Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Tại Xí Nghiệp Dược Phẩm 120.Docx

LV73 1 Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU 41 CHƯƠNG I VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 6 I VỐN VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP 6 1 Khái niệm 6 2 Phân loại vốn 7 2 1[.]

VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP

VỐN VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP

Trong nền kinh tế thị trường vốn là điều kiện không thể thiếu được để thành lập một doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Với tầm quan trọng như vậy, việc nghiên cứu cần phải bắt đầu làm rõ khái niệm cơ bản vốn là gì và vai trò của vốn đối với doanh nghiệp thể hiện như thế nào.

Theo quan điểm của Marx, vốn (tư bản) là giá trị đem lại giá trị thặng dư là một đầu vào của quá trình sản xuất Định nghĩa của Marx có tầm khái quát lớn nhưng do bị hạn chế bởi những điều kiện khách quan lúc bấy giờ nên Marx đã quan niệm chỉ có khu vực sản xuất mới tạo ra giá trị thặng dư cho nền kinh tế.

Các nhà kinh tế học đại diện cho các trường phái kinh tế khác nhau cũng có các quan điểm khác nhau về vốn Theo P Samuelson vốn là những hàng hoá được sản xuất ra để phục vụ cho quá trình sản xuất mới, là một đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trong cuốn " kinh tế học " của D Begg tác giả đã đưa ra 2 định nghĩa về vốn hiện vật và vốn tài chính của doanh nghiệp: vốn hiện vật là dự trữ các hàng hoá đã sản xuất ra các hàng hoá khác; vốn tài chính là các loại giấy tờ có giá của doanh nghiệp.

Các quan điểm của vốn ở trên tuy thể hiện được vai trò tác dụng trong những điều kiện lịch sử cụ thể với các yêu cầu, mục đích nghiên cứu cụ thể nhưng vẫn bị hạn chế bởi sự đồng nhất vốn với tài sản của doanh nghiệp. Thực chất vốn là biểu hiện bằng tiền, là giá trị của tài sản mà doanh nghiệp đang nắm giữ Vốn và tài sản là hai mặt có giá trị và hiện vật của một bộ phận nguồn lực sản xuất mà doanh nghiệp huy động vào quá trình sản xuất kinh doanh của mình.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, vốn được quan niệm là toàn bộ những giá trị ứng ra ban đầu và các quá trình sản xuất tiếp theo của doanh nghiệp Khái niệm này không những chỉ ra vốn là một yếu tố đầu vào của sản xuất mà còn đề cập tới sự tham gia của vốn không chỉ bó hẹp trong một quá trình sản xuất riêng biệt, chia cắt mà trong toàn bộ trong mọi quá trình sản xuất và tái sản xuất liên tục trong suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp. Như vậy, vốn là yếu tố số một của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, nó đòi hỏi các doanh nghiệp phải quản lý và sử dụng có hiệu quả để bảo toàn

Phan Thị Hoài Vân Lớp: Tài chính Doanh nghiệp K36

7 và phát triển vốn, đảm bảo cho doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh Vì vậy, các doanh nghiệp cần thiết phải nhận thức đầy đủ hơn về vốn cũng như những đặc trưng của vốn Điều đó có ý nghĩa rất lớn đối với các doanh nghiệp vì chỉ khi nào các doanh nghiệp hiểu rõ được tầm quan trọng và giá trị của đồng vốn thì doanh nghiệp mới có thể sử dụng nó một cách có hiệu quả được.

+Các đặc trưng cơ bản của vốn:

-Vốn phải đại diện cho một lượng tài sản nhất định: có nghĩa là vốn được biểu hiện bằng giá trị của tài sản hữu hình và tài sản vô hình của doanh nghiệp.

-Vốn phải vận động sinh lời, đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

-Vốn phải được tích tụ và tập trung đến một lượng nhất định mới có thể phát huy tác dụng để đầu tư vào sản xuất kinh doanh.

-Vốn có giá trị về mặt thời gian; điều này rất có ý nghĩa khi bỏ vốn vào đầu tư và tính hiệu quả sử dụng của đồng vốn.

-Vốn phải gắn liền với chủ sở hữu nhất định, không thể có đồng vốn vô chủ và không có ai quản lý.

-Vốn được quan niệm như một hàng hóa và là một hàng hoá đặc biệt có thể mưa bán quyền sử dụng vốn trên thị trường; tạo nên sự giao lưu sôi động trên thị trường vốn, thị trường tài chính.

-Vốn không chỉ biểu hiện bằng tiền của các tài sản hữu hình mà còn được biểu hiện bằng tiền của những tài sản vô hình (Tài sản vô hình của doanh nghiệp có thể là vị trí kinh doanh, lợi thế trong sản xuất, bằng phát minh sáng chế, các bí quyết về công nghệ…)

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, để quản lý và sử dụng vốn một cách có hiệu quả các doanh nghiệp đều tiến hành phân loại vốn Tuỳ vào mục đích và loại hình của từng doanh nghiệp mà mỗi doanh nghiệp phân loại vốn theo các tiêu thức khác nhau.

2.1- Phân loại vốn theo nguồn hình thành

Vốn pháp định và số vốn tối thiểu phải có để thành lập doanh nghiệp do pháp luật quy định đối với từng ngành nghề Đối với doanh

8 nghiệp Nhà nước, nguồn vốn này do ngân sách nhà nước cấp hoặc có nguồn gốc từ ngân sách Nhà nước như khoản chênh lệch tăng giá làm tăng giá trị tài sản, tiền vốn trong doanh nghiệp, các khoản phải nộp nhưng được để lại doanh nghiệp.

Vốn tự bổ sung là vốn chủ yếu do doanh nghiệp được lấy một phần từ lợi nhuận để lại doanh nghiệp, nó được thực hiện dưới hình thức lấy một phần từ quỷ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính Ngoài ra, đối với doanh nghiệp nhà nước còn được để lại toàn bộ số khấu hoa cơ bản tài sản cố định để đầu tư, thay thế, đổi mới tài sản cố định Đây là nguồn tự tài trợ cho nhu cầu vốn của doanh nghiệp.

