Dự án (project title) xây dựng website bán thuốc dựa trên nền tảng laravel

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG KHOA CƠNG NGHỆ THƠNG TIN _ PROJECT PLAN TÊN ĐỀ TÀI NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN: Cao Văn Lâm Mã SV: Lớp: Nguyễn Văn An Mã SV: Lớp: Nguyễn Văn An Mã SV: Lớp: GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: PGS.TS Lê Đắc Nhường Hải Phòng, năm 2022 THÔNG TIN DỰ ÁN (PROJECT INFORMATION) Dự án viết tắt DrugStore (Project Acronym) XÂY DỰNG WEBSITE BÁN THUỐC DỰA TRÊN NỀN Tên dự án TẢNG LARAVEL (Project title) Ngày bắt đầu Ngày kết thúc 04/10/2021 04/12/2021 (Start Date) (End Date) Khoa Khoa Công Nghệ Thông Tin, Trường Đại học Hải Phòng (Lead Institution) Name: PGS.TS Lê Đắc Nhường Người hướng dẫn Email: nhuongld@dhhp.edu.vn (Project Mentor) Phone: 0901982883 Đơn vị triển khai Đặng Ngọc Khải Email: dangngockhai69@gmail.com sản phẩm (Product Owner) Phone: 0934747602 Trưởng nhóm Phamvantuan0111099@gmail 0364656860 Quản lý dự án com Phạm Văn Tuân (Project Manager &Scrum Master) khoa43012@gmail.com 0705253605 Nguyễn Hữu Khoa Thành viên Nguyenhop204@gmail.com 0376206224 (Team Members) Nguyễn Văn Hợp TÀI LIỆU DỰ ÁN (DOCUMENT INFORMATION) Dự án (Project) XÂY DỰNG WEBSITE BÁN THUỐC DỰA TRÊN NỀN TẢNG LARAVEL Tên tài liệu (Document Title) Người lập (Creator) Project Plan Khoa + Khải LỊCH SỬ THAY ĐỔI (REVISION HISTORY) Version Người lập Ngày Mô tả (Description) 1.0 Nguyễn Hữu Khoa 10/2021 Create Document 1.0 Đặng Ngọc Khải 10/2021 Create Document PHÊ DUYỆT TÀI LIỆU (DOCUMENT APPROVAL) Họ tên (Name) Vai trò (Role) MR Nguyễn Quốc Long Mentor/ Product Owner Đặng Ngọc Khải Scrum Master Phạm Văn Tuân Team Member Nguyễn Hữu Khoa Team Member Nguyễn Văn Hợp Team Member Ngày (Date) Chữ ký (Signature) MỤC LỤC Contents THÔNG TIN DỰ ÁN (PROJECT INFORMATION) .2 TÀI LIỆU DỰ ÁN (DOCUMENT INFORMATION) LỊCH SỬ THAY ĐỔI (REVISION HISTORY) PHÊ DUYỆT TÀI LIỆU (DOCUMENT APPROVAL) MỤC LỤC GIỚI THIỆU 1.1 Mục đích 1.2 Tổng quan 1.3 Chuyển giao dự án TỔ CHỨC NHÓM 2.1 Thơng tin nhóm 2.2 Vai trò trách nhiệm 2.3 Phương pháp liên lạc 2.4 Cách thức giao tiếp báo cáo .7 LỊCH TRÌNH VÀ CHI PHÍ 3.1 Chi tiết lịch trình 3.2 Chi phí 14 QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN .15 4.1 Nguyên tắc giai đoạn khác .15 4.2 Tổ chức Agile - Scrum 17 4.3 Ưu điểm Agile - Scrum 17 RỦI RO DỰ ÁN 18 CÁC TÀI LIỆU PHÂN PHỐI .20 GIỚI THIỆU 1.1 Mục đích Tài liệu cung cấp cho bạn nhìn tổng quan biết mục đích, lý dự án quản lí quầy thuốc chúng tơi đời Tài liệu cịn cho bạn thêm thơng tin chi tiết cách hệ thống làm việc, mơ nào, lịch trình phát triển, rủi ro, chi phí, giải pháp hay tiện ích cho