45 3.53 588 088 Nhan vien ke toan 75 2.77 649 075 Can bo quan ly 45 2.93 618 092 Nhan vien ke toan 75 3.17 645 074 Can bo quan ly 45 3.53 588 088 Nhan vien ke toan 75 3.41 1.054 122 Can bo quan ly 45 3.78 517 077 Nhan vien ke toan 75 2.84 679 078 Can bo quan ly 45 3.16 1.127 168 Nhan vien ke toan 75 2.81 651 075 Can bo quan ly 45 3.13 869 129 Nhan vien ke toan 75 3.67 622 072 Can bo quan ly 45 3.56 586 087 Nhan vien ke toan 75 3.17 645 074 Can bo quan ly 45 2.78 517 077 Nhan vien ke toan 75 3.12 614 071 Can bo quan ly 45 3.24 609 091 Nhan vien ke toan 75 3.72 648 075 Can bo quan ly 45 3.36 645 096 Nhan vien ke toan 75 3.97 657 076 Can bo quan ly 45 4.13 694 103 Nhan vien ke toan 75 3.44 526 061 Can bo quan ly 45 3.51 506 075 Nhan vien ke toan 75 2.47 528 061 Can bo quan ly 45 2.78 670 100 Nhan vien ke toan 75 2.87 622 072 138 Q_25 Q_26 Q_27 Q_28 Q_29 Can bo quan ly 45 3.24 679 101 Nhan vien ke toan 75 3.16 658 076 Can bo quan ly 45 3.49 506 075 Nhan vien ke toan 75 3.93 844 097 Can bo quan ly 45 4.11 682 102 Nhan vien ke toan 75 3.24 1.076 124 Can bo quan ly 45 3.33 739 110 Nhan vien ke toan 75 3.27 1.018 118 Can bo quan ly 45 3.84 673 100 Nhan vien ke toan 75 3.12 972 112 Can bo quan ly 45 3.93 688 102 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Sig t-test for Equality of Means t df Sig (2tailed ) Mean Differe nce Std Error Differe nce 95% Confidence Interval of the Difference Lower Q_1 Q_2 Q_3 Q_4 Q_5 Q_6 Q_7 Q_8 Q_9 Q_10 Q_11 Q_12 Q_13 Q_14 Q_15 Q_16 Q_17 Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed 124 725 14.989 000 2.236 138 986 323 001 977 703 404 6.665 011 1.276 261 2.468 119 011 918 067 796 1.400 239 254 615 21.482 000 9.307 003 554 458 029 864 -4.678 -4.855 2.435 2.187 -.962 -.887 -1.136 -1.175 -2.690 -2.843 -1.219 -1.221 -3.086 -3.186 1.045 1.021 -4.542 -4.901 -2.502 -2.606 1.252 1.279 -1.331 -1.348 -3.060 -3.131 -2.166 -2.530 -1.916 -1.702 -2.294 -2.137 967 139 118 103.561 118 65.626 118 71.284 118 102.604 118 108.463 118 93.081 118 102.043 118 86.002 118 113.210 118 104.500 118 99.074 118 96.382 118 99.583 118 114.357 118 63.433 118 73.700 118 000 000 016 032 338 378 258 243 008 005 225 225 003 002 298 310 000 000 014 011 213 204 186 181 003 002 032 013 058 094 024 036 335 -.59 -.59 48 48 -.15 -.15 -.14 -.14 -.35 -.35 -.16 -.16 -.41 -.41 12 12 -.57 -.57 -.33 -.33 15 15 -.16 -.16 -.36 -.36 -.36 -.36 -.32 -.32 -.32 -.32 11 125 121 197 220 157 170 121 117 129 122 131 131 134 130 119 122 126 117 131 126 117 115 120 119 118 115 168 144 165 185 140 150 115 -.835 -.826 090 042 -.462 -.491 -.378 -.370 -.602 -.588 -.420 -.420 -.679 -.671 -.111 -.118 -.823 -.805 -.589 -.579 -.085 -.081 -.398 -.396 -.593 -.588 -.698 -.650 -.642 -.686 -.596 -.618 -.116 Upper -.338 -.347 870 918 160 189 102 095 -.091 -.105 100 100 -.148 -.156 360 367 -.323 -.342 -.069 -.079 379 374 078 076 -.127 -.132 -.031 -.079 011 055 -.044 -.022 339 Q_18 Q_19 Q_20 Q_21 Q_22 Q_23 Q_24 Q_25 Q_26 Q_27 Q_28 Q_29 Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances assumed Equal variances not assumed 982 3.494 3.690 -1.078 -1.080 2.986 2.990 -1.264 -1.247 -.727 -.735 -2.818 -2.657 -3.110 -3.042 -2.879 -3.072 -1.198 -1.263 -.513 -.562 -3.387 -3.740 -4.919 -5.351 97.231 118 108.279 118 93.430 118 93.166 118 88.771 118 95.726 118 76.591 118 86.435 118 110.862 118 107.867 118 115.781 118 116.829 118 114.716 Mean Std Deviation N 3.44 515 120 Cong cu dinh huong 0000000 1.00000000 120 Cong cu thuc hien 0000000 1.00000000 120 Quan ly nguon thu va muc thu 0000000 1.00000000 120 Quan ly chi va muc chi 0000000 1.00000000 120 To chuc bo may tai chinh 0000000 1.00000000 120 38 486 120 3.860 052 620 433 207 650 1.252 265 054 816 852 358 2.142 146 065 799 3.398 068 8.312 005 12.012 001 10.270 002 328 001 000 283 283 003 004 209 216 468 464 006 010 002 003 005 003 233 209 609 575 001 000 000 000 11 40 40 -.12 -.12 36 36 -.16 -.16 -.07 -.07 -.31 -.31 -.38 -.38 -.33 -.33 -.18 -.18 -.09 -.09 -.58 -.58 -.81 -.81 113 113 107 115 115 122 122 127 128 098 097 110 117 121 124 114 107 148 141 182 166 171 154 165 152 Regression Descriptive Statistics Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh Doi tuong 140 -.113 171 183 -.353 -.353 