bai kinh doanh
Mục lụcTrang1.Mô tả ý 22.4. Viễn cảnh 3b. Phân công nhiệm vụ 3a. Cơ cấu đội ngũ chủ chốt của spa chim 43. Phân tích môi trường 53.1. Môi trường vĩ mô .5a. Môi trường kinh tế 5b. Môi trường công nghệ .5c. Môi trường văn hóa .6d. Môi trường nhân khẩu học 6e. Môi trường chính trị - luật pháp 7f. Môi trường toàn cầu .82. Môi trường vi mô 8a. Người tiêu thụ 9b. Những người cung ứng .9c. Đối thủ cạnh tranh: 10c. Các sản phẩm thay thế .10d. Các tổ chức tài chính - tín dụng 115. Kế hoạch Marketing – Bán hàng 115.1. Mô tả sơ lược về người mua 11 5.3. Con người (person), cơ sở vật chất (physical evidence) và tiến trình phát triển (process) 146. Phân tích ma trận SWOT 156.1. Điểm mạnh (Strengths) 156.2. Điểm yếu (Weaknesses) .163. Cơ hội (Opportunities) 164. Đe dọa (Threats) .167. Tài chính thu nhập: .19 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS. Đặng Văn MỹLỜI MỞ ĐẦUVài năm trở lại đây, trào lưu chơi chim cảnh ở Việt Nam nói chung và Thành phố Kon Tum nói riêng trở nên phát triển mạnh mẽ, thường xuyên xuất hiện các nhóm, hội điểm chơi chim cảnh ở các quán cà phê, vì vậy cà phê chim cũng mở ra ở một số địa điểm trên địa bàn thành phố và trở thành một thú vui với người dân nơi đây. Chơi chim cảnh được coi là thú vui tao nhã, lành mạnh, giúp tâm hồn thảnh thơi, thoải mái. Vì vậy, phong trào chơi chim cảnh đang ngày càng lan rộng đến mọi tầng lớp, mọi lứa tuổi, không phân biệt giàu nghèo. Mặc dù, nuôi chim cảnh không khó nhưng đòi hỏi người nuôi phải tỉ mỉ, kiên trì và chịu khó tìm tòi, học hỏi từ người chơi khác. Để thuần được một con chim có giọng hót hay, người nuôi phải mất ít nhất 2 năm. Cái khó trong quá trình nuôi là cách chăm sóc sao cho chim không bị bệnh, gãy cánh, làm mất giọng hót, đặc biệt là lúc thời tiết thất thường thường. Hiểu được tâm lí của những người nuôi chim và chơi chim đều muốn những chú chim của mình luôn khỏe mạnh và xinh đẹp. Chúng tôi đã hình thành ý tưởng kinh doanh dịch vụ SPA CHIM với các dịch vụ nhằm cung cấp việc chăm sóc, cũng như làm đẹp với mong muốn làm hài lòng khách hàng bằng cách làm cho những chú chim trở nên đẹp nhất, giàu sức sống nhất.SVTH: Nhóm Spa Trang 1 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS. Đặng Văn Mỹ1. Mô tả ý Hiện nay trên địa bàn thành phố chưa có một hình thức nào chuyên cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp cho chim. Đa số người chơi chim đều có thể tự chăm sóc cho những chú chim của mình, song viêc chăm sóc chỉ đơn thuần bao gồm tắm rửa, cho ăn và một số kĩ thuật chăm sóc đơn giản. Tuy nhiên họ chưa có đầy đủ những kĩ năng, dụng cụ chăm sóc sắc đẹp cũng như sức khỏe cho chúng một cách khoa học và an toàn. Chúng tôi quyết định mở ra một Spa với những nhân viên chuyên nghiệp, ứng dụng những công nghệ mới nhất trong lĩnh vực chăm sóc sắc đẹp cho chim. Song song với dịch vụ chăm sóc sắc đẹp là dịch vụ chăm sóc sức khỏe với Bác sĩ thú y chuyên chăm sóc cho chim cùng với một số dịch vụ đi kèm khác.2. Tổng quan về công ty2.1. Giới thiệu về công ty• Kinh doanh SPA CHIM là loại hình kinh doanh spa, dưới hình thức cổ phần• Địa chỉ: 220 Trần Phú, TP Kon Tum - Tỉnh Kon Tum.