người dùng doanh nghiệp lựa chọn sử dụng hệ thống quản lí quầy thuốc 1.2 Tổng quan Tham khảo từ tài liệu đề xuất (proposal) 1.3 Chuyển giao dự án Website chuyển giao cho Khoa công nghệ thông tin trường Đại học Hải Phịng TỔ CHỨC NHĨM 2.1 Thơng tin nhóm Bảng 2.1 Thơng tin thành viên nhóm Họ tên Số điện thoại Email Vị trí Đặng Ngọc Khải 0934747602 dangngockhai69@gmail.com Quản lý dự án Phạm Văn Tuân 0905479294 Thành viên phamvantuan011199@gmail.c om Nguyễn Hữu Khoa 0705253605 khoa43012@gmail.com Thành viên Nguyễn Văn Hợp 0376206224 nguyenhop211@gmail.com Thành viên 2.2 Vai trò trách nhiệm Bảng 2.2: Vai trò trách nhiệm Vai trò Trách nhiệm Giáo viên Hướng dẫn quy trình hướng dẫn Thành viên Nguyễn Quốc Long • Theo dõi tất hoạt động nhóm • Trợ giúp thứ Thành viên nhóm Ước tính thời gian để hồn thành nhiệm vụ Đặng Ngọc Khải • Phân tích yêu cầu Nguyễn Hữu • Thiết kế bước hồn thiện thiết kế • Mã hóa Kiểm tra Khoa Phạm • Cài đặt thực kiểm tra chức Văn Tuân Vai trò Trách nhiệm • Bàn giao dự án Thành viên Nguyễn Văn Hợp Đặng Ngọc Khải định Phân tích ứng dụng • Chỉ định làm việc cho thành viên nhóm • Kiểm soát theo dõi thành viên đội Đội sản xuất (Scrum Master) • Định hướng cho thành viên nhóm • Đảm bảo nhiệm vụ hoàn thành thời gian, phạm vi chi phí • Bảo vệ cơng việc theo nhóm tránh rắc rối • Cung cấp giải pháp để giải vấn đề 2.3 Phương pháp liên lạc Bảng 2.3 Phương pháp liên lạc Người tham dự Chủ đề Tần suất Cách thức Người quản lý, giáo viên Đánh giá tiến độ dự án Hàng tuần Họp, email hướng thành viên Người quản lý, thành Đánh giá tiến độ dự án Hàng tuần Họp, email viên Người quản lý, thành Yêu cầu rõ ràng Khi cần Email, Zalo viên Đánh giá tiến độ dự án, họp Hàng ngày Email, facebook Thành viên nhóm hàng ngày 2.4 Cách thức giao tiếp báo cáo Bảng 2.4: Cách thức giao tiếp báo cáo Loại giao tiếp Cách thức Giao tiếp nhóm Tần suất Thơng tin Người Recommandé pour toi 26 Suite du document ci-dessous Tổng ôn ngữ pháp tiếng anh Chuyên ĐỀ 16 - LIÊN TỪ Công nghệ thông tin 18 100% (1) 123doc-imc-plan-cho-thuong-hieu-baemin Business Leadership 100% (5) Loại giao tiếp Cách thức Thông tin Người Thông tin thực 24 qua, bàn kế hoạch cho ngày hôm nay, Họp hàng ngày Facebook email2 ngày lần Tất thành viên khó khăn gặp phải giải pháp cần thiết, cần đáp ứng 20-30 phút Họp lập kế hoạch công việc Họp đánh giá Tần suất Gặp mặt Tất thành viên nhóm phân tích yêu cầu, chức 15-20 năng, làm việc, chạy Tất thành viên ngày nước rút để làm, quy hoạch thiết kế cho chạy nước rút Gặp mặt Hoàn thành tài liệu Đối với giai đoạn, chia sẻ tài liệu, đưa điểm mạnh 15-20 điểm yếu Tất mỗicả thành viên ngày người Thời gian thành viên dự đo lường giải pháp