- Vốn huy động của doanh nghiệp: Đối với một doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường, vốn chủ sở hữu có vai trò rất quan trọng nhưng chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn Để đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tăng cường vốn huy động các nguồn vốn khác dưới hình thức vay nợ, liên doanh liên kết, phát hành trái phiếu và các hình thức khác.

Doanh nghiệp có thể vay ngân hàng, các tổ chức tín dụng, các cá nhân, đơn vị kinh tế để tạo lập hoặc tăng thêm nguồn vốn

-Vốn vay ngân hàng và các tổ chức tín dụng rất quan trọng đối với các doanh nghiệp Nguồn vốn này đáp ứng đúng thời điểm các khoản tín dụng ngắn hạn hoặc dài hạn theo nhu cầu của doanh nghiệp trên cơ sở các hợp đồng tín dụng giữa Ngân hàng và doanh nghiệp

-Vốn vay trên thị trường chứng khoán

Tại những nền kinh tế có thị trường chứng khoán phát triển, vay vốn trên thị trường chứng khoán là hình thức huy động vốn cho doanh nghiệp Doanh nghiệp có thể phát hành trái phiếu, đây là công cụ tài chính quan trọng dễ sử dụng vào mục đích vay dài hạn đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh Việc phát hành trái phiếu cho phép doanh nghiệp có thể thu hút rộng rãi số tiền nhàn rỗi trong xã hội để mở rộng hoạt động kinh doanh của mình.

+Vốn liên doanh liên kết:

HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN

1-Quan điểm về hiệu quả sử dụng vốn: Để đánh giá trình độ quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, người ta sử dụng thước đo là hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó Hiệu quả sản xuất kinh doanh được đánh giá trên hai góc độ: hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội Trong phạm vi quản lý doanh nghiệp, người ta chủ yếu quan tâm đến hiệu quả kinh tế Đây là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất với chi phí hợp lý nhất Do vậy, các nguồn lực kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp có tác động rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì thế, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là yêu cầu mang tính thường xuyên và bắt buộc đối với doanh nghiệp Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp ta thấy được hiệu quả của hoạt động kinh doanh: nói chung và quản lý sử dụng vốn nói riêng.

Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng và quản lý nguồn vốn làm cho đồng vốn sinh lợi tối đa nhằm mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là tối đa hoá giá trị tài sản của chủ sở hữu.

Hiệu quả sử dụng vốn được lượng hoá thông qua hệ thống các chỉ tiêu về khả năng hoạt động, khả năng sinh lời, tốc độ luân chuyển vốn…Nó phản ánh quan hệ giữa dầu ra và đầu vào của quá trính sản xuất kinh doanh thông qua thước đo tiền tệ hay cụ thể là mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh thông qua thước đo tiền tệ hay cụ thể là mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra để thể hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Kết quả thu được càng cao so với chi phí vốn bỏ ra thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao Do đó, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp phát triển vững mạnh Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp phải đảm bảo các điều kiện sau:

-Phải khai thác nguồn lực vốn một cách triệt để nghĩa là không để vốn nhàn rỗi mà không sử dụng, không sinh lời.

-Phải sử dụng vốn một cách hợp lý và tiết kiệm.

-Phải quản lý vốn một cách chặt chẽ nghĩa là không để vốn bị sử dụng sai mục đích, không để vốn bị thất thoát do buông lỏng quản lý.

Ngoài ra, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng vốn để nhanh chóng có biện pháp khắc phục những mặt hạn chế và phát huy những ưu điểm của doanh nghiệp trong quản lý và sử dụng vốn Có hai phương pháp để phân tích tài chính cũng như phân tích hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, đó là phương pháp so sánh và phương pháp phân tích tỷ lệ.

+Phương pháp so sánh: Để áp dụng phương pháp so sánh cần phải đảm bảo các điều kiện so sánh được của các chỉ tiêu tài chính (thống nhất về không gian, thời gian, nội dung, tính chất và đơn vị tính toán…) và theo mục đích phân tích mà xác định gốc so sánh Gốc so sánh được chọn là gốc về thời gian hoặc không gian, kỳ phân tích được chọn là kỳ kế hoạch, giá trị so sánh có thể được lựa chọn bằng số tuyệt đối, số tương đối hoặc số bình quân; nội dung so sánh bao gồm:

-So sánh giữa số thực hiện kỳ này với số thực hiện kỳ trước để thấy rõ xu hướng thay đổi về tài chính doanh nghiệp Đánh giá sự tăng trưởng hay thụt lùi trong hoạt động kinh doanh để có biện pháp khắc phục trong kỳ tới. -So sánh giữa số thực hiện với số kế hoạch để thấy rõ mức độ phấn đấu của doanh nghiệp.

-So sánh giữa số liệu của doanh nghiệp với số liệu trung bình của ngành: của các doanh nghiệp khác để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp mình tốt hay xấu được hay chưa được.

-So sánh theo chiều dọc để xem xét tỷ trọng của từng chỉ tiêu so với tổng thể, so sánh theo chiều ngang của nhiều kỳ để thấy được sự biến đổi cả về số tương đối và số tuyệt đối của một chỉ tiêu nào đó qua các niên độ kế toán liên tiếp.

+Phương pháp phân tích tỷ lệ:

Phương pháp này dựa trên ý nghĩa chuẩn mực các tỷ lệ của đại lượng tài chính trong các quan hệ taì chính Sự biến đổi các tỷ lệ, đó là sự biến đổi của các đại lượng tài chính Về nguyên tắc, phương pháp tỷ lệ yêu cầu phải xác định được các ngưỡng, các định mức để nhận xét, đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp, trên cơ sơ so sánh các tỷ lệ của doanh nghiệp với giá trị các tỷ lệ tham chiếu.