• Số điện thoại: 0603.861203• Website: www.spachim.infor.ms• Email: spachim.kt@gmail.com2.2. Mục tiêuXây dựng và phát triển một thương hiêu mạnh đáp ứng tốt nhất nhu cầu làm đẹp cho những chú chim cảnh của người chơi chim.Mang đến sức sống mới cho chim và chủ nhân của nó với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, thân thiện, nhiệt tình.Mở rộng quy mô sang các tỉnh lân cận, áp dụng công nghệ tiên tiến nhất để trở thành spa uy tín chất lượng hàng đầu trong lĩnh vực chăm sóc sắc đẹp cho chim.Dự tính thời gian cần thiết để thu hồi toàn bộ chi phí đầu tư ban đầu từ các dòng tiền tích lũy kiếm được từ dự án là 2 năm 7 tháng. Giá trị hiện tại thuần của dự án có được bởi hệ số chiết khấu 13.34% và cho từng năm, sự chênh lệch của dòng ngân lưu có hệ số chiết khấu ở trên xuyên suốt thời gian của dự án.SVTH: Nhóm Spa Trang 2 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS. Đặng Văn Mỹ2.3. Sứ mệnhSpa chim cam kết mang đến cho khách hàng dịch vụ tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm với những chú chim.2.4. Viễn cảnhTrở thành spa hàng đầu trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp cho chim.Slogan: “chim đẹp, chim khỏe, người người vui”.2.5. Thủ tục pháp lýa. Giấy phép kinh doanh.Vốn kinh doanh là 415 triệu vnđ được chia làm 4 cổ phần bằng nhau, spa chim chúng tôi chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác và đăng kí thành lập spa chim với các mẫu hồ sơ:• Mẫu đơn spa cổ phần.• Mẫu danh sách thành viên spa cổ phần.• Điều lệ spa cổ phần.• Văn bản xác nhận vốn của cơ quan địa phương.• Đối với 4 thành viên nằm trong ban lãnh đạo: có bản sao quyết định thành lập, giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh và văn bản uỷ quyền.Người đại diện về pháp lý của spa chim là Giám đốc Phạm Thị Thái và 3 cổ đông cùng xác lập nên spa chim. Trụ sở chính của spa chim đặt tại: 220 Trần Phú, Thành Phố KonTum, Tỉnh KonTum. Spa chim kinh doanh dịch vụ nhằm mục đích làm đẹp và chăm sóc cho những chú chim . Sau khi hoàn tất mẫu hồ sơ trên, chúng tôi sẽ đi đến cơ quan có thẩm quyền để đăng kí. Chi phí thủ tục đăng kí kinh doanh: 1.500.000 VNĐ.b. Phân công nhiệm vụ• Giám đốc: Điều hành và phân công công việc.• Phụ trách tài chính: Giữ và quản lý tiền mặt cho spa chimSVTH: Nhóm Spa Trang 3 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS. Đặng Văn Mỹ• Phụ trách nhân sự- marketing: Theo dõi nhân sự spa chim, tuyển dụng nhân viên mới, đưa ra những chương trình khuyến mãi, quảng bá và gây dựng thương hiệu cho spa chim.