Giao tiếp báo cáo bên Hệ thống theo dõi nhiệm vụ dựa web Để quản lý Tất thành viên phân chia nhiệm vụ, báo cáo lỗi / vấn đề Quản lý công việc Theo dõi cơng việcMỗi ngày LỊCH TRÌNH VÀ CHI PHÍ 3.1 Chi tiết lịch trình TT Tên cơng việc đầu Tập hợp yêu cầu Bắt đầu Kết thúc Thời gian dự kiến 04/10/2021 08/10/2021 50 04/10/2021 05/10/2021 20 Tên nhân lực Tất thành viên TT Tên công việc tài liệu proposal đầu kick-off dự án Tạo tài liệu Bắt đầu Thời gian dự kiến 06/10/2021 08/10/2021 09/10/2021 15/10/2021 09/10/2021 10/10/2021 30 100 20 11/10/2021 15/10/2021 80 16/10/2021 27/11/2021 16/10/2021 06/11/2021 552 254 16/10/2021 16/10/2021 triển Sprint 3.1.1 Kết thúc kế hoạch Sprint Tên nhân lực Khoa Tất thành viên Tất thành viên Tất thành viên 3.1.2 Sprint Backlog 16/10/2021 16/10/2021 Khoa 3.1.3 Tạo tài liệu kiểm thử cho Sprint 17/10/2021 17/10/2021 3.1.4 Tạo tài liệu sở liệu cho Sprint 17/10/2021 17/10/2021 Tuân Tất thành viên 3.1.5.1 3.1.5.1.1 3.1.5.1.2 3.1.5.1.3 3.1.5.1.4 3.1.5.1.5 3.1.5.1.6 3.1.5.2 3.1.5.2.1 3.1.5.2.2 3.1.5.2.3 3.1.5.2.4 3.1.5.2.5 Development Chức đăng nhập admin Thiết kế giao diện đăng nhập admin Code chức đăng nhập admin Thiết kế test case đăng nhập admin Test chức đăng nhập admin lỗi chức đăng nhập admin Retest chức đăng nhập admin Chức quản lý khách 18/10/2021 06/11/2021 18/10/2021 19/10/2021 224 24 18/10/2021 19/10/2021 18/10/2021 19/10/2021 18/10/2021 19/10/2021 giờ Khoa Hợp Tuân 18/10/2021 19/10/2021 18/10/2021 19/10/2021 giờ Khải Khoa 18/10/2021 19/10/2021 20/10/2021 21/10/2021 24 Hợp 20/10/2021 21/10/2021 Hợp Thiết kế giao diện quản lý khách hàng Code chức quản lý khách hàng Thiết kế testcase quản lý khách hàng chức quản lý khách 20/10/2021 21/10/2021 Khoa 20/10/2021 21/10/2021 20/10/2021 21/10/2021 giờ Tuân Khải Sửa lỗi chức quản lý khách 20/10/2021 21/10/2021 Hợp TT Tên công việc Bắt đầu Kết thúc Thời gian dự kiến Tên nhân lực hàng test chức quản lý khách hàng Chức quên mật Thiết kế giao diện quên mật Code chức quên mật Thiết kế test case quên mật chức quên mật 20/10/2021 21/10/2021 Khải 22/10/2021 23/10/2021 22/10/2021 23/10/2021 22/10/2021 23/10/2021 22/10/2021 23/10/2021 22/10/2021 23/10/2021 24 giờ giờ Tuân Khải Khoa Hợp lỗi chức quên mật 22/10/2021 23/10/2021 Tuân 3.1.5.3.6 3.1.5.4 3.1.5.4.1 3.1.5.4.2 3.1.5.4.3 3.1.5.4.4 3.1.5.4.5 3.1.5.4.6 3.1.5.5 Retest chức quên mật Chức tìm kiếm Thiết kế giao diện tìm kiếm Code chức tìm kiếm Thiết kế test case tìm kiếm Test chức tìm kiếm lỗi chức tìm kiếm test chức tìm kiếm Chức quản lý người 22/10/2021 23/10/2021 24/10/2021 26/10/2021 24/10/2021 26/10/2021 24/10/2021 25/10/2021 24/10/2021 25/10/2021 24/10/2021 25/10/2021 24/10/2021 