Trong phân tích tài chính doanh nghiệp, các tỷ lệ tài chính được phân thành các nhóm tỷ lệ đặc trưng, phản ánh những nội dung cơ bản theo mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp Đó là các nhóm tỷ lệ về khả năng lực hoạt động kinh doanh, nhóm tỷ lệ về khả năng sinh lời Mỗi nhóm tỷ lệ lại bao gồm nhiều tỷ lệ phản ánh riêng lẻ, từng bộ phận của hoạt động tài chính, trong mỗi trường hợp khác nhau, tuỳ theo gióc độ phân tích, người phân tích lựa chọn những nhóm chỉ tiêu khác nhau Để phục vụ cho việc phân tích hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp người ta thường dùng một số các chỉ tiêu mà ta sẽ trình bày cụ thể trong phần sau.

2- Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chung: Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp một cách chung nhất người ta thường dùng một số chỉ tiêu tổng quát như hiệu suất sử dụng tổng tài sản, doanh lợi vốn, doanh lợi vốn chủ sở hữu Trong đó:

Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = Doanh thu

Chỉ tiêu này còn được gọi là vòng quay của toàn bộ vốn, nó cho biết một đồng tài sản đem lại bao nhiêu đồng doanh thu vì vậy nó càng lớn càng tốt.

Doanh lợi vốn = Lợi nhuận

Tổng tài sản Đây là một chỉ tiêu tổng hợp nhất được dùng để đánh giá khả năng sinh sợi của một đồng vốn đầu tư Chỉ tiêu này còn được gọi là tỷ lệ hoàn vốn đầu tư, nó cho biết một đồng vốn đầu tư đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Doanh lợi vốn = Lợi nhuận

Tổng tài sản vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, trình độ sử dụng vốn của người quản lý doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt.

THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN

TÌNH HÌNH ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA XNDP 120-QĐ

+ Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp Dược phẩm 120 Quân đội:

Tên Doanh nghiệp : Xí nghiệp Dược phẩm 120 Quân đội.

Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước

Tên giao dịch : Số 8, Tăng Bạt Hổ, Hai Bà Trưng, Hà nội.

Xí nghiệp Dược phẩm 120-Quân đội có trụ sở tại số 8-phố Tăng Bạt

Hổ thuộc phường Phạm Đình Hồ-Quận Hai Bà Trưng-Hà nội

Chấp hành Nghị quyết của Thường vụ Đảng uỷ Quân sự Trung ương, Đảng uỷ Tổng cục Hậu cần đã ra Nghị quyết về phương hướng nhiệm vụ công tác Hậu cần 1973-1975, xác định: Toàn nghành phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ khẩn trương trước mắt, đồng thời xây dựng cơ sở cơ bản lâu dài cho cả hai miền…tích cực và khẩn trương xây dựng hậu phương quân đội Vào thời kỳ này, do yêu cầu mới về nhiệm vụ tác chiến và tổ chức chiến trường, nên có sự phát triển lớn về lực lượng Vì thế việc bảo đảm hậu cần kỹ thuật cho các lực lượng vũ trang là một nhu cầu lớn và ngày càng cấp bách Trong đó có sự tăng đột biến về yêu cầu đảm bảo thuốc cho cấp cứu và điều trị Ngày 01 tháng 05 năm 1973 trên cơ sở tổ chức của kho B, kho C và đội tiếp nhận, Cục quân y đã tổ chức lại ngành Dược và trang bị, trong đó Xưởng bào chế của kho C, tách ra thành Xí nghiệp Dược phẩm 120-Quân đội và trực thuộc Cục quân y theo Quyết định số 333/QĐ-BQP Xác định vị trí đống quân tại số 8-phố Tăng Bạt Hổ, Hà nội, với quân số 170 người, biên chế thành 3 phân xưởng và 6 phòng ban Thiếu tá Thạc sỹ Dược học Nguyễn Thị Hương được bổ nhiệm làm giám đốc, đồng chí Nguyễn văn Điệp phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, đồng chí Vũ Hữu yên làm chính trị viên Tại buổi giao nhiệm vụ đồng chí Bí thư Đảng uỷ chính uỷ Cục quân y đã động viên cán bộ, chiến sỹ, công nhân viên hãy khắc phục khó khăn, vừa sản xuất, vừa xây dựng xí nghiệp về mọi mặt, phấn đấu vươn lên hoàn thành nhiệm vụ sản xuất phục vụ bộ đội xứng đáng là con chim đầu đàn về sản xuất thuốc quân y trong quân đội.

Trong những năm đầu thành lập, trước mắt nhằm tạo động lực cho thúc đẩy sản xuất, xí nghiệp đã xây dựng nội quy và quy chế trong sản xuất, tiêu

2 9 thụ sản phẩm Với 210 định mức lao động công đoạn và 25 định mức sản phẩm, đồng thời xí nghiệp đã xây dựng được 84 quy trình kỹ thuật sản phẩm, 414 định mức kỹ thuật vật tư, đặc biệt côi trọng công tác kiểm nghiệm và kiểm soát, thực hiện chế độ lương sản phẩm và thưởng năng suất. Đây thực sự là đòn xeo thúc đẩy sản xuất phát triển và xây dựng xí nghiệp ngày càng đi vào nề nếp Phong trào thi đua nâng cao năng suất lao động và nghiên cứu cải tiến kỹ thuật được cán bộ, công nhân viên tích cực tham gia. Nhờ vậy, mà những khó khăn về trang bị, vật tư nguyên liệu thiếu đã từng bước được khắc phục, nhiều sản phẩm mới ra đời, nhất là các loại thuốc y học cổ truyền với số lượng hơn 80 triệu viên Để đảm bảo cho sản xuất có năm xí nghiệp đã khai thác các nguồn nguyên liệu lên tới 400 tấn, tổ chức tốt khâu quản lý cấp phát sử dụng và thanh toán theo định mức sản phẩm Cũng vào thời gian này, được sự hỗ trợ của Tổng cục Hậu cần và Cục quân y, xí nghiệp được đầu tư và nâng cấp nhiều trang bị mới, đến năm 1984, 1985, trang bị kỹ thuật của xí nghiệp đã có những thay đổi quan trọng, có tính bước ngoặt, tăng năng suất nước cất lên 800%, sấy 7000%, tiệt trùng từ 16000ống/ngày lên 40.000ống/ngày Tuy nhiên so với nhiều xí nghiệp dược trong ngành y tế thì trang bị của xí nghiệp vẫn còn hạn chế, đòi hỏi cần phải có hướng đầu tư về kỹ thuật nhiều hơn nữa mới đáp ứng với yêu cầu của công nghệ sản xuất thuốc.