• Phụ trách kế toán: Hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh (nhập hàng, bán hàng, theo dõi doanh thu, chi phí, lợi nhuận.)2.6. Các dịch vụ cung cấp: Chăm sóc sức khỏe cho chim( lúc đau ốm, thời kỳ rụng lông… ) Làm đẹp cho chim Tư vấn việc chăm sóc chim Nuôi hộ2.6. Đội ngũ quản lýa. Cơ cấu đội ngũ chủ chốt của spa chimTên Chức vụ Trình độPhạm Thị Thái Giám Đốc Cử nhân kinh tếPhạm Thị Xuân Phụ trách tài chính Cử nhân kinh tếHà Thị Lạc Nhân Phụ trách marketing-nhân sự.Cử nhân kinh tếHoàng Mai Trâm Phụ trách kế toán Cử nhân kinh tếNgoài ra còn thuê một số nhân viên:- Nhân viên trông giữ xe: 1 người- Chuyên viên làm đẹp: 3 người- Bác sĩ thú y: 1 người- Nhân viên chăm sóc: 1 người- Nhân viên tiếp tân : 1 ngườiSVTH: Nhóm Spa Trang 4 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS. Đặng Văn Mỹ3. Phân tích môi trường3.1. Môi trường vĩ môa. Môi trường kinh tếTỷ lệ tăng trưởng của nền kinh tế Kon Tum đang ở mức cao, mức sống của người dân tăng cao trong mấy năm gần đây và dự kiến sẽ tiếp tục tăng mạnh, mức kinh tế đạt vượt chỉ tiêu đề ra trong 2009 (theo số liệu của tổng cục thống kê). Đây là một thuận lợi cho Spa phát triển trong tương lai, kinh doanh đạt kết quả tốt mang lại doanh thu lớn, quy mô sẽ mở rộng ra toàn khu vực và có thể rộng hơn cùng với sự việc nâng cao chất lượng dịch vụ làm thị phần tăng cao, số lượng khách hàng đến với Spa ngày càng nhiều.Lạm phát: Lạm phát của Việt Nam biến động bất thường và khó lường, đặc biệt là tỉ lệ lạm phát của Việt Nam 2009 lại là 5% (theo số liệu của tổng cục thống kê). Theo các chuyên gia, tỉ lệ lạm phát còn có xu hướng tăng thêm. Khi lạm phát tăng làm cho giá cả tăng cao, số lượng khách giảm sẽ bất lợi cho hoạt động kinh doanh dịch vụ của Spa. Mặt khác dẫn đến Spa thiếu tiền không thể duy trì việc kinh doanh do các khoản nợ mang đến. Lãi suất: Từ năm 2006 đến nay Ngân Hàng Nhà Nước đã cắt giảm lãi suất đối với VNĐ tới 4 lần từ mức 0,75%/tháng xuống còn 0,725%/tháng, rồi 0,65%/tháng cuối cùng là 0,625%/tháng vào năm 2009 (theo số liệu của tổng cục thống kê). Như vậy xu hướng giảm của lãi suất lại là cơ hội cho Spa vì với lãi suất vay thấp thì chi phí sử dụng vốn của Spa cũng thấp. b. Môi trường công nghệMôi trường công nghệ đặc biệt có tầm ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của Spa. Là Spa Chim đầu tiên có mặt trên thị trường chúng tôi nắm giữ những công nghệ tiên tiến nhất. Điều này là một thuận lợi lớn, bảo đảm cho Spa trong một khoảng thời gian dài. Đối tượng chăm sóc lại là những chú chim vì thế cần những công nghệ riêng biệt và hiệu quả nhất. Song với xu thế khoa học công nghệ phát triển vượt bậc như ngày nay, công nghệ mới liên tục ra đời đòi hỏi sự cập nhật và thay đổi liên tục. Chúng mang đến một mối đe dọa lớn SVTH: Nhóm Spa Trang 5 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS. Đặng Văn Mỹvì chi phí chuyển đổi rất cao nhưng nếu không bắt kịp sự phát triển công nghệ thì không thể thỏa mãn hết nhu cầu khách hàng.Spa Chim ra đời với hệ thống thiết bị hiện đại, cơ sở hạ tầng chất lượng cao. Các loại mĩ phẩm chất lượng, các loại thuốc và thức ăn cho chim bảo đảm an toàn thực phẩm. Khu giải trí dành cho khách ngồi đợi với hệ thống cung