25/10/2021 24/10/2021 25/10/2021 26/10/2021 27/10/2021 24 giờ giờ giờ 24 Khoa 3.1.5.5.1 Thiết kế giao diện quản lý người 26/10/2021 27/10/2021 dùng 26/10/2021 27/10/2021 Code chức quản lý người dùng Thiết kế test case quản lý người dùng 26/10/2021 27/10/2021 Test chức quản lý người dùng 26/10/2021 27/10/2021 lỗi chức quản lý người 26/10/2021 27/10/2021 dùng Retest chức quản lý người dùng 26/10/2021 27/10/2021 Chức quản lý thuốc 28/10/2021 29/10/2021 Thiết kế giao diện quản lý thuốc 28/10/2021 29/10/2021 Code chức quản lý Thuốc 28/10/2021 29/10/2021 Thiết kế test case quản lý thuốc 28/10/2021 29/10/2021 chức quản lý thuốc 28/10/2021 29/10/2021 lỗi chức quản lý Thuốc 28/10/2021 29/10/2021 Retest chức quản lý thuốc 28/10/2021 29/10/2021 30/10/2021 31/10/2021 Chức quản lý danh mục thuốc Thiết kế giao diện quản lý Danh mục 30/10/2021 31/10/2021 thuốc Code chức quản lý Danh mục 30/10/2021 31/10/2021 thuốc Khoa Tuân giờ Khải Hợp Khoa 24 giờ giờ giờ 24 Khải 3.1.5.2.6 3.1.5.3 3.1.5.3.1 3.1.5.3.2 3.1.5.3.3 3.1.5.3.4 3.1.5.3.5 3.1.5.5.2 3.1.5.5.3 3.1.5.5.4 3.1.5.5.5 3.1.5.5.6 3.1.5.6 3.1.5.6.1 3.1.5.6.2 3.1.5.6.3 3.1.5.6.4 3.1.5.6 3.1.5.6.6 3.1.5.7 3.1.5.7.1 3.1.5.7.2 Khoa Hợp Tuân Khải Tuân Hải Khải Hợp Tuân Khoa Khải Tuân Khải Hợp 3.1.5.8 3.1.5.8.1 3.1.5.8.2 Tên Thời gian dự kiến nhân lực Thiết kế test case quản lý danh mục 30/10/2021 31/10/2021 Khoa thuốc 30/10/2021 31/10/2021 Tuân chức quản lý danh thuốc Sửa lỗi chức quản lý danh mục 30/10/2021 31/10/2021 Khải thuốc Retest chức quản lý danh mục 30/10/2021 31/10/2021 Khoa thuốc Chức quản lý hoá đơn 01/11/2021 02/11/2021 24 Thiết kế giao diện quản lý hoá đơn 01/11/2021 02/11/2021 Khoa 01/11/2021 02/11/2021 Khải Code giao diện quản lý hoá 3.1.5.8.3 3.1.5.8.4 Thiết kế testcase quản lý thể Hoá đơn 01/11/2021 02/11/2021 01/11/2021 02/11/2021 chức quản lý hoá giờ Tuân Hợp 3.1.5.8.5 3.1.5.8.6 3.1.5.9 3.1.5.9.1 3.1.5.9.2 lỗi chức quản lý hoá đơn Retest chức nằng quản lý hoá đơn Chức xem tin tức Thiết kế giao diện xem tin tức Code chức xem tin 01/11/2021 02/11/2021 01/11/2021 02/11/2021 03/11/2021 04/11/2021 03/11/2021 04/11/2021 03/11/2021 04/11/2021 giờ 16 giờ Khoa, Tuân Hợp 3.1.5.9.3 3.1.5.9.4 3.1.5.10 3.1.5.10.1 3.1.5.10.2 3.1.5.10.3 3.1.5.10.4 Thiết kế test case xem tin tức Test chức xem tin tức Chức quản lý tin tức Thiết kế giao diện quản lý tin tức Code chức quản lý tin tức Thiết kế test case quản lý tin tức chức quản lý tin 03/11/2021 04/11/2021 03/11/2021 04/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 05/11/2021 giờ 16 giờ giờ Hợp Khoa Release Sprint 1: 06/11/2021 06/11/2021 06/11/2021 06/11/2021 10 TT 3.1.5.7.3 3.1.5.7.4 3.1.5.7.5 3.1.5.7.6 3.1.6.1 