Từ đó xí nghiệp đã tìm cho mình một hướng đi mới và chính sự thay đổi này đã từng bước đưa một xí nghiệp Dược sản xuất thuốc trong quân đội như ngày nay Năm 2005 đã được Bộ quốc phòng đầu tư 50tỷ đồng để xây dựng xí nghiệp Quân đội đầu tiên đạt tiêu chuẩn GMP-WHO(ASEAN). Ngoài việc duy trì những mặt hàng truyền thống, xí nghiệp đã đưa vào sản xuất và phát triển thêm nhiều mặt hàng kháng sinh mới với chất lượng tốt, hiệu quả nhiều như: Amoxilin, viên số II, Ampicilin, Tetracyclin…

Trong quá trình hoạt động, xí nghiệp đã được nhà nước tặng thưởng 3 huân chương chiến công hạng 3(1-1981, 5-1983, 3-1987) vì đã thực hiện tốt cuộc vận động” Phát huy bản chất tốt đẹp, nâng cao sức mạnh chiến đấu của các lực lượng vũ trang nhân dân”, tổ chức đoàn thanh niên được Tổng cục Chính trị tặng cờ(1982) Xí nghiệp được tặng 3 huy chương và 2 bằng khen về chất lượng, mẫu mã ở những lần tham dự hội chợ hàng Công nghiệp Việt nam và triển lãm Việt bắc do Quân đội tổ chức.

-Chức năng và nhiệm vụ:

Chức năng: Xí nghệp Dược phẩm 120 là đơn vị sản xuất và kinh doanh Dược phẩm trực thuộc Tổng Cục Hậu cần và Cục Quân y, chức năng chủ yếu là sản xuất và kinh doanh dược phẩm phục vụ Quân đội và thị trường y tế nhân dân.

Nhiệm vụ: Kinh doanh các mặt hàng phục vụ chuyên ngành Sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn, tài sản mà nhà nước, Bộ quốc phòng, Tổng cục hậu cần, Cục quân y giao cho xí nghiệp Bảo đảm chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên về mặt vật chất và tinh thần, thực hiện đúng luật lao động. Thực hiện và chấp hành đầy đủ các khoản thuế và nghĩa vụ đóng góp khác theo quy định của nhà nước, của Bộ quốc phòng, của Tổng cục Hậu cần, Cục Quân y Bảo vệ môi trường và sinh thái, giữ gìn an ninh chính trị, trựt tự xã hội nơi dơn vị đóng quân Sẵn sàng nhận và hoàn thành mọi nhiệm vụ đột xuất mà cấp trên giao Hoạt động sản xuất kinh doanh theo phân cấp trong quy chế và điều lệ của Tổng cục Hậu cần, Cục Quân y, Bộ y tế.

-Mô hình tổ chức của Xí nghiệp Dược phẩm 120-Quân đội:

Mô hình tổ chức của Xí nghiệp Dược phẩm 120-Quân đội đã được Tổng cục Hậu cần chuẩn y như sau:

-Phó giám đốc phụ trách sản xuất

-Phó giám đốc chất lượng

-Phòng kế hoạch vật tư

-Phòng nghiên cứu phát triển

-Phòng đảm bảo chất lượng

-Phòng kiểm tra chất lượng

-Phòng kinh doanh-tiếp thị

-Ban tổ chức-chính trị-hành chính

*Khối trực tiếp sản xuất:

-Xưởng sản xuất thuốc tiêm

Là cơ quan tham mưu cho giám đốc xí nghiệp xác định phương hướng, mục tiêu kinh doanh sản xuất, cung ứng vật tư, mua sắm trang thiết bị để báo cáo giám đốc xí nghiệp.

-Phòng nghiên cứu phát triển:

Nghiên cứu chế thử sản phẩm mới, ngiên cứu thị trường ngành dược. Nghiên cứu cải tiến nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm hiện có, nghiên cứu tuổi thọ của sản phẩm Chủ trì thẩm định quy trình sản xuất gốc.

-Phòng kiểm tra chất lượng:

Kiểm tra phân loại nguyên liệu, bao bì, thành phẩm, bán thành phẩm theo tiêu chuẩn quy định

Thực hiện công tác tiêu chuẩn hoá phhù hợp với GMP, GLP, GSP theo WHO

Xây dựng tiêu chuẩn kiểm nghiệm đầy đủ phù hợp với yêu cầu kiểm tra chất lượng nguyên liệu, bao bì, sản phẩm trung gian, sản phẩm chờ đóng gói, thành phẩm do Xí nghiệp sản xuất

Kiểm soát quá trình nhập kho, dán nhãn tình trạng nguyên liệu, bao bì, thành phẩm Theo dõi độ ổn định sản phẩm Thẩm định vận hành quản lý thiết bị phân tích.