cấp nước giải khát và ti vi. Hệ thống quản lí bằng máy tính kết nối tất cả các nhân viên thuận tiện cho việc quản lí và chăm sóc khách hàng.c. Môi trường văn hóaVăn hóa Kon Tum nói chung không gây ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh của spa, khả năng đáp ứng được yêu cầu từ văn hóa là khá cao, hơn nữa đây là khu vực có nhiều loại chim rừng cần thuần hóa tạo điều kiện thuận lơi cho việc kinh doanh, tuy nhiên vẫn còn một số người yêu quí sự hoang dã họ sẽ khó có thể đem chú chim yêu quí đi làm đẹp ở spa điều này gây khó khăn cho việc kinh doanh loại hình này.d. Môi trường nhân khẩu họcDân số: Kon Tum có khoảng 430.037 người, trong đó số nam: 218.375 người; Số nữ: 211.662 người (điều tra dân số ngày 01/04/2009), mật độ vào khoảng 45 người/km2. Cấu trúc tuổi: Kon Tum có tháp dân số trẻ, độ tuổi từ 13- 19 chiếm khoảng 42% Phân phối thu nhập tại Kon Tum mấy năm gần đây tăng cao, chất lượng cuộc sống của người dân nơi đây đang dần được nâng cao, họ dành nhiều thời gian hơn cho các thú vui của mình. Thời gian gần đây thú vui chơi chim ngày một phát triển mạnh mẽ, tất cả các lứa tuổi đều thích thú với thú vui tao nhã này nhưng việc chăm sóc – làm đẹp cho các chú chim của mình thì nhiều người vẫn chưa làm tốt. Vì vậy, đây cũng tạo ra cơ hội tốt cho việc kinh doanh SPA CHIM địa bàn thành phố KonTum. SVTH: Nhóm Spa Trang 6 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS. Đặng Văn Mỹe. Môi trường chính trị - luật phápCác nhân tố chính trị và luật pháp cũng có tác động lớn đến spa. Trong những năm qua, tình hình chính trị trên địa bàn tỉnh Kon Tum ổn định nên không gây ảnh hưởng đến việc thành lập và hoạt động của spa. Việc thúc đẩy trợ giúp pháp lý cho spa trên địa bàn luôn được tỉnh quan tâm, bên cạnh đó spa cũng gặp không ít khó khăn về tính phức tạp trong thủ tục pháp lý, vướng mắc về thủ tục trước khi thành lập spa.• Giấy phép kinh doanhThành phần hồ sơ:1. Đơn xin cấp giấy phép hoạt động cơ sở spa chim của tổ chức, cá nhân. 2. Danh sách, hội đồng sáng lập hoặc người sáng lập đứng tên (ghi rõ họ và tên, năm sinh, nơi đăng ký hộ khẩu thường trú, nghề nghiệp, địa chỉ giao dịch, diện tích nhà đất, cơ sở vật chất thể dục thể thao). Nếu là Hội đồng sáng lập thì gửi danh sách Chủ tịch hội đồng, thành viên trong hội đồng và lý lịch trích ngang của từng thành viên hội đồng sáng lập. 3. Kế hoạch hoặc phương án (dịch vụ, đào tạo, huấn luyện .) được người sáng lập (chủ sở hữu) hoặc hội đồng sáng lập thông qua. 4. Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và sở hữu tài sản có chứng nhận của chính quyền địa phương nơi cơ sở thể thao ngoài công lập hoạt động (bản sao có công chứng). 6. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh của tổ chức hoặc cá nhân xin phép thành lập cơ sở hoạt động (bản sao có công chứng).+ Các chính sách mới có liên quan của quản lý nhà nước: Được khẳng định chất lượng dịch vụ Spa, phát triển các dịch vụ gia tăng kèm theo.