3.1.6.2 Tên công việc xem lại Sprint Sprint Retrospective Sprint bàn kế hoạch Sprint tài liệu Sprint Backlog Tạo tài liệu kế hoạch kiểm thử Sprint Tạo tài liệu sở liệu cho Sprint Development Bắt đầu Kết thúc 06/11/2021 06/11/2021 Khải Tuân Khoa Tuân Hợp Khải Tất thànhviên 07/11/2021 27/11/2021 298 07/11/2021 07/11/2021 07/11/2021 07/11/2021 08/11/2021 08/11/2021 giờ 08/11/2021 08/11/2021 09/11/2021 27/11/2021 278 Tất thành viên Tất thành viên Khoa Tuân Tất thành viên TT Tên công việc 3.2.5.1 3.2.5.1.1 3.2.5.1.2 3.2.5.1.3 3.2.5.1.4 3.2.5.1.5 đăng nhập kế giao diện đăng nhập chức đăng nhập kế testcase đăng nhập chức đăng nhập lỗi chức đăng nhập Retest chức đăng nhập 3.2.5.1.6 3.2.5.2 Chức đăng ký Thiết kế giao diện đăng ký 3.2.5.2.1 Code chức đăng ký 3.2.5.2.2 3.2.5.2.3 Thiết kế test case quản lý 3.2.5.2.4 3.2.5.2.5 3.2.5.2.6 3.2.5.3 3.2.5.3.1 3.2.5.3.2 3.2.5.3.3 3.2.5.3.4 3.2.5.3.5 3.2.5.3.6 3.2.5.4 3.2.5.4.1 3.2.5.4.2 3.2.5.4.3 3.2.5.4.4 3.2.5.4.5 3.2.5.4.6 3.2.5.5 3.2.5.5.1 3.2.5.5.2 3.2.5.5.3 3.2.5.5.4 3.2.5.5.5 3.2.5.5.6 3.2.5.6 3.2.5.6.1 3.2.5.6.2 3.2.5.6.3 3.2.5.6.4 Test chức đăng ký lỗi chức đăng ký Retest chức đăng ký Chức tìm kiếm Thiết kế giao diện tìm kiếm Code chức tìm kiếm Thiết kế test case tìm kiếm Test chức tìm kiếm lỗi chức tìm kiếm Retest chức tìm kiếm Chức xem tin tức Thiết kế giao diện xem tin tức Code chức xem tin tức Thiết kế test case xem tin tức Test chức xem tin tức lỗi chức xem tin tức Retest chức xem tin tức Chức sản phẩm Thiết kế giao diện sản phẩm Code chức sản phẩm Thiết kế test case sản phẩm Test chức sản phẩm lỗi chức sản phẩm Retest chức sản phẩm Chức giỏ hàng Thiết kế giao diện giỏ hàng Code chức giỏ hàng Thiết kế test case giỏ hàng chức giỏ hàng Kết thúc Thời gian dự kiến 10/11/2021 10/11/2021 10/11/2021 10/11/2021 10/11/2021 10/11/2021 24 giờ giờ giờ 09/11/2021 10/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 36 giờ giờ 11/11/2021 12/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 11/11/2021 12/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 13/11/2021 14/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 15/11/2021 17/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 giờ 36 giờ giờ giờ 48 giờ giờ giờ 36 giờ giờ 18/11/2021 19/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 18/11/2021 19/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 20/11/2021 giờ 16 giờ giờ Bắt đầu 09/11/2021 09/11/2021 09/11/2021 09/11/2021 09/11/2021 09/11/2021 Tên nhân lực Khải Khoa Tuân Hợp Khải Tuân Khoa Khải Hợp Tuân Khoa Hợp Tuân Hợp Khoa Khải Khoa Khải Hợp, Khoa Khải, Tuân Hợp Khoa Khải Tuân Hợp, Khoa Tuân, Khải Hợp Khoa Tuân Khải Hợp, Khoa