123 122 -.411 -.415 -.265 -.263 -.530 -.544 -.618 -.625 -.555 -.541 -.472 -.457 -.453 -.422 -.916 -.884 -1.141 -1.114 336 620 608 104 104 606 606 091 095 123 121 -.093 -.078 -.137 -.131 -.103 -.117 116 101 267 235 -.240 -.272 -.486 -.512 Correlations Cong cu dinh huong Cong cu thuc hien Quan ly nguon thu va muc thu Quan ly chi va muc chi To chuc bo may tai chinh Doi tuon g 1.000 311 498 323 248 403 340 Cong cu dinh huong 311 1.000 000 000 000 000 194 Cong cu thuc hien 498 000 1.000 000 000 000 -.106 Quan ly nguon thu va muc thu 323 000 000 1.000 000 000 189 Quan ly chi va muc chi 248 000 000 000 1.000 000 315 To chuc bo may tai chinh 403 000 000 000 000 1.000 340 194 -.106 189 315 192 000 000 000 003 000 192 1.00 000 Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh Pearson Correlation Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh Doi tuong Sig (1-tailed) N Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh Cong cu dinh huong 000 500 500 500 500 017 Cong cu thuc hien 000 500 500 500 500 125 Quan ly nguon thu va muc thu 000 500 500 500 500 019 Quan ly chi va muc chi 003 500 500 500 500 000 To chuc bo may tai chinh 000 500 500 500 500 018 Doi tuong 000 017 125 019 000 018 Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh 120 120 120 120 120 120 120 Cong cu dinh huong 120 120 120 120 120 120 120 Cong cu thuc hien 120 120 120 120 120 120 120 Quan ly nguon thu va muc thu 120 120 120 120 120 120 120 Quan ly chi va muc chi 120 120 120 120 120 120 120 To chuc bo may tai chinh 120 120 120 120 120 120 120 Doi tuong 120 120 120 120 120 120 120 141 Variables Entered/Removed(b) Model Variables Entered Variables Removed Doi tuong Cong cu trien khai va thuc hien Quan ly nguon thu va muc thu To chuc bo may tai chinh Cong cu dinh huong Quan ly chi va muc chi (a) Method Enter a All requested variables entered b Dependent Variable: Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh Model Summary(b) Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig F Change 831(a) 690 674 294 690 41.928 113 000 a Predictors: (Constant), Doi tuong , Cong cu trien khai va thuc hien, Quan ly nguon thu va muc thu, To chuc bo may tai chinh, cong cu dinh huong, Quan ly chi va muc chi b Dependent Variable: Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh ANOVA(b) Model Regressio n Residual Total Sum of Squares 21.800 df Mean Square F Sig 3.633 41.928 000(a) 9.792 113 087 31.592 119 a Predictors: (Constant), Doi tuong , Cong cu trien khai va thuc hien, Quan ly nguon thu va muc thu, To chuc bo may tai chinh, cong cu dinh huong, Quan ly chi va muc chi b Dependent Variable: Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh 142 DurbinWatson 1.981 Coefficients(a) Mo del Unstandardize d Coefficients Std B Error 3.383 036 (Constant) Standardized Coefficients t Sig 94.618 000 Beta Correlations Zeroorder Partial Part Collinearity Statistics Tolerance VIF Cong cu dinh huong 145 028 282 5.256 000 311 443 275 954 1.048 Cong cu trien khai thuc hien 265 027 514 9.738 000 498 675 510 986 1.014 Quan ly nguon thu va muc thu 152 028 295 5.515 000 323 460 289 956 1.046 Quan ly chi va muc chi 104 029 202 3.629 000 248 323 190 887 1.127 To chuc bo may tai chinh 193 028 374 6.984 000 403 549 366 955 1.048 157 063 148 2.493 014 a Dependent Variable: Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh 340 228 131 779 1.284 Doi tuong Collinearity Diagnostics(a) Model Dimensio n Condition Index Eigenvalue Variance Proportions (Constant) Cong cu dinh huong Cong cu thuc hien Quan ly nguon thu va muc thu Quan ly chi va muc chi To chuc bo may tai chinh Doi tuong 1.716 1.000 12 01 00 01 03 01 14 1.000 1.310 10 00 23 39 08 09 00 1.000 1.310 00 00 02 03 12 78 00 1.000 1.310 00 28 32 29 06 01 00 1.000 1.310 05 08 14 11 49 03 00 1.000 1.310 00 55 26 10 04 00 00 284 2.460 73 08 02 a Dependent Variable: Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh 07 19 08 86 Residuals Statistics(a) Predicted Value Residual Minimum Maximum Mean Std Deviation N 2.31 4.40 3.44 428 120 -.61 65 00 287 120 Std Predicted Value -2.641 2.233 000 1.000 120 Std Residual -2.065 2.202 000 974 120 a Dependent Variable: Danh gia chung ve cong tac thu chi tai chinh 143