+ Luật chống độc quyền, luật thuế: Theo quy định, Spa Chim thuộc lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Spa nên chịu thuế được quy định như sau:* Thuế thu nhập doanh nghiệpSVTH: Nhóm Spa Trang 7 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS. Đặng Văn MỹTheo quy định tại Điều 33, Điều 34, Điều 35 Chương V Nghị định số 24/2007/NĐ-CP ngày 14/02/2007 của Chính phủ quy định về thuế TNDN( thuế thu nhập doanh nghiệp) và tại Mục I, Mục II, Mục III, điểm 1 Mục IV Phần E Thông tư số 134/2007/TT-BTC ngày 23/12/2007 của Bộ Tài chính hướng dẫn về thuế TNDN thì cơ sở mới thành lập từ dự án đầu tư đáp ứng các điều kiện ưu đãi thuế TNDN theo quy định thì mới được hưởng ưu đãi thuế TNDN đối với cơ sở kinh doanh mới thành lập. Các trường hợp còn lại đều không được hưởng ưu đãi thuế TNDN theo diện cơ sở kinh doanh mới thành lập.* Thuế GTGT Theo quy định từ Điều 1 đến Điều 30 của Luật thuế GTGT số 02/1997/QH9 ngày 16/7/2003 và từ Điều 1 đến Điều 4 của Luật sửa đổi bổ sung một số điều của Luật thuế GTGT và số 57/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc hội không quy định miễn, giảm thuế GTGT.Tình hình chính trị ở Kon Tum mấy năm gần đây trong tình trạng ổn định, nên sẽ không gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Spa Chim sẽ mất một phần chi phí cho các loại thuế ( thuế GTGT), chấp hành đúng mọi quy định của pháp luật.f. Môi trường toàn cầuThú vui chơi chim đang phát triển rầm rộ trên thế giới, ngày càng nhiều người thích thú với thú vui tao nhã này. Chơi chim cũng mang tính nghệ thuật rất cao. Còn ở Việt Nam, thú vui này đã và đang trở thành thú vui giải trí được ưa chuộng của đa số nam giới và một số phụ nữ. Hiện nay, nhiều cuộc thi chim được mở ra, những người chơi chim tỏ ra rất thích thú và hứng khởi tham gia. Các chú chim được chăm sóc rất kỹ để chuẩn bị cho cuộc thi. Spa chim thành lập nhằm giúp người chơi chim chăm sóc tốt hơn cho chú chim của mình.2. Môi trường vi mô Mục tiêu cơ bản của Spa là thu lợi nhuận, tạo cơ sở làm đẹp và chăm sóc sức khỏe chính thức cho chim. Nhiệm vụ cơ bản của hệ thống các hoạt động quản trị, marketing, SVTH: Nhóm Spa Trang 8 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS. Đặng Văn Mỹgiám sát… là đảm bảo đầy đủ các dịch vụ như nuôi hộ, làm đẹp, chăm sóc sức khỏe cùng các dịch vụ kèm theo…có sức hấp dẫn đối với các thị trường mục tiêu. Spa được mở ra và đi vào hoạt động kinh doanh có thành công hay không phụ thuộc vào tất cả các hoạt động của Spa (như một doanh nghiệp thực sự), đồng thời còn phụ thuộc vào sự tác động của khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh.a. Người tiêu thụTại thị trường Kon Tum, khách hàng có nhu cầu chơi chim ngày càng cao, không phân biệt tuổi tác, có điều kiện hay không, kể cả các bạn sinh viên cũng rất hứng thú với thú vui này. Nhưng việc chăm sóc và làm đẹp cho chú chim của mình thì vần còn rất hạn chế.Theo khảo sát thị trường thì họ rất muốn có một spa để họ có thể chăm sóc và