Tuân, Khải Tuân, Khải Hợp, Khoa TT 3.2.5.7 3.2.5.7.1 3.2.5.7.2 3.2.5.7.3 3.2.5.7.4 3.2.5.7.5 3.2.5.7.6 3.2.5.8 3.2.5.8.1 3.2.5.8.2 3.2.5.8.3 3.2.5.8.4 3.2.5.8.5 3.2.5.8.6 3.2.5.9 3.2.5.9.1 3.2.5.9.2 3.2.5.9.3 3.2.5.9.4 Tên Thời gian dự kiến nhân lực Chức toán 21/11/2021 23/11/2021 24 Thiết kế giao diện toán 21/11/2021 23/11/2021 Hợp, Khoa Code chức toán 21/11/2021 23/11/2021 Tuân, Khải Thiết kế test case toán 21/11/2021 23/11/2021 Khoa chức toán 21/11/2021 23/11/2021 Hợp lỗi chức toán 21/11/2021 23/11/2021 Tuân Retest chức toán 21/11/2021 23/11/2021 Khải Chức quản lý thông tin 24/11/2021 25/11/2021 24 Thiết kế giao diên quản lý thông tin 24/11/2021 25/11/2021 Hợp, Khoa Code chức quản lý thông tin 24/11/2021 25/11/2021 Tuân, Khải Thiết kế testcase quản lý thông tin 24/11/2021 25/11/2021 Hợp Test chức quản lý thông tin 24/11/2021 25/11/2021 Khoa Sửa lỗi chức quản lý thông tin 24/11/2021 25/11/2021 Tuân Retest chức quản lý thông tin 24/11/2021 25/11/2021 Khải Chức quên mật 26/11/2021 26/11/2021 24 Thiết kế giao diện quên mật 26/11/2021 26/11/2021 Khoa Code chức quên mật 26/11/2021 26/11/2021 Tuân Thiết kế test case quên mật 26/11/2021 26/11/2021 Hợp 26/11/2021 26/11/2021 Khải chức quản lý giới Tên công việc Bắt đầu Release Sprint 2: 3.2.6.1 27/11/2021 27/11/2021 27/11/2021 27/11/2021 lại Sprint 3.2.6.2 Kết thúc 27/11/2021 27/11/2021 Sprint Retrospective 10 giờ Project Meeting 28/11/2021 30/11/2021 Final release 01/12/2021 04/12/2021 Tổng làm việc 3.2 Chi phí 3.2.1 Người/giờ Họ tên Đặng Ngọc Khải Chức vụ Tiền lương (VND/giờ) Scrum Master 30.000 Nguyễn Hữu Khoa Team Member 30.000 Phạm Văn Tuân Team Member 30.000 Tất thành viên Tất thành viên Tất thành viên Tất thành viên 702 Nguyễn Văn Hợp Team Member 30.000 3.2.2 Tổng dự tốn STT Tiêu chí Chi phí Tổng Giờ làm việc Hỗ trợ lại Hỗ trợ ăn trưa 30.000 30.000 20.000 Mô tả Số lượng Số thành viên Số làm việc ngày phí cho thành viên trợ chi phí xăng đầu hạn dự án Hỗ trợ ăn trưa làm việc 18.600.000 500.000 500.000 19.100.000 Đơn vị Người 30.000 30.000 20.000 Đồng Đồng Tháng Đồng Ngày Giải thích cho bảng – Khấu hao PC = 600/([ Số thành viên] * 12(tháng))*[ Tháng dự án] – Số làm việc = [Số thành viên] * [Giờ làm việc ngày] * [Tổng số ngày làm việc] tiền chi phí xăng dầu Số tiền hỗ trợ ăn trưa – thành viên] = [Số thành viên] * [Tổng số ngày làm việc] Số tiền khấu hao máy tính cá nhân = [Số thành viên] QUY TRÌNH PHÁT TRIỂN 4.1 Nguyên tắc giai đoạn khác Phương pháp SCRUM dựa vào phát triển gia tăng ứng dụng phần mềm trì danh sách minh bạch việc nâng cấp hiệu chỉnh yêu cầu thực (backlog) Nó liên quan đến việc giao hàng thường xuyên, thường bốn tuần lần, khách hàng nhận ứng dụng hoạt động hồn hảo bao gồm nhiều tính nhiều lúc Đây lý phương pháp dựa vào phát triển lặp lặp lại với nhịp không đổi từ 2-4 tuần Do đó, việc nâng cấp tích hợp dễ dàng sử dụng chu trình V Phương pháp đòi hỏi bốn loại họp: Các họp hàng ngày: Tồn nhóm họp khoảng 15 phút ngày để trả lời ba câu hỏi sau, thường đứng: Tơi làm hơm qua? Tơi làm hơm nay? Có trở ngại rườm rà ngày hôm không? Các họp lập kế hoạch: tồn nhóm tập hợp để định tính tạo nên chạy nước rút sau Các họp rà sốt cơng việc: họp này, thành viên trình bày làm trình chạy nước rút Họ tổ chức cắt giảm tính trình bày kiến trúc Đây họp khơng thức kéo dài khoảng tiếng đồng hồ với tham dự tồn nhóm Các họp hồi cứu: vào cuối lần chạy nước rút, nhóm phân tích yếu tố thành cơng không thành công hoạt động họ Trong họp kéo dài khoảng từ 15 đến 30 phút, người mời nói chuyện riêng cho họ, bỏ phiếu tự tin tổ chức để định cải tiến cần thực Lợi phương pháp bao gồm việc giảm thiểu tài liệu tới mức tối thiểu để đạt suất Ý tưởng viết tài liệu tối thiểu cho phép lưu lại lịch sử định đưa dự án dễ dàng thực can thiệp vào phần mềm vào giai đoạn bảo trì Hình 1: Quá trình Scrum 4.2 Tổ chức Agile - Scrum Hình 4.2: Thành viên nhóm Scrum Chủ sở hữu sản phẩm: Trong hầu hết dự án, chủ sở hữu sản phẩm người lãnh đạo nhóm dự án khách hàng Anh ta người xác định ưu tiên tính sản phẩm chọn ngày nội dung lần chạy nước rút dựa giá trị (khối lượng công việc) mà đội giao tiếp với Scrum Master: người hỗ trợ thực dự án ơng đảm bảo người làm việc hết khả cách loại bỏ trở ngại bảo vệ đội khỏi nhiễu bên Hơn nữa, ông đặc biệt quan tâm đến tôn trọng giai đoạn SCRUM khác Nhóm: nhóm gồm 4-10 người tập hợp tất chuyên gia CNTT người cần thiết cho dự án, ví dụ kiến trúc sư, nhà thiết kế, nhà phát triển, người kiểm tra vv Nhóm tự tổ chức cịn Khơng thay đổi suốt lần chạy nước rút 4.3 Ưu điểm Agile - Scrum Scrum khác với phương pháp phát triển khác thơng qua lợi mà biến thành phản ứng thực dụng để đáp ứng nhu cầu chủ sở hữu sản phẩm: Phương pháp lặp lặp lại gia tăng: điều cho phép tránh "hiệu ứng đường hầm", nghĩa nhìn thấy kết giao hàng cuối khơng có gần khơng có suốt giai đoạn phát triển, thường xảy với phát triển chu trình V Khả thích ứng tối đa cho việc phát triển sản phẩm ứng dụng: thành phần nội dung chạy nước rút cho phép thêm sửa đổi tính mà ban đầu khơng lên kế hoạch Đây xác làm cho phương pháp "nhanh nhẹn" Phương pháp có tham gia: thành viên nhóm yêu cầu thể ý kiến đóng góp vào tất định dự án Do có nhiều tham gia động Tăng cường giao tiếp: cách làm việc phịng phát triển kết nối thơng qua phương tiện truyền thơng khác nhau, nhóm dễ dàng trao đổi trao đổi ý kiến trở ngại để loại bỏ chúng sớm tốt Tăng cường hợp tác: giao tiếp hàng ngày khách hàng nhóm giúp họ cộng tác chặt chẽ Tăng suất: loại bỏ số "hạn chế" định phương pháp cổ điển, chẳng hạn tài liệu phóng đại mức, SCRUM cho phép tăng suất nhóm Bằng cách bổ sung cho điều trình độ mơ-đun cho phép xác định ước tính, người so sánh hiệu suất họ với suất nhóm trung bình RỦI RO DỰ ÁN Bảng 7: Đánh giá khả mức độ nghiêm trọng rủi ro ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG VÀ SỰ CẤU TRÚC CHO MỖI RỦI RO Rated as Extreme (Used for Seriousness only)( Được đánh Rated as Low E L giá (Chỉ sử dụng cho (Được xếp hạng thấp) Nghiêm trọng)) Rated as Medium NA Not Assessed(Không đánh giá) M (Được xếp hạng Trung bình) Rated as High H (Xếp hạng cao) Bảng 8: Rủi ro Dự án Rủi ro Định nghĩa Cấp độ Khả Chiến lược Giảm nhẹ Ước tính kế hoạch Kế hoạch bị hỗn lại L LPhân tích đánh giá quy mơ dự án cho dự tốn ban đầu Giảm yêu cầu dự án Mâu thuẫn bên tồn yêu cầu Yêu cầu thống trước cầu quan trọng bị H H Yêu cầu thiếu yêu cầu phân tích yêu cầu thức Rủi ro Định nghĩa Cấp độ Khả Chiến lược Giảm nhẹ M M Thời gian tạo để cập nhật đánh thường xun Kinh nghiệm Lập lập trình Ngơn ngữ cơng M nghệ trình L Chia sẻ kinh nghiệm sử dụng để giảm thời gian nghiên cứu Thủ tục tiêu chuẩn đáp ứng yêu cầu giải pháp cụ thể Các quy trình kỹ Quá trình L thuật u cầu Q trình cải thiện hiệu Phân tích u cầu quy trình để đảm bảo mức độ phù hợp Nếu trình cần thiết, M cần đánh giá phản ứng cải thiện qua trình cũ Dự kiến lịch trình Thời gian làm việc dự án Chặn theo băng thông giới hạnH H Nâng cấp mạng đường truyền gian thực dự án ngắn nên nhóm chúng tơi khơng thể hồn thành dự án thời gian ngắn.Trong q trình thực dự án, nhóm chúng tơi H phải học hỏi có nhiều cơng việc để làm, nhóm chúng tơi khơng thể tập trung tất thời gian để thực dự án M Giảm thời gian tăng thời gian cá nhân làm việc thời gian ngày thứ ngày Hệ thống quản lý dự án Quản lý dự án không đủ để hỗ trợ L yêu cầu dự án H Thảo luận với nhóm để đưa giải pháp tính xác quán Mạng Thời gian CÁC TÀI LIỆU PHÂN PHỐI Bảng 9: Các tài liệu phân phối 1Proposal Document Thời hạn hoàn Tên tài liệu thành 06-10-2021[DrugStore]Proposal 12-10-2021[DrugStore]User_Story TT Tài liệu Story Document 3Product Backlog Document 19-10-2021[DrugStore]Product_Backlog 4Project Plan Document 02-11-2021[DrugStore]Project_Plan 5Database Specification Document 09-11-2021[DrugStore]Database_Design Interface Design 16-11-2021[DrugStore]User_Interface Plan Document 23-11-2021[DrugStore]Test_Plan 8Sprint Backlog Document 19-11-2021[DrugStore]Sprint_Backlog 9Testing Document 26-11-2021[DrugStore]Testcase 10Meeting Document 1-11-2021 [DrugStore]Meeting