-Phòng đảm bảo chất lượng:

Là cơ quan quản lý hệ thống chất lượng

-Phòng kinh doanh-tiếp thị:

Lập kế hoạch kinh doanh các sản phẩm kinh tế của xí nghiệp

Là cơ quan tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về công tác tài chính kế toán đồng thời phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong xí nghiệp

Lập kế hoạch tài chính, cân đối vốn để đảm bảo cho mọi nhu cầu về vốn phục vụ sản xuất kinh doanh của xí nghiệp

Tổ chức theo dõi công tác hạch toán chi phí sản xuất sản phẩm, định kỳ tổng hợp báo cáo chi phí sản xuất và giá thành thực tế của sản phẩm

Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp các biện pháp nhằm giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm

Quản lý và theo dõi quá trình thực hiện và thanh lý hợp đồng mua bán vật tư hàng hoá Tham gia vào việc ký kết hợp đồng kinh tế

Khai thác đảm bảo đủ nguồn tiền mặt trong điều kiện có thể phục vụ kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

-Ban tổ chức-chính trị-hành chính:

Là cơ quan chuyên trách giúp Đảng uỷ và giám đốc xí nghiệp tiến hành công tác Đảng, công tác chính trị trong Đảng bộ dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Bí thư Đảng uỷ và sự chỉ đạo ngiệp vụ của phòng chính trị -Cục chính trị-Tổng cục Hậu cần

-Công tác lao động tiền lương:

Tham mưu giúp Giám đốc Xí nghiệp xây dựng tổ chức

-Xưởng sản xuất non-betalactam, xưởng sản xuất thuốc tiêm:

Chịu trách nhiệm trước giám đốc xí nghiệp trong việc tổ chức, triển khai thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất được giao

Là tổ chuyên môn về kỹ thuật máy móc, điện, điện lạnh hoạt động theo yêu cầu phục vụ sản xuất, nghiên cứu

Cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh của xí nghiệp được thể hiện qua sơ đồ sau:

Giám đốc Xí nghiệp Dược phẩm 120 – Quân đội

Phó giám đốc SX-KD Ban Tổ chức – Chính trị Hành chính Phó giám đốc chất lượng

Phòng kế hoạch -vật tưPhòng Kinh doanhBan Tài chính Phòng nghiên cứu phát triểnPhòng Đảm bảo chất lượngPhòng kiểm tra chất lượng

Phân xưởng thuốc tiêm Tổ cơ điện

= Thời gian kỳ phân tích

Số vòng quay các khoản phải thu Thời gian kỳ phân tích

Số vòng quay các khoản phải thu

Thời gian kỳ phân tích

Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Xí nghiệp Dược phẩm 120 – Quân đội

1 Đặc điểm của Dịch vụ

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI XN 120

1 Tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong vài năm gần đây

Trong những năm qua, được sự chỉ đạo thường xuyên, trực tiếp của Tổng công ty Dược và Trang Thiết bị y tế Quân đội và Ban lãnh đạo xí nghiệp về việc giải quyết việc làm, nâng cao năng lực quản lý, tổ chức sản xuất và đầu tư mua sắm trang thiết bị tiên tiến nên doanh nghiệp đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ Tuy nhiên do sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường đã gây không ít khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Sản phẩm Dược là loại sản phẩm đặc biệt không những phải cạnh tranh với những sản phẩm cùng loại trong nước mà còn phải cạnh tranh với một số sản phẩm ngoại nhập (vì sản phẩm dược có liên quan trực tiếp tới tính mạng của con người và toàn xã hội) Ta có thể thấy rõ tình hình kinh doanh qua một số chỉ tiêu sau đây:

Bảng 2.1 Kết quả sản xuất kinh doanh trong năm 2005, 2006, 2007 Đơn vị tính : Triệu đồng

STT Chỉ tiêu Năm Tỷ lệ

1 Giá trị tổng sản lượng 39.988 48.925 48.853 122,35 99,85

Từ năm 2006 trở về trước doanh nghiệp luôn làm ăn có lãi, giá trị tổng sản lượng năm sau tăng so với năm trước Năm 2006 giá trị tổng sản lượng đạt 39.988 triệu đồng, nhưng đến năm 2007giá trị sản lượng bằng 48.925 tăng 8.937 triệu đồng tương ứng với 122,35%.

Doanh thu qua các năm cụ thể năm 2006 doanh thu tăng 8969 triệu đồng tương ứng với 122,94% so với năm 2005, lợi nhuận tăng 100,36% tương ứng với 1,8 triệu đồng Đời sống của công nhân được cải thiện dần, tổng quỹ lương năm 2006 bằng 118,76% so với năm 2005, thu nhập bình quân đầu người tăng lên 118,94% so với năm 2005, tuy nhiên lợi nhuận của năm 2005 giảm so với năm 2006 là 488,21 triệu đồng tương ứng chỉ còn là 25,45% (so với 100,36% năm 2006/2005), nhưng điều đó không gây ảnh hưởng lắm đến thu nhập bình quân của công nhân viên.

Nói chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn luôn có lãi năm 2005 lợi nhuận trước thuế là 492 triệu đồng, năm 2006 là 493,944 triệu đồng, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu ở mức, 1,02 - 1,25 (cứ 100 đồng doanh thu được 1,02- 1,25 đồng lợi nhuận) Tuy vậy, năm 2006 tỷ suất lợi nhuận giảm do tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng lợi nhuận.

Bước sang năm 2007, dù có nhiều cố gắng song giá trị tổng sản lượng chỉ đạt được 48.853 triệu đồng bằng 99,85% so với năm 2006 Doanh thu giảm mạnh (giảm 29 triệu đồng) bằng 99,94% so với năm 2005 Doanh nghiệp bị giảm 125,730 triệu đồng, tương ứng với 25,45% so với năm 2005.

Tài liệu tài chính Đơn vị qua các năm

TT Chỉ tiêu Đơn vị

13 Tỷ suất TT tức thời (3)/(7) - 0,17 0,051 0,049 - - - -

Qua những số liệu tính toán trên đây ta có thể thấy được khái quát tình hình tài chính của công ty trong 3 năm gần đây Trước hết tổng tài sản và tổng nguồn vốn của doanh nghiệp liên tục tăng qua các năm, năm 2007 tổng tài sản tăng 53,36% so với năm 2006 và năm 2005 tăng 2,29% so với năm

2005 Giá trị tổng tài sản tăng là 50.911 triệu đồng lên 52.077 triệu đồng tăng lên 1166 triệu đồng, điều đó cho thấy doanh nghiệp đã có nhiều có gắng trong vốn huy động vốn tài trợ cho các tài sản của doanh nghiệp để có thể sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, việc tăng tài sản cũng như nguồn vốn của đơn vị đã thực sự hợp lý hay chưa thì ta sẽ phân tích cụ thể hơn trong những phần sau ở đây ta xem xét một số chỉ tiêu tài chính để có một cái nhìn tổng quát về tình hình tài chính của doanh nghiệp.

Về tỷ suất tài trợ năm 2005 chỉ tiêu này là 9,14% đến năm 2006 giảm xuống còn 4,43% Trong khi tổng nguồn vốn tăng nhanh mà nguồn vốn chủ sở hữu lại có xu hướng giảm dần, sự biến động như vậy là không hợp lý, nó cho thấy mức độ độc lập về tài chính của doanh nghiệp là thấp.

Về tỷ suất đầu tư, năm 2005 tài sản cố định chiếm tới 26,79% và tỷ trọng này giảm dần năm 2006 là 32,06% đến năm 2007 là 31,25%.

Ngoài ra, tỷ trọng nợ phải trả tiền tổng tài sản tăng nhanh qua các năm, năm 2007 tỷ trọng này là 95,57% là quá lớn so với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, tỷ trọng này tăng lên 1,46 lần so với năm 2005 Điều này dễ thấy vì nợ phải trả của đơn vị liên tục tăng năm 2006 tỷ lệ này, tăng 44,85% so với năm 2005, năm 2006 tăng lên 20,7% so với năm 2005 Vốn kinh doanh của đơn vị chủ yếu là vốn vay do đó tiền lãi phải trả cao mà thực tế việc sản xuất kinh doanh của đơn vị gặp nhiều bất lợi do đã ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của đơn vị trong những năm qua.

Trong 3 năm 2005, 2006, 2007 tỷ suất thanh toán tức thời của doanh nghiệp ít có khả năng thanh toán ngay tồn quỹ tiềm mặt của doanh nghiệp là rất thấp Vốn hoạt động thuần bằng tài sản lưu động - nợ ngắn hạn vốn lưu động thuần của doanh nghiệp chưa đáp ứng đủ trong quá trình sản xuất kinh doanh Năm 2006 vốn lưu động thuần là ( ), năm 2007 là ( ) tình trạng này ảnh hưởng không tốt tới hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như khả năng thanh toán của đơn vị, cần có sự điều chỉnh để duy trì mức vốn luân chuyển thuần hợp lý Bên cạnh đó, hiệu quả sử dụng vốn năm 2006 cũng giảm mạnh so với các năm trước.

Hiệu quả sử dụng vốn tại Xí nghiệp Đơn vị tính: triệu đồng

STT Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007

6 Hiệu suất sử dụng TTS: (1) " 0,77 0,94 0,61

Năm 2006, hiệu suất sử dụng tổng tài sản là 0,94 triệu đồng tăng 17% so với năm 2005, nó cho biết một đồng tài sản đem lại cho doanh nghiệp 0,94 đồng doanh thu, nhưng đếm năm 2007 một đồng tài sản chỉ thu về 0,61 đồng doanh thu Doanh lợi vốn năm 2006 tuy có giảm với năm 2005 nhưng

100 đồng vốn bỏ ra kinh doanh vẫn thu được 0,95 đồng lợi nhuận Năm

2007 doanh nghiệp chỉ thu được 125,730 triệu đồng giảm so với năm 2006

4 3 là 368,214 triệu đồng Điều đó cho thấy tuy doanh nghiệp chưa phát huy đúng khả năng tài sản mà doanh nghiệp đã đầu tư mà đã làm giảm đi hiệu suất sử dụng tổng tài sản mà mức sinh lợi của đồng vốn cũng bị giảm: 100 đồng vốn kinh doanh chỉ thu được 16 đồng lợi nhuận, dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp là chưa hợp lý và chưa tận dụng triệt để của đồng vốn.

Qua những chỉ tiêu phân tích sơ bộ trên đây có thể thấy rằng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đang gặp khó khăn Ngoài những bất lợi do điều kiện khách quan mang lại thì hoạt động quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp cũng tác động không nhỏ Do vậy, cần đi sâu phân tích chi tiết để thấy được những mặt mạnh và những mặt còn hạn chế để có giải pháp kịp thời và hiệu quả.

2 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Xí nghiệp DP 120-Quân đội:

2.1 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định: Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp ta căn cứ vào năng lực hoạt động của tài sản cố định qua các chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng tài sản cố định, mức sinh lời tài sản cố định…

Bảng 2.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định Đơn vị tính: Triệu đồng

5 Hiệu quả sử dụng TSCĐ 1,26 1,43 1,36 13,49 -4,89

6 Sức sinh lợi của TSCĐ 0,016 0,015 0,004 -0,062 -0,733

8 Hiệu suất sử dụng VCĐ 3,03 3,01 2,33 -0,01 -0,23

9 Hiệu quả sử dụng VCĐ 0,016 0,015 0,04 -0,062 -0,733

So với năm 2005, chỉ tiêu mới sinh lợi nhuận tài sản cố định giảm đi 0,062%, tuy nhiên hiệu suất sử dụng của tài sản cố định vẫn tăng lên 0,17 đồng doanh thu thuần / 1 đồng TSCĐ và suất hao phí TSCĐ giảm xuống, năm 2005 để có 1 đồng doanh thu thuần doanh nghiệp phải bỏ ra, 0,79 đồng nguyên giá bình quân TSCĐ, đến năm 2006 đơn vị chỉ phải bỏ ra 0,70 đồng, đơn vị đã tiết kiệm được trên 0,07 tỷ đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định nhờ việc nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ Điều này dễ hiểu vì trong

NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI XNDP 120-QUÂN ĐỘI

1.Những thành tựu đã đạt được

Là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong cơ chế thị trường có tính cạnh tranh ngày càng quyết liệt, ban lãnh đạo Xí nghiệp Dược phẩm

120 đã tỏ rõ bản lĩnh kinh doanh của mình trong việc dẫn dắt đơn vị tồn tại và phát triển Được sự lãnh đạo sát sao của tổng Công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội nên Xí nghiệp Dược luôn hoàn thành và hoàn thành vượt mực chỉ tiêu trên giao, đóng góp đầy đủ mọi nghĩa vụ với nhà nước. Với chiến lược kinh doanh táo bạo Xí nghiệp từ một doanh nghiệp nhỏ đã phát triển và có vị trí không nhỏ trong ngành Dược Việt nam, và Quân đội tạo cho doanh nghiệp có một cơ hội để doanh nghiệp vươn lên tầm cao ngoài ra năm doanh nghiệp còn tạo công ăn việc làm cho con em cán bộ công nhân viên trong cơ quan và một số đối tượng lao động ở gần doanh nghiệp Xí nghiệp đã chủ động đầu tư đưa cán bộ trong đơn vị đi đào tạo bồi dưỡng năng lực quản lý và cả trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tạo cho doanh

4 7 nghiệp một đội ngũ cán bộ vững vàng và chuyên môn, năng lực tốt về quản lý tốt giúp đơn vị đứng vững và phát triên trong nền kinh tế thị trường Đơn vị đã từng bước nâng cao thu nhập của cán bộ công nhân viên đảm bảo mọi chế độ chính sách Nhà nước đã đề ra

Do Xí nghiệp có quy mô nhỏ cho nên việc quản lý và điều hành còn nhiều hạn chế và khó khăn Khó khăn nhất là huy động vốn lưu động để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn Trong phần phân tích tình hình kinh tế của đơn vị cho thấy việc đảm bảo thanh toán của Xí nghiệp rất khó khăn. Các hệ số thanh toán tức thời và thanh toán ngắn hạn ở mức đáng lo ngại. Tình trạng này gây rủi ro mất khả năng thanh toán nếu đơn vị vấp phải những biến động của thị trường.

Việc đầu tư tài sản cố định ở năm 2007 vừa qua không đạt được hiệu quả như mong muốn, hiệu suất và hiệu quả sử dụng tài sản cố định đều giảm mạnh không những đã làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản cố định mà còn làm giảm đi vốn kinh doanh của doanh nghiệp Nguyên nhân chính là do trang thiết bị đầu tư chưa phát huy được hết khả năng lực sản xuất trong khi vẫn tính khấu hao ở mức cao Ngoài ra, trong việc tính khấu hao tạo nguồn vốn tái sản xuất cố định, doanh nghiệp mới chỉ thực sự chú đến công tác khấu hao các tài sản cố định đầu tư mới từ các nguồn vốn vay để đẩy nhanh tiến độ trả nợ trong khi đó việc tăng mức khấu hao hợp lý cho các tài sản thuộc nguồn vốn khác chưa được coi trọng trong khi đây là nguồn vốn để tái đầu tư và tài sản cố định

Trên đây là một số hạn chế đã làm giảm hiệu quả sử dụng vốn tại Xí nghiệp Dược phẩm 120-Quân đội trong thời gian qua Trên cơ sở tìm ra những nguyên nhân hạn chế, sau đây tôi xin mạnh dạn đề xuất một số giải quyết nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QỦA SỬ DỤNG VỐN TẠI XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM 120-QUÂN ĐỘI

PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP THỜI GIAN TỚI

Cùng với đà phát triển của nền kinh tế, bước sang thiên niên kỷ mới

Xí nghiệp Dược phẩm 120-Quân đội đã đưa ra phương hướng và các chỉ tiêu kế hoạch cụ thể để nâng cao năng lực sản xuất và đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất Đảng và Nhà nước ta đang đẩy mạnh chủ trương trong việc bảo vệ sức khoẻ cộng đồng và xã hội, là một cơ hội tốt để doanh nghiệp mở rộng sản xuất và mở rộng thị trường.

Trong những năm tới Xí nghiệp chủ động trong việc xây dựng định hướng chiến lược phát triển của mình đó là: “tăng cường tốc độ nhanh, nâng cao hiệu quả chất lượng sản phẩm tạo công ăn việc làm cán bộ công nhân viên Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh để tăng tích luỹ đầu tư đảm bảo phát triển lâu dài và từng bước cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên”.

Kết hợp hài hoà giữa tăng trưởng số lượng, chất lượng với đào tạo nguồn nhân lực Nâng cao tầm hiểu biết về quản lý kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước cho độ ngũ cán bộ.

Trên cơ sở kế hoạch phát triển của Tổng Công ty, Xí nghiệp Dược phẩm 120 cũng để ra phương hướng phát triển và đưa ra chỉ tiêu phấn đấu giá trị tổng sản lượng trong 5 năm 2008 – 20012.

2- Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở doanh nghiệp

2.1-Bảo toàn và phát triển vốn-nguyên tắc cơ bản trong quản lý và sử dụng vốn:

Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu lâu dài của mọi doanh nghiệp là phát triển Để đạt được mục tiêu lâu dài đó doanh nghiệp phải luôn tuân theo một nguyên tắc cơ bản là bảo toàn và phát triển vốn Bảo toàn vốn là cái ngưỡng tối thiểu mà doanh nghiệp phải đạt được để có thể duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp trên thương trường.

Trước đây trong thời kỳ bao cấp, việc bảo toàn và phát triển vốn hầu như không được đặt ra với các doanh nghiệp Tất cả mọi khâu, mọi quá trình sản xuất, từ sản xuất tới tiêu thụ đều thực hiện theo kế hoạch của Nhà nước do đó, mọi quyết định trong doanh nghiệp cũng phải tuân theo mệnh lệnh cấp trên, tính tự chủ trong kinh doanh là rất phổ biến Nhà nước phải thường xuyên bổ sung, cấp thêm vốn Nhưng từ khi chuyển đổi cơ chế kinh tế, quyết định giao vốn của Nhà nước đã mở rộng quyền tự chủ kinh doanh cho doanh nghiệp đồng thời cũng đặt ra yêu cầu buộc doanh nghiệp phải sử dụng vốn theo nguyên tắc “hiệu quả, bảo toàn và phát triển”.

Yêu cầu bảo toàn vốn thức chất là việc duy trì giá trị, sức mua năng lực của nguồn vốn chủ sở hữu và mặc dù cơ cấu tài trợ của doanh nghiệp bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay nợ khác song mọi kết quả sản xuất kinh doanh cuối cùng đều phản ánh vào sự tăng giảm nguồn vốn vay bị thua lỗ thì những thua lỗ đó doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm bằng chính nguồn vốn của mình Như vậy, thua lỗ của mọi khoản đầu tư dù được tài trợ bằng nguồn nào cũng làm giảm nguồn vốn chủ sở hữu.

Vốn sản xuất kinh doanh mà trước hết là nguồn vốn chủ sở hữu là một đảm bảo cho doanh nghiệp tránh khỏi nguy cơ phá sản và là điểm tựa quan trọng cho mọi quyết định đầu tư cũng như tài trợ Nguồn vốn chủ sở hữu được coi như sự bảo đảm trước Nhà nước, các bên đối tác, các nhà đầu tư về khả năng kinh doanh của doanh nghiệp Quy mô của nguồn vốn chủ sở hữu cũng ảnh hưởng rất lớn tới khả năng đầu tư và tìm kiếm nguồn tài trợ của doanh nghiệp Bởi vì, những tài sản cố định quan trọng nhất được đầu tư từ nguồn vốn chủ sở hữu và những nhà tài trợ đánh giá qua sự bảo đảm của nguồn vốn này Chính vì vậy doanh nghiệp phải luôn phải chú ý tới yêu cầu bảo toàn và phát triển nguồn vốn chủ sở hữu.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, do tác động của nhiều nhân tố, giá trị của các nguồn vốn và tài sản doanh nghiệp luôn luôn biến động Do đó, nếu cho rằng bảo toàn vốn chỉ bao gồm việc giữ nguyên về số tuyệt đối

5 0 giá trị tiền tệ của vốn sản xuất kinh doanh qua các thời kỳ là không còn phù hợp Để bảo toàn vốn, doanh nghiệp phải quan tâm đến giá trị thực ( giá trị ròng ) của các loại vốn tức là khả năng tái sản xuất giá trị các doanh nghiệp phải quan tâm đến giá trị các yếu tố đầu vào Do vậy, yêu cầu đảm bảo vốn đối với các loại vốn trong doanh nghiệp là không giống nhau, do những đặc điểm riêng về sự chu chuyển, tham gia của từng loại vốn vào quá trình sản xuất, đặc điểm tái sản xuất nên yêu cầu bảo toàn vốn cố định và vốn lưu động có sự khác nhau.

2.2 Nguyên tắc bảo toàn và phát triển vốn cố định

Việc bảo toàn và phát triển vốn cố định đặt ra như một nhu cầu tất yếu của mỗi doanh nghiệp Yêu cầu khách quan này bắt nguồn từ những lý do sau đây:

- Trong cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp, vốn cố định thường chiếm một tỷ trọng lớn, nó quyết định tới tốc độ tăng trưởng, khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

- So với chu kỳ vận động của vốn lưu động thì chu kỳ vận động của vốn ứng ra ban đầu cho chi phí về tài sản cố định Trong thời gian đó, đồng vốn luôn bị “đe dọa” bởi những rủi ro do những nguyên nhân chủ quan hoặc khách quan làm thất thoát vốn như lạm phát, hao mòn vô hình

- Khác với cách vận động của vốn lưu động là chuyển dịch giá trị một lần và cũng hoàn vốn một lần, vốn cố định chuyển dịch giá trị từng phần và hoàn vốn từng phần Trong khi có một bộ phận của vốn cố định được chuyển hoá thành vốn tiền tệ-quỹ khấu hao (phần động) thì còn một bộ phận khác lại nằm trong phần giá trị còn lại của tài sản cố định (phần tĩnh) Nếu loại trữ những tác nhân chủ quan và khách quan thì muốn bảo toàn được vốn cố định thì “phần tĩnh” của vốn cố định phải nhanh chóng chuyển sang

“phần động” Đó là một quá trình khó khăn và phức tạp, đây chính là khâu dễ làm thất thoát vốn Từ những lý do chủ yếu nêu trên ta thấy việc bảo toàn quan trọng công tác quản lý, sử dụng và bảo toàn vốn của doanh nghiệp. Trên lý thuyết, bảo toàn vốn cố định là phải thu hồi toàn bộ phần giá trị đã ứng ra ban đầu để mua sắm tài sản cố định Điều này chỉ là lý tưởng và đúng điều kiện của nền kinh tế không có lạm phát và không có hao mòn vô hình Trong thực tế, việc thu đủ nguyên giá tài sản cố định sẽ trở thành vô nghĩa nếu nó không đủ để tái sản xuất giản đơn tài sản cố định Do vậy, trong nền kinh tế thị trường bảo toàn vốn cố định phải được hiểu một cách đầy đủ là phải thu hồi lượng giá trị thực của tài sản cố định Ở đây, giữa giá trị thực của tài sản cố định và nguyên giá của tài sản cố định là những đại lượng khác nhau song điều quan trọng là cả hai đại lượng này ít nhất phải có

Tiêu đề	Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Tại Xí Nghiệp Dược Phẩm 120
Tác giả	Phan Thị Hoài Vân
Trường học	Trường Đại Học
Chuyên ngành	Tài Chính Doanh Nghiệp
Thể loại	Chuyên Đề Tốt Nghiệp

Định dạng
Số trang	60
Dung lượng	93,75 KB