làm đẹp tốt hơn cho những chú chim của mình. Có rất nhiều điều tự tay họ không thể làm được vì thiếu kỹ năng cũng như dụng cụ chuyên dùng. Họ luôn mong muốn có một cơ sở chính thức để họ có thể chăm sóc cho những chú chim trở nên đẹp nhất và khỏe mạnh nhất, nhưng cơ sở đó phải đảm bảo độ tin cậy và an toàn, điều mà Spa có thể đáp ứng được.b. Những người cung ứngNhững người cung ứng cho Spa ở đây là đối tác cho thuê mặt bằng, công ty cung cấp nguyên vật liệu, xây dựng cơ sở hạ tầng cho Spa, công ty cung cấp mỹ phẩm, các trang thiết bị phục vụ cho hoạt động của Spa, nhà cung cấp các sản phẩm nước giải khát, nguồn nhân lực làm việc cho công ty….Spa sẽ lựa chọn nhà cung cấp có uy tín nhất để bảo đảm hoạt động lâu dài của chúng tôi. Hơn nữa hiện nay những nhà cung cấp chuyên cung cấp dụng cụ chuyên dùng và các mỹ phẩm dành riêng cho Chim là không nhiều. Vì thế sức mạnh thương lượng của họ là khá cao. Đây là lĩnh vực kinh doanh mới ( spa cho chim) chưa có trên tất cả các thị trường trong khi đó các nhà cung cấp về thuốc thú y, các dược phẩm giúp làm đẹp cho thú cưng thì có rất nhiều nên trong mối quan hệ với Spa thì Spa có năng lực thương lượng với các nhà cung cấp cao. Chúng tôi sẽ cố gắng duy trì mối quan hệ tốt và lâu dài với nhà cung cấp để bảo đảm luôn sẵn sang phục vụ cho mọi khách hàng. SVTH: Nhóm Spa Trang 9 [...]... sở hữu 52% b Vốn vay 48% c Lãi su t HĐKD kỳ vọng 12.73% d Lãi su t cho vay của NH 14.00% SVTH: Nhóm Spa Trang 20 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS Đặng Văn Mỹ BẢNG VI / DỰ TOÁN CHI PHÍ STT I/ 1 2 3 II/ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Chỉ tiêu Chi phí cố định Chi phí thành lập ban đầu Chi tái đầu tư KH đầu tư cơ sở hạ tầng Chi phí biến đổi (chi phí HĐKD) Giấy phép kinh doanh Thủ tục pháp lý Chi phí khai... án) Năm 1 Năm 2 Năm 3 Lãi ròng / Doanh thu 0.42 0.47 0.44 2 Lãi ròng / Tổng vốn đầu tư 0.59 0.61 0.57 3 Lãi ròng / Vốn tự có 1.15 1.17 1.09 Phân tích NPV và IRR SVTH: Nhóm Spa Trang 26 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh 1 Hệ số chiết khấu (i) GVHD: TS Đặng Văn Mỹ 13.34% 2 Hiện giá thuần (NPV) 103,413,271 3 Tỷ su t hoàn giá nội tại(IRR) 29.19% XIII Điểm hòa vốn 1 Tổng doanh thu 2 Tổng chi phí a (Giá... có hệ số chiết khấu ở trên xuyên su t thời gian của dự án) nó biểu diễn tính sinh lợi của dự án dựa trên sự so sánh với lãi su t kinh doanh kỳ vọng,ở đây nó lớn hơn nên dự án này đáng giá) 645,350,500 602,657,000 590,268,000 279,221,214 239,729,480 254,372,944 Chi phí cố định 54,515,500 10,985,500 10,985,500 b Chi phí biến đổi 224,705,714 228,743,980 243,387,444 3 Doanh thu hòa vốn 83,637,326 17,705,959... 20,269,935 20,675,334 21,088,840 Trang 21 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS Đặng Văn Mỹ BẢNG VI / DỰ TOÁN CHI PHÍ 10 11 12 13 14 CP hoạt động xã hội CP bảo dưỡng ,tu sửa trang thiết bị Khấu hao Trả lãi vay Chi phí khác Tổng chi phí (theo năm) Doanh Thu trừ VAT (theo năm) Lợi nhuận (theo năm) Tổng chi phí(theo tháng) Doanh Thu(theo tháng) Lợi nhuận (theo tháng) SVTH: Nhóm Spa 10,000,000 11,000,000... môn: Khởi Sự Kinh Doanh 1.Vốn cố định(chi phí đầu tư) GVHD: TS Đặng Văn Mỹ 365,000,000 a.Chi phí thành lập ban đầu 43,530,000 b.Thuê mặt bằng 82,115,000 c.Xây dựng cơ bản 239,355,000 2.Vốn lưu động 50,000,000 a.Tiền mặt 50,000,000 C.Vốn tự có 215,000,000 D.Vốn vay 200,000,000 a.Tỷ lệ vốn vay/vốn đầu tư 48% b.Thời gian vay dự kiến c.Lãi su t vay bình quân /năm (%) E Tính hệ số lãi su t CK 4 năm 14%...Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: TS Đặng Văn Mỹ Hơn nữa chúng tôi sẽ sử dụng hệ thống cung cấp thông tin hai chiều với nhà cung cấp để bảo đảm việc cung ứng nguyên vật liệu là chủ động và liên tục c Đối thủ cạnh tranh: Vì là lĩnh vực kinh doanh mới trên thị trường, chưa có ai tham gia kinh doanh lĩnh vực này nên Spa không chịu áp lực của các đối thủ cạnh... lên Đây cũng là cơ hội cho Spa, mặc khác cũng mang đến đe dọa tiềm năng vô cùng lớn, các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng có thể tham gia vào lĩnh vực kinh doanh này và nó làm giảm thị phần của Spa trong tương lai Vì vậy, Spa cần phải có các giải pháp kinh doanh để có thể tạo ra rào cản xâm nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng Việc gia tăng được long trung thành của khách hàng có vai trò quan... xuất hiện các dịch vụ thay thế ngày càng nhiều: Kinh tế phát triển làm cho các dịch vụ thay thế xuất hiện ngày càng nhiều SVTH: Nhóm Spa Trang 16 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh • Lạm phát • Tính mùa vụ của công việc kinh doanh • GVHD: TS Đặng Văn Mỹ Sức ép giảm giá từ phía các đối thủ Những cơ hội ( O) Những nguy cơ(T) O1 Có nhiều khách T1 Giảm thị hiếu hàng tham gia vào Spa,khách hàng hấp dẫn... ngày càng nhiều được T5 Lạm phát những kỹ năng, kinh T6 Tính mùa vụ nghiệm mới của công việc kinh O5 Nhu cầu sử dụngdoanh dịch vụ của Spa có xu T7 Sức ép giảm giá hướng tăng từ phía các đối thủ O6 Cơ sở hạ tầng cải thiện đáng kể SVTH: Nhóm Spa Trang 17 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh Những điểm mạnh (S) S1 Có vị trí gần khu trung tâm S2.Trang thiết bị hiện đại, đầy đủ các dịch vụ S3 Giá cả phù... 94,634,333 75,433,583 44,884,375 42,177,440 32,743,968 44,657,922 34,649,226 37,071,835 20,658,589 44,302,377 63,329,359 43,761,637 12,880,002 Trang 22 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh Mỹ GVHD: TS Đặng Văn BẢNG VII/ DỰ KIẾN DOANH THU CỦA DỰ ÁN STT Chỉ tiêu khoản thu Năm 1 Năm 2 Năm 3 1 Từ dịch vụ làm đẹp 211,565,500 201,909,000 205,050,000 2 Từ dịch vụ chăm sóc sk cho chim 183,205,000 163,223,000 130,707,000 . cho hoạt động kinh doanh dịch vụ của Spa. Mặt khác dẫn đến Spa thiếu tiền không thể duy trì việc kinh doanh do các khoản nợ mang đến. Lãi su t: Từ năm 2006. vực kinh doanh dịch vụ Spa nên chịu thuế được quy định như sau:* Thuế thu nhập doanh nghiệpSVTH: Nhóm Spa Trang 7 Bài tập nhóm môn: Khởi Sự Kinh Doanh GVHD: